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進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。十六、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十七、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、工程專(zhuān)題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。十八、組織基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。十九、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。二十、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。工程部總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，對(duì)部門(mén)人員的權(quán)責(zé)明晰度和對(duì)工作效率負(fù)責(zé)；2、根據(jù)公司制訂的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂部門(mén)的計(jì)劃并組織實(shí)施；3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核部門(mén)員工的工作，及時(shí)處理工作中發(fā)生的問(wèn)題，保證工程管理部工作正常進(jìn)行；4、做好部門(mén)所屬項(xiàng)目的服務(wù)工作，并對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；5、項(xiàng)目開(kāi)工前及竣工驗(yàn)收時(shí)各種手續(xù)的報(bào)批及辦理；6、施工階段設(shè)計(jì)變更、工程變更的審核等工作；7、對(duì)各項(xiàng)目工程所報(bào)提案的審批及回復(fù)工作；8、配合營(yíng)銷(xiāo)做好看房、交房工作；9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；10、對(duì)公司重大投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基礎(chǔ)性資料；11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為公司培訓(xùn)一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才；12、定期組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、圍繞公司年度工作計(jì)劃編制各項(xiàng)目的工作計(jì)劃并組織實(shí)施；2、協(xié)助成本管控中心做好工程項(xiàng)目的概、預(yù)、決算工作；3、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的工作程序，規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況；4、按工程程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并做好相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；5、對(duì)圖紙會(huì)審紀(jì)要及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行整理；6、定期主持項(xiàng)目部例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)批示；7、對(duì)下屬的日常工作管理負(fù)責(zé)，對(duì)該負(fù)責(zé)工程對(duì)公司所造成的影響負(fù)責(zé)；8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和涉及工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)工程的真實(shí)情況和工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)；9、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，消除隱患，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高安全意識(shí)，杜絕安全事故發(fā)生；10、負(fù)責(zé)工程款的審核，并對(duì)審核的結(jié)果負(fù)責(zé)；11、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和綜合協(xié)調(diào)工作；12、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)人員分工、任務(wù)落實(shí)到人并監(jiān)督實(shí)施；13、配合營(yíng)銷(xiāo)做好看房、交房工作；14、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；15、完成公司分配的其他工作任務(wù)。土建工程師崗位職責(zé)1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、工期、資金方面的控制，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系；4、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度；5、參與施工圖會(huì)審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制；6、負(fù)責(zé)施工材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)計(jì)配管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理；7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程控制，確保安全、文明施工；8、組織現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證工作，確保簽證及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；9、配合營(yíng)銷(xiāo)做好看房、交房工作。10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。11、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。暖通、給排水工程師崗位職責(zé)1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；3、負(fù)責(zé)對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)的審核，對(duì)綜合管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì)性、合理性負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定；5、負(fù)責(zé)審查本專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，對(duì)審查結(jié)果負(fù)責(zé)；6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目暖通、給排水工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；7、配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好暖通、給排水工程竣工驗(yàn)收前資料整理及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；8、配合營(yíng)銷(xiāo)做好看房、交房工作；9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。10、完成公司分配的其他工作任務(wù)；11、積極探索本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項(xiàng)目部對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；12、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。強(qiáng)弱電工程師崗位職責(zé)1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；3、負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會(huì)審，并對(duì)審核的結(jié)果負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，對(duì)審查結(jié)果負(fù)責(zé)；6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目強(qiáng)、弱電工程以及設(shè)備的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；7、配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好強(qiáng)、弱電竣工驗(yàn)收前資料整理及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；8、協(xié)助項(xiàng)目工程主管竣工后物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時(shí)為物業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)；9、負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)前標(biāo)準(zhǔn)的制訂、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、設(shè)備的安裝調(diào)試以及交付使用；10、配合營(yíng)銷(xiāo)做好看房、交房工作；11、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；12、完成公司分配的其他工作任務(wù)；13、積極探索本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項(xiàng)目部對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；14、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。園林工程師崗位職責(zé)1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；3、負(fù)責(zé)對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)審核，對(duì)部門(mén)所屬項(xiàng)目的園林景觀效果負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核，對(duì)審查結(jié)果負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工中的園林工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；6、負(fù)責(zé)園林工程現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作；7、負(fù)責(zé)園林工程項(xiàng)目保修期時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理與協(xié)調(diào)工作；8、協(xié)助項(xiàng)目工程主管在園林工程竣工后的物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時(shí)為物業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)；9、配合營(yíng)銷(xiāo)做好看房、交房工作；10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作；12、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。綜合資料管理員崗位職責(zé)1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；3、做好各項(xiàng)目工程相關(guān)方案、通知、施工圖紙和檔案的整理、歸檔、保管等工作；4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目前期資料的移交和報(bào)送及后期竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理工作；5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目與公司相關(guān)部門(mén)的對(duì)接工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的服務(wù)及報(bào)賬工作；7、負(fù)責(zé)總公司與本部門(mén)相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá)工作；8、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考勤管理和績(jī)效考核管理；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；10、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。工程建設(shè)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門(mén)各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。工程項(xiàng)目管理會(huì)議分為周例會(huì)、月例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議由工程部經(jīng)理主持。一、周例會(huì)1參加人員專(zhuān)業(yè)工程師及有關(guān)人員；2會(huì)議時(shí)間每周一次，周五下午1500時(shí)開(kāi)始；3會(huì)議內(nèi)容1對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)；2對(duì)存在問(wèn)題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任；3確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。二、月例會(huì)1參加人員專(zhuān)業(yè)工程師及有關(guān)有人員；2會(huì)議時(shí)間每月最后一個(gè)工作日；3會(huì)議內(nèi)容1對(duì)本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題提出解決辦法，并落實(shí)責(zé)任；2確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計(jì)劃。三、專(zhuān)題會(huì)議1參加人員由工程部經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定；2會(huì)議時(shí)間根據(jù)工作需要確定；3會(huì)議內(nèi)容工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種需要及時(shí)專(zhuān)門(mén)研究、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。四、會(huì)議要求L與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席；2應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和有關(guān)人員。工程監(jiān)理管理辦法為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專(zhuān)業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部經(jīng)理和總經(jīng)理認(rèn)可。二、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開(kāi)工后的14日內(nèi)向公司報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由工程部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。四、工程變更在施工圖審核過(guò)程中，或施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見(jiàn)，經(jīng)工程部經(jīng)理簽認(rèn)，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后，書(shū)面通知施工單位實(shí)施。重要變更應(yīng)由工程部會(huì)同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并提出書(shū)面審查意見(jiàn)，連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部，經(jīng)工程部審核、簽認(rèn)后方可實(shí)施。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、工程部審核，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對(duì)工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)。七、月施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日以前報(bào)工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計(jì)劃，并將批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)公司一份備查。八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。對(duì)于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每半月報(bào)送當(dāng)期進(jìn)展情況的分析意見(jiàn)（每月15日前和月底報(bào)送）。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位除對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書(shū)面要求返工。對(duì)委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)取得試驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評(píng)價(jià)。相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告應(yīng)隨同監(jiān)理報(bào)告提交工程部。十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的施工過(guò)程旁站監(jiān)理，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會(huì)同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問(wèn)題的，在征得工程部同意后，可書(shū)面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審查具備復(fù)工條件并報(bào)工程部同意后。監(jiān)理單位方可書(shū)面通知施工單位復(fù)工。十三、監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個(gè)工作日以前向工程部和公司提交工程施工監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容1、工程質(zhì)量狀況；2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況；3、完成工程投資情況；4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場(chǎng)工作日的統(tǒng)計(jì)，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對(duì)其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。十四、現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)區(qū)道路、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工活動(dòng)，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場(chǎng)地的使用和施工交通組織。十五、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理和其它合同約定事項(xiàng)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問(wèn)題，并提出下周工作目標(biāo)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。十六、工程進(jìn)度款的審核L、在施工單位按規(guī)定每月上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價(jià)款的規(guī)定對(duì)工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。2、對(duì)工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支付。3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上報(bào)，以便工程部核查。4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報(bào)送工程部，每月20日之前向工程部報(bào)下月應(yīng)付資金計(jì)劃。十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”報(bào)告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容1、對(duì)竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程和施工過(guò)程的描述；2、實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；3、監(jiān)理大事記；4、監(jiān)理單位對(duì)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量說(shuō)明；5、竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日記；6、重要工程事項(xiàng)的說(shuō)明；7、竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄等。十八、監(jiān)理費(fèi)的支付監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見(jiàn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。十九、工程驗(yàn)收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收。主要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如驗(yàn)槽、地基及基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體等分部工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目綜合驗(yàn)收等。工程部應(yīng)參加驗(yàn)收項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書(shū)面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗(yàn)收記錄。整個(gè)驗(yàn)收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收備案制度。工程質(zhì)量控制管理辦法為加強(qiáng)工程施工過(guò)程控制，確保工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工合同要求，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。（一）施工準(zhǔn)備階段1、工程開(kāi)工前，工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)錄。2、施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，并報(bào)監(jiān)理及工程部審核。該體系應(yīng)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理體系的組織架構(gòu)、人員配備、材料設(shè)備配置、質(zhì)量管理措施及要求等。3、施工單位必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位、工程部審核、審批。批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位及施工單位分別留存，施工中嚴(yán)格執(zhí)行。4、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實(shí)行施工技術(shù)方案先行審查機(jī)制。施工單位在施工前，必須按照規(guī)定程序和要求編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理審核、工程部審批。5、分包施工單位承擔(dān)的工程施工方案報(bào)總承包單位初審、監(jiān)理單位審核、工程部審批。6、施工單位在組織材科、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照封樣采購(gòu)，在進(jìn)場(chǎng)前必須提前告知監(jiān)理單位及工程部。監(jiān)理單位接到通知后必須對(duì)照封樣進(jìn)行監(jiān)督、送檢并組織驗(yàn)收，工程部專(zhuān)業(yè)工程師須參與材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。7、監(jiān)理單位必須按照規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則報(bào)工程部審批。8、監(jiān)理單位必須對(duì)施工單位的分部、子分部工程施工技術(shù)交底進(jìn)行審查，參加重要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。（二）施工階段1、施工過(guò)程中的工程質(zhì)量控制嚴(yán)格實(shí)行樣板引路制度。下列工程必須采取樣板引路樁基工程復(fù)合地基工程防滲漏體系地下室防水工程、廁浴間防水工程、屋面及露臺(tái)防水工程外墻外保溫工程外門(mén)窗塞縫工藝防開(kāi)裂體系填充墻的砌筑與抹灰工程交房樣板間含公共部位。2、施工過(guò)程中，施工單位專(zhuān)職質(zhì)檢員必須保證對(duì)應(yīng)檢查內(nèi)容全數(shù)檢查，并真實(shí)填寫(xiě)檢查記錄。3、監(jiān)理工程師和工程部專(zhuān)業(yè)工程師必須跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過(guò)程。一般工序采用巡視、見(jiàn)證、監(jiān)理旁站，并及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)檢查表格，做好質(zhì)量控制檢查記錄。4、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗(yàn)收。工程部專(zhuān)業(yè)工程師必須參與隱蔽工程驗(yàn)收。5、工程總監(jiān)應(yīng)每天法定工作日內(nèi)進(jìn)行至少一次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查。保證工程質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容真實(shí)、客觀并具有追溯性。6、工程總監(jiān)負(fù)責(zé)組織每月工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，形成質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要必要時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題或工程質(zhì)量事故。監(jiān)理及施工單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)工程管控中心、技術(shù)研發(fā)中心和設(shè)計(jì)人員等參與。7、工程總監(jiān)負(fù)責(zé)將質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論，監(jiān)理工程師和工程部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位落實(shí)。8、工程部參與交房樣板間的施工指導(dǎo)、過(guò)程監(jiān)督及驗(yàn)收工程管控中心定期與不定期抽查項(xiàng)目工程人員的質(zhì)量行為及項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量9、工程部根據(jù)監(jiān)理單位報(bào)送的質(zhì)量報(bào)告，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查、檢查情況編制工程月報(bào)質(zhì)量管理內(nèi)容，每月報(bào)工程管控中心備案。10、工程部嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序，控制設(shè)計(jì)變更部分的施工質(zhì)量，把好工程變更部分的驗(yàn)收關(guān)。11、精裝修工程（1）、工程部組織各參建方積極完成精裝修工程手續(xù)報(bào)建。（2）、精裝修施工單位編制上報(bào)的施工方案，由監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部審批通過(guò)后方可實(shí)施。（3）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)精裝修材料樣板的實(shí)施工作。（4）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)精裝修工程材料的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。（5）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精裝修工程施工進(jìn)行全面管理。（6）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)精裝修工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收。12、外網(wǎng)配套工程（1）、工程部負(fù)責(zé)完成外網(wǎng)、道路工程手續(xù)報(bào)建（2）、外網(wǎng)、道路施工單位編制上報(bào)的施工方案，由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，經(jīng)工程部審批通過(guò)后方可實(shí)施（3）、工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)外網(wǎng)、道路工程各參建單位，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理13、景觀工程（1）、景觀施工單位編制上報(bào)的施工方案，工程部審批通過(guò)后方可實(shí)施（2）、工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)景觀工程各參建單位，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理。（三）工程竣工驗(yàn)收階段1、正式工程竣工驗(yàn)收之前，工程總監(jiān)應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?guī)定組織完成各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收，并取得相應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收合格證書(shū)。2、正式工程竣工驗(yàn)收前，工程總監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格按照分戶(hù)驗(yàn)收作業(yè)指引組織完成分戶(hù)驗(yàn)收及整改工作。3、正式工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理單位應(yīng)按照施工單位提出的驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收提出的問(wèn)題整改完成檢查合格后，由工程總監(jiān)組織正式竣工驗(yàn)收。4、施工單位必須按照規(guī)定整改落實(shí)竣工驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，監(jiān)理單位及項(xiàng)工程部督促落實(shí)并及時(shí)形成核查記錄。5、工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對(duì)精裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收。6、工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對(duì)外網(wǎng)、道路工程進(jìn)行驗(yàn)收7、工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對(duì)景觀工程進(jìn)行驗(yàn)收，管控中心進(jìn)行跟蹤監(jiān)督8、工程部負(fù)責(zé)組織各參建方進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作（四）質(zhì)量事故處理1、質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行評(píng)判、分級(jí)。2、質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)維持現(xiàn)場(chǎng)原狀，嚴(yán)禁私自處理。3、工程質(zhì)量事故按一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故分三級(jí)處理。（1）、一般質(zhì)量事故處理程序技術(shù)審批程序?yàn)楸O(jiān)理單位負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查，并編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告報(bào)工程部審核、備案施工單位制定事故處理技術(shù)方案報(bào)總監(jiān)理工程師審核、工程總監(jiān)審批。（2）、嚴(yán)重質(zhì)量事故處理程序技術(shù)審批程序?yàn)楸O(jiān)理單位負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查，并編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告報(bào)工程部審批，工程管控中心備案施工單位制定事故處理技術(shù)方案報(bào)總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)審批，設(shè)計(jì)人員簽字。行政審批程序?yàn)榭偨?jīng)理負(fù)總責(zé)，公司總經(jīng)理發(fā)起，工程技術(shù)中心、成本管控中心審核，工程管控中心備案。（3）、重大質(zhì)量事故處理程序技術(shù)審批程序?yàn)楣こ滩?、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查，編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告，工程部審核、公司總經(jīng)理審批、工程管控中心備案施工單位制定事故處理技術(shù)方案依次報(bào)總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)人員、總經(jīng)理審核，工程管控中心審批。行政審批程序?yàn)榭偨?jīng)理負(fù)總責(zé)，總經(jīng)理發(fā)起，工程技術(shù)中心、成本管控中心審核，總經(jīng)理辦公會(huì)審批，工程管控中心備案。4、工程部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的事故處理技術(shù)方案進(jìn)行事故處理。5、事故處理完成后，工程總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行鑒定驗(yàn)收驗(yàn)收合格后報(bào)工程管控中心備案。工程進(jìn)度控制管理辦法為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì)劃按期完成。三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)并監(jiān)督其實(shí)施。四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿(mǎn)足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程投資控制管理辦法為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程年、季、月資金需求計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。二、對(duì)施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核修改后報(bào)總經(jīng)理審定。三、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化