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膆聿薅羈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂膈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀莁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅芁莈襖肈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊莄蒁羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅羈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂膈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀莁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅芁莈襖肈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊莄蒁羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅羈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂膈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀莁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅芁莈襖肈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊莄蒁羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告關(guān)于企業(yè)如何有效運(yùn)用成本控制方法的調(diào)查分析報(bào)告申請(qǐng)人蒙陸軍學(xué)科（專業(yè)）會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師柴學(xué)武2010年6月網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告任務(wù)書(shū)專業(yè)班級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)層次高起專姓名蒙陸軍學(xué)號(hào)08016108205008一、報(bào)告題目關(guān)于企業(yè)如何有效運(yùn)用成本控制方法的調(diào)查分析報(bào)告二、報(bào)告工作自2009年6月1日起至2010年8月15日止三、報(bào)告的基本要求1、作者應(yīng)在畢業(yè)實(shí)習(xí)期間做好實(shí)習(xí)工作日記，記錄實(shí)習(xí)過(guò)程。2、在大量收集文獻(xiàn)資料摘要、參觀調(diào)研報(bào)告、思想收獲體會(huì)等的基礎(chǔ)，形成自己的實(shí)習(xí)報(bào)告寫作思路。3、報(bào)告作者應(yīng)深入實(shí)習(xí)單位體驗(yàn)生活，感受工作的樂(lè)趣。4、畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告要全面系統(tǒng)和深人細(xì)致，但又應(yīng)有重點(diǎn)，切忌平淡浮淺，面面俱到。5、實(shí)習(xí)報(bào)告要詳細(xì)地說(shuō)明本人參與或承擔(dān)工作的內(nèi)容、過(guò)程和操作程序。6、報(bào)告撰寫時(shí)要有報(bào)告擇要，對(duì)報(bào)告形成高度概括，字?jǐn)?shù)不少于400字，且要注明35個(gè)關(guān)鍵詞。7、論文字?jǐn)?shù)要不少于6000字。8、報(bào)告必須按照學(xué)校規(guī)定的時(shí)間向老師交送初稿、二稿及三稿，由老師進(jìn)行指導(dǎo)。9、報(bào)告必須按照學(xué)校報(bào)告模版格式要求進(jìn)行編輯。指導(dǎo)教師柴學(xué)武網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告考核評(píng)議書(shū)指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)該同學(xué)選擇“關(guān)于企業(yè)如何有效運(yùn)用成本控制方法的調(diào)查分析報(bào)告”作為自己的畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。作者通過(guò)深入調(diào)查企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，分析了導(dǎo)致成本控制存在問(wèn)題的原因，并提出了解決問(wèn)題的對(duì)策，并在實(shí)施這些措施后缺德了明顯的效果。綜觀全文，結(jié)構(gòu)比較合理，層次較為分明，有一定的邏輯性，語(yǔ)句通順，符合實(shí)習(xí)報(bào)告格式規(guī)范。建議成績(jī)及格指導(dǎo)教師簽名2010年10月18日審查委員會(huì)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名年月日題目關(guān)于企業(yè)如何有效運(yùn)用成本控制方法的調(diào)查分析報(bào)告學(xué)科（專業(yè)）會(huì)計(jì)學(xué)申請(qǐng)人蒙陸軍指導(dǎo)教師柴學(xué)武摘要成本控制方法是企業(yè)為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)而自覺(jué)選用的。現(xiàn)代企業(yè)建立科學(xué)的成本控制制度需要科學(xué)的成本控制方法做基礎(chǔ)，否則只能是不中用的花架子。建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求我們具有現(xiàn)代的企業(yè)管理理論和方法，其中也包括成本控制的理論和方法沒(méi)。企業(yè)實(shí)施成本控制方法，要充分借鑒和吸收世界范圍內(nèi)的一切先進(jìn)的成本控制手段和方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際的成本管理工作之中，以提高企業(yè)的成本管理水平，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞成本控制；存在的問(wèn)題；應(yīng)用；方法目錄1提出問(wèn)題111華美企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀112華美企業(yè)成本控制中存在問(wèn)題1121企業(yè)成本控制意識(shí)淡薄1122成本管理和成本控制的基礎(chǔ)工作差2123不能實(shí)施有效的成本控制與監(jiān)督2124難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的成本控制22成因分析521對(duì)企業(yè)成本控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致成本失控522對(duì)企業(yè)成本控制制度執(zhí)行不利，導(dǎo)致成本失控523企業(yè)成本控制制度的內(nèi)外部監(jiān)督缺乏，導(dǎo)致成本失控63成本控制的主要方法及其應(yīng)用931作業(yè)成本法9311作業(yè)成本法的含義9312作業(yè)成本核算的應(yīng)用932目標(biāo)成本法10321目標(biāo)成本法的含義10322目標(biāo)成本法的應(yīng)用1133全面質(zhì)量管理法12331質(zhì)量成本的含義12332質(zhì)量管理法應(yīng)用134實(shí)施效果175致謝18參考文獻(xiàn)191提出問(wèn)題11華美企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。111從成本動(dòng)因的角度去考慮企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)（停止銷售）的過(guò)程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開(kāi)始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程；112從顧客使用過(guò)程考慮顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過(guò)程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)?，消費(fèi)過(guò)程的各種情況也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本，還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)的，對(duì)于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。12華美企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題建國(guó)以來(lái)，我國(guó)政府、企業(yè)和理論界在成本核算和控制上做了大量的工作，但是在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有真正建立起來(lái)，因?yàn)槌杀竟芾聿簧贫g經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象仍相當(dāng)嚴(yán)重，以待糾正。另外，大部分企業(yè)中成本管理與控制的方法亦停留在傳統(tǒng)階段，會(huì)計(jì)核算混亂也是造成成本失控的一大原因。特別是我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益差、成本控制薄弱，成本高居不下、虧損嚴(yán)重、甚至破產(chǎn)倒閉，其現(xiàn)狀歸結(jié)起來(lái)有以下幾方面121企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識(shí)淡薄，企業(yè)成本管理薄弱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理，單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量和收入指標(biāo)的完成。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為收入、成本、利潤(rùn)是財(cái)務(wù)算出來(lái)的，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)需要多少利潤(rùn)，財(cái)務(wù)就得算出多少利潤(rùn)，以達(dá)到被提升和多拿獎(jiǎng)金的目的，無(wú)成本意識(shí)，也無(wú)節(jié)能降耗，增收節(jié)支的自覺(jué)性。由于沒(méi)有成本的控制和考核，存在大量的“生產(chǎn)不計(jì)成本”、“工資侵蝕利潤(rùn)”、“總廠虧損分廠盈利”的現(xiàn)象，結(jié)果造成成本失控，企業(yè)虛盈實(shí)虧，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識(shí)淡薄，這與領(lǐng)導(dǎo)人的思想素質(zhì)有關(guān)，一位好的領(lǐng)導(dǎo)能作到以企業(yè)為家，他會(huì)有責(zé)任有意識(shí)地降本增效，相反，思想素質(zhì)差的領(lǐng)導(dǎo)就以己私利為重，自然就不顧企業(yè)職工的利益發(fā)展了，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想素質(zhì)之外，企業(yè)的所有制也一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)人管理企業(yè)的積極性。122成本管理和成本控制的基礎(chǔ)工作差許多企業(yè)沒(méi)有建立健全的成本控制制度，也沒(méi)有實(shí)施有效的成本控制，具體表現(xiàn)在其一，企業(yè)沒(méi)有原始記錄制度，固定資產(chǎn)報(bào)廢沒(méi)有報(bào)廢清單，材料出入庫(kù)沒(méi)有附相關(guān)的發(fā)票等原始單據(jù)，有的支付現(xiàn)金用白條作支付證明等。其二，在定額管理制度方面，由于企業(yè)沒(méi)有指定先進(jìn)而又可行的原材料、燃料、動(dòng)力和工資等消耗定額，不能據(jù)以評(píng)價(jià)耗費(fèi)是否合理、節(jié)約，不能據(jù)以控制生產(chǎn)耗費(fèi)、降低產(chǎn)品成本。其三，在計(jì)量驗(yàn)收制度方面，沒(méi)有適當(dāng)?shù)挠?jì)量手段和計(jì)量設(shè)施，難以保證各項(xiàng)實(shí)物計(jì)量的準(zhǔn)確性。其四，沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度，對(duì)于材料的領(lǐng)用、半成品轉(zhuǎn)移等沒(méi)有按計(jì)劃價(jià)格結(jié)轉(zhuǎn)，不能準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)格差異和產(chǎn)品的實(shí)際成本。其五，在存貨的清查盤點(diǎn)制度方面，不能準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種消耗和支出。其六，管理費(fèi)用等期間費(fèi)用沒(méi)有預(yù)算和控制指標(biāo)，沒(méi)有部門、個(gè)人的控制指標(biāo)和限額，也沒(méi)有超額和節(jié)約的獎(jiǎng)罰造成管理費(fèi)用嚴(yán)重超支和失控。123會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較差，不能實(shí)施有效的成本控制與監(jiān)督有的企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理沒(méi)有相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)職稱，實(shí)際業(yè)務(wù)水平較差，對(duì)有的成本不會(huì)核算或者核算錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)的資產(chǎn)長(zhǎng)期不入帳，甚至不能正確核算成本，更談不上成本管理。所以，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)一定要好，才能避免和減少成本核算不規(guī)范、不全面和不合理的現(xiàn)象。124會(huì)計(jì)信息和成本控制信息的嚴(yán)重失真，難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的成本控制現(xiàn)代的成本動(dòng)因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接入世的挑戰(zhàn)。2成因分析確立成本控制目標(biāo)是明確成本控制思想，建立成本控制方法與措施應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。由于成本控制理論與方法的研究還相對(duì)薄弱，到目前為止，成本控制目標(biāo)還不是一個(gè)明確的主題。21對(duì)企業(yè)成本的控制性的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致成本失控確定成本控制目標(biāo)要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。成本不是孤立的，不僅成本本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，成本同時(shí)又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。將成本控制的重心過(guò)分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本控制措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實(shí)施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來(lái)績(jī)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量?，F(xiàn)在不少企業(yè)僅僅考慮通過(guò)提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。但是這種做法沒(méi)有很好地考慮市場(chǎng)的容量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個(gè)人跑的方向錯(cuò)了，你跑得越快，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會(huì)面臨很大的障礙。成本控制意識(shí)淡化，成本控制管理弱化。成本控制主體“人”的積極性和主動(dòng)性沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)成本控制缺乏內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。傳統(tǒng)成本管理在控制上主要是以成本計(jì)劃和各項(xiàng)定額為中心去制約生產(chǎn)中的耗費(fèi)情況。它具有很強(qiáng)的指令性和強(qiáng)制性，但卻忽視了人的主觀能動(dòng)性。22對(duì)企業(yè)成本控制制度執(zhí)行不利，導(dǎo)致成本失控我國(guó)企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等“外科手術(shù)“，尤其是國(guó)有企業(yè)一味尋求國(guó)家提供優(yōu)惠政策來(lái)扶持，改制改組過(guò)程中“內(nèi)部人控制“的現(xiàn)象嚴(yán)重，而較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測(cè)不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性。企業(yè)要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行對(duì)比考核,監(jiān)督指導(dǎo)目標(biāo)成本運(yùn)行。要對(duì)經(jīng)理部進(jìn)行財(cái)務(wù)服務(wù),通過(guò)檢查工作,考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況,查找不足,尋找差距。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo),提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)?？山M織召集各類人員會(huì)議,研究目標(biāo)成本的運(yùn)行情況,及時(shí)查找問(wèn)題,確定控制重點(diǎn)。同時(shí)對(duì)成本支出的單據(jù)的合法性、合理性進(jìn)行檢查,對(duì)不符合財(cái)務(wù)管理要求的要及時(shí)指出并糾正。通過(guò)嚴(yán)細(xì)的財(cái)務(wù)核算手續(xù),既滿足了財(cái)務(wù)管理控制成本的作用,又對(duì)保證材料和工程質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。同時(shí)要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中的運(yùn)作,強(qiáng)化全過(guò)程控制。成本管理,要經(jīng)過(guò)成本核算、成本控制、成本考評(píng)三個(gè)主要階段,只有把握好各個(gè)階段,才能有效控制成本。23企業(yè)成本控制制度的內(nèi)外部監(jiān)督缺乏，也是成本失控的原因企業(yè)成本控制制度的內(nèi)外部監(jiān)督缺乏，也是成本失控的原因。在信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)淡薄、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。所以說(shuō)企業(yè)成本控制制度的內(nèi)外部監(jiān)督缺乏，也是成本失控的一個(gè)重要原因人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起很大的作用。建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。要在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中,各業(yè)務(wù)部門要相互配合,加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用,技術(shù)部門的龍頭作用,計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用。設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用,財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的監(jiān)控作用,紀(jì)檢部門的監(jiān)督作用,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等,才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈,成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。從技術(shù)措施上降低成本,避免浪費(fèi)。組織設(shè)計(jì)編制的優(yōu)劣,直接影響到工程成本的高低。因此對(duì)企業(yè)成本控制制度的內(nèi)外部監(jiān)督不夠，也會(huì)造成成本的失控。3成本控制的主要方法及其應(yīng)用31作業(yè)成本法311作業(yè)成本法的含義作業(yè)成本管理法（簡(jiǎn)稱ABC法）是將間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、服務(wù)及客戶中的一種成本計(jì)算與管理方法。它是基于在傳統(tǒng)成本制度下間接費(fèi)用或間接成本分配不真實(shí)而提出的。在傳統(tǒng)成本制度下，間接費(fèi)用或間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)一般采用直接人工小時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)，這種分配方式在以前起過(guò)積極作用，即在產(chǎn)品品種少或間接費(fèi)用數(shù)額不大的情況下比較適用，一般不會(huì)產(chǎn)生較大的成本水平波動(dòng)。但在現(xiàn)代企業(yè)組織形式下，由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種較多，工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)在各產(chǎn)品間很難界定，又由于間接費(fèi)用或間接成本較高，分配就難以做到合理。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬?gòu)囊蚬P(guān)系出發(fā)，對(duì)間接費(fèi)用或間接成本不在各產(chǎn)品之間直接進(jìn)行分配，而在各作業(yè)項(xiàng)目間進(jìn)行分?jǐn)?，這樣就保持了費(fèi)用分配的因果性，從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計(jì)算較為準(zhǔn)確。312作業(yè)成本核算的應(yīng)用作業(yè)成本核算是一種以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系，對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析，選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的一種成本核算方式。企業(yè)管理深入到作業(yè)水平，有助于索本求源，盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，對(duì)可增加價(jià)值的作業(yè)，也要盡可能減少完成每一作業(yè)的資源消耗，同時(shí)，盡可能提高可從顧客收回價(jià)值，以此貫穿始終，就可促進(jìn)企業(yè)全面提高作業(yè)完成的效率和質(zhì)量水平，在所有環(huán)節(jié)上減少浪費(fèi)并盡可能降低資源消耗，將企業(yè)置于不斷改進(jìn)的環(huán)境中，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)價(jià)值鏈的水平得以不斷提高，由此而有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)股東財(cái)富最大化的順利實(shí)現(xiàn)。也正是在這里體現(xiàn)了先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式作業(yè)管理的巨大威力；而作業(yè)管理的有效實(shí)施，又必須借助于作業(yè)成本計(jì)算提供的明細(xì)的、動(dòng)態(tài)的信息來(lái)進(jìn)行。這就意味著生產(chǎn)技術(shù)不管如何先進(jìn)，如果沒(méi)有相應(yīng)的包括作業(yè)成本計(jì)算在內(nèi)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理與之相結(jié)合，技術(shù)上的先進(jìn)性可能產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益將難于完全順利實(shí)現(xiàn)。這正是在新的歷史條件下，技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)之間的相輔相成之處。綜上所述，可見(jiàn)這一新經(jīng)營(yíng)管理體系的基本框架，可概括為以當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系為基礎(chǔ)，以企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)股東財(cái)富最大化為核心，以服務(wù)于顧客使顧客滿意為主旨，創(chuàng)造作業(yè)管理體系，并以作業(yè)成本計(jì)算貫穿始終。一方面作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)把資源的消耗（成本）和作業(yè)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而把作業(yè)和產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)；另一方面，它把企業(yè)內(nèi)部系列作業(yè)提供給顧客的累積的價(jià)值和企業(yè)的收入聯(lián)系起來(lái)。而顧客愿意支付的價(jià)格（企業(yè)可取得的收入），又建立在顧客滿意程度的基礎(chǔ)上。而提供給顧客的最終價(jià)值的形成過(guò)程和通過(guò)作業(yè)成本計(jì)算所掌握的相應(yīng)的資源消耗（體現(xiàn)在“價(jià)值鏈”中），又都納入貫徹始終的作業(yè)管理體系，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。32目標(biāo)成本法321目標(biāo)成本法的含義目標(biāo)成本管理法是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的方法。它以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向?！澳繕?biāo)利潤(rùn)”則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的體現(xiàn)，因此，目標(biāo)成本法是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的全面成本經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。目標(biāo)成本是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。能夠確保這種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并獲取足夠利潤(rùn)的手段就是采用目標(biāo)成本規(guī)劃。其做法就是首先確定待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的生命周期成本，或者對(duì)原有產(chǎn)品的功能或性質(zhì)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之更加具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由企業(yè)在這個(gè)成本水平上開(kāi)發(fā)生產(chǎn)擁有特定功能和質(zhì)量的并且若以預(yù)計(jì)的價(jià)格出售就有足夠盈利的產(chǎn)品。成本管理的范圍得向產(chǎn)品的整個(gè)生命周期擴(kuò)張，每一階段的成本都不能忽視，必須建立產(chǎn)品生命周期成本核算體系，從全流程的角度實(shí)施成本跟蹤與控制。而這種跟蹤與控制恰好可從目標(biāo)成本規(guī)劃的第一個(gè)過(guò)程中所確定的產(chǎn)品的目標(biāo)生命周期成本作為運(yùn)作的起點(diǎn)。它突出了產(chǎn)品生命周期中成本發(fā)生比率的差異，有利于明確成本管理的重點(diǎn)。目標(biāo)成本都直接或間接地來(lái)源于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，按照這種目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，明顯有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。322目標(biāo)成本法的應(yīng)用首先指定公司銷售和利潤(rùn)目標(biāo)，其目的是確保產(chǎn)品能為企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此，計(jì)劃的可信度非常重要。這涉及到兩個(gè)因素其一，企業(yè)應(yīng)通過(guò)仔細(xì)分析所有的的相關(guān)信息來(lái)制定長(zhǎng)期銷售和長(zhǎng)期利潤(rùn)計(jì)劃；其二，企業(yè)只應(yīng)制定切實(shí)可行的計(jì)劃，對(duì)任何不切實(shí)際的考慮都要予以摒棄。目標(biāo)成本是根據(jù)預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)和目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出來(lái)的（即目標(biāo)成本是預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)扣減目標(biāo)利潤(rùn)）。確定目標(biāo)邊際利潤(rùn)的目的是要確保企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)計(jì)劃的完成。設(shè)置邊際利潤(rùn)的通常方式是緊緊依據(jù)舊產(chǎn)品的實(shí)際邊際利潤(rùn)，然后根據(jù)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)事前制定的目標(biāo)售價(jià)，反過(guò)來(lái)確定新產(chǎn)品的目標(biāo)邊際利潤(rùn)。這種詳細(xì)分析的目的就在于設(shè)置切實(shí)可行的邊際利潤(rùn)，以保證企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)計(jì)劃的完成。要注意的是，如果生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要大量的前期投資，或者預(yù)計(jì)某種產(chǎn)品的售價(jià)或成本在其生命周期內(nèi)會(huì)有重大的變化，則企業(yè)就應(yīng)對(duì)產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的獲利能力進(jìn)行謹(jǐn)慎分析，并相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)邊際利潤(rùn)。倘若沒(méi)有這種調(diào)整，企業(yè)就要承擔(dān)一定的決策風(fēng)險(xiǎn)，有可能生產(chǎn)在其生命周期內(nèi)沒(méi)有足夠回報(bào)的產(chǎn)品。在目標(biāo)成本規(guī)劃中，為了最大限度地減少產(chǎn)品的目標(biāo)成本和市場(chǎng)可允許成本的差距，企業(yè)不但常常把技術(shù)與生產(chǎn)程序推向一個(gè)極限的位置，還必須在其他方面最大限度地降低成本，如與供貨商進(jìn)行零存貨安排等等。目標(biāo)成本的可行性分析只是初步設(shè)想，是指對(duì)初步測(cè)算得出的目標(biāo)成本是否切實(shí)可行作分析和判斷。分析時(shí)，主要是根據(jù)本企業(yè)實(shí)際成本的變化趨勢(shì)、同類企業(yè)的成本水平，充分考慮本企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約的潛力，對(duì)某一時(shí)期的成本總水平作預(yù)計(jì)，看其與目標(biāo)成本的水平是否大體一致。目標(biāo)成本亦有其限制，制訂目標(biāo)成本時(shí)，既要考慮本單位的設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)情況，原設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等，同時(shí)要重視企業(yè)的外部條件，例如，市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品的需求情況，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的成本資料等等。目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分，推行目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本，更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)于激勵(lì)全體職工努力做好工作的積極性，促進(jìn)成本進(jìn)一步下降有重要意義。同時(shí)，目標(biāo)成本也是進(jìn)行有效成本比較分析的一種尺度，查明產(chǎn)生成本差異的原因。并有利實(shí)行例如管理原則，將成本管理的重點(diǎn)放在重大脫離目標(biāo)成本的事項(xiàng)上。目標(biāo)成本管理的實(shí)施也能促使企業(yè)上下各部門和領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的協(xié)調(diào)一致，相互配合，圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的。如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)不能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)所允許的成本，企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)就會(huì)下降，由此說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所要求的效率水平。此時(shí)，若將現(xiàn)行成本與可允許成本之間的差額看作是成本降低的總目標(biāo)，而把成本降低的總目表與可實(shí)現(xiàn)的成本降低目標(biāo)之間的差額定義為成本降低目標(biāo)的話，成本降低目標(biāo)的規(guī)劃不能過(guò)大，否則就表明新產(chǎn)品不值得開(kāi)發(fā)。也不能過(guò)小，否則會(huì)使可實(shí)現(xiàn)的成本降低目標(biāo)過(guò)大，從而有可能使得有關(guān)人員面對(duì)過(guò)度的成本降低目標(biāo)，導(dǎo)致生產(chǎn)力的崩潰，并最終使得目標(biāo)成本規(guī)劃系統(tǒng)失靈。預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)的方法有（1）、計(jì)算同行業(yè)平均利潤(rùn)