20102011年重慶市公需科目創(chuàng)新理論與案例分析考試題參考答案作者網(wǎng)絡(luò)發(fā)布會員百果樹版權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)表日期2011424閱讀25907次說明按考題第一個字的拼音進(jìn)行編排,根據(jù)拼音查其題和答案一、判斷題每題1分序號拼音試題和答案1繼續(xù)教育證書按高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員實行分級管理。錯誤2繼續(xù)教育登記卡存入專業(yè)技術(shù)人員本人的人事檔案。錯誤3繼續(xù)教育證書不得擅自涂改、偽造。正確4220世紀(jì)50年代，我國國有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術(shù)人員“三結(jié)合”小組這種內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式。錯誤533M公司的弗拉依發(fā)明“報事貼”的過程是內(nèi)企業(yè)家成功創(chuàng)新的典型案例。正確6KKAHN將部門間的跨職能協(xié)同整合區(qū)分為互動、合作和跨職能協(xié)調(diào)三種類型。正確7KKPI主要有數(shù)量、質(zhì)量、成本和時限四種類型。對8AA9AI愛迪生創(chuàng)新過程中最終要的挑戰(zhàn)不是發(fā)明，而是如何成功地實現(xiàn)發(fā)明的技術(shù)化和商業(yè)化，即提出一個好的構(gòu)思。正確10AN按技術(shù)創(chuàng)新活動層次劃分，可以分為企業(yè)層次創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新。正確11AN按照發(fā)展的層次與難度，技術(shù)能力可以分為技術(shù)監(jiān)測能力、技術(shù)引進(jìn)能力、技術(shù)吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。錯誤12BB13BAN版權(quán)是指作者對文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)、軟件等作品依法享有的署名、出版、轉(zhuǎn)讓、獲得報酬等方面的專用權(quán)。對14BANG幫助顧客創(chuàng)造價值是破壞性創(chuàng)新的價值所在。正確15BU不具備繼續(xù)教育施教機構(gòu)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)，不得擅自從事繼續(xù)教育培訓(xùn)活動。正確16BU不穩(wěn)定階段在這個階段，技術(shù)與產(chǎn)品的變化非常快，產(chǎn)品創(chuàng)新同時面臨技術(shù)和市場的不確定性。對17BU不穩(wěn)定階段企業(yè)創(chuàng)新的焦點在與產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標(biāo)比較分散，很難取得較高的經(jīng)濟回報正確18CC19CHAN產(chǎn)品創(chuàng)新，它是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商品化。按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成重大產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。對20CHAN產(chǎn)品創(chuàng)新始于構(gòu)思，也就是系統(tǒng)化的搜尋新產(chǎn)品創(chuàng)意。對21CHAN產(chǎn)品生命周期和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及營銷策略有著直接的聯(lián)系。正確22CHAN產(chǎn)品生命周期曲線到底適合單一產(chǎn)品項目層次還是一個產(chǎn)品集合層次是無法確定的。正確23CHAN產(chǎn)品生命周期是產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場到被市場淘汰的整個過程。對24CHAN產(chǎn)品生命周期是可以延長的。正確25CHAN產(chǎn)品衰退表示無法再生。公司無法通過合適的改進(jìn)策略，再創(chuàng)產(chǎn)品新的生命周期。正確26CHAN產(chǎn)學(xué)研合作的動機主要來源于企業(yè)和大學(xué)之間的能力異質(zhì)性、節(jié)省交易成本、獨占知識技術(shù)三方面。對27CHAN產(chǎn)學(xué)研合作主要有合作企業(yè)、直接合同、技術(shù)許可、制造或市場協(xié)議、研究人員交換與轉(zhuǎn)移等形式。產(chǎn)學(xué)研合作的基本模式有技術(shù)轉(zhuǎn)讓型、委托研究型、聯(lián)合開發(fā)型和共建實體型四類。對28CHAN產(chǎn)業(yè)競爭力就是某一單一產(chǎn)業(yè)自身的競爭力。錯誤29CHENG成長期成長期是指產(chǎn)品通過試銷效果良好，購買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上站住腳并且打開了銷路。對30CHENG成熟期指產(chǎn)品走入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定地進(jìn)入市場銷售，經(jīng)過成長期之后，隨著購買產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場需求趨于飽和。對31CHENG成熟期是指產(chǎn)品通過試銷效果良好，購買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上站住腳并且打開了銷路。錯誤32CHU處理研發(fā)/生產(chǎn)部門之間存在界面問題主要有以下幾種方法（1）生產(chǎn)部門組織專門人員參與研發(fā)計劃的制定；（2）生產(chǎn)部門組隊參與完成項目目標(biāo)；（3）建立綜合委員會來協(xié)調(diào)兩部門的工作；（4）選擇具有生產(chǎn)經(jīng)驗的人員參與研發(fā)活動；（5）選擇具有研發(fā)經(jīng)驗的人員參與生產(chǎn)活動；（6）幫助生產(chǎn)部門了解研發(fā)部門對企業(yè)長期發(fā)展的影響和作用。對33CHUAN傳統(tǒng)創(chuàng)新管理以培育核心能力、價值創(chuàng)造為中心。錯誤34CHUANG創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機構(gòu)之間（包括企業(yè)、政府、大學(xué)、科研機構(gòu)等）的交互作用的網(wǎng)絡(luò)。正確35CHUANG創(chuàng)新不僅有有形創(chuàng)新，還包括管理理念、技術(shù)等方面的無形創(chuàng)新。正確36CHUANG創(chuàng)新的本質(zhì)是不做復(fù)制者。正確37CHUANG創(chuàng)新的本質(zhì)是進(jìn)取，是推動人類文明進(jìn)步的激情。對38CHUANG創(chuàng)新的來源不僅與企業(yè)自身相關(guān)，還涉及外部環(huán)境中教育與培訓(xùn)系統(tǒng)、公共科技設(shè)施、研發(fā)機構(gòu)的作用等因素。對39CHUANG創(chuàng)新的來源只與企業(yè)自身相關(guān)。錯誤40CHUANG創(chuàng)新的模式1、自主創(chuàng)新模式；2、模仿創(chuàng)新模式；3、合作創(chuàng)新模式。41CHUANG創(chuàng)新的源泉需求是保證創(chuàng)新活動獲得成功的重要因素，市場與生產(chǎn)需求的推動力大大超過科學(xué)技術(shù)本身發(fā)展的推動力。對42CHUANG創(chuàng)新的正式或非正式組織是指創(chuàng)新組織受企業(yè)內(nèi)部的制度及各種行為關(guān)系準(zhǔn)則制約的程度，并沒有一個嚴(yán)格的界限，受企業(yè)內(nèi)部的制度及各種行為關(guān)系準(zhǔn)則制約的程度越小，非正式程度就越高，反之非正式程度就越低。對43CHUANG創(chuàng)新風(fēng)險的種類從創(chuàng)新主體企業(yè)的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險至少包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和管理風(fēng)險。對44CHUANG創(chuàng)新風(fēng)險是不可以防范和控制的。錯誤45CHUANG創(chuàng)新風(fēng)險在某種程度上是可以防范和控制的。對46CHUANG創(chuàng)新構(gòu)思生產(chǎn)者，這種人具有創(chuàng)新精神，受過良好的技術(shù)教育，喜歡解決前沿問題。他們能夠在綜合分析有關(guān)的市場、技術(shù)、生產(chǎn)等方面信息的基礎(chǔ)上，提出解決挑戰(zhàn)性技術(shù)難題的新方法或新產(chǎn)品構(gòu)思。對47CHUANG創(chuàng)新構(gòu)思生產(chǎn)者通常是富于創(chuàng)造性的科學(xué)家或工程師。對48CHUANG創(chuàng)新管理就是根據(jù)企業(yè)的具體情況，找到解決問題的最佳方案，以最適合企業(yè)的方式管理創(chuàng)新過程。正確49CHUANG創(chuàng)新過程不僅是企業(yè)不同部門職能交叉的過程，而且還是多主體網(wǎng)絡(luò)互動的結(jié)果，它們共同的構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程。正確50CHUANG創(chuàng)新過程和創(chuàng)新產(chǎn)出決定了企業(yè)為了一段時間技術(shù)創(chuàng)新的效益水平，并直接影響發(fā)展后勁。對51CHUANG創(chuàng)新過程和創(chuàng)新產(chǎn)出決定了企業(yè)為了一段時間技術(shù)創(chuàng)新的效益水平，但不影響發(fā)展后勁。錯誤52CHUANG創(chuàng)新過程中的集權(quán)是指在創(chuàng)新過程中把較多的決策權(quán)集中到項目高層主管人員手中。正確53CHUANG創(chuàng)新過程中集權(quán)的主要優(yōu)點有創(chuàng)新人員的主動性和創(chuàng)造性可以充分發(fā)揮，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，還有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流。錯誤54CHUANG創(chuàng)新就是國家競爭力錯誤55CHUANG創(chuàng)新可以幫助企業(yè)長久發(fā)展，而創(chuàng)意是企業(yè)創(chuàng)新的養(yǎng)料。對56CHUANG創(chuàng)新空間指的是一個創(chuàng)新行為主體能夠做什么和不能做什么。錯誤57CHUANG創(chuàng)新能力是組織在技術(shù)和組織方面的知識和總和，它體現(xiàn)在組織中的技術(shù)體統(tǒng)、信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和組織管理中。對58CHUANG創(chuàng)新人員的素質(zhì)和技術(shù)水平較高，經(jīng)驗豐富則集權(quán)程度更大，反之，分權(quán)程度更大。錯誤59CHUANG創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。正確60CHUANG創(chuàng)新小組是指為完成某一項創(chuàng)新項目而成立的一種創(chuàng)新組織。正確61CHUANG創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征是持續(xù)創(chuàng)新。對62CHUANG創(chuàng)新型企業(yè)的共同信念企業(yè)的創(chuàng)新能力已成為企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素。創(chuàng)新組織同時也是學(xué)習(xí)型組織。對63CHUANG創(chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)是高效、高質(zhì)量、高度靈活。是創(chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)。對64CHUANG創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價值觀和關(guān)注的焦點。正確65CHUANG創(chuàng)新在理論上的超前性決定了它是提升國家競爭力的主導(dǎo)力量。正確66CHUANG創(chuàng)新者是否具有較強的洞察力，能否提前掌握市場與用戶的潛在需求，是技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。對67CHUANG創(chuàng)新主體希望通過成功的技術(shù)創(chuàng)新獲取期望的利益。對68CHUANG創(chuàng)新資源就是就是創(chuàng)造性地實現(xiàn)資源的重新組合。正確69CHUANG創(chuàng)新組織不同于學(xué)習(xí)型組織。錯誤70CONG從企業(yè)管理的角度來看，界面管理問題可分為企業(yè)間的界面管理問題、項目間的界面管理問題和企業(yè)內(nèi)部部門之間的界面管理問題三個層次。正確71DD72DA大部分的構(gòu)架創(chuàng)新不只是改變了組件的互聯(lián)方式，還改變了組件本身，從整體設(shè)計上改變了系統(tǒng)。對73DA大量生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品，管理和控制顯得更為重要，競爭的焦點是產(chǎn)品是產(chǎn)品的質(zhì)量與價格對74DA大學(xué)為企業(yè)提供了接近共性技術(shù)和新興技術(shù)的窗口。企業(yè)把公共的科學(xué)技術(shù)知識作為快速獲取新知識、增強工程師對科學(xué)發(fā)展理解力的一種重要外部資源。大學(xué)不是企業(yè)在產(chǎn)品市場上的直接競爭者，企業(yè)與大學(xué)的合作不存在對新技術(shù)產(chǎn)品的利益獨占性等問題，所以產(chǎn)學(xué)研合作是企業(yè)獲取前沿科技知識的有效途徑。對75DAN單一的技術(shù)推動和市場拉引模型是交互作用模型的特殊情況。正確76DANG當(dāng)新的產(chǎn)品被看做是獨立的產(chǎn)品單元時稱為結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。正確77DONG動態(tài)聯(lián)盟的出現(xiàn)，是企業(yè)組織為了適應(yīng)多變的市場環(huán)境而演變的必然結(jié)果。對78DONG動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢通過成員企業(yè)能力和資源的集成，可以使加盟企業(yè)獲得更多的進(jìn)入市場和分享市場份額的機會，實現(xiàn)單一企業(yè)所不能實現(xiàn)的目標(biāo)。對79DONG動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢充分利用成員企業(yè)的各種資源存量，可以減少用于新項目建設(shè)和研究開發(fā)的資金和人力資源投入。對80DONG動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢可以非常迅速地配置資源對市場機遇做出敏捷的反應(yīng)。對81DONG動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢企業(yè)可以通過資源共享擴大其經(jīng)營規(guī)模，改善企業(yè)形象，提高融資能力。對82DONG動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢成員企業(yè)的合作創(chuàng)新有助于成員企業(yè)間相互學(xué)習(xí)，加速技術(shù)積累，進(jìn)一步增強各個成員企業(yè)自身的核心能力。對83DONG動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢包括通過企業(yè)能力和資源的集成，可以使加盟企業(yè)獲得更多的進(jìn)入市場和分享市場份額的機會，實現(xiàn)單一企業(yè)所不能實現(xiàn)的目標(biāo)。正確84DONG動態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)組織創(chuàng)新方面的一個新動向，動態(tài)聯(lián)盟（VIRTUALORGANIZATION）又譯作虛擬組織，指為響應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的市場機會而組成的公司或集團聯(lián)合體。對85DONG動態(tài)聯(lián)盟是一種有確定邊界的靜態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織。錯誤86DONG動態(tài)聯(lián)盟指為響應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的市場機會而組成的公司或集團聯(lián)合體。正確87DUI對潛在的創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中。對88FF89FAN凡是從事研究與發(fā)展活動多的企業(yè)，能更好運用外部的信息，技術(shù)吸收能力就強。正確90FENG風(fēng)格（STYLE）是一種在人類生活基本但特點突出的表現(xiàn)方式。風(fēng)格一旦產(chǎn)生，可能會延續(xù)數(shù)代，根據(jù)人們對它的興趣而呈現(xiàn)出一種循環(huán)再循環(huán)的模式，時而,流行，時而又可能并不流行。對91FENG風(fēng)險事業(yè)部的設(shè)立為重大創(chuàng)新提供了合適的環(huán)境。對92FENG封閉式創(chuàng)新觀念指出，成功的創(chuàng)新需要企業(yè)強有力的控制，企業(yè)必須自己研發(fā)技術(shù)并生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，企業(yè)還必須提供售后服務(wù)、財務(wù)支持。對93FENG封閉式創(chuàng)新是指，在與外界沒有合作的基礎(chǔ)上企業(yè)依靠自己的力量、資源進(jìn)行創(chuàng)新。對94GG95GEN根本性創(chuàng)新固然有重大的經(jīng)濟意義，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價值。正確96GEN根本性創(chuàng)新后漸進(jìn)性創(chuàng)新的分布，是技術(shù)創(chuàng)新研究的重要內(nèi)容。對97GEN根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有后繼的漸進(jìn)性創(chuàng)新并形成創(chuàng)業(yè)群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過程稱為持續(xù)創(chuàng)新過程。對98GEN根本性的創(chuàng)新是一種主要的連續(xù)性創(chuàng)新。錯誤99GEN根據(jù)項目的進(jìn)展情況，課題組成員可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。對100GONG工業(yè)產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和制止不正當(dāng)競爭權(quán)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指設(shè)計人對發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計、商標(biāo)等依法享有的有關(guān)制造、使用、銷售和獲利等方面的獨占權(quán)。對101GONG公司規(guī)模和研發(fā)強度與產(chǎn)學(xué)研合作存在正相關(guān)關(guān)系，也就是說大公司更有可能與大學(xué)和研究機構(gòu)合作，公司內(nèi)部的研發(fā)投入能夠顯著地促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。對102GONG供應(yīng)商參與創(chuàng)新一方面是由于技術(shù)變革和國家競爭的壓力，另一方面是制造商力圖增加產(chǎn)品開發(fā)成本。錯誤103GUAN管理者應(yīng)該根據(jù)內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)新行為動機的不同，對他們采用不同的激勵方式。正確104GUANG廣義的創(chuàng)新的概念創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機構(gòu)之間（包括企業(yè)、政府、大學(xué)、科研機構(gòu)等）的交互作用的網(wǎng)絡(luò)。在這個網(wǎng)絡(luò)中，任何一個結(jié)點都有可能成為創(chuàng)新行為實現(xiàn)的特定空間。創(chuàng)新的行為因而可以表現(xiàn)在技術(shù)、制度或管理等不同的側(cè)面。對105GUANG國家競爭力不僅包括綜合實力，還包括實現(xiàn)綜合實力的社會經(jīng)濟環(huán)境條件和運行整體的競爭力，以及長期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在的成長能力。對106GUANG國家競爭力的提高有利于技術(shù)創(chuàng)新。對107GUO國家競爭力和企業(yè)競爭力的區(qū)別在于，經(jīng)濟價值究竟發(fā)生在社會的哪個地方。正確108GUO國家競爭力是指國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級的能力，即國家獲得生產(chǎn)力高水平及持續(xù)提高生產(chǎn)力的能力。對109GUO國家戰(zhàn)略的制定可以不考慮其綜合國力，但要以提升其綜合國力為目標(biāo)。錯誤110GUO過程創(chuàng)新按照其影響程度的不同，可以分為重大的過程創(chuàng)新和漸進(jìn)性的過程創(chuàng)新。對111GUO過程創(chuàng)新也稱工藝創(chuàng)新，是指把一種新的生產(chǎn)方式和流程引入生產(chǎn)體系，它包括新工藝的應(yīng)用，新裝備和新的生產(chǎn)管理方式流程的應(yīng)用。按照其影響程度的不同，可以分為重大的過程創(chuàng)新和漸進(jìn)性的過程創(chuàng)新。對112GUO過渡階段消費者對創(chuàng)新的產(chǎn)品已有清晰地理解，市場接受創(chuàng)新產(chǎn)品，市場的需求穩(wěn)定，大規(guī)模生產(chǎn)使得制造效率大大提高，企業(yè)由此享受到規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處。對113GUO過渡階段技術(shù)與產(chǎn)品的變化非常快，產(chǎn)品創(chuàng)新同時面臨技術(shù)和市場的不確定性。錯誤114HH115HE合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨占創(chuàng)新成果，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。正確116HE合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法。正確117HE合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。對118HE合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。正確119HE合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，資源共享或優(yōu)勢互補為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果，共擔(dān)風(fēng)險。對120HE合作創(chuàng)新一般集中在基礎(chǔ)技術(shù)、新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合作進(jìn)行研究開發(fā)為主。錯誤121HE合作創(chuàng)新指的是企業(yè)、科研機構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。正確122HE核心技術(shù)研究主要針對企業(yè)多種產(chǎn)品共用的核心技術(shù)，著眼于建立與保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對123JJ124JI基礎(chǔ)競爭力是由自然資源、勞動力、資本、設(shè)施、科技等基礎(chǔ)性要素產(chǎn)生的競爭力。對125JI即時創(chuàng)新強調(diào)的是即興性和隨機性。錯誤126JI集成創(chuàng)新過程包含了集成主體積極能動的優(yōu)選行為過程是集成創(chuàng)新的關(guān)鍵。正確127JI集成創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。對128JI集成創(chuàng)新要求不同類型的創(chuàng)新資源和能力相互激發(fā)和協(xié)同作用，在本質(zhì)上是創(chuàng)新要素的交叉和融合錯誤129JI集權(quán)的優(yōu)點主要有保證創(chuàng)新活動的整體協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，使創(chuàng)新活動始終朝著總體目標(biāo)而不是階段目標(biāo)推進(jìn)；能夠有效地避免創(chuàng)新各階段工作之間的重復(fù)，提高創(chuàng)新效率；此外，可保持對創(chuàng)新費用和風(fēng)險的直接控制，避免產(chǎn)生重大失誤和起源浪費。對130JI技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型（UA模型）是從創(chuàng)新內(nèi)容角度提出的。正確131JI技術(shù)創(chuàng)新的過程主要包括6個階段。錯誤132JI技術(shù)創(chuàng)新的組織形式必須是正式的和常設(shè)的。錯誤133JI技術(shù)創(chuàng)新對提高國家競爭力具有關(guān)鍵的作用。正確134JI技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險可以管理，但是不可以完全滅除。正確135JI技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理的投機風(fēng)險。對136JI技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理風(fēng)險。對137JI技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一個不確定性很強的隨機過程。錯誤138JI技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一個理性過程中的風(fēng)險。對139JI技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一種動態(tài)風(fēng)險，有其復(fù)雜性。對140JI技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一種靜態(tài)風(fēng)險，比較單一。錯誤141JI技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性來源于技術(shù)創(chuàng)新種類的復(fù)雜性。對142JI技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性來源于技術(shù)發(fā)展的難以預(yù)測性。對143JI技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性完全來源于技術(shù)創(chuàng)新種類的復(fù)雜性錯誤144JI技術(shù)創(chuàng)新過程的研究是技術(shù)創(chuàng)新研究的始點。正確145JI技術(shù)創(chuàng)新過程中充滿了不確定性與風(fēng)險，它們在一定程度上阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。對146JI技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減。對147JI技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞增。錯誤148JI技術(shù)創(chuàng)新活動的階段性、多樣性以及創(chuàng)新活動間的層次性，決定了創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系的層次性。對149JI技術(shù)創(chuàng)新活動是技術(shù)可能性單方面作用的結(jié)果。錯誤150JI技術(shù)創(chuàng)新活動是一種有目的、有組織的技術(shù)經(jīng)濟活動。通過對技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的組織管理，尤其是樹立風(fēng)險意識，完善風(fēng)險管理，則能夠在一定程度上防范和控制風(fēng)險損失的發(fā)生和發(fā)展，使受控的技術(shù)創(chuàng)新活動向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。對151JI技術(shù)創(chuàng)新能力不是某一單項能力所能概括的，而是多項能力的綜合和集成。正確152JI技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)的是要素組合的市場化行為。對153JI技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)技術(shù)與市場的整合。對154JI技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合。對155JI技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的原動力之一。正確156JI技術(shù)創(chuàng)新提高國家競爭力。對157JI技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的外部因素或內(nèi)部因素的變動，如經(jīng)濟、社會、技術(shù)、政策、市場等因素的變動，研究開發(fā)、市場調(diào)研、市場營銷等方面的管理不到位，均可能導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。對158JI技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)在外部因素和內(nèi)部因素的作用下，創(chuàng)新活動最終有三種可能的結(jié)果A一是創(chuàng)新成功，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)；B二是技術(shù)創(chuàng)新沒有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。所以在風(fēng)險類型上，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險屬于投機風(fēng)險。C三是創(chuàng)新失敗，未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無法回收前期投入的資金。對159JI技術(shù)的自然性表現(xiàn)為任何技術(shù)都必須符合自然規(guī)律，都要造成一定的自然后果。正確160JI技術(shù)發(fā)展的難以預(yù)測性對技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性有一定影響。正確161JI技術(shù)進(jìn)步推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革，是提高經(jīng)濟效益的根本途徑。正確162JI技術(shù)生命周期越來越短。對163JI技術(shù)是精神文明建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，上層建筑對技術(shù)發(fā)展起干預(yù)和控制作用。對164JI技術(shù)是決定經(jīng)濟活動的主導(dǎo)因素，是促進(jìn)經(jīng)濟基礎(chǔ)變化的動力。正確165JI技術(shù)是維護國家安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，技術(shù)提供了管理社會的手段，技術(shù)的發(fā)展引起了社會結(jié)構(gòu)的變化。對166JI技術(shù)提供了管理社會的手段，技術(shù)的發(fā)展引起了社會結(jié)構(gòu)的變化。正確167JI技術(shù)推動了社會文明與進(jìn)步，并不帶來任何的副作用。錯誤168JI技術(shù)推動了社會文明與進(jìn)步；對169JI技術(shù)推動模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明推動的。正確170JI技術(shù)推動模型是交互作用模型的一種。錯誤171JI技術(shù)推動模型中科技進(jìn)步的動力產(chǎn)生于需求，但帶有一定的盲目性錯誤172JI技術(shù)引進(jìn)是專指技術(shù)成果從國外向國內(nèi)的轉(zhuǎn)移，是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。正確173JI技術(shù)引進(jìn)型模型是通過引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)來實現(xiàn)本國或企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。正確174JI技術(shù)引進(jìn)型容易造成忽視本國技術(shù)研究與開發(fā)能力，對國外依賴性增大的現(xiàn)象。正確175JI技術(shù)與經(jīng)濟、技術(shù)與社會構(gòu)成互動關(guān)系。對176JI技術(shù)與組織是互動的，技術(shù)影響組織的戰(zhàn)略選擇、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理制度和模式等，同時又受各組織要素合力作用的影響。正確177JI技術(shù)戰(zhàn)略的廣度是指企業(yè)何種姿態(tài)進(jìn)入市場和領(lǐng)域的開拓，是創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競爭領(lǐng)域、改變現(xiàn)有的競爭領(lǐng)域的競爭規(guī)則，還是支持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。對178JI技術(shù)戰(zhàn)略的含義一般認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式，包括為獲取、維持、利用和放棄技術(shù)能力而投入的資源，這些技術(shù)選擇決定了企業(yè)基本技術(shù)能力的特征和程度，以及可用的產(chǎn)品和過程平臺。對179JI技術(shù)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力。正確180JI技術(shù)戰(zhàn)略的深度是指企業(yè)目前的資源的投入規(guī)模和技術(shù)存量。對181JI技術(shù)知識分為顯性和隱性兩種。對182JI繼續(xù)教育施教機構(gòu)實行動態(tài)管理。正確183JIA加速模糊前端可以更早進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，進(jìn)而加快新產(chǎn)品上市的速度。正確184JIAN漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴展和在技術(shù)上做改進(jìn)。對185JIAN漸進(jìn)性創(chuàng)新又稱改進(jìn)型創(chuàng)新是指對現(xiàn)有的技術(shù)的改進(jìn)引起的漸進(jìn)的、間斷的創(chuàng)新。錯誤186JIAO交互作用模型該模型認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)和市場共同作用引發(fā)的，強調(diào)了創(chuàng)新技術(shù)與市場的有機結(jié)合，同時，創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)之間及創(chuàng)新與市場需求和技術(shù)進(jìn)展之間還存在交互作用的關(guān)系。對187JIAO交互作用模型是技術(shù)推動市場拉引綜合作用模型的深化，而單一的技術(shù)推動和市場拉引模型是交互作用模型的特殊情況。對188JIAO教育是技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。錯誤189JIAO教育是技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對190JIE階段門方法是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個新產(chǎn)品項目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。它將創(chuàng)新過程劃分為一系列的階段，每個階段都包含一系列預(yù)先設(shè)定的、并行的跨部門活動。在獲得批準(zhǔn)進(jìn)入下一個階段之前，負(fù)責(zé)該階段的團隊必須成功地完成該階段內(nèi)預(yù)定的所有相關(guān)活動。對191JIE階段與門是階段門方法的基本構(gòu)成要素。正確192JIE解析技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性構(gòu)成，是總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理影響因素的一個很好的途徑。正確193JIE介紹期指產(chǎn)品從設(shè)計投產(chǎn)直到投入市場進(jìn)入測試階段。正確194JIE界面管理問題關(guān)于創(chuàng)新過程中各個職能部門之間的協(xié)同問題。對195JIN進(jìn)攻型戰(zhàn)略的特點是開拓意識強、風(fēng)險大，潛在收益高，但對于企業(yè)的要求也高。正確196JING經(jīng)濟活動是技術(shù)發(fā)展的動力，經(jīng)濟實力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟關(guān)系制約著技術(shù)的發(fā)展。正確197JIN經(jīng)濟活動是技術(shù)發(fā)展的動力，經(jīng)濟實力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟關(guān)系制約著技術(shù)的發(fā)展。對198JING經(jīng)營者個人綜合學(xué)習(xí)能力和組織綜合學(xué)習(xí)能力對企業(yè)綜合創(chuàng)新成效、綜合競爭優(yōu)勢、財務(wù)、運作、客戶和員工方面的競爭優(yōu)勢都有顯著和正面的影響。對199JING精于管理、有著很強的創(chuàng)新能力的大公司在面對某些類型的市場和技術(shù)上的變化時，無法保持其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。正確200JING競爭主體是具有相對獨立發(fā)展能力的一國內(nèi)的經(jīng)濟區(qū)域；對201JUN軍事戰(zhàn)爭對技術(shù)起刺激和破壞作用。對202KK203KAI開發(fā)是指新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)。還包括制造（或?qū)嵤┻^程的確定，以及市場投放及運作計劃、下一階段測試計劃的制定。對204KAI開放式創(chuàng)新模式認(rèn)為企業(yè)的邊界是可以滲透的，改變了“非此地發(fā)明”的思維，企業(yè)能夠而且應(yīng)該利用內(nèi)部和外部的創(chuàng)新思想、內(nèi)部和外部的市場途徑。對205KAI開放式創(chuàng)新認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展新技術(shù)的時候，應(yīng)同時將內(nèi)部和外部的所有有價值的創(chuàng)意有機地結(jié)合起來。正確206KAI開放式創(chuàng)新是各種創(chuàng)新要素互動、整合、協(xié)同的動態(tài)過程，這要求企業(yè)與所有的利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，以實現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個體之間的共享，構(gòu)建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。對207KAO考核專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育的情況應(yīng)結(jié)合季度業(yè)務(wù)考核工作進(jìn)行。錯誤208KE克萊因和羅森伯格于1986年提出鏈環(huán)回路（簡稱鏈環(huán)）模型，這一模型是分析技術(shù)創(chuàng)新過程的較為全面、富有啟發(fā)性的模型，這一模型側(cè)重于創(chuàng)新過程的描述。對209KUA跨越式創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征。錯誤210LL211LAO勞動生產(chǎn)率提高的關(guān)鍵在于持續(xù)改善生產(chǎn)工具。正確212LIAN鏈環(huán)回路模型側(cè)重于創(chuàng)新過程的描述。正確213LIAN鏈環(huán)回路模型中第5條路徑是技術(shù)推動模型所描述的情況。錯誤214LING領(lǐng)先用戶面臨市場上即將普及的新產(chǎn)品或服務(wù)需求，但比其他用戶早幾個月或幾年意識到這種需求，領(lǐng)先用戶通過尋找能夠滿足自己需求的方案而受益匪淺。對215LING另外一方面創(chuàng)新收益往往具有一定的滯后性（少則12年，多則57年），也就是說當(dāng)前的創(chuàng)新顯性效益一般是過去一段時間的創(chuàng)新過程管理的結(jié)果。對216LUO羅斯維爾獨立提出了交互作用模型錯誤217MM218MEN門在每個階段之前關(guān)于項目繼續(xù)/終止的決策點就是門。對219MEN門還是一個繼續(xù)/終止以及優(yōu)先次序的決策點。對220MEN門是一個質(zhì)量控制點項目是否按質(zhì)實施對221MO模仿創(chuàng)新具有高投入、高風(fēng)險、市場適應(yīng)性差的特點。錯誤222MO模仿創(chuàng)新則是后進(jìn)國家實現(xiàn)快速創(chuàng)新、縮小與發(fā)達(dá)國家差距的一種有效途徑，是發(fā)展中國家較為現(xiàn)實的選擇。正確模仿型技術(shù)創(chuàng)新指通過模仿已有技術(shù)成果的核心技術(shù)，并根據(jù)自我實際情況作進(jìn)一步改進(jìn)完善的技術(shù)創(chuàng)新。正確223MO模糊前端的執(zhí)行效果成為產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。它的有效管理不僅能夠提高新產(chǎn)品開發(fā)的績效，而且能夠節(jié)省30的新產(chǎn)品開發(fā)時間。對224MO模糊前端階段，組織形成產(chǎn)品概念并決定是否投入資源來開發(fā)它。產(chǎn)品戰(zhàn)略開始形成并在業(yè)務(wù)單元內(nèi)展開交流，機會得以識別和評估，并進(jìn)行概念生成、產(chǎn)品定義、項目計劃和最初的執(zhí)行研究。對225MO模糊前端階段的定義產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動。對226MO模糊前端是可以帶來時間節(jié)約的一種未被使用的資源。對227MO模糊前端以創(chuàng)意產(chǎn)生為標(biāo)志。對228MO模糊前段階段是產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動。正確229MU目前，一般的科技企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入第四代（創(chuàng)新型）研發(fā)管理階段。錯誤230NN231NEI內(nèi)企業(yè)大多是一個人或少數(shù)幾個人組成，他們基本上分工合作，各司其職。錯誤232NEI內(nèi)企業(yè)大多是一個人或少數(shù)幾個人組成，他們基本上沒有分工，也沒有集權(quán)或分權(quán)，很少受部門或企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的影響，但是公司的內(nèi)部環(huán)境所提供的條件使企業(yè)家的創(chuàng)新活動范圍受到一定限制或引導(dǎo)，內(nèi)企業(yè)家的運作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡單，行動最靈活的創(chuàng)新組織形式。對233NEI內(nèi)企業(yè)家企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，如資金、設(shè)備等。這些員工的創(chuàng)新行為具有企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新風(fēng)險和收益都在員工所長的企業(yè)內(nèi)，所以稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為內(nèi)企業(yè)家對234NEI內(nèi)企業(yè)由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)對235NEI內(nèi)生型積累是指企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)活動實踐中，通過獨立的探索，特別是通過自主創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)、掌握或創(chuàng)造新的技術(shù)知識，提高自身技術(shù)能力的一種自我積累模式。對236NENG能否盡快克服技術(shù)和市場前景的不確定性是決定發(fā)明創(chuàng)新時滯長短的關(guān)鍵因素正確237PP238PO破壞性創(chuàng)新可能導(dǎo)致新競爭規(guī)則體系的建立。正確239PO破壞性創(chuàng)新由哈佛商學(xué)院教授克萊頓克里斯坦森于1998年提出。錯誤240QQ241QI企業(yè)創(chuàng)新資源多元化整合的過程，也是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立的過程，創(chuàng)新資源和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。正確242QI企業(yè)的創(chuàng)新頻率和創(chuàng)新類型取決于產(chǎn)業(yè)成長的不同階段。正確243QI企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是競爭優(yōu)勢的重要來源。對244QI企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有些是由正式的創(chuàng)新組織實現(xiàn)的，有些由非正式組織實現(xiàn)。對245QI企業(yè)的技術(shù)積累有內(nèi)生型技術(shù)積累和引進(jìn)型技術(shù)積累兩種模式。正確246QI企業(yè)的技術(shù)能力是其科技實力的綜合體現(xiàn)。正確247QI企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，財政支出結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。錯誤248QI企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動實施的結(jié)果通過技術(shù)創(chuàng)新績效來衡量。對249QI企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系是一套能夠充分反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，具有一定的內(nèi)在聯(lián)系且互為補充的指標(biāo)全體。正確250QI企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的組成部分，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是形成和提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。正確251QI企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃在全球化環(huán)境中，傳統(tǒng)的競爭為科技競爭所取代，幸存者必須依靠它們的創(chuàng)新能力并對創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和優(yōu)先性給予高度重視。對252QI企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略有如下特征全局性、短期性、風(fēng)險性。錯誤253QI企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)項目都是由技術(shù)部門通過對技術(shù)發(fā)展趨勢的分析研究提出的。錯誤254QI企業(yè)技術(shù)中心的職能之一是參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和重大技術(shù)引進(jìn)及技術(shù)改造項目的論證，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決策提供咨詢。正確255QI企業(yè)間的界面管理問題。它主要討論集團公司中企業(yè)與企業(yè)之間在宏觀層次上的界面管理問題，研究如何有效地聯(lián)系組織結(jié)構(gòu)以便取得更好的合作效果，一般不涉及界面雙方的行為特性與感覺信息。對256QI企業(yè)內(nèi)部部門之間的界面管理問題。它并不關(guān)心項目本身的專業(yè)性和特殊性，而是關(guān)心各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系和聯(lián)系方式。對257QI企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入、非研發(fā)投入和企業(yè)外部知識投入構(gòu)成了企業(yè)的全面創(chuàng)新投入。對258QI企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入和企業(yè)外部知識投入構(gòu)成了企業(yè)的全面創(chuàng)新投入。錯誤259QI企業(yè)如何制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略，也就成為面對動態(tài)的外部環(huán)境贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。對260QI企業(yè)為了持續(xù)競爭力而進(jìn)行的前瞻性、超前性的研發(fā)和創(chuàng)新活動也屬于持續(xù)創(chuàng)新。正確261QI企業(yè)要重視學(xué)習(xí)，要在提升企業(yè)經(jīng)營者個人學(xué)習(xí)能力的同時尤其要提升企業(yè)整體的組織學(xué)習(xí)能力，企業(yè)經(jīng)營者還要采取有效措施將個人學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為組織的學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)的共同成長。對262QI企業(yè)應(yīng)該不斷加強組織變革與創(chuàng)新，為新思想變成新價值搭建卓越的流程平臺，減少官僚控制，增強組織的服務(wù)功能。對263QI企業(yè)之間的合作通常是技術(shù)上的能力互補，通過研發(fā)合作獲得互補的技術(shù)資源，這也是研發(fā)合作的最主要動機。對264QIAN潛在綜合國力測定實際上是對未來綜合國力發(fā)展趨勢的預(yù)測。錯誤265QU區(qū)域核心競爭力是區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的源泉。對266QU區(qū)域競爭力的強弱直接表現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)相對于其他區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)創(chuàng)造財富、爭奪國內(nèi)外市場能力的強弱，其根本目標(biāo)在于保持區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)增長，而這種能力的形成與強化則主要得益于該區(qū)域?qū)θ蛸Y源的吸引、整合和有效配置。對267QU區(qū)域競爭力就是能支撐一個區(qū)域持久生存和發(fā)展的力量，即一個區(qū)域在競爭和發(fā)展的過程中與其他區(qū)域相比較所具有的吸引、爭奪、擁有、控制和轉(zhuǎn)化資源，爭奪、占領(lǐng)和控制市場的能力，為其自身發(fā)展所具備的資源優(yōu)化配置能力。對268QUAN全空間創(chuàng)新也就是處處創(chuàng)新。正確269QUAN全面創(chuàng)新管理是傳統(tǒng)創(chuàng)新管理、組合創(chuàng)新管理的進(jìn)一步發(fā)展，是日益激烈的市場競爭獨立作用的結(jié)果。錯誤270QUAN全面創(chuàng)新管理與傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的區(qū)別與聯(lián)系。對271SS272SHAN扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延伸，這都是因為產(chǎn)品創(chuàng)新。正確。273SHAN扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延伸，這往往是因為產(chǎn)品創(chuàng)新或不時發(fā)現(xiàn)新的用途對274SHEN審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，找到潛在的創(chuàng)新信息。對275SHENG生命周期利潤的最高點在成長期達(dá)到。正確276SHI施教機構(gòu)取得繼續(xù)教育施教資質(zhì)后，應(yīng)改變其原來的行政隸屬關(guān)系，業(yè)務(wù)上接受人事、教育行政主管部門指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。錯誤277SHI時尚（FASHION）是指在某一領(lǐng)域里，目前為大家所接受且歡迎的風(fēng)格。對278SHI實施創(chuàng)新活動是指將創(chuàng)新思想通過多個發(fā)展階段，變成外部市場的新產(chǎn)品和服務(wù)或企業(yè)內(nèi)部使用的工藝和方法。正確279SHI實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，要重視創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化正確280SHI世界已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè)化與信息化時代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，全球化的市場競爭日趨激烈，產(chǎn)新品層出不窮，產(chǎn)品的生命周期越來越短。對281SHI市、區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門，市級有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)或本行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育記載、考核工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查，具體記載、考核工作由專業(yè)技術(shù)人員所在單位組織實施。正確282SHI市場環(huán)境的高度變動性。對283SUI隨著世界范圍內(nèi)的新技術(shù)革命的發(fā)展，各國政府，尤其是美、歐、日等發(fā)達(dá)國家紛紛制定本國的科學(xué)技術(shù)發(fā)展計劃，采取措施加快本國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，以搶占世紀(jì)世界經(jīng)濟增長的制高點。對284TT285TE特殊的產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品生命周期曲線通常也是S型。錯誤286TI提供企業(yè)戰(zhàn)略選擇所需的資源，也就是為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源對287TI提升國家競爭力需要依靠國家的創(chuàng)新能力以及以市場引導(dǎo)、利益驅(qū)動的消化吸收科技成果的社會創(chuàng)新能力。正確288TI提升未來市場與未來技術(shù)的清晰度，采取有效的技術(shù)戰(zhàn)略，建構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)向的組織制度，以降低新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，是第四代研發(fā)管理的重要目標(biāo)。正確289TONG通過產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)可以獲得研究專家的技術(shù)支持，了解技術(shù)發(fā)展的趨勢。290TONG同一論文或著作多處發(fā)表或出版，可重復(fù)登記認(rèn)定學(xué)時。錯誤291TOU投產(chǎn)。產(chǎn)品的完全商業(yè)化開始全面生產(chǎn)、商業(yè)化投放及銷售。對292TOU投機風(fēng)險是指既有損失機會又有獲利機會的風(fēng)險，其后果有三種可能盈利、損失、不盈不虧。正確293TUAN團隊結(jié)果績效主要考核團隊工作結(jié)果或產(chǎn)出，具體考核團隊完成任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品客戶滿意度、工作完成時效性等對294TUAN團隊整體績效考核的維度從行為和結(jié)果兩個方面確定，根據(jù)不同的團隊目標(biāo)和團隊類型來確定。正確295TOU脫節(jié)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，很大程度上是由于我國企業(yè)在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計等環(huán)節(jié)之間存在著較大的界面障礙，不同職能部門間缺乏交流溝通，進(jìn)而產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)活動、產(chǎn)品創(chuàng)新活動中的技術(shù)和信息流通不暢。對296WW297WEI為保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須大力支持基礎(chǔ)研究，根據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)的技術(shù)核心能力錯誤298WEI為了保證團隊成員有清晰的目標(biāo)并能夠積極投入到開發(fā)項目中，很多企業(yè)要求新事業(yè)發(fā)展部和技術(shù)中心有自己的合同文本和項目憲章。對299WEI為了保證研究開發(fā)成果最終實現(xiàn)向生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移，在項目的研究開發(fā)階段就要充分考慮工藝、裝備和生產(chǎn)條件。對300WEI為了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，我國實施了1986年開始的以促進(jìn)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的火炬計劃。錯誤301WEI為了能夠充分的搜集利用用戶和領(lǐng)先用戶創(chuàng)新資源，許多公司開始提為用戶提供工具，將與需求相關(guān)的關(guān)鍵創(chuàng)新任務(wù)外包給用戶，讓他們設(shè)計和開發(fā)自己所需的產(chǎn)品，為用戶提供真正自由的創(chuàng)新空間，允許他們經(jīng)過反復(fù)的試錯，開發(fā)出自己所需的產(chǎn)品。對302WEI維持性創(chuàng)新是指創(chuàng)新建立在重大創(chuàng)新的技術(shù)軌跡、知識基礎(chǔ)上，不斷地改進(jìn)、推出新產(chǎn)品。錯誤303WEN穩(wěn)定階段產(chǎn)品和工藝技術(shù)都已成熟，市場需求穩(wěn)定，生產(chǎn)過程和企業(yè)組織日趨專業(yè)化，組織控制強調(diào)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，操作是程序化的，組織有機械化的特點。對304WEN穩(wěn)定階段下為了提高效率而采取的剛性高自動化設(shè)備，同技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。正確305WO我國科研與生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)與市場化之間嚴(yán)重脫節(jié)很大程度上是由于我國企業(yè)在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計等環(huán)節(jié)之間存在著較大的界面障礙。正確306XX307XI系統(tǒng)型研發(fā)部門沒有對研發(fā)活動進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，研發(fā)主題大都由技術(shù)人員決定，沒有明顯的商業(yè)化動機。錯誤308XIA狹義的創(chuàng)新概念創(chuàng)新是一個從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的一系列活動?？梢姫M義理解的創(chuàng)新概念把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來。對309XIA狹義的知識產(chǎn)權(quán)是指人類對自己通過智力創(chuàng)造的成果依法享有的專有權(quán)利。錯誤310XIAN現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)必須徹底改變組織結(jié)構(gòu)，使之成為面向顧客的流程化組織，以便更快、更有效地將創(chuàng)意孵化成可制造、有商業(yè)價值的產(chǎn)品。對311XIAN現(xiàn)實綜合國力是指構(gòu)成綜合國力各要素已經(jīng)具備的實力和各要素之間有機組合所顯示出的整體實力。正確312XIANG項目管理者的職能是對創(chuàng)新組織內(nèi)的創(chuàng)新活動進(jìn)行計劃、組織與協(xié)調(diào)。對313XIANG項目管理者應(yīng)具有較高的技術(shù)水平和管理能力，對創(chuàng)新項目本身有深刻的了解，能夠全面把握創(chuàng)新項目的整體運行狀況，隨時掌握市場需求變化和技術(shù)發(fā)展的新情況，對創(chuàng)新項目的費用和進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，并有能力在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)上做出正確的決策。對314XIANG項目間的界面管理問題。它屬于微觀層次，主要討論界面雙方在項目等級上的界面問題，研究界面雙方對彼此項目的行為感覺、激勵方式、動機和意圖等，以便找到產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新成功與失敗的原因。對315XIANG項目實施過程中對問題的解決方案對316XIANG效率型組織就是把創(chuàng)新精神制度化，從而培養(yǎng)出一種創(chuàng)新習(xí)慣的組織。錯誤317XU虛擬團隊是指所有團隊成員都距離很遠(yuǎn)，但是他們能夠通過各種先進(jìn)的信息技術(shù)來進(jìn)行緊密的合作，比如電視會議、群件、電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)聊天室等。對318YY319YA壓縮模糊前端的時間，可以加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度。對320YA壓縮模糊前端的時間可以贏得速度。對321YAN研發(fā)/市場營銷界面管理的一個問題是研發(fā)目標(biāo)脫離現(xiàn)實，過于追求“高”、“新”；。錯誤322YAN研發(fā)/市場營銷界面上存在嚴(yán)重的管理問題時，68的研發(fā)項目在商業(yè)上完全失敗，21部分失敗。對323YAN研發(fā)部門與其他職能部門關(guān)系密切，技術(shù)創(chuàng)新成為競爭優(yōu)勢的重要因素。研發(fā)部門地位與日俱增，對研發(fā)的投入加大，研發(fā)成果的績效評估也更加重視。對324YAN研究和知識是鏈環(huán)回路模型中各環(huán)節(jié)都需要的東西。正確325YAN研究與開發(fā)的演進(jìn)代表著技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營所起的重大作用。對326YAO要保證一個創(chuàng)新項目的完成，需要創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和專業(yè)人才。正確327YI一次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。正確328YI一個國家、一個民族要贏得發(fā)展、造福人類，必須注重自主創(chuàng)新正確329YI一個國家的競爭力就是一國的整個國民經(jīng)濟。錯誤330YI一個國家的競爭力主要看該國有無一些獨具特色的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群。正確331YI一國的競爭力主要來自于勞動力、自然資源、金融資本等物質(zhì)享賦的投入。錯誤332YI一體化創(chuàng)新過程模型這種模型也叫并行模型，它不是把技術(shù)創(chuàng)新過程看做是從前一個環(huán)節(jié)到后一個環(huán)節(jié)的序列推進(jìn)過程，而是將創(chuàng)新過程看做是從一個同時涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、RB教育C人事行政主管部門D工商行政管理部門2（）的結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵因素。A、B、C）。A技術(shù)硬件。B資本投資。C人力資本高級的科學(xué)家和工程師3繼續(xù)教育證書需填寫被登記人的（）。（A、D）。A基本情況D專業(yè)技術(shù)職務(wù)變化情況AAA4AN按照創(chuàng)新的連續(xù)性和面向市場劃分可以分為（）。（A、B）。A維持性創(chuàng)新。B間斷性創(chuàng)新。5AN按照創(chuàng)新過程的開放程度劃分（1）開放式創(chuàng)新；（2）封閉式創(chuàng)新。對按照技術(shù)創(chuàng)新對象的不同，我們可以將技術(shù)創(chuàng)新分為（）幾大基本類型。BCDB產(chǎn)品創(chuàng)新C過程創(chuàng)新D商業(yè)模式創(chuàng)新6AN按技術(shù)創(chuàng)新的來源劃分（1）自主型技術(shù)創(chuàng)新；（2）模仿型技術(shù)創(chuàng)新；（3）引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新；對BBB7BU部門的互動與合作中，部門之間具有（）等不同的地方。（A、B）。A合作時部門之間是相互依賴的。B互動時部門之間是相互依賴的。CCC8CHAN產(chǎn)品創(chuàng)新過程一般分為（）這幾個階段。（ABD）。A模糊前端階段。B新產(chǎn)品開發(fā)階段。D商業(yè)化階段。9CHAN產(chǎn)品創(chuàng)新過程一般分為三個階段模糊前端階段、新產(chǎn)品開發(fā)階段和商業(yè)化階段。對10CHAN產(chǎn)品的競爭力是一項產(chǎn)品或服務(wù)由于其（）而形成的占有國際市場、獲得長期利潤的能力。（AD）。A特殊性D價格成本優(yōu)勢CHAN產(chǎn)品生命周期只考慮（）兩個變數(shù)，簡單易懂。BDB銷售D時間CHANG常見的組織形式（）。ABCDA內(nèi)企業(yè)；B創(chuàng)新小組（技術(shù)創(chuàng)新小組）C新事業(yè)發(fā)展部；D企業(yè)技術(shù)中心以及企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)盟。11CHENG成熟期同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之間不得不加大在（）等方面的投入，因而成本增加。ABCD。A產(chǎn)品質(zhì)量B花色。C規(guī)格。D包裝服務(wù)。12CHI持續(xù)創(chuàng)新強調(diào)繼續(xù)性，也就是通過有效的創(chuàng)新管理（），使創(chuàng)新成為企業(yè)的DNA和每個員工的必備能力，力圖源源不斷的推出滿足顧客個性化需求的新產(chǎn)品。（ACD）。A機制。C工具D方法。13CHU除典型的產(chǎn)品生命周期外，還有（）等產(chǎn)品生命周期。（ABCD）。A時尚型。B風(fēng)格型。C熱潮型。D扇貝型。14CHUANG創(chuàng)新風(fēng)險具有（）等特征。（ABD）。A技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險屬于投機風(fēng)險B技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理的投機風(fēng)險。D技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減。15CHUANG創(chuàng)新管理需要從戰(zhàn)略、組織、資源、制度（文化）四個方面進(jìn)行精心的設(shè)計，使得以解構(gòu)為主的“創(chuàng)造性破壞”和以建構(gòu)為主的“組織重建、規(guī)程復(fù)構(gòu)”管理活動合理地互動，持續(xù)地推動企業(yè)的進(jìn)化。對16CHUANG創(chuàng)新活動最終可能有（）等結(jié)果。（ABC）。A創(chuàng)新成功，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)B技術(shù)創(chuàng)新沒有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收益基本持平C創(chuàng)新失敗，未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無法回收前期投入的資金17CHUANG創(chuàng)新即原始性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明，是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒有的。（AB）。A技術(shù)B發(fā)現(xiàn)18CHUANG創(chuàng)新即原始性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明，是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。對19CHUANG創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，是把一種從來沒有過的關(guān)于“生產(chǎn)要素的新組合”引入生產(chǎn)體系。對20CHUANG創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，是把一種從來沒有過的關(guān)于“生產(chǎn)要素的新組合”引入生產(chǎn)體系。這里提到的新組合包含以下內(nèi)容（）。ABCDA引入新產(chǎn)品B引進(jìn)新技術(shù)C開辟新市場D實現(xiàn)企業(yè)的新組織形式21CHUANG創(chuàng)新是一個從新思想的產(chǎn)生到（）的一系列活動。（ABCD）。A產(chǎn)品設(shè)計。B試制。C生產(chǎn)。D營銷和市場化。22CHUANG創(chuàng)新文化包含（）等幾個維度。（ABCD）。A價值觀。B制度體系。C行為規(guī)范。D實物載體。23CHUANG創(chuàng)新小組結(jié)構(gòu)與以往組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別在于（），因此小組結(jié)構(gòu)是組織的進(jìn)一步分權(quán)化。（AB）。A它進(jìn)一步淡化了縱向和橫向的直線權(quán)利制。B它把由個人決策變?yōu)橛尚〗M成員共同決策。24CHUANG創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，A創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價值觀和關(guān)注的焦點，B企業(yè)通過整合包括全體員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源，在全時空范圍內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的協(xié)同創(chuàng)新，C產(chǎn)生創(chuàng)新效益，D并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，從而贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。對25CHUANG創(chuàng)新型企業(yè)的主要特征有（）。ABCDA企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化B研究與開發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一C集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體D能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益26CHUANG創(chuàng)新型企業(yè)是一種創(chuàng)新型組織。指在制度、管理、知識、技術(shù)、文化等方面具有強大創(chuàng)新活力、具有本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢、能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化做出靈敏反應(yīng)的企業(yè)。對27CHUANG創(chuàng)新戰(zhàn)略的層次與演化（一）技術(shù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配；（二）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略要一致。對28CHUANG創(chuàng)新資金的分配要服從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，主要從以下幾個方面考慮1、企業(yè)不同發(fā)展階段的比例關(guān)系；2、短期、中期、長期項目間的比例關(guān)系；3、公司總部和分公司之間的比例關(guān)系；4、三類研發(fā)活動的比例關(guān)系；5、防衛(wèi)型與進(jìn)攻型項目間的比例；6、產(chǎn)品研發(fā)與工藝研發(fā)的比例；7、不同行業(yè)企業(yè)研發(fā)資金投入的差異性。29CHUANG創(chuàng)新資金的構(gòu)成A研發(fā)投入；B非研發(fā)投入。對30CHUANG創(chuàng)新資源就是創(chuàng)造性地實現(xiàn)資源的重新組合，這些資源包括信息、資金、人才、品牌、知識產(chǎn)權(quán)等一系列有形與無形的資源。對31CHUANG創(chuàng)新資源需要重新創(chuàng)造性整合的資源包括（）等一系列有形與無形的資源。（ABCD）。A信息。B人才。C資金。D品牌和知識產(chǎn)權(quán)。32CHUANG創(chuàng)新組織形式選擇1、是否設(shè)立專門的創(chuàng)新組織機構(gòu)；2、集權(quán)與分權(quán)；3正式組織與非正式組織。對33CONG從企業(yè)角度評價技術(shù)主要考慮以下幾方面1、技術(shù)的先進(jìn)性、可行性、連續(xù)性；2、經(jīng)濟效果，包括近