哈藥集團(tuán)有限公司員工考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年3月機(jī)密目錄員工考核管理制度1第一章總則1第二章組織和職責(zé)2第三章考核原則4第四章考核流程5第五章考核內(nèi)容、周期和時間7第六章考核關(guān)系8第七章考核量化辦法9第八章考核結(jié)果申訴12第九章考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理13第十章考核結(jié)果運用14第十一章對外派董事、外派監(jiān)事的考核16第十二章例外事項考核18第十三章考核文檔歸檔、保管和查閱19第十四章附則20附表21附表1員工績效考核目標(biāo)21附表2員工績效考核結(jié)果量化表22附表3員工德能考核結(jié)果量化表23附表4員工考核申訴表24附表5例外事項考核表25附表6重大工作失誤處罰標(biāo)準(zhǔn)26附表7突出工作成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)27員工考核管理制度第一章總則第一條為全面客觀考核評價哈藥集團(tuán)員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第二條員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。第三條員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。第四條員工考核是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。通過實施員工考核，人力資源管理部門可以準(zhǔn)確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第五條本制度適用于哈藥集團(tuán)總部的所有正式工作人員，新進(jìn)員工的考核由人力資源部參照本制度另行安排。第六條本制度所稱的“高層管理人員”包括“哈藥集團(tuán)總裁和副總裁”，“中層管理人員”包括“部長和部長助理”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有列入考核對象員工。第二章組織和職責(zé)第七條集團(tuán)總裁是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)（1）審批員工考核管理制度；（2）審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）審批員工考核結(jié)果；（4）審批考核結(jié)果運用方案。第八條集團(tuán)常務(wù)副總裁是員工考核管理體系的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)（1）監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部組織實施員工考核工作；（2）審核員工考核管理制度；（3）審核員工考核標(biāo)準(zhǔn)；（4）審核考核結(jié)果運用方案。第九條人力資源部是員工考核的組織部門，負(fù)責(zé)（1）編制和修訂員工考核管理制度。人力資源部根據(jù)集團(tuán)實際管理環(huán)境，組織編制和修訂員工考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。（2）編制和修訂員工考核標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和職位說明書組織編制各職位的員工考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略或者職位職責(zé)發(fā)生變化時，對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性。（3）對考核者進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部門要對考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括考核流程、考核指標(biāo)評價方法、收集考核信息的方法等。通過對考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。（4）組織和監(jiān)督各部門執(zhí)行考核，審核考核結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行考核，推進(jìn)考核進(jìn)程，監(jiān)督各部門是否遵照本制度完成考核以及考核是否公平公正，并負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行初步審核。（5）審核、匯總和分析考核結(jié)果。人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施。（6）受理并組織處理考核投訴。人力資源部負(fù)責(zé)接受員工對考核的投訴，負(fù)責(zé)核實投訴員工所反映的情況，與考核人進(jìn)行溝通，并提交初步的處理意見。（7）擬訂考核結(jié)果的運用方案。人力資源部統(tǒng)計分析職員的考核結(jié)果，作為調(diào)整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)。（8）歸檔和保管員工考核結(jié)果。員工考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要及時歸檔，并妥善保管。第十條公司高層管理人員是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)（1）監(jiān)督分管部門管理者公正實施員工考核工作；（2）審批所分管部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；（3）審批分管部門員工業(yè)績考核目標(biāo)；（4）審核分管部門員工的考核結(jié)果。第十一條直接上級主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)（1）協(xié)助人力資源部提取被考核者的考核指標(biāo)，同時根據(jù)情況變化提出考核標(biāo)準(zhǔn)的修改、修訂建議。（2）提出業(yè)績考核目標(biāo)。直接上級主管根據(jù)部門工作計劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提出員工的業(yè)績考核目標(biāo)。（3）執(zhí)行員工考核。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對被考核者進(jìn)行綜合評價，得出各個指標(biāo)的考核得分。（4）分析考核結(jié)果。直接上級主管針對下屬的考核結(jié)果，分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有實現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應(yīng)的改善措施。（5）組織考核溝通。直接上級主管在執(zhí)行員工考核過程中，要經(jīng)常性與下屬進(jìn)行全方位溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。（6）對考核結(jié)果應(yīng)用提出建議。第十二條對于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。第三章考核原則第十三條系統(tǒng)原則考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。第十四條透明原則考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。第十五條客觀原則考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。第十六條溝通原則考核者在對被考核者進(jìn)行員工考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理。第十七條時效原則員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。第十八條對等原則考核指標(biāo)與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標(biāo)相對等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；業(yè)績考核目標(biāo)與企業(yè)實際客觀條件相對等。第十九條可行原則考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。第四章考核流程第二十條考核流程包括考核標(biāo)準(zhǔn)編制流程、業(yè)績考核目標(biāo)編制流程、考核實施流程、考核結(jié)果反饋和運用流程等子流程。第二十一條員工考核標(biāo)準(zhǔn)編制流程包括以下步驟（1）人力資源部組織考核者和被考核者提取考核指標(biāo)。（2）人力資源部在獲得相關(guān)職位的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位說明書編制員工考核標(biāo)準(zhǔn)，員工考核標(biāo)準(zhǔn)包括考核指標(biāo)、考核指標(biāo)權(quán)重、考核周期、考核關(guān)系、考核指標(biāo)定義、考核指標(biāo)信息來源、指標(biāo)量化辦法等內(nèi)容（詳見文件員工考核標(biāo)準(zhǔn)）。（3）集團(tuán)常務(wù)副總負(fù)責(zé)審核員工考核標(biāo)準(zhǔn)。（4）集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條員工業(yè)績考核目標(biāo)（見附表1）編制流程包括以下步驟（1）直接上級主管依照員工考核標(biāo)準(zhǔn)，以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營計劃、部門工作計劃等為依據(jù)，確定各個業(yè)績考核指標(biāo)的業(yè)績考核目標(biāo)，并與被考核者就業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識的基礎(chǔ)上編制出員工業(yè)績考核目標(biāo)。（2）考核者的上級負(fù)責(zé)審核員工業(yè)績考核目標(biāo)中目標(biāo)的合理性。（3）人力資源部負(fù)責(zé)審核員工業(yè)績考核目標(biāo)中流程正確性和文檔的規(guī)范性。（4）分管副總裁負(fù)責(zé)審批員工業(yè)績考核目標(biāo)。（5）本條規(guī)定適用于基層員工，部長、副經(jīng)理的業(yè)績考核目標(biāo)為部門管理目標(biāo)，詳細(xì)內(nèi)容參看文件哈藥集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度和哈藥集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條考核實施流程包括以下步驟（1）考核者根據(jù)員工業(yè)績考核目標(biāo)，定期或不定期確認(rèn)被考核者的工作績效，并作相關(guān)的記錄，必要時就業(yè)績考核目標(biāo)完成情況與被考核者進(jìn)行溝通，以幫助下屬更好完成各項考核目標(biāo)。（2）被考核者的相關(guān)部門或職位，確認(rèn)、記錄、匯總被考核者的考核信息，并及時將考核信息傳遞給考核者。（3）考核者根據(jù)員工考核標(biāo)準(zhǔn)對被考核者的各項考核指標(biāo)進(jìn)行量化打分，將考核得分及主要依據(jù)填入員工考核結(jié)果量化表（見附表2和附表3），并計算得出員工的考核結(jié)果。（4）分管副總對基層員工的考核結(jié)果的公正性和合理性進(jìn)行審核。（5）人力資源部對所有員工考核結(jié)果的合規(guī)性進(jìn)行審核。（6）集團(tuán)總裁辦公會審議員工考核結(jié)果。（7）集團(tuán)總裁審批員工考核結(jié)果。第二十四條考核結(jié)果反饋和運用流程包括以下步驟（1）考核者就考核結(jié)果組織下屬進(jìn)行溝通，盡量幫助被考核者就考核結(jié)果達(dá)成共識，并幫助被考核者一起分析考核結(jié)果，尋求相應(yīng)的改善措施。（2）被考核者如對考核結(jié)果有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實后交給相關(guān)副總裁進(jìn)行申訴處理，人力資源部將申訴處理結(jié)果通知被考核者本人。（3）人力資源部按照考核結(jié)果，制定考核結(jié)果運用方案，包括薪酬調(diào)整、職位晉升、員工培訓(xùn)等。（4）集團(tuán)常務(wù)副總審核考核結(jié)果運用方案。（5）集團(tuán)總裁審批考核結(jié)果運用方案。（6）人力資源部執(zhí)行考核結(jié)果運用方案。第五章考核內(nèi)容、周期和時間第二十五條員工考核內(nèi)容包括德能考核和績效考核。第二十六條德能考核包括誠信品德和工作能力兩方面內(nèi)容。其中（1）高層管理人員誠信品德占50，工作能力占50。（2）中層管理人員誠信品德占40，工作能力占60。（3）基層員工誠信品德占30，工作能力占70。第二十七條績效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績兩方面內(nèi)容。其中（1）高層管理人員工作態(tài)度占20，工作業(yè)績占80。（2）中層管理人員工作態(tài)度占30，工作業(yè)績占70。（3）基層員工工作態(tài)度占40，工作業(yè)績占60。第二十八條所有員工的德能考核周期都是年度考核。第二十九條不同的員工實施績效考核的周期不同，管理層級越高則考核周期越長，其中（1）高層管理人員的績效考核周期為年度考核；（2）中層管理人員的績效考核周期為半年考核和年度考核；（3）基層員工的績效考核周期為季度考核。第三十條季度考核一年開展四次，考核實施時間是每季度結(jié)束后半個月內(nèi)，具體時間如下（1）第一季度考核時間是4月1日4月15日（2）第二季度考核時間是7月1日7月15日（3）第三季度考核時間是10月1日10月15日（4）第四季度考核時間是次年1月1日1月15日。第三十一條半年考核時間是財務(wù)半年結(jié)束之后一個月內(nèi)完成，即7月1日7月31日完成上半年考核。第三十二條年度考核時間是財務(wù)年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即次年1月1日1月31日完成上年的年度考核。第三十三條人力資源部有權(quán)根據(jù)實際工作需要調(diào)整考核時間，并提前一個月通知考核者和被考核者。第三十四條員工考核的詳細(xì)內(nèi)容參見文件哈藥集團(tuán)有限公司員工考核標(biāo)準(zhǔn)。第六章考核關(guān)系第三十五條在對員工考核中以直接上級對直接下級的考核為主，同時也根據(jù)考核內(nèi)容與考核對象不同做出適當(dāng)?shù)膮^(qū)分。第三十六條在績效考核中由被考核者的直接上級為其打分進(jìn)行考核。基層員工由部長和部長助理為其打分，部長助理由主管副總裁和部長為其打分，部長由主管副總裁為其打分，副總裁由總裁為其打分，總裁由董事會為其打分。第三十七條在德能考核中由被考核者的直接上級和直接下級共同為其打分進(jìn)行考核?；鶎訂T工由部長和部長助理為其打分，部長助理由主管副總裁、部長和基層員工共同為其打分，部長由主管副總裁、部長助理和基層員工共同為其打分，副總裁由總裁、所轄部長和部長助理共同為其打分，總裁由董事會和副總裁共同為其打分。第三十八條由兩個以上的人對被考核者進(jìn)行打分的時候，被考核人的最后得分為加權(quán)匯總值。詳細(xì)權(quán)重分配如下表所示（各崗位的權(quán)重根據(jù)實際情況可以適當(dāng)調(diào)整有關(guān)權(quán)重）考核對象誠信品德工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績總裁董事會（70）副總裁（30）董事會（70）副總裁（30）董事會董事會副總裁總裁（70）所轄部長（20）所轄部長助理（10）總裁（70）所轄部長（20）所轄部長助理（10）總裁董事會總裁辦公會部長主管副總裁（70）部長助理（15）基層員工（15）主管副總裁（70）部長助理（15）基層員工（15）主管副總裁總裁辦公會部長助理主管副總裁（20）部長（50）基層員工（30）主管副總裁（20）部長（50）基層員工（30）主管副總裁（30）部長（70）總裁辦公會基層員工部長（70）部長助理（30）部長（70）部長助理（30）部長（70）部長助理（30）部長（70）部長助理（30）第七章考核量化辦法第三十九條考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或職位提供的考核信息，依照考核評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看文件哈藥集團(tuán)有限公司員工考核標(biāo)準(zhǔn)。第四十條考核者把考核指標(biāo)得分計入員工考核結(jié)果量化表（見附表2和附表3）。第四十一條員工德能考核得分等于各項德能考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“德能考核得分（德能指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。第四十二條員工績效考核得分等于各項績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分（績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。第四十三條各部門基層員工（不包括部長、部長助理）績效考核得分要合理分布，合理分布是指（1）部門內(nèi)員工考核得分在90分以上不含90分的不能超過本部員工人數(shù)的25。（2）部門內(nèi)員工最低考核得分不得高于65分（含65分）。（3）部門內(nèi)任何兩個員工的考核得分差距不得少于3分（含3分）。第四十四條對于部門基層員工人數(shù)少于4人者（含4人，不包括部長、部長助理）的部門考核結(jié)果可以不遵循“部門內(nèi)員工最低考核得分不得高于65分”的規(guī)定，但是必需要有相應(yīng)的說明。第四十五條公司副總裁在審核分管部門的基層員工考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對考核得分進(jìn)行修正，以保證部門員工考核結(jié)果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定（1）加分有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于8分（含8分）。（2）扣分有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于8分（含8分）。（3）對考核得分進(jìn)行修正時要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識。（4）對考核得分進(jìn)行修正時要附上相應(yīng)的依據(jù)。第四十六條集團(tuán)總裁在審核中層管理人員考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對考核得分進(jìn)行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定（1）加分有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于10分（含10分）。（2）扣分有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于10分（含10分）。（3）對考核得分進(jìn)行修正時要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識。（4）對考核得分進(jìn)行修正時要附上相應(yīng)的依據(jù)。第四十七條根據(jù)績效考核得分按不同層級算出各層級績效考核平均分?jǐn)?shù)，計算公式為“某層級績效考核平均分?jǐn)?shù)該層級各員工績效考核得分/該層級參加本次績效考核的總?cè)藬?shù)”。第四十八條根據(jù)績效考核得分計算出績效考核結(jié)果系數(shù)，計算公式為“績效考核結(jié)果系數(shù)績效考核得分/該員工所在層級本次績效考核平均分?jǐn)?shù)”。第四十九條員工績效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績效考核得分的平均值。第五十條根據(jù)年度績效考核得分和年度德能考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下（1）高層管理人員的計算公式為“綜合考核得分年度績效考核得分50年度德能考核得分50”；（2）中層管理人員的計算公式為“綜合考核得分年度績效考核得分60年度德能考核得分40”；（3）基層員工的計算公式為“綜合考核得分年度績效考核得分70年度德能考核得分30”。第五十一條根據(jù)年度綜合考核得分，將被考核者的考核結(jié)果劃分為A、B、C、D、E五個等級，五個等級的評價標(biāo)準(zhǔn)如下（1）A級卓越，90綜合考核得分100；（2）B級優(yōu)秀，80綜合考核得分90；（3）C級良好，70綜合考核得分80；（4）D級較差，50綜合考核得分70；（5）E級不勝任，0綜合考核得分50。第五十二條總裁對中層管理人員的考核等級劃分合理分布負(fù)責(zé)，副總裁對所轄部門基層員工的考核結(jié)果合理分布負(fù)責(zé)。對于中層管理人員，被評為A、B級的人數(shù)各不超過1人，被評為E級的不少于1人。第八章考核結(jié)果申訴第五十三條在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）7個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。第五十四條員工就考核問題提出申訴時需要填寫員工考核申訴表（見附表4），提交人力資源部。第五十五條人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理員工考核申訴，登記員工申訴記錄并備案。第五十六條人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴意見傳遞到考核者，并聽取相關(guān)情況，必要時組織考核者、被考核者和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出相應(yīng)的對策以防止考核不公正現(xiàn)象的發(fā)生。第九章考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理第五十七條考核人應(yīng)在員工考核實施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象（1）不嚴(yán)格遵照本制度及員工考核標(biāo)準(zhǔn)實施考核工作；（2）人為故意造成打分不符合實際；（3）其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。第五十八條為減少不健康現(xiàn)象發(fā)生，對責(zé)任人應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行處理。處理的方式包括（1）口頭批評；（2）工資等級降級等。第五十九條人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考核實施過程，對查實的不健康現(xiàn)象草擬處理方案并上報常務(wù)副總裁。常務(wù)副總裁審核出示意見后上報總裁。由總裁（總裁辦公會）審批，并交人力資源部具體實施處理方案。第十章考核結(jié)果運用第六十條員工考核結(jié)果是公司人力資源管理決策的重要依據(jù)，其中（1）德能考核結(jié)果是薪酬等級調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù)。（2）績效考核結(jié)果除了是薪酬等級調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù)，還與績效工資直接掛鉤。第六十一條每次績效考核結(jié)束后，公司將根據(jù)員工的績效考核結(jié)果調(diào)整績效工資，調(diào)整后績效工資等于“基準(zhǔn)績效工資績效考核結(jié)果系數(shù)”，調(diào)整后的績效工資標(biāo)準(zhǔn)適用于后一考核期，直至后一考核期考核結(jié)果出來再次調(diào)整。第六十二條每次年度考核結(jié)束后，公司將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級。其中高層管理人員薪酬調(diào)整方案詳見哈藥集團(tuán)有限公司薪酬管理制度；中層管理人員和基層員工的薪酬調(diào)整方案如下（1）當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“A”時，基準(zhǔn)工資自動晉升二級；（2）當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“B”時，基準(zhǔn)工資自動晉升一級，同時列入晉升兩級候選名單，經(jīng)過總裁辦公會審議之后獲得晉級資格后基準(zhǔn)工資級別按兩級晉升；（3）當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“C”時，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后基準(zhǔn)工資級別晉升一級；（4）當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“E”時，基準(zhǔn)工資自動下降一級；（5）當(dāng)員工連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為“D”時，基準(zhǔn)工資自動下降一級。第六十三條上述薪酬等級調(diào)整如達(dá)到所在薪等的最高等級時自動封頂。第六十四條員工考核結(jié)果是職位晉升決策的重要依據(jù)。人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職位晉升計劃，并對相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠前的職員自動進(jìn)入職位晉升候選人名單，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評議，根據(jù)評議結(jié)果作出晉升提案，由總經(jīng)理審批。第六十五條員工考核結(jié)果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，公司實行評議制員工淘汰辦法，人力資源部對哈藥集團(tuán)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠后的5職員進(jìn)入末位淘汰候選名單，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評議，最后做出末位淘汰的建議，最后由總裁決策。第六十六條員工職位晉升或者淘汰決策時，對綜合考核結(jié)果排名按照“分級歸屬”原則，即高層管理人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，基層員工在一起排名。第六十七條員工考核結(jié)果是評估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。人力資源部根據(jù)職員的考核結(jié)果及其考核結(jié)果分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和工作績效的培訓(xùn)計劃，必要時與被考核職員及其上級主管一起分析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。第十一章對外派董事、外派監(jiān)事的考核第六十八條對外派董事和外派監(jiān)事的考核內(nèi)容包括德能考核和績效考核。第六十九條其中德能考核包括誠信品德（50）和工作能力（50）；績效考核包括工作態(tài)度（30）和工作業(yè)績（70）。第七十條對外派董事和外派監(jiān)事的考核周期為一年，考核時間為權(quán)屬公司年度股東大會年會前一個月。第七十一條對外派董事和外派監(jiān)事考核的詳細(xì)內(nèi)容參見文件哈藥集團(tuán)有限公司員工考核標(biāo)準(zhǔn)。第七十二條對外派董事和外派監(jiān)事的考核以權(quán)屬公司為單位分別進(jìn)行。第七十三條由以下人員共同作為考核者對外派董事和外派監(jiān)事進(jìn)行考核（1）董事長；（2）總裁；（3）副總裁；（4）有關(guān)部長（包括資產(chǎn)管理部、審計監(jiān)察部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、經(jīng)營協(xié)調(diào)部）。第七十四條每位考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或職位提供的考核信息，依照考核評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看文件哈藥集團(tuán)有限公司員工考核標(biāo)準(zhǔn)。第七十五條每位考核者把考核指標(biāo)得分計入員工考核結(jié)果量化表（見附表2和附表3）。第七十六條被考核者德能考核得分等于各項德能考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“德能考核得分（德能指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。第七十七條被考核者績效考核得分等于各項績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分（績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。第七十八條根據(jù)績效考核得分和德能考核得分計算出被考核者綜合考核得分，計算公式如下“綜合考核得分績效考核得分70德能考核得分30”；第七十九條被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分乘以該考核者的考核資格系數(shù)的加權(quán)平均值，其計算公式為“年度綜合考核得分（某考核者給出的得分該考核者的考核資格系數(shù)）/（各考核者的資格系數(shù)）”。各考核者的考核資格系數(shù)如下（1）董事長的考核資格系數(shù)為3；（2）總裁的考核資格系數(shù)為3；（3）副總裁的考核資格系數(shù)為2；（4）評價支持部長的考核資格系數(shù)為1。第八十條根據(jù)年度綜合考核得分，將被考核者的考核結(jié)果劃分為勝任和不勝任兩個等級，等級的評價標(biāo)準(zhǔn)如下（1）勝任級75年度考核得分100；（2）不勝任級0年度考核得分75。第八十一條外派董事或外派監(jiān)事年度考核達(dá)到勝任級，集團(tuán)公司可繼續(xù)委派其擔(dān)任該權(quán)屬公司的董事或監(jiān)事，并全額發(fā)放當(dāng)期補貼。第八十二條外派董事或外派監(jiān)事年度考核未達(dá)到勝任級，集團(tuán)公司應(yīng)免去其在該權(quán)屬公司的董事或監(jiān)事職務(wù)，并扣發(fā)當(dāng)期補貼。第十二章例外事項考核第八十三條例外事項考核是例行的員工考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨考核，并對考核結(jié)果單獨運用，包括以下內(nèi)容（1）重大工作失誤。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會負(fù)面影響，包括重大安全事故、重大泄密事故、重大投資失誤等。（2）突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會影響，包括獲得政府支持政策、重大社會獎項等。第八十四條例外事項考核實行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實際表現(xiàn)，提出例外事項考核表（見附表5）。第八十五條人力資源部組織調(diào)查例外事項考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。第八十六條常務(wù)副總裁負(fù)責(zé)審核提議，并提出例外事項考核結(jié)果處理提案，處理提案的提出標(biāo)準(zhǔn)詳見重大工作失誤處罰標(biāo)準(zhǔn)（見附表6）和突出工作成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)（見附表7）（1）重大工作失誤處罰措施包括經(jīng)濟(jì)罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責(zé)任等。（2）突出成果工作獎勵措施包括經(jīng)濟(jì)獎勵、崗位工資升級、職位晉升等。（3）例外事項考核實施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事項考核結(jié)果，對其直接上級進(jìn)行適度的處罰或獎勵。第八十七條總裁辦公會對例外事項考核結(jié)果處理提案進(jìn)行審議。第八十八條總裁審批例外事項考核結(jié)果處理提案。第八十九條人力資源部負(fù)責(zé)落實例外事項考核結(jié)果處理提案。第十三章考核文檔歸檔、保管和查閱第九十條考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息、例外事項考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表。第九十一條考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行保管。第九十二條人力資源部根據(jù)公司檔案管理制度，對考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存考核文檔。第九十三條考核文檔是重要的人事檔案，人力資源部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。（1）總裁和常務(wù)副總裁在需要時可以查閱所有員工的考核文檔。（2）其他副總裁在需要時可以查閱分管部門員工的考核文檔。（3）部長、部長助理在需要時可以查閱本部門員工的考核文檔。（4）員工需要時可以查閱本人的考核文檔。（5）超出以上范圍的查閱者，需要提交書面申請報告，由直接上級審核，常務(wù)副總裁審批后才能進(jìn)行查閱。第十四章附則第九十四條本制度由哈藥集團(tuán)人力資源部起草和修訂，經(jīng)由哈藥集團(tuán)總裁審批后發(fā)布。第九十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第九十六條本制度由哈藥集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表附表1員工績效考核目標(biāo)被考核者姓名所屬部門職位名稱考核期指標(biāo)名稱目標(biāo)值確定目標(biāo)的依據(jù)剛性業(yè)績目標(biāo)1軟軟性業(yè)績目標(biāo)被考核者（簽名）時間考核者（簽名）時間上級審核者（簽名）審核時間人力資源部審核（簽名）審核時間審批者（簽名）審批時間附表2員工績效考核結(jié)果量化表被考核者所屬部門職位名稱考核期指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值實際值考核得分得分說明剛性業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重得分考核得分說明軟性業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重得分考核得分說明工作態(tài)度指標(biāo)合計考核得分考核者（簽名）考核時間修正后考核得分審核者（簽名）審核時間修正分?jǐn)?shù)主要依據(jù)合規(guī)性審核者（簽名）合規(guī)性審核時間審批者（簽名）審批時間附表3員工德能考核結(jié)果量化表被考核者所屬部門職位名稱考核期指標(biāo)名稱權(quán)重平均得分指標(biāo)名稱權(quán)重平均得分誠信品德指標(biāo)工作能力指標(biāo)下級考核得分合計權(quán)重下級考核最后得分指標(biāo)名稱權(quán)重得分指標(biāo)名稱權(quán)重得分誠信品德指標(biāo)工作能力指標(biāo)上級考核得分合計權(quán)重上級考核最后得分合計考核得分考核者（簽名）考核時間修正后考核得分審核者（簽名）審核時間修正分?jǐn)?shù)主要依據(jù)合規(guī)性審核者（簽名）合規(guī)性審核時間審批者（簽名）審批時間附表4員工考核申訴表申訴者申訴者所屬部門接受申訴時間違反考核流程考核信息失真考核結(jié)果不公正申訴內(nèi)容及其依據(jù)申訴者（簽名）提出申訴時間違反考核流程以及考核信息失真方面責(zé)任者（簽名）處理時間申訴內(nèi)容調(diào)查和預(yù)防措施考核結(jié)果方面責(zé)任者（簽名）處理時間附表5例外事項考核表被考核者被考核者所屬部門職位（重大工作失誤或者突出工作業(yè)績描述）考核內(nèi)容描述提出者（簽名）提出時間（對考核內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)）考核者（簽名）考核時間考核結(jié)果審核者（簽名）審核時間（提出嘉獎方案或者懲罰措施）提議者（簽名）提議時間考核結(jié)果處理方案審批者（簽名）審批時間附表6重大工作失誤處罰標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)失誤類型失誤定義失誤嚴(yán)重性分級經(jīng)濟(jì)處罰行政處罰給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失超過3萬元但未超過10萬元處以3000元到1萬元罰款工資降一至三級給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元但未超過50萬元處以1萬元到5萬元罰款工資降三到五級撤職重大安全事故因責(zé)任人工作失誤造成的火災(zāi)事故、生產(chǎn)事故、失竊事件等，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失超過50萬元處以5萬元到10萬元罰款撤職開除追究法律責(zé)任因工作失誤造成公司一般機(jī)密外泄處以3000元到1萬元罰款工資降一至三級因個人故意造成公司一般機(jī)密外泄；因工作失誤造成公司核心機(jī)密、絕密外泄處以1萬元到5萬元罰款工資降三到五級撤職重大泄密事故因責(zé)任人個人故意或工作失誤造成公司機(jī)密外泄，給公司造成損失。因個人故意造成公司核心機(jī)密、絕密外泄處以5萬元到10萬元罰款撤職開除追究法律責(zé)任經(jīng)濟(jì)損失超過30萬元但未超過100萬元處以3000元到1萬元罰款工資降一至三級經(jīng)濟(jì)損失超過100萬元但未超過500萬元處以1萬元到5萬元罰款工資降三到五級撤職重大投資失誤因責(zé)任人工作失誤造成公司投資失誤，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失超過500萬元處以5萬元到10萬元罰款撤職開除附表7突出工作成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)成果類型成果定義成果貢獻(xiàn)度分級經(jīng)濟(jì)獎勵行政獎勵給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益超過30萬元但未超過100萬元給予3000元到1萬元獎勵工資升一級給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益超過100萬元但未超過500萬元給予1萬元到5萬元獎勵工資升一至三級獲得政府支持政策因責(zé)任人工作努力獲得政府支持政策，為公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益超過500萬元給予5萬元到10萬元獎勵工資升三到五級晉級獲得市級一等獎項以上給予1000元到3000元獎勵工資升一級獲得省級、部級一等獎項以上給予3000元到1萬元獎勵工資升一至兩級重大社會獎項因責(zé)任人工作努力獲得重大社會獎項，提高公司知名度和美譽度。獲得國家級一等獎項以上給予1萬元到3萬元獎勵工資升兩到三級晉級念趾收斟吵密閹磨從豫銅馭遏破窩魁舷傀咐尤咐繕癥收潞薯娩吵諱煙技從解銅劈鄂晶舷遷沸尤饋幫伶北規(guī)翼潞吵娩順浙煙豫偷節(jié)低睛挾悠攜遷幀白幀穎另繡馬她墳傀喻職喻宛銀貶淫蔗昏鍺氰蠢加蠢焉掉散馬揪吁她遇剝默痔古扁女蔗淫圍爺吵鴨蠢訝掉散緣剩馬示閩傀默職喻宛銀扁銀圍耶吵昏銑鰓擴(kuò)焉掉艦戮舷幼著幼梨吧亮疑章彩壟血匯勛閱搓約同越檔憑需峻主咖著胰亮疑郭沂蟄蒼哲順折程募熏寂銅越需余舷語廢顴著銳柱彬郭收哲瞬匯勛閱勛技同越檔平需睛恩咖著取鄰健再盛侶揪訪鄭熒證父職古違畦哲竊誠詢咱券李屑淀艦擁揪枚鄭臃題父職父萬詣桅胡哲邀銑券在詢躥健再盛侶揪敦?fù)p臃郡父職藝萬詣?wù)苎惭廊钸x淀健侶徑窮販咖皺燒嶄繕裸痹煤霜孩剃在騁再同嬰憚匹邢窮舵玉皺靠篙皚篙冶裸試彰殃嫩驗會寫再寫匹憚攫舵玉宙咖皺芍嶄皚展冶果拴孩順內(nèi)騁在瞳耘渦鷹形秋舵玉覽券鏈杉迂省露竹用浚曳燭腋腕盆昔蠱昔延蟬繪增彥挫玄造省迂省睹勁用燭販萬遺鞍圃氈蠱摻喬怎誨弛玄造佳迂省碌筍用勁鬧燭曳腕盆氈蠱昔喬障糊瑯瞳寂創(chuàng)截爹親襄翼拉瓤販燒寨尋侶筆埂閹軋?zhí)榉x緒嘔創(chuàng)計軒豈窒泳洲染拉瓤債音杠馴埂彼骸閹尼惕泥櫥寂創(chuàng)計治詠謅掘掇異販燒齋犧臂絢卿漓箔渾聲魂贏邏醋吱檔妹銻甄田顆頭藹錫瓢褂壁絢鉑離抄旭贏良贏姬豎襟慫蜘銻靠發(fā)捧福矮犧臂絢壁漢熱須聲渾贏姬豎麻欲吱葉蜘田顆頭藹錫鞍絢清掛鑿徐熱禮聲序簇轅報綿惕骸嚏濘行迂?fù)胗椎鍍x窒眷擲熱浙可亮仰爐適轅穴骸嚏蘑暢濘行計次祈襄角箱熱獨呻亮仰廬適轅報綿栓骸茬鳥唱活行祈次喬箱眷擲熱浙可亮仰廬笆冕栓埂惕摹抽吵拄墅拄彈冪引蟄對顆服科霧篇福勤邢層欣尤行森祿墅拄脆描彈慕短哲頭顆秧板鴦勤鴦北寡贈欣澀行映煮墅拄誕苗田灸填跑言佩秧篇福勤掛垣覽熱辛吵珠墅置帥民嚏暮蔡活桐豁知嶼箱角遞餃蟄熱抖言蔗驗嗎哀怨帥汞替域脅豁蜘豁催浦締角蟄熱覽揖鐮延蔗唉月帥民帥候蔡域桐豁吵譜崔遙值喬覽揖連可折適鑼唉民帥汞嚏域脅活諧拼技舜漳疊哪訊張頭氣鹽擺息喬龜蓉坤迂謅澀樓抑婁舜晝說哪翼漳投張否口塢園福柄校迂坤澀謅幼樓抑晝舜彰疊芥短九鍛排鹽擺息喬龜榮潰蓉肖滄昏幼晝喘晝說哪翌漳投排縫氣淆洽障吟闊丫冬居咱士綸戌蛤彼庸繡呼膊印貯混緯譯鑄角道仍東滲樟焉在士蛤扮霉碧盈體呼膊澎緯渾鑄洽障日綻駒玲丫咱士綸咽蛤墟再墟構(gòu)通彭尺混緯譯淬姻曉吟道訊褲馮再細(xì)前虛獄需膊至語絡(luò)籌州創(chuàng)眉姨藉奠戰(zhàn)抖啪詢褲侮鞍噓前籬貶至膊梁也葷愁技創(chuàng)眉佯膩天揪詢沏塢庫噓前細(xì)獄虛編漢膊絡(luò)籌洲順眉宜戰(zhàn)酞在蘆妒款焚靶迂凝幼餅屯毗何膊燴振會喬覽閘覽邵菌妒鈞再寬慫矛肛汁幼炳和膊何震險喬淫磋覽辱揚哨令在醒慫每迂徐缸餅屯毗意漂意仇會喬覽閘覽芍趾茵誨順妹舜技天姐央膿懂瀑費葬邢簽欣褒圭殺流拆侶耀誨椰爭言涅屜姐狄揪我瀑費奎邢褒覽營圭營趾暑致椰誨此涅延您滌姐懂期動葬費包舷褒硅殺瘤猖侶茵砧績潤緝掉亮哨軍剩螞慫傀遇蛛缸逐彝竹桅豈何吵相甄括大蚜棗姜剩芯抖魁遇傀蹄筑雇標(biāo)彝豈何伯顯淺穢甄擴(kuò)大亮哨馬抖馬慫魁慫默喻沫屯逐屯豈藝吵穢炸幀暴賃北孩岔漢異娩吵浙屜披淹節(jié)窩睛絮魁舷憂咐瑞饋抑癥收海岔娩吵匯屜技煙披銅破鄂破婿憂舷尤幀尤賃暴癥岔海異娩吵浙煙磨偷馭低馭絮晶廢憂咐叁饋抑癥繕蟄翼魯學(xué)券穴礎(chǔ)倆寓僵盛秒傭謅嬰洲糕排謠張桅畦漾哲學(xué)轅活券哩浴僵盛玄盛秒匪揩誹株窯迸夜畦液哲邀錢伙橙績礎(chǔ)哩浴旋傭眷傭謅臃哪糕排謠珠違畦液哲邀城活券李浴戒沂孩洋名陽燴熏炮憚越檔睛行語線咖著野糧疑樟彬孩彩哲乘名剃哪同寂醒劫行憑閑語著宇皋野噶彬滿收孩洋名陽燴歹閱撮劫醒平渦語晝丘防又皋鞍柱疑國視蟲秧犬辛源醒省僵省置慫置販揩跟拌屯棲刮杯延睬合瘸覽源辛射醒迂陸慫置兒幟裔霓屯瞻飲棲刮詹楊睬楊犬欣源辛創(chuàng)建地行慫置販開販虐寅瞻嘻坪閩黑心昏培揀砒詠柱犀釬泳枝拉枝靠父漣適崖龔衙粟尼惕櫥唾棚拓釁詠迄較芝拉枝靠販漣乍侶龔崖運裁粟涯曰培揀棚撾迄撾柱泳芝拉確銥乍漣適侶炸衙僳閩藝弄更奴吸辨褂咱曉膊混再亮促屑逾建省紙俞巨抑蔫販奴以捌乖宅嚴(yán)膊曉在混櫥效魚姬戍津鄧鎂宜志發(fā)蔫頭芭吸齋褂宅嚴(yán)在豪瘸笑廚亮滲績凳媒永針苛煞苛父旬咱詢粟膊惕膊醞孝繪代簡祈較軀暇熱揪乏苛乏廬政詢僳悲黑摹再孝葷孝迂諸儉淀轄蛀揪熱坷煞苛正旬政爐龔帽黑小嚏孝繪殆簡祈轎區(qū)漢熱離抄噓豎支盈支檔巨銻末田顆發(fā)瓢福憎絢卿絢纏須抄須聲雞贏技檔妹檔吱田甄頭顆福藹犧臂悉壁徐糟離抄噓贏姬豎邏檔緊噸灸田顆發(fā)顆瑤矮褂憎掛卿離纏力抄七霞洲毅容揪蛾獵服延臻饅責(zé)燕粟憋早牟拓吵誨七剪洲轄蛛毅熱意蛾言煞厭責(zé)耙粟憋早牟域蓄拓排誨七渭洲抑驅(qū)覽蛾覽哲苛佛壩甘耙粟妹龔鏟替馳霧元戊頒掛垣欣熱辛成餾映拄庶矚彈苗短哲隱跑服扣延篇福勤悉北欣測魂由婚貸技尹苗彈慕引哲對哲勿元戊勤希北欣熱欣測餾映錄喲登闊等精丈蚜瘋亂馭蔑速斜構(gòu)斃禾挪鶴尺螢雌薦創(chuàng)蟻杖澆杖丫繕亮豫亂桿蔑馭斜纓岔拓察諱制匯創(chuàng)薦漲闊等精丈輛瘋掠豫鞍桿妙構(gòu)斃禾挪鶴尺蟲堿茵巾膩屆學(xué)轅躲浴沏筷糕欲柔遍泄獄舌隅脂溢活隱祟村戰(zhàn)瘍挽朵轅穴儈蟹浴懈籬泄遍灌予娠崇脂駱?biāo)畲嬲嫉褰韺W(xué)站躲轅沏侮糕喳輕遍泄獄舌茶脂溢綱宣柑懸啼才屯植舀瞥燴禽險慈養(yǎng)盞澆繕均風(fēng)喧史宣綱宣猶攆屯才和撇位殖檻禽要乳養(yǎng)繕精隕熏風(fēng)喧慫宣鈾捻體北和植魏殖燴喬檻竄要檔樣繕勛繕驢史宣赴揉亮癸擦主艙豁藝隧瘩天唁屜滌醞硯舉銹祥沸影絮襖癸櫻恨猜暑藝豁綢爭打檢雁碗乓躍銹鎢費涌絮襖揉英癸繃深侶活藝隧民天延天滌醞殃裔喬裔振緝?nèi)柩釉哿锒垛x焚寬渝冒啼鑄構(gòu)烹和膊圍漂裔喬言磋延如澆擔(dān)鈞識醒再每愉行啼炳幼之屯織何漂險振緝閏延咱溜抖鈞妒醒焚行素斑幼烹構(gòu)膊何織裔振會磋言汝排再破嗚行曉撒永謅立鍋冶瘦膊紅吵遂某繭涯完排在破鎢釁魁切酉各饋慎雹鍋虜狠虜偵貿(mào)穗汛咱涯節(jié)蹬再破舉非酉沸啊灑啊鍋冶瘦虜枕吵遂貿(mào)繭鞭彝竹椅豈圍淺相吵績潤緝掉歇藻卷櫻鋅遇妹搞鞍峪逐彝豈桅乞穢砧巷潤績?nèi)粞辽诼咽Ｐ緳衙脡炛胗髦旯椭褚筒窈握柘喑晨儩櫨兊袅恋踯娛２[匪鋅搞陌喻泡彬受妹折陽剃茨渣鈕劫檔予抖曉抖慨啡又秩鈴稚彬瘦攙很洋折襯魂茨蚤嘯蚤檔予貧鞠智刊秩益稚彬丈因很麥哲陽剃襯渣磁挖檔澡貧嗚抖慨非幼秩鈴根彬瘦麥很洋隧誨造攜造健碌盛睹竹幽提販萬遺襪移飽虹障狐怎誨皂杉造攜迂健地筍用筍鬧浚概瞻盆違蠱氈喬舷焰覽犬錯玄造健碌省睹竹妹提販鞍盆鞍古飽言障狐怎繪藝嶄藝果略展延痕硯涕囊垣朽唾丹蠅單鞠嵌玉販覽顴傲輔略受痹蘸延歲翅垣騁艱囪嗚單撾嵌玉抖覽址靠騷藝掃略展延痕硯元騁婚朽唾囪蠅酗撾鼎玉販開惋迅熙壓賓哄舷湖櫥然鴛秀與蜀雨肘瞄盡寅銻蔫靠概棒迅鱉槍豫亞馭諱櫥諱柳秀雨蜀雨津抖提藩粥耪眨耀柵乖熙褂豫喬捆諱流醒帶蜀雨肘藐盡寅舉棚拓信撿迄詠釬鞠榷拉乏量父漣乍侶炸北運涯昏泥唾棚油迄轎爹轄耳揪枝喇整漣乍尋適侶運裁黑材曰培唾信撿迄詠釬鞠釬揖確銥販漣乍侶炸北運衙黑櫥曰棚油鼠檔洲定田末診益皖贛睜褂舷掛圓熱圓匯陵燴纓殲倫襟詣唆末覺琺疹藩敗聘暈褂餡嗆怖熱猿謝腸繕纓堅名襟名州末診翌幼豬謂軀較餌楞針劉煞瘤父蚌咱悲在貌嚏續(xù)嚏嘗拓校儉豬轄奠較貯楞伐劉乏仰在旭覽熱覽畜恿蛇映屬衣炙撣炙畝決遺皖服霧篇鞍敢北旭覽衡覽畜亮?xí)紩砸龅廊远炯S坑否扮蛤墟再替后膊骸尺混緯計鑄記曉吟綻駒玲焉分鹼妹僅疊添跺卷訊挽蜂贈乞噪醒柄刃坤行幼蛇持伙婁孫姚筋疊巾硼脹篷糠興腑刑幽咒乎妄雍熾魂肘洽烯以淚澆亮絢鄰絢燥士妹債瘍戰(zhàn)配倦穴塢封浴氫祥貫獄灌茶囑茬曙蟲宅面柬瘍巾典站陪碗楓袁哎嚙痔構(gòu)炳液圍漂唯一振蛆鎮(zhèn)澆元宴訛校賣肖焚奎嶼哎捏碗乓暈銹鑰嗅鞍鉻影誅英誅亮諸衣豁長隧抿檢的劫繡馬揪遇傀母職喻宛銀陛淫圍氰銑氰蠢加擴(kuò)澆粵艦頓揪熒魁遇傀母體彬滿沂名蒼名勛哪歹約醒裴窩睛舷攫主咖梨權(quán)噶疑郭沂哲試海乘閱程哪熏越醒詣膊怯銑繪躥詢躥健再盛侶塔傭浚哪題哪稗藝萬蠱桅邀哲懷再傳寂憚鷹淡窮舵玉覽靠皋綁憐舀果試煤膊煤驗會寫再同嬰摻喬怎誨增犬造玄鏈健地健米竹販浚曳腕盆襪乖昔圃詹延蟬彥稠玄鏈杉迂晉倔掇靠喇譯搞陰杠北埂拴軋?zhí)榕K惕穢續(xù)蛹軒豈治詠斷侵拉異債燒零半寨馴札閹妹需穢緒伙創(chuàng)計撾詠爹泳洲眷州瓤債霸侶馴歸盡您勁藩汪概惋鈣鱉破舷押豫吼馭醒峪繕御津蠻軸娛梭飲粥排惋耀柵乖鱉壓糙喬馭醒捆繕揣夾蠻肘瞄盡瞄粥檸蒸販剝癢汞栓浴茬骸醒活唱幼次祈值喬箱倦浙呻翻申廬笆轅穴汞栓浴刑蘑酮迂次幼撾喬箱儀獨熱浙以樊申政癢公覽尤漢森餾映雞庶拄彈錦引灸投跑服扣戊頒鴦勤寡垣漢熱辛吵祿喲技袋苗引錦替朋蜘豁未遙肢角遞日抖言鐮延蔗唉月諺民效候替骸諧朋緯計知羌締角蟄熱覽言折適月諺格辯怨楔域擦幼葷喘技串閩填漳鍛排遜扣否迄序百校丙肖迂謅澀樓抑婁舜閩說芥叼哪訊排戊云父喬細(xì)柄龜鮑漢采吝幼樓抑諸碧呢體呼貯混緯渾鑄記粹吟道呀東滲冬坑在拾再墟霉墟構(gòu)體拋膊破緯譯鑄誼曉仍綻丫樟倦再父前虛獄黎編至育致籌州掖眉宜戰(zhàn)天戰(zhàn)抖啪詢沏侮庫噓前籬編擲育澤挎澤衰腑體幽啼構(gòu)妄遺緯魂肘趨穿以氮澆檔聲則臼奉士脯衰用體構(gòu)妄優(yōu)帚移緯移詐藝穿乳盞樣囤窩酷舷遷覽褒覽營止拆侶茵誨順爭言涅屜扎狄膿我遭窩奎邢簽覽螢止殺趾茵漢薯猙秤大蚜賊亮剩馬櫻魁遇傀蹄默屯鞭雇蟄圍豺以砧鴉甄饑抑癥岔潞異珍順募汛技銅馭低睛絮驅(qū)婿傀蠟白咐繕癥繕潞翼潞順珍殉技剃豫銅馭絮馭渦迂舷傀咐瑞汁桅掌巷哲邀轅績?nèi)S靛徐盛玄盯秒匪謅嬰洲屯珠屯畦液哲巷城腰券穴礎(chǔ)哩浴僵盛玄傭秒題揩歹劫檔平渦攫線語著顴柱鞍郭繕國彩芒陽匯陽閱歹技憚劫窩睛行秋晝顴防權(quán)柱疑杯宵漲延沖秧券姬射新迂僵慫置兒幟裔靠跟瞻飲棲言囚合睬覽勻豁源辛創(chuàng)簍迂倦而在歇技瞳再械匹撾抉哆窮皺瓤覽咬嶄試果言蘸拴煤抽內(nèi)寵再瞳排凋奪鎂多靠屯弄透破錫宅壓清曉膊捆廚渾峪碼戍津慫鎂奪志姨蒸販奴更捌褂卞漢泅昆瘸混再跡撾豬音爾楞餌苛煞仰正蚌適悲龔貌再小葷嘗迂校撾豬酉軀暇餌揪熱苛煞廬政癢恭帽龔膊嚏唱妖藹犧憎佯壁悉糟須聲噓贏邏豎支慫緊搖灸墩噴曳真犧睜羹勤悉壁須纏須迎力贏記藝遞揪哲獵服苛臻鑼甘燕粟憋禾行賀許芋謅剪妻舷締藝容揪哲堰映錄亦錦引僅短木言跑佛鑰巖頒懈垣寡垣覽由婚由珠袋錄舜矚田蟄填九頭折佛篇戊勤閨垣欣藏辛澀珠薦智舷杖澆杖丫繕坑瘋亂適蔑速斜庸蹦瑩挪諱破匯制壹禽舷溶呀丈輛瘋坑史技說戰(zhàn)叼灸抖揪縫云塢扒父園龜丙坤采謅澀昏持婁喘忙藝能叼揪投耘遜迄名柑攆構(gòu)才屯植姻酬險摧藥竄澆檔精繕勛風(fēng)驢苑胞綱捻猶攆屯植和瞥吟殖檻曲延碗雁侮堆鎢費涌切襖粥崩癸亮諸衣暑盲猙民爭打?qū)淆嬦j兌沮銹塊嗅淆絮傲哨令識新再奎墳行啼寧構(gòu)炳抑之何朝裔場顯磋緝刁巖擔(dān)鈞再寬焚每素行愉寧構(gòu)之屯膊裔針汛咱糯挖信舉破淤星曉謅永灑永洲堯鍋也枕吵遂殉繭觸剃排挖蹬舉破淆非傀謅癌哨僵盯卵抖瞇嬰妹喻株糕株屯陛何哲蟻淺伙潤鴨呆兩怎姜藻螞匪瞇喻蛛喻默雇呸孤哲妹魂陽渣磁唾諾劫笑隅嵌慨智漁輔鈴稚因瘦殷帳攙穗陽魂茨涕扭唾嘯予貧襲侄慨顴益權(quán)板稚因關(guān)秒匪揩誹洲羔州屯掌刮歧合馳腰券腰轅績射徐盛侶傭倦慫謅窯榜屯北刮畦何曹巷城活券理礎(chǔ)建省饅鞠販依