關(guān)于印發(fā)/實(shí)業(yè)有限公司機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效考核辦法（暫行）的通知公司各單位、機(jī)關(guān)各科室實(shí)業(yè)有限公司機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效考核辦法（暫行）已經(jīng)公司研究通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。實(shí)業(yè)有限公司2013年10月9日機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效考核辦法（暫行）為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)各級(jí)管理人員更好地履行工作職責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)制度、措施的進(jìn)一步落實(shí)，建立合理高效的激勵(lì)約束機(jī)制，確保全面完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想（一）按照“凡事有目標(biāo)、凡事有制度、凡事有程序、凡事有考核”及公司規(guī)范運(yùn)作的宗旨，通過(guò)細(xì)化、量化部門的管理職責(zé)及工作內(nèi)容，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與實(shí)施。（二）按照區(qū)域管理的原則，把企業(yè)的各項(xiàng)管理工作分解到各職能部門，充分發(fā)揮部門的管理功能和協(xié)調(diào)功能，確立完整的層次管理體系。（三）力求管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，提高工作效率，不斷提升企業(yè)的整體管理素質(zhì)，消除推諉，扯皮現(xiàn)象。（四）把企業(yè)的整體效益和職能管理部門的效能及業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，形成考評(píng)體系，考核結(jié)果與部門的績(jī)效工資掛鉤。二、考核原則（一）以各職能部門的工作職責(zé)和管理指標(biāo)為主要內(nèi)容，按照百分制評(píng)價(jià)形式進(jìn)行考核，客觀、公正、有效的反映出當(dāng)月各項(xiàng)工作完成情況。（二）按照公司現(xiàn)有的科室部門各自所承擔(dān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)應(yīng)進(jìn)行考評(píng)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。（三）實(shí)行職能部門對(duì)口考核，考核應(yīng)公開(kāi)透明，客觀真實(shí)，各科室部門考核結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。三、建立考核組織體系成立有限公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)下設(shè)績(jī)效考核辦公室辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)各科室部門的績(jī)效考核工作。辦公室主任副主任成員戰(zhàn)線副總及職能科室負(fù)責(zé)人四、考核內(nèi)容及考核負(fù)責(zé)人（一）生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、進(jìn)尺、巷道維修）、煤質(zhì)管理、三產(chǎn)單位產(chǎn)品合格率及宣傳任務(wù)完成情況由企管科負(fù)責(zé)考核，考核（二）安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（井下）、職業(yè)健康安全管理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、上級(jí)檢查出現(xiàn)停頭、停面、停設(shè)備，一通三防及編制作業(yè)規(guī)程完成情況由安檢科負(fù)責(zé)考核，考核負(fù)責(zé)人（三）目標(biāo)總成本、利潤(rùn)指標(biāo)、研發(fā)支出、財(cái)務(wù)核算與管理完成情況由審計(jì)科負(fù)責(zé)，考核負(fù)責(zé)人。（四）專項(xiàng)資金管理、勞動(dòng)工資管理、材料費(fèi)、電費(fèi)及成本中其它可控項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)考核，考核負(fù)責(zé)人（五）地質(zhì)測(cè)量、防治水、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)完成情況由總辦室負(fù)責(zé)考核，（六）信訪穩(wěn)定及來(lái)訪信件處理、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、民主管理與文體活動(dòng)、區(qū)隊(duì)支部建設(shè)、工商合同管理、審計(jì)任務(wù)、計(jì)生任務(wù)和及時(shí)編制上報(bào)各種計(jì)劃完成情況由紀(jì)委負(fù)責(zé)考核，考核（七）主要提升運(yùn)輸系統(tǒng)無(wú)故障，采面搬家、安裝及雜活平衡等完成情況由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核。（八）地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況由行政科負(fù)責(zé)考核，考核（九）省級(jí)文明單位創(chuàng)建、會(huì)務(wù)管理、團(tuán)支部建設(shè)、保障網(wǎng)絡(luò)暢通、各部門其它工作及臨時(shí)性任務(wù)完成情況由組干科負(fù)責(zé)考核，五、具體要求（一）各科室部門應(yīng)制定本單位個(gè)人績(jī)效考核辦法，對(duì)各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)業(yè)務(wù)分工、工作態(tài)度、技能業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，按月向工資科出具部門所有人員績(jī)效工資考核意見(jiàn)。（二）科室部門考核內(nèi)容由公司統(tǒng)一核定，指標(biāo)分為通用指標(biāo)、對(duì)口指標(biāo)和其它工作三大類若干項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)總分定為100分，依據(jù)指標(biāo)權(quán)重核定指標(biāo)分?jǐn)?shù)，經(jīng)考核分?jǐn)?shù)達(dá)到100分，不獎(jiǎng)不罰，每增加或降低分?jǐn)?shù)，按增加或降低分?jǐn)?shù)的多少與本科室部門人員的績(jī)效工資基數(shù)上下浮動(dòng)，最高分?jǐn)?shù)不得超過(guò)120分，最低分不得低于80分；當(dāng)月能夠考核的指標(biāo)，必須當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)；當(dāng)月不能考核的指標(biāo)，次月考核，次月兌現(xiàn)；考核明細(xì)表由公司統(tǒng)一印制，通過(guò)OA分別發(fā)送至各考核部門。（三）對(duì)主體指標(biāo)或硬性量化的指標(biāo)，每有一項(xiàng)完不成，扣220分，完成不獎(jiǎng)不罰，超（欠）計(jì)劃10，加（減）2分，以此類推，但最多增加（減少）的分?jǐn)?shù)不能超過(guò)該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分；對(duì)不能量化的工作內(nèi)容按照實(shí)際完成情況與公司要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核計(jì)分（扣分區(qū)間定在14分），若扣分必須注明扣分原因。（四）每月的倒數(shù)第二天為集中考核日期，按照被考核科室部門應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)和管理指標(biāo)，由對(duì)口考核部門負(fù)責(zé)人按照實(shí)事求是，客觀公正的原則，按時(shí)完成各自的考核任務(wù)，并把當(dāng)月考核的項(xiàng)目結(jié)果歸納整理，由被考核部門負(fù)責(zé)人和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送考核辦公室，未按要求報(bào)送或報(bào)送不及時(shí)的，取消該考核部門當(dāng)月全員的績(jī)效工資。凡牽涉量化指標(biāo)的，一律以公司下達(dá)的計(jì)劃為準(zhǔn)，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。（五）考核辦公室必須在每月的最后一天，把各考核部門報(bào)送的考核結(jié)果，統(tǒng)一填寫(xiě)機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表，并匯總出全礦當(dāng)月績(jī)效考核一覽表，提請(qǐng)主任簽字后報(bào)送工資科。（六）工資科核算人員應(yīng)根據(jù)各科室部門績(jī)效考核最終得分、個(gè)人績(jī)效考核得分，確定當(dāng)月每個(gè)管理人員的績(jī)效工資數(shù)額。（七）本試行辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表附件機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位調(diào)度室年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、生產(chǎn)任務(wù)302、安全203、信訪穩(wěn)定104、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化205、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況20合計(jì)1001、完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)得基本分，每超降10，增加或減少2分，以此遞增或遞減。2、本部門及包保單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。4、當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)扣5分。5、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣2分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位生產(chǎn)科年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、產(chǎn)量252、安全203、信訪穩(wěn)定104、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化105、目標(biāo)成本106、煤質(zhì)管理57、停面、停設(shè)備108、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況10合計(jì)1001、當(dāng)月完成產(chǎn)量計(jì)劃得基本分，每超降10，增加或減少2分，以此遞增或遞減。2、本部門及所轄區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、本部門及所轄區(qū)隊(duì)當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。4、當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)扣5分。5、當(dāng)月完成目標(biāo)成本得基本分，每超降10，增加或減少1分，以此遞增或遞減。6、不落實(shí)煤質(zhì)措施發(fā)現(xiàn)一次扣1分。7、上級(jí)檢查出現(xiàn)停面現(xiàn)象一次扣5分，停設(shè)備一次扣3分。8、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣1分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位開(kāi)拓科年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、進(jìn)尺202、安全203、信訪穩(wěn)定104、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化105、目標(biāo)成本106、煤質(zhì)管理107、停頭、停設(shè)備108、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況10合計(jì)1001、當(dāng)月完成進(jìn)尺計(jì)劃得基本分，每超降10，增加或減少2分，以此遞增或遞減。2、本部門及所轄區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、本部門及所轄區(qū)隊(duì)當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。4、當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)扣5分。5、當(dāng)月完成目標(biāo)成本得基本分，每超降10，增加或減少1分，以此遞增或遞減。6、不落實(shí)煤質(zhì)措施，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。7、上級(jí)檢查出現(xiàn)停頭一次扣5分，停設(shè)備一次扣3分。8、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣1分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位機(jī)電科年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、主要提升運(yùn)輸系統(tǒng)無(wú)故障202、安全203、信訪穩(wěn)定104、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化105、目標(biāo)成本206、停設(shè)備107、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況10合計(jì)1001、出現(xiàn)2小時(shí)以上故障，每次扣3分。2、本部門及所轄區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、本部門及所轄區(qū)隊(duì)當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。4、當(dāng)月井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)扣3分，地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每有一個(gè)單位不達(dá)標(biāo)，扣1分。5、當(dāng)月完成目標(biāo)成本得基本分，每超降10，增加或減少1分，以此遞增或遞減。6、上級(jí)檢查本戰(zhàn)線出現(xiàn)停設(shè)備，一次扣3分，其它戰(zhàn)線出現(xiàn)停設(shè)備，一次扣1分。7、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣1分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位通風(fēng)科年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、一通三防302、安全203、信訪穩(wěn)定104、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化205、目標(biāo)成本106、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況10合計(jì)1001、一通三防措施落實(shí)不到位，出現(xiàn)明火或其它事故一次扣3分，以此遞增。2、本部門及所轄區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、本部門及所轄區(qū)隊(duì)當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。4、當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)扣5分。5、當(dāng)月完成目標(biāo)成本得基本分，每超降10，增加或減少1分，以此遞增或遞減。6、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣1分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位地測(cè)科年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、地質(zhì)測(cè)量202、防治水303、安全104、信訪穩(wěn)定105、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化206、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況10合計(jì)1001、出現(xiàn)地質(zhì)測(cè)量事故，每次扣5分。2、當(dāng)月出現(xiàn)防治水事故，一次扣10分。3、本部門及包保單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。4、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。5、當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)扣5分。6、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣1分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位安檢科年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、安全302、信訪穩(wěn)定103、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化204、目標(biāo)成本105、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控106、上級(jí)檢查停頭停面停設(shè)備107、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況10合計(jì)1001、公司當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，出現(xiàn)輕傷事故一次扣1分，出現(xiàn)重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣2分，以此遞增。2、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、當(dāng)月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)扣5分。4、當(dāng)月完成目標(biāo)成本得基本分，每超降10，增加或減少1分；以此遞增或遞減。5、未按集團(tuán)或公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控文件或規(guī)定執(zhí)行的，出現(xiàn)一次扣2分，以此遞增。6、上級(jí)檢查出現(xiàn)停頭停面停設(shè)備，每項(xiàng)次扣1分。7、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣1分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位總辦室年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、工程設(shè)計(jì)202、研發(fā)支出103、安全104、信訪穩(wěn)定105、技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)206、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化207、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況10合計(jì)1001、工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤，每次扣5分。2、按照公司計(jì)劃和時(shí)間要求按時(shí)完成，完不成扣2分。3、本部門及包保單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。4、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。5、技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)不到位或失誤一次扣2分。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)扣5分。7、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣1分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位紀(jì)委年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、安全202、信訪穩(wěn)定203、效能監(jiān)察104、來(lái)訪信件處理。305、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況20合計(jì)1001、本部門及包保單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。2、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、完成工作計(jì)劃不扣分；一項(xiàng)完不成扣2分。4、上訪信件結(jié)案率達(dá)100，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，以此遞增，直至扣完。5、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣2分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位組干科年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、安全202、信訪穩(wěn)定203、目標(biāo)成本104、支部和區(qū)隊(duì)建設(shè)305、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況20合計(jì)1001、本部門及包保單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，當(dāng)月出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。2、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、當(dāng)月完成目標(biāo)成本得基本分，每超降10，增加或減少1分，以此遞增或遞減。4、公司每有一個(gè)區(qū)隊(duì)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或通報(bào)批評(píng)，每次扣3分。5、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣2分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位審計(jì)科年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、安全202、信訪穩(wěn)定203、完成審計(jì)任務(wù)404、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況20合計(jì)1001、本部門及包保單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。2、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、按時(shí)完成公司和上級(jí)下達(dá)的審計(jì)任務(wù)，一次未按時(shí)完成扣5分。4、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣2分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位宣傳科（電視站）年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、安全202、信訪穩(wěn)定103、目標(biāo)成本104、宣傳任務(wù)305、省級(jí)文明單位創(chuàng)建106、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況20合計(jì)1001、本部門及包保單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。2、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、當(dāng)月完成目標(biāo)成本得基本分，每超降10，增加或減少1分；以此遞增或遞減。4、每月通訊稿件上報(bào)或上鏡10篇次，每少一篇次，扣2分，以此遞增，直至扣完。5、按時(shí)完成創(chuàng)建工作計(jì)劃，完不成扣2分。6、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣2分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位多經(jīng)辦年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、利潤(rùn)202、安全203、信訪穩(wěn)定204、產(chǎn)品質(zhì)量合格率100205、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化106、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況10合計(jì)1001、非煤產(chǎn)業(yè)當(dāng)月完成利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)得基本分，每超利或欠利10，增加或減少1分，以此遞增或遞減。2、本部門及所轄區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、本部門及所轄區(qū)隊(duì)當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。4、生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，每出現(xiàn)一次扣5分。5、所轄單位地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每有一個(gè)單位不達(dá)標(biāo)，扣2分。6、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣1分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位計(jì)劃科年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、專項(xiàng)資金管理202、安全203、信訪穩(wěn)定104、及時(shí)編制上報(bào)各種計(jì)劃305、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況20合計(jì)1001、完成專項(xiàng)資金項(xiàng)目指標(biāo)得基本分，每減少10，扣1分；以此遞增。2、本部門及包保單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。4、按時(shí)編制上報(bào)月、季、年計(jì)劃，不及時(shí)或失誤一次扣5分。5、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣2分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位辦公室年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、安全202、信訪穩(wěn)定203、目標(biāo)成本204、會(huì)務(wù)管理205、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況。20合計(jì)1001、本部門及包保單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。2、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、當(dāng)月完成目標(biāo)成本得基本分，每超降10，增加或減少1分，以此遞增或遞減。4、影響或失誤一次扣5分。5、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣2分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位工會(huì)年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、安全202、信訪穩(wěn)定203、目標(biāo)成本104、文體活動(dòng)與民主管理305、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況。20合計(jì)1001、本部門及包保單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。2、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、當(dāng)月完成目標(biāo)成本得基本分，每超降10，增加或減少1分，以此遞增或遞減。4、文體活動(dòng)完不成工作計(jì)劃、民主管理工作監(jiān)督不到位或出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況，每次項(xiàng)扣5分，以此遞增。5、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣2分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位信訪科年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、安全202、信訪穩(wěn)定103、做好日常信訪接待工作304、做好月度信訪例會(huì)組織及協(xié)調(diào)工作305、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況。10合計(jì)1001、本部門及包保單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。2、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、信訪問(wèn)題處理不及時(shí)，造成越級(jí)或三人以上上訪事件，每次扣5分。4、信訪例會(huì)無(wú)記錄或記錄不完善，每次扣5分。5、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣1分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位整合辦年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、安全202、信訪穩(wěn)定203、完成各重組煤礦的月度計(jì)劃安排；完成集團(tuán)及礦安排的階段性工作304、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化205、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況。10合計(jì)1001、本部門及所轄小煤礦當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。2、本部門及所轄小煤礦當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)或三人以上上訪，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、月度計(jì)劃完不成，扣10分；階段性工作完不成，扣10分。4、所轄小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每有一個(gè)單位不達(dá)標(biāo)，扣2分，以此遞增。5、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣1分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位行政科年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、安全102、信訪穩(wěn)定203、目標(biāo)成本204、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化205、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)206、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況10合計(jì)1001、本部門及所轄區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。2、本部門及所轄區(qū)隊(duì)當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、當(dāng)月完成目標(biāo)成本得基本分，每超降10，增加或減少扣1分，以此遞增或遞減。4、所轄區(qū)隊(duì)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每有一個(gè)區(qū)隊(duì)不達(dá)標(biāo)，扣1分。5、出現(xiàn)工作失誤，造成重大影響一次扣5分。6、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣1分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位計(jì)生辦年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、安全202、信訪穩(wěn)定203、完成計(jì)生任務(wù)304、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況30合計(jì)1001、本部門及包保單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。2、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、完不成計(jì)劃生育任務(wù)，每項(xiàng)扣5分。4、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣3分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位工資科年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、安全202、信訪穩(wěn)定203、目標(biāo)成本204、勞動(dòng)工資管理205、職業(yè)安全健康管理106、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況。10合計(jì)1001、本部門及包保單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。2、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、當(dāng)月完成目標(biāo)成本得基本分，每超降10，增加或減少1分，以此遞增或遞減。4、出現(xiàn)工作失誤，造成工資指標(biāo)減少一次扣5分。5、不達(dá)標(biāo)扣2分。6、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣1分，以此遞增，直至扣完。職能部門考核得分增加或扣減分依據(jù)最終考評(píng)得分考核意見(jiàn)平頂山高莊礦實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核辦公室機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核明細(xì)表單位財(cái)務(wù)科年月日考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核及評(píng)分辦法1、安全202、信訪穩(wěn)定103、目標(biāo)總成本、利潤(rùn)指標(biāo)204、財(cái)務(wù)核算及管理205、研發(fā)支出106、本部門其它工作及臨時(shí)任務(wù)完成情況20合計(jì)1001、本部門及包保單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不扣分，否則，出現(xiàn)輕傷事故一次扣2分，重傷或一級(jí)非傷亡事故一次扣5分，以此遞增，直至扣完。2、本部門及包保單位當(dāng)月出現(xiàn)越級(jí)上訪或三人以上上訪事件，一次扣5分，以此遞增，直至扣完。3、當(dāng)月完成目標(biāo)成本得基本分，每超降10，增加或減少1分，以此遞增或遞減。4、不出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)不扣分，出現(xiàn)一筆違規(guī)違紀(jì)扣2分，以此遞增。5、按照公司計(jì)劃和時(shí)間要求按時(shí)完成，完不成扣2分。6、當(dāng)月出現(xiàn)一次失誤或通報(bào)批評(píng)扣2分，以此遞增