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袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃薂蕿裊莂莁螅袁羈蒄蚈螇羇薆袃肅羇芆蚆羈羆莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂蕆肂肅節(jié)螞羈肂蒄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蚈膅薈薈肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅企業(yè)員工績效考核細(xì)則企業(yè)員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的1不斷提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2加深企業(yè)員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3不斷提高企業(yè)員工的工作能力和工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；5通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則1公平、公開性原則企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對考核結(jié)果的運用，企業(yè)同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2定期化與制度化原則績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）企業(yè)對員工的考核采用每兩周的考核方法，綜合部每兩周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3企業(yè)對員工的考核辦法由考核小組對全部人員進(jìn)行考核。4企業(yè)對員工的考核采用百分制的辦法。5評分標(biāo)準(zhǔn)采取235的辦法本人評價占20，員工評價占30，上級評價50。6靈活性原則企業(yè)對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值不同。中層干部定量考核80，定性考核20。1生產(chǎn)崗位生產(chǎn)時期，定量80，定性20其他崗位定量80，定性20。定量考核A中層干部部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量、成本和數(shù)量。B其他崗位本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工的考核工作。組長副組長成員工作職責(zé)1組長負(fù)責(zé)主持每月、每兩周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；考核會在周六組織召開。2負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。4負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）干部和員工考核項目分值比例由考核小組確定；確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員各3分。2（2）評分小計自評分20員工評價分30上級評價分50。（3）考核時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），否則視為工作不作為，由考核組扣下次定量考核積分5分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本次定量考核積分酌情扣除。（5）考核會要確定各部門每月重點工作完成的指標(biāo)質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（6）對總經(jīng)理的決定、指示或企業(yè)會議精神貫徹執(zhí)行情況未執(zhí)行扣5分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣13分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成的損失或影響扣35分。（8）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員5分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)A工作過程的正確性B工作結(jié)果的有效性C工作方法選擇的正確性D工作的改進(jìn)和改善E解決問題的能力F責(zé)任意識、個人品格2定性考核企業(yè)全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)A定量考核1部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)A企業(yè)規(guī)定的各種會議組織情況未召開扣1分。B企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況未按制度執(zhí)行扣5分（如員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣13分。C對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣5分；未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣103分。D未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣13分。E伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成的損失或影響扣35分。F因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，扣310分。G因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成企業(yè)各種證件的年審，扣510分。H人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。（1）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)（包括副職）A質(zhì)量管理企業(yè)在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則，按照企業(yè)內(nèi)部細(xì)則規(guī)定的各項合格率指標(biāo)，當(dāng)月各種產(chǎn)品平均合格率指標(biāo)低于的，扣315分，產(chǎn)生質(zhì)量問題的一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給企業(yè)能源、材料造成重大浪費）自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣15分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給企業(yè)能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣13分，專檢發(fā)現(xiàn)扣37分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣415分。B成本管理按照企業(yè)提供的成本分析表進(jìn)行控制，積極降低廠區(qū)內(nèi)的各種成本，成本控制率低于96，扣310分。C生產(chǎn)管理因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1次扣2分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)給予加分15分。D設(shè)備管理設(shè)備人為損壞、丟失扣15分；違章操作未造成設(shè)備事故，扣15分，造成設(shè)備事故扣35分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣15分。E消耗指標(biāo)超過核定消耗指標(biāo)，視給企業(yè)造成損失的大小扣15分。4F安全生產(chǎn)工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣13分。H員工考核對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣13分；未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣3分。（2）發(fā)貨員考核標(biāo)準(zhǔn)做到當(dāng)日發(fā)貨量的節(jié)約、準(zhǔn)確、高效、及時，否則扣120分。實發(fā)貨量的票據(jù)的填寫、整理，不得有遺漏或差錯，出現(xiàn)數(shù)量問題則扣15分。做到返貨及時處理，未按規(guī)定返貨，扣110分?？刂瓢l(fā)貨損耗，監(jiān)督、核實、上報當(dāng)日發(fā)貨損耗，不得有袒護(hù)發(fā)貨人員等行為，否則扣115分。負(fù)責(zé)發(fā)貨車輛的各項費用審核與日常維護(hù)保養(yǎng)工作，不得有虛報現(xiàn)象，否則扣110分。負(fù)責(zé)發(fā)貨工人的工作紀(jì)律與安全管理，做到發(fā)貨工人積極、高效，杜絕安全事故，否則扣110分。G發(fā)貨工作是企業(yè)對外服務(wù)的形象窗口，與工地接觸中，做到認(rèn)真、耐心一定要注意企業(yè)形象，否則扣15分。（3）倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣110分。庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣15分。物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣115分，私自發(fā)貨（料）扣115分。做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；作好庫存產(chǎn)品報表。否則每次扣15分。保管員每月底前進(jìn)行物資盤點，財務(wù)部進(jìn)行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣115分。倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣15分。5G部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣15分。（4）材料員考核標(biāo)準(zhǔn)做到對各種材料的性能、價格、產(chǎn)地的熟知，否則扣15分。物資采購按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣115分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。對采購的材料質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，否則扣320分。做到采購應(yīng)及時、準(zhǔn)確，對材料價格應(yīng)貨比三家，材料應(yīng)物美價廉，否則扣315分。嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣等現(xiàn)象，否則扣315分。做到對相關(guān)材料的各種材單收集與整理，否則扣15分。G采購報帳應(yīng)及時，否則扣15分。H采購借款未按規(guī)定報銷扣15分。（5）技術(shù)安裝部考核標(biāo)準(zhǔn)作好與各部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，否則扣14分。安排技術(shù)人員做到任務(wù)提量及時超前，否則扣18分。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，每周檢查不少于3次，檢查不得失真，否則扣15分。質(zhì)量檢驗未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗扣15分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣110分。收集、制定、監(jiān)督產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施、新舊產(chǎn)品施工管理，否則扣15分。對技術(shù)員提量的任務(wù)單應(yīng)細(xì)心核對、檢查，因工作失誤給單位造成損失，根據(jù)損失大小，扣110分。G完成銷售部投標(biāo)內(nèi)容工作，否則扣15分。H負(fù)責(zé)安裝隊伍的選擇，對安裝隊有關(guān)的合同、交底、進(jìn)度計劃、成本的落實，否則扣15分。I檢查安裝隊伍人力、材料、安裝質(zhì)量、工程進(jìn)度，否則扣115分。G對安裝隊伍安全施工負(fù)責(zé)，按照安全事故的大小扣115分。K及時的完成對安裝過程中的驗收、結(jié)量工作，否則扣13分。6（6）技術(shù)員考核標(biāo)準(zhǔn)提量做到及時、準(zhǔn)確，否則扣110分。做好原始資料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失誤，原始資料丟失扣110分。對各種及有特殊要求生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)對生產(chǎn)廠長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底工作，否則扣115分。配合技術(shù)安裝部部長對產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量的檢查工作，并出詳細(xì)的檢查報告，否則扣110分。積極與施工單位進(jìn)行技術(shù)溝通協(xié)調(diào)工作處理客戶意見，否則扣110分檢查記錄失真，扣15分。G對所提量的任務(wù)單應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真核實，標(biāo)明各種材料用量，表示應(yīng)明白，分析應(yīng)準(zhǔn)確，否則扣115分。7銷售部經(jīng)理的績效考核細(xì)則A未完成每月的月銷售任務(wù)，包括個人和部門，各占50，個人完不成的10萬之內(nèi)扣1分，每差10萬扣2分。部門完不成的20萬之內(nèi)扣1分，每差20萬扣2分。B未完成年規(guī)定的客戶數(shù)，個人每差1個扣1分，部門每差5個扣1分。（個人和部門各50）。C因主觀原因未按合同卡貨回款的，扣110分，因此給企業(yè)造成損失的，扣1015分。D舊款回收（每月）未按規(guī)定的數(shù)額回款，每差10萬扣3分，10萬之內(nèi)扣2分E對市場和區(qū)域的管理沒有去管理扣5分，管理的力度不大、效果不明顯扣14分。F對部門的工作沒有計劃安排，扣3分。工作安排的效果不明顯扣12分。J對本部門的業(yè)務(wù)情況必須有書面記錄、有確切的了解（包括個人），否則扣14分。對本部門業(yè)務(wù)純粹不了解的扣5分。H與各部門沒有效的溝通和協(xié)調(diào)，扣12分，與各部門不溝通和協(xié)調(diào)扣3分。I對的各項制度未執(zhí)行，扣3分。執(zhí)行不全面、效果不明顯扣12分。G對上級安排的工作和指示沒有做，扣3分。做的不完整，效果不明顯扣12分。K對本部門和客戶遇到的和提出的問題，及時定出解決方案和及時解決客戶提出的7問題，否則扣14分。沒有方案，不解決問題扣5分。8銷售人員績效考核細(xì)則A、未完成每月的銷售任務(wù)，未達(dá)到10萬扣1分，每差10萬扣3分。B、因為主觀原因按合同未卡貨和未回款的，扣35分，因此給企業(yè)造成損失的扣620分。C、未按要求保存客戶檔案資料【包括的內(nèi)容參照銷售管理細(xì)則】，差一份扣1分。D、未按要求完成規(guī)定的客戶數(shù)，差一個扣2分。E、因?qū)^(qū)域未作有效的管理，扣1分，因此對企業(yè)造成損失或影響扣36分。F、對上級布置的工作或領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行度未執(zhí)行扣5分，執(zhí)行不全面，效果不明顯扣2分，頂撞上級的一次扣35分。G、每次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每位業(yè)務(wù)人員必須參加，否則差一次扣13分H、業(yè)務(wù)人員每天必須參加晨會，詳細(xì)認(rèn)真填寫銷售日記，匯報前一天的工作情況，安排當(dāng)天的工作，否則缺一次扣1分。I、按規(guī)定的時間完成并上交工作總結(jié)和工作計劃（本月的銷售任務(wù)量、回款數(shù)、合同的份數(shù)、發(fā)貨量）。否則扣15分B定性考核由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1總則（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及企業(yè)管理狀態(tài)評定。（2）評分小計綜合部評分70自評分30（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本次定性考核積分酌情扣除。（4）定性考核總分20分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。2細(xì)則（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書）A安全職責(zé)各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，8具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣3分。（如綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守門等崗位落實安全崗位責(zé)任）B安全教育本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣3分。C安全作業(yè)各崗位工作要嚴(yán)格遵守企業(yè)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣13分。D安全防護(hù)綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部13分。崗位員工規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣13分。E安全檢查安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長13分，查出安全隱患未按要求整改的扣15分。F事故處理發(fā)生安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按企業(yè)要求執(zhí)行時扣110分。G安全保衛(wèi)值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣15分，部門發(fā)生物品丟失事件扣110分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)A制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣15分。B物品定置管理對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣15分。C廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣15分D上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣1分。F衛(wèi)生檢查綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)9生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。G檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)A員工遲到、早退扣2分。B曠工扣3分。C未按規(guī)定請假扣3分。（4）行為規(guī)范A員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當(dāng)事人扣15分。B企業(yè)員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣15分。C員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣3分。D企業(yè)不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣5分。E日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門15分。F不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開企業(yè)，否則當(dāng)事人扣5分。G工作時間睡覺，扣當(dāng)事人扣3分。H酒后上崗，扣當(dāng)事人3分，。I工作時間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人3分。J廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人13分。K員工要積極參加企業(yè)組織的各種活動，無故不參加，扣當(dāng)事人2分。L工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣1分。M工作時間到員工宿舍，扣當(dāng)事人1分。N以下情況由企業(yè)部從本周總分中扣除10（1）開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。（3）未如實填寫考核表的，扣5分。（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。六、考核獎懲辦法1企業(yè)層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次A類積分95分以上B類積分8595分C類積分7585分D類積分75分以下2物資獎懲對中層干部中層干部工資中的績效工資作為考核工資。A類按績效工資的120計發(fā)B類按績效工資的100計發(fā)；C類按績效工資的80計發(fā)；D類按績效工資的30計發(fā)。11說明1加減分最高為30分，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表揚加分不在計劃之內(nèi)，但給企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受到企業(yè)表揚的加10分。差錯扣分未列入考核計劃范圍，但給企業(yè)帶來損失或不良影響。2自我評價根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實際完成情況進(jìn)行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?？己诵〗M評價指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。經(jīng)理評價對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。12部門生產(chǎn)部崗位技術(shù)員姓名時間20年月日13部門生產(chǎn)部崗位材料員姓名時間20年月日考核部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理14部門生產(chǎn)部崗位發(fā)貨員姓名時間20年月日考核部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理15部門生產(chǎn)部崗位保管員姓名時間20年月日16部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人姓名時間20年月日17部門技術(shù)安裝部崗位負(fù)責(zé)人姓名時間20年月日考核部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理18部門銷售部崗位銷售經(jīng)理姓名時間20年月日19部門銷售部崗位業(yè)務(wù)員姓名時間20年月日員工部門負(fù)責(zé)人綜合部負(fù)責(zé)人20羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈蒈薄袁膄蕆螆蚄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄芇薁袀螇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膅螄肁芃膅蒃襖腿芄薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀蚅莀芁薀袀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羅肄蒞蒁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅肂膁莂薇裊肇莁蝕肀羃