職等職級管理制度編制高清波審核審批1目的為規(guī)范員工管理，加強人力資源基礎(chǔ)工作建設(shè)，為薪酬、考核等工作提供依據(jù)，特制定如下制度。2適用范圍本制度適用于集團公司各中心、事業(yè)部所有員工。3定義31職等職級員工職等職級是各項待遇福利、職權(quán)劃分的中藥或直接的依據(jù)，同所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、所在公司服務(wù)年限和考核成績等相關(guān)。32職等職級的浮動管理公司每一個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，并職務(wù)與職等職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可以不一樣，同一單位同個崗位不同任職者的職等職級也可不一樣。4職責(zé)41集團公司人力資源部負(fù)責(zé)整個集團的職等職級制度的管理工作；42各事業(yè)部勞資科負(fù)責(zé)所在事業(yè)部員工的職等職級的日常管理工作。5內(nèi)容51公司崗位職等職級范圍511集團公司員工實行十個職等，每一等有二十職級的職等職級制度，其中一等最低，十等最高，一級最低，二十級最高。其中八等以上為公司團隊或者享受團隊待遇，七等別到五等為中層或享受中層待遇，四等及以下為基層。512公司崗位分為管理崗位、工勤技能崗位、技術(shù)崗位和銷售類崗位四大類。各大類的不同級別的崗位都有一個浮動的職等浮動范圍，該級別的任何崗位的職等都必須在該級別的職等浮動范圍內(nèi)浮動。513職等情況表請見附表一。514各中心的職等浮動范圍由人力資源部統(tǒng)一確定；各事業(yè)部應(yīng)按照第512條的規(guī)定，結(jié)合本單位的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)每個崗位的工作要求和工作難度以及該崗位的薪資水平，給每個崗位核定一個職等職級的浮動范圍，原則上每個崗位的職等浮動跨度最多為二個職等，職級浮動范圍為5到10個職級（中間級應(yīng)為基準(zhǔn)水平）。515各中心、事業(yè)部如有新的崗位設(shè)立或原崗位的工作要求和工作難度發(fā)生變化，應(yīng)按照512條規(guī)定，核定崗位的職等職級范圍。516每年年初，集團公司將發(fā)布各崗位的參考職等職級范圍，并向各單位下達(dá)各職等的人數(shù)和五等以上總?cè)藬?shù)的指標(biāo)限制。52職等職級的確定與調(diào)整521對于新進員工，各單位應(yīng)根據(jù)該員工的擬擔(dān)任的崗位的職等職級浮動范圍，并結(jié)合該員工的學(xué)歷、工作熟練程度（工作經(jīng)驗）、工作能力等核定該員工的職等職級。原則上職等應(yīng)從低，職級以中間級為基準(zhǔn)，如學(xué)歷較高或較低，工作熟練或較生疏，工作能力強或需要加強，職級可在中間級上下浮動13級，但不能超過核定的浮動范圍。然后上報公司人力資源部，以人力資源部批準(zhǔn)的職等職級為準(zhǔn)。522特殊人才的引進，由公司人力資源總監(jiān)核準(zhǔn)，可以不按521進行核準(zhǔn)。523員工在同一崗位每工作一年，可以在年初向所在單位申請調(diào)整職級，每擔(dān)任兩年的員工可申請調(diào)整職等，其他時間一概不予受理（人事異動除外）。524因人事異動的需要調(diào)整職級職等的，各接受單位應(yīng)及時根據(jù)該員工原職等職級和新崗位的職等職級范圍，以及該員工的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限核定新的職等職級。525員工職級職等的確定和調(diào)整，需要嚴(yán)格按照公司集分權(quán)手冊規(guī)定進行