海問咨詢中國藥材集團(tuán)公司管理咨詢項(xiàng)目第一階段報(bào)告（討論稿）中國藥材集團(tuán)公司管理咨詢項(xiàng)目第一階段報(bào)告北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司（討論稿）目錄項(xiàng)目概況報(bào)告主要結(jié)論企業(yè)基本情況中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析未來發(fā)展框架建議下一步工作安排一項(xiàng)目概況項(xiàng)目整體時(shí)間進(jìn)程安排項(xiàng)目內(nèi)容規(guī)劃行業(yè)分析企業(yè)現(xiàn)狀分析發(fā)展思路發(fā)展舉措財(cái)務(wù)及投資分析規(guī)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施跟蹤項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)5月10日現(xiàn)狀分析行業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)問題分析發(fā)展建議7月XX日發(fā)展規(guī)劃總體發(fā)展思路集團(tuán)管理體制三個(gè)中心運(yùn)作方式財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)第一階段匯報(bào)5月28日第二階段匯報(bào)6月25日一項(xiàng)目概況第一階段研究目的和方法研究目的明晰藥材公司的管理改進(jìn)目標(biāo)確定藥材公司管理系統(tǒng)的主要問題提出業(yè)務(wù)整合和管理改進(jìn)的初步建議研究方法內(nèi)部訪談二手資料收集價(jià)值鏈分析競爭分析市場環(huán)境分析SWOT分析一項(xiàng)目概況第一階段研究內(nèi)容一）過去4周中國藥材集團(tuán)和我們聯(lián)合項(xiàng)目小組進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)收集、分析和綜合的工作數(shù)據(jù)收集分析綜合了解中藥行業(yè)的整體市場環(huán)境收集中國藥材市場信息及競爭對(duì)手的情況，了解國內(nèi)及國際中藥市場的發(fā)展趨勢(shì)了解公司自身情況全部分公司詳細(xì)發(fā)表調(diào)查，個(gè)別業(yè)務(wù)重點(diǎn)單獨(dú)訪談訪談高層領(lǐng)導(dǎo)，深入了解公司內(nèi)部能力與局限性了解公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及問題中藥產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)市場與能力分析中國藥材集團(tuán)公司在職能管理、業(yè)務(wù)組合和發(fā)展中主要存在的問題分析集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展遠(yuǎn)景分析，以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)分析公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)管理體制、治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)初步發(fā)展規(guī)劃建議一項(xiàng)目概況第一階段研究內(nèi)容在全部工作過程中，我們與中國藥材集團(tuán)公司緊切合作，大量利用高質(zhì)量第一手、第二手資料，得出我們的基本結(jié)論緊切合作全面深入的第一手資料精確全面的第二手資料在數(shù)據(jù)收集、分析、綜合過程中全程合作，力求共同發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查分析藥業(yè)整體市場狀況調(diào)查下屬重點(diǎn)子企業(yè)的業(yè)務(wù)情況訪談了集團(tuán)公司中高層管理人員及下屬子企業(yè)高層共16人次訪談集團(tuán)公司5位高層領(lǐng)導(dǎo)明確集團(tuán)公司使命、遠(yuǎn)景，分析產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題，了解未來發(fā)展戰(zhàn)略思路對(duì)下屬全資子公司、控股公司及參股公司進(jìn)行問卷調(diào)查，了解其業(yè)務(wù)基本狀況分析多份集團(tuán)公司內(nèi)部戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃報(bào)告醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)年報(bào)工業(yè)企業(yè)中藥統(tǒng)計(jì)年報(bào)商業(yè)企業(yè)湘財(cái)證券中藥行業(yè)研究報(bào)告北京證券中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景國家經(jīng)貿(mào)委行業(yè)規(guī)劃司醫(yī)藥行業(yè)“十五”規(guī)劃一項(xiàng)目概況訪談工作本階段共訪談16人次，包括集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各個(gè)關(guān)鍵部門的管理人員、子企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，因此訪談發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性姜世強(qiáng)投資管理部趙潤懷科技信息部汪津生審計(jì)監(jiān)事部孟慶田辦公室主任韓培華泰副總張慶生財(cái)務(wù)部高喻文人事部張國慶集團(tuán)副書記周瀅信息中心劉晉儒集團(tuán)副總王龍華證副總祝紅五集團(tuán)副總?cè)斡钬?cái)務(wù)部秦祖輝集團(tuán)書記王瑛北京事業(yè)部左太行集團(tuán)總經(jīng)理姓名職務(wù)姓名職務(wù)目錄項(xiàng)目概況報(bào)告主要結(jié)論企業(yè)基本情況中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析未來發(fā)展框架建議下一步工作安排二報(bào)告主要結(jié)論本報(bào)告主要結(jié)論集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃缺乏切實(shí)可行的實(shí)施操作策略集團(tuán)業(yè)務(wù)組合涉及到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，資源分散，沒有競爭力集團(tuán)公司職能設(shè)置不符合市場化運(yùn)作要求，部門職責(zé)不明確，重要部門短缺集團(tuán)對(duì)子公司的管理和控制缺乏方向，導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)子公司的管理不力藥材集團(tuán)公司的市場職能不完善，集團(tuán)本部沒有管理營銷的相關(guān)部門，導(dǎo)致市場運(yùn)作低效財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷，不良資產(chǎn)與或有負(fù)債數(shù)額巨大，面臨短期資金壓力利潤近年出現(xiàn)下滑，凈資產(chǎn)收益率低公司資本運(yùn)營能力差，投資回報(bào)率低集團(tuán)總部人力資源依然形式傳統(tǒng)人事管理模式集團(tuán)整體研發(fā)力量分散，沒有形成完整體系目錄項(xiàng)目概況報(bào)告主要結(jié)論企業(yè)基本情況中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析未來發(fā)展框架建議下一步工作安排三企業(yè)基本情況企業(yè)歷史沿革從50年代成立至今經(jīng)歷了三個(gè)重要重要發(fā)展階段55年94年94年01年01年至今中國藥材公司行業(yè)管理和指導(dǎo)信息采集80年代中后期嘗試進(jìn)行一些商業(yè)經(jīng)營，陸續(xù)成立一些子公司，如鄭州藥材公司中國藥材公司企業(yè)化經(jīng)營行業(yè)協(xié)會(huì)98年正式與中醫(yī)藥管理局脫鉤99年利用各省市企業(yè)變革機(jī)會(huì)，通過兼并、收購以及行政劃撥等手段，進(jìn)行一系列的規(guī)模擴(kuò)張活動(dòng)，并開始研究集團(tuán)化戰(zhàn)略中國藥材集團(tuán)公司集團(tuán)化經(jīng)營與管理行業(yè)協(xié)會(huì)集團(tuán)本部功能向資產(chǎn)管理、開展資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變，相應(yīng)地調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能建立以藥材、飲片、中成藥和商業(yè)經(jīng)營為主體的業(yè)務(wù)組合三企業(yè)基本情況企業(yè)規(guī)模與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)98年與中醫(yī)藥管理局脫鉤后，公司進(jìn)行了一系列的兼并、收購活動(dòng)，再加上行政劃撥，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大三企業(yè)基本情況企業(yè)規(guī)模與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2000年主營業(yè)務(wù)收入增長了一倍三企業(yè)基本情況企業(yè)規(guī)模與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨著主營業(yè)務(wù)收入的增長，凈利潤有所增長（01年成本和費(fèi)用的上升使得凈利潤下降），但凈利潤率近年呈明顯下降趨勢(shì)千元三企業(yè)基本情況集團(tuán)目前的組織架構(gòu)集團(tuán)公司目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式基本體現(xiàn)了集團(tuán)作為資產(chǎn)管理中心的戰(zhàn)略職能總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室人事部財(cái)務(wù)部投資管理部經(jīng)濟(jì)合作部科技信息部審計(jì)監(jiān)事部協(xié)作單位參股企業(yè)控股子公司儲(chǔ)備庫北京市場事業(yè)部全資子公司三企業(yè)基本情況業(yè)務(wù)組合和分布集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)包括中藥材、中西成藥、中藥飲片和人工麝香。其中人工麝香收入穩(wěn)定，中藥飲片還沒有形成規(guī)模，所占份額較小，中西成藥收入占將近80，但毛利貢獻(xiàn)只有50左右，中藥材則相反，收入少但毛利貢獻(xiàn)大（圖中為2001年數(shù)據(jù)）目錄項(xiàng)目概況報(bào)告主要結(jié)論企業(yè)基本情況中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析未來發(fā)展框架建議下一步工作安排四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥材飲片提取物中成藥生產(chǎn)醫(yī)院藥店消費(fèi)者商業(yè)經(jīng)銷中藥信息出口四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥材飲片提取物中成藥生產(chǎn)醫(yī)院藥店消費(fèi)者商業(yè)經(jīng)銷中藥信息出口中藥行業(yè)整體現(xiàn)狀中藥材行業(yè)現(xiàn)狀中藥飲片行業(yè)現(xiàn)狀中藥提取物行業(yè)現(xiàn)狀中成藥行業(yè)現(xiàn)狀中藥商業(yè)流通現(xiàn)狀中藥信息現(xiàn)狀中藥發(fā)展具有巨大前景“回歸大自然”和“綠色保健”意識(shí)使中藥等天然藥物成為潮流中藥整體機(jī)理調(diào)養(yǎng)的治療機(jī)理正逐漸為人們所接受西藥對(duì)部分疾病療效不顯著及其帶有的毒副作用已經(jīng)開始限制西藥的發(fā)展中藥的現(xiàn)代化開始使中藥逐漸符合國際醫(yī)藥市場對(duì)藥品的標(biāo)準(zhǔn)要求中藥產(chǎn)業(yè)正在展現(xiàn)巨大的發(fā)展前景四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀零售價(jià)值，10億美元西藥中藥95979899200019949689119136157180721061521復(fù)合年均增長資料來源中國醫(yī)藥行業(yè)年度統(tǒng)計(jì)四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中國醫(yī)藥品市場成長非常迅速中藥現(xiàn)代化是中藥發(fā)展的必然趨勢(shì)中藥現(xiàn)代化就是指將傳統(tǒng)中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)、特色與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，以適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展需求的過程四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以規(guī)范化生產(chǎn)（GMP）、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化制藥技術(shù)設(shè)備為特色的中藥現(xiàn)代工業(yè)以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和規(guī)范化生產(chǎn)（GAP）為特色的中藥現(xiàn)代農(nóng)業(yè)適合于市場經(jīng)濟(jì)的以總代理、總經(jīng)銷和連鎖經(jīng)營為特色的中藥現(xiàn)代商業(yè)以中藥技術(shù)創(chuàng)新和信息網(wǎng)絡(luò)為主要內(nèi)容的中藥現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)業(yè)中藥材生產(chǎn)分散而且數(shù)量過多中藥材質(zhì)量成為中藥行業(yè)發(fā)展的瓶頸經(jīng)營渠道混亂使經(jīng)濟(jì)效益惡化WTO帶來市場和經(jīng)營方式兩方面的沖擊中藥質(zhì)量的“安全、有效、穩(wěn)定、可控”是中藥行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀今后幾年內(nèi)中藥行業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀4020602004128164銷售增長率凈資產(chǎn)收益率2000年1998年飲片生產(chǎn)中成藥生產(chǎn)醫(yī)藥商業(yè)注1998年醫(yī)藥商業(yè)增長率以1999年數(shù)據(jù)代替飲片生產(chǎn)、中成藥生產(chǎn)、醫(yī)藥商業(yè)各自的市場發(fā)展趨勢(shì)四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2000年1998年飲片生產(chǎn)中成藥生產(chǎn)醫(yī)藥商業(yè)9315150001000500凈資產(chǎn)收益率銷售額億元30612飲片生產(chǎn)、中成藥生產(chǎn)、醫(yī)藥商業(yè)各自的市場發(fā)展趨勢(shì)四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥材飲片提取物中成藥生產(chǎn)醫(yī)院藥店消費(fèi)者商業(yè)經(jīng)銷中藥信息出口中藥行業(yè)整體現(xiàn)狀中藥材行業(yè)現(xiàn)狀中藥飲片行業(yè)現(xiàn)狀中藥提取物行業(yè)現(xiàn)狀中成藥行業(yè)現(xiàn)狀中藥商業(yè)流通現(xiàn)狀中藥信息現(xiàn)狀四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥材生產(chǎn)現(xiàn)狀擁有豐富的中藥材資源全國藥用資源12807種，其中藥用植物11146種，藥用動(dòng)物1581種，藥用礦物80種常用中藥材1200多種實(shí)現(xiàn)人工栽培200多種，栽種面積40萬公頃，年產(chǎn)量3040萬噸栽培中藥材年產(chǎn)量達(dá)到年收購量的4050在經(jīng)過幾年平穩(wěn)的生產(chǎn)后，1999年開始，中藥材種植業(yè)務(wù)快速發(fā)展，以從生產(chǎn)者直接收購中藥材的金額統(tǒng)計(jì)看，過去6年的年均增速為124；而1999年和2000年的年增速均超過20四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀從生產(chǎn)者直接收購中藥材金額統(tǒng)計(jì)（億元）年增速124中藥材生產(chǎn)專業(yè)化水準(zhǔn)有待提高資料來源北京證券研究種植品種較少，大多中藥材需要野外采摘中藥材人工栽培分散，大多品種未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)中藥材人工栽培缺乏規(guī)范，各種農(nóng)藥殘留和低品質(zhì)對(duì)中藥的后續(xù)加工和生產(chǎn)造成影響中藥材生產(chǎn)和銷售缺乏協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，市場價(jià)格波動(dòng)大，不利于平穩(wěn)生產(chǎn)中藥材的專業(yè)化生產(chǎn)基地在逐漸的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中人工栽培中藥品種400種12807種31四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥材飲片提取物中成藥生產(chǎn)醫(yī)院藥店消費(fèi)者商業(yè)經(jīng)銷中藥信息出口中藥行業(yè)整體現(xiàn)狀中藥材行業(yè)現(xiàn)狀中藥飲片行業(yè)現(xiàn)狀中藥提取物行業(yè)現(xiàn)狀中成藥行業(yè)現(xiàn)狀中藥商業(yè)流通現(xiàn)狀中藥信息現(xiàn)狀中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)2000年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計(jì)獨(dú)立核算中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)58家，其中虧損17家，虧損率293中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)總資產(chǎn)104億元，凈資產(chǎn)446億元，資產(chǎn)負(fù)債率572，市場規(guī)模比較小中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)銷售收入807億元，2000年銷售增長率589實(shí)現(xiàn)利潤3430萬元，總資產(chǎn)收益率33，凈資產(chǎn)收益率77，扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥飲片的生產(chǎn)尚未達(dá)到工業(yè)現(xiàn)代化中藥飲片生產(chǎn)主要呈現(xiàn)家庭作坊和工業(yè)生產(chǎn)共存的特點(diǎn)7080的中藥飲片生產(chǎn)由個(gè)體戶家庭完成；飲片企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量大約占市場銷量的2030部分中藥材的飲片生產(chǎn)加工技術(shù)含量不高在中藥材當(dāng)中，1/3的藥材只需要簡單的挑選就可以作為飲片；1/3的藥材需要簡單的切制；1/3的藥材需要炮制等比較復(fù)雜的處理方式制成飲片中藥飲片的批號(hào)化生產(chǎn)尚需時(shí)日批號(hào)化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)正在制訂過程中，批號(hào)化的規(guī)模生產(chǎn)尚需時(shí)日，即使達(dá)到了規(guī)模化生產(chǎn)的程度，批號(hào)化生產(chǎn)與非批號(hào)化生產(chǎn)仍會(huì)有一個(gè)較長的共存時(shí)間四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年中藥飲片生產(chǎn)銷售收入出現(xiàn)快速增長；19982000的年增長率達(dá)到446；企業(yè)利潤也扭轉(zhuǎn)了虧損的局面；而1998年前的增長率僅為68中藥飲片企業(yè)歷年來銷售收入及利潤比較億元萬元年均銷售增長率20619982000年年均銷售增長率達(dá)到44619951998年年均銷售增長率68四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥飲片企業(yè)總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)的快速增長，特別是近三年的凈資產(chǎn)增長率達(dá)到631，顯示近年來有不少新的資金進(jìn)入這個(gè)行業(yè)19972000年總資產(chǎn)年均增長率36419972000年凈資產(chǎn)年均增長率631資產(chǎn)負(fù)債率1995年639降低到2000年572中藥飲片企業(yè)歷年總資產(chǎn)及所有者權(quán)益變化情況（萬元）年均總資產(chǎn)增長率266年均凈資產(chǎn)增長率309四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益整體并不理想，出現(xiàn)多年的虧損情況，2000年經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)中藥飲片企業(yè)歷年總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)回報(bào)率變化情況四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)的整體虧損率為293，其中企業(yè)規(guī)模大的企業(yè)其經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較好，而小型企業(yè)虧損比較嚴(yán)重2000年度中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益比較虧損率00347293整體）四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀所有制形式對(duì)飲片生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響不很明顯；股份制的所有制飲片生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較好2000年度中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)所有制性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益比較虧損率3502002674170293整體四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥飲片的生產(chǎn)企業(yè)并沒有建立足夠的規(guī)模優(yōu)勢(shì)；三年的銷售數(shù)據(jù)顯示，隨著新資金不斷進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，中藥飲片的行業(yè)集中度正在下降飲片生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)集中度分析四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥材飲片提取物中成藥生產(chǎn)醫(yī)院藥店消費(fèi)者商業(yè)經(jīng)銷中藥信息出口中藥行業(yè)整體現(xiàn)狀中藥材行業(yè)現(xiàn)狀中藥飲片行業(yè)現(xiàn)狀中藥提取物行業(yè)現(xiàn)狀中成藥行業(yè)現(xiàn)狀中藥商業(yè)流通現(xiàn)狀中藥信息現(xiàn)狀四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥提取物作為一個(gè)新興的業(yè)務(wù)，近年得到快速發(fā)展，已經(jīng)成為中藥類的主要出口形式之一；相對(duì)的市場競爭正在加劇，提取物價(jià)格正逐步下滑中藥提取物出口額與價(jià)格變化趨勢(shì)圖億美元美元/噸全國主要的植物提取物專業(yè)生產(chǎn)廠家大約在100家左右，較大的生產(chǎn)廠家已經(jīng)有一定的生產(chǎn)規(guī)模和市場能力示例國內(nèi)主要植物提取物生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家主要生產(chǎn)能力寧波藥材公司飲片廠生產(chǎn)能力500噸提取物年出口額1200萬美元西安天誠醫(yī)藥生物工程有限公司生產(chǎn)單體200公斤，提取物200噸1998年銷售金額1200萬美元湖南宏生堂制藥有限公司生產(chǎn)能力300噸提取物出口600萬美元青島華鐘制藥有限公司生產(chǎn)能力240噸北京金可生物添加劑有限公司99年生產(chǎn)能力超過1800噸四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥材飲片提取物中成藥生產(chǎn)醫(yī)院藥店消費(fèi)者商業(yè)經(jīng)銷中藥信息出口中藥行業(yè)整體現(xiàn)狀中藥材行業(yè)現(xiàn)狀中藥飲片行業(yè)現(xiàn)狀中藥提取物行業(yè)現(xiàn)狀中成藥行業(yè)現(xiàn)狀中藥商業(yè)流通現(xiàn)狀中藥信息現(xiàn)狀中成藥生產(chǎn)企業(yè)2000年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計(jì)獨(dú)立核算中成藥生產(chǎn)企業(yè)1072家，其中虧損317家，虧損率296中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)總資產(chǎn)7794億元，凈資產(chǎn)3582億元，資產(chǎn)負(fù)債率540，市場規(guī)模比較大中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)銷售收入4536億元，2000年銷售增長率310實(shí)現(xiàn)利潤486億元，總資產(chǎn)收益率62，凈資產(chǎn)收益率136，行業(yè)收益率保持平穩(wěn)的局面四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中成藥生產(chǎn)發(fā)展迅速，但國內(nèi)企業(yè)大多規(guī)模偏小，競爭力有待進(jìn)一步提高中成藥新品種快速增多，但企業(yè)競爭力未明顯提高。我國中藥制劑有4000多種，但在國際中藥市場的占有率一直僅為35中成藥生產(chǎn)廠家1060家，但大多為中小型企業(yè)中成藥生產(chǎn)的GMP認(rèn)證還在逐步的推進(jìn)過程中，現(xiàn)代化生產(chǎn)仍有距離資料來源國家藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，中成藥生產(chǎn)發(fā)展迅速；近年來的中藥新藥品種年批準(zhǔn)量在以18的速度增加資料來源國家藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站復(fù)合年均增長18近幾年我國批準(zhǔn)中藥新藥統(tǒng)計(jì)表四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年中成藥生產(chǎn)銷售收入和企業(yè)利潤同步出現(xiàn)快速平穩(wěn)增長；年均銷售增長率超過22中成藥企業(yè)歷年來銷售收入及利潤比較（億元）年均銷售增長率224年均利潤增長率279四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中成藥生產(chǎn)企業(yè)總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)的快速平穩(wěn)增長，企業(yè)負(fù)債率也逐年降低，數(shù)據(jù)顯示近年來每年有近100億元新的資金進(jìn)入這個(gè)行業(yè)中成藥企業(yè)歷年總資產(chǎn)及所有者權(quán)益變化情況（億元）總資產(chǎn)年均增長率188凈資產(chǎn)年均增長率2692000年資產(chǎn)負(fù)債率540四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中成藥生產(chǎn)企業(yè)的總資產(chǎn)回報(bào)率保持逐年遞增的局面，凈資產(chǎn)回報(bào)率保持在1314，行業(yè)的吸引力較強(qiáng)中成藥企業(yè)歷年總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)回報(bào)率變化情況四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中成藥生產(chǎn)企業(yè)的整體虧損率為296，整體的凈資產(chǎn)收益率相近，其中企業(yè)規(guī)模大的企業(yè)相對(duì)小型企業(yè)虧損面要小2000年度中成藥生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益比較虧損率35219061296整體四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中成藥生產(chǎn)企業(yè)中，外資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較其他所有制企業(yè)要好；而所有制性質(zhì)與企業(yè)虧損率相關(guān)性不強(qiáng)2000年度中成藥生產(chǎn)企業(yè)所有制性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益比較虧損率319286254288269296整體四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中成藥生產(chǎn)企業(yè)并沒有建立足夠的規(guī)模優(yōu)勢(shì)；三年的銷售數(shù)據(jù)顯示，隨著新資金不斷進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，中成藥的行業(yè)集中度正在下降中成藥生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)集中度分析四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥材飲片提取物中成藥生產(chǎn)醫(yī)院藥店消費(fèi)者商業(yè)經(jīng)銷中藥信息出口中藥行業(yè)整體現(xiàn)狀中藥材行業(yè)現(xiàn)狀中藥飲片行業(yè)現(xiàn)狀中藥提取物行業(yè)現(xiàn)狀中成藥行業(yè)現(xiàn)狀中藥商業(yè)流通現(xiàn)狀中藥信息現(xiàn)狀醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)2000年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計(jì)獨(dú)立核算醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)2555家，其中虧損1046家，虧損率283；其中批發(fā)企業(yè)5869，占229，零售企業(yè)19694家，占771醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)868億元，凈資產(chǎn)169億元，資產(chǎn)負(fù)債率195，市場規(guī)模比較大醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售收入1556億元，其中中藥材和中成藥銷售收入為421億元；2000年醫(yī)藥商業(yè)銷售增長率153，中藥材和中成藥的銷售增長率24和839899年中藥材與中成藥銷售增長率超過25）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤76億元，總資產(chǎn)收益率088，凈資產(chǎn)收益率45四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)主要經(jīng)營特點(diǎn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的市場競爭正變得越來越激烈隨著市場參與者的增加和市場的無序競爭，行業(yè)正面臨整合，具有強(qiáng)大品牌、實(shí)現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)化、低成本、嚴(yán)格管理的大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將具有良好的發(fā)展機(jī)會(huì)超高的資產(chǎn)負(fù)債率和過份的市場競爭使醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營者面臨很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中藥材的經(jīng)銷與藥品與中成藥的經(jīng)銷有比較大的差異四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀醫(yī)藥零售批發(fā)價(jià)格結(jié)構(gòu)分析標(biāo)準(zhǔn)出廠價(jià)標(biāo)準(zhǔn)批發(fā)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)10085115實(shí)際出廠價(jià)70左右總代理一級(jí)代理二級(jí)代理（醫(yī)院價(jià)格）國家制訂的醫(yī)藥批零價(jià)格體系是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，實(shí)際的銷售體系和結(jié)構(gòu)使整個(gè)醫(yī)藥商業(yè)流通環(huán)節(jié)出現(xiàn)無序的競爭醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)狀況保持平穩(wěn)增加；相對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，商業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，超過80醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)歷年總資產(chǎn)及所有者權(quán)益變化情況（億元）四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總資產(chǎn)年增長率76凈資產(chǎn)年增長率992000年資產(chǎn)負(fù)債率805醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售收入快速增加，年增速超過20；在收入增加的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也有所改善醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)歷年來銷售收入及利潤比較（億元）四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀銷售收入年均增長率212醫(yī)藥批零銷售總額快速增加，超過1556億元；藥品、中成藥和中藥材占其中的主導(dǎo)地位，各自所占比率有輕微波動(dòng)醫(yī)藥批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)商品銷售總額情況億元）118213491556657201637965122269586812096249年均銷售增長率醫(yī)藥市場147藥品168中成藥169中藥材136其他99醫(yī)藥商業(yè)批零包括藥品、中成藥、中藥材和其他（包括醫(yī)療器械、化學(xué)試劑、玻璃儀器等）四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益比較低下；與醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售收入快速增加（20的增長率）相比，企業(yè)的資產(chǎn)收益率還處于較低的水平醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率比較四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀年均總資產(chǎn)收益率057年均凈資產(chǎn)收益率306隨著政策的放開，越來越多的競爭者進(jìn)入醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)；醫(yī)藥商業(yè)批零企業(yè)數(shù)量增加迅速，主要的增長在醫(yī)藥的零售業(yè)，企業(yè)數(shù)量年增加達(dá)到539137781803725555603397679221771229零售企業(yè)數(shù)年增長539批發(fā)企業(yè)數(shù)年增長36醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)批發(fā)與零售企業(yè)數(shù)量比例分析四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀醫(yī)藥商業(yè)批零企業(yè)的行業(yè)集中度正在降低；三年的銷售數(shù)據(jù)顯示，隨著新的競爭對(duì)手不斷進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，商業(yè)醫(yī)藥行業(yè)集中度正在下降醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)行業(yè)集中度分析四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀西藥中藥資料來源中國醫(yī)藥行業(yè)年度統(tǒng)計(jì)中藥進(jìn)口穩(wěn)中有升3628復(fù)合年均增長1713中藥出口徘徊不前199820011999200019982001199920003146324215362227西藥中藥四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀單位10億美元醫(yī)藥品進(jìn)出口日趨活躍，中藥的出口沒有很好地打開大部分中藥材的銷售通過全國的17家中藥材專業(yè)市場；中藥材的銷售一定程度上處在集貿(mào)市場銷售的無序格局，并影響著中藥飲片的銷售資料來源中國藥材信息網(wǎng)廣西玉林中藥材專業(yè)市場江西省樟樹中藥材專業(yè)市場河北省安國中藥材專業(yè)市場河南省禹州中藥材專業(yè)市場安徽省亳州中藥材專業(yè)市場重慶市解放路中藥材專業(yè)市場湖北省蘄州中藥材專業(yè)市場哈爾濱三棵樹中藥材專業(yè)市場西安萬壽路中藥材專業(yè)市場成都市荷花池中藥材專業(yè)市場廣東省普寧中藥材專業(yè)市場湖南省邵東縣廉橋中藥材專業(yè)市場廣州市清平中藥材專業(yè)市場湖南省岳陽市花板橋中藥材專業(yè)市場昆明菊花園中藥材專業(yè)市場山東省鄄城縣舜王城中藥材專業(yè)市場蘭州市黃河中藥材專業(yè)市場全國17家中藥材專業(yè)市場四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥材飲片提取物中成藥生產(chǎn)醫(yī)院藥店消費(fèi)者商業(yè)經(jīng)銷中藥信息出口中藥行業(yè)整體現(xiàn)狀中藥材行業(yè)現(xiàn)狀中藥飲片行業(yè)現(xiàn)狀中藥提取物行業(yè)現(xiàn)狀中成藥行業(yè)現(xiàn)狀中藥商業(yè)流通現(xiàn)狀中藥信息現(xiàn)狀中藥信息現(xiàn)狀中藥信息對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有致關(guān)重要的作用中藥產(chǎn)業(yè)政策的把握中藥品種的選擇具體投資方向的確定中藥信息尚未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化中藥信息的收集和處理尚處于初級(jí)的階段，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏指導(dǎo)四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀目錄項(xiàng)目概況報(bào)告主要結(jié)論企業(yè)基本情況中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析未來發(fā)展框架建議下一步工作安排五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析一業(yè)務(wù)類型分析中藥材業(yè)務(wù)飲片業(yè)務(wù)中成藥業(yè)務(wù)商業(yè)二集團(tuán)管理分析戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈分析集團(tuán)職能管理財(cái)務(wù)管理營銷管理人力資源管理研發(fā)管理五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析61729101041456517272860681022333134753458412776454328銷售收入銷售毛利中西成藥中藥材人工麝香中藥飲片中國藥材集團(tuán)主要成品銷售構(gòu)成（萬元）中國藥材集團(tuán)主要從事了中西藥的商業(yè)批發(fā)零售，而與藥材相關(guān)的業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)的比重相對(duì)較少按集團(tuán)匯總計(jì)算，中國藥材集團(tuán)在醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)中的市場地位位于第13位，市場占有率為06；但集團(tuán)內(nèi)商業(yè)企業(yè)相對(duì)分散，缺乏相互協(xié)助，各自在市場實(shí)力偏小12341中國醫(yī)藥集團(tuán)公司2上海醫(yī)藥股份公司3北京醫(yī)藥股份公司4天津藥材集團(tuán)公司中國藥材集團(tuán)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售收入前十名與藥材集團(tuán)競爭態(tài)勢(shì)總資產(chǎn)收益率銷售收入（億元）五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析088行業(yè)平均五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析與行業(yè)平均相比，藥材集團(tuán)的銷售毛利率情況比較好，但實(shí)際的凈資產(chǎn)收益率還不到行業(yè)平均的1/31277301醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)行業(yè)銷售毛利率及凈資產(chǎn)收益率平均與中國藥材集團(tuán)比較五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析與其他的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)相比，在成本和費(fèi)用構(gòu)成比例上看，藥材集團(tuán)在管理費(fèi)用的比率上超過行業(yè)平均86醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)行業(yè)平均與中國藥材集團(tuán)主要成本、費(fèi)用構(gòu)成比例分析醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)均值中國藥材集團(tuán)商品銷售成本營業(yè)費(fèi)用銷售稅金及附加財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用884360049301五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析中國藥材集團(tuán)的中成藥銷售收入和生產(chǎn)效益在中成藥生產(chǎn)行業(yè)中均處于非常弱小的地位，與行業(yè)領(lǐng)先者有很大的差距12341同仁堂集團(tuán)2太極集團(tuán)3天津中新藥業(yè)集團(tuán)4匯仁制藥有限公司中國藥材集團(tuán)（原華頤公司數(shù)據(jù)）利潤銷售收入（億元）中成藥生產(chǎn)企業(yè)銷售收入前十名與藥材集團(tuán)競爭態(tài)勢(shì)行業(yè)平均（億元）五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析與行業(yè)平均相比，藥材集團(tuán)的中成藥生產(chǎn)（以北京華泰為例）的銷售毛利率低于行業(yè)平均近20，凈資產(chǎn)收益率出現(xiàn)較大虧損8102中成藥生產(chǎn)行業(yè)平均銷售毛利率及凈資產(chǎn)收益率與華泰公司比較7732五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析與其他的中成藥生產(chǎn)企業(yè)相比，在成本和費(fèi)用構(gòu)成比例上看，藥材集團(tuán)（以北京華泰數(shù)據(jù)為例）在管理費(fèi)用的比率上超過行業(yè)平均80中成藥生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)平均與北京華泰主要成本、費(fèi)用構(gòu)成比例分析中成藥生產(chǎn)企業(yè)均值北京華泰產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售費(fèi)用銷售稅金及附加財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用5611920921623五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，行業(yè)相對(duì)處于比較分散的位置；中國藥材集團(tuán)的飲片生產(chǎn)能力相對(duì)比較分散，華邈生產(chǎn)還沒有進(jìn)入正規(guī)，在飲片生產(chǎn)行業(yè)中還沒有藥材集團(tuán)的地位12341上海浦東新區(qū)醫(yī)藥藥材藥材公司2無錫中藥飲片廠3上海虹橋藥業(yè)公司飲片廠4上海童涵春堂中藥飲片廠（萬元）銷售收入（萬元）中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)銷售收入前十名競爭態(tài)勢(shì)行業(yè)平均利潤五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析與中成藥生產(chǎn)相比，中藥飲片的生產(chǎn)銷售成本比率比較高，相對(duì)的產(chǎn)品銷售費(fèi)用比率要低；中藥飲片在價(jià)值增值上要比中成藥生產(chǎn)少中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)主要成本、費(fèi)用構(gòu)成比例分析產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售費(fèi)用銷售稅金及附加財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析一業(yè)務(wù)類型分析中藥材業(yè)務(wù)飲片業(yè)務(wù)中成藥業(yè)務(wù)商業(yè)二集團(tuán)管理分析戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈分析集團(tuán)職能管理財(cái)務(wù)管理營銷管理人力資源管理研發(fā)管理五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析集團(tuán)公司已經(jīng)制定的發(fā)展戰(zhàn)略20012005年總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)適應(yīng)時(shí)代變化，抓住發(fā)展機(jī)遇，在競爭中勇于創(chuàng)新，敢于爭勝，堅(jiān)持資本經(jīng)營為綱，業(yè)務(wù)發(fā)展為本的集團(tuán)化經(jīng)營思路，完善集團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮公司作為集團(tuán)決策中心、指揮中心、監(jiān)控中心的作用，推動(dòng)中國藥材集團(tuán)規(guī)模效益可持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，把集團(tuán)建設(shè)成為“以資本為紐帶，以企業(yè)為聯(lián)結(jié)，以中藥為主業(yè)，具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有拳頭產(chǎn)品，內(nèi)部有凝聚力，對(duì)外有競爭力的大型現(xiàn)代化、國際化企業(yè)集團(tuán)”2005年公司的資本經(jīng)營、集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展水平集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到20億元所有者權(quán)益5億元集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年銷售額20億元實(shí)現(xiàn)利潤8000萬元力爭達(dá)到銷售額30億元，利潤2億元的更高目標(biāo)五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位進(jìn)行轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有進(jìn)行深度的目標(biāo)分解沒有設(shè)定各個(gè)層面和業(yè)務(wù)單元的具體目標(biāo)，使得集團(tuán)的整體戰(zhàn)略缺少堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有與子公司和職能管理部門的激勵(lì)與考核相聯(lián)系，不能有效激發(fā)各級(jí)員工的工作積極性集團(tuán)公司沒有對(duì)整體的資源按照戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行整體配置，造成資源的閑置和浪費(fèi)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施缺少有效的管理手段和具體的操作方法，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略無法貫徹強(qiáng)調(diào)集團(tuán)決策、指揮、監(jiān)控的職能，集團(tuán)公司整體服務(wù)的職能沒有體現(xiàn)五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位的設(shè)計(jì)與集團(tuán)公司的實(shí)際運(yùn)作情況不一致公司與下屬分公司的關(guān)系財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型集權(quán)分權(quán)管理目標(biāo)總部的核心職能適用性以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般具體無業(yè)務(wù)管理部門通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理投資回報(bào)通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來追求公司價(jià)值最大化公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育各子公司的經(jīng)營行為的統(tǒng)一和優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源財(cái)務(wù)控制營銷/銷售人力資源多元不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性當(dāng)前實(shí)際的運(yùn)作情況戰(zhàn)略設(shè)定的職能和結(jié)構(gòu)五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析集團(tuán)在行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈的分布狀況集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及中藥行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)集團(tuán)在行業(yè)獲利能力高的部分擁有資源少，占有的份額小集團(tuán)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差在附加值相對(duì)低的部分沒有形成規(guī)模，體現(xiàn)不出整體的效益集團(tuán)的大量業(yè)務(wù)處于附加值相對(duì)低的批發(fā)業(yè)務(wù)當(dāng)中由于沒有形成核心競爭力，集團(tuán)在行業(yè)當(dāng)中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)增加產(chǎn)業(yè)鏈的兩端附加值較高，但對(duì)資源的需求也較高，風(fēng)險(xiǎn)大產(chǎn)業(yè)鏈的中間部分附加值較低，只有通過規(guī)模效益提升獲利水平研發(fā)高附加值低藥品零售二級(jí)批發(fā)一級(jí)批發(fā)三級(jí)批發(fā)藥材種植中藥材收購與交易中成藥的加工生產(chǎn)前端產(chǎn)業(yè)鏈后端中藥研發(fā)與創(chuàng)新流通生產(chǎn)中藥飲片的加工制藥技術(shù)開發(fā)五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析藥材集團(tuán)雖然掌握中藥價(jià)值鏈當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，但是沒有將各個(gè)業(yè)務(wù)有機(jī)整合，體現(xiàn)整體效益在價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)上，藥材集團(tuán)存在功能的確實(shí)研發(fā)用戶的需要是研發(fā)的起點(diǎn)研發(fā)是決定產(chǎn)品市場價(jià)格的重要階段技術(shù)儲(chǔ)備是進(jìn)行長期市場競爭的必備條件新技術(shù)的開發(fā)是促進(jìn)營銷工作的重要手段是中藥生產(chǎn)的根本和起點(diǎn)是控制產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段是中成藥制造的中心環(huán)節(jié)是產(chǎn)品質(zhì)量的形成階段規(guī)模效應(yīng)是中藥生產(chǎn)的基本要求快速反應(yīng)能最大限度滿足用戶需要是企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)效益的過程是企業(yè)與市場最重要的接口是檢驗(yàn)企業(yè)總體工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)收集用戶信息的主要途徑是了解用戶需求，發(fā)展市場動(dòng)向的窗口方便用戶，安全快捷是物流的最高宗旨成本效益是思考的出發(fā)點(diǎn)是形成品牌優(yōu)勢(shì)的重要因素是品牌創(chuàng)建的主要手段解決用戶問題是永恒的主題是企業(yè)生存的重要保證生產(chǎn)營銷物流服務(wù)種植價(jià)值鏈的起點(diǎn)是用戶需求，終點(diǎn)是用戶得到滿足。只有貼近市場，了解并滿足用戶的需求，才能取得成功五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析中國藥材集團(tuán)公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈狀況集團(tuán)運(yùn)作當(dāng)中價(jià)值鏈主要環(huán)節(jié)的內(nèi)容不完整、不連續(xù)集團(tuán)當(dāng)中存在職能缺位和重疊價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)市場細(xì)分產(chǎn)品組合渠道選擇渠道維護(hù)銷售隊(duì)伍廣告促銷市場銷售跟蹤供應(yīng)商核心技術(shù)發(fā)展激勵(lì)與報(bào)酬法律政府服務(wù)對(duì)外物流生產(chǎn)經(jīng)營種植與收購客戶管理產(chǎn)品推介質(zhì)量保證成品庫管理成品配送客戶定單處理品種開發(fā)生產(chǎn)管理設(shè)備維護(hù)內(nèi)部協(xié)調(diào)藥材基地建設(shè)收購與倉儲(chǔ)藥材吞吐與貿(mào)易采購質(zhì)量控制選擇供應(yīng)商采購策略采購產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)流程改造工藝技術(shù)技術(shù)開發(fā)員工發(fā)展績效考核培訓(xùn)人力資源管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)劃總體管理企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)利潤利潤輔助活動(dòng)基本活動(dòng)五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析現(xiàn)象與結(jié)果集團(tuán)職能定位的不清晰，造成集團(tuán)的投資管理、戰(zhàn)略管理和人力資源管理功能相對(duì)弱化集團(tuán)職能界定不明確，造成部門的崗位設(shè)置存在重疊和管理缺失的局面集團(tuán)對(duì)下屬公司考核體系不完善，考評(píng)指標(biāo)不明確，使得企業(yè)運(yùn)行效果無法有效衡量集團(tuán)目標(biāo)缺失，導(dǎo)致集團(tuán)工作難以統(tǒng)一思想，具體工作缺乏重點(diǎn)、層次和步驟財(cái)務(wù)權(quán)利和管理的能力弱導(dǎo)致資金沒有統(tǒng)一管理，資金的使用效率低，資本回報(bào)差集團(tuán)整體的法律意識(shí)不強(qiáng)造成公司面臨大量的法律訴訟傳統(tǒng)思想意識(shí)沒有徹底轉(zhuǎn)變，希望謀求通過政府建立相對(duì)壟斷的地位市場細(xì)分產(chǎn)品組合渠道選擇渠道維護(hù)銷售隊(duì)伍廣告促銷市場銷售跟蹤供應(yīng)商核心技術(shù)發(fā)展激勵(lì)與報(bào)酬法律政府服務(wù)對(duì)外物流生產(chǎn)經(jīng)營種植與收購客戶管理產(chǎn)品推介質(zhì)量保證成品庫管理成品配送客戶定單處理品種開發(fā)生產(chǎn)管理設(shè)備維護(hù)內(nèi)部協(xié)調(diào)藥材基地建設(shè)收購與倉儲(chǔ)藥材吞吐與貿(mào)易采購質(zhì)量控制選擇供應(yīng)商采購策略采購產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)流程改造工藝技術(shù)技術(shù)開發(fā)員工發(fā)展績效考核培訓(xùn)人力資源管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)劃總體管理企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)利潤利潤輔助活動(dòng)基本活動(dòng)五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析現(xiàn)象與結(jié)果集團(tuán)公司缺乏人力資源的總體規(guī)劃和策略，人力資源的管理沒有方向和目標(biāo)人力資源的管理水平處于人事管理的較低水平對(duì)不同人員缺乏有層次的培訓(xùn)和在職教育，出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象業(yè)績考核流于形式，沒有真正與業(yè)績相聯(lián)系，起不到激勵(lì)的作用公司人員的結(jié)構(gòu)老化，思想僵化，缺少勇于開拓進(jìn)取的新鮮血液集團(tuán)對(duì)子公司的人員缺乏有效的管理和協(xié)調(diào)，沒有實(shí)施關(guān)鍵崗位的派駐和論調(diào)制度集團(tuán)人力資源沒有實(shí)現(xiàn)市場化的運(yùn)作方式，沒有為人才提供施展才華的舞臺(tái)市場細(xì)分產(chǎn)品組合渠道選擇渠道維護(hù)銷售隊(duì)伍廣告促銷市場銷售跟蹤供應(yīng)商核心技術(shù)發(fā)展激勵(lì)與報(bào)酬法律政府服務(wù)對(duì)外物流生產(chǎn)經(jīng)營種植與收購客戶管理產(chǎn)品推介質(zhì)量保證成品庫管理成品配送客戶定單處理品種開發(fā)生產(chǎn)管理設(shè)備維護(hù)內(nèi)部協(xié)調(diào)藥材基地建設(shè)收購與倉儲(chǔ)藥材吞吐與貿(mào)易采購質(zhì)量控制選擇供應(yīng)商采購策略采購產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)流程改造工藝技術(shù)技術(shù)開發(fā)員工發(fā)展績效考核培訓(xùn)人力資源管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)劃總體管理企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)利潤利潤輔助活動(dòng)基本活動(dòng)五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析現(xiàn)象與結(jié)果價(jià)值鏈當(dāng)中的不同企業(yè)的基本功能不完善，自身并非是完整的經(jīng)營單位集團(tuán)分布在價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間缺乏協(xié)同與合作，相互孤立，沒有形成集團(tuán)競爭的合力集團(tuán)服務(wù)的意識(shí)和能力弱，不能為下屬企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的相關(guān)問題市場開拓能力有限，限制了產(chǎn)品的迅速擴(kuò)張渠道的管理和維護(hù)不健全，有些銷售的渠道不通暢銷售隊(duì)伍的管理相對(duì)混亂，出現(xiàn)相關(guān)的法律訴訟，銷售回款與業(yè)績的沒有聯(lián)系集團(tuán)沒有統(tǒng)一開創(chuàng)和維護(hù)公司的品牌，沒有建立公司的品牌體系市場細(xì)分產(chǎn)品組合渠道選擇渠道維護(hù)銷售隊(duì)伍廣告促銷市場銷售跟蹤供應(yīng)商核心技術(shù)發(fā)展激勵(lì)與報(bào)酬法律政府服務(wù)對(duì)外物流生產(chǎn)經(jīng)營種植與收購客戶管理產(chǎn)品推介質(zhì)量保證成品庫管理成品配送客戶定單處理品種開發(fā)生產(chǎn)管理設(shè)備維護(hù)內(nèi)部協(xié)調(diào)藥材基地建設(shè)收購與倉儲(chǔ)藥材吞吐與貿(mào)易采購質(zhì)量控制選擇供應(yīng)商采購策略采購產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)流程改造工藝技術(shù)技術(shù)開發(fā)員工發(fā)展績效考核培訓(xùn)人力資源管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)劃總體管理企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)利潤利潤輔助活動(dòng)基本活動(dòng)五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析集團(tuán)本部的職能管理突出問題集團(tuán)公司本部的功能并沒有隨著企業(yè)性質(zhì)的改變而轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司職能機(jī)構(gòu)設(shè)置老化，不符合市場化運(yùn)作的需求本部高層領(lǐng)導(dǎo)管理有待于加強(qiáng)部分職能缺位職能部門定位不明確，職責(zé)劃分不清晰沒有建立清晰的管理流程集團(tuán)母子公司結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)松散業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)群和集團(tuán)總部的職能、職責(zé)不清或缺位本部職能部門服務(wù)功能弱化資源分配缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析改革后的集團(tuán)公司總部功能沒有發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變中國藥材公司自1994年全面轉(zhuǎn)為企業(yè)化經(jīng)營至今已近8年的時(shí)間，期間于2001年成立中國藥材集團(tuán)公司，但仍然沒有建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)和以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營機(jī)制集團(tuán)公司總部的總體管理手段比較落后，管理能力低，特別是資產(chǎn)管理效率低下職工評(píng)價(jià)全資不如控股，控股不如參股五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的職能需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子長期不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派，各管一塊，沒有形成企業(yè)的管理核心，更沒有建立有效的戰(zhàn)略決策體系缺乏對(duì)管理者有效的監(jiān)督、約束機(jī)制以及退出保障機(jī)制，造成企業(yè)過去一段時(shí)間很大的內(nèi)部管理漏洞總經(jīng)理辦公室人事部財(cái)務(wù)部投資管理部經(jīng)濟(jì)合作部科技信息部審計(jì)監(jiān)事部副總經(jīng)理五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析集團(tuán)公司的部分管理職能缺位營銷管理職能相對(duì)分散，本部沒有綜觀全局的市場營銷管理部門設(shè)置，市場營銷功能主要在下屬子企業(yè)體現(xiàn)，但目前未能充分發(fā)揮市場營銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的職能總經(jīng)理辦公室人事部財(cái)務(wù)部投資管理部經(jīng)濟(jì)合作部科技信息部審計(jì)監(jiān)事部協(xié)作單位參股企業(yè)控股子公司儲(chǔ)備庫北京事業(yè)部全資子公司市場營銷部市場營銷體系五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析部分職能部門定位不準(zhǔn)確，部門之間職責(zé)劃分不清晰投資管理部的主要職能是對(duì)下屬子企業(yè)派出董事并進(jìn)行簡單的管理和服務(wù)，沒有對(duì)投資項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)事部的主要職能是內(nèi)部審計(jì)及向下屬子公司派出監(jiān)事并進(jìn)行簡單的管理和服務(wù)經(jīng)濟(jì)合作部只負(fù)責(zé)項(xiàng)目篩選、投資分析、貿(mào)易合作等系列工作的前期任務(wù)，缺少對(duì)后續(xù)的實(shí)施、跟蹤、監(jiān)督等功能，使得很多項(xiàng)目運(yùn)作虎頭蛇尾總經(jīng)理辦公室人事部財(cái)務(wù)部投資管理部經(jīng)濟(jì)合作部科技信息部審計(jì)監(jiān)事部副總經(jīng)理五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析集團(tuán)本部沒有建立清晰的管理流程管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證資金管理1技術(shù)研發(fā)3市場營銷2生產(chǎn)制造戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃及考核人力資源管理管理流程核心運(yùn)作流程本圖為示意圖五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析集團(tuán)公司沒有實(shí)現(xiàn)組織形式由法律結(jié)構(gòu)向管理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變管理組織結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)總公司業(yè)務(wù)群1業(yè)務(wù)群2業(yè)務(wù)單元3業(yè)務(wù)單元11業(yè)務(wù)單元21產(chǎn)品業(yè)務(wù)部總公司二級(jí)子公司1二級(jí)子公司2三級(jí)子公司三級(jí)子公司三級(jí)子公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)部產(chǎn)品業(yè)務(wù)部1005210010041根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實(shí)現(xiàn)的/根據(jù)對(duì)經(jīng)營運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)群和集團(tuán)總部的職能、職責(zé)不清或缺位關(guān)鍵角色/職責(zé)中藥集團(tuán)狀況集團(tuán)總部業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)單元提供戰(zhàn)略指導(dǎo)培養(yǎng)發(fā)展經(jīng)理/人才隊(duì)伍確認(rèn)、發(fā)展、傳播高附加值的最佳實(shí)踐給各業(yè)務(wù)設(shè)定嚴(yán)格目標(biāo)管理少數(shù)各業(yè)務(wù)共享的服務(wù)對(duì)各業(yè)務(wù)很少干涉有例外為了達(dá)到業(yè)績目標(biāo)積極組織或重組業(yè)務(wù)單元通過總部與其它業(yè)務(wù)群共享最佳實(shí)踐也可以是利潤中心利潤中心直接與客戶/市場打交道交付產(chǎn)品/服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績戰(zhàn)略指導(dǎo)定位、方向不十分明確沒有人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)資源和業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、配置對(duì)下屬子企業(yè)疏于管理和控制業(yè)務(wù)分散，還沒有形成明顯的業(yè)務(wù)群落分布“大而全、小而全”，重復(fù)設(shè)置，資源浪費(fèi)業(yè)務(wù)單元之間缺乏協(xié)同效應(yīng)很多子企業(yè)特別是全資子企業(yè)是虧損而非利潤中心五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析集團(tuán)公司對(duì)下屬子企業(yè)嚴(yán)重缺乏控制人力資源控制資產(chǎn)控制財(cái)務(wù)控制集團(tuán)沒有統(tǒng)一的人力資源發(fā)展規(guī)劃只具有對(duì)全資子企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)表面的行政任免權(quán)，對(duì)其業(yè)績考核流于形式放任各子企業(yè)中層以下人力資源規(guī)劃管理于自由集團(tuán)每年只進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表合并，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況一無所知沒有建立任何財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，導(dǎo)致集團(tuán)上下現(xiàn)金流極為緊張盲目擴(kuò)張，基本沒有考慮投資回報(bào)只擁有某些子企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)，而沒有真正意義上的經(jīng)營管理近年來很多子企業(yè)國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，如河北公司幾乎為負(fù)的凈資產(chǎn)戰(zhàn)略控制缺乏明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)各子企業(yè)完全按照歷史推進(jìn)式發(fā)展沒有建立一致協(xié)調(diào)的市場運(yùn)作體系，各業(yè)務(wù)單元故步自封，各自為營五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析集團(tuán)本部職能部門對(duì)子企業(yè)的服務(wù)功能弱化人事部集團(tuán)公司辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)合作部投資管理部科技信息部審計(jì)監(jiān)事部子企業(yè)只負(fù)責(zé)全資子企業(yè)高層的考核監(jiān)督制定集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)子企業(yè)每年的財(cái)務(wù)報(bào)表的合并系統(tǒng)建設(shè)以及對(duì)外合作的初步對(duì)控股子企業(yè)派出董事參與管理和監(jiān)督科研規(guī)劃、立項(xiàng)、審批、計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目跟蹤等對(duì)控股子企業(yè)派出監(jiān)事參與管理和監(jiān)督職能部門基本服務(wù)功能五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析集團(tuán)公司對(duì)資源分配缺乏有效的統(tǒng)一管理，造成突出的問題是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)競爭能力分散五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析營銷藥材公司的營銷管理職能相對(duì)薄弱，集團(tuán)公司本部沒有直接管理市場營銷的相關(guān)部門。產(chǎn)品價(jià)格促銷信息市場研究子公司決定自制產(chǎn)品的銷售價(jià)格批發(fā)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)廠商的要求制定價(jià)格客戶對(duì)價(jià)格具有一定的談判能力市場預(yù)測，子公司產(chǎn)品開發(fā)批發(fā)企業(yè)根據(jù)市場需求采購產(chǎn)品擁有部分產(chǎn)品的獨(dú)家代理權(quán)科技信息部科技信息布部經(jīng)濟(jì)合作部資料來源海問訪談和研究缺乏統(tǒng)一的營銷體系造成公司和產(chǎn)品的品牌推廣困難，品牌價(jià)值難以提升五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析營銷管理藥材公司的產(chǎn)品規(guī)劃體系運(yùn)作低效市場基礎(chǔ)不穩(wěn)固藥品開發(fā)成功率低開發(fā)周期過長中藥開發(fā)缺乏協(xié)調(diào)資料來源海問訪談和研究產(chǎn)品價(jià)格促銷信息市場研究信息收集和市場分析不充分，特色產(chǎn)品少對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的研究不夠，產(chǎn)品變化少銷售部門在產(chǎn)品規(guī)劃中的作用要加強(qiáng)藥品開發(fā)周期長，不確定因素多技術(shù)力量不足，獲得批準(zhǔn)煩瑣藥品開發(fā)資金需求大開發(fā)成果推進(jìn)不力，導(dǎo)致過程拖沓開發(fā)以中成藥為主，還是以專有技術(shù)為主研發(fā)和生產(chǎn)、營銷部門的配合不夠緊密服務(wù)手段落后，跟進(jìn)速度慢五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析營銷管理復(fù)雜、分散的銷售渠道導(dǎo)致效率低下批發(fā)級(jí)別多，客戶分散批發(fā)商市場整體份額小，難以形成規(guī)模營銷渠道的建設(shè)和維護(hù)相對(duì)困難資料來源訪談；IMS3級(jí)402級(jí)221級(jí)22醫(yī)院84零售藥店14診所2區(qū)/縣級(jí)批發(fā)商市級(jí)批發(fā)商62省級(jí)批發(fā)商生產(chǎn)商16,0005124720691212060159醫(yī)藥公司醫(yī)院制藥公司5,40050個(gè)跨國公司30,0001,5003級(jí)3,0002級(jí)10,5001級(jí)15,000診所五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析營銷管理藥品行業(yè)的銷售力量讓渡使重心逐步向廠商和零售終端轉(zhuǎn)移，藥材公司現(xiàn)有的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)會(huì)逐步弱化資料來源海問訪談和研究95年99年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)供不應(yīng)求行政命令供過于求代理商力量加強(qiáng)廠家能力不足以面對(duì)大量零售商廠家品牌多不勝數(shù)，零售商選擇余地增加零售商累積完成，擴(kuò)大規(guī)模廠商向零售終端整合零售終端影響購買行為廠家主導(dǎo)型銷售關(guān)系代理主導(dǎo)型銷售關(guān)系終端主導(dǎo)型銷售關(guān)系五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)部不分，會(huì)計(jì)人員力不從心跨地區(qū)管理能力低出現(xiàn)較大職能空缺，投資決策后財(cái)務(wù)上的投資監(jiān)控?zé)o管理部門北京事業(yè)部北京其它地區(qū)審計(jì)監(jiān)事部子公司財(cái)務(wù)部子公司財(cái)務(wù)部子公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)部五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)擬定修訂集團(tuán)公司及下屬公司的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理制度、集團(tuán)公司內(nèi)控制度、預(yù)算管理辦法編制集團(tuán)公司年度預(yù)算，監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況辦理集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算事宜編制集團(tuán)公司年度決算，辦理集團(tuán)公司資金往來結(jié)算事項(xiàng)編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表及合并財(cái)務(wù)報(bào)表提交集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告和投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告擬定集團(tuán)公司資金收支計(jì)劃和融資計(jì)劃，提供資金狀況分析報(bào)告根據(jù)稅收政策，擬定納稅方案；辦理納稅事務(wù)建立、保管會(huì)計(jì)檔案辦理集團(tuán)公司及集團(tuán)控股、全資子公司的產(chǎn)權(quán)變更審核和辦理集團(tuán)所屬機(jī)構(gòu)有關(guān)抵押、擔(dān)保事宜組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)；組織開發(fā)和維護(hù)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀審計(jì)監(jiān)事部職責(zé)審計(jì)監(jiān)事部職責(zé)擬定、修訂集團(tuán)審計(jì)工作計(jì)劃和實(shí)施方案定期組織對(duì)集團(tuán)公司及子企業(yè)內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)性、規(guī)范性和正確性進(jìn)行常規(guī)審計(jì)實(shí)施集團(tuán)公司中層干部、派出董事、財(cái)務(wù)人員和全資子企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)工作授權(quán)下對(duì)在常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)或集團(tuán)公司及子企業(yè)經(jīng)營管理中的較重大問題開展專項(xiàng)審查五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀制度缺陷未能形成適應(yīng)以資本為紐帶的，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式以前為行政性的行業(yè)總公司,1994年全面轉(zhuǎn)為企業(yè)化經(jīng)營2001年組建中國藥材集團(tuán)公司在向集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變過程中財(cái)務(wù)管理制度未能及時(shí)轉(zhuǎn)變,未能有效的對(duì)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理未能在集團(tuán)內(nèi)實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)離市場，引起財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，市場反應(yīng)慢五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀制度缺陷多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)與獨(dú)立核算使得集團(tuán)下屬各級(jí)子公司享有過多過大的財(cái)務(wù)權(quán)力集團(tuán)公司未能有效行使對(duì)子公司的投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資金使用權(quán)、收益分配權(quán)等，從而使集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)權(quán)力在事實(shí)上被架空。由于集團(tuán)公司的投資分散，下屬全資公司、控股公司眾多，管理層次增多，管理鏈條加長，本來已經(jīng)很分散的財(cái)務(wù)權(quán)力又被多層次分割到各個(gè)層面上，從而使集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理鞭長莫及。集團(tuán)公司未對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制，從而未能對(duì)子公司財(cái)務(wù)實(shí)行直接監(jiān)管五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)危機(jī)集團(tuán)公司2001年度銷售收入、營業(yè)利潤、凈利潤均出現(xiàn)較大幅度下滑銷售收入營業(yè)利潤凈利潤注2001年銷售收入、營業(yè)利潤、凈利潤均為剔除新并入公司的可比數(shù)額五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)危機(jī)集團(tuán)公司2001年度主要下屬公司雖然銷售收入絕對(duì)值較大，但凈資產(chǎn)收益率較低，資產(chǎn)盈利狀況不容樂觀凈資產(chǎn)收益率主營業(yè)務(wù)收入萬元五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)危機(jī)集團(tuán)公司三項(xiàng)費(fèi)用呈逐年上升且有加速趨勢(shì)，其中管理費(fèi)用2001年度的增幅高達(dá)4884488428533402737533601注2001年三項(xiàng)費(fèi)用均為剔除新并入公司的可比數(shù)額五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)危機(jī)集團(tuán)公司費(fèi)用的大幅增長導(dǎo)致集團(tuán)2001年度首次出現(xiàn)營業(yè)虧損萬元管理費(fèi)用經(jīng)營費(fèi)用主營業(yè)務(wù)利潤其他業(yè)務(wù)利潤營業(yè)虧損財(cái)務(wù)費(fèi)用五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)危機(jī)管理費(fèi)用剔除不可比因素）中除業(yè)務(wù)招待費(fèi)2001年有所回落外，其他各主要組成部分均出現(xiàn)不同程度的增長工資、福利費(fèi)的絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)增長均較大，工資的2001年可比數(shù)額比上年度增長了124，福利費(fèi)則增長了108辦公費(fèi)、訴訟費(fèi)、壞帳準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)攤銷增幅均超過600萬元五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)危機(jī)銷售費(fèi)用的主要組成部分中，工資和折舊費(fèi)用增長幅度較大萬元五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)危機(jī)集團(tuán)公司目前不良資產(chǎn)為205億元，占總資產(chǎn)的1607不良資產(chǎn)20462總資產(chǎn)126856萬元五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)危機(jī)從不良資產(chǎn)各組成部分的情況來看，歷史形成的原因及管理上的問題造成了資產(chǎn)的沉淀和損失不良應(yīng)收賬款應(yīng)收帳款的不良資產(chǎn)金額為650萬元，是集團(tuán)各公司經(jīng)營中遺留下來的潛在損失，其中儲(chǔ)備庫損失250萬元，中國藥材鄭州公司250萬元。萬元五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)危機(jī)不良其他應(yīng)收款不良存貨其他應(yīng)收款主要為公司本部對(duì)外借款和代墊的款項(xiàng)，主要構(gòu)成為廣東輝煌藥業(yè)400萬元，中科院藥植所156萬元萬元不良存貨損失為3300萬元，基本上是公司本部儲(chǔ)備損失倒掛，分別為三七、砂仁、丹皮等損失1900萬元，從廣東調(diào)回的儲(chǔ)備商品損失1400萬元。五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀財(cái)務(wù)危機(jī)集團(tuán)公司應(yīng)收賬款逐年增長，其中兩年以上應(yīng)收賬款已達(dá)到應(yīng)收賬款總額的206，產(chǎn)生壞賬損失的可能性較大萬元注目前集團(tuán)公司的壞帳損失的核算采用備抵法，壞帳準(zhǔn)備的計(jì)提采用余額百分比法，計(jì)提比率為05。截止20001年底，集團(tuán)公司計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備共為310萬，如果采用賬齡分析法（假定提取標(biāo)準(zhǔn)