產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門崗位職責9產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門崗位職責1主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍本標準規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責、三檢制度、質(zhì)量標準，評比標準、考核辦法、獎懲辦法等。本標準適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。2總則21為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會上的知名度和市場競爭能力。全體職工要樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想和全面質(zhì)量管理的意識，從而建立全面的質(zhì)量管理保證體系。22產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中永恒的指導(dǎo)思想，從市場預(yù)測、工藝設(shè)計、材料供應(yīng)、印刷成品、售后服務(wù)，自始至終必須堅持質(zhì)量第一的信念。堅持“誰的質(zhì)量上不去，誰就讓位子”的原則。23堅持“以質(zhì)量為魂，以人為本”的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)“創(chuàng)國優(yōu)，爭省優(yōu)，產(chǎn)廠優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標。在職工中樹立“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中，市場就在自己崗位上”的思想。24嚴格執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標準。3管理體系31為了加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，成立質(zhì)量管理小組，組長由主管廠長擔任，副組長由副廠長擔任，成員由質(zhì)檢員和車間主任及有關(guān)人員組成。32生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機構(gòu)，負責全面的質(zhì)量管理工作。33各車間、機（組）工序負責人，要認真做好本車間、本機臺、本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。34產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長柳X副組長王X成員X善4崗位職責41廠長職責411廠長是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負責人，實行主管廠長項目負責制，主管廠長是廠長授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負責人，負責指導(dǎo)生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅決貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，堅持“預(yù)防為主”的思想，以認真、仔細的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。412正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，組織協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。413組織有關(guān)人員進行市場調(diào)查，預(yù)測、分析、掌握市場動態(tài)和用戶變化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標，明確職責、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。414及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標準，創(chuàng)優(yōu)指標，職工技術(shù)考核，化知識教育等計劃。41根據(jù)企業(yè)遠期規(guī)化，組織新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)備技術(shù)改造以及對新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。416組織開展生產(chǎn)成本和價值工程活動，不斷促進和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。417組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應(yīng)中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題索賠等工作。418對職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標準而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過程中有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進行批評和懲罰。42廠辦公室職責421協(xié)助廠長和主管廠長全面推進產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項管理工作。422參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標制訂，會同有關(guān)部門做好目標的實施工作。423定期協(xié)調(diào)召開有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會議籌備所需要的信息、資料，并做好會議記錄。424組織全廠職工對印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標準和同行業(yè)的先進經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。42協(xié)助做好新職工上崗前對產(chǎn)品質(zhì)量標準學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。426協(xié)助有關(guān)職能部門做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評會議，每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評比會議，負責收集匯總與職工工資掛鉤。43財務(wù)室職責431保證對提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實施辦法所需經(jīng)費支付。432對職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。433對所采購的不合格材料拒付貨款工作。434對職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎勵工作。44經(jīng)營供應(yīng)科職責441根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實際能力承攬各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)。442廣泛進行市場調(diào)查，樹立“用戶至上”的經(jīng)營思想，在經(jīng)營活動中為用戶當好參謀，積極為用戶服務(wù)。在承接活時要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利益據(jù)理相爭，活到企業(yè)要站在用戶一方，為用戶的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認真負責。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進度，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進度，業(yè)務(wù)員送完活后及時匯報產(chǎn)品尾數(shù)不足等問題。443定期走訪用戶，召開用戶座談會，及時了解用戶意見和建議，反饋信息、收集信息資料，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進行處理。444及時結(jié)賬收款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益；嚴守合同，保證信譽。44保證原輔材料供應(yīng)，嚴格執(zhí)行材料進廠檢驗制度，材料供應(yīng)嚴格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。446根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購材料，保證按質(zhì)、按量，按期供應(yīng)。不合格材料不投入生產(chǎn)。447加強運輸和倉庫管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅持“先進后出”的原則，保證庫房內(nèi)外整潔，嚴防事故發(fā)生。4生產(chǎn)技術(shù)科職責41堅持“質(zhì)量第一”的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，按用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求，進行工藝設(shè)計，制訂工藝流程。42根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，組織實施生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)調(diào)度計劃，保質(zhì)保量按期完成。43組織協(xié)調(diào)各車間、各工序的生產(chǎn)活動，做到計劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，定期抽查成品半成品，按標準對質(zhì)量進行評價，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。44不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀律，對違反工藝紀律按律嚴處。4每月組織召開一次產(chǎn)品質(zhì)量例會，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。46協(xié)助對年度被評為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品進行獎勵，對產(chǎn)品質(zhì)量事故進行處理，協(xié)助對出廠產(chǎn)品進行善后服務(wù)。47設(shè)備管理堅持專業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護相結(jié)合，保證設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，不斷提高技術(shù)裝備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。48嚴格執(zhí)行設(shè)備維修制度，組織好各類設(shè)備的維修工作，確保維修后設(shè)備達到規(guī)定的質(zhì)量標準，確保設(shè)備完好率在90以上。49負責新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核，嚴禁非本職人員操作設(shè)備。46質(zhì)量檢驗員職責461牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗標準，在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。462熟悉企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，工藝技術(shù)標準，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度。認真做好各種原始記錄。463督促車間職工嚴格遵守工藝紀律和質(zhì)量檢驗制度，幫助機臺分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。464對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時調(diào)查處理，對成品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時研究解決，不能延誤用戶使用。46每月牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營供應(yīng)科及相關(guān)人員，召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。466年終對企業(yè)產(chǎn)品進行一次評比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，對產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評和處罰。467協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計、工藝流程管理工作，協(xié)助庫房保管做好產(chǎn)品尾數(shù)不足的登記造冊匯總工作。468負責每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、查處問題的記錄和憑證資料。47車間主任職責471嚴格執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法中產(chǎn)品質(zhì)量標準，并結(jié)合車間實際，抓好落實，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。472加強質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現(xiàn)場整潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運行。473嚴格抓好工藝紀律，制止違操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車間。474認真執(zhí)行“三檢”制度的落實，積極組織職工開展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)檢人員，分析研究及時處理。47針對車間存在的質(zhì)量問題，發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動。476定期召開車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量信息，大力表揚和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴格執(zhí)行對發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員處理工作。477對完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負責。48組（機）長職責481嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，落實“三檢”制度，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。482組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)操作者正確運用各類數(shù)據(jù)和工具，搞好本工序管理。483督促班組人員嚴格遵守工藝紀律，自覺搞好明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工素質(zhì)。484做到“三懂”，即懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會”，即會看任務(wù)單，會操作設(shè)備，會維修保養(yǎng)設(shè)備，會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格按照付印樣生產(chǎn)，認真檢查，落實到位。48愛護設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅持明生產(chǎn)。49職工職責491牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，自覺遵守本崗位職責的各項規(guī)制度。492熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格遵守工藝紀律，按明生產(chǎn)標準生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標，做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。493嚴格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，搞好“三檢”工作。494做到“三懂”，即懂設(shè)備性能、懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會”，即會看任務(wù)單、會操作設(shè)備、會維修保養(yǎng)設(shè)備，會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。49做到技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負責到底。三檢制度1自檢本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標準要求，檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標準。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級標準結(jié)合起，一般產(chǎn)品初級工要做到“三自”；較復(fù)雜產(chǎn)品中級工要做到“三自”；復(fù)雜產(chǎn)品高級工和各機（組）長要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，責任人要積極配合車間主任及質(zhì)量檢驗人員，分析、找出問題，填寫質(zhì)量事故處理報告。2互檢產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝，是加強上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，下道工序拒絕再生產(chǎn)，并報告車間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進行處理；下道工序沒有進行互檢，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，下道工序負全責。一種書兩臺印刷機印刷，兩臺機均按質(zhì)量檢驗員簽的樣張，以求一批產(chǎn)品墨色上保持一致。3專檢車間主任和質(zhì)量檢驗人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達到10。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標準，全面檢查首產(chǎn)品，堅持先簽樣后開機的制度。重點產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車間技術(shù)人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗。成品入庫時先檢驗后入庫，填質(zhì)量檢查單，成品庫房依具質(zhì)量檢查單入庫。4不合格產(chǎn)品不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科12小時之內(nèi)通知生產(chǎn)責任人，不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計產(chǎn)量，堅持下道工序不再生產(chǎn)，成品庫房不入庫，送貨人員不送貨，堅持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。質(zhì)量檢驗流程圖6質(zhì)量標準61印刷611優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標準墨色均勻、厚實、顏色真實、層次豐富，墨色一致，以常用五號宋體“的”字為標準，言以“者”字為標準，密度為027033。階調(diào)值暗調(diào)實地密度，黃（R）10010，品紅（）14010，清（）10010，黑（）1601。網(wǎng)點清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準確無重影，4的小網(wǎng)點不禿、96的大網(wǎng)點不糊，面積率0的網(wǎng)點增大值，黃（R）品紅（）青（）124，黑（）146，相對反差值，黃（R）03000，品紅（）04000，青色（）04000，黑色（）043007。套印書刊正、反面套印準確，四開幅面誤差01,對開幅面誤差01。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差00，次要部位套印誤差01。版面版面干凈，無臟污，無皺折、無墨杠、背面不粘臟，圖位置對稱，居中誤差01，字跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線交接誤差03。顏色符合原稿，復(fù)制真實，自然，協(xié)調(diào)，同色實底密度標準誤差003，同批同色標準色誤差400NBS。尺寸符合GB78780規(guī)定，非標準開本書刊尺寸與委印單位協(xié)商定，開本成品尺寸誤差1。612合格產(chǎn)品質(zhì)量墨色墨色基本一致，無明顯差異，密度為0203。網(wǎng)點光潔實在，無明顯掉版和擴張，網(wǎng)點不禿，9網(wǎng)點不糊，字、張條不缺筆斷道，面積率0的網(wǎng)點不增大，相對反差值不超過標準。套印主要部位套印準確，次要部位無明顯差異，誤差16，彩圖輪廓基本清楚，誤差01。版面無明顯印臟、背面不粘臟，圖位置誤差04，每印張缺筆短劃3處。顏色基本符合原稿，復(fù)制較為真實，自然、協(xié)調(diào)、同色實地密度標準誤差004，同批同色誤差40NBS。尺寸按GBT890GB787規(guī)定，非標準開本與用戶協(xié)調(diào)，開本成品尺寸誤差1。62裝訂書刊621優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標準尺寸成品方正、無刀花，成品尺寸誤差1。成品全書整潔、無臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮寫、無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差0。折頁全書頁碼折頁位置準確，無八字頁，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼整齊，同展開面兩頁之頁碼位置相對稱，誤差2。全書書芯頁碼位置誤差3。卷筒紙書芯誤差4，書芯縮頁誤差L。環(huán)襯粘貼平整，無聯(lián)粘，無掉頁，粘口寬24，上下粘口歪斜誤差L。包皮書背平整，字居中，歪斜誤差0，書背字位置上下誤差1封面縮頁、露色、露白誤差01。覆膜粘結(jié)牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差1。干燥程度適當，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。622合格產(chǎn)品質(zhì)量標準尺寸成品方正、無明顯刀花，成品尺寸誤差12。成品全書整潔、無明顯臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮頁，無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差08。折頁全書折頁基本準確，八字頁不進版心，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼基本整齊，同展開面兩頁之頁碼位置基本相對稱，誤差3。全書書芯頁碼位置誤差4。卷筒紙書芯誤差，書芯縮頁誤差L。環(huán)襯粘貼基本平整，無明顯聯(lián)粘，粘口寬24，上下粘口歪斜誤差1。包封書背平整，字居中，歪斜誤差08，書背字位置上下誤差2，封面縮頁、露色、露白誤差01。覆膜粘結(jié)牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無明顯起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差12。干燥程度適當，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。7評比標準71膠印評比記分規(guī)則膠印書刊按頁，年畫按面，書刊中插頁按頁計算評比，符合優(yōu)質(zhì)品標準各項要求的得滿分，滿分為100分。裝訂成本的畫冊、畫報、膠印質(zhì)量為80分，裝訂質(zhì)量為20分；字書刊印刷為70，裝訂為20，零占10。遇有下列疵點予以扣分或落評。711墨色墨色不勻，膚色略偏，超過允許誤差標準扣2分，嚴重的落評。色彩欠鮮艷，無光澤，超過允許誤差標準扣2分。套印不準，色調(diào)略有深淺的扣2分，嚴重的落評。712網(wǎng)點網(wǎng)點不飽滿光潔，超允許誤差標準扣2分。點型不清晰，超過允許誤差標準扣2分。質(zhì)感較差扣2分，嚴重的落評。713套印四圖以下套印不準，超過允許誤差標準扣3分，主要部位不準的落評。四圖以上套印不準，超過允許誤差標準扣2分，多數(shù)部位不準的落評。雙面套印誤差01的扣1分，超過01的落評。714版面有輕微臟點、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點、皺折扣1分，嚴重的落評。字線條有輕微缺筆斷線的扣1分。71顏色自然、協(xié)調(diào)、超過同色實底標準允許誤差扣2分，嚴重的落評。復(fù)制真實，超過同批同色標準色允許誤差扣2分，嚴重的落評。復(fù)制印刷與原稿色差較大落評。716尺寸超過開本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴重的落評。成品歪斜的扣1分，嚴重的落評。在評比成冊產(chǎn)品時，如全書中六分之一頁面有嚴重疵點，該產(chǎn)品即落評。72裝訂評比記分規(guī)則字書刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項要求的得滿分，為20分。遇下列疵點予以扣分，每處扣1分或落評。721成品有輕微刀花、載切歪斜。超過誤差1扣1分，嚴重的落評；有多頁、少頁、串頁、倒頭頁、白頁的落評。722折頁印張相鄰頁碼超過誤差2，封面、插圖主體部分0超過扣1分。卷筒紙折頁誤差在4，超過扣1分，嚴重的落評。版芯的八字按帖扣1分。723釘書釘腳上翹，釘距不勻稱，平釘、騎馬釘32開本釘距707，16開本110120，兩端釘絲腳移位不超過1及索線斷線扣1分，脫頁或膠釘兩端開膠的落評。724書背輕微不平、起泡、皺折、破頭超過04扣1分，嚴重的落評。72環(huán)襯粘口寬超過4，膠訂側(cè)膠的超過各扣1分，粘壞頁或漿口明顯過小的落評。726包封書脊字不正，字上下不齊，歪斜超過允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分，嚴重的落評。727覆膜表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴重的落評。728精裝書與平裝書相同的部分，按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構(gòu)不直，燙印字圖不夠清晰，書芯園口兩頭不一致，前后錯牙，后背不實的，超過扣1分。嚴重的落評。729畫冊按精裝要求扣分，如遇本標準未規(guī)定的，可協(xié)商解決。裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進行分類評比。由于設(shè)計原因影響裝訂質(zhì)量的，一般不計裝訂的質(zhì)量問題。7210裝訂評比計算平裝、精裝、騎馬裝進行分類評比扣分。扣分計算如下平裝扣分疵點合計扣分1精裝扣分疵點合計扣分L騎裝扣分疵點合計扣分2實得分數(shù)20應(yīng)扣分數(shù)7211實例一某精裝書參加評比，其裝訂部分評比如下裁切有輕微刀花襯紙不平書芯園口兩頭不一致烙溝不直共扣4分，實際扣分4021分實得分值20218分全書評比計分方法全書總得分正得分零得分裝訂得分某書刊參加評比，其得分情況見例一、二、三全書總和計分如下全書總得分646718901分73零評比記分規(guī)則符合優(yōu)質(zhì)品標準各項要求的得滿分，滿分為10分，由于每本零書的零不等，每均按10分評比記分，幾分值總和就是該書刊零的得分。零印刷遇有下列疵點予以扣分或落評。731版面字、圖、點、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；點、筆斷劃每處不影響字意扣1分；實地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1分；網(wǎng)點不實，輪廓不夠清晰，每處扣1分超過上述規(guī)定的落評。732套印線條版套印誤差04扣1分網(wǎng)線版套印優(yōu)質(zhì)品標準評分；套印誤差超過06的落評。733墨色墨色輕微不勻的扣2分；嚴重不勻的落評734其他略有粘臟、皺折的扣1分；較大粘臟、起折的落評。73零印刷評比計算公式膠印零10分滿分實際得分L0扣分合計零頁數(shù)736實例二某書封面、封底有插圖4頁，零實際得分膠印扣分套印不準L處3L3分點型不清晰L處212分墨色不勻2處224分版面輕微臟點L處LL1分實際得分101067分8考核辦法81產(chǎn)品等級劃分，按照國家對印刷行業(yè)標準，質(zhì)量分級為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。82質(zhì)量統(tǒng)計指標計算辦法優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率優(yōu)質(zhì)品數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量L00合格產(chǎn)品率合格品數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量L00不合格產(chǎn)品率不合格數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量L0083每月日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機臺、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表報財務(wù)室。84在檢查、評比過程中，堅持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則，若檢查、評比人員濫用職權(quán)，循私舞弊，偽造檢測結(jié)果，或玩忽職守，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟處罰。9獎勵與懲罰91獎勵911為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅持“全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎勵，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰”的原則。912凡被評為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎勵800元、600元、400元；按XX、印刷、印后等機臺、班組分別獎勵，其中排版10，制版10，印刷4，裝訂3。913專項獎技術(shù)比競賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患，給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。914產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責任制目標考核標準”中的崗位目標，給予車間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎勵各1000元，主管廠長獎勵100元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種，在獎勵基礎(chǔ)上加40。91業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營中，死賬不超過3，材料供應(yīng)采購中不合格產(chǎn)品不超過2，給予主管廠長獎勵100元。916職工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時杜絕事故的發(fā)生，未造成經(jīng)濟損失者，發(fā)現(xiàn)一次獎勵0元。917機臺節(jié)約的原材料上交或少領(lǐng)直接進機臺使用者，按進價60獎勵。918產(chǎn)品合格率100，優(yōu)質(zhì)率30，效益工資提高10。919產(chǎn)品合格率99，優(yōu)質(zhì)率20視為合勞適得，只享受效益工資。9110產(chǎn)品合格率低于98，視為次勞少得，效益工資減發(fā)109111不合格產(chǎn)品