構(gòu)建平安家庭實現(xiàn)社會和諧“平安家庭”創(chuàng)建活動示范村事跡點滴當(dāng)你乘車駛過207省道63界樁，一絲絲，一縷縷茶果香撲鼻而來，讓你眼耳應(yīng)接不暇的是廠房、校房聳立，一幢幢漂亮的住宅林立在公路兩旁；清晨，207省道的大車和上班的、小賣的、送孩子上學(xué)的各種車輛川流不息；機器轟鳴聲、叫賣聲和學(xué)校里傳來的朗朗讀書聲合奏成獨特的音樂篇章；黃昏，村體育場內(nèi)熱鬧異常，休閑的老老少少、男男女女匯集在這里，打籃球、打乒乓、打羽毛球、蕩秋千，華燈初上，廣場上樂曲悠揚，舞帶翩翩，廣場舞、健身操、交誼舞讓女士們演繹得有模有樣，吸引著過往車輛乘客和附近圍觀者。文化室內(nèi)則鴉雀無聲，玩各種棋類的對擂者時而眉頭緊鎖時而得意一笑。這里社會安定，家庭和諧，到處是一片奮發(fā)向上，文明祥和，喜氣洋洋，歌舞升平的景象。這里便是參加嵐皋縣創(chuàng)建“平安和諧家庭”示范村評選的水田村。城關(guān)鎮(zhèn)水田村位于207省道6367千米處，全村轄7個村民小組，1256人，建有硅鋼廠、木材膠合板廠、名揚食品廠等大小工廠6個，完全小學(xué)一所，變電站一所。這里地勢平坦，交通方便，人口居住集中，屬嵐皋縣城郊工業(yè)園區(qū)、高山移民安置重點規(guī)劃區(qū)。這里經(jīng)濟基礎(chǔ)好，年人均純收入7600多元。80以上的人們生活水平，早已達到或超過“青磚瓦房、彩電冰箱、皮鞋西裝、四菜一湯”的小康水平。隨著全縣創(chuàng)建“平安和諧家庭”活動的不斷深入，一年來，水田村以創(chuàng)建健康、文明、祥和的家庭為載體，以小家的平安和諧促大家的平安和諧為目標(biāo)，圍繞“平安嵐皋”建設(shè)工程的總體要求，通過“六五”普法教育，結(jié)合“十星級文明戶”創(chuàng)建，“最美家庭”“五好文明家庭”的建設(shè)活動，科學(xué)規(guī)劃、有序推進，突出特色，在“平安和諧家庭”“平安園區(qū)”創(chuàng)建及新農(nóng)村建設(shè)上取得了一定的成績。村婦代會在鎮(zhèn)婦聯(lián)和村兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“弘揚家庭美德、建設(shè)家庭文化、美化生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量”為著力點，在全村范圍內(nèi)扎實開展了“平安家庭”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮婦女“半邊天”作用，調(diào)動廣大家庭成員在創(chuàng)建活動中的積極性，主動參與社會治安綜合治理，切實維護婦女兒童合法權(quán)益，以小家庭平安促進社會大家庭的穩(wěn)定。實現(xiàn)了家家平安、社會平安，維護了社會穩(wěn)定，促進了村域經(jīng)濟發(fā)展。高度重視全面部署村黨支部、村委會把“平安家庭”創(chuàng)建活動作為精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧村園建設(shè)的一項重要工作，在抓好公民道德、職業(yè)道德教育的同時，注重搞好家庭美德教育，將家庭的平安與穩(wěn)定列入首要教育內(nèi)容。成立了以村黨支部書記張道德同志任組長，村委會主任唐大明為副組長，治保、調(diào)解、婦聯(lián)、共青團負(fù)責(zé)人為組員的平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞提升家庭成員法律、道德素質(zhì)，增強公民學(xué)法、用法、守法和安全防范意識，確保家家平安、人人安全。村兩委針對農(nóng)村工作特點，通過集會、講座、培訓(xùn)、廣播、板報、發(fā)傳單、上門入戶等多種方式廣泛宣傳婦女權(quán)益保障法、未成年人保護法、婚姻法、民法勞動合同法以及交通法規(guī)等主要內(nèi)容，動員家庭成員以實際行動積極參與到“平安家庭”創(chuàng)建活動中來。在廣大婦女和每個家庭中倡導(dǎo)“為了你的親人，為了你的孩子、為了你的生命，請你遠離毒品、賭博、迷信，建設(shè)平安家庭”等為主題的宣傳教育活動，在重點人群中開展禁毒、禁賭博、禁迷信、進傳銷、金邪教的教育，從而增強了村民學(xué)法、知法、守法、用法的水平，使各家庭成員在耳濡目染、潛移默化中精神素養(yǎng)得到提升，對于消除家庭暴力，化解鄰里糾紛，起到很大作用，確保了“平安家庭”創(chuàng)建活動的順利開展。突出重點營造環(huán)境隨著廣大婦女社會地位的提高，女同胞在生產(chǎn)生活環(huán)境中扮演著重要角色。水田村在創(chuàng)建活動中高度重視婦代會的作用，在建全婦代會各項職責(zé)制度的同時，創(chuàng)建了“婦女之家”，通過“婦女之家”的工作充分發(fā)揮全村廣大婦女“半邊天”的作用，積極引導(dǎo)廣大婦女成為創(chuàng)建平安鄉(xiāng)村，和諧家園的生力軍。配合村調(diào)解委員會“便民服務(wù)站”的工作，將婦女的維權(quán)與調(diào)解工作結(jié)合起來，本著“婦女來訪無小事”的原則，熱情接待，認(rèn)真解答，細(xì)心指導(dǎo)，及時調(diào)處；村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)義務(wù)調(diào)解員，登門拜訪，努力把社會矛盾、家庭糾紛等新時期出現(xiàn)的一些熱、難點問題消除在萌芽狀態(tài)；不斷深化平安創(chuàng)建活動，開展“五好文明家庭”、“最美家庭”等活動，牽手結(jié)對幫扶貧困戶。充分利用本村工廠多、單位多的有利條件，使年輕力壯的女同志就業(yè)，以家庭經(jīng)濟發(fā)展促平安；通過開展法律宣傳和道德教育，鼓勵婦女參與群防群治，依法維護婦女兒童的合法權(quán)益，營造優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。寓教于樂形成于隨寓教于樂勝于口頭說教，良好行為習(xí)慣形成于漫不經(jīng)心之中，這是水田村兩委領(lǐng)導(dǎo)獨特的工作方法，也是農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)難能可貴的領(lǐng)導(dǎo)方法。近兩年來，為了豐富村民的體育、文化生活，在村活動室建設(shè)的同時，投入95萬元硬化場地2000余平方米，對辦公場所進行翻修和改建，內(nèi)設(shè)辦公室、中老年體育協(xié)會、婦女之家活動室、圖書閱覽室、棋牌室、電教室、健康宣傳欄等活動場所，配備了羽毛球、麻將、象棋等，在場地建有乒乓球、籃球、健身等體育活動場所，爭取縣總工會捐贈16千瓦音箱一臺，DVD一部。僅2014年“三八”期間就投入5000多元，作為活動經(jīng)費。現(xiàn)在，娛樂健身各類設(shè)施設(shè)備基本齊全。還創(chuàng)建了水田村老年體育健身活動中心。雖說是老年活動中心，但每日前來參加各種健身活動的各年齡段人員絡(luò)繹不絕。與此同時，2013年7月村委會審時度勢又落實專人牽頭成立了水田村舞蹈健身隊，這是六口也是嵐皋縣首個農(nóng)民舞隊。隨著舞隊成員逐漸進入角色，表演水平越來越出色，名氣也越來越大，在2014年組織的嵐皋縣“慶三八信合杯廣場舞大賽”中，榮獲“最具表現(xiàn)力”獎牌，轟動全縣。體育活動中心和舞隊的建立，村黨支部村委會真正把工作做到了具體工作之中，做到了廣大群眾中去，增強了村民的凝聚力。使廣大參與者不只是鍛煉了身體，更重要的是陶冶了情操，密切了人與人、戶與戶的關(guān)系。如今水田村的老年活動中心，成了婦女活動中心，全民活動中心，成了構(gòu)建平安鄉(xiāng)村、和諧家園的橋梁?？茖W(xué)規(guī)劃穩(wěn)步推進村兩委在強化“平安和諧家庭”軟件工作的同時，加大了新農(nóng)村硬件建設(shè)的力度。結(jié)合“五化三有”村莊整治工程，投資數(shù)萬余元對村內(nèi)大街小巷進行了綠化和美化，并杜絕群眾門前屋后的亂搭、亂建、亂堆、亂放，亂倒現(xiàn)象。村兩委還組建了一支衛(wèi)生隊伍，用專車按時清理村內(nèi)垃圾，維護環(huán)境衛(wèi)生。同時教育引導(dǎo)村民告別不文明行為，共創(chuàng)整潔優(yōu)美的居住環(huán)境，形成了廣大村民自覺維護衛(wèi)生、愛護花草樹木、共建美好家園的良好氛圍，使我村真正實現(xiàn)了大街小巷硬化、綠化、美化、亮化、凈化，田成方、路成網(wǎng)、樹成行。村民的人居環(huán)境得到極大的改善。通過一年扎實開展“平安家庭”創(chuàng)建活動，全村330戶家庭達到“平安家庭”標(biāo)準(zhǔn)，“平安家庭”戶達到了90。全村廣大村民增強了懂法守法，安全防范意識，做到五防（即防拐賣、防盜竊、防搶劫、防火災(zāi)、防事故），基本實現(xiàn)了“五無”目標(biāo)（即無毒品、無暴力、無犯罪、無傳銷、無邪教）。在“平安和諧家庭”創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮了廣大婦女在家庭中的重要作用，以家庭的平安，促進了社會的穩(wěn)定，積“小安”為“大安”，從而為維護社會平安創(chuàng)造了條件。一年來村內(nèi)治安秩序良好，村民安全感普遍明顯增強，村民矛盾調(diào)解率達到90以上,全村沒有發(fā)生一起的虐老棄老，拐賣婦女兒童的現(xiàn)象，沒有一起暴力事件，全村呈現(xiàn)出一派家和鄰睦、村安民樂的祥和景象。城關(guān)鎮(zhèn)水田村悠然（草）201411262014年嵐皋縣“平安家庭”創(chuàng)建活動示范村推薦審批表鎮(zhèn)城關(guān)鎮(zhèn)2014年11月村（社區(qū)）水田村負(fù)責(zé)人唐大明聯(lián)系電要事跡村兩委把“平安家庭”創(chuàng)建活動作為精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧村園建設(shè)的一項重要工作，在抓好公民道德、職業(yè)道德教育的同時，注重搞好家庭美德教育，將家庭的平安與穩(wěn)定列入首要教育內(nèi)容。成立了以村黨支部書記張道德同志任組長，村委會主任唐大明為副組長，治保、調(diào)解、婦聯(lián)、共青團負(fù)責(zé)人為組員的平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任明確，制度建全。重視婦代會的作用，創(chuàng)建了“婦女之家”，通過“婦女之家”的工作充分發(fā)揮全村廣大婦女“半邊天”的作用，積極引導(dǎo)廣大婦女成為創(chuàng)建平安鄉(xiāng)村，和諧家園的生力軍。開展“五好文明家庭”、“最美家庭”等活動，牽手結(jié)對幫扶貧困戶。充分利用本村工廠多、單位多的有利條件，使年輕力壯的女同志就業(yè)，以家庭經(jīng)濟發(fā)展促平安；營造優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。寓教于樂，把村民良好的行為習(xí)慣形成于漫不經(jīng)心之中。在村活動室建設(shè)的同時，投入95萬元硬化場地2000余平方米，村活動內(nèi)設(shè)辦公室、中老年體育協(xié)會、婦女之家活動室、圖書閱覽室、棋牌室、電教室、健康宣傳欄等，水田村的村活動室成了老年活動中心、婦女活動中心、全民活動中心，成了構(gòu)建平安鄉(xiāng)村、和諧家園的橋梁。加大了新農(nóng)村硬件建設(shè)的力度。結(jié)合“五化三有”村莊整治工程，投資數(shù)萬余元對村內(nèi)大街小巷進行了綠化和美化，并杜絕群眾門前屋后的亂搭、亂建、亂堆、亂放，亂倒現(xiàn)象。實現(xiàn)了大街小巷硬化、綠化、美化、亮化、凈化，田成方、路成網(wǎng)、樹成行。村民的人居環(huán)境得到極大的改善。全村330戶家庭達到“平安家庭”標(biāo)準(zhǔn)，“平安家庭”戶達到了90。村民增強了懂法守法，安全防范意識，做到五防（即防拐賣、防盜竊、防搶劫、防火災(zāi)、防事故），基本實現(xiàn)了“五無”目標(biāo)（即無毒品、無暴力、無犯罪、無傳銷、無邪教）。在“平安和諧家庭”創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮了廣大婦女在家庭中的重要作用，以家庭的平安，促進了社會的穩(wěn)定，積“小安”為“大安”，從而為維護社會平安創(chuàng)造了條件。村內(nèi)治安秩序良好，村民安全感普遍明顯增強，村民矛盾調(diào)解率達到90以上,全村沒有發(fā)生一起的虐老棄老，拐賣婦女兒童的現(xiàn)象，沒有一起暴力事件，全村呈現(xiàn)出一派家和鄰睦、村安民樂的祥和景象。推薦單位意見（公章）年月日縣婦聯(lián)意見（公章）年月日縣綜治辦意見（公章）年月日注此表一式兩份，并附1500字以內(nèi)的推薦材料。【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝】2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；仡?015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點，如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、2015年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況1安全文明施工項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2進度控制2015年度項目部共計實施了76個項目，70的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位（1）計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。（2）計劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。（5）工程變更增補導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3質(zhì)量控制質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。4成本控制我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。（二）存在的問題1施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。2監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工充實部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴(yán)格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘23名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。（二）健全培訓(xùn)制度，提升項目經(jīng)理管理水平項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項目工程準(zhǔn)時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作1落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。2落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。3落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。4落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2016年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)