某知名銷售代理公司規(guī)章制度中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HYPERLINK/FDC21ASK4FF66FF/FDC21ASKFF66FF2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手機(jī)15895950966961531377376977591616843241某知名銷售代理公司規(guī)章制度2003/07目錄員工守則3人事管理4日常工作考勤制度10薪資、福利、津貼13外出工作26公司財(cái)產(chǎn)使用管理33公章與文件檔案管理38發(fā)包、請款、簽呈、零用金操作40獎懲制度51公司各部門工作職責(zé)53第十一章安全守則62第十二章生效與修訂62附件相關(guān)表格63第一章員工守則一、凡本公司同仁應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及公告，并接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得無故違背。二、凡本公司同仁應(yīng)極力維護(hù)公司信譽(yù)，如有個(gè)人意見涉及公司者，非公司經(jīng)理以上主管許可，不得對外發(fā)表。更不得擅用公司之名在外違反或侵害公司利益及毀謗公司之名譽(yù)。三、凡本業(yè)同仁應(yīng)盡忠職守，不得泄露公司內(nèi)部一切機(jī)密。四、執(zhí)行工作時(shí)，應(yīng)勤奮務(wù)實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉，遇臨時(shí)緊急事件發(fā)生在非工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管通知應(yīng)立即到場處理。五、經(jīng)手公司財(cái)物，必須帳物清楚，不得挪用。六、愛護(hù)公司一切公物，公司的辦公用具及設(shè)施，應(yīng)妥為愛惜，不得任意破壞或據(jù)為已有。如有人為損壞，當(dāng)照價(jià)賠償。七、對外接洽事物，應(yīng)態(tài)度謙和，不得驕侮傲慢，損及公司形象。八、同仁間應(yīng)彼此通力合作，互敬互重。不得有謾罵，詆毀動粗，或?qū)局鞴懿欢Y貌行為。上班時(shí)間禁吹口哨。九、上班時(shí)間內(nèi)必須力求盡善盡美地工作，不得假公濟(jì)私。十、上班衣著整齊清潔，女性同仁淡妝為宜。業(yè)務(wù)員應(yīng)統(tǒng)一著公司制服，內(nèi)勤人員在重要集會或有通知規(guī)定時(shí)著公司制服。十一、未經(jīng)他人同意，勿私自動用他人物品。十二、各工地使用長途電話時(shí)請向?qū)０笀?bào)備，并說明使用原因，任何電話需長話短說。未經(jīng)許可私自撥打長途電話，一經(jīng)發(fā)生加倍扣罰。十三、禁止在公司、工地打撲克、賭博。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)教育無效者一律辭退。人事管理員工錄用原則及程序本公司增補(bǔ)人員以公開招聘為原則，經(jīng)過初試、面試、復(fù)試程序，合格者成為試用員工。特殊人才，可另尋途徑征聘。一、錄用條件1、品德端正，忠誠于公司；2、有很強(qiáng)的工作能力及專業(yè)技術(shù)知識，能勝任或經(jīng)短期培訓(xùn)很快勝任本職工作；3、有敬業(yè)精神、工作認(rèn)真投入、主動、負(fù)責(zé)，并能在自己的工作崗位上提出對公司有建設(shè)性的建議；4、在工作中能與同事很好地相處合作；5、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。二、錄用程序招聘1、各部門如需招新員工，由部門主管與總經(jīng)理協(xié)商，并經(jīng)總經(jīng)理同意后，詳細(xì)填寫員工招聘申請表，交管理部辦理。2、管理部收到各部門的員工招聘申請表后，根據(jù)實(shí)際情況，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖溃ㄟ^登報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、招聘會、職介所等各種途徑，收集各部門所需招聘之人員的資料，包括人才招聘初審記錄表、應(yīng)聘表、個(gè)人應(yīng)聘資料等，并將相應(yīng)的資料交予各部門主管。3、各部門主管經(jīng)過認(rèn)真篩選，將有意向與之面試的人員名單報(bào)給管理部或指定負(fù)責(zé)人，由管理部或指定負(fù)責(zé)人聯(lián)系、安排面試事宜。試用1、部門主管經(jīng)面試確定錄用人員，并經(jīng)總經(jīng)理同意后，管理部根據(jù)主管意見可直接電話聯(lián)系，也可電話聯(lián)系和寄送錄用通知書一并進(jìn)行，通知該員工到公司報(bào)到試用。并告知報(bào)到時(shí)應(yīng)帶的相關(guān)資料。經(jīng)面試不被錄用人員，原則上由管理部打電話或發(fā)信函通知當(dāng)事人。如當(dāng)事人要求返回應(yīng)聘資料，則將資料返回。2、新員工正式到崗試用時(shí)，該部門主管應(yīng)及時(shí)通知管理部，并讓該員工到管理部辦理錄用手續(xù)。同時(shí)主管應(yīng)起草試用簽呈。簽呈內(nèi)容應(yīng)包括該員工所在部門、所任職務(wù)、正式試用日期、試用期限（一般三個(gè)月）、試用期薪資以及轉(zhuǎn)正后薪資待遇等。試用期內(nèi)不享受公司任何福利待遇。3、試用簽呈應(yīng)由管理部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理會簽。簽呈通過后，由管理部正式公告公司全體同仁。4、管理部在新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)為其辦理錄用手續(xù)，包括負(fù)責(zé)檢查該員工的身份證、畢業(yè)證書、最高學(xué)位證書、職稱資格證書等是否屬實(shí)，并將基本資料（包括身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱資格證書等復(fù)印件、一寸免冠照片、履歷表等相關(guān)資料）收齊備案。將試用簽呈和該員工的履歷表、個(gè)人應(yīng)聘資料一起送總經(jīng)理審批。介紹本公司的歷史、業(yè)績、公司未來發(fā)展前景，使新員工進(jìn)一步了解公司的概況（由管理部或總經(jīng)辦編印相關(guān)資料）；通過公司網(wǎng)站或其他途徑學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，使新員工了解公司各項(xiàng)工作的作業(yè)流程；帶新員工與公司各部門員工相互認(rèn)識，以利于今后工作的開展。帶新員工領(lǐng)取相應(yīng)的配套辦公用品；制考勤卡并解釋使用。5、辦完一系列手續(xù)后，員工正式試用開始。試用人員的工資從到管理部報(bào)到之日起計(jì)算，試用期也從當(dāng)天起計(jì)算。如錄用手續(xù)應(yīng)繳資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。如因正當(dāng)理由，無法在限期內(nèi)繳齊所有資料，經(jīng)部門主管同意后，可暫緩補(bǔ)交。6、新員工如需辦理戶口、檔案掛靠事宜等，管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)一代辦相關(guān)手續(xù)。7、非寧波市戶口的正式員工由公司統(tǒng)一做就業(yè)證，其所有費(fèi)用均自理。8、試用期間，部門主管認(rèn)為該員工表現(xiàn)突出，完全能勝任此工作崗位，可提前準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正；部門主管認(rèn)為該試用人員不符合部門工作要求時(shí)，可提前結(jié)束試用。轉(zhuǎn)正1、試用期為三個(gè)月，三個(gè)月滿后，管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前半個(gè)月提醒各部門主管考慮該員工的轉(zhuǎn)正問題。轉(zhuǎn)正時(shí)，試用人員應(yīng)先通過管理部組織的“司情考試”，內(nèi)容包括公司歷史及現(xiàn)狀、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等?？荚嚥缓细裾?，不得轉(zhuǎn)正；考試合格的，再經(jīng)部門主管考評合格后，該員工才可晉升為正式員工，簽訂勞動合同，享有正式員工的福利待遇；晉升為正式員工的，主管應(yīng)起草轉(zhuǎn)正簽呈，簽呈內(nèi)容應(yīng)包括該員工所在部門，所任職務(wù)，正式轉(zhuǎn)正日期，轉(zhuǎn)正后薪資、以及是否享受公司福利待遇（一般情況都享受）等。經(jīng)主管考評不合格的，應(yīng)予解聘或延長試用期（延長試用以一次為限，延長時(shí)間最多為3個(gè)月，延長期到后要決定轉(zhuǎn)正、解聘或轉(zhuǎn)崗）。延長試用期的，由部門主管起草延長試用簽呈；解聘或轉(zhuǎn)崗的應(yīng)及時(shí)通知管理部辦理相關(guān)手續(xù)，并發(fā)布相應(yīng)公告。2、轉(zhuǎn)正簽呈經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理部負(fù)責(zé)與該員工簽訂勞動合同事宜，并為該員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等一切公司正式員工應(yīng)享有的福利待遇手續(xù)。部門主管或副主管、以及特殊人才的招聘，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)招聘工作，管理部協(xié)助辦理，公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試、并決定是否留用以及薪資待遇等。二、勞動合同本公司正式聘用的員工一律實(shí)行勞動合同制。勞動合同是公司與員工本人在自愿的基礎(chǔ)上簽訂的，具有法律效力。員工受聘時(shí)應(yīng)仔細(xì)閱讀其內(nèi)容。職能部門業(yè)務(wù)部門行政職級行政職級任務(wù)編組普通員工二級專員一級專員副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)員二級專員一級專員副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理業(yè)務(wù)代表實(shí)習(xí)副專案副專案專案副主委主委三、公司職務(wù)體系根據(jù)公司業(yè)務(wù)分工和工作性質(zhì)的不同，公司職務(wù)體系分兩條線業(yè)務(wù)部門和職能部門。特別要指出的是，業(yè)務(wù)部門中任務(wù)編組為臨時(shí)性的職務(wù)，一旦任務(wù)結(jié)束，即取消本次臨時(shí)任務(wù)編組，回歸到業(yè)務(wù)行政職級，期間依據(jù)行政職級確定工作待遇，不再享受任務(wù)編組時(shí)的待遇和相關(guān)補(bǔ)貼。具體任務(wù)編組標(biāo)準(zhǔn)為原則上每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)主委和銷售專案各一名，如個(gè)案銷售戶數(shù)在200戶以上，且總銷售面積在2萬平方米以上的，可以設(shè)副專。如個(gè)案銷售戶數(shù)在200戶以下，總銷售面積在2萬平方米以上或個(gè)案銷售戶數(shù)在200戶以上，總銷售面積在2萬平方米以下的，個(gè)案主委視情況提請總經(jīng)理同意增設(shè)副專。個(gè)案銷售戶數(shù)在200戶以下，且總銷售面積在2萬平方米以下的，不允許設(shè)副專案。實(shí)習(xí)副專的設(shè)置不受個(gè)案規(guī)模限制。所有行政職級的調(diào)整和任命都必須由主管人員以簽呈形式，提報(bào)相關(guān)部門會簽，并最終由總經(jīng)理決定。在業(yè)務(wù)部門任務(wù)編組的任免中，主委由總經(jīng)理任命，專案由項(xiàng)目主委提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)并任命。副?；?qū)嵙?xí)副專由專案提名，主委批準(zhǔn)并任命。對職能部門中出現(xiàn)的臨時(shí)性任務(wù)編組，原則上都由總經(jīng)理任命。應(yīng)工作需要，企劃部設(shè)總監(jiān)職務(wù)，負(fù)責(zé)專業(yè)事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，享受經(jīng)理級待遇。無論是行政職級或業(yè)務(wù)部任務(wù)編組的任免，都必須以簽呈形式通過并以公告形式告知公司各部門員工，人事管理人員以簽呈為依據(jù)調(diào)整相關(guān)的薪水、津貼以及其他福利待遇等。晉升制度（一）、考核公司定期對員工的工作進(jìn)行考評，考評應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則。考評結(jié)果作為決定員工薪資調(diào)整和職位晉升的參考依據(jù)。1、考評具體內(nèi)容敬業(yè)態(tài)度、專業(yè)水平、向心力、協(xié)調(diào)能力、忠誠度、貢獻(xiàn)度、企圖心、業(yè)績、綜合素質(zhì)等多方面考評。2、考評程序考評分為上級主管評價(jià)和自我評價(jià)兩部分，上級主管負(fù)責(zé)對其下屬考評，并及時(shí)將考評結(jié)果反饋給下屬。3、所有考評結(jié)果一律由管理部記入員工個(gè)人檔案。（二）、調(diào)職和晉升、員工調(diào)職或晉升的條件（）業(yè)務(wù)發(fā)展需要。（）員工的實(shí)際工作能力與潛質(zhì)。（）員工的工作表現(xiàn)、品行及文化程度。、所有員工均有被提升之機(jī)會，員工被提升后，待遇從次月起相應(yīng)調(diào)整。員工晉升依據(jù)公司職務(wù)體系的行政職級逐級晉升，特殊情況的可以跨階晉升。、公司內(nèi)部調(diào)動工作，由公司管理部發(fā)布公告，當(dāng)事人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到職。集團(tuán)內(nèi)公司之間調(diào)動，由雙方公司總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)令，管理部備案，當(dāng)事人也必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到職。無故不到職，作曠工處理。五、裁員公司因業(yè)務(wù)變更或其它原因而產(chǎn)生人員冗余時(shí)，公司有權(quán)裁減員工人數(shù)，被裁減人員應(yīng)服從公司的安排，公司將提前一個(gè)月通知員工，并按規(guī)定給予補(bǔ)償。六、合同解除、員工在合同期內(nèi)因效率低，工作態(tài)度差，經(jīng)教育或三次警告無效的，公司將作勸退處理，公司對當(dāng)事人不作任何補(bǔ)償。、對于合同期內(nèi)嚴(yán)重違反公司紀(jì)律之員工，可立即予以除名，公司對當(dāng)事人不作任何補(bǔ)償。因其行為所造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)要求該員工賠償。、對于合同期內(nèi)的確不能勝任工作的員工，公司對其作辭退處理時(shí)，須提前通知其本人，公司對當(dāng)事人不作任何補(bǔ)償。七、離職1、員工在合同期內(nèi)要求辭職，應(yīng)提前15日向主管提交書面辭呈；主管辭職應(yīng)提前一個(gè)月向總經(jīng)理報(bào)備，經(jīng)核準(zhǔn)后辦妥離職及移交手續(xù)。2、離職簽呈由部門主管簽字確認(rèn)后，應(yīng)盡快讓公司其他部門主管或者代理人會簽，以便各部門主管知曉及提出與離職者相關(guān)的注意事項(xiàng)和需辦理的手續(xù)，各部門主管應(yīng)及時(shí)告知本部門員工及時(shí)辦理與離職員工有關(guān)的工作和手續(xù)交接。最后由總經(jīng)理簽字后方可確認(rèn)同意離職。離職簽呈批準(zhǔn)后，由管理部發(fā)出書面離職公告，告知公司所有員工。3、離職者應(yīng)將手頭工作全面交接給部門主管指定的人員，并將公司所發(fā)放及交管之資料、書籍、辦公用具繳還，開列交接清單，并經(jīng)部門主管和資產(chǎn)管理人員簽字確認(rèn)。不可帶走公司之資料、書籍、辦公用品等任何財(cái)物。4、離職前應(yīng)將經(jīng)手的請款、發(fā)包等事項(xiàng)處理完畢；并將暫支款等款項(xiàng)結(jié)清，最后由財(cái)務(wù)部門簽字確認(rèn)。5、離職者做好所有手續(xù)交接、賬務(wù)結(jié)清、工作移交后，財(cái)務(wù)部才能發(fā)放最后一筆薪資。人事管理人員應(yīng)監(jiān)督和確認(rèn)離職手續(xù)的辦理情況，并及時(shí)告知財(cái)務(wù)部。如未辦妥，薪資則暫不發(fā)放，直至辦妥為止。6、離職后不得在任何時(shí)間、地點(diǎn)泄漏本公司機(jī)密。如有泄密情況發(fā)生，公司保留追索賠償和提起訴訟的權(quán)利。7、員工合同期內(nèi)自動辭職的，公司原則上不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8、不論是公司辭退或員工自行辭職，沒有辦理好交接、結(jié)清、移交工作的，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并一律扣發(fā)最后一筆薪資。因離職手續(xù)未辦妥而造成公司重大損失的，公司將追究其相關(guān)責(zé)任。9、離職后由管理部發(fā)布離職通報(bào)，告知公司所有同仁。第三章日常工作考勤制度一、工作時(shí)間、內(nèi)勤上班時(shí)間自上午830至1130，下午130至530止，中午1130至130為休息時(shí)間、公司除銷售工地外，其余均采用固定休假（法定假及星期六下午、星期日），周六上午照常上班上午830至1130。、工地輪休制度（一）、輪休按每周假日及法定日數(shù)計(jì)算，除外地人員外，以不連休二日為原則。但經(jīng)主管同意者不在此限。（二）、每周六上午11時(shí)之前各工地的專案須排出下周業(yè)務(wù)員的輪休名單，并報(bào)請主管批準(zhǔn)，交由管理部備案。業(yè)務(wù)員不得隨意不休或移至下星期補(bǔ)休或報(bào)加班。若因業(yè)務(wù)需要可取消預(yù)定輪休日，事后提出補(bǔ)休或于工地結(jié)案全部資料移交完畢后申請一次休完。（三）、員工輪休或請假均需以輪休單或請假單報(bào)請主管核準(zhǔn)，并在月末隨考勤卡一起送管理部存檔。（四）、個(gè)別工地員工上班時(shí)間可由業(yè)務(wù)部經(jīng)理或個(gè)案主管視實(shí)際情況另訂,但調(diào)整需以簽呈報(bào)批。二、考勤一、打卡1、本公司員工（除總經(jīng)理特批者外）每天上、下班應(yīng)親自打卡，不得以任何理由代打卡。若找人代打卡，一經(jīng)查實(shí)雙方均以曠工處理，并各自處以50元罰款。未打卡者以事假處理。業(yè)務(wù)部如暫時(shí)無工地的，則一律在指定地點(diǎn)打卡上班。工作地點(diǎn)變更時(shí)，考勤卡隨帶到新地點(diǎn)，繼續(xù)打卡。2、特殊情況未能打卡者，應(yīng)事先向主管報(bào)告，并請主管在卡上簽字證明。3、員工上、下班忘記打卡者，得由部門主管簽字確認(rèn)。主管由總經(jīng)理簽核。但一月以三次為限，超過以事假處理。4、因公事外出早上遲到或下午早退者，須填寫“外出登記單”，且到達(dá)公司后或提前離開前必須打卡，并由部門主管簽字確認(rèn)。如當(dāng)天忘記打卡則應(yīng)在第二天請部門主管簽字確認(rèn)，超過三天者，主管在簽字的同時(shí)還須補(bǔ)交一份說明書，詳細(xì)說明具體情況。二、遲到1、遲到5分鐘（含）以內(nèi)不扣薪，但不視為全勤。每月以三次（含）為限。超過三次者分別按以下扣罰。2、遲到30分鐘以內(nèi)，每次扣10元。3、遲到1小時(shí)以內(nèi)，每次扣15元。4、遲到1小時(shí)以上視曠工半天處理。5、每月遲到超過5次以上，按以上24條雙倍扣罰，并給予警告處分。6、曠工以本人日工資的2倍扣罰。三、早退1、員工未到下班時(shí)間提早離開者視為早退。提前下班一律打卡，否則按事假處理。2、經(jīng)主管同意，且早退時(shí)間在30分鐘以內(nèi)，不扣薪也不視為全勤，超過則按事假處理。3、員工在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可不得擅自離開工作崗位，如因事外出，一律填外出登記單，并請部門主管簽核。未登記者一經(jīng)查獲，扣除全勤獎并依規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)。凡每月發(fā)現(xiàn)二次以上未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者，每次扣15元。4、每曠工一天，扣二天薪水。三、各種假別的請假規(guī)定假別假日數(shù)事由應(yīng)附證件薪金事假全年7天每次以小時(shí)或天數(shù)計(jì)算照給病假全年10天生病治療或休養(yǎng)，重疾另案醫(yī)院證明照給婚假15天連續(xù)一次申請有關(guān)證件照給產(chǎn)假90天生產(chǎn)出生證件照給15天自然流產(chǎn)醫(yī)院證件照給陪產(chǎn)假7天妻子生產(chǎn)醫(yī)院證件照給公假所需天數(shù)因公外出辦事或代表公司參加活動、培訓(xùn)等派遣單照給公傷假所需天數(shù)因公致病、傷者有關(guān)證件照給喪假5天本人及配偶的直系親屬照給3天本人及配偶的祖父母兄弟姐妹照給1天本人及配偶的曾祖伯叔姑舅姨照給備注1、重疾者病假超過10天后，每請一天扣一天薪水；住院者每天給予日基本薪資的80作為補(bǔ)貼。2、所有假日均包含星期假和法定假日。外地員工增加路途時(shí)間（以火車為標(biāo)準(zhǔn)）。請假以小時(shí)、天單位計(jì)算。凡請假天數(shù)超過以上帶薪假期規(guī)定的，超出天數(shù)全額扣薪。3、請假按規(guī)定覓妥職務(wù)代理人，并填寫請假單。職務(wù)代理人親自在請假單上簽名，負(fù)責(zé)其請假期內(nèi)一切職責(zé)及應(yīng)辦事項(xiàng)，且經(jīng)部門主管核準(zhǔn)簽名。職務(wù)代理人在職務(wù)代理期間嚴(yán)格依照公司規(guī)定行使代理權(quán)限，重大事項(xiàng)的決定須經(jīng)被代理人本人或上級主管確認(rèn)，原則上代理期滿后職務(wù)代理人要向被代理人提供書面代理事項(xiàng)匯報(bào)。4、凡事假均需在本人請假的第一天下午下班前審核完畢送回管理部登記，逾期以曠工處理。病假、公傷假則準(zhǔn)事后補(bǔ)辦，但限于上班后三天以內(nèi)補(bǔ)辦，逾期以曠工處理。相關(guān)部門主管不在時(shí)，可以延后補(bǔ)簽，并說明原因。5、臨時(shí)告假，需于事前30分鐘內(nèi)聯(lián)絡(luò)部門主管，并填寫假單，如由同事代辦請假手續(xù)，則請假單由職務(wù)代理人填寫，并送部門主管簽名。逾期者按曠工處理。6、凡事應(yīng)逐級上呈，其核準(zhǔn)權(quán)限如下核準(zhǔn)單位部門主管總經(jīng)理室請假日期5天5天以上部門主管級以上人員請假須總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章薪資、福利、津貼薪資體系由于工作性質(zhì)和績效考評存在較大的差異性，故將公司薪資管理體系分為兩個(gè)部分職能部門和業(yè)務(wù)部門。第一部分職能部門薪資為了方便區(qū)分，本處的職能部門是指除業(yè)務(wù)部之外的公司其他部門。為了保證薪資制度的激勵作用和對工作的及時(shí)反饋?zhàn)饔?，將職能部門薪資分為三個(gè)部分固定工資、季度考核（作為年終紅包中考核獎的主要參考指標(biāo)）和年終紅包。固定工資固定工資按月發(fā)放，以職位和個(gè)人工作技能為參考指標(biāo)，在員工進(jìn)公司時(shí)由部門主管確定，并注明行政職級，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。固定工資可隨員工晉升和工作年限以及家庭婚姻狀況等按規(guī)定調(diào)整。固定工資崗位工資技術(shù)加給職務(wù)加給主管加給年資加給家庭津貼外地津貼其他津貼全勤獎給付名稱金額標(biāo)準(zhǔn)說明崗位工資因崗不同（見崗位工資標(biāo)準(zhǔn)）崗位工資依據(jù)工作內(nèi)容和能力要求，并參考寧波市政府規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)訂定。本公司員工崗位工資中包括加班津貼，除另有約定外，不再支付加班費(fèi)。職務(wù)加給二級專員100一級專員200副主任300主任500副經(jīng)理800經(jīng)理1000經(jīng)理以上的職務(wù)加給另行約定，報(bào)董事長核準(zhǔn)。職務(wù)加給自員工職務(wù)晉升的次月起計(jì)。主管加給300各部門的最高領(lǐng)導(dǎo)的加給，自改任新職務(wù)的次月份起計(jì)。技術(shù)加給就各部門、個(gè)人專業(yè)技術(shù)的程度，由部門主管評定，報(bào)請總經(jīng)理核準(zhǔn)。同一崗位的員工因?qū)W歷、技術(shù)、能力不同可有不同的技術(shù)加給。加班津貼企劃部、研展部200其他部門100其中管理部司機(jī)加班津貼為200。年資加給每滿2年加100，自滿2年的次月份起調(diào)整。試用期計(jì)入年資計(jì)算。中途曾離職者，年資自新到任以后起計(jì)。集團(tuán)內(nèi)關(guān)系企業(yè)借調(diào)者可繼續(xù)享有年資加給。家庭津貼100已婚者憑結(jié)婚證向公司申報(bào)，自次月起生效。無婚姻狀態(tài)而有撫育子女者適用。試用員工不適用。外地津貼400適用于自寧波派駐外地工作者。在當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工不適用。另見外派員工加給處理辦法。全勤獎全勤獎每月100元，全年全勤則另加獎金500元。其它津貼其他特殊津貼。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)注1、同一崗位和職別的員工的工資差異只能在技術(shù)加給和職務(wù)加給中體現(xiàn)，其他項(xiàng)目則相同。部門崗位崗位工資部門崗位崗位工資研展部繪圖員800管理部前臺服務(wù)700市調(diào)人員1000人事管理900建筑設(shè)計(jì)1100資產(chǎn)管理900管理人員1300總務(wù)900企劃部美工1000司機(jī)800文案1000管理人員1300總監(jiān)1300總經(jīng)辦行政助理1100管理人員1300專業(yè)人員1200財(cái)務(wù)部出納900會計(jì)1100業(yè)務(wù)部行政助理700管理人員13002、管理人員包括部門的正、副主任和正、副經(jīng)理。季度考核季度考核為了保證年終考核合理性、確保年終紅包發(fā)放的科學(xué)公正性，特將一部分的考核工作分散在季度工作中進(jìn)行，但獎金和紅包的發(fā)放仍在年終進(jìn)行。全年共設(shè)有三次季度考核（第一季度3、4、5月，第二季度6、7、8；第三季度9、10、11），第四季度與年終考核基本重合，故不再作考核。季度考核主要考核各部門員工的季（崗位工資中均包含有加班津貼）度工作表現(xiàn)，考核指標(biāo)有態(tài)度與表現(xiàn)50部門合作與服從（服從主管工作安排、同事之間合作愉快）25努力工作程度（努力完成工作）（15）學(xué)習(xí)進(jìn)步（勤于思考，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步）（10）工作完成度（季度獎金不考核個(gè)人工作對公司業(yè)績的直接貢獻(xiàn)度、主要考核工作的完成情況）（50）工作數(shù)量（完成或超額完成部門交辦工作任務(wù)）（20）工作效率（及時(shí)完成工作任務(wù)）（15）工作質(zhì)量（完成工作的質(zhì)量評價(jià)）（15）具體操作本項(xiàng)考核采用百分法，每人每個(gè)季度的滿分為100分，全年三個(gè)季度累加得分作為年終紅包中考核獎（權(quán)重設(shè)置為40）的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。為了保證考核的準(zhǔn)確性和真正起到激勵作用，規(guī)定四人以上部門員工的最高和最低分差不得小于15分、四人以下（包括四人）的部門員工的最高和最低分差不得小于10分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)參照考核指標(biāo)態(tài)度和表現(xiàn)占50、工作完成度占50。每季度最后一個(gè)月的25日前，部門各成員將本季度的簡要工作總結(jié)和自我評價(jià)（字?jǐn)?shù)控制在800字以內(nèi)）交給部門主管，在本月30日前，部門主管要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和各成員的季度表現(xiàn)逐項(xiàng)進(jìn)行打分，并簡要說明理由，提報(bào)人事管理人員登記存檔，作為年終紅包發(fā)放中考核獎的主要標(biāo)準(zhǔn)。季度考核分?jǐn)?shù)在本部門中公布，主管有義務(wù)與員工一起分析工作中的問題和不足，并做好有異議的員工的溝通工作。（四）年終紅包年終紅包綜合考評員工一年來對公司業(yè)績的貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)，權(quán)重分布貢獻(xiàn)獎60、考核獎（季度考核累計(jì)）40。業(yè)績貢獻(xiàn)獎由總經(jīng)理根據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績狀況、參照每位員工的個(gè)人能力和年度貢獻(xiàn)確定。工作表現(xiàn)獎則主要參照各部門本年度的三次季度考核結(jié)果，由公司總經(jīng)理參考各部門主管意見發(fā)放。第二部分業(yè)務(wù)部門薪資固定工資分等級計(jì)算基本工資業(yè)務(wù)等級薪資構(gòu)成合計(jì)試用業(yè)務(wù)員600600業(yè)務(wù)員基本工資800（含100元加班津貼）年資加給家庭津貼外地津貼其他津貼全勤獎800其他二級專員基本工資800職務(wù)津貼100技術(shù)加給100年資加給家庭津貼外地津貼其他