前言本施工組織設計根據(jù)農(nóng)業(yè)大學科學研究院及研究生院科研大樓幕墻工程招標文件及編制施工組織設計的要求，在人員、機械、材料調(diào)配、施工方法、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下進行編制的。本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點及功能要求，我們的編制原則是“優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、高效、安全”。我公司高度重視本施工組織設計的編制，召集負責過類似工程的有關負責人攻克工程的重點、難點及特殊部位的施工，力求重點突出，有較強針對性和可操作性。第一章編制依據(jù)及目標一、編制依據(jù)（一）本文件的編制依據(jù)（1）招標單位提交的招標文件，設計圖紙及有關設計文件。（2）幕墻工程施工及驗收規(guī)范（JGJ7391）。（3）幕墻工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ30188）（4）高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準（DBJ012796）（5）幕墻裝飾工程質(zhì)量規(guī)范（QB183893）（6）建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范（GB5022295）（7）玻璃幕墻工程技術規(guī)范（JGJ1022003）（8）金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范（JGJ1332001）（9）建筑幕墻（JG303596）（10）建筑鋁型材基材（GB/T523712000）（11）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB500092001）（12）建筑抗震設計規(guī)范（GB500112001）（13）鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（GBJ500172003）（14）冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術規(guī)范（GB500182002）（15）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ812002）（16）鋁合金高強度結(jié)構(gòu)鋼（GB/T159194）（17）碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB70088）（18）優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB/T6991999）（19）低合金鋼焊條（GB/T51181995）（20）氣體保護焊用鋼絲（GB/T1495894）（21）施工單位對工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行了考察，所獲取的有關資料也作為本文件編制的參考依據(jù)。二、編制目標本施工組織設計是工程施工的重要組成部分。我們成立了項目編制小組，全面研究編制施工方法，認真理解設計圖紙及相關技術資料，針對現(xiàn)場施工條件的特殊性，借鑒以往的施工組織經(jīng)驗，本著規(guī)范性與靈活性相結(jié)合的原則，編制出科學、先進、合理、可行的施工組織設計。第二章工程概況一、工程名稱農(nóng)業(yè)大學科學研究院及研究生院科研大樓幕墻工程二、工程地點農(nóng)業(yè)大學校區(qū)內(nèi)三、工程規(guī)模工程總建筑面積約15800平方米四、工程內(nèi)容農(nóng)業(yè)大學科學研究院有研究生院科研大樓工程幕墻專業(yè)施工圖的圖示內(nèi)容，包括所有與上述工程有關的材料料如花崗石、鋁單板、鋁百頁、玻璃、采光頂、鋁合金裝飾條、配套的型材、基層的鋼結(jié)構(gòu)、各類連接件、緊固件、密封材料、防火防雷、保溫、隔聲、防銹、防水材料以及各種配件的加工、制作、供應、安裝等。五、工程工期要求本工程要求在120天內(nèi)完成，我公司為了使業(yè)主盡快受益，將工期提前2天，并保證在118天內(nèi)保質(zhì)保量完工。六、工程質(zhì)量目標嚴格按照質(zhì)量體系標準（ISO90012000）施工管理、嚴格按照建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）的質(zhì)量驗收及評定標準及玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ10296，達到合格驗收標準。七、本文件編制的目的本文件是工程施工的組成部分。施工單位成立了項目投標小組，全面研究編制設計方案，理解設計圖紙及相關技術設計資料，針對現(xiàn)場施工條件的特殊性，借鑒以往的施工組織經(jīng)驗，本著規(guī)范性與靈活性相結(jié)合的原則，編制出科學、先進、合理、可行的施工組織方案。我們愿意以真誠的合作熱情、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、雄厚的施工實力為你作出努力，我們也完全有信心做得更好。我們愿意與建設單位、總包單位緊密配合，攜手共建“樣本工程”。相信雙方的合作一定愉快、成功。希望本文件成為實施文件，通過本文件在施工過程中的貫徹實施，讓建設單位在整個實施過程中檢驗我們的合作誠意、工作熱情和實力水平。第三章施工準備為使本工程更快更好地出色完成，我公司將把該工程作為我公司的重點工程而予以重視，我公司將本著“質(zhì)量第一、用戶至上”、“注重信譽、信守合同”的宗旨，發(fā)揚“追求卓越、創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，通過嚴密而科學的施工組織設計，使整個工程在質(zhì)量、進度、安全、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成績、創(chuàng)最佳效果。一、施工前技術準備公司在挑選本工程施工技術管理人員時，充分考慮到本工程質(zhì)量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社會信譽，選派了一支綜合實力強、經(jīng)驗豐富的各專業(yè)施工管理和技術人員。各專業(yè)的施工管理和技術人員是各專業(yè)工種的工程師、技師，各專業(yè)施工人員技術過硬、經(jīng)驗豐富，其中絕大多數(shù)從事裝飾工程行業(yè)工作十年以上。（一）技術人員配備根據(jù)本工程的特點和施工任務，我公司設立以項目經(jīng)理為總指揮的裝飾工程項目部，下設有項目經(jīng)理室，工程技術組、財務室、材料供應室以及安全保衛(wèi)室等六個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和范圍。（二）設計圖紙會審及技術交底1、根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果符合設計要求。2、編制施工組織設計，根據(jù)設計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。3、技術交底，施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規(guī)范及技術標準要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務，技術交底的主要內(nèi)容工程任務、施工圖要點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。二、施工前現(xiàn)場準備（一）施工準備工作計劃序號施工準備工作內(nèi)容負責人備注1安排臨時倉庫、辦公用地項目經(jīng)理場地業(yè)主定2編制整體施工計劃，進度計劃項目副經(jīng)理由技術負責人審批3編制單項工程施工進度表施工員、技術員由項目經(jīng)理、技術負責人審核4圖紙會審，技術交底項目經(jīng)理由技術負責人參加5現(xiàn)場按圖測量定位放線施工員由業(yè)主配合6接臨時用水、電設施、三通一平水、電班業(yè)主配合7材料樣板確認及物料訂購材料采購員設計師、施工員配合8清理現(xiàn)場及腳手架搭設后勤及架子班長施工員配合（二）施工前現(xiàn)場準備1、因施工周期短，為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設辦公室；供工地指揮部管理人員、技術干部使用，要求面積不少于30平方米，地點和甲方協(xié)商解決。2、材料倉庫開工前必須搭設工地臨時倉庫，為了便于管理，我司建議把臨時倉庫設在本工程范圍內(nèi)，易燃物品單獨堆放、保管。3、臨時宿舍開工前我方將按甲方指定地安排工人食宿。4、工地臨時用水電（1）施工現(xiàn)場所用電線為銅芯電纜，嚴格按市安監(jiān)規(guī)定搭設。（2）采用三相五線制，單相三線制。（3）施工用水要求甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。（4）施工現(xiàn)場所有的臨時加工點采用夾板封閉，以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。（5）施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。（6）施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、辦公室均放置滅火器。三、材料設備的準備根據(jù)設計要求，對該工程的材料、設備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術人員進行圖紙會審、技術交底，各施工員應作出詳細的材料設備清單并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員，公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標識。所有設備、材料必須有經(jīng)過ISO9002認證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出廠合格證，有關設備部門的檢驗報告，準用證等有關資料，部分材料送檢。在材料、設備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進行材料設備的確認，得到認可后方可采購。材料、設備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。第四章組織機構(gòu)和人員配備一、組建精干高效的項目管理機構(gòu)針對該工程的重要性，公司組建以總經(jīng)理為首的工程領導小組，并嚴格按照“項目法”施工，提出“確保精品”的質(zhì)量目標，項目經(jīng)理具有豐富的施工經(jīng)驗，再配以經(jīng)過公司精心挑選的若干名技術骨干組成高效精干的項目經(jīng)理部，負責該工程的具體施工管理。工程項目以目標責任為基點，落實項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工全面負責，同時加強對各工種的控制與配合，以確保工程各項目標全面實現(xiàn)。二、建立高效工作的施工組織機構(gòu)1施工組織機構(gòu)框圖及質(zhì)量職責表見下圖施工組織機構(gòu)圖2、明確項目管理人員的責、權、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員總經(jīng)理財務負責人項目經(jīng)理項目總工行政辦公室系統(tǒng)工程師及各專業(yè)施工工長資金管理成本管理進度報表合同管理人事檔案文件來往設計變更技術措施現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員調(diào)配材料管理施工機具質(zhì)量管理進度控制安全措施施工檔案工程結(jié)算文明施工的責、權、利，使全體人員有條不紊，緊張而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的施工時間段，做到項目整體下活一盤棋，詳見下表質(zhì)量職責表職務職責內(nèi)容項目經(jīng)理全面負責質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工，有權制定項目管理制度，有權獎罰；直接負責生產(chǎn)管理，在質(zhì)量、安全、文明施工方面負責接受上級檢查監(jiān)督，負責成本控制及勞動紀律管理和對外分包管理及協(xié)調(diào)管理項目總工負責技術管理工作，參與成本控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)，對技術難題及“十新”技術攻關系統(tǒng)工程師負責工程項目中各專業(yè)的技術分析、設計變更、專業(yè)工種間技術協(xié)調(diào)、組織實施，形象進度、竣工結(jié)算綜合施工員負責現(xiàn)場總平面管理，保證工期質(zhì)量，負責勞動力的管理裝飾施工員負責幕墻及門窗等項目的進度、質(zhì)量管理電照施工員負責施工中的零時用電及工程照明器具安裝的質(zhì)量、進度管理內(nèi)業(yè)技術員負責工程結(jié)算、技術核定、設備臺帳、技術檔案和現(xiàn)場施工方案的編制以及專題方案的編制，完工后竣工資料的編制。試驗計量員建立試驗計量檔案，維護試驗計量設備并按規(guī)定送檢計算機管理員計算機應用以及操作質(zhì)量檢查員落實質(zhì)量控制措施，負責工程質(zhì)量的檢查安全員落實安全生產(chǎn)措施，負責施工安全的監(jiān)督、檢查文明施工員負責環(huán)衛(wèi)檢查，監(jiān)督文明施工材料采購員負責材料市場調(diào)查、材料采購3加強對各工種的控制與配合工程項目以管理目標責任為基點，項目經(jīng)理部對各工種在施工過程中的工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、安全文明施工及合同履約等進行具體考核。在總體管理上，材料管理是保證施工進度和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部將各工種的材料管理納入管理程序。4樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品市場需要精品，業(yè)主需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量精細的程序所組成。同時職業(yè)道德也是精品工程不可缺少的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施業(yè)主完全滿意工程。5人員崗位職責A、項目經(jīng)理具有貳級項目經(jīng)理資質(zhì)，主要負責協(xié)調(diào)項目與各職能管理部門的關系，協(xié)調(diào)與建設方、總包方的關系，對項目全過程管理負責，包括施工前期階段施工組織設計、工程造價書的編制，施工階段對工程技術質(zhì)量、材料、人員調(diào)度、進度、安全成本核算等全盤管理，以及竣工驗收階段的工程結(jié)算、資料整理等工作。項目經(jīng)理受公司工程部的直接領導，是工程項目的直接指揮者，有權制定項目管理制度，有權獎罰。B、項目總工協(xié)助項目經(jīng)理負責工程項目的技術管理，包括工程項目的技術分析、技術措施、技術交底、組織和實施，各工段交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。參與項目的成本控制。C、辦公室主任具有中級職稱，協(xié)助項目經(jīng)理負責合同管理、人事管理工作。D、系統(tǒng)工程師建筑裝飾專業(yè)2名、給排水專業(yè)1名、電氣專業(yè)1名，預決算專業(yè)1名，均具有工程師職稱，負責工程項目中各專業(yè)的技術分析、設計變更、專業(yè)間技術協(xié)調(diào)、組織實施，形象進度、竣工結(jié)算。E、財務人員會計、出納各1名，相應崗位證書或職稱，負責項目的財會工作，協(xié)助統(tǒng)計人員做好工程進度報表工作。F、統(tǒng)計人員相應崗位職稱，協(xié)助財務負責人做好成本管理工作和工程進度報表工作。G、辦公室人員負責計算機應用和操作，負責文印、檔案、文件往來等工作。H、材料采購員持證上崗，負責按工程進度按時按質(zhì)按量進行材料采購，要貨比三家，對材料的質(zhì)量、價格負責，供應時間、數(shù)量絕對保證，杜絕施工現(xiàn)場停工待料的情況。I、材料保管員持證上崗，負責施工現(xiàn)場的材料收發(fā)和保管，運用材料管理網(wǎng)絡系統(tǒng)對材料以及各類材料的合格證書、質(zhì)保資料進行分類分項管理、存檔，對材料質(zhì)量起監(jiān)督作用。J、質(zhì)安員持證上崗，認真執(zhí)行國家質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督的有關規(guī)范和當?shù)厥┕す芾聿块T的有關文件、條例，負責項目的質(zhì)量、安全和文明施工等方面的監(jiān)督管理工作。K現(xiàn)場電工持證上崗，認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范、條例，執(zhí)行國家有關安全用電的規(guī)定，負責施工現(xiàn)場用電安全管理工作，負責電動施工機具的保養(yǎng)和維護。L內(nèi)業(yè)技術員負責工程成本核算、打印文檔、保管資料等。6施工組織機構(gòu)保障措施A、組織強有力的項目班子，選派思想好業(yè)務精能力強善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。B、建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任機制，由工程領導小組定期到各專業(yè)進行考核。C、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。D、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制度，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。E、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。F、積極參加由總包方（監(jiān)理方）召開的每周一次的例會，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并做好會議記錄。G、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程的按時、保質(zhì)和提前完成。H、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。第五章各工種配合根據(jù)該工程的工期緊，質(zhì)量高，施工隊伍多的特點，為了確保工期及施工質(zhì)量，必須要求各施工人員要真誠和積極配合，各交叉工種之間的銜接關系和施工步驟，所要求的時間及技術要點，都關系到整個項目的成敗。一、本工程的施工指導方針及目標質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們將充分利用自身特有的各種優(yōu)勢，如施工經(jīng)驗、先進技術等來保證工程質(zhì)量，降低工程造價，以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，虛心聽取用戶的意見，不斷改進和提高我們的工作質(zhì)量，使業(yè)主在工程的施工過程中放心、愉快、滿意，嬴得業(yè)主的信任。對本工程我司的施工指導方針如下1公司總經(jīng)理掛帥組成領導小組，將本工程列為公司2006年的重點工程，實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略。（1）抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制”，按“績效目標方向工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。（2）抓過程控制A、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。B、區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。C、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的睛雨表進行監(jiān)控。（3）抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，使用中技術達不到要求或責任心不強的工人堅決清理出場，將評定時自知不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用高素質(zhì)的勞務人員，進而保證工程質(zhì)量。（4）抓監(jiān)督保障以公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量管理，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，控制不合格品流入下道工序。（5）加大科技投入力度，建立并形成技術促進質(zhì)量的動力機制“技術是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術的體現(xiàn)”。在本工程施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術保證體系。（6）做好服務工作搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任、好評，進而鞏固市場。2建立用戶滿意工程服務體系我公司將對業(yè)主履行以先進的、科學的管理方法，以誠實、守信的經(jīng)營宗旨為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)顧客滿意工程。為確保我公司“建一座大廈，樹一座豐碑”的信譽，我們特向貴業(yè)主莊嚴承諾“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，守信譽、奉獻社會出精品”。公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶滿意、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是上帝”的管理思想，從一點一滴做起，做用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質(zhì)量中。3工期目標本工程工期目標118天。我公司為了盡早使業(yè)主受益，將合理安排主導工序，確保在118天內(nèi)完成。4安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在18以內(nèi)。爭創(chuàng)建設部“安全施工標準達標現(xiàn)場”。5文明生產(chǎn)目標確保“十佳建筑工地”，爭創(chuàng)“最佳標準化工地”。二、施工順序（一）流水施工組織方式生產(chǎn)實踐已經(jīng)證明，在所有的生產(chǎn)領域中，流水作業(yè)法是組織產(chǎn)品生產(chǎn)的理想方法，流水施工也是建筑裝飾工程施工的最有效的科學組織方法。流水施工組織方式是將工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，也就是劃分成若干個工作性質(zhì)相同的分項工程或工序；同時將工程項目劃分為若干個勞動量大致相等的施工區(qū)段；按照施工過程分別建立相應的專業(yè)施工組；各專業(yè)施工組按照工藝工序先后順序投入施工，完成第一個施工區(qū)段上的施工任務后，在專業(yè)組的人數(shù)、使用的機具和材料不變的情況下，依次地、連續(xù)地投入施工，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務；不同專業(yè)組在工作時間上最大限度地、合理地搭接起來；保證工程項目的施工全過程在時間上、空間上，有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務。流水施工組織方法從如下幾方面體現(xiàn)其科學性和先進性（1）科學地利用了工作面，爭取了時間，工期比較合理；（2）施工組實施了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術熟練，更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；（3）專業(yè)施工組及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相鄰的專業(yè)組之間實現(xiàn)了最大限度的合理的搭接；（4）單位時間投入施工的材料量較為均衡，有利于材料供應的組織工作；（5）流水施工的連續(xù)性，保證了施工機具和勞動力的充分、合理的利用；（6）由于工期短、效率高、用人少、材料消耗均衡，可減少現(xiàn)場管理和物資消耗，實現(xiàn)合理儲存與供應，有利于提高項目的綜合經(jīng)濟效益；（7）流水施工組織方式為文明施工和現(xiàn)場的科學管理創(chuàng)造了有利條件。（二）交叉工種的協(xié)調(diào)配合1、交叉工種工序銜接安排合理，做好進場計劃；2、創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場，必須做到前一工序后是后一工序的前奏，后一工序是前一工序的延續(xù)；3、裝飾工程應在基本面驗收合格方可進行下一工序的施工；三、本公司內(nèi)部各工種的配合為了提高工作質(zhì)量和保證工程進度，根據(jù)工程內(nèi)容設置專業(yè)施工組，各專業(yè)工種配置及工作內(nèi)容見下表序號專業(yè)工種工作內(nèi)容1鋁合金專業(yè)鋁骨制安2焊工、鉗工專業(yè)鐵件、連接件制安3玻璃專業(yè)玻璃幕墻4石材專業(yè)干掛石材等5鋁板專業(yè)鋁板幕墻工種的銜接配合有兩個過程，即施工準備階段的工序編排設計和施工實施階段的組織措施1工序編排設備的原則（1）遵循各施工過程之間的客觀規(guī)律和各工序間的相互制約的關系，以先后順序工序為主線，輔以交叉工序和平行穿插工序。（2）分解流水施工組織和進度計劃，科學合理地安排工作面，實現(xiàn)工作銜接。（3）避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象和工序脫節(jié)現(xiàn)象。2工序?qū)嵤┐胧?）完善工序管理體系?？v向體系為系統(tǒng)工程師專業(yè)工長專業(yè)小組長的逐級落實，級級負責，橫向為系統(tǒng)工程師之間、各專業(yè)工長之間、各專業(yè)小組長之間的協(xié)調(diào)配合。（2）堅持事前交底。各工藝在施工前進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領會總體方案及細部處理措施，讓操作工人明確質(zhì)量標準及工作要求，做到定性定量管理。（3）加強技術培訓。進行施工工藝標準化交流及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度，做到一次成活，不造成浪費。（4）加強勞動力組織管理，各階段施工根據(jù)實際情況隨時進行靈活調(diào)整，形成動態(tài)管理。（5）提高成品保護意識和技術措施，避免交叉破壞造成對工藝和工序進度的影響。（6）發(fā)揮計算機管理作用，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進行調(diào)整。四、本公司與其它單位協(xié)同作業(yè)措施（一）施工單位的配合相互要求1、由業(yè)主單位牽頭，定時進行施工隊伍負責人碰頭會，協(xié)調(diào)工程的相互配合工作。2、各施工單位應樹立虛心、平等合作的工作作風，做好施工前的思想教育工作；3、嚴格規(guī)范化管理施工隊伍，建立健全的工地管理制度；4、各施工單位的人員、材料、運輸要統(tǒng)一規(guī)劃管理，有秩序地進行；5、隱蔽工程必須在裝飾工程進場前完成并驗收，并預先通知施工單位做好檢修口、風口、弱電等安裝位置并預留；6、強電、弱電、消防、給排水等安裝工程的施工要主動配合裝飾單位進行，保持信息聯(lián)絡；7、業(yè)主所訂設備，應開工前與施工單位協(xié)同妥當，必須按時保質(zhì)保量到場移交安裝調(diào)試。8、各單位在自己本次施工作業(yè)完成后，以書面形式通知下一工序施工單位，并做好各項記錄。（二）與總包單位的協(xié)調(diào)配合進入現(xiàn)場后，服從總包單位的統(tǒng)一指揮,服從協(xié)調(diào)小組的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡、綜合進度計劃，并為工作面創(chuàng)造施工條件。準時參加總包單位召開的協(xié)調(diào)例會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包單位的配合。（三）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1、我司將積極配合監(jiān)理單位履行他們的所有職責和權力。2、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在“自檢”、“互檢”和“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理單位的驗收和檢查，并按照要求及時整改。3、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品設備、材料、器具，均主動及時向監(jiān)理單位提交有關證書，應按規(guī)定使用前需進行檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果資料，使所使用的材料、設備符合要求，堅決做到不符材料不進場，不給工程造成浪費和損失。4、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保監(jiān)理單位能順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理單位的權威性。第六章、主要施工方法及施工工藝一、玻璃、鋁板幕墻（一）施工步驟及各工序內(nèi)容1、施工工藝流程圖基層處理放線豎、橫向次龍骨安裝裝防火處理玻璃、鋁板安裝打膠清理驗收2、本次工程幕墻所涉及預埋件均由土建單位在主件澆筑已經(jīng)完成。所以，我公司一旦進場首先在監(jiān)理的指導下對原預埋件在位置和數(shù)量上進行復核，看是否與設計圖紙相符合，若相符可進行書面交接。若有個別不符合，做書面?zhèn)渫?。若因會審圖紙出現(xiàn)沖突，則會同設計、監(jiān)理、甲方、總包方、我幕墻施工方尋求一個解決方案后再進行協(xié)調(diào)。在外幕墻工程正式介入前，應由我方提出適當和幕墻施工要求的腳手架的搭設，如間距、高度、跳板寬度的確定；須滿12足腳手架搭設的施工規(guī)范，在施工作業(yè)面下部做好防護網(wǎng)，以確保底部上墻成品的完好與人身安全。3、（1）土建結(jié)構(gòu)體的測量根據(jù)土建提供的軸線和標高為依據(jù)，進行復測工作。（2）高度、水平度、鉛重線測量、用水準儀以0000為基準，測出各樓層周長邊的平整度，用水平尺、水準儀測出各埋件的橫向和縱向水平度，在樓層外立面處分層固定懸掛20重錘的50M鋼卷尺，靜置后用等高法分別測量，算出各樓層的實際高和建筑結(jié)構(gòu)實際總高度。高度標志用油漆記錄在定柱或剪力墻的同一位置處，在幕墻框架安裝完畢之前，此高度標志必須于次保護不被消除破壞，標高測量誤差；層與層之間3MM，總標高20MM，鉛垂方向用鉛垂儀在基準軸的位置放鉛垂線，測出樓板的出入誤差，并確定制線。所用儀器為激光經(jīng)緯儀、水平儀、鉛垂儀、長尺、彈簧稱等。、4、輪廓線測量，依據(jù)設計圖紙標定的建筑結(jié)構(gòu)各軸線與外經(jīng)尺寸的關系，選好基準控制層，分別用經(jīng)緯儀的水平度盤和垂直度盤確定出控制幕墻單元內(nèi)經(jīng)周長的處于同一垂直面的矩形控制在直徑為5MM的投影范圍內(nèi)，基準點連線的直接距離誤差不大于3MM，以矩形基準控制網(wǎng)絡為基礎測放出結(jié)構(gòu)輪廊線。確定建筑結(jié)構(gòu)的實際尺寸與設計尺寸之間的偏差程度，對于大于或小于設計偏差要求的結(jié)構(gòu)區(qū)域，由結(jié)構(gòu)施工單位進行修整后交付我方驗收使用，輪廊須整個結(jié)構(gòu)外形尺寸的唯一符合設計要求的正確標志，因此，務必注意妥善保護不被消除與覆蓋。5、根據(jù)測量結(jié)果如與土建提供的數(shù)據(jù)差異較大或超過正常的允許誤差范圍，提出整形意見，以利采取有效措施使施工前的測量工作落實到位。6、提交的復測報告經(jīng)審核后交我公司設計部門進行設計制圖。撞交建設方、監(jiān)理、總包及有關權威部門進行審核，確認與蓋章，最終確定現(xiàn)場施工安裝方案與計劃，以便工程按期實施。7、放線在施工安裝前根據(jù)所審定通過的設計圖及現(xiàn)場施工安裝圖，對現(xiàn)場各單位品種進行分格及定位的放線工作，定位的目的是提供給施工安裝人員一個安裝基準，以確保施工過程中產(chǎn)口品安裝的質(zhì)量。8、幕墻的安裝自上而下，按垂直分格面及進出控制點施放垂直分格線。9、在測量與放線過程中所使用的主要儀器為激光鋁垂儀，激光經(jīng)緯儀和高位水準儀等。（二）埋件的處理根據(jù)埋件布置圖先對對已預埋的埋件進行清理，去除表面砼，使之露出金屬面，然后用鐵刷子刷掉鐵銹及殘留的混凝土并清理干凈，根據(jù)安裝基準線及幕墻分格尺寸檢查埋件的位置準確程度，如果偏位或漏埋，則進行補板，補板時不允許懸空連接。轉(zhuǎn)接件安裝要保證一定的平整度和緊固度，滿足幕墻安裝結(jié)構(gòu)和強度要求。埋件的安裝位置是否符合設計要求，埋件的表面平整度是否影響支座的安裝，檢驗標準如下。1、埋件平面位置偏差允許20MM；2、標高偏差10MM；3、表面平整度5MM。檢查埋件下方混凝土是否填充充實，如有空洞現(xiàn)象應上報總包及監(jiān)理公司，對埋件進行拉力、剪力、彎距的測試，對不符合測試標準的預埋件必須按有關規(guī)定采用其他可靠的連接措施。若補板受力強度達不到設計要求的，則須進行化學螺栓錨固，根據(jù)設計要求完成。并按有關規(guī)定抽樣進行拉拔試驗。4、測量放線，測量后確定安裝基準線，包括龍骨排布基準及各部分幕墻的水平標高線，為各不同部位的幕墻確定X、Y、Z三個方向的基準。5、主梁安裝，幕墻主梁的安裝工作是從結(jié)構(gòu)的底部向上安裝，先對照施工圖檢查主梁的尺寸加工孔位是否正確，然后將附件芯套、防腐墊片連接件等組裝到主梁上，用螺栓將主梁與支座連接，然后調(diào)整主梁的垂直度與水平度，然后上緊螺母，調(diào)整好整幅幕墻的垂直度、水平度后，回固支座（固焊）。橫梁安裝，將橫梁兩端的連接件與彈性橡膠墊安裝在主梁的預定位置，要求安裝牢固、接縫嚴密，同一層橫梁安裝應由下向上進行，當安裝完一層高度時，要進行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。6、玻璃幕墻板塊的安裝方法，玻璃在加工廠已預制完成，每塊板塊都標有標號，按分格圖上相應的標號位置將板塊通過軟性接能放在橫梁擬定的位置定位塊上，調(diào)整板塊的左右位置，使板塊的左右中心線與分格的中心線保持一致，安裝壓板，用螺釘進行固定，之后扣上扣板。板塊的安裝順序基本是從上經(jīng)下推進，每安裝兩塊板塊，安裝一次壓板，安裝后的板塊保持平整、協(xié)調(diào)。7、注膠板塊安裝固定完成后，進行注膠工序，在接縫兩側(cè)先貼好保護膠帶，然后將膠縫部位用規(guī)定溶劑，按工藝要求進行凈化處理，凈化后及時按注膠工藝要求進行注膠，注膠后刮掉多余的膠，并做適當?shù)男拚鸬舯Ｗo帶及清理膠縫四周，膠縫與基材粘后應牢固無孔隙，膠縫平整光滑，表面清潔后無污染。（三）鋁板幕墻的施工方法1、鋁板幕墻施工順序，預埋件的埋設測量放線、安裝主柱安裝橫梁安裝鋁板板塊、注膠及幕墻外立面清潔。2、埋件處理基本與玻璃幕墻相似。3、測量放線與玻璃幕墻工藝相似。4、主梁果安裝除材質(zhì)不同外，其他安裝施工基本一致。注膠板塊安裝固定完成后，進行注膠工序，在接縫兩側(cè)先貼好保護膠帶，然后將膠縫部位用規(guī)定溶劑，按工藝要求進行凈化處理，凈化后及時按注膠工藝要求進行注膠，注膠后刮掉多余的膠，并做適當?shù)男拚鸬舯Ｗo膠帶及清理膠縫四周，膠縫與基材粘結(jié)應牢固無孔隙，膠縫平整光滑，表面清潔無污染。玻璃模塊及周邊鋁板封修。玻璃板塊及周邊鋁板封修的安裝是非常重要的玻璃及鋁板板塊在加工廠已預制完成，每塊玻璃都有標號，按分格圖上相應的標號位置將玻璃或鋁板板塊放在指定位置的龍骨上，調(diào)整板塊的左右位置，使板塊的左右中心線與分格的中心線保持一致，改用壓板和預留螺栓將板塊固定在框架上。其安裝順序基本是從里經(jīng)往外推，每安裝兩塊板塊，安裝一次壓板，安裝后的平面應保持平整、協(xié)調(diào)。（四）玻璃、鋁板幕墻安裝工程質(zhì)量管理點目標分項項目管理點自控標準國標或規(guī)范要求措施檢查工具及方法1定位線的準確性放線各基準線正確滿足設計要求依據(jù)給定基準線，經(jīng)兩人以上多次校核經(jīng)緯儀水準儀2預埋件位置及數(shù)量預埋件設置位置數(shù)量牢固程度滿足設計要求標高偏35M時7MM豎向龍骨安裝完畢，用經(jīng)緯儀校正后固定，用水準儀抄出各層水平線，安裝時用鐵水平校驗每道橫梁位置及平直度，總體校正后最終固定，兩端橡膠片安裝好。水準儀測整體水平，鋼尺度量尺寸，鐵水平核驗平直度6龍骨表面平整橫豎龍骨整體平整度合格偏差3MM消除誤差3M靠尺檢查7橫切豎分格準確龍骨分格方正尺寸準確合格對角線2M內(nèi)差3MM，2M以上差35MM安裝時隨時調(diào)整對角尺鋼尺8各種附件附件安裝材質(zhì)合格符合標準合格0103MM寬旬伊甸園長度100MM2M時25MM用鋼卷尺量里角的對角線門窗框的正側(cè)面垂直度用托線板吊靠側(cè)面垂直度2MM當2M時2MM當2M時3MM用1M托線板檢查鋁合金門窗安裝牢固1、門窗框安裝前按規(guī)范標準檢查不合格的不使用；2、加強支撐保證尺寸；3、安裝時注意牢固，及正側(cè)面的垂直度。4、隨時用水平尺檢查，核對；5、按施工驗收規(guī)范及設計要求執(zhí)行。觀察（四）工程質(zhì)量程序控制1、原輔材料（符合標書及合同書要求）框架材料品種、規(guī)格、型號、幾何形狀符合設計要求，附有材料合格證。并向監(jiān)理公司辦理材料認證手續(xù)后方可使用。玻璃品種、規(guī)格、顏色符合合同要求，有出廠合格證及相關的證明資料。并向監(jiān)理公司辦材料認證手續(xù)后方可使用。五金件及配件符合設計要求。非金屬材料及密封材料符合設計要求。所有進場材料按種類規(guī)格不同分區(qū)管理，合理擺放。2、施工前準備熟悉消化設計圖紙。對主體結(jié)構(gòu)尺寸的復測，結(jié)合施工圖分解施工誤差。3、人員準備現(xiàn)場施工人員需經(jīng)公司或項目經(jīng)理培訓合格后上崗，特殊工種持證上崗。4、施工前技術交底項目部向施工班組進行技術交底及作要點說明，并說明門窗安裝工程質(zhì)量管理點的設置。5、施工過程控制審核施工圖，妥善解決好施工誤差。校驗好各基準線后，作好基層的安裝。依據(jù)施工圖，節(jié)點圖作好框與結(jié)構(gòu)的連接與加固。玻璃的安裝，注意不能與金屬直接接觸，下邊有兩快非金屬墊塊，調(diào)整完畢后檢查牢固程度。6、成品保護進場，按品種規(guī)格擺放，設專人發(fā)放。垂直運輸有專人負責，防止磕碰劃傷。施工過程中對構(gòu)件表面粘浮物及時清理。完工后清洗選用中性清洗劑，并及時用清水清洗。7、質(zhì)量評定對每道工諏都認真執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準。對每道工序質(zhì)檢人員都要跟蹤檢查并及時與監(jiān)理公司溝通及驗收。不合格的工序返工。8、質(zhì)量記錄整理好施工的文件、設計圖紙、設計變更等文件。保存好材料的合格證。整理好隱蔽工程驗收文件。整理好安裝自檢記錄等。（五）工程質(zhì)量保證措施及控制要點1、原輔材料的質(zhì)量控制與保證材料是保證幕墻質(zhì)量和安全的物質(zhì)基礎，材料質(zhì)量的控制顯得尤為重要。材料的控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要體現(xiàn)在控制訂購渠道、品牌，嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，健全收、發(fā)、儲、運各環(huán)節(jié)的技術管理。（1）鋁合金材料幕墻用鋁合金型材應符合鋁合金建筑型材GB5237的規(guī)定和鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜總規(guī)范GB8013的規(guī)定。（2）玻璃與五金配件為進口或國優(yōu)品并符合合同規(guī)定。（3）密封材符合設計要求為確保本工程產(chǎn)品質(zhì)量符合技術規(guī)范要求，我司加工過程中可影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素定子嚴格的監(jiān)控程序與相關措施。2、加工半成品的質(zhì)量控制與保證（1）生產(chǎn)工藝的控制與保證生產(chǎn)中心工藝工程師將結(jié)合招投標技術圖紙制定切實可行的生產(chǎn)工藝，確保符合現(xiàn)行國家技術規(guī)范要求。（2）操作人員素質(zhì)控制與保證鋸切、鉆孔、打磨、組裝等工序操作人員必須持有培訓證及上崗證。對于水接受技術培訓及雖經(jīng)培訓但考試不合格豆腐皮的人員一律不得上崗。（3）工序半成品的檢驗控制與保證原輔材料及外委產(chǎn)品檢驗之后，還須對加工半成品進行工序檢驗。方法是對機加工工序及組裝工序設置工序檢驗點，對換班組、換批次、換規(guī)格的在制品尤其要實行首件操作人員自查、工序檢驗人員工序質(zhì)量檢驗、批量生產(chǎn)過程中專職檢驗人員中間抽查及尾件檢查的作法，以防止不合格品流入下道工序及產(chǎn)生連續(xù)大批量的不合格品。產(chǎn)品包裝入庫前必須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗科進行全面檢驗，填寫檢驗報告并作正確標識，檢驗合格品可包裝入庫。3、工程安裝質(zhì)量的控制要點為了確保本工程安裝質(zhì)量符合現(xiàn)行國家行業(yè)標準及技術規(guī)范，使安裝工作有條理、有步驟地進行，我司對可能影響鋁合金門窗安裝質(zhì)量、影響工程現(xiàn)場安全及環(huán)保的主要要素進行嚴格的質(zhì)量控制。（1）施工方案的制定要點依據(jù)本工程合同的工期要求與技術要求，工程部將針對工程的結(jié)構(gòu)特點及已具備的作業(yè)條件制定一套切實可行的施工方案，其中包括管理人員配置，定期人力配置、機械設備投入、工藝流程實施、安裝質(zhì)量監(jiān)測、形象進度安排、施工場地劃分等。（2）現(xiàn)場施工人員素質(zhì)控制與保證本工程主要管理人員均具備一定的學歷，并有三年以上工程施工管理經(jīng)歷，能夠獨立承擔諸如現(xiàn)場技術、測量、施工、材料管理工作。針對本工程為大型施工項目，工程管理人員除具備以上條件外，還必須有類似類型顯存似規(guī)模工程的施工經(jīng)驗。其中工程管理人員具有中高級職稱或相關專業(yè)技能，安裝操作人員均接受公司人事部門的培訓并持上崗證，特殊工種持市（縣）勞動部門頒布發(fā)上崗證。（3）安裝管理控制與保證在本工程安裝之前，工程技術負責人及主設計師會同現(xiàn)場技術負責人就工程安裝的重點、要點及難點進行技術交底。針對本工程量大、面寬等特點，本工程技術負責人及主設計師會定期到施工現(xiàn)場進行安裝指導，并在現(xiàn)場設有技術監(jiān)督工程師負責現(xiàn)場技術問題及與建筑師的聯(lián)絡，時作好質(zhì)量跟蹤記錄。對于臨時出現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場技術監(jiān)督工程師會及時解決，以確保工程進展順利。在本工程正式安裝過程中，安裝人中會按照設計圖紙的分格、節(jié)點要求進行安裝。如遇特殊情況，現(xiàn)場技術負責人會及時請示業(yè)主及總包方提出暫時停業(yè)作業(yè)申請。整個施工過程中會作好現(xiàn)場施工日志的記錄、整理與保管工作，于工程竣工時移交業(yè)主。（4）進入施工現(xiàn)場的材料、半成品、成品質(zhì)量控制與保證本工程材料、半成品、成品運至施工現(xiàn)場后，材料管理人員將及時會與監(jiān)理公司聯(lián)系并辦理有關認證手續(xù)。所有進場材料在安裝之前會存放在臨時庫房內(nèi)，并嚴禁與水泥及化學物品接觸，以防止成品半成品受腐蝕、污染。在吊運時有專人負責輕拿輕放，并采取必要的保護措施。對于運輸及存放不當造成的裝飾面破損、劃傷及腐蝕的半成品，將另行處理，不會在安裝時使用。（5）安裝質(zhì)量控制與保證測量質(zhì)量控制與保證從放線、框的安裝、扇或玻璃的安裝等各工序嚴格按照標準安裝控制。（六）工程驗收1、驗收程序材料認證；施工過程工序驗收，質(zhì)量確認；竣工驗收，綜合評定。當本工程安裝完畢后，工程項目部按照設計圖紙及相關技術文件進行自檢、自查。之后由現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督工程師進行初驗、復驗，直到合格。復驗合格后我司會出具竣工資料（設計文件及其設計修改和材料代用文件；各種材料出廠證書與復檢報告單；半成品質(zhì)量證書；隱驗記錄施工自檢記錄；監(jiān)理檢查認可的質(zhì)量報表；各種檢驗報告；竣工圖等），填寫竣工報驗單，向業(yè)主、監(jiān)理公司或市搟量檢查站申請驗收，經(jīng)業(yè)主與國家或市質(zhì)量監(jiān)督檢查部門檢查驗收后，業(yè)主出具具有法律效力的工程竣工驗收報告。之后辦理工程竣工移交手續(xù)，并將工程質(zhì)量合格證書及相關資料移交業(yè)主存檔。2、驗收內(nèi)容控制要點本工程門窗質(zhì)量檢驗分觀感檢驗與抽樣檢驗兩項內(nèi)容。其中觀感檢驗內(nèi)容為框扇的組裝質(zhì)量及安裝質(zhì)量，型材表面是否色澤均勻，玻璃品種，規(guī)格與色彩是否符合設計要求，開啟方向是否正確；抽樣檢查的內(nèi)容按比例抽樣檢查鋁合金門窗開啟是否靈活，附件是滯齊全，尺寸是滯超差，框扇及玻璃表面是滯有鋁屑、毛刺，油斑和其他污垢；玻璃的安裝與粘結(jié)是否牢固；橡膠條及密封膠鑲嵌是滯實，填充是否平整等等。（七）國標玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ10296及合同文本。（八）安全、消防與環(huán)境保護控制1、機構(gòu)設置安全防火領導小組組長副組長安全員安全員安全員安全員2、安全管理在本工程進場施工前由公司人事安全部門及項目部對施工人員進行三級安全教育，并堅持每周一次的安全學習，作好安全活動記錄。施工現(xiàn)場設專職安全監(jiān)理一名，兼職安全員數(shù)名?，F(xiàn)場配備完好的消防品材，并做到及時檢查、更換，作好事故隱患的檢查、預測與消除工作。對于易爆品應單獨設庫保管，并作明顯的標志?，F(xiàn)場施工時，將執(zhí)行國家現(xiàn)行標準建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范及我司安全管理制度匯編中有關安全檢查之規(guī)定。施工人員將配備安全帽、安全帶、工具袋等。在高層安裝與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時，結(jié)構(gòu)施工層下方須架設防護。為確保本工程施工安全，用于安裝玻璃幕墻用的施工機具如手電鉆、電動改錐、焊釘槍等電動工具會作絕緣電壓試驗，以確保施工工具符合規(guī)范要求。3、施工用腳手架（或吊藍）嚴格執(zhí)行腳手架的安全規(guī)程吊藍的操作規(guī)程，杜絕野蠻操作。4、環(huán)境保護本工程整個施工過程中我司會遵守工程所在地環(huán)保部門的有關規(guī)定，將自覺保持環(huán)境整潔、道路暢通，物料擺放整齊。各種設施、工具保管妥善。施工過程中門窗及其構(gòu)件表面的粘附物會及時用中性清潔劑清洗并用清水沖洗干凈，工程安裝完畢，將制定施工工地清掃及清洗方案。（九）門窗的保養(yǎng)與維護要點當工程驗收完畢，我司有關人員將提供門窗的使用常識及保養(yǎng)手冊一份，其中包括門窗常觀檢查周期、檢查重點、預防措施及維修方法、維修注意事項以及根據(jù)工程所在地灰污染程度確定的幕墻清洗次數(shù)與清洗周期、清洗工機具要求等。四、幕墻重要技術措施（一）防雷接地技術措施1、玻璃幕墻和鋁板幕墻的防雷設計應符合現(xiàn)行國家標準建筑物防雷設計規(guī)范GB50057中有關規(guī)定，玻璃和鋁板幕墻必須形成自身的防雷體系，并應與主體結(jié)構(gòu)的防雷體系可靠地連接。必須保證接地線的橫切面積100MM2。嚴禁串聯(lián)連接。施工中接地線平直、牢固、固定點間距均勻，焊接連接的焊縫平整、飽滿，無明顯氣孔等缺陷，螺栓連接緊密、牢固，有防震動措施。檢驗方法實測或檢查接地電阻測試數(shù)并滿足規(guī)范要求。（二）幕墻防火技術措施（1）玻璃幕墻宜采用光棉、礦棉、玻璃棉和防火板不燃燒性或難燃燒性材料作隔熱保護材料。（2）首先，玻璃防火措施應滿足建筑設計防火規(guī)范GBJ16的規(guī)定和滿足高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50054的有關規(guī)定。（3）施工中玻璃的窗間及窗檻的填充材料須采用不燃燒材料。（4）玻璃墻與每層樓板、隔墻處的縫隙應采用不燃燒材料填充。（5）安裝時，固定防火保溫材料應錨釘牢固，防火保溫層應平整，拼接處不應留縫隙。（三）抗?jié)B排水技術措施（1）滿足GB533（硫化橡膠密度的測定方法）（2）（中空玻璃用彈性密封劑）JC486（3）玻璃幕墻采用的聚硫密封膠必須具有耐水、耐溶性、耐老化性，符合中空玻璃國際性密封劑JC486規(guī)定。在采用防火隔熱材料時采用鋁箱或塑料薄膜包裝的復合材料來作為防水防潮材料。（4）在玻璃幕墻主柱與橫梁之間的連接處，應放橡膠片并應安裝嚴密，具有較強的密封性以確保防水防潮之功能。具體采用以下措施玻璃幕墻的立柱與橫梁的截面形式宜按等壓原理設計；在易發(fā)生滲漏的部位應設置流向室外的泄水孔；玻璃幕墻應采用耐候硅酮密封膠進行嵌縫；開啟部分的密封材料宜采用氯丁橡膠或硅橡膠制品；玻璃幕墻在易產(chǎn)生冷凝水的部位，應設置冷凝水排出管道；玻璃幕墻不同金屬材料接觸處，應設置絕緣墊片或采取其它防腐措施。（5）安裝時冷凝水排水管及附件應與小構(gòu)件預留孔連接嚴密，與內(nèi)襯板出水孔連接處應設橡膠密封條。不同金屬的接地面應采用墊片作隔離處理。幕墻施工中應分層進行抗雨水滲漏性能檢查。（四）抗風技術措施1、首先抗風措施應在設計階段滿足鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GBJ17規(guī)定，滿足建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GBJ9的規(guī)定，玻璃幕墻應在風口作用下玻璃不得破損，設計時在重力荷載、風荷載、地震作用溫度作用和主體結(jié)構(gòu)位移影響下應具有安全性。2、具體措施（1）隱框玻璃幕墻的結(jié)構(gòu)裝配組合件應在專用生產(chǎn)車間制作，結(jié)構(gòu)框件與玻璃連接時，打膠應在衡溫時間內(nèi)操作。結(jié)構(gòu)硅酮密封膠應打注飽滿。根據(jù)工地適時氣溫滿足規(guī)范確定存放時間方可安裝，注意密封膠不得過期使用。安裝前須經(jīng)過權威檢驗機構(gòu)對產(chǎn)品進行相容試驗。并出具合格報告后方可安裝。第七章質(zhì)量控制措施一、我公司質(zhì)量體系簡介1、我公司已建立了一套行之有效的ISO9001質(zhì)量管理認證體系，見下表項目經(jīng)理（負全面質(zhì)量責任）質(zhì)量意識交底建立質(zhì)量獎罰制質(zhì)量要求交底質(zhì)量檢查員專業(yè)主管理規(guī)范及設計方案質(zhì)量樣板材料檢驗急劇配套前導工序質(zhì)量驗收材料員材料及半成品驗收材料及半成品驗收熟悉驗收程序質(zhì)量監(jiān)督保衛(wèi)員財務員技術質(zhì)量交底操作人員掛牌自檢遵守技術質(zhì)量交底按標準選料檢查前導序質(zhì)量保持清潔環(huán)境優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成品保護按質(zhì)量等級結(jié)算獎自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品它覆蓋了質(zhì)量控制的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專取對公司的所有工程按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求進行全面的質(zhì)量監(jiān)督。2、為了保證工程質(zhì)量嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設計、規(guī)范、樣板指導施工的原則。3、質(zhì)量記錄為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關記錄的填寫與格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預防措施。4、檢查我們在質(zhì)量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。（1）以班組長為基礎，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制；（2）專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；（3）專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量總是的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。二、質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法1、質(zhì)量目標的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，工程質(zhì)量保證達到一次性驗收合格標準。2、項目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖3、質(zhì)量管理、保證體系圖工作內(nèi)容項目經(jīng)理技術負責人工程部質(zhì)量統(tǒng)計預算部物資供應部測量組專業(yè)