項目經(jīng)理月度考核表項目名稱項目經(jīng)理姓名類別得分標準扣分標準扣分得分備注服從集團公司的領導，接受公司的檢查監(jiān)督和考核，主持項目領導小組工作，確保項目管理有效實行的，得5分。有一次不接受、不服從公司管理的，扣1分。項目管理不能有效運行的，該項不得分。每月按照細則對有關(guān)人員進行考核的，得5分。有一次不及時進行的，扣1分。每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會的，得5分。未定期召開周例會的，每次扣1分。強化成本核算工作，嚴格控制預算資金支出和各種生產(chǎn)性開支，確保實際成本控制在目標成本內(nèi)的，得5分。核算資料、臺賬不全的，扣1分。未經(jīng)上級批準，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。加強合同履約，主動負責該項目工程款的回收，確保施工生產(chǎn)正常進行及該項目工程款清收完畢得5分。工程款回收不主動，回收不能保證生產(chǎn)和分配的，按拖欠款與應回收總額的比例扣分。全面主持項目各施工班組管理工作,參與班組合同的評審工作,組織各職能人員抓好班組的施工質(zhì)量、進度、安全、資金等管理，做好班組進度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作，得5分。班組管理不到位的，一次扣1分。組織制定工程進度周計劃、物資、勞力計劃的，得4分。圓滿完成周計劃的，得5分。一次未制定工程進度周計劃的，扣1分。一次未完成工程進度周計劃的，扣1分。參與材料采購定價工作及監(jiān)督對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗收的，得3分。缺少進場材料驗收記錄的，每次扣1分。組織落實限額領料工作，各項工程材料使用有周計劃并設有專人領料的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一次無周計劃，扣05分。未設專人領料，一次扣05分。項目管理52分工地材料出入庫簽認記錄完整的，每有一次記錄不完整的，扣B1得2分。05分。指派專人每月做好材料、工程量的盤點工作，得1分。不指派專人的該項不得分。負責對項目部后勤管理工作的檢查和考核，做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主（總包方）及時核清有關(guān)賬目，得2分。工作完成不及時扣05分。組織項目部周檢和月檢等各項檢查工作，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理，得3分。不組織檢查的不得分；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理的，一次扣1分。單項工程質(zhì)量檢查合格率不低于90的，得5分。低于90的，每低1分，扣1分，低于80的不得分。對集團公司、業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站等提出的質(zhì)量問題及時整改的，得5分。整改不及時的，不得分。因整改不及時導致被處罰的，每次扣2分。工程技術(shù)質(zhì)量控制13分工程輕微質(zhì)量問題及時整改的，得3分。不及時整修的每一處扣1分。每周一次安全例會堅持正常開展的，得3分。當月缺1次扣1分，召開會議無記錄的，扣1分。三級教育、臨時合同手續(xù)、包括新招進的工人手續(xù)齊全的，得3分。每發(fā)現(xiàn)一項一人次手續(xù)不全而安排生產(chǎn)的，扣05分。工傷事故及時處理，及時上報的，得2分。每發(fā)現(xiàn)1人次處理不及時或隱瞞不報的，扣1分。特殊工種經(jīng)培訓領取操作證上崗作業(yè)，并認真簽訂操作責任書的，得3分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，扣1分?，F(xiàn)場安全防護按規(guī)定及時防護并合規(guī)范得3分。每發(fā)現(xiàn)一起未防護或防護不合要求的，扣1分。施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉亂接、線路布設規(guī)范合理的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣05分，線路布設不合要求的，扣05的。安全文明施工管理31現(xiàn)場標化工地布置合理規(guī)范、各項管理制度齊全、組織體系健全，并打印成冊或上墻布置的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范、不成冊或不上墻布置的，扣1分?，F(xiàn)場材料按平面布置圖堆放整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無積水的，得2分。未按平面圖堆放整齊的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。各種材料按貫標要求掛牌堆放的，得1分。發(fā)現(xiàn)一項未掛牌的，扣05分。機械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一臺機械不合要求的，扣05分?，F(xiàn)場各項材料不需要用的能及時清理并及時退還或進庫的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項不清理而停滯不退還或不進庫的，扣05分。食堂、廁所達到衛(wèi)生規(guī)范、有相關(guān)制度并付諸實施的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一次不符合衛(wèi)生規(guī)范要求的，扣05分。管理人員宿舍文明、整潔，制度齊全，毛巾、被子、鞋子懸掛、疊放整齊達到三個一條線的，得3分。衛(wèi)生不整潔，扣1分；制度不齊全，扣1分；室內(nèi)雜亂的，扣1分。施工現(xiàn)場和樓層制度齊全，無亂畫、亂涂寫及大小便的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項次，扣1分。分無“三違”行為的，得2分。（違章指揮、作業(yè)，違反勞動紀律打架鬧事，違反治安處罰條例的）每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。負責對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)以及公司各項會議及文件精神的傳達和落實工作，得2分。不對發(fā)文把關(guān)的，一次扣05分；對公司相關(guān)會議和文件精神不及時傳達落實的，一次項扣05分。內(nèi)業(yè)管理4分履行檔案管理職責，根據(jù)本項目部不同種類文件材料額形成特征，負責本項目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，得2分。文檔不完整準確的，扣1分?？傆?00分項目常務副經(jīng)理月度考核表項目名稱項目常務副經(jīng)理姓名類別得分標準扣分標準扣分得分備注服從集團公司的領導，接受公司的檢查監(jiān)督和考核，主持項目領導小組工作，確保項目管理有效實行的，得5分。有一次不接受、不服從公司管理的，扣1分。項目管理不能有效運行的，該項不得分。每月按照細則參與對有關(guān)人員進行考核的，得2分。有一次未參與考核的，扣05分。參與定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會的，得2分。未參與定期召開周例會的，每次扣05分。強化成本核算工作，嚴格控制預算資金支出和各種生產(chǎn)性開支，確保實際成本控制在目標成本內(nèi)的，得2分。核算資料、臺賬不全的，扣1分。未經(jīng)上級批準，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。加強合同履約，主動負責該項目工程款的回收，確保施工生產(chǎn)正常進行及該項目工程款清收完畢得3分。工程款回收不主動，回收不能保證生產(chǎn)和分配的，按拖欠款與應回收總額的比例扣分。參與項目各施工班組管理工作,參與班組合同的評審工作,組織各職能人員抓好班組的施工質(zhì)量、進度、安全、資金等管理，做好班組進度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作，得5分。班組管理不到位的，一次扣1分。組織制定工程進度周計劃、物資、勞力計劃的，得3分。圓滿完成周計劃的，得4分。一次未制定工程進度周計劃的，扣2分。一次未完成工程進度周計劃的，扣1分。參與材料采購定價工作及監(jiān)督對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗收的，得3分。缺少進場材料驗收記錄的，每次扣1分。項目管理35分參與項目部周檢和月檢等各項檢查工作，組織對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理，得5分。未參與檢查的不得分；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理的，一次扣2分。B2組織編制工程各項施工方案，施工方案齊全的，得5分。組織各項方案對管理人員和班組交底，有完整交底記錄的，得5分。施工方案不齊全的，每個扣1分。施工方案未交底或交底記錄不齊全的，每個扣1分。施工圖會審、變更等程序完整，對圖紙復雜部分進行細化、交底的，得5分。前述事項未完成的，每次扣1分。組織對項目管理人員技術(shù)和規(guī)范知識的培訓，對質(zhì)量通病提出整改意見，對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進行處理的，得5分。檢查無評定手續(xù)的，每項扣1分，未進行檢查的不得分。單項工程質(zhì)量檢查合格率不低于90的，得5分。低于90的，每低1分，扣1分，低于80的不得分。對集團公司、業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站等提出的質(zhì)量問題及時整改的，得5分。整改不及時的，不得分。因整改不及時導致被處罰的，每次扣2分。工程技術(shù)質(zhì)量控制33分工程輕微質(zhì)量問題及時整改的，得3分。不及時整修的每一處扣1分。每周一次安全例會堅持正常開展的，得3分。當月缺1次扣1分，召開會議無記錄的，扣1分。三級教育、臨時合同手續(xù)、包括新招進的工人手續(xù)齊全的，得3分。每發(fā)現(xiàn)一項一人次手續(xù)不全而安排生產(chǎn)的，扣05分。工傷事故及時處理，及時上報的，得2分。每發(fā)現(xiàn)1人次處理不及時或隱瞞不報的，扣1分。特殊工種經(jīng)培訓領取操作證上崗作業(yè)，并認真簽訂操作責任書的，得3分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，扣1分?，F(xiàn)場安全防護按規(guī)定及時防護并合規(guī)范得3分。每發(fā)現(xiàn)一起未防護或防護不合要求的，扣1分。施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉亂接、線路布設規(guī)范合理的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣05分，線路布設不合要求的，扣05的?，F(xiàn)場標化工地布置合理規(guī)范、各項管理制度齊全、組織體系健全，并打印成冊或上墻布置的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范、不成冊或不上墻布置的，扣1分。安全文明施工管理31分現(xiàn)場材料按平面布置圖堆放整齊，未按平面圖堆放整齊的，每發(fā)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無積水的，得2分?，F(xiàn)一處，扣1分。各種材料按貫標要求掛牌堆放的，得1分。發(fā)現(xiàn)一項未掛牌的，扣05分。機械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一臺機械不合要求的，扣05分?，F(xiàn)場各項材料不需要用的能及時清理并及時退還或進庫的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項不清理而停滯不退還或不進庫的，扣05分。食堂、廁所達到衛(wèi)生規(guī)范、有相關(guān)制度并付諸實施的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一次不符合衛(wèi)生規(guī)范要求的，扣05分。管理人員宿舍文明、整潔，制度齊全，毛巾、被子、鞋子懸掛、疊放整齊達到三個一條線的，得3分。衛(wèi)生不整潔，扣1分；制度不齊全，扣1分；室內(nèi)雜亂的，扣1分。施工現(xiàn)場和樓層制度齊全，無亂畫、亂涂寫及大小便的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項次，扣1分。無“三違”行為的，得2分。（違章指揮、作業(yè)，違反勞動紀律打架鬧事，違反治安處罰條例的）每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。內(nèi)業(yè)管理2分參與檔案管理，根據(jù)本項目部不同種類文件材料額形成特征，參與本項目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，得2分。文檔不完整準確的，扣1分?？傆?00分生產(chǎn)經(jīng)理月度考核表項目名稱生產(chǎn)經(jīng)理姓名序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從集團公司、項目部上級的領導，接受公司的檢查監(jiān)督和考核，當好項目進度、成本控制第一責任人的，得10分。有一次不接受、不服從管理的，扣1分。項目管理不能有效運行的，該項不得分。2按施工組織設計，進行合理的施工組織安排，落實各項工作，得10分。工作安排、落實不到位的扣2分。3參與編制月度施工生產(chǎn)計劃、物資和勞力計劃，并組織實施的，得10分。當月未完成生產(chǎn)計劃的，不得分。工作不到位的，扣2分。4組織現(xiàn)場生產(chǎn)，及時、準確開展班組的經(jīng)濟核算工作，得10分。不及時或不準確開展經(jīng)濟核算工作的，每次扣2分。5協(xié)助上級做好項目分包工作，全過程參與項目分包管理，對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度進行控制，得10分。分包管理不到位而對工程進度造成影響的，每次扣5分。6落實安全文明保證體系，督促管理人員做好安全文明管理工作，確保工程安全文明的，得10分。檢查中發(fā)現(xiàn)工程安全文明未到位的，每次扣2分。7落實質(zhì)量保證體系，督促管理人員做工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)標準的，得10分。檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，每次扣2分。8負責一般事故以上的調(diào)查分析并及時上報處理的，得10分。不參與調(diào)查分析的，扣2分；不及時上報處理的，扣1分。9負責按時提出施工中所需材料，跟蹤采購流程，跟蹤材料進場情況的，得10分。工作落實不及時、不到位的，影響施工進度的，一次項扣2分。10負責按時提出施工中所需機械設備，組織調(diào)動機械設備進場以滿足施工，得10分。工作落實不及時、不到位的，影響施工進度的，一次項扣2分。B3合計100分技術(shù)負責人月度考核表項目名稱技術(shù)負責人姓名序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從集團公司、項目部上級的領導，接受公司的檢查監(jiān)督和考核，當好項目技術(shù)、質(zhì)量控制第一責任人的，得10分。有一次不接受、不服從管理的，扣1分。項目管理不能有效運行的，該項不得分。2負責編制施工組織設計和其他技術(shù)方案，并組織方案評審，組織方案交底的。得20分。工作安排、落實不到位的每次扣3分。3組織施工圖會審工作，及時聯(lián)系業(yè)主和設計單位解決圖紙疑問，圖紙變更等程序完整。組織對圖紙復雜部分進行細化、交底的，得20分。工作安排、落實不到位的每次扣3分。4參與對項目管理人員技術(shù)和規(guī)范知識的培訓，對質(zhì)量通病編制整改措施，對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為及時進行處理的，得10分。工作安排、落實不到位的每次扣2分。5落實安全文明保證體系，督促管理人員做好安全文明管理工作，確保工程安全文明的，得10分。檢查中發(fā)現(xiàn)工程安全文明未到位的，每次扣2分。6落實質(zhì)量保證體系，督促管理人員做工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)標準的，得10分。檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，每次扣2分。7參與編制月度施工生產(chǎn)計劃、物資和勞力計劃，并參與實施的，得10分。當月未完成生產(chǎn)計劃的，不得分。工作不到位的，扣2分。8參與檔案管理，根據(jù)本項目部不同種類文件材料額形成特征，參與本項目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，得10分。文檔不完整準確的，每次扣2分。合計100分B4技術(shù)質(zhì)量主管月度考核表項目名稱技術(shù)質(zhì)量主管姓名序號得分標準扣分標準扣分得分備注1參與建立項目質(zhì)量管理體系的建立，做好項目質(zhì)量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，得10分。無項目質(zhì)量計劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從上級的技術(shù)管理與指導，當好項目質(zhì)量管理直接責任人的，得10分。以交接驗收資料為依據(jù)評分，缺一項扣1分。3把好進場材料質(zhì)量關(guān)，形成有效的材料進場檢驗書面材料的，得10分。有不合格材料進場被發(fā)現(xiàn)使用的，不得分。4組織人員對施工軸線標高、層高、幾何尺寸認真核查，并認真填寫技術(shù)復核單的，得10分。由于軸線、標高偏差大于規(guī)范，對下道工序造成經(jīng)濟損失的不得分。5單項工程質(zhì)量檢查合格率不低于90的，得10分。低于90的，每低1分，扣1分。6按照制度規(guī)定要求，負責對班組進度款進行質(zhì)量考核，得10分。不及時進行質(zhì)量考核的，扣2分。7在施工過程中組織人員跟班進行質(zhì)量檢查，重要工序組織人員旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時處理整改的，得10分。不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項扣2分；被業(yè)主監(jiān)理等罰款的不得分。8參與項目目標管理，工程進度在預控范圍內(nèi)的，得10分。工程進度一次未達到計劃，扣1分。9協(xié)助落實安全文明保證體系，督促管理人員做好安全文明管理工作，確保工程安全文明的，得10分。檢查中發(fā)現(xiàn)工程安全文明未到位的，每次扣2分。10每月對本項目進行一次分工種的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的，得10分。每月未進行分工種的質(zhì)量檢查評定的，不得分。缺一項資料，扣1分。B5合計100分安全經(jīng)理月度考核表項目名稱安全經(jīng)理姓名序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對項目部全體員工進行全過程安全培訓教育，資料齊全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1人次不教育或有資料不齊全的，每項扣05分。2負責組織做好工人身份造冊，對班組三級安全教育資料齊全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的，扣05分。未統(tǒng)計、未進行教育的不得分。3指導安全員按相關(guān)標準及時做齊各項安全基礎資料并分類裝置的，得8分。缺一項扣05分，未分類裝置的，扣1分。每一項記載不及時或后補的扣1分。4堅決服從項目部的統(tǒng)一領導，積極主動做好文明標化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的，得8分。文明施工檢查得分低于85，每減少1分扣05分。5按標化工地布置現(xiàn)場的安全標牌、標法、安全警語，配合項目部布置好現(xiàn)場辦公室，得8分。未按標化布置或布置不全的每處扣1分。6按制度進行定期或不定期檢查和進行分工種、分部分項、分包隊伍安全交底，特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對性交底，并及時做好簽字歸檔工作的，得6分。無制度也沒有進行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項扣05分，無針對性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標、各類人員的安全生產(chǎn)責任制考核等資料齊全的，得5分。資料每缺一項扣1分。8堅持召開安全例會，并有會議記錄的，得5分。每少1次或無記錄的扣05分，不開例會的不得分。9組織安排好班組、工種、值班電工、分包隊伍、大型機械運轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查的，得5分。未組織落實核查的或不正常記載的，缺一項扣05分。B610堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實“三寶”及個人防護用品的使用，強化個人安全意識的提高，及時制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的，得6分。每一起嚴重違章行為扣1分。11做好腳手架、大型機械、臨時施工用電的驗收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗收資料的，得6分。每缺一項扣05分。12及時做好安全防護，確保施工正常進行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機械等），得8分。缺一項或不合規(guī)范要求的，扣1分。13正常進行現(xiàn)場檢查整改，出具隱患通知單，限期進行糾正并及時復查的，得6分。有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整改，不出具通知單，有一項扣1分；通知單手續(xù)不全，一份扣05分；不限期整改和及時復查的扣1分。14各項安全檢查合格的，得8分。低于合格分的，每減少1分扣1分。15安全文明施工，沒有被甲方、總包方、監(jiān)理處以罰款的，得5分。每次被罰款扣2分。16加強對班組人員的治安管理，沒有治安罰款及打架鬧事行為的，得6分。有外部罰款每次扣05分；如有一起打架鬧事行為，扣1分；如有一起治安刑事案件該項不得分。合計100分安全員月度考核表項目名稱安全員姓名序號得分標準扣分標準扣分得分備注1協(xié)助安全經(jīng)理對項目部全體員工進行全過程安全培訓教育，資料齊全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1人次不教育或有資料不齊全的，每項扣05分。2做好工人身份造冊，對班組三級安全教育資料齊全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的，扣05分。未統(tǒng)計、未進行教育的不得分。3按相關(guān)標準及時做齊各項安全基礎資料并分類裝置的，得8分。缺一項扣05分，未分類裝置的，扣1分。每一項記載不及時或后補的扣1分。4堅決服從項目部的統(tǒng)一領導，積極主動做好文明標化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的，得8分。文明施工檢查得分低于85，每減少1分扣05分。5按標化工地布置現(xiàn)場的安全標牌、標法、安全警語，配合項目部布置好現(xiàn)場辦公室，得8分。未按標化布置或布置不全的每處扣1分。6按制度進行定期或不定期檢查和進行分工種、分部分項、分包隊伍安全交底，特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對性交底，并及時做好簽字歸檔工作的，得6分。無制度也沒有進行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項扣05分，無針對性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標、各類人員的安全生產(chǎn)責任制考核等資料齊全的，得5分。資料每缺一項扣1分。8參加安全例會，有完整會議記錄的，得5分。每少1次或無記錄的扣05分，不開例會的不得分。9安排好班組、工種、值班電工、分包隊伍、大型機械運轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查的，得5分。未組織落實核查的或不正常記載的，缺一項扣05分。B710堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實“三寶”及個人防護用品的使用，強化個人安全意識的提高，及時制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的，得6分。每一起嚴重違章行為扣1分。11做好腳手架、大型機械、臨時施工用電的驗收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗收資料的，得6分。每缺一項扣05分。12及時做好安全防護，確保施工正常進行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機械等），得8分。缺一項或不合規(guī)范要求的，扣1分。13正常進行現(xiàn)場檢查整改，出具隱患通知單，限期進行糾正并及時復查的，得6分。有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整改，不出具通知單，有一項扣1分；通知單手續(xù)不全，一份扣05分；不限期整改和及時復查的扣1分。14各項安全檢查合格的，得8分。低于合格分的，每減少1分扣1分。15安全文明施工，未被甲方、總包方、監(jiān)理處以罰款的，得5分。每次被罰款扣2分。16加強對班組人員的治安管理，沒有治安罰款及打架鬧事行為的，得6分。有外部罰款每次扣05分；如有一起打架鬧事行為，扣1分；如有一起治安刑事案件該項不得分。合計100分生產(chǎn)主管月度考核表項目名稱生產(chǎn)主管姓名序號得分標準扣分標準扣分得分備注1當好生產(chǎn)經(jīng)理的助手,服從項目部上級的領導,當好項目生產(chǎn)中間核心力量,協(xié)助編排進度計劃，并協(xié)調(diào)落實進度計劃，得15分。生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)不到位的扣2分，未協(xié)助編排進度計劃每次扣1分，進度計劃未完成，不得分。2配合技術(shù)負責人做好圖紙會審，協(xié)助對圖紙會審、工程變更及時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，得10分。未參與圖紙會審、圖紙矛盾處理的，每次扣1分；不作專門交底的，每次扣1分。3協(xié)助結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設計，協(xié)助做好方案交底的，得10分。發(fā)現(xiàn)無方案施工的，扣3分；未按方案施工的，扣2分；無方案交底記錄的，扣1分。4在施工過程中對采用工藝、材料、技術(shù)等提出合理化建議的，得8分。未提出不得分。5對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點作詳細的交底，對施工中的軸線、標高、幾何尺預埋預留認真復核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件，得12分。施工前未交底或交底不全的，扣1分；軸線、標高超規(guī)范的，一次扣2分。影響下道工序施工時間或帶來經(jīng)濟損失的，每次扣4分。6負責與現(xiàn)場甲方監(jiān)理等及時辦理一切變更和經(jīng)濟簽證的現(xiàn)場草簽工作，并及時交預算部門做正式簽證的，得10分。未及時辦理現(xiàn)場草簽的，每次扣2分。7做好技術(shù)復檢測記錄、檢查下屬施工員施工日志并匯總的，得5分。缺一次，扣05分。8協(xié)助安全經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量主管等抓好質(zhì)量、安全文明施工管理督促工作的，得10分。巡檢中每發(fā)現(xiàn)一處安全或質(zhì)量問題，扣1分。B89協(xié)助做好材料、機械需用計劃，跟蹤材料、機械的采購、進出場情況，保證工作面材料、機械供應的，得10分。未做好材料、機械需用計劃的，每次扣1分；出現(xiàn)由于材料、機械延誤造成進度拖延的，本項不得分。10審核下屬施工員報送的班組當月完成量，并附上已完成工程量驗收合格相關(guān)記錄，提交給生產(chǎn)經(jīng)理計算班組當月應得工程款的，得10分。發(fā)現(xiàn)工程量錯誤的，每次扣1分；未附上合格記錄的，每次扣1分。合計100分質(zhì)檢員月度考核表項目名稱質(zhì)檢員姓名序號得分標準扣分標準扣分得分備注1參與建立項目質(zhì)量管理體系的建立，做好項目質(zhì)量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，得10分。無項目質(zhì)量計劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從上級的技術(shù)管理與指導，做好項目質(zhì)量管理的，得10分。以交接驗收資料為依據(jù)，缺一項扣1分。3協(xié)助技質(zhì)主管把好進場材料質(zhì)量關(guān)，做好有效書面材料的把關(guān)工作，協(xié)同施工員嚴格把好砼、砂漿等配合比計量關(guān)，得10分。有不合格材料機場使用的，不得分。4對施工軸線標高、層高、幾何尺寸認真核查并認真填寫技術(shù)復核單的，得10分。發(fā)現(xiàn)成品軸線、標高、尺寸等偏差大于規(guī)范的，每處扣2分。5單項工程質(zhì)量檢查合格率不低于90的，得10分。低于90的，每低1分，扣1分。6按照制度規(guī)定要求，負責對班組進度款進行質(zhì)量考核，得10分。不及時進行質(zhì)量考核的，扣2分。7在施工過程中跟班進行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時處理整改的，得10分。不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項扣2分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。8協(xié)助落實安全文明保證體系，督促管理人員做好安全文明管理工作，確保工程安全文明的，得10分。檢查中發(fā)現(xiàn)工程安全文明未到位的，每次扣2分。9協(xié)助內(nèi)業(yè)員編制完整的質(zhì)控資料，資料能反映現(xiàn)場真實情況的，得10分。未編制質(zhì)控資料的，不得分；資料不齊的，每處扣1分。10協(xié)助技質(zhì)主管每月對本項目進行一次分工種的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的，得10分。缺一項資料，扣1分。合計100分B9預算員月度考核細則單位姓名年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1新接的項目合同及補充協(xié)議及時與項目有關(guān)人員交底并建立預算臺賬得8分。交底不全面的，扣1分。不建立臺賬的，扣2分。2經(jīng)營開拓時對承接的項目及各方面要求進行論證、計算無失誤的，得10分。資料不全的，扣1分。3及時、準確為項目施工提供人工、材料計劃的得10分。按各工程部確定的時間，拖1天，扣1分。一項不準確，扣1分。4對項目上的有關(guān)材料價差、審定工程的變更簽證手續(xù)辦理及時的，得10分。未及時辦理的，扣3分。5參與項目的材料采購、限額領料管理，對項目上提供的定額工日、耗用的材料與最終決算不超的，得10分。決算審定與平時下達數(shù)超過的，一并扣分。6每月對項目進行核算并對分包單位當月完成的工作同時核算，逐月做好項目成本指標分析，嚴格控制生產(chǎn)成本的，得5分。少一項扣1分。及時做好竣工預結(jié)算分析，未進行的不得分。7并與會計保管進行核對的，得10分。8嚴格按公司內(nèi)部定額計算和下達各種工資，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃，做好定額工資與內(nèi)部定額對比工作的，得5分。有一項未進行的扣1分。8項目制造成本控制計劃，按各工程處具體要求時間完成的，得12分。每拖1天，扣1分。10積極配合監(jiān)事會、財務部的審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計部提供變更及簽證和報表的，得5分。不能按時完成，每拖1一天扣1分。11結(jié)算書按合同規(guī)定的時間向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。12負責按月對項目職工人數(shù)的統(tǒng)計工作，并及時做好上報工作，得5分。不及時統(tǒng)計上報的扣1分。合計應得分100施工、技術(shù)員月度考核細則單位姓名年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1當好項目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮三人領導小組成員的作用,當好項目貫標第一責任人,配合項目經(jīng)理做好要款工作，參與項目制度貨幣計酬、項目承包的推進工作，得10分。有一項工作不到位的扣2分。2參加圖紙會審，認真做好會審記錄并齊全辦理簽字手續(xù)，對圖紙會審提出的問題及時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，得15分。未及時辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作專門交底的，每次扣1分。3結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設計，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的，得10分。無標化現(xiàn)場要求扣1分；無模板策劃扣3分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的，得8分。無資料的扣1分。5對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點作詳細的交底，對施工中的軸線、標高、幾何尺預埋預留認真復核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件，得12分。施工前未交底或交底不全的，扣1分；軸線、標高超規(guī)范的，一次扣2分。如對下道工序帶來經(jīng)濟損失的，累計扣分。6施工現(xiàn)場中的一切變更和經(jīng)濟簽證經(jīng)預算員審核后及時辦理所有甲方簽證手續(xù)，并交預算部門納入決算的，得10分。當月未辦的，每項次扣1分。7做好技術(shù)復檢測記錄、施工日志的填寫,并做好項目部各種會議記錄的，得5缺一項扣05分。分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，及時提供周計劃及月度計劃的，得10分。缺一項扣05分。9有分包單位的工程，對分包單位當月完成的項目要有平面圖和工作內(nèi)容說明，進行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交項目經(jīng)理和預算人員的，得10分。手續(xù)不全的，每缺一項，扣2分。10負責對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓，組織本項目的月度質(zhì)量檢查，分工種作出評定，對質(zhì)量通病提出整改意見，對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進行處理的，得10分。檢查無評定手續(xù)的，每項扣1分，未進行檢查的不得分。合計應得分100財務人員月度考核細則單位姓名年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1財務人員按照會計法及各級有關(guān)財務規(guī)定進行記賬，每月與工程處結(jié)賬評比得分高于90分的，得15分。不按規(guī)定、不嚴格執(zhí)行財務紀律的，每月考評低于90分的不得分。2資金使用嚴格按審批手續(xù)執(zhí)行的，得10分。未經(jīng)審批手續(xù)使用或私自借款給他人的，發(fā)現(xiàn)一次不得分。3月底核對甲乙往來帳并出具簽字單，對材料尚未付款先辦理掛賬手續(xù)的得12分。未核對甲方往來并未掛賬而材料已經(jīng)使用的，如發(fā)現(xiàn)一項不得分。4月底對庫房進行盤點并出具耗用及庫存表的，得8分。進行盤點但沒有耗用及庫存表的，扣2分；未盤點的不得分。5當月5日前及時公布上月食堂賬、貨幣工資賬及出勤工日的，得8分。每延誤一天扣1分。6當月10日前將上月項目經(jīng)理臺賬過賬完畢并及時提供給項目部的，得10分。每延誤一天扣1分。7按規(guī)定從工人手中按時收取施工任務單的，得12分。不收取的不得分。8主動積極進行工程材料摸價，并齊全出具市場摸價表的，得10分。走過場不實際摸價也不出具摸價表的扣1分；發(fā)現(xiàn)一種工程材料未摸價的扣1分。9對工程材料額價格、數(shù)量參與把關(guān)，并對超耗的材料進行原因分析，并出具分析表的，得5分。缺一項扣1分。無分析表的不得分。10每次收取工程款，提留30作為年終分配基金的，得10分。發(fā)現(xiàn)一次不提留的，扣1分；不足30的按比例扣分。合計應得分100資料試驗員月度考核細則單位姓名年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標準及時收集整理好檔案資料并做到準確完整齊全的，得11分。不及時或缺一項的扣2分，因工作失職需花代價補回資料的不得分。2配合技術(shù)員做好砼塌落度及冬季施工中的測溫等工作，得11分工作不到位的，一次項扣1分；不參與該項工作的，不得分。3各種計量器具、儀器、儀表各種進場材料按規(guī)定批量、抽樣、及時送檢，做好試驗臺賬的登記，及時取回試驗報告，交資料員歸檔，及時向項目經(jīng)理和資料員匯報送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊情況的，得11分。有一項不及時的扣2分；由于工作不及時造成工程經(jīng)濟損失的不得分。4試驗費用除當?shù)夭块T有特殊規(guī)定的除外，必須是當?shù)貎r格最低的，得11分。有一次扣5分。5有貫標要求的工程，除做好自己應做的本職工作還及時將他人的資料收集整理歸檔的，得11分。有一人次的資料未及時收集整理歸檔的扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要求及時送交有關(guān)部門的，得11分。每拖延1天扣2分。7及時協(xié)助項目技術(shù)負責人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的，得11分。有一項傳遞不及時扣2分；對工程造成損失的不得分。8及時做好檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，做好各類文件的分發(fā)傳達的，得11分。每拖1天扣2分，缺一項扣2分。9主體工程要留置同條件養(yǎng)護的拆模試塊，按時送檢有關(guān)資料的，得12分。缺拆模強度報告資料的一次扣3分。合計應得分100材料員月度考核細則單位姓名年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處的統(tǒng)一領導與安排，根據(jù)各工程的材料預算計劃，分項目制訂材料采購計劃并經(jīng)領導審定的，得10分。缺一項扣1分；不服從安排，無審定計劃表采購的不得分。2對材料供應商的產(chǎn)品、數(shù)量、價格、運輸?shù)?，要進行考查并列出商名錄，在摸價分析定價的基礎上，進行進貨，進庫材料價格需經(jīng)預算員簽字，不超計劃數(shù)進貨，嚴格執(zhí)行未進貨禁止先付款原則的，得12分。未考查簽字、摸價、定價、超計劃采購及先付款的每項次扣1分。3對甲供材料要主動聯(lián)系并提前報出使用計劃數(shù)，根未提前報計劃，影響工程進度的，每一次扣1分，據(jù)工程進度及時組織進場。預算外的報價材料必須有甲方的認價手續(xù)后再采購，得12分。違規(guī)一次扣3分。4對進場材料堅持按樣品進貨，向貨主及時索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗收后不合格產(chǎn)品及時負責退貨的，得10分。進場材料無合格證等手續(xù)的，以次充好及偽劣產(chǎn)品的，有一項次扣1分。5對重要、特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認真簽訂供貨合同，并經(jīng)領導審批簽訂，方可按合同條款進貨的，得10分。未訂合同或領導未審定便進貨的，該項不得分。6運輸中對易爆、易碎、腐蝕性的材料要嚴格按照有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可行的防護措施，保證安全完整的運到現(xiàn)場的，得8分。未辦理手續(xù)和未采取防護措施而造成損失的，該項不得分。7材料進場卸貨要確保安全，并主動協(xié)助保管員對進場材料進行驗收的，得8分。裝卸運輸材料造成事故損失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8項目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅持憑項目申購單，經(jīng)領導審批租賃采購的，得10分。未有領導審批的申購單，私自購貨租賃的不得分。9嚴格按照ISO9002標準及時做好職責范圍內(nèi)的資料工作的，得12分。缺一項不做的扣1分。10單位工程所進的各種材料，要及時與供貨方對賬，辦理數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常督促項目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作的，得8分。不及時對賬辦理簽證手續(xù)的，每項次扣1分。如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。合計應得分100保管員月度考核細則單位姓名年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對進場的大宗材料，按現(xiàn)場平面布置圖堆放，并做標識的，得10分。不按平面要求做的，扣1分。2進庫物資對易燃、易爆物要單獨存放，對有害人體或有放射性的物資做好標識嚴防遺漏的，得10分。不按要求存放的，一項扣1分。3進、出庫材料單有單價、總額，進庫物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放，做到庫房整潔有序的，得12分。無單價、總額的扣1分；不整潔的，扣1分；標識不全的，一項扣1分。4進場材料收料單的簽字手簽字手續(xù)不全的，無合格續(xù)齊全，進庫物資必須有材料合格證、準用證等證件手續(xù)的，得8分。證進庫的，一項扣1分。5進庫材料憑申購單驗收，出庫材料憑項目經(jīng)理簽字和班組專人領用，發(fā)放的數(shù)量必須按分項分工種的計劃數(shù)內(nèi)領用，發(fā)貨后及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡，負責將每天進出庫材料的入庫單、地材收據(jù)和調(diào)撥單的收據(jù)準確地錄入到帳套中的，得12分。有一項不按標準執(zhí)行的，扣1分。不及時填寫出庫單的，每次扣2分。整批整發(fā)的，每次扣4分。相關(guān)數(shù)據(jù)不及時錄入帳套的，扣3分。6進庫材料分品種、類別、規(guī)格進行計入賬冊，數(shù)量、單位具體準確，每月25日前編制好材料耗用匯總表，項目經(jīng)理簽字后及時交會計據(jù)此做賬的，得12分。不按標準做的，每項次扣1分。7每月進行盤點，并與材料明細賬進行核對，并將檢查對比表和盤庫單及時報工程部的，得10分。不盤點、無對比表、材料短缺的，每項扣1分。8做好現(xiàn)場物資的防霉、防雨、防潮工作，做到檢查、落實到位，防止造成損失，得8分。由于檢查不到位造成損失的，扣1分。9進庫材料一定要做到賬、每一項賬物不符的，扣1物、卡相符，總賬、明細賬相符，保存好原始記錄單據(jù)，在主體封頂及工程竣工時做好材料盤點并及時上報報表的得10分。分。報表上報不及時扣2分。10有貫標要求的工程，保管員要及時正確的做好各項資料的記錄，超成本制造計劃數(shù)領料經(jīng)工程部批準的，得8分。每項次不合格、不及時做、不批準的，扣1分。合計應得分100安全員月度考核細則單位姓名年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對項目部全體員工進行全過程三級安全教育，卡片、試卷、保證書、教育名冊齊全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項扣05分。2按公司要求，負責做好安全貫標工作，做好臨時合同的統(tǒng)計、核查、造冊，并且手續(xù)齊全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的，扣05分。未統(tǒng)計、核查的不得分。3按所在省份及江蘇省內(nèi)標準和5999標準及時做齊各項安全基礎資料并分類裝置的，得8分。缺一項扣05分，未分類裝置的，扣1分。每一項記載不及時或后補的扣1分。4堅決服從項目部的統(tǒng)一領導，積極主動做好文明標化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的，得8分。文明施工檢查得分低于85，每減少1分扣05分。5按標化工地布置現(xiàn)場的安全標牌、標法、安全警語，配合項目部布置好現(xiàn)場辦公室，得8分。未按標化布置或布置不全的扣1分。6按制度進行定期或不定期檢查和進行分工種、分部分項、分包隊伍交底，特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對性交底，并及時做好簽字歸檔工作的，得6分。無制度也沒有進行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項扣05分，無針對性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標、各類人員的安全生產(chǎn)責任制考核等資料齊全的，得5分。資料每缺一項扣1分。8堅持召開安全例會，并有會議記錄的，得5分。每少1次或無記錄的扣05分，不開例會的不得分。9組織安排好班組、工種、值班電工、分包隊伍、大型機械運轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查的，得5分。未組織落實核查的或不正常記載的，缺一項扣05分。10堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實“三寶”及個人防護用品的使用，強化個人安全意識的提高，及時制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的，得6分。每一起嚴重違章行為扣1分。11做好腳手架、大型機械、臨時施工用電的驗收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗收資料的，得6分。每缺一項扣05分。12及時做好安全防護，確保施工正常進行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機械等），得8分。缺一項或不合規(guī)范要求的，扣1分。13正常進行現(xiàn)場檢查整改，出具隱患通知單，限期進行糾正并及時復查的，得6分。有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整改，不出具通知單，有一項扣1分；通知單手續(xù)不全，一份扣05分；不限期整改和及時復查的扣1分。14各項安全檢查合格的，得8分。低于合格分的，每減少1分扣1分。15安全文明施工，沒有被甲方、總包方、監(jiān)理處以罰款的，得5分。每1000元罰款扣05分。16加強對隊伍人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為的，得6分。有外部罰款每1000元，扣05分；如有一起打架鬧事行為，扣1分；如有一起治安刑事案件該項不得分。合計應得分100工長月度考核細則單位姓名年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從工程處、項目部的統(tǒng)一領導，按照規(guī)定和要求全面管理好本工種的各項工作，加強人員的素質(zhì)、技術(shù)教育，根據(jù)單位工程需要確保本工種不少于所規(guī)定的最少人數(shù)的，得8分。不服從統(tǒng)一領導的，每次扣2分。管理不力的，本工種人數(shù)每少5人，扣1分。2本工種當月完成定額系數(shù)達到工程處下達該項目工程標準系數(shù)的，得10分。每降低01系數(shù)，扣1分。3根據(jù)施工內(nèi)容及時將施工任務單按要求下達到小班組和個人，并督促檢查手續(xù)是否齊全的，得6分。發(fā)現(xiàn)1人次手中無任務單或手續(xù)不全的，扣1分，工長無任務單記載手續(xù)或未留存根的，扣1分。4服從項目部工程進度的計劃安排，調(diào)劑好勞動力的分布，確保施工進度按計劃實施的，得8分。發(fā)現(xiàn)一次不按進度計劃完成的，扣1分。不合理調(diào)配勞力影響進度計劃實施的，不得分。5對本工種施工質(zhì)量進行跟蹤調(diào)查，堅持及時發(fā)現(xiàn)就隨即整改原則的，得5分。不能及時發(fā)現(xiàn)整改的，每有一處扣05分。6各工種在各級單項質(zhì)量檢查中合格率達到90的，得8分。合格率低于90的，每減少1，扣05分。7強化安全意識，服從安全管理，做好本工種的各項安全記錄，每天班前進行安全交底，根據(jù)安全員、技術(shù)員的安全技術(shù)交底，負責及時向職工進行書面安全技術(shù)交底，交底雙方簽字的，得8分。有一項次不執(zhí)行，扣1分。8做好本工種范圍內(nèi)及衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料堆放按平面圖布置要求執(zhí)行，做到工完場地清、誰做誰清原則的，得6分。不按規(guī)定標化要求做的，扣1分；未執(zhí)行原則的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。9自覺地準時參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和安全生產(chǎn)例會，并及時做好記錄的，得5分。每缺席一項此會議扣1分，不認真記錄的，扣05分。10質(zhì)量、安全、文明施工等沒有被各級檢查和甲方罰款的，得4分。每500元罰款，扣1分。11做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐管理工作，達到檢查細則要求的，得6分。未達到要求的，對照細則，缺一項的扣1分。12提高所屬人員的施工安全、交通治安、自我防護意識，遵章守紀、杜絕“三違”行為發(fā)生的，得8分。發(fā)現(xiàn)1人次違規(guī)、違章、違紀、不正確使用“三寶”的扣05分。如有1人被治安處罰的該項不得分。13及時公平公正的做好職工按勞按質(zhì)計酬工作的，得5分。工作不及時的，扣1分。發(fā)現(xiàn)有不公平、公正現(xiàn)象的扣2分。14施工宿舍用電沒有私拉亂接現(xiàn)象的，無常明燈、無燒鍋爐、無超100W燈泡的，得4分。有一項次扣1分。15負責做好現(xiàn)場的限額領料、易耗品材料的以舊換新和材料的節(jié)約工作的，得4分。有一項不合格扣1分。16為工程施工順利進行，各工種間要緊密配合相互協(xié)調(diào)，做到按戶對方的勞動成果，堅持誰的失誤誰修補的原則的（如木工漲模造成的砼成形不平整就屬于木工的失誤），得5分。發(fā)現(xiàn)一次/處不配合、不愛護、不及時修補處理的，每項處扣1分。合計應得分100下面是泰戈爾勵志經(jīng)典語錄，歡迎閱讀。不需要的朋友可以編輯刪除1上帝對人說道“我醫(yī)治你，所以要傷害你我愛你，所以要懲罰你?！?如果錯過太陽時你流了淚，那么你也要錯過群星了。3天空中沒有翅膀的痕跡，但我已飛過。4當你把所有的錯誤都關(guān)在門外，真理也就被拒絕了。5錯誤經(jīng)不起失敗，但是真理卻不怕失敗。6離我們最近的地方，路程卻最遙遠。我們最謙卑時，才最接近偉大。7愛就是充實了的生命，正如盛滿了酒的酒杯。8月兒把她的光明遍照在天上，卻留著她的黑斑給她自己。9生命因為付出了愛，而更為富足。10果實的事業(yè)是尊重的，花的事業(yè)是甜美的，但是讓我做葉的事業(yè)罷，葉是謙遜地專心地垂著綠蔭的。11上帝對人說道“我醫(yī)治你，所以要傷害你我愛你，所以要懲罰你。”12如果錯過太陽時你流了淚，那么你也要錯過群星了。13天空中沒有翅膀的痕跡，但我已飛過。14當你把所有的錯誤都關(guān)在門外，真理也就被拒絕了。15錯誤經(jīng)不起失敗，但是真理卻不怕失敗。16離我們最近的地方，路程卻最遙遠。我們最謙卑時，才最接近偉大。17愛就是充實了的生命，正如盛滿了酒的酒杯。18月兒把她的光明遍照在天上，卻留著她的黑斑給她自己。19生命因為付出了愛，而更為富足。20果實的事業(yè)是尊重的，花的事業(yè)是甜美的，但是讓我做葉的事業(yè)罷，葉是謙遜地專心地垂著綠蔭的。21失敗可以導致勝利，死亡可以導致永生。22任何事物都無法抗拒吞食一切的時間。23虛偽的真誠，比魔鬼更可怕。24母親不僅僅屬于家庭，而且還屬于世界。我嘗過做母親的痛苦，但卻沒有做母親的自由。25鳥翼系上黃金，這鳥便永遠不能在天上翱翔26真理是嚴酷的，我喜愛這個嚴酷，它永不欺騙。27果實的事業(yè)是尊貴的，花的事業(yè)是甜美的但是讓我做葉的事業(yè)吧，葉是謙遜地、專心地垂著綠蔭的。28夜把花悄悄地開放了，卻讓白日去領受謝詞。29有時候，兩個從不相識的人的確也很可能一見面就變成了知心的朋友。30青春啊，難道你始終囚禁在狹小圈子里你得撕破老年的蠱惑人心的網(wǎng)。31全是理智的心，恰如一柄全是鋒刃的刀。它叫使用它的人手上流血。32要使生如夏花之絢爛，死如秋葉之靜美。33權(quán)力把受害者的百般苦惱看作忘恩負義34真理之川從他的錯誤的溝渠中流過。35虛偽的真誠，比魔更可怕。36休息與工作的關(guān)系，正如眼瞼與眼睛的關(guān)系。37抽象概念作為一種見解倒是不錯的，但應用到人們身上，就不那么行得通了38你可以從外表的美來評論一朵花或一只蝴蝶，但你不能這樣來評論一個人。39世界上的一切偉大運動都與某種偉大理想有關(guān)。40我們把世界看錯了，反說它欺騙我們41我給你愛的陽光，同時給你光輝燦爛的自由。42順境也好，逆境也好，人生就是一場對種種困難無盡無休的斗爭，一場以寡敵眾的戰(zhàn)斗。羅賓德拉納特泰戈爾43真理穿了衣裳覺得事實太拘束了，在想象中，她卻轉(zhuǎn)動得很舒暢。44如果把所有的錯誤都關(guān)在門外的話，真理也要被關(guān)在門外了。45貞操是從豐富的愛情中生出來的資產(chǎn)。46有些事情是不能等待的。假如你必須戰(zhàn)斗或者在市場上取得最有利的地位，你就不能不沖鋒、奔跑和大步行進。47在哪里找到了朋友，我就在哪里重生。48愛是亙古長明的燈塔，它定晴望著風暴卻兀不為動，愛就是充實了的生命，正如盛滿了酒的酒杯。49那些僅僅循規(guī)蹈矩過活的人，并不是在使社會進步，只是在使社會維持下去50醫(yī)治罪惡的正確方法是和它進行斗爭51在任何情況之下，天神都不會用鐐銬來束縛他所創(chuàng)造的人的他使他們的生活經(jīng)常發(fā)生變化，從而得到啟發(fā)。52只有人類精神能夠蔑視一切限制，相信它的最后成功，將它的探照燈照向黑暗的遠方。53不要從你自己的袋里掏出勛績借給你的朋友，這是污辱他的。54埋在地下的種子產(chǎn)生果實，卻并不要求什么報酬。55情報對敵人和我們周圍的世界的了56在老年時，會有許多閑暇的時間，去計算那過去的日子，把我們手里永久丟失了的東西，在心里愛撫著。57真理只有用它受到的阻力和反對來檢驗它是真是假真理必須通過它在各個時代受到的反對和打擊被人重新發(fā)現(xiàn)。58生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因為在它內(nèi)部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。59我寧愿要那種雖然看不見但表現(xiàn)出內(nèi)在品質(zhì)的美。60靜止便是死亡，只有運動才能敲開永生的大門。61我希望你