莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃蒆螀聿葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒆莈裊膇羋蚇襖袇蒄薃襖聿芇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄蚆羇膃莀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肅芁艿薅肂羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇芆蒃螅蚆羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螂獨(dú)立項(xiàng)目公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、經(jīng)理層總經(jīng)理1、全面主持項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)及管理工作，是年度責(zé)任狀指標(biāo)的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)控股集團(tuán)和集團(tuán)公司各項(xiàng)改革方案和措施的推行，在執(zhí)行改革方案過程中提出建設(shè)性的修改意見。3、配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司，參與各項(xiàng)規(guī)章制度的擬定和修訂，并積極貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。4、根據(jù)公司的發(fā)展方針和經(jīng)營方針，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒌氖占?，?bào)集團(tuán)公司評(píng)審，并及時(shí)向集團(tuán)公司推薦有良好開發(fā)前景的項(xiàng)目。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目市場的產(chǎn)品定位、營銷定位、品質(zhì)定位的調(diào)研、評(píng)審，報(bào)集團(tuán)公司審核后落實(shí)執(zhí)行。6、組織研究項(xiàng)目分期研究與規(guī)劃、年度分期開發(fā)研究與規(guī)劃、開盤節(jié)奏的研究與規(guī)劃、營銷推廣研究與規(guī)劃等，報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。8、負(fù)責(zé)組織工程成本、管理成本、營銷成本、售樓處成本等成本計(jì)劃的擬定，報(bào)總公司集團(tuán)公司審核后落實(shí)執(zhí)行，并在過程中實(shí)行階段性控制和調(diào)整。9、按制度程序，負(fù)責(zé)組織營銷、工程、物資等發(fā)包方案的確定，招標(biāo)過程的審核、把關(guān)，合同的評(píng)審，前期洽談等工作，經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后組織簽訂。10、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。11、按審定的方案要求，督促、指導(dǎo)營銷推廣、銷售工作的開展，并根據(jù)市場信息反饋及時(shí)組織內(nèi)部各部門進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)計(jì)、營銷等方案進(jìn)行階段性調(diào)整。12、督促、指導(dǎo)物業(yè)管理工作的開展。13、組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。14、督促、指導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的建議、應(yīng)用工作。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、營銷機(jī)構(gòu)、政府主管部門之間的關(guān)系。16、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐钠放平ㄔO(shè)工作。17、負(fù)責(zé)組織資金計(jì)劃的編制工作，并按審批后的資金計(jì)劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。18、協(xié)調(diào)本項(xiàng)目公司稅務(wù)籌劃、稅務(wù)溝通等工作。19、協(xié)調(diào)、配合本項(xiàng)目公司訴訟案件等法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、處置工作，是本項(xiàng)目公司各項(xiàng)法律事務(wù)的行政責(zé)任人。20、督促、指導(dǎo)新材料、新工藝的研究、推廣和應(yīng)用工作。121、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司材料采購工作，是確保材料供應(yīng)的第一責(zé)任人（1）負(fù)責(zé)材料采購價(jià)格的把關(guān)；（2）負(fù)責(zé)材料付款的把關(guān)；（3）對(duì)材料采購過程中出現(xiàn)的問題按制度進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理；（4）接受集團(tuán)物資管理中心對(duì)材料采購工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。22、主持各種重大糾紛的處理工作；負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并及時(shí)向總公司匯報(bào)。23、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核（1）檢查、監(jiān)督各分管副總、職能部門的責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情況，并及時(shí)采取糾偏措施；（2）針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改，對(duì)具有共性、傾向性的問題及時(shí)在全公司范圍采取有效措施進(jìn)行整改；（3）配合控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)檢查、監(jiān)督與考核工作。24、接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)和監(jiān)督，配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司的宏觀管理和檢查監(jiān)督，并根據(jù)檢查結(jié)果組織好落實(shí)整改工作。25、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作（1）根據(jù)公司人事管理權(quán)限規(guī)定，決定對(duì)員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)；（3）督促、指導(dǎo)公司績效考核工作的開展，并對(duì)直屬下級(jí)工作績效進(jìn)行考核；26、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司培訓(xùn)體系建設(shè)與推進(jìn)工作（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司培訓(xùn)體系的建立工作；（2）對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審查并督促落實(shí)執(zhí)行；（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。27、組織向?qū)跇?biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促實(shí)施。28、負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。29、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本公司集中保管。30、對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。31、為分公司資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)所屬分公司的資產(chǎn)管理工作，協(xié)助控股集團(tuán)資產(chǎn)2管理部做好各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。32、完成上級(jí)交辦的其它工作。前期副總1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，分管城市公司前期部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門、行政事業(yè)機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)單位等的關(guān)系，保證項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)的正常辦理，做好相關(guān)社會(huì)資源的整合工作。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)優(yōu)惠政策、政府支持事項(xiàng)的申請(qǐng)、推進(jìn)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)稅務(wù)、社保、融資等方面的部分外部協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)信息收集、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。5、參與項(xiàng)目立項(xiàng)、可研報(bào)告的研討、評(píng)審等相關(guān)工作，協(xié)調(diào)前期重大事項(xiàng)。6、參與項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計(jì)文件的評(píng)審工作。7、參與項(xiàng)目地塊的拆遷協(xié)調(diào)工作。8、參與公司年度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的研討和制定。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政道路、雨水、污水、供水、供電、煤氣、通訊、水利、人防等部門的關(guān)系，做好相關(guān)社會(huì)資源的整合工作。10、協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門開展項(xiàng)目招商工作。11、根據(jù)集團(tuán)公司的安排，參與本條線制度修訂工作。12、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)分管部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等工作。13、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)前期管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司前期管理水平和能力。14、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。15、履行檔案管理職責(zé)根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。16、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。17、對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。18、完成上級(jí)交辦的其他工作。工程副總31、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。對(duì)各在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工、企業(yè)形象等方面工作進(jìn)行管理。2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度計(jì)劃，制定工程條線年度工作計(jì)劃，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門開展實(shí)施。保證公司在建工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度在年度計(jì)劃的框架內(nèi)得以實(shí)施。3、指導(dǎo)和監(jiān)督各在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、及安全管理；負(fù)責(zé)在建工程的施工組織設(shè)計(jì)審核和指示工作。4、參與項(xiàng)目工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)各階級(jí)工作；參與項(xiàng)目工程的樣板房設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)工作，參與以上工作的方案評(píng)審、論證和優(yōu)化工作，并負(fù)責(zé)景觀和樣板房實(shí)施工作。5、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行過程中的控制和把關(guān)，滿足項(xiàng)目建設(shè)的各部門需求。6、協(xié)調(diào)物資保供工作，并負(fù)責(zé)物資采購按照公司招標(biāo)程序進(jìn)行，并使物資供應(yīng)能滿足施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求。7、協(xié)調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，包括工程管理部、物資供應(yīng)部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包分包、材料供應(yīng)商等之間的關(guān)系。8、負(fù)有在建工程成本管理職責(zé)，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前題下，努力降低工程成本。9、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)問題的處理進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)。10、根據(jù)集團(tuán)公司的安排，參與本條線制度修訂工作。11、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)分管部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等工作。12、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)前期管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司前期管理水平和能力。13、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。14、履行檔案管理職責(zé)根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。15、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。16、對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。17、完成上級(jí)交辦的其他工作。總經(jīng)理助理1、協(xié)助總經(jīng)理處理綜合計(jì)劃的匯總、審核、調(diào)整。2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督辦。43、定期向總經(jīng)理匯報(bào)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決執(zhí)行過程中的問題。4、接受總公司企劃部的指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理推行總公司頒布的制度、改革方案、管理辦法等，根據(jù)總經(jīng)理安排定期對(duì)公司進(jìn)行檢查、考核。5、配合總公司企劃部開展公司調(diào)研、體制機(jī)制方案推進(jìn)等工作，定期向企劃部匯報(bào)此類工作推進(jìn)情況。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、前期部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)社會(huì)關(guān)系的建立、維護(hù)、應(yīng)用；負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中各種證件的辦理并交納相關(guān)規(guī)費(fèi)，在辦理各種手續(xù)中，政府相關(guān)部門提出的意見及時(shí)反饋給相關(guān)部門。3、組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理工作。4、在報(bào)批各種手續(xù)時(shí)，發(fā)生于政府部門有爭議的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司專業(yè)部門與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)解決爭議。5、收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場信息、土地信息、新項(xiàng)目信息，并定期（每周）將拓展新項(xiàng)目的信息報(bào)給總公司。6、參與、配合總公司組織的土地信息評(píng)審、合同洽談及評(píng)審。7、協(xié)助各項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目的配套設(shè)施（含臨時(shí)）方案進(jìn)行確定、合同編制及進(jìn)場施工，繳納各項(xiàng)配套設(shè)施費(fèi)用。8、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)土地、房產(chǎn)等部門，協(xié)助集團(tuán)公司具體辦理項(xiàng)目融資的相關(guān)手續(xù)。9、組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。10、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。11、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。前期部經(jīng)理1、主持部門日常工作，總體安排本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理，保證各個(gè)項(xiàng)目的正常推進(jìn)。2、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系（尤其是政府關(guān)系）的建立、維護(hù)和應(yīng)用。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理，并將政府相關(guān)部門提出的意見及時(shí)反饋給相關(guān)部門。54、負(fù)責(zé)消防和施工圖審查部門等各全過程的報(bào)建審查的報(bào)建工作，將各部門相關(guān)信息及時(shí)反饋回公司設(shè)計(jì)工程部門，并及時(shí)安排相關(guān)部門與政府相關(guān)部門進(jìn)行信息的反饋與溝通。5、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)目公司土地合同的履約管理工作。6、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總公司部署的前期工作任務(wù)。7、負(fù)責(zé)組織收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場信息、土地信息、新項(xiàng)目信息，并定期（每周）將拓展新項(xiàng)目的信息報(bào)給總公司。8、在報(bào)批各種手續(xù)時(shí)，發(fā)生與政府部門有爭議的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司專業(yè)部門與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)解決爭議。9、組織配合專業(yè)工程師確定市政配套方案，交納各項(xiàng)費(fèi)用。10、組織項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)竣工驗(yàn)收手續(xù)、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)的辦理工作。11、負(fù)責(zé)將與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的法律法規(guī)手續(xù)及時(shí)提供給相關(guān)部門。12、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。13、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等管理工作。14、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。15、履行檔案管理職責(zé)根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。16、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。17、對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。18、完成上級(jí)交辦的其它工作。前期部主管（專員）1、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系，具體辦理項(xiàng)目各項(xiàng)前期手續(xù)。2、配合專業(yè)工程師確定市政配套方案，交納各項(xiàng)費(fèi)用。3、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)過程中政府關(guān)系，保證項(xiàng)目正常開發(fā)。4、具體辦理項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)竣工驗(yàn)收、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)的辦理。5、依據(jù)總公司思路，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行土地招、拍、掛的具體操作。6、根據(jù)前期部經(jīng)理的安排，及時(shí)收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場信息、土地信息、新項(xiàng)目信息報(bào)經(jīng)理審核。7、完成上級(jí)交辦的其它工作。6三、營銷管理部部門職責(zé)1、定期收集、統(tǒng)計(jì)、分析本區(qū)域內(nèi)樓市信息和周圍樓盤動(dòng)向，并上報(bào)總公司匯總。2、定期對(duì)項(xiàng)目所在城市競爭樓盤的暢銷戶型進(jìn)行收集、分析和客戶需求的分析，并與本城市公司所轄項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行比較分析，定期提交產(chǎn)品建議書上報(bào)總公司匯總。3、按照總公司要求編制全程及階段策劃方案，執(zhí)行總公司審批后的全程及階段策劃方案，并對(duì)效果及費(fèi)用的使用情況進(jìn)行定期報(bào)告。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)及文案等工作，執(zhí)行總公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5、組織實(shí)施本項(xiàng)目的營銷策劃推廣工作，提供營銷推廣建議，起草推廣營銷方案和推廣計(jì)劃，確定推廣主題和推廣渠道，并對(duì)推廣費(fèi)用的使用情況定期進(jìn)行報(bào)告。6、執(zhí)行總公司頒布的營銷標(biāo)準(zhǔn)和VI標(biāo)準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)對(duì)案場進(jìn)行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、對(duì)接、對(duì)價(jià)格執(zhí)行的過程管控。8、組織編制本項(xiàng)目銷售價(jià)格及推盤計(jì)劃提報(bào)總公司，執(zhí)行經(jīng)總公司審批后的銷售計(jì)劃及推盤計(jì)劃。9、按照總公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，向銷售公司下達(dá)銷售指標(biāo)。組織對(duì)指標(biāo)的月度分解工作，并對(duì)完成情況進(jìn)行定期自查。10、負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好周報(bào)和月報(bào)，及時(shí)將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)錄入ERP辦公平臺(tái)。11、組織本部門標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。12、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。13、按照總公司的統(tǒng)一布置，完成品牌建設(shè)的配合工作。14、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。營銷策劃總監(jiān)1、全面主持項(xiàng)目營銷管理工作，是本項(xiàng)目各項(xiàng)營銷指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的營銷年度預(yù)算及預(yù)算平衡，并根據(jù)公司要求進(jìn)行每季度調(diào)整。3、負(fù)責(zé)制訂營銷系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)研、分析及競爭對(duì)手研究工作，每半個(gè)月完成一次市場動(dòng)態(tài)調(diào)研，并提交調(diào)研報(bào)告給總公司。5、負(fù)責(zé)研究本項(xiàng)目的整體定位，并提供詳細(xì)產(chǎn)品定位建議，供集團(tuán)公司研究決策。76、組織編制項(xiàng)目全程及階段性營銷策劃方案，并根據(jù)市場、銷售情況及時(shí)提出營銷方案的修正建議報(bào)總公司。7、組織擬定項(xiàng)目定價(jià)和開盤策略，報(bào)集團(tuán)評(píng)審決策。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司營銷策劃公司、銷售代理公司、廣告公司的招標(biāo)工作。9、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、配合和監(jiān)督營銷策劃公司、銷售代理公司，發(fā)揮好代理公司的作用，對(duì)銷售代理公司的案場管理進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)傭金取得進(jìn)行審核。10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目營銷管理工作、銷售案場的管控進(jìn)行檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)廣告公司所提供的廣告平面設(shè)計(jì)和相關(guān)文案的評(píng)審工作。12、負(fù)責(zé)中南會(huì)的統(tǒng)一維護(hù)和管理。13、負(fù)責(zé)組織銷售合同的起草、審核工作。14、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。15、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等管理工作。16、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。17、履行檔案管理職責(zé)根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。18、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。18、對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。20、完成上級(jí)交辦的其它工作。營銷策劃經(jīng)理1、接受營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司全程及階段性策劃方案的編制工作，審批通過后具體落實(shí)實(shí)施。2、根據(jù)總監(jiān)安排，開展當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研工作。3、負(fù)責(zé)各種宣傳資料的策劃、制作工作。4、負(fù)責(zé)營銷全過程包括交房后的客戶服務(wù)工作，并接受客戶相關(guān)投訴并及時(shí)將客戶投訴的建議和要求反饋給相關(guān)專業(yè)部門。5、負(fù)責(zé)收集客戶建議，并及時(shí)提交給設(shè)計(jì)部、工程部、前期部等相關(guān)部門落實(shí)。6、負(fù)責(zé)銷售合同的編制、審核工作。7、督促營銷策劃主管建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)總公司營銷管理中心。8、督促案場經(jīng)理做好進(jìn)行銷售面積測量、產(chǎn)權(quán)證辦理，負(fù)責(zé)“兩書”的制作和交樓標(biāo)準(zhǔn)編制，8報(bào)總公司批準(zhǔn)。9、負(fù)責(zé)檢查、督促各項(xiàng)目公司做好客戶服務(wù)管理工作。10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中南會(huì)組織的建設(shè)和維護(hù)工作。11、督促本項(xiàng)目公司營銷人員及時(shí)將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)錄入ERP辦公平臺(tái)。12、完成上級(jí)交辦的其它工作。市場主管1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，跟蹤市場動(dòng)態(tài)，完成市場周報(bào)及調(diào)研月報(bào)。2、跟蹤搜集，及時(shí)提高土地招掛拍信息，并針對(duì)部分土地信息完成可行性分析報(bào)告。3、根據(jù)市場及銷售情況，提報(bào)應(yīng)對(duì)方案。4、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目市場定價(jià)方案。5、完成上級(jí)交辦的其它工作。策劃主管（或?qū)T）1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目營銷活動(dòng)方案的策劃、提報(bào)、執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目宣傳資料的策劃、文案撰寫；3、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)廣告設(shè)計(jì)內(nèi)容。4、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目其他銷售道具的策劃、制作。5、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目廣告的訂版和傳遞。6、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目推廣計(jì)劃的協(xié)調(diào)。7、組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目制作單位的招標(biāo)。8、根據(jù)房地產(chǎn)的VI標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與合作公司的報(bào)廣設(shè)計(jì)溝通。9、負(fù)責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目相關(guān)的宣傳資料設(shè)計(jì)要求。10、負(fù)責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目內(nèi)外平面展示的設(shè)計(jì)要求。11、負(fù)責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目售樓人員的道具（宣傳海報(bào)、戶型圖、折頁、樓書、看板、展架、樣榜間）設(shè)計(jì)要求。12、負(fù)責(zé)房展會(huì)的展示布置。13、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目工地圍墻包裝。14、負(fù)責(zé)與合作公司溝通媒體宣傳類，包括報(bào)紙、雜志、刊物等等的設(shè)計(jì)要求。15、完成上級(jí)交辦的其它工作。營銷專員91、負(fù)責(zé)部門資金申請(qǐng)、合同的流轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)部門資金周報(bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。3、負(fù)責(zé)部門文件的整理、歸檔。4、負(fù)責(zé)部門網(wǎng)絡(luò)資料的整理、錄入。5、參與、協(xié)助完成市場調(diào)研報(bào)告。7、負(fù)責(zé)部門費(fèi)用、廣告臺(tái)帳的建立。8、負(fù)責(zé)與其他部門文件的傳遞、收轉(zhuǎn)。9、負(fù)責(zé)合同網(wǎng)上備案、更改。10、完成上級(jí)交辦的其它工作。四、設(shè)計(jì)管理部部門職責(zé)1、參與總公司組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審工作和招投標(biāo)工作。2、參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)、合同洽談工作，同時(shí)以項(xiàng)目公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司的名義簽訂設(shè)計(jì)合同。3、跟蹤施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度以及總公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況。4、參與工程管理部組織的圖紙會(huì)審，同時(shí)對(duì)會(huì)審結(jié)果報(bào)總公司總工辦審批。5、聯(lián)合工程管理部針對(duì)審核后的施工圖紙對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行交底。6、負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)款項(xiàng)的支付。7、參與二次設(shè)計(jì)工作并提出相關(guān)優(yōu)化建議。8、以國家、地方施工規(guī)范、公司部品標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙為依據(jù)，定期、分階段對(duì)項(xiàng)目公司的工程技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)收。9、負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。10、負(fù)責(zé)非重大結(jié)構(gòu)、做法的變更審批工作。11、組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。12、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。13、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。總工101、接受工程副總的領(lǐng)導(dǎo)，主持本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)組織研究本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、規(guī)劃研究及方案擴(kuò)初等工作。3、參與總公司組織的本區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。4、組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師跟進(jìn)施工設(shè)計(jì)進(jìn)度，做好對(duì)設(shè)計(jì)院的管理、協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)國家、地方施工規(guī)范、公司部品標(biāo)準(zhǔn)等組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，并將審核意見上報(bào)總公司總工辦審核。6、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)款項(xiàng)的支付，并做好審核、把關(guān)工作。7、根據(jù)成本控制要求，組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作。8、負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。9、負(fù)責(zé)非重大結(jié)構(gòu)、做法變更的審批工作。10、負(fù)責(zé)建立與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院專家長期合作關(guān)系，進(jìn)行資源積累。11、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。12、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等管理工作。13、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。14、履行檔案管理職責(zé)根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。15、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。16、對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。17、完成上級(jí)交辦的其它工作。建筑師1、參與項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位、規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)的評(píng)審及設(shè)計(jì)單位的評(píng)定，方案設(shè)計(jì)過程跟蹤并及時(shí)與總公司設(shè)計(jì)管理中心反饋。2、參與總公司組織的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書及計(jì)劃的編制及控制項(xiàng)目施工按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的景觀、綠化、豎向和綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)，報(bào)總公司技術(shù)管理評(píng)審后按評(píng)審設(shè)計(jì)圖紙控制執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通，并對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行過程督促、控制和把關(guān)。5、參與交房標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審、并組織執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與現(xiàn)場施工、項(xiàng)目手續(xù)辦理的關(guān)系。117、負(fù)責(zé)建筑單體和景觀工程細(xì)部構(gòu)造做法的調(diào)研、評(píng)審和確認(rèn)。8、負(fù)責(zé)建筑精裝過程中，建筑裝飾裝修材料的樣品選擇、組織評(píng)審并監(jiān)督執(zhí)行。9、參與項(xiàng)目建設(shè)過程中，所有影響產(chǎn)品定位和使用功能設(shè)計(jì)變更的把關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。13、在相關(guān)設(shè)計(jì)師缺位時(shí)代理行使其職責(zé)。14、完成上級(jí)交辦的其它工作。專業(yè)工程師1、依據(jù)項(xiàng)目定位與規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)參與編制本專業(yè)定位與設(shè)計(jì)任務(wù)書。2、負(fù)責(zé)組織本專業(yè)設(shè)計(jì)各階段圖紙的審核、審定工作。3、負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會(huì)審工作及質(zhì)量和成本把關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)問題的協(xié)調(diào)工作及施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)把關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)組織安排施工材料樣板的復(fù)選工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)計(jì)與其它專業(yè)之間的溝通工作。8、了解、掌握主管項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)狀情況及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)尺寸。9、分析關(guān)鍵問題和急需解決的問題，并找出解決問題的方法。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。五、工程管理部部門職責(zé)1、督促本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司執(zhí)行總公司制定的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督辦。3、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。4、協(xié)助總公司進(jìn)行四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)、落實(shí)工作。5、協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目總和驗(yàn)收時(shí)的政府相關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目回訪的協(xié)調(diào)、回訪工作。8、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程招投標(biāo)工作。9、參與總公司組織的戰(zhàn)略招投標(biāo)、合作供方的考核工作。10、組織施工圖紙的交底、會(huì)審工作。12、組織落實(shí)開工前準(zhǔn)備工作13、參與甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，參加訂貨合同的簽訂工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)條款的12審查。14、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理工作。15、組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。16、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。17、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。工程管理部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的工程管理工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和區(qū)域內(nèi)資源調(diào)配工作。2、配合集團(tuán)公司督促本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行、考核、過程中調(diào)整工作。3、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作。4、組織召開部門工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)完成情況。5、負(fù)責(zé)審批施工單位上報(bào)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。7、組織各專業(yè)工程師對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司綜合竣工驗(yàn)收時(shí)的政府關(guān)系。9、負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的招投標(biāo)工作、合同管理工作。10、參與總公司組織的戰(zhàn)略招投標(biāo)、合格供方考核工作。11、組織施工圖紙的交底、會(huì)審工作。12、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核工作。13、參與總公司組織的工程管理制度的優(yōu)化、完善工作。14、負(fù)責(zé)本部門及區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司工程管理人員的培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作。15、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。16、履行檔案管理職責(zé)根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。17、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。18、對(duì)下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。1319、完成上級(jí)交辦的其它工作。專業(yè)工程師1、接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，參與對(duì)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司本專業(yè)的工程管理工作。2、參與本專業(yè)技術(shù)方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審。3、參與本專業(yè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證審核工作。4、參與本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司組織的重大施工技術(shù)交底工作。5、參與本專業(yè)有關(guān)的招標(biāo)考察、考核、推薦和評(píng)審工作。6、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司本專業(yè)工程管理的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作。8、參與圖紙交底工作。9、參與本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的專項(xiàng)驗(yàn)收、綜合竣工驗(yàn)收工作。10、完成上級(jí)交辦的其它工作。招投標(biāo)工程師1、接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。2、根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)計(jì)劃組織編制相關(guān)的招投標(biāo)計(jì)劃及周、月報(bào)。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)過程中各項(xiàng)文件的起草和錄入平臺(tái)審批。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)過程中工作的安排和組織。5、負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書的下發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織合同簽訂工作。7、負(fù)責(zé)定期匯總本區(qū)域內(nèi)合格供方上報(bào)總公司戰(zhàn)略開發(fā)部，協(xié)助供方信息庫的建立。8、配合其他部門完成其他的招投標(biāo)工作。9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。維修工程師1、負(fù)責(zé)配合本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目物業(yè)的維修工作單位的聯(lián)系、跟蹤、落實(shí)。2、配合物業(yè)對(duì)小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)改造工作的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)維修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好相關(guān)記錄和移交單。4、負(fù)責(zé)維修后的回訪工作。5、負(fù)責(zé)維修過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作辦理和跟蹤。6、參與各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。147、負(fù)責(zé)督促施工單位在保修期內(nèi)對(duì)竣工項(xiàng)目的維修，若由我們自己維修部門維修，則通知預(yù)算、財(cái)務(wù)扣除施工單位相應(yīng)的保修費(fèi)用。8、負(fù)責(zé)工程保修款的支付管理工作。9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計(jì)劃專員1、接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的公司開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的管理工作。2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的催收、匯總及審核工作。3、根據(jù)各項(xiàng)目提報(bào)的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各專業(yè)、各部門之間的工作，確保計(jì)劃的完成。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的過程管控工作。5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的考核工作，并定期編制考核簡報(bào)，報(bào)總公司備案。6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。資料員1、負(fù)責(zé)各種函件和資料整理存檔工作。2、負(fù)責(zé)周、月報(bào)的整理和匯總工作。3、負(fù)責(zé)各種資料和往來函件的登記工作。4、負(fù)責(zé)各種資料（如工作聯(lián)系單、簽證等）的下發(fā)和流轉(zhuǎn)工作。5、負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)議的通知和記錄工作。6、負(fù)責(zé)組織和配合辦公室和部門經(jīng)理安排各項(xiàng)活動(dòng)的通知和組織工作。7、配合各專業(yè)工程師與其他部門的資料的收集和傳輸工作。8、負(fù)責(zé)辦公用品的申領(lǐng)和發(fā)放工作。9、負(fù)責(zé)工程部內(nèi)公共設(shè)備的管理工作。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、成本部部門職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的成本管理制度，建立健全項(xiàng)目公司成本管理體系。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)綜合成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測算與編制工作。3、協(xié)助城市公司工程管理部完成項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行把控，并負(fù)責(zé)對(duì)各投標(biāo)單位的商務(wù)談判工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中動(dòng)態(tài)成本的全程監(jiān)控，建立預(yù)警機(jī)制，適時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)、工程及核算部門15提供的測算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本優(yōu)化，并將成果上報(bào)集團(tuán)成本管理部。5、根據(jù)公司開發(fā)的項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目檔次等不同業(yè)態(tài)、不同建筑形態(tài)的成本信息，具體分析，建立成本信息庫，為成本過程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。6、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用測算，編制項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合成本，并根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目年度責(zé)任狀指標(biāo)，分解綜合成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施。7、參與項(xiàng)目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖方案評(píng)審，組織審查設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性，并提出成本優(yōu)化建議。8、組織項(xiàng)目開發(fā)綜合成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目綜合成本、費(fèi)用情況，建立成本預(yù)警機(jī)制，每季度編制成本預(yù)警報(bào)表，保證成本控制的及時(shí)、有效。9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每年至少二次，并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部成本管理部。10、對(duì)實(shí)行工程量清單招標(biāo)的工程，配合項(xiàng)目公司核算部編制工程量清單，服從城市公司的統(tǒng)一調(diào)配。11、配合集團(tuán)公司成本核算對(duì)長期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核。12、監(jiān)督、審核各項(xiàng)工程和物資的招投標(biāo)工作與合同評(píng)審工作。13、參與市場調(diào)研，參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。14、配合集團(tuán)信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，并根據(jù)要求及時(shí)將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)。15、負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺(tái)帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作，并按每月將臺(tái)賬及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司成本管理部。16、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的綜合成本動(dòng)態(tài)控制工作和階段性成本核算對(duì)比，全程參與項(xiàng)目開發(fā)過程的效益分析，及時(shí)收信各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料。17、工程竣工結(jié)算后，進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀目標(biāo)對(duì)比分析、比較，并提交相關(guān)報(bào)告，完成項(xiàng)目成本后評(píng)估。18、配合財(cái)務(wù)完成年度審計(jì)、專項(xiàng)檢查及各項(xiàng)指標(biāo)分析和報(bào)表等。19、按照合同約定，負(fù)責(zé)建安工程進(jìn)度款以外的各項(xiàng)費(fèi)用的支付審核工作，并建立費(fèi)用臺(tái)帳。20、配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算等各項(xiàng)綜合成本的填報(bào)工作。成本部經(jīng)理直接上級(jí)直接下級(jí)16崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司的成本核算管理制度，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的管理。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司綜合開發(fā)成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測算與編制工作。3、協(xié)助城市公司工程管理部完成項(xiàng)目公司組織的各項(xiàng)招標(biāo)工作，把控商務(wù)標(biāo)，參與商務(wù)談判。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控，建立成本適時(shí)預(yù)警機(jī)制。5、負(fù)責(zé)結(jié)合設(shè)計(jì)、工程及核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議，并將成果上報(bào)集團(tuán)成本管理部。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本信息庫的建立，為成本過程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用測算，編制項(xiàng)目綜合成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及各單項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合成本。8、參與項(xiàng)目公司規(guī)劃方案、建筑方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖方案評(píng)審。9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因，制定監(jiān)控措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。10、參與戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核工作。11、參與項(xiàng)目公司各項(xiàng)招投標(biāo)與合同的審核工作。12、參與市場調(diào)研，參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。13、負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺(tái)帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作，并按每月將臺(tái)賬及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司成本管理部。14、配合集團(tuán)信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，并根據(jù)要求及時(shí)將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入ERP系統(tǒng)。15、工程竣工結(jié)算后，進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀指標(biāo)的對(duì)比分析、比較，完成項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。16、按照合同約定，負(fù)責(zé)建安工程款以外的各項(xiàng)費(fèi)用支付審核工作，并建立費(fèi)用臺(tái)帳。17、配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算等各項(xiàng)綜合成本的填報(bào)工作。18、履行檔案管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，并按規(guī)定時(shí)間移交公司檔案保管。19、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)管理工作。20、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工作。21、完成上級(jí)交辦的其它工作。成本部主管（專員）直接上級(jí)直接下級(jí)崗位職責(zé)171、接受成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助成本部經(jīng)理做好項(xiàng)目成本控制工作。2、協(xié)助成本部經(jīng)理做好項(xiàng)目開發(fā)成本及目標(biāo)責(zé)任狀成本的測算與編制工作。3、負(fù)責(zé)本專業(yè)條線的動(dòng)態(tài)成本的全程控制工作，建立適時(shí)預(yù)警機(jī)制。4、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目檔次、業(yè)態(tài)、建筑形態(tài)進(jìn)行具體成本分析，建立成本信息庫。5、根據(jù)設(shè)計(jì)、工程、核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議。6、配合項(xiàng)目公司核算部人員編制工程量清單。7、負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺(tái)帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作8、全程參與項(xiàng)目開發(fā)過程的效益分析，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料。9、工程竣工結(jié)算后，協(xié)助成本部經(jīng)理進(jìn)行成本指標(biāo)分析，完成項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。10、按照合同約定，配合開展各項(xiàng)費(fèi)用的支付審核工作，并建立費(fèi)用臺(tái)帳。11、配合財(cái)務(wù)