1范圍本程序適用于哈飛汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)有限公司（含威海分公司）各相關(guān)單位。本程序適用于生產(chǎn)計(jì)劃的制定、下達(dá)與管理。2目的旨在對(duì)商品生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)行有效控制，增強(qiáng)科研、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、物流等方面的協(xié)同性，提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3術(shù)語(yǔ)和定義31月度計(jì)劃制造工程部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合銷(xiāo)售需求、工廠產(chǎn)能、物資準(zhǔn)備、成車(chē)庫(kù)存、法規(guī)切換等因素，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)討論后確定。月度計(jì)劃包含次月執(zhí)行計(jì)劃以及后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃；次月執(zhí)行計(jì)劃分解到周（品種、狀態(tài)、顏色）；三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，前兩個(gè)月明確數(shù)量、狀態(tài)，后一個(gè)月明確到大的品種數(shù)量。32周（日）計(jì)劃周計(jì)劃是根據(jù)月度計(jì)劃、生產(chǎn)天數(shù)、班次、資源保供等因素，細(xì)化到每天的執(zhí)行計(jì)劃。33調(diào)整計(jì)劃銷(xiāo)售公司、國(guó)際貿(mào)易公司根據(jù)市場(chǎng)變化、采購(gòu)部根據(jù)資源供應(yīng)情況、制造工程部根據(jù)生產(chǎn)及庫(kù)存情況等原因提出計(jì)劃調(diào)整需求，制造工程部組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)平衡會(huì)后確定的生產(chǎn)計(jì)劃。4職責(zé)41制造工程部生產(chǎn)處411負(fù)責(zé)收集、匯總各需求部門(mén)（銷(xiāo)售公司、國(guó)際貿(mào)易公司、哈爾濱研究院、重慶長(zhǎng)安制造物流部等）上報(bào)的各種需求計(jì)劃。412負(fù)責(zé)平衡、下達(dá)月份生產(chǎn)計(jì)劃及變更計(jì)劃并組織實(shí)施（含威海分公司月計(jì)劃）；負(fù)責(zé)組織、平衡、運(yùn)行及發(fā)布周計(jì)劃的工作（不包含威海分公司周、日計(jì)劃）。413負(fù)責(zé)每日在生產(chǎn)信息系統(tǒng)中編排第二日生產(chǎn)排產(chǎn)信息。414負(fù)責(zé)根據(jù)哈爾濱研究院發(fā)布的增減明細(xì)表，對(duì)相應(yīng)車(chē)型工單組件進(jìn)行增、減替換維護(hù)工作。415負(fù)責(zé)執(zhí)行周計(jì)劃運(yùn)行程序中的顏色件替換等工作。416負(fù)責(zé)月末工單關(guān)閉工作。417負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)劃執(zhí)行情況；監(jiān)控、考核、核查各生產(chǎn)車(chē)間系統(tǒng)工單完工、控制點(diǎn)掃描、存貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作執(zhí)行情況。42發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)。43市場(chǎng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及改款車(chē)型市場(chǎng)方案制定；負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及狀態(tài)的管理。44銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)按時(shí)提出次月需求計(jì)劃及訂單需求計(jì)劃（含三個(gè)月預(yù)測(cè)滾動(dòng)計(jì)劃、備件）；根據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃，分解各周計(jì)劃，提出次次周需求計(jì)劃。45國(guó)際貿(mào)易公司負(fù)責(zé)按時(shí)提出次月出口車(chē)計(jì)劃；根據(jù)訂單需求，提出次次周需求計(jì)劃。46重慶長(zhǎng)安制造物流部負(fù)責(zé)按時(shí)向哈飛汽車(chē)制造工程部下達(dá)次月需求計(jì)劃及后三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)下達(dá)月份調(diào)整計(jì)劃。47哈爾濱研究院（簡(jiǎn)稱“哈爾濱院”）負(fù)責(zé)按時(shí)提出次月研制車(chē)計(jì)劃；根據(jù)制造工程部下達(dá)的月份生產(chǎn)計(jì)劃；提出次次周研制需求計(jì)劃。48項(xiàng)目技術(shù)部481負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃中車(chē)型BOM的建立與維護(hù)。482負(fù)責(zé)提出新增沖壓毛料及顏色件物料申請(qǐng)，維護(hù)顏色件、成車(chē)物品關(guān)聯(lián)等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。49采購(gòu)部491負(fù)責(zé)成品、零部件、鋼材、輔料等物資采購(gòu)與保供；負(fù)責(zé)提供關(guān)鍵件、長(zhǎng)周期件的采購(gòu)周期。492負(fù)責(zé)維護(hù)ERP系統(tǒng)整車(chē)對(duì)應(yīng)的焊裝、涂裝、總裝車(chē)間的生產(chǎn)線信息。493負(fù)責(zé)運(yùn)行ERP系統(tǒng)月計(jì)劃MRP工作，核對(duì)結(jié)果后發(fā)布到PORTAL平臺(tái)；494負(fù)責(zé)核對(duì)和修正周計(jì)劃物料需求明細(xì)，并將確認(rèn)的物料需求或手工下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單發(fā)布到PORTAL平臺(tái)。410物流部4101負(fù)責(zé)按照制造工程部下達(dá)的月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好物資配送工作；4102負(fù)責(zé)RDC、中儲(chǔ)、相關(guān)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)供件。4103負(fù)責(zé)及時(shí)將制造工程部反饋的無(wú)件或無(wú)合格零件的信息傳遞給采購(gòu)部及相關(guān)供應(yīng)商。4104負(fù)責(zé)物流配送過(guò)程中無(wú)件或無(wú)合格零件情況下緊急補(bǔ)貨的過(guò)程跟蹤、監(jiān)控。4105負(fù)責(zé)按照制造工程部下達(dá)的整車(chē)日歷計(jì)劃及威海整車(chē)計(jì)劃，接收整車(chē)與發(fā)運(yùn)。4106負(fù)責(zé)對(duì)變更車(chē)型等信息時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售MIS信息系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改。411管理信息部4111負(fù)責(zé)新增物料的維護(hù)和發(fā)布。4112負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)日排產(chǎn)基礎(chǔ)信息的系統(tǒng)維護(hù)。4113負(fù)責(zé)根據(jù)審批后變更申請(qǐng)，對(duì)SAP系統(tǒng)及ORACLE系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改。412各生產(chǎn)車(chē)間4121負(fù)責(zé)根據(jù)制造工程部下達(dá)的月份計(jì)劃，編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按期組織完成生產(chǎn)計(jì)劃。4122負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照每周、日生產(chǎn)計(jì)劃，安排、組織和執(zhí)行生產(chǎn)制造工作。4123沖壓車(chē)間計(jì)劃員負(fù)責(zé)根據(jù)每日生產(chǎn)完工情況及時(shí)在系統(tǒng)中創(chuàng)建離散任務(wù)，并執(zhí)行完工操作。4124各生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃員負(fù)責(zé)按規(guī)定時(shí)間完成前一工作日的所有工單完工操作。413威海分公司負(fù)責(zé)根據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃及相關(guān)部門(mén)的周需求計(jì)劃（銷(xiāo)售、國(guó)際貿(mào)易公司、哈爾濱院），平衡、制定、下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃；組織生產(chǎn)并按期完成生產(chǎn)計(jì)劃。414改裝公司負(fù)責(zé)根據(jù)制造工程部下達(dá)的各類(lèi)改裝車(chē)計(jì)劃，組織各類(lèi)改裝車(chē)的生產(chǎn)。5工作要求及程序51工作要求511月度生產(chǎn)計(jì)劃的平衡、下達(dá)（1）月度需求計(jì)劃的提出1）銷(xiāo)售公司、國(guó)際貿(mào)易公司、哈爾濱院每月16日前向制造工程部提供需求計(jì)劃，重慶長(zhǎng)安制造物流部每月13日前提供需求計(jì)劃。2）銷(xiāo)售公司根據(jù)市場(chǎng)需求結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供次月及后續(xù)三個(gè)月整車(chē)需求計(jì)劃及備件需求計(jì)劃（參見(jiàn)附錄B1，B2，B5填寫(xiě)）。3）國(guó)際貿(mào)易公司提供次月需求計(jì)劃及后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)需求計(jì)劃（參見(jiàn)附錄B3，B4填寫(xiě)）。4）重慶長(zhǎng)安制造物流部提供次月需求計(jì)劃及后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)需求計(jì)劃（參見(jiàn)附錄B7，B8填寫(xiě)）。5）次月需求計(jì)劃分解到周（品種、狀態(tài)、顏色）；三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，前兩個(gè)月明確數(shù)量、狀態(tài)，后一個(gè)月明確到大的品種數(shù)量。出口需求的具體相關(guān)要求在相應(yīng)的出口訂貨單中體現(xiàn)。6）哈爾濱院提供次月及后續(xù)兩個(gè)月汽車(chē)研制需求計(jì)劃（參見(jiàn)附錄B6填寫(xiě)），需求計(jì)劃需包含品種、狀態(tài)、顏色、交付日期、交付單位。7）各品種需求車(chē)輛，均達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)后方可列入需求計(jì)劃（前期數(shù)據(jù)維護(hù)由哈爾濱院、項(xiàng)目技術(shù)部、管理信息部等部門(mén)進(jìn)行）。（2）月生產(chǎn)計(jì)劃的平衡1）制造工程部生產(chǎn)處匯總各單位需求計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)庫(kù)存，根據(jù)各車(chē)型產(chǎn)能將需求計(jì)劃總量按生產(chǎn)周、日進(jìn)行分解，進(jìn)行月計(jì)劃預(yù)排產(chǎn)（參見(jiàn)附錄B9填寫(xiě)）。2）制造工程部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合銷(xiāo)售需求、產(chǎn)能、物資準(zhǔn)備、成品車(chē)庫(kù)存、法規(guī)切換等因素，在每月17日前組織公司各相關(guān)部門(mén)（市場(chǎng)部、發(fā)展規(guī)劃部、采購(gòu)部、哈爾濱院、項(xiàng)目技術(shù)部、制造工程部、物流部、質(zhì)量部、銷(xiāo)售公司、國(guó)際貿(mào)易公司）召開(kāi)月計(jì)劃平衡會(huì)，討論次月生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃（分解到周）以及后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，并簽字確認(rèn)（參見(jiàn)附錄B10填寫(xiě)）。（3）月生產(chǎn)計(jì)劃的審批、發(fā)布制造工程部將平衡后的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，于20日前在哈汽協(xié)同管理平臺(tái)中下發(fā)給各相關(guān)部門(mén)執(zhí)行（參見(jiàn)附錄B10填寫(xiě)）。（4）采購(gòu)部采購(gòu)執(zhí)行處根據(jù)正式月計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中運(yùn)行MRP計(jì)劃，將審核后的月份物料明細(xì)計(jì)劃發(fā)布到PORTAL平臺(tái)，供各供應(yīng)商查詢備貨。512月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、變更制造工程部根據(jù)各相關(guān)單位提出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、變更申請(qǐng)（銷(xiāo)售公司、國(guó)際貿(mào)易公司提出的市場(chǎng)急需車(chē)輛、研制車(chē)輛、采購(gòu)部門(mén)保供情況等）（參見(jiàn)附錄B11填寫(xiě)），組織各部門(mén)召開(kāi)月計(jì)劃調(diào)整平衡會(huì)，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的品種、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整后月計(jì)劃報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)月計(jì)劃調(diào)整、變更通知并組織實(shí)施（參見(jiàn)附錄B12填寫(xiě)）。（1）銷(xiāo)售公司提出的生產(chǎn)計(jì)劃變更，必須在每周四下午130點(diǎn)前上報(bào)制造工程部。（2）制造工程部與相關(guān)部門(mén)平衡后，下發(fā)給公司各有關(guān)單位。（3）銷(xiāo)售部門(mén)月需求計(jì)劃調(diào)整報(bào)告，在變動(dòng)范圍內(nèi)由銷(xiāo)售部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，超出變動(dòng)范圍內(nèi)由主管銷(xiāo)售部門(mén)的公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。銷(xiāo)售部門(mén)月需求計(jì)劃變動(dòng)率以每月20日下達(dá)的月度商品生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，允許數(shù)量變化，當(dāng)月10、第二月15、第三月20（總量不能超出工廠的極限產(chǎn)能）；車(chē)型狀態(tài)變化當(dāng)月15、第二月20、第三月25。（4）制造工程部制定生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控表，統(tǒng)計(jì)、記錄、跟蹤月份、周生產(chǎn)計(jì)劃變更情況（參見(jiàn)附錄B13填寫(xiě)）。513周生產(chǎn)計(jì)劃的平衡、發(fā)布（1）制造工程部負(fù)責(zé)本部周生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)；威海分公司制造工程部負(fù)責(zé)威?；刂苌a(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)。（2）周需求計(jì)劃的提出1）銷(xiāo)售公司、國(guó)際貿(mào)易公司每周四下午130前提供次次周的銷(xiāo)售需求計(jì)劃（含行業(yè)車(chē)、備件）給制造工程部、采購(gòu)部。2）各品種需求車(chē)輛，均達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)后方可列入需求計(jì)劃。3）周需求計(jì)劃應(yīng)與月計(jì)劃分解到各周的品種數(shù)量90以上相吻合，如有差異則根據(jù)周計(jì)劃平衡會(huì)結(jié)果最終確定（參見(jiàn)附錄B1，B14填寫(xiě)）。4）周需求計(jì)劃應(yīng)按相應(yīng)出口車(chē)訂單要求的交付日期安排生產(chǎn)（參見(jiàn)附錄B3填寫(xiě)）。5）哈爾濱院應(yīng)在每周四下午130前提供次次周的研制需求計(jì)劃給制造工程部（參見(jiàn)附錄B6填寫(xiě)）。（3）制造工程部匯總周生產(chǎn)計(jì)劃,每周五上午8點(diǎn)30分組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)周計(jì)劃品種、數(shù)量、顏色、周計(jì)劃與月計(jì)劃的結(jié)合程度、變動(dòng)量、各生產(chǎn)線產(chǎn)能、上周生產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行平衡并簽字確認(rèn)，制定并發(fā)布次次周生產(chǎn)計(jì)劃（參見(jiàn)附錄B15填寫(xiě)）。（4）如周生產(chǎn)計(jì)劃與月計(jì)劃（分解到周）差異較大時(shí)，銷(xiāo)售公司、國(guó)際貿(mào)易公司提出月計(jì)劃調(diào)整、變更申請(qǐng)（參見(jiàn)附錄B11填寫(xiě)），由制造工程部組織月份生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（5）周計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)（參見(jiàn)附錄B16填寫(xiě)），需對(duì)上周未完成的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)未完成的情況進(jìn)行總結(jié)分析，以便后續(xù)生產(chǎn)有效控制，并順延至下周計(jì)劃中實(shí)施。（6）每周一，制造工程部負(fù)責(zé)將次次周生產(chǎn)計(jì)劃錄入到ORACLE系統(tǒng)中，并按周計(jì)劃操作步驟運(yùn)行完成MRP計(jì)劃，生成物料需求，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)審核、修訂和發(fā)布，通知各供應(yīng)商進(jìn)行供貨準(zhǔn)備。（7）制造工程部生產(chǎn)處根據(jù)ORACLE系統(tǒng)周計(jì)劃安排，在SAP系統(tǒng)中下達(dá)日歷計(jì)劃（參見(jiàn)附錄B17填寫(xiě)）。514周生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、變更（1）原則上周生產(chǎn)計(jì)劃確定后不允許變化。（2）因特殊原因，需調(diào)整、變更周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，相關(guān)部門(mén)要向制造工程部提出周計(jì)劃變更申請(qǐng)，上報(bào)周計(jì)劃變更申請(qǐng)單（經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)），經(jīng)制造工程部主管生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行周計(jì)劃調(diào)整、變更。515改進(jìn)改款計(jì)劃的管理（包括車(chē)型狀態(tài)更改及產(chǎn)品更改）（1）質(zhì)量整改、設(shè)計(jì)變更、零部件的試裝由相關(guān)單位在周計(jì)劃中提出試裝報(bào)告給制造工程部，由制造工程部在次次周生產(chǎn)計(jì)劃中安排試裝。（2）車(chē)型的試裝由制造工程部列入月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理。（2）項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)牽頭編制改進(jìn)、改款產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)圖，明確試裝、量產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（3）哈爾濱院、制造工程部、采購(gòu)部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)改款產(chǎn)品以及零件的試裝推進(jìn)工作。（4）制造工程部跟蹤試裝情況。516各生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按照周計(jì)劃組織實(shí)施。517對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。52工作流程521月生產(chǎn)計(jì)劃（含三月滾動(dòng)計(jì)劃）管理流程（1）月生產(chǎn)計(jì)劃（含三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）管理流程圖見(jiàn)圖1。流程名稱月份生產(chǎn)計(jì)劃（含三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）管理流程流程擁有者制造工程部時(shí)間發(fā)展規(guī)劃部制造工程部公司領(lǐng)導(dǎo)每月15日采購(gòu)部物流部哈爾濱院、銷(xiāo)售公司、國(guó)際貿(mào)易公司、重慶長(zhǎng)安制造物流部開(kāi)始2匯總需求計(jì)劃每月16日4組織召開(kāi)月計(jì)劃平衡會(huì)每月17日5批準(zhǔn)6發(fā)布正式計(jì)劃結(jié)束每月20日各車(chē)間7系統(tǒng)下達(dá)1提供需求計(jì)劃含三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）9評(píng)價(jià)考核8組織實(shí)施YN10執(zhí)行考核3預(yù)排產(chǎn)圖1月生產(chǎn)計(jì)劃（含三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）發(fā)布流程圖（2）月生產(chǎn)計(jì)劃（含三月滾動(dòng)計(jì)劃）管理流程說(shuō)明見(jiàn)表1。表1月生產(chǎn)計(jì)劃（含三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）管理流程說(shuō)明序號(hào)活動(dòng)名稱執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間輸入物參考文件交付品1需求計(jì)劃的提出（含三月滾動(dòng)計(jì)劃）銷(xiāo)售公司、國(guó)貿(mào)公司、重慶長(zhǎng)安制造物流部、16日/月需求計(jì)劃哈爾濱院2匯總、編制月生產(chǎn)計(jì)劃制造工程部16日/月需求計(jì)劃需求計(jì)劃3預(yù)排產(chǎn)制造工程部16日/月預(yù)排產(chǎn)計(jì)劃4組織各部門(mén)召開(kāi)平衡會(huì)制造工程部17日/月預(yù)排產(chǎn)計(jì)劃平衡后月計(jì)劃5上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制造工程部18日/月平衡后月計(jì)劃月計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃編制版6領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布制造工程部20日/月月計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃編制版月生產(chǎn)計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃正式版7系統(tǒng)下達(dá)、月物料計(jì)劃發(fā)布采購(gòu)部21日月計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃正式版系統(tǒng)計(jì)劃8組織實(shí)施制造工程部各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃整車(chē)9生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核制造工程部3日計(jì)劃完成數(shù)據(jù)考核指標(biāo)10執(zhí)行考核發(fā)展規(guī)劃部10日考核報(bào)表522周生產(chǎn)計(jì)劃管理流程（1）周生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖見(jiàn)圖2。公司領(lǐng)導(dǎo)流程名稱周生產(chǎn)計(jì)劃管理流程流程擁有者制造工程部時(shí)間管理信息部、項(xiàng)目技術(shù)部制造工程部每周四采購(gòu)部物流部銷(xiāo)售公司、國(guó)際貿(mào)易公司、哈爾濱研究院開(kāi)始1上報(bào)周需求計(jì)劃2匯總、排產(chǎn)每周四3召開(kāi)周計(jì)劃平衡會(huì)每周五4批準(zhǔn)5發(fā)布及系統(tǒng)下達(dá)結(jié)束8組織實(shí)施每周一各車(chē)間62審核發(fā)布7下達(dá)SAP日歷計(jì)劃9監(jiān)控考評(píng)61生產(chǎn)前完成數(shù)據(jù)維護(hù)NY圖2周生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖（2）周生產(chǎn)計(jì)劃管理流程說(shuō)明見(jiàn)表2。表2周生產(chǎn)計(jì)劃管理流程說(shuō)明序號(hào)活動(dòng)名稱執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間輸入物參考文件交付品1周需求計(jì)劃的提出銷(xiāo)售公司、國(guó)貿(mào)公司每周四需求計(jì)劃2匯總排產(chǎn)制造工程部每周四需求計(jì)劃需求計(jì)劃3組織各部門(mén)召開(kāi)周計(jì)劃平衡會(huì)制造工程部每周五周排產(chǎn)計(jì)劃周排產(chǎn)計(jì)劃4上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制造工程部每周五平衡后月計(jì)劃周幾乎計(jì)劃5領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后系統(tǒng)下達(dá)制造工程部每周一周生產(chǎn)計(jì)劃61數(shù)據(jù)維護(hù)管理信息部、項(xiàng)目技術(shù)部每周四周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃62審核發(fā)布采購(gòu)部每周一周生產(chǎn)計(jì)劃7SAP日歷計(jì)劃下達(dá)制造工程部隨時(shí)周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃8組織實(shí)施制造工程部各車(chē)間隨時(shí)日歷計(jì)劃整車(chē)9考評(píng)生產(chǎn)完成情況制造工程部隨時(shí)整車(chē)商品車(chē)523月（周）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、變更管理流程（1）月（周）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、變更管理流程圖見(jiàn)圖3。流程名稱月（周）生產(chǎn)計(jì)劃變更管理流程流程擁有者制造工程部時(shí)間發(fā)展規(guī)劃部制造工程部哈爾濱研究院項(xiàng)目技術(shù)部采購(gòu)部公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)采購(gòu)部物流部銷(xiāo)售公司、國(guó)際貿(mào)易公司2匯總變更需求隨時(shí)3組織召開(kāi)計(jì)劃變更平衡會(huì)隨時(shí)4批準(zhǔn)5發(fā)布調(diào)整計(jì)劃結(jié)束隨時(shí)重慶長(zhǎng)安制造物流部各車(chē)間6系統(tǒng)下達(dá)8監(jiān)控考評(píng)7組織實(shí)施開(kāi)始1、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)（相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字）YN圖3月（周）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、變更管理流程圖（2）月（周）生產(chǎn)計(jì)劃變更管理流程說(shuō)明見(jiàn)表3。表3月（周）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、變更流程說(shuō)明序號(hào)活動(dòng)名稱執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間輸入物參考文件交付品1提出計(jì)劃調(diào)整/周生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)隨時(shí)計(jì)劃調(diào)整/變更申請(qǐng)表2匯總調(diào)整/變更計(jì)劃制造工程部隨時(shí)調(diào)整/變更計(jì)劃周計(jì)劃3組織各部門(mén)召開(kāi)計(jì)劃平衡會(huì)制造工程部隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃4上報(bào)部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制造工程部隨時(shí)平衡后調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃通知5發(fā)布制造工程部隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃通知6變更信息系統(tǒng)下達(dá)、物料信息發(fā)布采購(gòu)部隨時(shí)正式版系統(tǒng)計(jì)劃7組織實(shí)施制造工程部各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃整車(chē)8監(jiān)控考評(píng)制造工程部調(diào)整計(jì)劃6記錄序號(hào)記錄名稱格式記錄編號(hào)管理部門(mén)保存期限1國(guó)內(nèi)月需求計(jì)劃表附錄B1HFSZ05R0101制造工程部一年2國(guó)內(nèi)月滾動(dòng)計(jì)劃表附錄B2HFSZ05R0201制造工程部一年3出口車(chē)月需求計(jì)劃表附錄B3HFSZ05R0301制造工程部一年4出口車(chē)滾動(dòng)計(jì)劃表附錄B4HFSZ05R0401制造工程部一年5備件需求計(jì)劃表（含訂單、明細(xì)）附錄B5HFSZ05R0501制造工程部一年6研制車(chē)需求計(jì)劃表附錄B6HFSZ05R0601制造工程部一年7代工產(chǎn)品月需求計(jì)劃表附錄B7HFSZ05R0701制造工程部一年8代工產(chǎn)品滾動(dòng)計(jì)劃表附錄B8HFSZ05R0801制造工程部一年9月計(jì)劃預(yù)排產(chǎn)表附錄B9HFSZ05R0901制造工程部一年10月計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃通知（附件為B1B9）附錄B10HFSZ05R1001制造工程部一年11生產(chǎn)計(jì)劃變更審批表附錄B11HFSZ05R1101制造工程部一年12調(diào)整計(jì)劃通知表單附錄B12HFSZ05R1201制造工程部一年13生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控表附錄B13HFSZ05R1301制造工程部一年14周行業(yè)車(chē)計(jì)劃表附錄B14HFSZ05R1401制造工程部一年15周生產(chǎn)計(jì)劃通知表附錄B15HFSZ05R1501制造工程部一年16周排產(chǎn)計(jì)劃表附錄B16HFSZ05R1601制造工程部一年17SAP日歷計(jì)劃表附錄B17HFSZ05R1701制造工程部一年7附錄附錄A參考標(biāo)準(zhǔn)附錄A1生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布前，各單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作規(guī)定制造工程部發(fā)布月生產(chǎn)計(jì)劃前各相關(guān)單位需完成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作及順序如下1新增物料維護(hù)必須完成。2本次周計(jì)劃中涉及新增的顏色件/選裝件維護(hù)必須完成。3涉及在本次周計(jì)劃前的工程變更、BOM新增維護(hù)工作必須完成。4新增整車(chē)BOM相關(guān)的成車(chē)物品關(guān)聯(lián)工作必須完成。5BOM新增及變更維護(hù)全部完成后，財(cái)務(wù)部在本次周計(jì)劃運(yùn)行前完成新增或變更數(shù)據(jù)的物料成本、成本卷積及更新工作。6周計(jì)劃涉及車(chē)型變換生產(chǎn)線的“車(chē)型生產(chǎn)線設(shè)置”及工藝路線、發(fā)料子庫(kù)存相關(guān)信息必須更改完成。附錄A2關(guān)于周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中，各單位信息系統(tǒng)工作規(guī)定1焊裝車(chē)間計(jì)劃員必須在排產(chǎn)日期的前一天完成所有VIN碼分配工作。若日歷計(jì)劃維護(hù)延遲，將導(dǎo)致SAP系統(tǒng)延后傳遞VIN信息至ORACLE系統(tǒng)，致使總裝車(chē)間下線掃描VIN碼時(shí)ORACLE系統(tǒng)中不存在相關(guān)VIN碼信息，影響下線掃描、路試司機(jī)分配及總裝車(chē)間交車(chē)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的操作，影響車(chē)間計(jì)劃員的完工操作。2各單位計(jì)劃員建立離散任務(wù)或完工操作時(shí)，應(yīng)檢查裝配件完工子庫(kù)存是否正確，檢查離散任務(wù)組件倒沖子庫(kù)存是否正確。若發(fā)現(xiàn)有誤，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)處確認(rèn)后由計(jì)劃員自行修改，再操作系統(tǒng)完工。工單完工時(shí)不允許超量完工。計(jì)劃員完成工單完工操作后，應(yīng)檢查是否存在待定移動(dòng)事務(wù)處理，確保裝配件確實(shí)已經(jīng)完工入庫(kù)，離散任務(wù)組件確實(shí)已經(jīng)消耗。3臨時(shí)狀態(tài)車(chē)型BOM維護(hù)要求制造工程部生產(chǎn)處根據(jù)哈爾濱院發(fā)出的特裝車(chē)增減明細(xì)在維護(hù)周計(jì)劃中的工單組件中修改BOM。4每周一采購(gòu)部計(jì)劃員審核制造工程部生產(chǎn)處計(jì)劃員已發(fā)布的一攬子采購(gòu)訂單，并根據(jù)ORACLE系統(tǒng)“MRP工作臺(tái)”查看，沒(méi)有供應(yīng)商的計(jì)劃物料通過(guò)手工下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單，一并發(fā)布到PORTAL平臺(tái)。制造工程部生產(chǎn)處計(jì)劃員根據(jù)車(chē)間上報(bào)的報(bào)廢申請(qǐng)及時(shí)下達(dá)補(bǔ)廢計(jì)劃，采購(gòu)部計(jì)劃員及時(shí)補(bǔ)錄采購(gòu)訂單并發(fā)布到PORTAL平臺(tái)。5沖壓車(chē)間以月計(jì)劃為指導(dǎo)、依據(jù)整車(chē)周計(jì)劃及系統(tǒng)運(yùn)行出的沖壓件周計(jì)劃，安排車(chē)間生產(chǎn)。對(duì)外銷(xiāo)的毛料、沖壓件及鋼材，由外部單位提交需求至制造工程部，經(jīng)評(píng)審會(huì)同意后，計(jì)劃員建立毛料、沖壓件工單，完工后車(chē)間庫(kù)管員方可銷(xiāo)售出庫(kù)。6焊接或涂裝車(chē)間的民品及出口備件需求，由制造工程部生產(chǎn)處計(jì)劃員在每周一下達(dá)周計(jì)劃時(shí)建立離散工單，依據(jù)排產(chǎn)情況，安排車(chē)間生產(chǎn)，并及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)完工操作及相關(guān)VIN碼銷(xiāo)售標(biāo)記處理操作。7焊、涂、總主管計(jì)劃員每日下午2點(diǎn)前根據(jù)SAP系統(tǒng)前一個(gè)工作日各掃描點(diǎn)下線掃描數(shù)據(jù)，完成前一工作日工單完工操作。各生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃員每月末2400前必須完成所有當(dāng)月工單完工操作、庫(kù)管員完成物料收貨操作，制造工程部生產(chǎn)處計(jì)劃員于下月第一工作日早800前完成工單關(guān)閉操作。8對(duì)于技術(shù)變更引起的系統(tǒng)庫(kù)存差異調(diào)整工作，由制造工程部生產(chǎn)處在預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并可在日常工作中進(jìn)行相應(yīng)工單調(diào)整。對(duì)各單位提出的各庫(kù)存地工單完工、組件發(fā)放、切換、技術(shù)變更等引起的存貨錯(cuò)誤問(wèn)題及計(jì)劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)變更等問(wèn)題進(jìn)行審核和確認(rèn)，并提出處理意見(jiàn)或建議，財(cái)務(wù)部將根據(jù)審核意見(jiàn)或建議進(jìn)行相應(yīng)的差異處理，管理信息部進(jìn)行系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)的相應(yīng)變更。9各車(chē)間計(jì)劃員根據(jù)SAP系統(tǒng)日歷計(jì)劃，下達(dá)車(chē)間配套計(jì)劃，并檢查車(chē)間配套情況、上報(bào)缺件情況。10各車(chē)間計(jì)劃員適時(shí)檢查車(chē)間庫(kù)管員物料上機(jī)的及時(shí)與準(zhǔn)確性；協(xié)助庫(kù)管員分析存貨差異原因；負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的上報(bào)與分析。11制造工程部負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)或存貨管理的日常監(jiān)控。12每周一，威海分公司負(fù)責(zé)將周生產(chǎn)計(jì)劃通知各供應(yīng)商進(jìn)行次次周的交貨準(zhǔn)備（威海分公司目前未上ERP系統(tǒng)，待系統(tǒng)建成后使用ERP系統(tǒng)與供應(yīng)商對(duì)接）。附錄A3離散任務(wù)名稱規(guī)則為了區(qū)分生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)離散任務(wù)名稱進(jìn)行規(guī)范，離散任務(wù)名稱規(guī)則如下1正常整車(chē)離散任務(wù)名稱由三段組成，中間以“”分隔。第一段為年月日，格式為YYMMDD；第二段為任務(wù)類(lèi)型一位S代表沖壓車(chē)間生產(chǎn)；W代表焊裝車(chē)間生產(chǎn)；P代表涂裝車(chē)間生產(chǎn)；T代表總裝車(chē)間生產(chǎn)。第三段為序列號(hào)，三位，按每天重復(fù)累加。例如100516S001沖壓100516W001焊裝100516P001涂裝100516T001總裝2手工錄入離散任務(wù)名稱由四段組成，中間以“”分隔。第一段為年月日，格式為YYMMDD；第二段為任務(wù)類(lèi)型一位。S代表沖壓車(chē)間生產(chǎn)；W代表焊裝車(chē)間生產(chǎn)；P代表涂裝車(chē)間生產(chǎn)；T代表總裝車(chē)間生產(chǎn)。第三段為序列號(hào)，三位，按每天重復(fù)累加。第四段為手工訂單類(lèi)別四位。CKBJ代表出口配件；GLBJ代表國(guó)內(nèi)配件；CKZC代表出口整車(chē)；YFSZ代表研發(fā)試制；JJRW代表緊急任務(wù)。例如100516S001CKBJ出口配件工單100516W001GLBJ國(guó)內(nèi)配件工單100516P001CKZC出口整車(chē)工單100516T001YFSZ研發(fā)試制工單100516T001JJRW緊急任務(wù)工單附錄A4生產(chǎn)計(jì)劃考核規(guī)定1考核銷(xiāo)售部門(mén)月需求計(jì)劃變動(dòng)率。制造工程部根據(jù)每月20日下達(dá)的月度商品生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)每次生產(chǎn)計(jì)劃的變更情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，允許數(shù)量變化當(dāng)月10、第二月15、第三月20、第四月25（總量不能超出工廠的極限產(chǎn)能）。車(chē)型狀態(tài)變化當(dāng)月15、第二月20、第三月25、第四月30，具體考核細(xì)則按發(fā)展規(guī)劃部哈飛汽車(chē)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法相關(guān)考核細(xì)則執(zhí)行。2考核各車(chē)間月生產(chǎn)計(jì)劃完成率。以每月最終的調(diào)整計(jì)劃為基礎(chǔ)，月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率各車(chē)型實(shí)際月生產(chǎn)量/各車(chē)型月計(jì)劃量車(chē)型實(shí)際數(shù)大于計(jì)劃數(shù)時(shí)按計(jì)劃數(shù)計(jì)算，各相關(guān)單位按照發(fā)展規(guī)劃部哈飛汽車(chē)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法相關(guān)考核指標(biāo)及考核細(xì)則執(zhí)行。3考核各車(chē)間工單完工情況。各車(chē)間主管計(jì)劃員必須按規(guī)定時(shí)間要求及時(shí)、準(zhǔn)確完成系統(tǒng)完工操作。焊接、涂裝、總裝各車(chē)間主管計(jì)劃員應(yīng)確保各期采集整車(chē)過(guò)掃描點(diǎn)數(shù)據(jù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)一致，確保工單完工時(shí)各子庫(kù)存半成品及產(chǎn)成品收發(fā)料口徑保持一致。每月月初（2日前）制造工程部統(tǒng)計(jì)各車(chē)間工單完成情況，如不能按時(shí)完成完工操作，導(dǎo)致各車(chē)間系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或混亂的，將對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間處罰10元/工單。附錄B記錄模板附錄B1國(guó)內(nèi)月需求計(jì)劃表見(jiàn)表B1。表B1標(biāo)準(zhǔn)范本見(jiàn)附件B1。國(guó)內(nèi)需求計(jì)劃表附錄B2國(guó)內(nèi)月滾動(dòng)計(jì)劃表見(jiàn)表B2。表B2標(biāo)準(zhǔn)范本見(jiàn)附件B2。國(guó)內(nèi)滾動(dòng)計(jì)劃表附錄B3出口車(chē)月需求計(jì)劃表見(jiàn)表B3。表B3標(biāo)準(zhǔn)范本見(jiàn)附件B3。出口車(chē)月需求計(jì)劃表附錄B4出口車(chē)滾動(dòng)計(jì)劃表見(jiàn)表B4。表B4標(biāo)準(zhǔn)范本見(jiàn)附件B4。出口車(chē)滾動(dòng)計(jì)劃表附錄B5備件需求計(jì)劃表（含訂單、明細(xì)）見(jiàn)表B5。表B5標(biāo)準(zhǔn)范本見(jiàn)附件B5。備件訂貨單樣表備件詳單附錄B6代工產(chǎn)品月需求計(jì)劃表見(jiàn)表B6。表B6標(biāo)準(zhǔn)范本見(jiàn)附件B6。研制車(chē)需求計(jì)劃表附錄B7代工產(chǎn)品月需求計(jì)劃表見(jiàn)表B