企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范論文淺談企業(yè)內(nèi)部控制的問題與建議摘要內(nèi)部控制是管理者當(dāng)局為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和組織的實(shí)施程序,通過分析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中意識(shí)的薄弱,內(nèi)部控制中會(huì)計(jì)制度的不規(guī)范以及會(huì)計(jì)控制方法體系的不完善等存在的問題,從而提出解決這些問題的建議。關(guān)鍵詞內(nèi)部控制問題建議在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)要生存、發(fā)展已離不開內(nèi)部控制。內(nèi)部控制成為企業(yè)很重要的工作。目前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還只是局限在制訂內(nèi)部控制制度和部控制結(jié)構(gòu)階段,甚至有些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督,在這里我們有必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制這一問題做進(jìn)一步地探討。不同部門的人從不同的角度對(duì)內(nèi)部控制有不同的看法。美國(guó)審計(jì)權(quán)威機(jī)構(gòu)COSO的定義是內(nèi)控是一個(gè)受某單位不同層次的人影響的過程,而設(shè)計(jì)這一過程是為了實(shí)現(xiàn)操作性目標(biāo)、信息性目標(biāo)、遵從性目標(biāo)提供合理的保證。我國(guó)內(nèi)部控制是由管理當(dāng)局為履行管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和組織的實(shí)施程序。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。1目前企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題11企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)薄弱,“一把手”的內(nèi)控意識(shí)淡薄。內(nèi)控意識(shí)是內(nèi)部控制環(huán)境的一項(xiàng)重要內(nèi)容,良好的內(nèi)控意識(shí)是企業(yè)內(nèi)控制度得以健全和實(shí)施的重要保證。內(nèi)部控制的成敗,取決于企業(yè)員工的控制意識(shí)和行為,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制的意識(shí)和行為是關(guān)鍵。許多單位的“一把手”缺乏對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)的了解,在實(shí)際工作中,僅僅把財(cái)會(huì)部門當(dāng)成錢袋子,會(huì)計(jì)當(dāng)成付款員,致使財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制流于形式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部控制的隨意性往往也會(huì)限制內(nèi)部控制作用的發(fā)揮,嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展。例如亞細(xì)亞關(guān)門、“廣東國(guó)投”破產(chǎn),都與領(lǐng)導(dǎo)者不重視內(nèi)部控制的重要性有關(guān)。12企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不規(guī)范,會(huì)計(jì)信息失真失控。在我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)中,很多企業(yè)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè),傳統(tǒng)的集權(quán)式管理方式,導(dǎo)致很多公司企業(yè)法人以言代法,僅僅把內(nèi)部會(huì)計(jì)制度“印在紙上,掛在墻上”而不按章執(zhí)行。有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全,會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范,賬目混亂,造成會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。賬賬、賬實(shí)之間長(zhǎng)期不核對(duì)、不清理致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作混亂、家底不清、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)字失真。個(gè)別企業(yè)為了小集團(tuán)的利益或出于逃稅避稅考慮,或?yàn)槟踩∷嚼?濫用職權(quán),搞“賬外賬”或做假賬,私設(shè)“小金庫”轉(zhuǎn)移資金,截留或隱瞞各種收入,化大公為小公,進(jìn)行私分或開支,導(dǎo)致有些資金體外循環(huán)。還有的企業(yè)內(nèi)部根本沒有審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu),設(shè)置內(nèi)外有別的多套假賬,套取企業(yè)資金。13企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法體系不完善,業(yè)務(wù)流程也不夠合理。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和控制方法體系是內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié),它的合理有效是能否實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的關(guān)鍵。很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)控制方法體系不完善,主要表現(xiàn)為崗位設(shè)置有問題會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和人員配置不當(dāng),業(yè)務(wù)交叉過雜,會(huì)計(jì)人員兼職過多,不合理兼崗現(xiàn)象較為普遍,不相容職務(wù)未能合理合法的分離,人員重疊的結(jié)果必然是裁判員兼運(yùn)動(dòng)員,經(jīng)理人員自己監(jiān)督自己、自己評(píng)價(jià)自己、自己考核自己,職責(zé)分工不明會(huì)計(jì)的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督流于形式。14國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。因企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)失控,導(dǎo)致部門經(jīng)理大手大腳,揮霍浪費(fèi)。有的企業(yè)由于財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)控管理薄弱,物資購銷制度松弛,存貨采購、驗(yàn)收、保管、運(yùn)輸、付款等職責(zé)未嚴(yán)格分離,存貨的發(fā)出未規(guī)定手續(xù)辦理,也未及時(shí)與會(huì)計(jì)記錄相核對(duì),對(duì)多年來的毀損、報(bào)廢、短缺、積壓、滯銷等不作處理,導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失狀況也很嚴(yán)重,不僅給國(guó)家造成經(jīng)濟(jì)損失,也為不法之人有了可乘之機(jī),擾亂了企業(yè)正常的誠(chéng)信交易原則。2企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建議21強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的控制責(zé)任。企業(yè)建立內(nèi)部控制同時(shí)要樹立以人為本的新觀念。人是觀念創(chuàng)新的關(guān)鍵,企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),設(shè)置核算機(jī)制,都必須依靠人的創(chuàng)造性工作。在制定內(nèi)部控制有關(guān)規(guī)定時(shí),要明確規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任,從本質(zhì)上明確了領(lǐng)導(dǎo)者管理層對(duì)內(nèi)部控制度的建立及有效性、合規(guī)性負(fù)責(zé)。只有這樣,才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制的要求,從而推動(dòng)內(nèi)部控制的健康發(fā)展。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)直接掛鉤,規(guī)定職責(zé)、相應(yīng)授權(quán),從而實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的控制目的。22健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。在企業(yè)內(nèi)部建立完整的會(huì)計(jì)控制制度是杜絕和防范會(huì)計(jì)失控失真的有效途徑。具體包括通過設(shè)置定期輪換崗位制度,可以使企業(yè)在交接過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正建立激勵(lì)約束控制機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),給予精神鼓勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)和輔之的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。促進(jìn)自覺、樂觀、蓬勃向上的工作精神建立和完善企業(yè)稽核審計(jì)制度,有利于企業(yè)的長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展。把握審計(jì)的事前、事中、事后控制,不定期在對(duì)外實(shí)行審計(jì)。23在業(yè)務(wù)處理過程中,要注意尋找業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)。如在設(shè)置崗位或者職務(wù)時(shí),為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,防止出現(xiàn)問題,要不相容崗位和職務(wù)由不同的人來擔(dān)任,各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。例如,在采購與付款業(yè)務(wù)中,應(yīng)注意請(qǐng)購、尋價(jià)、確定供應(yīng)商、驗(yàn)收、付款等不相容職務(wù)的分離在銷售與收款業(yè)務(wù)中,應(yīng)注意銷售、發(fā)貨、收款、記賬、信用管理等職務(wù)的分離在工程項(xiàng)目控制業(yè)務(wù)中,應(yīng)注意項(xiàng)目建議、可行性研究、項(xiàng)目決策相互分離及竣工決算與竣工審計(jì)相互分離等。它的核心是內(nèi)部牽制,要求每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員或部門進(jìn)行處理,從而便于發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用,形成相互制衡的機(jī)制。24實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)管理控制,注意國(guó)有資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié),在薄弱點(diǎn)中加專人管理。注重資金、資產(chǎn)在往來結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付等管理環(huán)節(jié)中的控制,防止國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。企業(yè)的各種財(cái)產(chǎn)物資只有經(jīng)過授權(quán),才可以被接觸或處理,以保證資產(chǎn)的安全。內(nèi)部控制各種方式都具有保護(hù)資產(chǎn)安全的作用,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行原始記錄制度、定期盤點(diǎn)制度,并保證盤點(diǎn)時(shí)資產(chǎn)的安全性,通常可采用先盤點(diǎn)實(shí)物,再核對(duì)賬冊(cè)來防止盤盈資產(chǎn)流失的可能性,對(duì)盤點(diǎn)中出現(xiàn)的差異應(yīng)進(jìn)行調(diào)查,對(duì)盤虧資產(chǎn)應(yīng)分析原因、查明責(zé)任、完善相關(guān)制度。同時(shí),應(yīng)對(duì)企業(yè)各種文件資料尤其是資產(chǎn)、會(huì)計(jì)等資料妥善保管,避免記錄受損、被盜、被毀的可能。對(duì)某些重要資料應(yīng)留有后備記錄,以便在遭受意外損失或毀壞時(shí)重新恢復(fù)對(duì)于資產(chǎn)要限制接近,只有經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)的人員才能夠接觸資產(chǎn)。限制接近的對(duì)象包括限制接近現(xiàn)金、其他易變現(xiàn)資產(chǎn)、存貨等等。就我國(guó)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀看,建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度一步到位,完全達(dá)到這一框架的要求是不太可能的。因此,我們應(yīng)該抓住關(guān)鍵因素,有步驟、分重點(diǎn)地構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。內(nèi)部控制制度是一項(xiàng)不斷更新、任重道遠(yuǎn)的工作。隨著時(shí)代的變化,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也得順應(yīng)時(shí)代潮流不斷修改,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。有企業(yè)存在,就有內(nèi)部控制。而且,內(nèi)部控制不是一些人的事情,而是企業(yè)所有人的事情,企業(yè)的流程和制度制約每一個(gè)人,無論是好人還是壞人。好的內(nèi)部控制制度就可以幫助企業(yè)完成它的目標(biāo),盡管內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功。參考文獻(xiàn)1財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范20082財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范19963王立永企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)分析20044周曉蓉我國(guó)內(nèi)部控制理論與實(shí)踐探討2004下面資料為贈(zèng)送的地產(chǎn)廣告語不需要的下載后可以編輯刪除就可以，謝謝選擇，祝您工作順利，生活愉快地產(chǎn)廣告語1、讓世界向往的故鄉(xiāng)2、某沿河樓盤生活，在水岸停泊3、一江春水一種人生4、某錢塘江邊樓盤面對(duì)潮流經(jīng)典依舊5、海景房站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水為賣點(diǎn)的樓盤山水是真正的不動(dòng)產(chǎn)7、某城區(qū)的山腰上的樓盤凌駕尊貴俯瞰繁華8、某地勢(shì)較高的樓盤高人，只住有高度的房子9、某學(xué)區(qū)房不要讓孩子輸在起跑線上10、尾盤最后，最珍貴11、回家就是度假的生活12、生命就該浪費(fèi)在美好的事情上我們?cè)斐?、我的工作就是享受生活3、我家的客廳，就是我的生活名片4、在自己的陽臺(tái)看上海的未來5、公園不在我家里我家住在公園里6、這里的花園沒有四季7、，裝飾城市的風(fēng)景8、，我把天空搬回家9、房在林中，人在樹下10、生活，就是居住在別人的愛慕里11、到星河灣看看好房子的標(biāo)準(zhǔn)12、好生活在珠江13、愛家的男人住百合城市岸泊城市的岸泊，生活的小鎮(zhèn)生活之美不缺少，在于發(fā)現(xiàn)情趣不在于奢華，在于精彩生活有了美感才值得思考玫瑰莊園山地生態(tài)，健康人生卓越地段，超大社區(qū)一種完整且完善的環(huán)境，像原生一樣和諧原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物業(yè)智能安防誠(chéng)信為本實(shí)力鑄造比華利山莊海岸生活引領(lǐng)世界的生活方式海岸生活22公里的奢華海岸生活高尚人生的序曲海岸生活人與自然的融合蘋果二十二院街人文自然現(xiàn)代鋪的蔓伸榮和山水美地讓世界向往的故鄉(xiāng)香港時(shí)代時(shí)代精英開拓未來領(lǐng)銜建筑，彰顯尊貴綠地崴廉公寓金橋40萬平方米德國(guó)音樂藝術(shù)生活匯都國(guó)際昆明都心，城市引擎財(cái)富之都風(fēng)情之都?jí)艋弥嘉幕忌藤Q(mào)之都西部首座巨型商業(yè)之城顛峰商圈的原動(dòng)力，締造西部財(cái)富新領(lǐng)地新江灣城綠色生態(tài)港國(guó)際智慧城新江灣城，一座承載上海新夢(mèng)想的城區(qū)上海城投，全心以赴建設(shè)知識(shí)型，生態(tài)型花園城區(qū)風(fēng)和日麗入住準(zhǔn)現(xiàn)樓，升值在望灣區(qū)大戶，空中花園大格局下的西海岸市中心市中心少數(shù)人的專屬顛峰珍貴市中心的稀世名宅正中心城市顛峰領(lǐng)地顛峰勾勒稀世名宅繁華不落幕的居家風(fēng)景地利皇者盡得先機(jī)稀世經(jīng)典180席陽光國(guó)際公寓陽光金橋來自紐約的生活藍(lán)本鐘宅灣海峽西岸生態(tài)人居休閑商務(wù)區(qū)匯聚國(guó)際財(cái)富與人居夢(mèng)想的絕版寶地二十一世紀(jì)是城市的世紀(jì)，二十一世紀(jì)也是海洋的世紀(jì)誰控制了海洋，誰就控制了一切站在藍(lán)色海岸的前沿，開啟一個(gè)新的地產(chǎn)時(shí)代東南門戶海灣之心海峽西岸生態(tài)人居休閑商務(wù)區(qū)讓所有財(cái)富的目光聚集鐘宅灣，這里每一天都在創(chuàng)造歷史上海A座（科維大廈）創(chuàng)富人生的黃金眼掘金上海創(chuàng)富人生遠(yuǎn)東大廈花小公司的錢，做大公司的事未來城無可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)無可限量的空間綠地集團(tuán)居住問題的答疑者，舒適生活的提案人茶馬驛棧精明置業(yè)時(shí)機(jī)享受附加值財(cái)富最大化雪山下的世外桃源茶馬古道上千年清泉之鄉(xiāng)金地格林春岸城市精英的夢(mèng)想家園繁華與寧靜共存，闊綽身份不顯自露建筑覆蓋率僅20，令視野更為廣闊占據(jù)最佳景觀位置，用高度提煉生活完美演繹自然精髓，譜寫古城新篇章創(chuàng)新房型推陳出新，闊氣空間彰顯不凡365天的貼身護(hù)衛(wèi)，闊度管理以您為尊金地格林小城心沒有界限，身沒有界限春光永駐童話之城我的家，我的天下東渡國(guó)際夢(mèng)想建筑，建筑夢(mèng)想齊魯置業(yè)傳承經(jīng)典，創(chuàng)新生活比天空更寬廣的是人的思想創(chuàng)新遠(yuǎn)見生活嘉德中央公園一群絕不妥協(xié)的居住理想家完成一座改變你對(duì)住宅想象的超越作品極至的資源整合豐富住家的生活內(nèi)涵苛求的建造細(xì)節(jié)提升住家的生活品質(zhì)地段優(yōu)勢(shì)，就是永恒價(jià)值優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，就是生活質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)景觀優(yōu)勢(shì)，就是生命健康優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)，就是生活品味優(yōu)勢(shì)空中華爾茲自然而來的氣質(zhì)，華爾茲的生活等級(jí)享受，沒有不可逾越的極限所謂完美的習(xí)慣，是舒適空間的心情定格臨江花園經(jīng)典生活品質(zhì)風(fēng)景中的舞臺(tái)美林別墅源歐美經(jīng)典純自然空間住原味別墅賞園林藝術(shù)淡雅怡景溫馨自然錢江時(shí)代核心時(shí)代，核心生活核心位置創(chuàng)意空間優(yōu)雅規(guī)劃人文景觀財(cái)富未來城市精神，自然風(fēng)景，滲透私人空間泰達(dá)時(shí)尚廣場(chǎng)是球場(chǎng)更是劇場(chǎng)城市經(jīng)濟(jì)活力源時(shí)尚天津水舞中國(guó)未來都會(huì)休閑之居創(chuàng)意時(shí)尚天天嘉年華健康快樂新境界商旅新天地締造好生意城市運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏華龍碧水豪園浪漫一次，相守一生東方萊茵品鑒品位宜家宜人建筑一道貴族色彩品鑒一方美學(xué)空間品位一份怡然自得蕩漾一股生命活力坐擁一處旺地靜宅體會(huì)一種尊崇感受常青花園（新康苑）新康苑生活感受凌駕常規(guī)大非凡生活領(lǐng)域成功人士的生活禮遇擁有與自己身份地位相等的花園社區(qū)在屬于自己的宴會(huì)餐廳里會(huì)賓邀朋只與自己品味愛好相同的成功人士為鄰孩子的起步就與優(yōu)越同步酒店式物管禮遇擁有一屋兩公園前后是氧吧的美極環(huán)境水木清華住在你心里福星惠譽(yù)（金色華府）金色華府，市府街才智名門釋放生命的金色魅力真正了解一個(gè)人，要看他的朋友，看他的對(duì)手。真正了解一種生活，也當(dāng)如此。核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見家的質(zhì)素）隱逸空間（環(huán)境是一面鏡子，照見家的質(zhì)素）超大規(guī)模（點(diǎn)亮與過往不同的“大”生活）成熟配套（周邊一切是鏡子，照見家的質(zhì)素）精品建筑（外攬?zhí)煜?，?nèi)宜室家）均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外）大唐新都原創(chuàng)生活，非常空間住宅不是炫耀的標(biāo)簽，生活是用來享受的。人信千年美麗森庭畫意千年美麗寧靜是一種內(nèi)在的力量生活是與自然的戀愛在自然中體驗(yàn)自由的生存建筑讓人迷戀的核心是思想華智翡翠星空創(chuàng)意生活由此進(jìn)時(shí)代美博城繁華領(lǐng)地時(shí)尚生活浪漫無極限陽光海岸美景與生活的邂逅帶著些許閑散情緒，安享私藏一片湖的幸福夢(mèng)幻湖畔溫柔橫亙?cè)诨貧w前方這是你的見心的家景江華庭靜享都市繁華新銳生活核心海虹景城市在變世界觀也要變海虹景國(guó)際社區(qū)一個(gè)改變你世界觀的城市文化住宅海虹景區(qū)位世界觀一塊好地不僅要放到空間中更要放到時(shí)間中去評(píng)價(jià)海虹景美景世界觀先成為園林鑒賞家才能鑒賞城市海虹景享受世界觀放手生活是享受的開始海虹景生活世界觀洞悉時(shí)尚潮流才能洞悉生活的變化海虹景空間世界觀空間隨意識(shí)而變空間是流動(dòng)變化的碧水晴天生活就是尋開心駕奴橋的前途路的前程城市的前景守望江的神奇灘的神話岸邊的神韻品嘗園的風(fēng)景家的風(fēng)采眼前的風(fēng)情沐浴屋的明亮窗的明凈心底的明朗閩東電力集團(tuán)楚都地產(chǎn)璀璨，用誠(chéng)信打造輝煌，用實(shí)力說話領(lǐng)跑，用行動(dòng)證明昆明走廊昆明走廊，一場(chǎng)與眾不同的城市詭計(jì)游戲，全情體驗(yàn)行走的變幻情趣2004場(chǎng)景商業(yè)地產(chǎn)西南商圈重獲新生，王者復(fù)活2004劇情昆明走廊昆明走廊的實(shí)體不是一個(gè)建筑，而是一個(gè)場(chǎng)所。2004主角城市FI客概念商街，體驗(yàn)生活進(jìn)行中2004精彩正式開始樂得家金瀚家園水邊的香格里拉生活的真諦源于自然，自然的奧意在于和諧，和諧的精髓表達(dá)完美。江畔語林距璀璨不遠(yuǎn)，離自然更近在這里，學(xué)習(xí)過悠然人生非凡禮遇，成就居者高人一等的氣質(zhì)金地香蜜山山在這里，我在這里城市山居生活再升級(jí)白描香蜜山山林生活的升級(jí)演繹真正的健康住宅長(zhǎng)在山上的房子城市中的山地建筑堅(jiān)持簡(jiǎn)約的后現(xiàn)代美學(xué)原生態(tài)私家山野公園四季分明的山中歲月健康、趣味、質(zhì)樸、自然是最好的設(shè)計(jì)師風(fēng)、光、水、石、云五大庭院藝術(shù)空間是用來收藏自然的山中的有氧運(yùn)動(dòng)網(wǎng)球也是一種生活方式健康成為一種習(xí)慣山是一件運(yùn)動(dòng)裝備上海五角世貿(mào)商城百舸爭(zhēng)流，誰能競(jìng)風(fēng)流卓越來自您搶