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薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈莀蒁羀肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膆莁袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃莇罿膀蒞蚃裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂螇袂膄蚇螃袁莆蒀蠆袀葿莃羈衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅芇莈袇羄2013年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績(jī)效考核方案某公司二一三年一月目錄一總則1（一）考核原則1（二）考核范圍1（三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)1（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn)1（五）獎(jiǎng)勵(lì)政策1（六）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核2（七）考核方式2二制漿車間績(jī)效考核方案5（一）一級(jí)考核5（二）二級(jí)考核6（三）相關(guān)說明8三造紙車間績(jī)效考核方案9（一）一級(jí)考核9（二）二級(jí)考核10（三）相關(guān)說明12四堿回收車間績(jī)效考核方案13（一）一級(jí)考核13（二）二級(jí)考核14（三）相關(guān)說明16五動(dòng)力車間績(jī)效考核方案17（一）一級(jí)考核17（二）二級(jí)考核19（三）相關(guān)說明20六環(huán)保部績(jī)效考核方案21（一）一級(jí)考核21（二）二級(jí)考核22（三）相關(guān)說明22七原料部績(jī)效考核方案24（一）一級(jí)考核24（二）二級(jí)考核25（三）相關(guān)說明26八電儀部績(jī)效考核方案27（一）一級(jí)考核27（二）二級(jí)考核29（三）相關(guān)說明31九設(shè)備部績(jī)效考核方案32（一）一級(jí)考核32（二）二級(jí)考核34（三）相關(guān)說明34十技術(shù)質(zhì)量部績(jī)效考核方案35（一）一級(jí)考核35（二）二級(jí)考核36（三）相關(guān)說明37十一各專業(yè)考核組工作流程42（一）產(chǎn)量管理42（二）質(zhì)量管理42（三）成本管理42（四）生產(chǎn)管理42（五）設(shè)備管理43（六）計(jì)量管理43（七）安全管理43（八）消防管理43（九）基礎(chǔ)管理、44（十）說明44十二各考核組考核方式及細(xì)則45（一）綜述45（二）直接考核小組考核細(xì)則45十三獎(jiǎng)勵(lì)政策50一總則為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)公司降耗工作，提高公司盈利能力，在總結(jié)2012年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績(jī)效考核方案執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，特制定本2013年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位績(jī)效考核方案。（一）考核原則堅(jiān)持計(jì)劃結(jié)合實(shí)際、多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，突出成本考核，兼顧質(zhì)量、產(chǎn)量及基礎(chǔ)管理，逐步完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公正公平原則。（二）考核范圍本方案適用于制漿車間、造紙車間、堿回收車間、動(dòng)力車間、環(huán)保部、原料部及電儀部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部全體正式員工。不包括以上各單位計(jì)件工、協(xié)議工、外協(xié)勞務(wù)人員及未轉(zhuǎn)正員工。（三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作性質(zhì)，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎(chǔ)，拿出工資的30同節(jié)能降耗成果、勞動(dòng)工作業(yè)績(jī)掛鉤。（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn)1各單位工段長(zhǎng)（含）、值班長(zhǎng)（含）、室主任（含）以上級(jí)別人員加班，一律實(shí)行串休，不再支付加班費(fèi)用。2各單位加班費(fèi)實(shí)行“總量包干”制，即對(duì)每月各單位的加班補(bǔ)助總額設(shè)定上限，每月加班費(fèi)由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計(jì)），如考核當(dāng)期單位加班總費(fèi)用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見附件1。3節(jié)假日（含周六）未休假補(bǔ)助原則不再發(fā)放，全部安排串休（若串到下一季度還沒串休完，可以申請(qǐng)順延至再一個(gè)季度），如有審批則加倍計(jì)入當(dāng)期加班費(fèi)使用額。（五）獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)部分部門實(shí)施缺編補(bǔ)助、提質(zhì)增產(chǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)輔助三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，詳見本考核方案第十三章。（六）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核公司各單位增加一項(xiàng)（臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍各單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（七）考核方式1由公司根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)相應(yīng)被考核單位進(jìn)行百分制一級(jí)考核，再由被考核單位根據(jù)公司的考核項(xiàng)目對(duì)本單位的工段（班組、個(gè)人）進(jìn)行任務(wù)分解，對(duì)基層單位和個(gè)人進(jìn)行二級(jí)考核，各部門如對(duì)本單位二級(jí)考核方案進(jìn)行修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)行政管理部備案后，可依新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門二級(jí)考核。2生產(chǎn)單位考核辦法（1）生產(chǎn)單位績(jī)效考核工資實(shí)行一酬多掛，同產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理等指標(biāo)掛鉤，原則上按20、30、40、10比重進(jìn)行考核賦分（具體權(quán)重以部門績(jī)效考核方案為準(zhǔn)）。（2）由各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)并以浮動(dòng)工資審批表的形式上報(bào)本期本單位（包括班組）生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本統(tǒng)計(jì)情況和基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、電儀部、設(shè)備部、行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項(xiàng)考核意見后，由考核綜合管理辦公室（設(shè)于行政管理部）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算最終的考核分?jǐn)?shù)。（3）生產(chǎn)單位成本考核以消耗考核為表現(xiàn)形式，其分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則上如下本期計(jì)劃單位消耗本期實(shí)際單位消耗成本（消耗）完成率（1本期計(jì)劃單位成本）100各單位根據(jù)成本（消耗）完成率對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)“成本超額上限”及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件2），原則上完成成本計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，超額部分達(dá)到上限后為0分，實(shí)際成本低于計(jì)劃成本時(shí)按同樣比例予以加分。成本得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式考核當(dāng)期成本完成率1成本得分權(quán)重分（1成本超額上線百分比）100（4）生產(chǎn)單位產(chǎn)量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則如下本期實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量完成率本期計(jì)劃產(chǎn)量100各單位根據(jù)“產(chǎn)量完成率”對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的欠產(chǎn)底線標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件3），原則上完成產(chǎn)量計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，欠產(chǎn)達(dá)到底線值后為0分，實(shí)際產(chǎn)量高于計(jì)劃是時(shí)按同樣比例予以加分，不設(shè)上限。產(chǎn)量得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式考核當(dāng)期產(chǎn)量完成率1產(chǎn)量得分權(quán)重分（1產(chǎn)量欠產(chǎn)底線百分比）100（5）生產(chǎn)單位質(zhì)量量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則如下本期實(shí)際質(zhì)量完成率質(zhì)量完成率本期計(jì)劃質(zhì)量完成率100各單位根據(jù)“質(zhì)量完成率”對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)質(zhì)量下降底線標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件4），原則上完成質(zhì)量計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，質(zhì)量下降至達(dá)到底線值后為0分，實(shí)際質(zhì)量高于計(jì)劃是時(shí)按同樣比例予以加分。質(zhì)量得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式考核當(dāng)期質(zhì)量完成率1質(zhì)量得分權(quán)重分（1質(zhì)量下降底線百分率）100（6）生產(chǎn)單位因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況停機(jī)影響產(chǎn)量的，由生產(chǎn)單位提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交分管公司領(lǐng)導(dǎo)及行政管理部備查。2生產(chǎn)輔助單位考核辦法（1）以當(dāng)月工作任務(wù)、質(zhì)量為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)相應(yīng)被考核單位（班組）進(jìn)行百分制考核。（2）生產(chǎn)輔助單位績(jī)效考核工資同樣實(shí)行一酬多掛，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)基礎(chǔ)管理（具體關(guān)聯(lián)方法以具體部門績(jī)效考核方案為準(zhǔn)）。（3）由各生產(chǎn)輔助單位統(tǒng)計(jì)并以浮動(dòng)工資審批表的形式上報(bào)本期工作任務(wù)、質(zhì)量完成情況及基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項(xiàng)考核意見后，由考核綜合管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算最終的考核分?jǐn)?shù)。3基礎(chǔ)管理考核流程及部分項(xiàng)目考核方法見本方案后文章節(jié)；4單位考核分?jǐn)?shù)折合成績(jī)效考核系數(shù)，用于計(jì)算本單位（班組）本期實(shí)際績(jī)效工資，具體折算方法如下單位考核得分績(jī)效考核系數(shù)1001005生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位值班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）級(jí)（含）以下員工獎(jiǎng)金員工基本工資的30內(nèi)部考核系數(shù)單位（班組）考核系數(shù)，其他暫未納入二級(jí)考核的員工執(zhí)行一級(jí)考核。6本考核方案自2013年1月起試行，公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。7本方案所涉及單位往期所行其他暫行考核方案，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。某公司二一三年一月二制漿車間績(jī)效考核方案為充分調(diào)動(dòng)本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核1考核范圍本單位全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。2考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定制漿車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】漂白葦漿（含商品漿）產(chǎn)量當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】漂白漿合格率（15分）90、漂白漿得率（9分）92稀黑液波美度（6分）800BE15備注根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。（3）成本目標(biāo)【40分】漂白葦漿（30分）當(dāng)期計(jì)劃成本二氧化氯（10分）當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，制漿車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核1考核范圍工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員。2考核項(xiàng)目產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理3考核細(xì)則（1）連蒸工段考核細(xì)則產(chǎn)量考核【20分】在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、洗選漂）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機(jī)。每班粗漿產(chǎn)量以洗選漂粗漿泵抽料累積量為準(zhǔn)（適當(dāng)考慮噴放鍋液位差額量），月底計(jì)算班組產(chǎn)量占總產(chǎn)量的百分比，產(chǎn)量分?jǐn)?shù)為20分，計(jì)算方法班組分?jǐn)?shù)20（班組實(shí)際生產(chǎn)漿量/班組計(jì)劃生產(chǎn)漿量）質(zhì)量考核【30分】I連蒸K值檢測(cè)考核（20分）在正常生產(chǎn)情況下，配堿濃度每發(fā)生變化即調(diào)整堿量，加入新堿40分鐘后取樣化驗(yàn)。以檢測(cè)合格次數(shù)同總的檢測(cè)次數(shù)比值為系數(shù)計(jì)算班組得分，分?jǐn)?shù)20分，計(jì)算方法班組分值20（本班合格率/平均合格率）II堿殘余量考核（10分）標(biāo)準(zhǔn)為58G/L,此項(xiàng)分值為10分。班組分值10（本班合格率/平均合格率）消耗考核【40分】每班交班前堿液計(jì)量槽在半槽以上，一配堿槽液位80以上并完成濃度化驗(yàn)。以噸漿耗堿量為考核依據(jù)，分?jǐn)?shù)40分，計(jì)算方法各班平均消耗本班平均消耗班組消耗得分40（1各班平均消耗）基礎(chǔ)管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（2）洗選漂工段考核細(xì)則產(chǎn)量考核【20分】在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、連蒸等）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機(jī)。月底計(jì)算每個(gè)班組當(dāng)期產(chǎn)量。本班產(chǎn)量班組產(chǎn)量得分產(chǎn)量權(quán)重分各班平均產(chǎn)量質(zhì)量考核【30分】考核項(xiàng)目D1漿白度7481本班合格率班組質(zhì)量得分質(zhì)量權(quán)重分各班平均合格率備注根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整。消耗考核【40分】考核項(xiàng)目堿（5分）、二氧化氯（15分）、雙氧水（5分）、水（5分）、電（5分）、汽（5分）消耗。各班平均消耗本班消耗班組消耗得分消耗權(quán)重分（1各班平均消耗）班組消耗得分等于各消耗得分的總和。管理考核【10分】（3）二氧化氯工段考核細(xì)則產(chǎn)量考核【20分】二氧化氯工段各班運(yùn)行人員在保證供應(yīng)洗選漂二氧化氯的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)直接根據(jù)洗選漂工段相應(yīng)各班的產(chǎn)量考核得分進(jìn)行折算，但實(shí)行一票否決（由生產(chǎn)部確認(rèn)）I如因操作原因?qū)е露趸韧９?，?dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記為0；II如因維護(hù)不利導(dǎo)致二氧化氯停供，當(dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記為0分，其他班組人員當(dāng)期產(chǎn)量績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在掛靠洗選漂工段相應(yīng)各班的基礎(chǔ)上再下調(diào)50。質(zhì)量考核【30分】出吸收塔二氧化氯濃度95105G/L（30分）。本班合格率班組質(zhì)量得分30各班平均合格率備注根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整。消耗考核【40分】氯酸鈉消耗（10分）、甲醇消耗（8分）、濃硫酸消耗（8分）、水消耗（3分）、電消耗（7分）、汽消耗（4分）。各班平均消耗本班平均消耗班組消耗得分消耗權(quán)重分（1各班平均消耗）班組消耗得分等于各消耗得分的總和。管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（三）相關(guān)說明1本考核方案考核指標(biāo)按每月計(jì)劃即時(shí)修訂；2一級(jí)考核為公司對(duì)車間部門的考核，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核；3因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；4本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。三造紙車間績(jī)效考核方案為充分調(diào)動(dòng)造紙車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核1紙機(jī)部分考核（1）考核范圍造紙車間漿板機(jī)工段以外全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（2）考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定造紙車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下產(chǎn)量目標(biāo)【20分】書寫紙產(chǎn)量（15分）當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量漿板產(chǎn)量（5分）當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）質(zhì)量目標(biāo)【30分】卷筒紙一等品率當(dāng)期計(jì)劃值平板紙一等品率當(dāng)期計(jì)劃值備注此兩項(xiàng)產(chǎn)品分值權(quán)（合計(jì)30分）重分配按當(dāng)期產(chǎn)品比進(jìn)行劃分。成本目標(biāo)【40分】基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若本考核執(zhí)行，紙機(jī)“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。2漿板機(jī)部門考核（1）考核范圍造紙車間漿板機(jī)工段全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（2）考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定造紙車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下產(chǎn)量目標(biāo)【20分】書寫紙產(chǎn)量當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量質(zhì)量目標(biāo)【30分】漿板合格率當(dāng)期計(jì)劃值成本目標(biāo)【40分】漿板成本當(dāng)期計(jì)劃值基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若本考核執(zhí)行，漿板機(jī)“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核1考核范圍造紙車間包括值班長(zhǎng)在內(nèi)的各橫班人員，不包括工程師級(jí)（含）以上人員及其他常白班人員。2考核項(xiàng)目產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理3考核細(xì)則（1）造紙車間甲、乙、丙各班進(jìn)行橫班整體考核，每班打漿、抄紙、完成全部掛靠班組考核成績(jī)。產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】產(chǎn)量以實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行累計(jì)，1、2機(jī)分開計(jì)算，再合并統(tǒng)計(jì)，因設(shè)備、電儀及更換備品等影響產(chǎn)量的，予以刨除影響時(shí)間。平板紙產(chǎn)量按班組生產(chǎn)卷筒紙的產(chǎn)量比例進(jìn)行折返。產(chǎn)量計(jì)算方法如下1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量1機(jī)平板紙總產(chǎn)量1機(jī)卷筒紙總產(chǎn)量1機(jī)臺(tái)總產(chǎn)量1機(jī)臺(tái)卷筒紙總產(chǎn)量1機(jī)臺(tái)平板紙總產(chǎn)量1機(jī)臺(tái)班組平均產(chǎn)量1機(jī)臺(tái)總產(chǎn)量/31機(jī)班組總產(chǎn)量1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量1機(jī)班組總產(chǎn)量1機(jī)班組產(chǎn)量分值201機(jī)臺(tái)班組平均產(chǎn)量2機(jī)產(chǎn)量計(jì)算公式同1機(jī)產(chǎn)量計(jì)算公式，班組產(chǎn)量分值等于1機(jī)與2機(jī)產(chǎn)量分值總和。質(zhì)量考核細(xì)則【30分】造紙車間質(zhì)量以一等品率進(jìn)行考核，累計(jì)計(jì)算。班組綜合一等品率計(jì)算方法如下1機(jī)班組綜合一等品率（1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量1機(jī)班組卷筒紙一等品率1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量1機(jī)班組平板紙一等品率）/（1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量）質(zhì)量分值計(jì)算方法如下1機(jī)班組綜合一等品率1機(jī)班組質(zhì)量分值301機(jī)各班綜合一等品率平均數(shù)2機(jī)質(zhì)量計(jì)算公式同1機(jī)質(zhì)量計(jì)算公式，班組質(zhì)量分值等于1機(jī)與2機(jī)質(zhì)量分值總和。由洗選漂來漿原因影響質(zhì)量降等的，由車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下車間單位產(chǎn)品消耗本班單位產(chǎn)品消耗班組消耗分值20（1車間單位產(chǎn)品消耗）基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（2）漿板機(jī)工段漿板機(jī)二級(jí)考核辦法另行制定。（三）相關(guān)說明1本考核方案考核指標(biāo)按每月計(jì)劃即時(shí)修訂；2一級(jí)考核為公司對(duì)車間部門的考核，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核；3因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；4本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。四堿回收車間績(jī)效考核方案為充分調(diào)動(dòng)堿回收車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核1考核范圍堿回收車間全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。2考核項(xiàng)目根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定堿回收車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】回收堿量當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】白液濃度合格率（7分）當(dāng)期計(jì)劃值對(duì)稀黑液中的堿回收率（16分）當(dāng)期計(jì)劃值平均苛化度（7分）當(dāng)期計(jì)劃值備注根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。（3）成本目標(biāo)【40分】單位成本當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)考核，堿回收車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核1考核范圍堿回收車間工段長(zhǎng)、帶班師傅、班長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員。2考核項(xiàng)目產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理。3考核細(xì)則（1）蒸發(fā)工段考核細(xì)則產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】蒸發(fā)工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為濃黑液量，計(jì)算方法如下班組濃黑液產(chǎn)量班組產(chǎn)量得分20各班組濃黑液產(chǎn)量平均值質(zhì)量考核細(xì)則【30分】蒸發(fā)工段質(zhì)量考核項(xiàng)為濃黑液固形物含量合格率，班組質(zhì)量分值計(jì)算方法如下班組合格率班組質(zhì)量得分30車間合格率消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗班組消耗分值40（1車間單位產(chǎn)品消耗）基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（2）燃燒工段考核細(xì)則產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】燃燒工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為綠液中堿量，計(jì)算方法如下班組綠液中堿產(chǎn)量班組產(chǎn)量得分20各班組綠液中堿產(chǎn)量平均值質(zhì)量考核細(xì)則【30分】燃燒工段質(zhì)量考核項(xiàng)為綠液總堿量，班組質(zhì)量分值計(jì)算方法如下班組合格率班組質(zhì)量得分30車間合格率3消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為柴油（15分）、水（7分）、電（10分）、汽（8分）四項(xiàng)，計(jì)算方法如下車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗消耗分值權(quán)重分（1車間單位產(chǎn)品消耗）班組消耗考核得分為各項(xiàng)目得分之和?；A(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（3）苛化工段考核細(xì)則產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】苛化工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為白液量，計(jì)算方法如下班組白液產(chǎn)量班組產(chǎn)量得分20各班組白液產(chǎn)量平均值質(zhì)量考核細(xì)則【30分】苛化工段質(zhì)量考核項(xiàng)為苛化度（10分）、過量灰（6分）、白泥殘堿量（6分）、濃白液活性堿含量（4分）、白液澄清度（4分）五項(xiàng)，各項(xiàng)得分計(jì)算方法如下班組平均苛化度班組苛化度得分10車間平均苛化度班組平均過量灰班組過量灰得分6車間平均過量灰班組平均白泥殘堿量班組白泥殘堿量得分6車間平均白泥殘堿量班組平均濃白液活性堿含量班組濃白液活性堿含量得分4車間平均濃白液活性堿含量班組平均白液澄清度班組白液澄清度得分4車間平均白液澄清度班組質(zhì)量得分為苛化度、過量灰、白泥殘堿量、濃白液活性堿含量、白液澄清度五項(xiàng)得分之和。消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗班組消耗分值40（1車間單位產(chǎn)品消耗）基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（三）相關(guān)說明1本考核方案考核指標(biāo)按每月計(jì)劃即時(shí)修訂；2一級(jí)考核為公司對(duì)車間部門的考核，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員的考核；3因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；4本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。五動(dòng)力車間績(jī)效考核方案為充分調(diào)動(dòng)動(dòng)力車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核1考核范圍動(dòng)力車間考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。2考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定動(dòng)力車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】產(chǎn)汽量（15分）當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）供水量（5分）當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）備注實(shí)際考核中以因?yàn)楣┢?、供水量不足影響其他車間生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項(xiàng)目。由于供汽量、供水量不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)03分；由于供汽量、供水量不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運(yùn)行1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)03分；由于供汽量、供水量不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)03分；由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間單臺(tái)紙機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)03分；由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間漿板機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)03分；由于供汽量、供水量不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)03分；（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】對(duì)二氧化氯供汽中壓6KG，低壓4KG，飽和溫度對(duì)蒸煮供汽中壓8KG，飽和溫度對(duì)洗選漂供汽中壓8KG，低壓4KG，飽和溫度對(duì)造紙車間供汽低壓4KG，飽和溫度備注實(shí)際考核中以因?yàn)楣┢麎毫Σ蛔阌绊懫渌囬g生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項(xiàng)目。由于供汽壓力不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)03分；由于供汽壓力不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運(yùn)行1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)03分；由于供汽壓力不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)03分；由于供汽壓力不足每影響造紙車間單臺(tái)紙機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)03分；由于供汽壓力不足每影響造紙車間漿板機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)03分；由于供汽壓力不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)03分；（3）成本目標(biāo)【40分】產(chǎn)汽成本（30分）當(dāng)期計(jì)劃成本供水成本（10分）當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，動(dòng)力車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核1考核范圍值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員。2考核項(xiàng)目產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)管理。3考核細(xì)則（1）鍋爐運(yùn)行班組考核細(xì)則產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】鍋爐運(yùn)行班組產(chǎn)量考核以產(chǎn)汽量為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下班組產(chǎn)量得分20（班組產(chǎn)汽量/各班組平均產(chǎn)汽量）質(zhì)量考核細(xì)則【30分】鍋爐運(yùn)行班組質(zhì)量考核以制漿車間連蒸工段（9分）、洗選漂工段（9分）、造紙車間（6分）及制漿車間二氧化氯工段（6分）因動(dòng)力供汽不足導(dǎo)致停機(jī)的影響時(shí)間為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下（以連蒸工段為例，其他車間計(jì)算方法相同）班組質(zhì)量得分（連蒸部分）151（平均影響時(shí)間班組影響時(shí)間）/平均影響時(shí)間消耗考核細(xì)則【40分】鍋爐運(yùn)行班組消耗考核以產(chǎn)汽單位煤耗為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下班組消耗得分401（平均產(chǎn)汽單位煤耗班組產(chǎn)汽單位煤耗）/平均產(chǎn)汽單位煤耗基礎(chǔ)管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（2）清水泵房考核辦法清水泵房運(yùn)行人員在保證公司生產(chǎn)、生活用水的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)直接掛靠車間整體考核得分，但實(shí)行一票否決如因操作原因?qū)е鹿旧a(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績(jī)效考核工資記為0；如因維護(hù)不利導(dǎo)致公司生產(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記為0分，其他班組人員當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在掛靠車間考核的基礎(chǔ)上再下調(diào)50。（三）相關(guān)說明1本考核方案考核指標(biāo)按每月計(jì)劃即時(shí)修訂；2一級(jí)考核為公司對(duì)車間部門的考核，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核；3因待電、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；4本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。六環(huán)保部績(jī)效考核方案為充分調(diào)動(dòng)環(huán)保部員工積極性，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核1考核范圍環(huán)保部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。2考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定環(huán)保部績(jī)效考核項(xiàng)目如下（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】排放量當(dāng)期計(jì)劃排放量（班排放量當(dāng)期計(jì)劃排放量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】COD150MG/L（20分）洗葦水固形物含量1200MG/L（10分）備注根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。（3）成本目標(biāo)【40分】污水處理成本當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，環(huán)保部“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核1考核范圍環(huán)保部工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員。2考核項(xiàng)目基本要求、工作內(nèi)容、事故內(nèi)容。3考核細(xì)則（1）基本要求考核細(xì)則（60分）員工應(yīng)按公司要求著裝，不穿工裝，一次扣1分。每早745、下午1345未到，一次扣1分。脫崗一小時(shí)以內(nèi)，一次扣1分；脫崗一小時(shí)以上，一次扣2分。喝酒上崗、串崗、睡崗、玩手機(jī)一次扣1分，缺崗一次扣5分