股份有限公司倉(cāng)儲(chǔ)工程施工總結(jié)一、工程概況股份公司倉(cāng)儲(chǔ)工程位于新區(qū)路與路交叉口東南側(cè)，設(shè)計(jì)堆場(chǎng)面積545622平方米，停車(chē)場(chǎng)面積2400平方米。堆場(chǎng)結(jié)構(gòu)層次為（由下至上）原土平整碾壓、25CM厚灰土墊層、30CM厚水泥穩(wěn)定碎石基層、25CM厚C35砼面層?；彝翆右髩簩?shí)度不小于095，7天無(wú)側(cè)限強(qiáng)度不小于06MPA，水泥穩(wěn)定碎石層要求壓實(shí)度不小于095，7天無(wú)側(cè)限強(qiáng)度不小于25MPA，砼面層要求抗折強(qiáng)度不小于45MPA。工程由工程建設(shè)有限責(zé)任公司承建，承包總價(jià)為萬(wàn)。具體施工由公司屬下的第三項(xiàng)目部組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目部是專(zhuān)業(yè)從事港區(qū)堆場(chǎng)工程施工的隊(duì)伍，承擔(dān)過(guò)和龍門(mén)港區(qū)大部分堆場(chǎng)工程建設(shè)，取得過(guò)良好的信譽(yù)。項(xiàng)目部于2002年10月上旬進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始施工準(zhǔn)備工作，并于同年11月8日正式開(kāi)工。工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主和監(jiān)理單位的工作，并肩克服了各種不利外界因素給施工帶來(lái)的影響，在其監(jiān)督指導(dǎo)下，工程于年10月15日順利完工。實(shí)際完成堆場(chǎng)面積557333平方米，停車(chē)場(chǎng)面積2440平方米。二、施工工期控制情況合同工期要求96天，開(kāi)工日期為2002年12月1日竣工日期為年3月9日。根據(jù)業(yè)主要求，項(xiàng)目部提前于2002年10月上旬進(jìn)場(chǎng)，并立即著手進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，計(jì)劃總工期為96天。上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核并通過(guò)。工程于11月8日提前開(kāi)工，當(dāng)時(shí)可用于施工的工作面只有8000平方米左右，雖然后續(xù)的拆遷工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，但因受到意外阻力，拆遷進(jìn)度非常緩慢，造成土方開(kāi)挖施工的進(jìn)度無(wú)法滿足場(chǎng)地施工的要求，作業(yè)面無(wú)法展開(kāi)。因此，我方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工安排進(jìn)行了調(diào)整，減少了施工力量的投入。此后，項(xiàng)目部多次以口頭或書(shū)面的形式催促業(yè)主加快拆遷進(jìn)度，但直到年6月拆遷才全部結(jié)束。此時(shí)，我們根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，重新對(duì)工期進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的竣工時(shí)間為年9月15日。該工期計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主后，雙方一致認(rèn)為調(diào)整后的工期符合事實(shí)，能滿足使用方的要求。根據(jù)調(diào)整后的進(jìn)度我們加大了施工投入，重新購(gòu)置了三臺(tái)SL500型智能攪拌機(jī)和一套全新的混凝土施工設(shè)備，在人員投入方面積極克服非典和農(nóng)忙帶來(lái)的不利因素，提早準(zhǔn)備并擴(kuò)展招工范圍，確保了本工程施工的勞動(dòng)力要求。在總工期的控制方面采用節(jié)點(diǎn)控制方法，共分為灰土、水泥穩(wěn)定碎石和混凝土面層三大節(jié)點(diǎn)，而每個(gè)節(jié)點(diǎn)均實(shí)行目標(biāo)控制，項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)并結(jié)合實(shí)際情況每半月上報(bào)一次施工進(jìn)度計(jì)劃，在得到監(jiān)理和業(yè)主同意后遵照實(shí)施，并安排專(zhuān)人對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行整改，盡量把工期趕回來(lái)，因此整個(gè)工程的工期得到了有效控制，并按期完工。三、工程管理情況1、施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部提前兩個(gè)月進(jìn)注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作充分全面，有效的保證了施工過(guò)程中的工期、質(zhì)量、投資等的控制，主要表現(xiàn)在（1）技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后立即組織技術(shù)人員及管理人員熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并于10月8日會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理等單位的有關(guān)人員招開(kāi)了技術(shù)交底會(huì)議，在會(huì)議上還確定了質(zhì)量抽檢頻數(shù)，20由市檢測(cè)中心檢測(cè)，80由工地實(shí)驗(yàn)室自檢。會(huì)后雙方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了施工控制樁的交樁手續(xù)。（2）物質(zhì)準(zhǔn)備主要施工機(jī)械設(shè)備均提前一個(gè)月進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安裝調(diào)試，包括挖掘機(jī)一臺(tái)、推土機(jī)兩臺(tái)、裝載機(jī)兩臺(tái)，以及測(cè)量設(shè)備一套。施工過(guò)程中又根據(jù)進(jìn)度要求重新購(gòu)置了三臺(tái)攪拌機(jī)和一套混凝土施工設(shè)備，用于加快水泥穩(wěn)定碎石和混凝土的施工。原材料的采購(gòu)提前了一個(gè)月進(jìn)行，選擇的供應(yīng)商均是信譽(yù)較好，材料的質(zhì)量最優(yōu)者，而每種材料均選擇兩到三家供應(yīng)商，以保證原材料的供應(yīng)。（3）建立建全了各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，使施工管理有法可依，極大的提高了工程管理的水平。（4）組織充足的勞動(dòng)力，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，包括施工技術(shù)交底、質(zhì)量意識(shí)教育、安全培訓(xùn)及各種規(guī)章制度的培訓(xùn)。（5）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了測(cè)量放樣工作，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)測(cè)。完成了臨時(shí)施工道路的修筑和臨時(shí)施工設(shè)施的搭建，并在業(yè)主的大力支持下完成了臨時(shí)用電及用水的接通工作。2、施工組織（1）織機(jī)構(gòu)及人員配備，本項(xiàng)目部人員配備齊全、結(jié)構(gòu)合理，主要管理人員均有助工以上職稱，有豐富的港區(qū)堆場(chǎng)施工的管理經(jīng)驗(yàn)，為保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度建立了良好的人員基礎(chǔ)。具體如下項(xiàng)目經(jīng)理（助工）總工程師（高級(jí)工程師）技術(shù)負(fù)責(zé)人（助工）質(zhì)檢員（助工）材料員（技術(shù)員）（2）施工組織計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理（工程師）造價(jià)工程師（經(jīng)濟(jì)師）商務(wù)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)師）施工員（工程師）安全員（技術(shù)員）項(xiàng)目部進(jìn)注現(xiàn)場(chǎng)后立即組織主要管理人員進(jìn)行了施工組織計(jì)劃的編制工作，并在開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，在監(jiān)理和業(yè)主的建議下，做了部分改進(jìn)，并在開(kāi)工前得到監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可，改進(jìn)后的施工組織計(jì)劃，以質(zhì)量管理為核心，以合同工期為目標(biāo)，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和我方的實(shí)際施工實(shí)力。開(kāi)工以來(lái)，主要是在施工組織計(jì)劃的指導(dǎo)下組織施工，但在具體實(shí)施過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，及設(shè)計(jì)變更的變化，我們對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工作出了相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)補(bǔ)充了各分部分項(xiàng)工程的施工組織計(jì)劃，包括灰土墊層的施工方案、水泥穩(wěn)定碎石層變更后的補(bǔ)充方案、混凝土面層的施工方案及鋼筋配置的補(bǔ)充方案。3、質(zhì)量管理與控制（1）建立了完善的質(zhì)量自檢體系，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)檢體系的運(yùn)作，并直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。自檢體系由工地實(shí)驗(yàn)室、材料員、施工員和旁站員等四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，各個(gè)環(huán)節(jié)均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并有明確的崗位責(zé)任制。自檢體系的建立為確保施工質(zhì)量提供了保障。A、為方便項(xiàng)目部自檢工作的進(jìn)行，在得到業(yè)主及監(jiān)理同意下項(xiàng)目部組建了工地實(shí)驗(yàn)室，工地實(shí)驗(yàn)室設(shè)備齊全，實(shí)驗(yàn)操作人員均有上崗證，主要負(fù)責(zé)本工程中部分項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)抽樣、試件制作和自檢檢測(cè)工作。B、為把好原材料質(zhì)量關(guān)，建立了一套材料驗(yàn)收制度，由專(zhuān)職材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的表觀驗(yàn)收，不合格者不準(zhǔn)卸料，再由質(zhì)檢負(fù)責(zé)原材料的抽樣檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)不合格者立即退場(chǎng)，最后由監(jiān)理對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收，并由市檢測(cè)中心進(jìn)行抽樣檢測(cè)，檢測(cè)合格才允許使用。C、對(duì)拌料場(chǎng)和攪拌站執(zhí)行旁站制度，明確旁站人員的職責(zé)，負(fù)責(zé)拌和料的配比控制。本工程水泥穩(wěn)定碎石和砼的拌制均采用SL500型智能配料機(jī)進(jìn)行配比控制，整個(gè)配料過(guò)程由電腦全程控制，配料誤差均在1之內(nèi)，旁站人員協(xié)同監(jiān)理將配比設(shè)定好后，電腦控制箱鑰匙交由監(jiān)理管理。D、施工員負(fù)責(zé)施工測(cè)量以及施工過(guò)程的質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求組織施工，對(duì)測(cè)量、隱蔽工程及各工序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理驗(yàn)收程序，即先自檢，不合格重新改進(jìn)，合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，不合格者進(jìn)行反工或整改，合格后簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，然后再進(jìn)行下道工程的施工。對(duì)于不能及時(shí)提供書(shū)面驗(yàn)收材料的項(xiàng)目，先口頭通知監(jiān)理，在得到監(jiān)理同意后再進(jìn)行下道工序施工，并在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)交書(shū)面申報(bào)材料。（2）積極配合監(jiān)理的監(jiān)督工作。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部認(rèn)真閱讀了監(jiān)理組下發(fā)的監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃，并積極配合監(jiān)理組的監(jiān)督管理工作。對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題監(jiān)理組均以書(shū)面通知，項(xiàng)目部也都能按照通知的要求進(jìn)行整改，并在整改工作結(jié)束后的24小時(shí)內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式進(jìn)行回復(fù)。（3）加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的檢測(cè)工作。成品及半成品的試件制作均采用現(xiàn)場(chǎng)取樣，整個(gè)制作過(guò)程都能保證在監(jiān)理監(jiān)督下進(jìn)行，并積極做好試件的養(yǎng)護(hù)工作。檢測(cè)的頻數(shù)嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范的要求控制，并結(jié)合第一次例會(huì)確定的抽檢頻率進(jìn)行抽檢，抽檢全部委托新區(qū)質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)。各檢測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)頻數(shù)均達(dá)到了規(guī)范要求，檢測(cè)結(jié)果全部合格。（4）工程質(zhì)量事故處理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不隱瞞，主動(dòng)把問(wèn)題報(bào)告給監(jiān)理及業(yè)主，分析原因，并商議處理方案。同時(shí)非常注意質(zhì)量隱患的備案制度，對(duì)于可能造成質(zhì)量事故的隱患積極向監(jiān)理和業(yè)主反映，并認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理和業(yè)主的意見(jiàn)，做好隱患防范措施。比如在混凝土面層施工中，由于少數(shù)幾塊混凝土面層養(yǎng)護(hù)不到位，出現(xiàn)了裂縫，我們及時(shí)上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，招開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，并一致同意將出現(xiàn)裂縫的砼面層全部破除重新澆筑，處理后的區(qū)域沒(méi)有再出現(xiàn)裂縫。4、合同管理（1）工程變更本工程共有重大變更三項(xiàng)，具體如下時(shí)間2002年8月9日。原因降低工程造價(jià)。內(nèi)容結(jié)構(gòu)層做法及技術(shù)要求變更。過(guò)程為降低工程建設(shè)成本，又業(yè)主提出，經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)，并出具了書(shū)面設(shè)計(jì)更改通知單。時(shí)間2002年10月7日。原因使用單位對(duì)場(chǎng)地使用功能的變化。內(nèi)容場(chǎng)地的平面布局變更。過(guò)程因使用單位對(duì)場(chǎng)地的堆貨貨鐘及使用功能發(fā)生變化，后由使用單位提出，得到業(yè)主認(rèn)可后，以書(shū)面形式上報(bào)設(shè)計(jì)院，得到了設(shè)計(jì)院同意，并簽署了書(shū)面文件及圖紙。后由業(yè)主及時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理和施工方。時(shí)間2002年12月19日。原因二灰結(jié)石試配無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。內(nèi)容二灰結(jié)石改為水泥穩(wěn)定碎石。過(guò)程因施工單位在做二灰結(jié)石試配試驗(yàn)時(shí)，無(wú)論采用何種配比，均無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度，后又到另兩家實(shí)驗(yàn)室重做，結(jié)果同樣達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目部將該情況及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主反映并提出變更要求，在得到監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可后，以書(shū)面形式上報(bào)設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院同意將二灰碎石變更為水泥穩(wěn)定碎石，其技術(shù)要求不變，并簽署了書(shū)面文件。后由業(yè)主及時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理和施工方。（2）工程分包本工程無(wú)分包、轉(zhuǎn)包。5、竣工資料的整理竣工資料的整理是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由專(zhuān)職的資料員組織實(shí)施，負(fù)責(zé)施工管理中的各種來(lái)往文件的整理工作，并在其他管理人員積極配合下，認(rèn)真做好各工序的驗(yàn)收資料的編制、申報(bào)和整理工作。在施工后期，負(fù)責(zé)工程資料的匯總以及竣工圖的編制。經(jīng)項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門(mén)的審查，竣工資料的管理文件完備，質(zhì)量保證材料齊全，竣工圖編制準(zhǔn)確，完全符合竣工資料編制要求。四、交工自查結(jié)果年9月15日，主體工程全部結(jié)束，至10月15日，該工程已全部具備使用功能的要求，符合交工驗(yàn)收的條件。經(jīng)項(xiàng)目部對(duì)本工程的自檢工作進(jìn)行總結(jié)，該工程外觀質(zhì)量評(píng)分得分率為917；基礎(chǔ)分部工程優(yōu)良率33，自評(píng)為合格；墊層與基層分部工程優(yōu)良率為67，自評(píng)為優(yōu)良；砼面層分部工程優(yōu)良率100，自評(píng)為優(yōu)良；檢測(cè)資料齊全。根據(jù)港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，本工程自評(píng)結(jié)果為優(yōu)良。五、工程遺留問(wèn)題及承諾1、砼面層部分區(qū)域在施工過(guò)程中突遭陣雨，在我方及時(shí)用覆蓋物覆蓋的情況下，表面仍有被沖刷現(xiàn)象，造成麻面，后因使用方急用場(chǎng)地堆貨，經(jīng)業(yè)主同意，在沒(méi)有及時(shí)處理的情況下，部分已堆貨，其補(bǔ)救