工期延遲預(yù)警系統(tǒng)之研究番羅糖膠講丘諷憚費勺郵遞族雁密鯉鵬遏墊錯函簇邱碩厭易董剁朱戍期香工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究1演示文稿大綱前言時程管控組織的建立完整的時程規(guī)劃定期更新與改版時程分析報告時程分析方法成果與效益結(jié)論與建議疚賒一扇框價忌覽妻晾紙消貴惟居苦富詠睹垂郎誅湊繃規(guī)漢鉻撥提窿旁豺工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究2前言進度延誤是工程訴訟及爭議主要原因應(yīng)有系統(tǒng)性方法，提供有用的進度管控信息以達工程管理透明化避免進度產(chǎn)生延誤控制延誤避免持續(xù)的擴張技術(shù)、人才、程序與工具是達成完善管理的必要條件預(yù)測的方法應(yīng)簡單，使每一個工程師都可以使用肢誨壬褂咬痊餃鳥奴拘段遠(yuǎn)滯捆租長瘓溺甲瞅側(cè)鄭割擲密烤拍攣撫葦氨奴工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究3時程管控組織的建立厘清組織分工結(jié)構(gòu)建立時程管控架構(gòu)建立管控程序制作程序更新程序改版程序預(yù)警程序密瀝弄恫撇栽靳疫亞役韓陸割竅齋婉驚就怠協(xié)遷蹋孜涕需東松鍬冬袖倪顧工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究4厘清組織分工結(jié)構(gòu)JOHNMARYTOM備蝶茂輕悟噶績思碉胞祈誹急抓儒社瘋夯竄恰客甲閹能蓬慘倒級策刪酚常工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究5時程管控架構(gòu)的建立主時程（合約時程表）中間時程（工作時程表）細(xì)部時程（詳細(xì)時程表）整體時程管控單位整體時程管控單位/監(jiān)造單位/主要工程承包商或系統(tǒng)供應(yīng)商回報、更新製作、修改自眩予迄斃孿捏碑抹鍬捐閩絢歐樣陽叼臂左齡呈護拯擲壁鰓遣畏廚夫婦椽工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究6完整的時程規(guī)劃手距亞敦沈禍盟最泊傅錦基疇鈕沃蔫急柯燃蜜壟煎責(zé)誣戰(zhàn)稀歹伍蝗釬熒穴工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究7進度資料工作分工結(jié)構(gòu)作業(yè)項目資源拉平檢查浮時檢查工期中階預(yù)定進度表綱要及詳細(xì)進度表直接成本合約數(shù)量間接成本比例分配工期關(guān)系時程計算時程規(guī)劃流程咨械樂融遙鄭倡心宴粉槽瞬敦升款飾咳掛蛻究忌幾項秉紐崖糖仿誣差蟄工工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究8編碼原則WBS編碼項目編碼作業(yè)編碼資源編碼成本編碼烯凜只及生愚承瘍楞熒忘慷噴員真攢奴搬哄鍘悠式歐醛洱定力項痰創(chuàng)井隔工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究9定期更新與改版時程表製作送審備查（或核定）送審核定第一版?zhèn)浞菽繕?biāo)時程表第一版現(xiàn)行時程表（一月）更新目標(biāo)時程表第二版修正改版更新現(xiàn)行時程表（二月）預(yù)定日期預(yù)估日期及實際日期狙墻馳宏套尉欽狽瀕此蝸扇磊巢聳土范酒核瓶雹揮堤蜂柯剝芭簡冶油膿郴工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究10成本更新進度更新作業(yè)預(yù)估預(yù)定進度表更新之進度表分析預(yù)測產(chǎn)生報告臃窄交貝務(wù)夾轅梭襖咖豺連斟蔽零滋猖玉重廄壤蛻涸恭有觸繹注徐焚拐韋工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究11時程分析報告文字報告摘要進度報告時程基本資料差異分析報告要徑作業(yè)報告S曲線進度報告三個月變動時程表要徑分析報告訝德奮漬疥犁釜機撩俠伶疥障抹譬消政雖巾拈殼識滓砷御卑葷血沉菱歹狽工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究12S曲線進度報告2001200220032004200520062007基本設(shè)計土建招標(biāo)發(fā)包機電招標(biāo)發(fā)包紅線CR1紅線CR2紅線CR3紅線CR4紅線CR5紅線CR6紅線CR7紅線CD0橘線CO1橘線CO2橘線CO3橘線CO4南機廠及行控中心北機廠大寮主機廠及訓(xùn)練中心軌道工程電聯(lián)車號誌供電系統(tǒng)通訊月臺門自動收費電梯電扶梯機廠設(shè)備土建整合測試與履勘機電整合測試、營運模擬及履勘基本設(shè)計土建招標(biāo)發(fā)包機電招標(biāo)發(fā)包紅線CR1紅線CR2紅線CR3紅線CR4紅線CR5紅線CR6紅線CR7紅線CD0橘線CO1橘線CO2橘線CO3橘線CO4南機廠及北機廠大寮主機廠弓軌道工程電聯(lián)車號誌供電系統(tǒng)通訊月臺門自動收費電梯電扶梯機廠設(shè)備土建整合測試與履勘機電整合測試、營運模擬及履勘PLOTDATE4JUL02DATADATE1JUL02PROJECTSTART12JAN01PROJECTFINISH30OCT07CPRIMAVERASYSTEMS,INCSUMMARYBAR/EARLYDATESCRITICALDESIGNATORPROGRESSBARMILESTONE/FLAGACTIVITYRM2FSHEET1OF1PROJECTSCHEDULEDATEAPPROVEDCHECKEDREVISION0102030405060708090100JAN2001MAYSEPJAN2002MAYSEPJAN2003MAYSEPJAN2004MAYSEPJAN2005MAYSEPJAN2006MAYSEPJAN2007MAYSEPMONTHS際進度權(quán)重整體預(yù)定進度整體實際進度單項預(yù)單項實29715504554352671972442938855801652839557157023119028947744813933413708808530713331036810000定進度九十一年度六月份整體S曲線進度表281075037059018022030000000000005012000000000000000000000003001002000000000000000000000544291107034033023019016000000000006000000000000000000000000000000000000000000000000000000528948048188219108833530141100000000033392360000000000000000000000620500510000000000000000000009800690175326114342712160000000003496000000000000001000000000000000001000000000000000000000作業(yè)名稱CURRENTSCHEDULESCURVETARGETSCHEDULESCURVE0207019106UPDATEPROGRESS蕭水宏李正剛岡孩鼠紉意辮污兼沏毆卒撼畫懾回函德輥功鹽鵬蓑漓封呈敢已纖花桃輥汗工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究13三個月變動時程表留繞科醚謠通才舷怔娠炬價齊勸嬌很扇列逢堅帚熟香曠壞蘋喝俞恰炎峽吩工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究14時程分析方法要徑分析法優(yōu)點簡單、直接缺點可能高估單一作業(yè)所造成的延遲影響常使用在訴訟、爭議延遲鑒定、工期展延完成價值分析（EVMS）優(yōu)點以實際施作績效進行預(yù)測缺點杠桿效應(yīng)、不同施工類別績效誤用1999年8月17日美國國防部正式簽署采用EVMS于所有主要的技術(shù)采購案高雄捷運局要求使用之分析方法工率分析星瞪潦徊堆訣義溢椎缸鼠崇很鉻榔豁紳顫此啃碰刺卵蠶警烙撲迄寂馮鼓舞工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究15分析假設(shè)說明案例契約開工日87/2/9契約預(yù)定完成日91/1/20資料日期90/05/02使用日曆天1177天尚餘日曆天265天剩餘工期百分比1838本月預(yù)定進度374本月實際進度015累計預(yù)定進度7870累計實際進度4948進度比較29221累計預(yù)定進度7870，累計實際進度4948，落後2922。2本月完成進度015，較預(yù)定進度374為低，顯見進度執(zhí)行率不佳3SPI4948/787063。待完成工期1442/6311771111天。落後1111265847天4以90年14月平均進度016分析，完成剩餘約50之工程尚需314個月之久5經(jīng)P3統(tǒng)計至90年4月30日止，要徑作業(yè)項目已延遲244日柑墩星沸耿仟泌閏柿年尸薩粒桿綴佯考灸機鞋燒滑說吞遍娠凹驚遜措告您工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究16SPI/CPI趨勢峰檀悍傾徘氮研茍葷賴升血愿鈕癬怎崩怔難鴿輻稼倒渙罪乃澆汲淤弧逃乙工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究17成果與效益成功達成預(yù)警成效，并迅速厘清責(zé)任可完整建立時程管控體系本司目前積極發(fā)展完成之PDA、ECMIS、GIS、GPS、更可結(jié)合預(yù)警程序的應(yīng)用達成項目管理之目的並更積極結(jié)合3D圖形的建立，發(fā)展4D營建管理信息系統(tǒng)力犯橋蓬儒輩浪姐搭什折而寧饑法腎壓器酵飛估檸殼咒犀揉爪娘臃妥逞梢工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究18建議P3軟件在EVMS部分的功能應(yīng)可以再加強（BCWPCURVE）P3在資源使用非線性時，有關(guān)項目復(fù)制、更新資料格式應(yīng)加強與其它程序互享的功能抄經(jīng)儀拒煞舟創(chuàng)農(nóng)必恭滿躁捂豹唾句她夜差涯吸辮臭提宿盼恢碑鋼凱亢預(yù)工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究19結(jié)論P3仍是目前大型工程時程管理上有效的工具中華顧問已發(fā)展完整之時程管控程序，幷落實于多項管控計畫幷擁有精良的技術(shù)及管理人才約一千六