管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理中存在的問題N財務(wù)人員分工不明，職責(zé)不清N會計基本職能得不到正常發(fā)揮，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督職能部分喪失管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載N很多崗位都系業(yè)務(wù)人員兼職，沒有專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)。N會計兼檔案保管N出納兼藥房保管員財務(wù)人員分工不明，職責(zé)不清管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載N會計核算和實施會計監(jiān)督是會計的兩個基本職能管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載會計基本職能得不到正常發(fā)揮，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督職能部分喪失N原始憑證缺乏真實性、合法性、可靠性和正確性。N記賬憑證的填制缺乏監(jiān)督N成本核算不準(zhǔn)確，收支結(jié)余不真實。N固定資產(chǎn)管理松懈管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載財務(wù)管理的目標(biāo)N財務(wù)管理是衛(wèi)生院管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財務(wù)管理的目標(biāo)，取決于衛(wèi)生院的總目標(biāo)。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載衛(wèi)生院的目標(biāo)及對其財務(wù)管理的要求N生存N發(fā)展管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載生存N付出貨幣，從市場上取得所需的資源N提供市場需要的醫(yī)療服務(wù)，從市場換回貨幣管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載生存N長期虧損，它是衛(wèi)生院終止的內(nèi)在原因N不能償還到期債務(wù)，它是一個單位終止的直接原因管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載生存N力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使衛(wèi)生院能夠長期、穩(wěn)定地生存下去，是對財務(wù)管理的第一個要求。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載發(fā)展N提高服務(wù)的質(zhì)量N擴(kuò)大服務(wù)的數(shù)量管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載發(fā)展N更新設(shè)備N更新技術(shù)N提高各種人員的素質(zhì)管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載發(fā)展N籌集醫(yī)院發(fā)展所需的資金，是對財務(wù)管理的第二個要求。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載對財務(wù)管理的要求N力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使衛(wèi)生院能夠長期、穩(wěn)定地生存下去。N籌集醫(yī)院發(fā)展所需的資金。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載衛(wèi)生院財務(wù)管理的目標(biāo)N通過合理有效的使用資金，保證衛(wèi)生院在生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載衛(wèi)生院財務(wù)管理的對象N財務(wù)管理主要是資金管理，其對象是資金及其流轉(zhuǎn)N成本和費用是現(xiàn)金的耗費N收入和利潤是現(xiàn)金的來源管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載人員的設(shè)置及要求N從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書N必要的專業(yè)知識和相關(guān)知識N遵守職業(yè)道德和規(guī)范管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職條件N取得會計從業(yè)資格證書N具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會計工作3年以上經(jīng)歷管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載設(shè)置會計崗位應(yīng)遵循的原則N內(nèi)部牽制原則N回避原則N合理交接管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載財務(wù)管理的主要內(nèi)容管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載單位領(lǐng)導(dǎo)人在財務(wù)會計管理中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)N對本單位會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)N應(yīng)當(dāng)在單位財務(wù)會計報告上簽名并蓋章；單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證財務(wù)會計報告真實、完整N應(yīng)當(dāng)保證會計機(jī)構(gòu)、會計人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會計機(jī)構(gòu)、會計人員違法辦理會計事項N對本單位內(nèi)部會計控制的建立健全及有效實施負(fù)責(zé)N選擇合適的財會人員N支持財會人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)N要定期審閱基本財務(wù)報告管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載【例1】2006年12月某鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管財務(wù)的副院長針對本衛(wèi)生院效益下滑，出現(xiàn)虧損的情況，電話請示正在外地出差的院長。院長指示把財務(wù)報告做得漂亮一點。副院長把這項工作交給衛(wèi)生院主管會計，要求按院長意見辦。主管會計按領(lǐng)導(dǎo)意圖，對當(dāng)年的財務(wù)會計報告進(jìn)行了技術(shù)處理，從而使衛(wèi)生院報表由虧轉(zhuǎn)盈。并報縣衛(wèi)生局審計通過。2007年3月，在財務(wù)執(zhí)行情況檢查時，當(dāng)?shù)刎斦块T發(fā)現(xiàn)該衛(wèi)生院有重大會計作假行為，擬對該衛(wèi)生院院長、主管財務(wù)副院長、會計主管進(jìn)行行政處罰。有關(guān)當(dāng)事人做了如下辯解院長“我前一段時間出差在外，對衛(wèi)生院情況不太了解，雖然在財務(wù)會計報告上簽名并蓋章，但只是履行會計手續(xù)，我不能承擔(dān)任何責(zé)任。具體情況可以又主管財務(wù)的副院長予以說明?！备痹洪L“我是學(xué)醫(yī)出身的，對會計是門外漢，我雖然在財務(wù)會計報告上簽名并蓋章，但那也只是履行程序而已，我不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。有關(guān)財務(wù)會計報告情況應(yīng)有主管會計解釋?！敝鞴軙嫛拔覀兊膱蟊硪呀?jīng)經(jīng)縣衛(wèi)生局審計通過，縣衛(wèi)生局應(yīng)對報表的真實性、完整性負(fù)責(zé)，承擔(dān)由此帶來的一切責(zé)任?！惫芾碣Y源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載會計機(jī)構(gòu)和會計人員在單位內(nèi)部監(jiān)督中的職權(quán)N會計機(jī)構(gòu)、會計人員對違反本法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項，有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正。N對認(rèn)為是違反國家統(tǒng)一的財政、財務(wù)、會計制度規(guī)定的財務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)制止和糾正；制止和糾正無效的，應(yīng)當(dāng)向單位領(lǐng)導(dǎo)人提出書面意見請求處理。單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)在收到書面意見起10日內(nèi)作出書面決定，并對決定承擔(dān)責(zé)任。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載【例2】年末，某衛(wèi)生院院長要求會計張某對當(dāng)年的會計報表作出調(diào)整，使年末節(jié)余從虧損轉(zhuǎn)為盈利。張某認(rèn)為這樣做違反了會計法，不同意改帳，并以書面形式向院長陳述了自己的意見和理由。但是院長堅持要調(diào)帳，并向張某一再進(jìn)行催促。迫于無奈，張某只得按照院長的指示，對帳務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載財務(wù)管理的主要內(nèi)容（一）收入管理（二）支出管理（三）流動資產(chǎn)管理（四）固定資產(chǎn)管理管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載收入管理N財政補助收入。N上級補助收入。N事業(yè)收入。N經(jīng)營收入。例如附屬服務(wù)公司等。N附屬單位上繳收入。它是指事業(yè)單位附屬獨立核算單位按有關(guān)規(guī)定上繳的收入，包括附屬的事業(yè)單位上繳的收入等。N其他收入。它是指上述范圍以外的各項收入，如投資收益、利息收入、捐贈等。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載收入管理N認(rèn)真貫徹國家物價政策，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自提高標(biāo)準(zhǔn)收費和分解收費。N堅持統(tǒng)一收費、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配的原則，醫(yī)院的一切收入，都要納入會計核算和財務(wù)管理，不得私設(shè)小金庫，不得坐支。N建立健全收入憑證的管理制度。醫(yī)院要加強(qiáng)對收入憑證的管理，特別要加強(qiáng)定額、有價憑證的管理工作。嚴(yán)格憑證的印刷、保管、編號、領(lǐng)發(fā)、登記、銷號等制度。防止錯收錯發(fā)，以堵塞漏洞，提高收費工作的質(zhì)量。N加強(qiáng)出院退費、退藥的管理。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載【例3】2000年初，北京市朝陽區(qū)檢察院反貪局接到中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院舉報，該院住院部主任石巧玲涉嫌挪用公款，并且很長時間沒有到單位來上班了。經(jīng)過檢察院干警們300多個日日夜夜的偵察，發(fā)現(xiàn)石巧玲有重大貪污嫌疑。石巧玲在住院部擔(dān)任主任職位。住院部的現(xiàn)金收支活動及其結(jié)果理應(yīng)受醫(yī)院財務(wù)處的管理和監(jiān)督，但財務(wù)處僅根據(jù)住院部提供的單據(jù)和報表做賬，未對住院部的具體工作進(jìn)行監(jiān)督。石巧玲利用管理上的漏洞，利用醫(yī)院的相關(guān)單據(jù)，偽造住院費結(jié)帳單，然后交給在住院部結(jié)帳窗口外等候的陳玉梅，陳玉梅拿到假單據(jù)后，按石巧玲的授意，冒充病人或病人家屬在退款書上簽字，然后到住院部退款窗口領(lǐng)取退款1996年1月至1999年12月期間，石巧玲利用擔(dān)任住院處主任并負(fù)責(zé)出院結(jié)帳工作的職務(wù)便利，先后變造退款書1081張，騙取醫(yī)院預(yù)交金920余萬元，占為己有，另外挪用公款370余萬元。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載收入管理N授權(quán)批準(zhǔn)制度不嚴(yán)密N會計人員崗位設(shè)置不嚴(yán)密N內(nèi)部審核制度缺位管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載支出管理N醫(yī)療支出N藥品支出N其他支出即醫(yī)療、藥品支出以外的支出。N財政專項支出即財政專項補助支出。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載衛(wèi)生院支出管理的原則和要求N嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律N嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算辦理支出N分清輕重緩急，合理分配各項支出的比例N衛(wèi)生院購置大型、貴重儀器設(shè)備和大型修繕，要事先進(jìn)行可行性論證和專家評議，并提出兩個以上方案，報衛(wèi)生主管部門審批后，專項安排支出預(yù)算。一般性購置和修繕，要經(jīng)常進(jìn)行，以保證醫(yī)療工作需要。N嚴(yán)格內(nèi)部控制制度的管理。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載【例4】現(xiàn)將某衛(wèi)生院制定的內(nèi)部控制制度部分內(nèi)容摘錄如下第八條設(shè)立預(yù)算管理委員會，由財務(wù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人任委員。預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，批準(zhǔn)年度預(yù)算，組織預(yù)算的分解、下達(dá)和執(zhí)行情況的檢查考核，對預(yù)算管理負(fù)總責(zé)。第三十七條物資采購應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理，單筆金額5萬元以上的重大采購業(yè)務(wù)由需求部門提出申請，經(jīng)院長審批后由采購部門負(fù)責(zé)采購，財務(wù)部辦理付款；1萬元以下的采購業(yè)務(wù)，又需求部門直接辦理采購和付款業(yè)務(wù)第四十六條實行工程項目崗位分工負(fù)責(zé)制。由后勤部門負(fù)責(zé)基建工程的建議和可行性研究并提出概預(yù)算；經(jīng)院長批準(zhǔn)后立項；后勤部門負(fù)責(zé)工程項目的實施；財務(wù)部參與可行性研究并負(fù)責(zé)審核概預(yù)算、籌措資金、支付工程價款、辦理竣工決算和竣工審計等。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載支出的管理N應(yīng)當(dāng)由衛(wèi)生院的院長擔(dān)任預(yù)算管理委員會主任。N不符合預(yù)算編制和審批不相容要求。N采購和付款不能由同一部門或個人完成。N竣工決算和竣工審計不能由同一部門完成。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載貨幣資金管理N出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。N單位負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任本單位會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任本單位出納人員。N明確現(xiàn)金開支范圍和支付限額。N財務(wù)專用章應(yīng)由專人保管，個人名章應(yīng)由本人或其授權(quán)人員保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章。N建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度N定期與銀行對帳N定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點N一個單位只允許有一個基本銀行帳戶N建立支付復(fù)核制度管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載【例5】甲衛(wèi)生院會計和出納分設(shè)，會計成某負(fù)責(zé)填制憑證、登帳，保管院長個人名章和財務(wù)專用章；朱某是出納，負(fù)責(zé)保管支票。由于會計工作量大，院長安排由出納負(fù)責(zé)登記費用賬戶。而且，在有人出差、休假的時候，2人經(jīng)常替對方工作，有關(guān)票據(jù)和銀行印鑒實際上也是共用共管。后來在檢查中發(fā)現(xiàn)，會計朱某采取偽造原始憑證的方式做假帳，挪用公款20萬元；出納采取偷蓋印鑒的方式貪污公款5萬元，且二人的行為長期未被發(fā)現(xiàn)。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載貨幣資金管理N不相容職務(wù)混崗N授權(quán)批準(zhǔn)制度不嚴(yán)N缺乏相應(yīng)的支付復(fù)核制度N忽視定期與銀行對賬N印鑒管理不規(guī)范N控制環(huán)境缺乏明顯缺陷管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載固定資產(chǎn)管理N設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)管理人員，建立健全各項管理制度。N不相容職務(wù)固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制與審批；固定資產(chǎn)的取得、驗收與款項支付；固定資產(chǎn)處置的申請與審批、審批與執(zhí)行；固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行與相關(guān)會計記錄。N不得由一個部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務(wù)N固定資產(chǎn)的拆遷、調(diào)出、報廢必須報主管部門審批，實行集體審議聯(lián)簽。固定資產(chǎn)的變價收入應(yīng)轉(zhuǎn)入專用基金，用于固定資產(chǎn)的更新。N對驗收合格的固定資產(chǎn)，填制固定資產(chǎn)交接單，登記固定資產(chǎn)帳簿。財會部門、固定資產(chǎn)管理和使用部門定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點做到賬實相符、賬賬相符。N實行三級賬卡制度，即財會部門負(fù)責(zé)總賬；財產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬；使用部門負(fù)責(zé)建卡（臺賬）。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載衛(wèi)生財務(wù)報表管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載報表類型N資產(chǎn)負(fù)債表N收入支出總表N醫(yī)療收支明細(xì)表N藥品收支明細(xì)表N基金情況變動表N基本數(shù)字表管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載財務(wù)報表的分類N按照編報時間的不同月報表、季報表和年報表；N按報送程序不同基礎(chǔ)報表，匯總報表；N按照使用目的不同外報報表和內(nèi)部使用報表。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載衛(wèi)生院外報報表包括“資產(chǎn)負(fù)債表”、“收入支出總表”、“醫(yī)療收支明細(xì)表”、“藥品收支明細(xì)表”、“基金情況變動表”、“基本數(shù)字表”。內(nèi)部使用的財務(wù)報表，是指根據(jù)內(nèi)部管理需要和主管部門的要求自行設(shè)計的報表，如“管理費用明細(xì)表”、“其他收支明細(xì)表”等。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載資產(chǎn)負(fù)債表N是反映衛(wèi)生院某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益等財務(wù)狀況的會計報表，是一個衛(wèi)生院財務(wù)結(jié)構(gòu)和狀況的記錄，它能夠提供資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的全貌。N編制資產(chǎn)負(fù)債表，可以分析、檢查衛(wèi)生院的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）三者之間的結(jié)構(gòu)比例是否合理，各項資產(chǎn)的配置是否合理，是否有較好的償債能力和基金運行能力，從而總結(jié)和評價衛(wèi)生院的整體資金活動。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載總資產(chǎn)增長情況分析管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載固定資產(chǎn)增長情況分析管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載專用設(shè)備增長情況分析管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載固定資產(chǎn)構(gòu)成分析（單位億元）管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載固定資產(chǎn)與收入總額年均增長金額對比（單位百萬元）管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載固定資產(chǎn)、實際開放床位年均增長速度比較管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載“每百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入”指標(biāo)與部屬綜合性醫(yī)院平均水平比較年份每百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入差值（元）部屬醫(yī)院（元）該醫(yī)院（元）2000年2001年2002年2003年50264608482441481679209525513246334725132273902管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年每床位占用資產(chǎn)指標(biāo)情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年每床位占用專業(yè)設(shè)備額情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載負(fù)債結(jié)構(gòu)分析管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年短期借款情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年長期借款情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載償債能力分析N資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額資產(chǎn)總額100N流動比率流動比率流動資產(chǎn)流動負(fù)債N速動比率速動比率速動資產(chǎn)流動負(fù)債管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載收入支出總表N它是反映衛(wèi)生院一定期間收支結(jié)余及經(jīng)營成果的會計報表，記載了衛(wèi)生院在一定時期內(nèi)的收入和費用，反映經(jīng)營活動和財務(wù)成果的變化。N是了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營活動的重要分析工具。同時，也是預(yù)測未來以及進(jìn)行決策所必不可少的重要報告。N它包括醫(yī)療收支明細(xì)表和藥品收支明細(xì)表兩張附表。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年收入總額情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載業(yè)務(wù)收入構(gòu)成情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年門診醫(yī)療收入構(gòu)成變化情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年住院醫(yī)療收入構(gòu)成變化情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年支出總額情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年人員支出總額情況（單位百萬元）管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年專用設(shè)備購置費情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年公用支出項目構(gòu)成變化情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年收入效率指標(biāo)情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載收入總額、業(yè)務(wù)量指標(biāo)的增長速度比較管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載收入總額、專用設(shè)備購置費、衛(wèi)生材料費年均增長速度比較專用設(shè)備購置費管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載人員支出、收入總額年均增長速度比較管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載人員支出年均增長速度趨勢圖管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載結(jié)論N醫(yī)院對固定資產(chǎn)投資增長快（年均增長6951萬元），固定資產(chǎn)獲利能力低（每百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入為3246元）。N醫(yī)院設(shè)備的投資過快（年平均增長4286），衛(wèi)生材料費增長快（年平均增長5837）。N醫(yī)院籌資主要是以銀行貸款為主（占負(fù)債總額的7306），而且負(fù)債結(jié)構(gòu)也不合理（5434為短期借款）。N醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)不合理，對藥品收入的依賴性較大（藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重為4244）。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載建議N1避免依賴靠規(guī)模發(fā)展的外延式發(fā)展模式，逐步建立以績效為目標(biāo)的內(nèi)涵式發(fā)展模式。N2采取適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展特點的多層次籌資方式，調(diào)整好負(fù)債資金的結(jié)構(gòu)。N3擴(kuò)大醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的市場覆蓋面，建立多層次的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提高現(xiàn)有資產(chǎn)（特別是設(shè)備資產(chǎn)）的利用率，改善醫(yī)院經(jīng)營績效。N4合理控制醫(yī)療服務(wù)的成本，減輕患者的醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。N5將原人力成本較低的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到醫(yī)療服務(wù)的特色優(yōu)勢上來，進(jìn)一步拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展特色?？?，以滿足社會居民不同層次的醫(yī)療服務(wù)需要管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載基金變動表N它是一定時期內(nèi)基金的流入和流出變動情況的會計報表。N反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在一定期間內(nèi)經(jīng)營活動的動態(tài)情況。是管理者了解和評價衛(wèi)生院基金分配和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獔蟊砉芾碣Y源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載原始憑證缺乏真實性、合法性、可靠性和正確性N白紙條沖抵發(fā)票N發(fā)票上有院領(lǐng)導(dǎo)簽字，但是沒有無經(jīng)手人或證明人簽字。N有的購藥、購設(shè)備的發(fā)票上有院領(lǐng)導(dǎo)的簽字，但是沒有驗收人的簽字。N大小寫金額不符或是涂改返回管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載成本核算不準(zhǔn)確，收支結(jié)余不真實N人為調(diào)節(jié)收支結(jié)余數(shù)字返回管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載固定資產(chǎn)管理松懈N已完全報廢的或是丟失N責(zé)任人調(diào)走多年N新購進(jìn)物資多年不入賬返回管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載會計職業(yè)道德N愛崗敬業(yè)N誠實守信N廉潔自律N客觀公正N堅持原則N提高技能N參與管理N強(qiáng)化服務(wù)返回管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載內(nèi)部牽制原則N出納人員不得從事會計檔案保管及收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。N會計人員之間的分工應(yīng)該有計劃地進(jìn)行輪換。返回管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載回避原則N衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬不得擔(dān)任本院的會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會計主管人員。N會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員的直系親屬不得在本院會計機(jī)構(gòu)中擔(dān)任出納工作。返回管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載合理交接N一般會計人員辦理交接手續(xù)，由會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人監(jiān)督交接。N會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人辦理交接手續(xù)，由單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督交接，必要時主管單位可以派人會同監(jiān)督交接。返回管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載財政補助情況N政府對全國醫(yī)院的財政補助金額占醫(yī)院總收入比重約在67。N2005年全國衛(wèi)生總費用8660億元，其中政府投入1553億元，占1793。而同年教育總經(jīng)費為8418億元，其中政府投入5161億元，占6131。N2005年政府投入5161億元初步解決了3億人的教育問題，而衛(wèi)生部僅獲政府撥款1553億元，卻要保證13億人口的健康返回管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載預(yù)算編制原則N先吃飯、后建設(shè)，先重點、后一般。N量入為出，收支平衡。N統(tǒng)籌兼顧、保證重點。返回管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載現(xiàn)金管理條例N嚴(yán)格掌握現(xiàn)金使用范圍除發(fā)工資、津貼、獎金、差旅費以及結(jié)算起點（結(jié)算起點為1000元）以下零星開支外，應(yīng)通過銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。N庫存現(xiàn)金不得超過限額業(yè)務(wù)開支所需現(xiàn)金由銀行根據(jù)實際情況核定最高限額，一般為35天的日常開支所需的庫存現(xiàn)金。返回管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1999年2004年負(fù)債總額情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載第5章財務(wù)預(yù)測本章學(xué)習(xí)目標(biāo)N本章主要講解利用EXCEL進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和建立財務(wù)預(yù)測模型的相關(guān)知識。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握如下內(nèi)容N銷售預(yù)測方法及模型的建立N利潤敏感性分析及利潤預(yù)測模型的建立N成本預(yù)測模型的建立N資金需要量預(yù)測模型的建立管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載51財務(wù)預(yù)測概述N預(yù)測是用科學(xué)的方法預(yù)計、推斷事物發(fā)展的必要性或可能性的行為，即根據(jù)過去和現(xiàn)在預(yù)計未來，由已知推斷未知的過程。N511預(yù)測分析步驟N512預(yù)測分析方法N513預(yù)測分析內(nèi)容管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載511預(yù)測分析步驟N（1）確定預(yù)測目標(biāo)。N（2）收集和整理資料。N（3）選擇預(yù)測方法。N（4）分析判斷。N（5）檢查驗證。N（6）修正預(yù)測值。N（7）報告預(yù)測結(jié)論。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載512預(yù)測分析方法定量預(yù)測法N1定量預(yù)測法N定量預(yù)測法是在掌握與預(yù)測對象有關(guān)的各種要素的定量資料的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預(yù)測模型的方法體系，可分為趨勢外推分析法和因果分析法。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載512預(yù)測分析方法定量預(yù)測法N（1）趨勢外推分析法。這種方法是將時間作為制約預(yù)測對象變化的自變量，把未來作為歷史的自然延續(xù)，屬于按事物的自身發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測的動態(tài)預(yù)測方法。N該方法的基本原理是企業(yè)過去和現(xiàn)在存在的某種發(fā)展趨勢將會延續(xù)下去，而且過去和現(xiàn)在發(fā)展的條件同樣適用于未來，可以將未來視為歷史的自然延續(xù)。因此，該方法又被稱為時間序列分析法。N（2）因果分析法。這種方法是根據(jù)變量之間存在的因果關(guān)系函數(shù)，按預(yù)測因素的未來變動趨勢來推測預(yù)測對象（即因變量）未來的相關(guān)預(yù)測方法。N該方法的基本原理是預(yù)測對象受到許多因素的影響，這些因素之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，通過對這些變量內(nèi)在規(guī)律性的研究可以建立一定的數(shù)學(xué)模型，在已知自變量的條件下，可利用模型直接推測預(yù)測對象的未來值。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載512預(yù)測分析方法定性預(yù)測法N2定性預(yù)測法N定性預(yù)測法是由有關(guān)方面的專業(yè)人員根據(jù)個人經(jīng)驗和知識，結(jié)合預(yù)測對象的特點進(jìn)行綜合分析，對事物的未來狀況和發(fā)展趨勢做出推測的預(yù)測方法。它一般不需要進(jìn)行復(fù)雜的定量分析，適用于缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量之間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系等情況下的預(yù)測。N實際工作中常常將二者結(jié)合應(yīng)用，相互取長補短，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和預(yù)測結(jié)論的可信度。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載513預(yù)測分析內(nèi)容N預(yù)測分析的基本內(nèi)容包括N（1）銷售預(yù)測。N（2）利潤預(yù)測。N（3）成本預(yù)測。N（4）資金預(yù)測。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載52銷售預(yù)測N狹義的銷售預(yù)測是對銷售量的預(yù)測。用于銷售量預(yù)測的常用方法有判斷分析法、趨勢外推分析法、因果分析法和產(chǎn)品壽命周期推斷法等。其中，判斷分析法和產(chǎn)品壽命周期推斷法屬于定性預(yù)測法，趨勢外推分析法和因果分析法屬于定量預(yù)測法。N521趨勢外推分析法N522因果分析法管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載521趨勢外推分析法N1算術(shù)平均法N2移動平均法管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1算術(shù)平均法N算術(shù)平均法又稱簡單平均法，它是直接將若干時期實際銷售業(yè)務(wù)量的算術(shù)平均值作為銷售預(yù)測值的一種預(yù)測方法。N這種方法的優(yōu)點是計算過程很簡單，缺點是沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量的變動對預(yù)測銷售狀況的影響程度的不同，從而使不同時期資料的差異簡單平均化，所以，該方法只適用于對各期銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定，且沒有季節(jié)性變化的食品和日常用品等的銷售預(yù)測。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載2移動平均法N（1）一次移動平均法。一次移動平均法根據(jù)時間序列逐項移動，依次計算包含一定項數(shù)的序時平均數(shù)，形成一個序時平均時間數(shù)序列，據(jù)以進(jìn)行預(yù)測。其預(yù)測模型的計算公式為N從上述公式可以看出，第T期的移動平均數(shù)只能作為T1期的預(yù)測值，如果要預(yù)測數(shù)期以后的值，這種方法就無能為力了。但是，在實際工作中，當(dāng)企業(yè)或商店要逐月預(yù)測下個月的成百上千種產(chǎn)品的進(jìn)貨或銷售情況時，這種方法還是很適用的。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載2移動平均法一次移動平均法N對于一次移動平均序列值的計算，可以使用遞推算法來減少工作量。遞推算法的計算公式為N上述公式說明，第T1期的預(yù)測值是在第T期預(yù)測值T的基礎(chǔ)上加上一個修正值得出的。不難看出，修正項的作用和N的大小有關(guān)。在實際應(yīng)用中，移動平均時段N的選擇帶有一定的經(jīng)驗性，N過長或過短，各有利弊，可以多取幾個N值，將取不同的N值得出的預(yù)測結(jié)果分別同實際值比較，計算其預(yù)測誤差，最后選用預(yù)測誤差最小的N值。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載一次移動平均法操作步驟N1在EXCEL中，以列方式將數(shù)據(jù)輸入到工作表中，并建立一次移動平均法預(yù)測模型的基本結(jié)構(gòu)。N2打開“工具”菜單，選擇“數(shù)據(jù)分析”命令，打開“數(shù)據(jù)分析”對話框。N3在“數(shù)據(jù)分析”對話框中，選擇“移動平衡”選項，單擊“確定”，會打開“移動平均”對話框，N4在“輸入?yún)^(qū)域”中輸入各月份銷售量。N5在“間隔”中輸入“3”，即表示N3。N6在輸出區(qū)域中輸入“C3”。N7在對話框中選擇“圖表輸出”。N8單擊“確定”。N9將C5C13單元格區(qū)域復(fù)制到D6D14單元格區(qū)域中。N10選定E6單元格，輸入公式（D6B6）2。然后將此公式分別復(fù)制到E7E14單元格區(qū)域。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載2移動平均法二次移動平均法N（2）二次移動平均法N二次移動平均法是對時間序列計算一次移動平均數(shù)后，再對一次移動平均數(shù)序列進(jìn)行一次移動平均運算。N二次移動平均法的計算公式為管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載2移動平均法二次移動平均法N二次移動平均預(yù)測模型為N二次移動平均數(shù)并不能直接用于預(yù)測，其目的是用來求出平滑系數(shù)。求解平滑系數(shù)估計值的公式為管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載2移動平均法趨勢平均法N趨勢平均法是指在移動平均法計算N期時間序列移動平均值的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步計算趨勢值的移動平均值，進(jìn)而利用特定基期銷售量移動平均值和趨勢值移動平均值來預(yù)測未來銷售量的一種方法。其計算公式為N預(yù)測銷售量基期銷售量移動平均值基期趨勢值移動平均值基期與預(yù)測期的時間間隔；N某期的趨勢值該期銷售量移動平均值上期銷售量移動平均值；N基期趨勢值移動平均值最后一個移動期趨勢值之和/趨勢值移動的期數(shù)。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載522因果分析法N因果分析法也是預(yù)測分析中常用的方法，利用因果分析法預(yù)測銷售量的步驟如下N（1）確定影響銷售量的主要因素。N（2）根據(jù)有關(guān)資料確定銷售量與自變量之間的數(shù)量關(guān)系，建立因果分析模型。N（3）根據(jù)未來有關(guān)自變量的變動情況預(yù)測銷售量。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載53利潤預(yù)測N531目標(biāo)利潤預(yù)測N532利潤敏感性分析N533概率分析法在利潤預(yù)測中的應(yīng)用管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載531目標(biāo)利潤預(yù)測N（1）調(diào)查研究，確定利潤率標(biāo)準(zhǔn)。N（2）計算目標(biāo)利潤基數(shù)。將選定的利潤率標(biāo)準(zhǔn)乘上企業(yè)預(yù)期應(yīng)該達(dá)到的有關(guān)業(yè)務(wù)量及資金指標(biāo)，便可測算出目標(biāo)利潤基數(shù)。其計算公式為N目標(biāo)利潤基數(shù)有關(guān)利潤標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)指標(biāo)N（3）確定目標(biāo)利潤修正值。N（4）最終下達(dá)目標(biāo)利潤并分解落實納入預(yù)算體系。最終下達(dá)的目標(biāo)利潤應(yīng)該為目標(biāo)利潤基數(shù)與修正值的代數(shù)和，即N最終下達(dá)的目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤基數(shù)目標(biāo)利潤修正值管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載532利潤敏感性分析N1利潤敏感性分析的主要任務(wù)N利潤敏感性分析的主要任務(wù)是計算有關(guān)因素的利潤靈敏指標(biāo)，揭示利潤與有關(guān)因素之間的相對數(shù)量關(guān)系，并利用靈敏指標(biāo)進(jìn)行利潤預(yù)測。N2利潤敏感分析的假定條件N利潤敏感性分析的假定條件如下N（1）有限因素的假定。N（2）單獨變動的假定。N（3）利潤增長的假定。N（4）同一變動幅度的假定。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載532利潤敏感性分析N3利潤敏感性指標(biāo)的計算N利潤敏感性分析的關(guān)鍵是計算利潤受各個因素影響的靈敏度指標(biāo)。某因素的利潤靈敏度指標(biāo)為該因素按上述假定單獨變動1后使利潤增長的百分比指標(biāo)，其計算公式為N第I個因素利潤靈敏度指標(biāo)（SI）該因素的中間變量基數(shù)/利潤基數(shù)1MI/P1。N式中的中間變量是指同時符合以下兩個條件的計算替代指標(biāo)，即中間變量的變動率必須等于因素的變動率，中間變量變動額的絕對值必須等于利潤的變動額。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載533概率分析法在利潤預(yù)測中的應(yīng)用N1銷售業(yè)務(wù)量為不確定因素時的情況N2多因素為不確定因素時的情況管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載54成本預(yù)測與資金需要量預(yù)測N541成本預(yù)測N542資金需要量預(yù)測管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載541成本預(yù)測N成本預(yù)測是根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實條件，參考其他資料，利用專門方法對企業(yè)未來成本水平及其發(fā)展趨勢所進(jìn)行的推測與估算。成本預(yù)測的方法大體可分為4類。N（1）歷史成本分析法。N（2）定性分析法。N（3）目標(biāo)成本預(yù)測法。N（4）因素分析法。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載542資金需要量預(yù)測N銷售百分比法是一種以未來銷售收入變動的百分比為主要參數(shù)，考慮隨銷售量變動的資產(chǎn)負(fù)債項目及其他因素對資金的影響，從而預(yù)測未來需要追加的資金量的一種定量方法。這種方法的基本公式是NFK（AL）DRMN其中NF預(yù)計未來需要追加的資金數(shù)額；NK未來銷售收入增長率；NA隨銷售額變動的資產(chǎn)項目基期金額；NL隨銷售額變動的負(fù)債項目基期金額；ND計劃提取的折舊攤銷額與同期用于更新改造的資金之差額；NR按計劃期銷售收入及基期銷售凈利潤率計算的凈利潤與預(yù)計發(fā)放股利的差額；NM計劃期新增零星資金開支數(shù)額。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載542資金需要量預(yù)測N該方法的計算步驟如下N（1）確定未來銷售收入增長率指標(biāo)K，公式為NK（預(yù)計銷售收入基期銷售收入）/基期銷售收入N（2）分析基期資產(chǎn)負(fù)債表的有關(guān)項目，計算A與L。NA的確定。周轉(zhuǎn)中的貨幣資金，正常的應(yīng)收賬款、存貨等項目，一般會隨銷售額的變動而變動，應(yīng)列入A；對固定資產(chǎn)則視基期生產(chǎn)能力是否還有潛力可利用而定，如果還有潛力，不需要追加資金投入則不予考慮，否則應(yīng)將其列入A。長期有價證券投資和無形資產(chǎn)投資一般不列入A的范圍。NL的確定。應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款等項目會隨銷售額增長而增長，應(yīng)列入L，其他項目一般不予考慮。N按折舊計劃和更新改造計劃確定可作為內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金來源的折舊攤銷額與同期將用于更新改造的資金數(shù)額，進(jìn)而計算D。N按照預(yù)計銷售額和基期銷售凈利潤率計算預(yù)期凈利潤率，按計劃發(fā)放股利分配率測算預(yù)計發(fā)放股利，進(jìn)而計算R。N確定新增零星資金開支數(shù)額。N將以上各項目代入計算公式，預(yù)測需要追加的資金數(shù)額。管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載解決問題的基本方法七步成詩管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載STEP1STEP2STEP5STEP4STEP3STEP7STEP6陳述問題分解問題（樹圖）消除非關(guān)鍵問題（漏斗法）制定詳細(xì)的工作計劃進(jìn)行關(guān)鍵分析綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論整理一套有力度的文件一周結(jié)果，然后再來如圖所示的解決問題的七個步驟管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載第一步闡述問題清晰地闡述要解決的問題清晰闡述問題的特點一個主導(dǎo)問題或可靠性很高的假設(shè)具體，不籠統(tǒng)（而不是問題的羅列或一種無可爭議的主張）行動性強(qiáng)以決策者下一步所需的行動為重點管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載解決問題的實例公共圖書館公共圖書館面臨著大家抱怨它不能提供信息服務(wù)的問題圖書館是否應(yīng)努力改善對會員的服務(wù)能否采取不同的圖書館管理方法以改善對會員的服務(wù)圖書館有哪些改善會員服務(wù)的可能是通過延長時間，更好地選擇書刊，還是在現(xiàn)有的預(yù)算內(nèi)改善編輯目錄使借閱更加容易事實的陳述無可爭議太空泛具體，行動性強(qiáng)評價管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載1決策者2影響決策者的主要因素3解決問題的時間安排其他方面問題的背景情況哪些是他們對決策比較關(guān)心的問題你如何解決互相沖突的安排哪些是你的聽眾需要多快的答案4成功努力的標(biāo)準(zhǔn)5主要衡量標(biāo)準(zhǔn)6所需的準(zhǔn)確度哪些是衡量成功的主要變量決策者如何判斷是否可行地解決了問題他/她所關(guān)心的是什么需要何種準(zhǔn)確度管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載問題背景情況的實例公共圖書館1決策者圖書館館館長理事會市長2影響決策者的主要因素圖書館館長任職及理事會的批準(zhǔn)在12月后到期已任職7年將在9個月后重新選舉并面臨著賦稅增加但沒有提供足夠服務(wù)的壓力3解決問題的時間安排必須在6個月后進(jìn)行改善，所以必須在2個月后解決4成功努力的標(biāo)準(zhǔn)改革必須同圖書館的使命一樣所計劃的改革必須在6個月內(nèi)可以實施改善必須在6個月內(nèi)可以衡量并有所顯現(xiàn)因為圖書館的工作人員是主要的改革實施者，所以他們必須支持5主要衡量標(biāo)準(zhǔn)不超出預(yù)算調(diào)查結(jié)果是客戶滿意度有所改善發(fā)給市長報紙或圖書館長的表揚信6所需的準(zhǔn)確度對所需變革種類的強(qiáng)有力的指導(dǎo)比精確細(xì)致更為重要但不能超出預(yù)算管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載步驟2分解問題邏輯樹問題陳述更小的問題更小的問題更小的問題更小的問題更小的問題更小的問題問題/假設(shè)1問題/假設(shè)2問題/假設(shè)3為什么使用邏輯樹1將問題分成幾個部分使解決問題可以分成能夠解決的幾個部分將不同部分按輕重緩急區(qū)分將崗位責(zé)任制執(zhí)行到各人2保證完整地解決問題將問題的各個部分解決好,即可解決整個問題所分問題的各個部分各不相同,而且包括了各個方面即沒有重復(fù)沒有遺漏3使項目小組共同了解解決問題的框架4協(xié)助重點使用組織框架及理論管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載邏輯樹的三種類型是否什么/如何原因推論以假設(shè)為主問題圖首先確定問題，然后將問題分成不同的部分先給出解決問題的假設(shè)方案，然后舉出所需的充足原因來驗證或推翻這個假設(shè)列出關(guān)鍵問題，使之通過是或否來回答，然后按照采取相應(yīng)行動的邏輯順序排序行動，標(biāo)準(zhǔn)問題話題原因類型描述推論的因素利用推論及假為的邏輯樹來找出問題按照問題闡述邏輯樹的結(jié)論通常在后面程序利用問題圖來構(gòu)成選擇答案管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載分解問題的許多方法橫向的特點縱向特點程序流程準(zhǔn)備土地準(zhǔn)備材料石砌磚標(biāo)準(zhǔn)合適的磚頭和好的灰有技能的勞力好天氣管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載種埴棕櫚樹的投資回報樹形分析投資回報經(jīng)營棕櫚產(chǎn)品利潤種植投資棕櫚產(chǎn)品銷售收入種植成本工廠房產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)量價格產(chǎn)量管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載耕地部門的問題AGRI如何以最盈利的方式來擴(kuò)大60，000H如何從成熟種植中獲得最大利潤如何以最低成本快速開發(fā)6萬頃能降低開發(fā)時間嗎能降低開發(fā)成本嗎如何提高棕櫚產(chǎn)品的銷售收入如何降低經(jīng)營成本如何達(dá)到最高價格如何提高產(chǎn)品產(chǎn)量房產(chǎn)經(jīng)營成本經(jīng)營工廠成本總公司成本如何改善改進(jìn)紙張交易如何提高每公頃產(chǎn)量如何提高提煉率能否并行開展行動能否減少單獨行動收購?fù)恋赝炼晖恋剞r(nóng)經(jīng)（養(yǎng)殖、種植）民用基礎(chǔ)建設(shè)建廠管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載選擇方案3實例公共圖書館半年后圖書館能否改善讀者服務(wù)能不能沒有新的經(jīng)費能否改善能不能能否從其他經(jīng)營資金調(diào)拔資金能不能意義開始改善；衡量改善結(jié)果調(diào)拔資金；進(jìn)行改善；衡量改善結(jié)果尋找富有的人為進(jìn)行改善捐款，使圖書館永遠(yuǎn)得到認(rèn)可繼續(xù)目前的經(jīng)營方式；圖書館館長將下臺管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載步驟3淘汰不重要的問題問題陳述問題1問題2問題3淘汰的問題經(jīng)常反復(fù)推敲過程中的第一步假設(shè)/理論及數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系使用80/20的思考方式重點努力解決最重要的問題不僅要常問“那又會怎樣”而且還要問你忘了什么進(jìn)行一項較難的研究分析時淘汰不重要問題是掌握合理的工作風(fēng)格的關(guān)鍵管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載步驟4制定詳細(xì)的工作計劃問題假設(shè)分析工作來源責(zé)任人/時間安排最終成品從邏輯樹的末端開始要點的定義從“重要問題”到?jīng)]有“解決的問題”，要適當(dāng)描述而使回答“是”或“否”即可，且有詳細(xì)的行為作為背景確保每一問題盡可能詳細(xì)和具體在需要時進(jìn)一步細(xì)分假設(shè)是關(guān)鍵或可能解決方案的一種描述，它包括用以回答“是”或“否”的原因。列出各種假設(shè)用第一線觀點自己的觀點同事的觀點與同事討論提煉假設(shè)調(diào)整分析的先后次序?qū)δＰ兔枋龅姆治隹缮钊霃亩C明假設(shè)成立或不成立，從而解決關(guān)鍵點決定決策過程決定決策程度簡單例子反復(fù)判斷資料來源說明用于分析而獲取資料的方式和出處確定資料來源決定分析方法確定那些獲取資料，進(jìn)行分析的人的責(zé)任決定誰做分析決定時間表最終成品是指分析結(jié)果的描述畫鬼圖寫故事如何做好定義管理資源吧（WWWGLZY8COM），海量管理資料免費下載好的工作計劃用23頁的工作計劃來指導(dǎo)24周內(nèi)