物資、設(shè)備管理工作流程標準號WZ5012010物資管理制度（一）物資、設(shè)備管理工作流程否是符合公開招標采購條件的不屬公開招標采購租賃調(diào)撥否是對庫存物資設(shè)備按規(guī)范對物資、設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、標識由財務(wù)部門按合同條款支付貨款和租金申請預付款從公司其他使用單位調(diào)撥需求項目部編制物資、設(shè)備的需求（租賃）計劃上級主管部門和領(lǐng)導審批招標采購（不少于三家供應(yīng)商）供應(yīng)商評定（不少于三家供應(yīng)商）由相關(guān)部門進行合同評審由財務(wù)部資材部門組織合同簽定由財務(wù)部資材部門實施采購、租賃、調(diào)撥由財務(wù)部資材部門和使用單位嚴格按合同條款組織驗收由財務(wù)部資材部門按有關(guān)規(guī)定及時對設(shè)備、物資辦理入庫、進帳使用單位（部門）按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)對停用的物資、設(shè)備按規(guī)定辦理回收、退庫手續(xù)對已無使用價值的物資、設(shè)備經(jīng)鑒定后進行報廢審批和處理是否需要新購向租賃單位租賃周轉(zhuǎn)材和設(shè)備財務(wù)備案是否合格由資材部門憑驗收簽證申請付款由財務(wù)部資材部門負責退貨和相關(guān)的索賠工作確定供應(yīng)商，由資材部門制定合同草案使用單位備案按規(guī)范和規(guī)定對物資、設(shè)備進行標識、質(zhì)量跟蹤、維護、保養(yǎng)、大修等物資、設(shè)備管理工作流程標準號WZ5012010對回收、退庫、報廢的物資、設(shè)備轉(zhuǎn)移到指定地點，并進行相應(yīng)的帳務(wù)處理物資計劃、采購管理制度標準號WZ5022010（二）物資計劃、采購管理制度1目的為了節(jié)約物資，避免和減少浪費、損失，使物資在購進和使用中具有自覺性，避免盲目性，同時為了降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金等，特制訂此物資計劃、采購管理制度。2適用范圍本制度適用于公司（各項目部）施工生產(chǎn)用設(shè)備、材料的計劃和采購管理3職責31班組（部位）負責人和該部位的施工員，負責編制本班組（部位）的物資需求計劃。32工程部技術(shù)管理分部審核計劃中物資的質(zhì)量技術(shù)要求部分。33工程部物資管理分部根據(jù)物料的消耗定額對計劃進行審核。34財務(wù)部資材分部根據(jù)審核后的物資需求計劃，核減已有庫存量，編制采購計劃。35公司工程部經(jīng)理或項目部項目經(jīng)理對采購計劃進行審批。36財務(wù)部資材分部采購人員對批準后的采購計劃進行采購。4制度41計劃的編制411公司（項目部）的施工班組（部位）的負責人和該部位的施工員根據(jù)施工設(shè)計圖紙、工程進度、編制物資的申請計劃。內(nèi)容包括物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、工程使用部位、需用時間等。主材申請計劃需提前15天填報，地材計劃需提前5天填報，零材的需求計劃需提3天填報。申請計劃由工程部物資管理分部收集。412工程部物資管理分部把主材的申請計劃交給工程部技術(shù)、質(zhì)量管理分部進行質(zhì)量技術(shù)審核和按定額消耗進行審核。413經(jīng)審核后的物資申請計劃由物資部門匯總后，核減已有庫存量，并增加必須的庫存儲備量后，編制物資采購計劃，計劃的內(nèi)容同申請計劃。414物資采購計劃經(jīng)公司工程部（項目部）經(jīng)理或其委托人審批后，一式三份，采購員、倉庫員及材料員（統(tǒng)計員）各一份。415采購計劃和申請計劃每月裝訂成冊，便于核實和查閱。42實施采購421零星材料的采購計劃由各財務(wù)部資材分部通過供應(yīng)商評定程序在施工項目附近擇優(yōu)選擇二至三家合格供應(yīng)商，簽訂工期和購銷合同，對合同按規(guī)定進行評審后，每批材料分別報價，質(zhì)優(yōu)價廉者優(yōu)先選擇。422主材的采購計劃，適用于物資招標采購管理辦法按此辦法執(zhí)行，不屬于此辦法規(guī)定的主材，應(yīng)由物資部選擇不少于三家的供應(yīng)商，然后由財務(wù)部資材分部組織，根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)狀況、質(zhì)量保證能力、服務(wù)能力，結(jié)算付款辦法等對供應(yīng)商進行評審，選出合格的供應(yīng)商，并簽定經(jīng)合同評審后的供貨合同。合格供應(yīng)商登記在合格供應(yīng)商名錄中。所有主材的采購都必須在合格供應(yīng)商中選擇423需要甲方提供材料的，采購計劃必須比要求到貨時間提前十天向甲方報送，并要求甲方簽字確認。424對于周轉(zhuǎn)材的采購租賃計劃，由各公司財務(wù)部資材分部根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。425若采購易燃易爆或其他危險品，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理證件，實行必要的試裝押運，對安全負責。5監(jiān)督與獎罰物資計劃、采購管理制度標準號WZ502201051除甲方指定采購并提供物資材料外，所有的工程物資采購歸財務(wù)部資材分部負責，其他任何單位或個人不得利用職權(quán)，工作之便承攬采購業(yè)務(wù)，造成管理混亂，資金外流，影響工程質(zhì)量，將追究有關(guān)部門和有關(guān)人員的責任。52非資金的原因，任何人不得把批量采購化整為零，分散采購，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理，并追究當事人的責任。6附件61物資申請（采購）計劃表62物資計劃、采購流程圖物資計劃、采購流程圖經(jīng)批準后的采購計劃按公司的有關(guān)規(guī)定進行招標采購或供應(yīng)商評定或租賃施工班組（部位）負責人編制物資需求計劃物資管理分部收集各班組（部位）的計劃并進行匯總工程部技術(shù)質(zhì)量分部審核需求物資的質(zhì)量技術(shù)性能要求工程部物資管理分部審核需求物資的定額消耗指標財務(wù)部資材分部把審核后的需求計劃匯總后根據(jù)現(xiàn)有庫存和期末的新增庫存編制采購計劃物資計劃、采購管理制度標準號WZ5022010申請單位序號物資名稱規(guī)格型號單位申請數(shù)量單價金額進貨日期質(zhì)量要求使用項目備注審核制表人廣電一局單位領(lǐng)導編報日期物資（采購）申請計劃表物資招標采購管理制度標準號WZ5032010（三）物資招標采購管理制度1目的通過組織集中批量采購，進一步加強物資管理，增加采購的公開、公正性和透明度，理清公司與項目部之間的職能分配，做到物資的相對集中管理，有效節(jié)約，降低工程成本，保證質(zhì)量，對工程項目所需大宗材料、機電設(shè)備實行統(tǒng)一招標采購，特制定本辦法。2適用范圍21辦法適用于公司、項目部采購施工用周轉(zhuǎn)材、鋼材、水泥、等徑桿、砂石等地方材料、電纜等裝置性材料、生產(chǎn)用機電設(shè)備、其它需要批量采購的物資。3術(shù)語31施工用周轉(zhuǎn)材一般指鋼（木、組合）模板、腳手架、鋼管，批量采購量在50噸（或800M2）以上或采購價值在10萬元以上；32鋼材指鋼筋、型鋼、特種鋼材，采購量在100噸以上或采購價值在10萬元以上；33水泥指各種標號水泥，采購量在500噸以上或采購價值在10萬元以上；34砂石等地方材料指砂、石、磚、砌塊等墻體材料，采購價值在10萬元以上；35電纜等裝置性材料采購價值在10萬元以上；36生產(chǎn)用機電設(shè)備指單批或單臺套價值在10萬元以上的設(shè)備；37等徑桿指單批采購價值在10萬元以上；38其他需要批量采購的物資指一次采購同種材料價值在10萬元以上的物資；4職責41公司項目部組織的物資招標采購活動，由公司（項目部）招標采購小組組織，公司財務(wù)部資材分部負責招標采購具體工作。411經(jīng)理批準超過10萬元的單項采購計劃，簽署或授權(quán)簽署超過30萬元的單項采購合同。412常務(wù)副經(jīng)理審核超過10萬元的單項采購計劃，在經(jīng)理授權(quán)下簽署1030萬元的單項采購合同。413公司財務(wù)部資材分部負責編制、初審、報批公司（項目部）職責范圍內(nèi)的采購計劃，負責編制招標文件，負責主持50MW以下電廠，220KV及以下變電站和造價在1000萬元以下的其他項目的鋼材（鋼筋除外）、水泥、等徑桿，電纜等裝置性材料、砂石等地方材料及其他由公司財務(wù)部資材分部委托的采購招標和采購具體事務(wù)，以及屬大宗物資招標采購適用范圍以外的采購具體事務(wù)，監(jiān)督本公司各項目部的采購行為。414財務(wù)部參與監(jiān)督采購招標文件的編制及各種招標活動，控制采購價格，參與合同評審，根據(jù)合同條款組織付款。415辦公室參與監(jiān)督采購招標文件的編制，各種招標活動及合同簽訂。416工程部參與監(jiān)督采購招標文件的編制，各種招標活動及合同簽訂。42其他物資的招標采購。421屬于本辦法術(shù)語所定義之外的其他批量物資采購均參照本辦法41規(guī)定執(zhí)行。422其他物資的招標采購由有關(guān)物資招標采購小組組織，相關(guān)單位負責招標采購的具體工作。5程序物資招標采購管理制度標準號WZ50320106招標過程61組織機構(gòu)公司物資招標采購工作小組（以下簡稱為“公司招標采購小組）由公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、辦公室主任、工程部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)部資材分部組成，成員79人。62招標信息的發(fā)布采用電話傳真通知或發(fā)邀請函等方式，向合格的生產(chǎn)廠商發(fā)布招標通知書及招標文件，招標文件主要內(nèi)容招標方式、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨日期、交貨地點、付款條件和方式、罰則、投標押金、評標方法、投標廠商資格、開標日期等。招標通知書及招標文件由負責主持采購招標的單位根據(jù)確定的物資采購計劃進行編制，報招標采購小組審定。63供應(yīng)商要求A具有獨立訂立合同的權(quán)利；B在專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、人員組織、業(yè)績經(jīng)驗等方面具有質(zhì)量控制，經(jīng)營管理的相應(yīng)資格和能力；C具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽。64投標報名招標采購小組在招標信息和招標文件公布后約定時限內(nèi)接受所有合格廠商投標報名，不少于3家，投標廠商依照公告的所有條件在規(guī)定的時間內(nèi)購買投標書。65開標投標截止后，由招標采購小組成員和投標單位成員參加，公布投標單位標底和評標標底。66評標、確定中標單位按招標文件要求，由招標采購小組成員進行評標，確定中標單位。7合同的執(zhí)行71公司與中標廠商簽訂合同。72公司招標采購小組主持招標的采購合同由辦公室按規(guī)定組織簽訂。73投標廠商按合同供貨，若在合同執(zhí)行中發(fā)生重大變化，需報告招標采購小組審批。74供貨款的結(jié)算按合同中的有關(guān)條款執(zhí)行。8監(jiān)督與獎罰81各項目部物資招標采購必須按本辦法執(zhí)行，按月上報物資招標采購的實施情況，局招標采購小組定期對各項目部的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。82凡未按本辦法規(guī)定的采購活動視為違紀，將追究有關(guān)人員責任，并停止相關(guān)的物資采購資金撥付。83任何人不得利用工作之便謀求私利、收取回扣等違法行為，違反者將嚴肅處理，沒收回扣所得，并處于回扣額10倍的罰款，嚴重者追究法律責任。84在本辦法的執(zhí)行中工作表現(xiàn)突出或有檢舉違法行為的給予適當獎勵。9附則91本辦法自頒布之日起執(zhí)行。92本辦法解釋權(quán)歸公司辦公室。編制采購計劃審核采購計劃報批采購計劃批準采購計劃編制招標文件發(fā)布招標信息標標簽定合同合同實施物資招標采購管理制度標準號WZ503201010附件101招標文件范本102物資招標采購工作流程物資招標采購工作流程否是否是工程部預結(jié)算部門編制招標文件發(fā)布招標信息招標小組評標確定中標單位制定合同草案簽訂合同實施采購財務(wù)部門根據(jù)同合同條款組織付款招標小組審定是否通過進入合同評審程序物資招標采購管理制度標準號WZ5032010示意圖招標采購文件（范本）招標編號項目名稱項目編號物資招標采購管理制度標準號WZ5032010招標單位目錄、投標邀請、投標須知、用戶需求、采購合同（樣本）、附件1、投標書2、投標報價表3、技術(shù)規(guī)格偏離表4、投標保證金保函格式5、法人代表授權(quán)書格式6、資格文件7、售后服務(wù)承諾物資招標采購管理制度標準號WZ5032010投標邀請（單位），就（采購項目）進行國內(nèi)公開招標，歡迎有資格的投標人參加投標。1、項目名稱2、項目編號3、招標貨物名稱，數(shù)量見第三部分。4、交貨時間見第三部分。5、交貨地點見第三部分。6、招標文件的發(fā)售時間7、招標文件售價8、投標截止時間9、開標時間10、投標、開標地點招標單位地址郵編電話傳真聯(lián)系人物資招標采購管理制度標準號WZ5032010投標須知1說明11適用范圍本招標文件僅適用于（招標單位）招標文件投標邀請中所敘述貨物。12合格的投標人1）投標人必須是中國境內(nèi)的注冊的法人或法人聯(lián)系體2）投標人必須是制造商或其授權(quán)的經(jīng)銷商或代理商。13定義1）投標人指向公司工程部預結(jié)算分部提交投標文件的法人或法人聯(lián)系體2）買方指最終使用單位，合同的一方當事人3）賣方指中標的投標人，合同的一方當事人4）貨物指賣方按招標文件規(guī)定，須向買方提供的一切設(shè)備、機械、儀器、備件、工具、手冊及其他技術(shù)資料和材料。14投標的費用無論投標過程的作法和過程如何，投標人應(yīng)承擔所有與其參加投標有關(guān)的全部費用。2招標文件21招標文件的組成招標文件包括以下部分1）投標邀請2）投標須知3）用戶需求4）采購合同（樣本）5）附件22招標文件的澄清投標人如對招標文件有疑問，應(yīng)將要求澄清的問題以文字形式于截止日期3天前直接送達或傳真到招標單位制定地點。23招標文件的補充和修改231招標公司可以用書面補充通知的方式對招標文件進行補充和修改232所頒發(fā)的補充通知將于投標截止期前2天發(fā)往所有購買招標文件的投標人，該補充通知應(yīng)作為招標文件的一部分，投標人在收到該通知后予以簽收確認。233考慮到補充通知的影響，委托單位和招標公司可決定推遲投標截止時間。3投標總則31投標文件的編寫311投標人應(yīng)仔細閱讀招標文件的所有內(nèi)容，并按招標文件的規(guī)定及附件要求的內(nèi)容格式，提交完整的投標文件。312投標語言和計量單位。投標文件和來往函件用中文書寫，計量單位應(yīng)使用國際單位，（除非招標文件有中另有規(guī)定）物資招標采購管理制度標準號WZ5032010313投標人應(yīng)按招標范圍進行投標。314投標人應(yīng)用人民幣報價（投標報價參照附件）。315若投標人所投貨物要印件或制作材料的原產(chǎn)地為中華人民共和國以外地區(qū)，投標人應(yīng)負責相關(guān)的進口關(guān)稅、增值稅和進口許可證，必要時，投標人應(yīng)提供有關(guān)海關(guān)報關(guān)單及關(guān)稅證明復印件。32投標文件的組成；投標人提交的投標文件應(yīng)至少包括以下部分1）投標書（格式見附件1）；2）法人代表授權(quán)書（法人代表為投標人代表并享自簽署投標書的；3）投標報價文件；4）技術(shù)說明文；5）投標資格文件；6）投標保證金。缺以上任何一項投標將視為無效投標。33投標331全部投標文件應(yīng)一式4份,正本一份,副本3份，并證明“正本“和“副本”。如果正本與副本不符，應(yīng)以正本為準。投標文件應(yīng)由投標人或經(jīng)正式授權(quán)對投標人有約束力的代表，在投標文件上簽字。被授權(quán)代表需將以書面形式出具“法人代表授權(quán)書”附在投標文件中。332投標人應(yīng)對投標貨物提供動態(tài)的詳細的技術(shù)說明，如投標人對指定的技術(shù)要求建議做任何改動，應(yīng)在投標中清楚地說明。333投標人應(yīng)按附件的要求提交資格文件，并對這些資格文件的真實性負責。334所有投標文件應(yīng)在規(guī)定的投標時間送達投標地點，任何投標截止時間的投標將被拒絕。335所有投標文件必須裝密封信封，并在封口上加蓋投標人的公章或授權(quán)的代表簽名。無密封的投標文件將被拒絕。投標文件的正本和副本應(yīng)分別封裝，并在每一信封或包裝的封面上寫明正本或副本；招標機構(gòu)名稱；投標地點及時間；招標編號；投標人名稱及地址。331招標單位對因投標文件未裝訂成冊而造成的投標文件的損失,丟失不承擔任何責任。332招標單位對不可抗力造成的投標文件的損失、丟失不承擔任何責任。333招標單位不接受電話、電報、電子郵件、傳真報標。34投標截止期341從投標公告邀請函之日起發(fā)布,投標有效期為天,有效期的最后一天為投標截止日期。招標單位可于投標有效期滿之前要求投標人同意延長有效期，要求與答復均應(yīng)以書面形式。投標人可以拒絕上述要求而其投標保證金不被沒收，同意延期的投標人根據(jù)原截止日期之權(quán)利及責任也相應(yīng)延至新的截止期。35投標保證金351投標人應(yīng)向招標公司提交不少于投標總價的保證金物資招標采購管理制度標準號WZ5032010352投標保證金的提交方式1）銀行保函2）銀行支票、匯票3）現(xiàn)金353投標保證金包括下列條件A如果投標人中標,投標保證金將保持全部的約束力,直到中標人與買方簽訂了合同。B如果投標人在投標截止后撤回其投標；或被通知簽約后拒絕簽約，則招標單位有權(quán)沒收投標保證金。354未中標的投標人的投標保證金最遲將在投標有效期滿后30天內(nèi)予以退還（不加計利息）。中標人的投標保證金在中標人與買方簽訂了合同后10天內(nèi)無息退還。36投標的修改在投標截止日前，投標人可以修改其投標，但必須書面形式通知招標單位，投標截止后不得修改其投標。37投標的撤回在投標截止時間前，投標人可以撤標，但在投標截止后不允許撤標。38開標381招標單位將在投標邀請中規(guī)定的時間和地點組織公開開標。382招標單位組織和主持開標會，投標人代表在開標簽到表簽到。383開標時，招標公司將當眾宣讀投標人名稱、投標內(nèi)容、投標價格、投標保證金，以及招標單位認為合適的其他內(nèi)容。招標單位將做開標記錄包括在開標時宣讀的全部內(nèi)容，并由投標人簽字確認。384任何遲到或撤回的投標文件將被原封退回投標人。385評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容做必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。386評標委員會將只對確定為實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的投標進行評價和比較。387實質(zhì)上沒有響應(yīng)招標文件要求的投標文件將被視為無效投標。其投標將被視為無效投標（1）投標人未按招標文件要求的金額提交投標保證金或保函的；（2）投標文件不完整的；（3）投標文件無法人代表簽字，或簽字人未被法人代表授權(quán)的；（4）投標文件在投標截止時間以后送達的；（5）投標文件同一標出現(xiàn)兩個及以上報價；39評標391評標原則（1）公開、公平、公正是評標的主要原則。（2）評標過程的保密性原則。392評標辦法方案一（1）評分標準滿分100分（2）報價分；滿分60分投標單位報價的平均數(shù)下浮35做為評標標底。物資招標采購管理制度標準號WZ5032010報價與評標標底價（21），得60分報價與評標標底價（52或12）得50分報價與評標標底價（105或25）得40分報價與評標標底價（10或5）為廢標。（3）質(zhì)量信譽分滿分20分（4）業(yè)績分滿分10分（5）資信、服務(wù)滿分10分（6）得分高者中標。方案二同型號規(guī)格、同等質(zhì)量水平和資信，投標價格由低到高的排名順序，投標價格最低者中標。310中標按定標程序評定中標人后，由招標單位發(fā)出中標通知書，中標人應(yīng)依時與招標單位簽約。中標人與招標單位簽約后天內(nèi)，招標單位向未中標的投標人發(fā)出中標結(jié)果通知書。4簽約41中標人接到中標通知書后應(yīng)在日內(nèi)與招標單位簽定合同。5招（評）標小組成員名單組長副組長成員物資招標采購管理制度標準號WZ5032010用戶需求一、總體要求1、機電設(shè)備或施工材料的各項質(zhì)量技術(shù)指標完全符合國家監(jiān)測標準及產(chǎn)品出廠標準且必須是正廠的產(chǎn)品。2、如投標的設(shè)備或車輛需投標人上牌的，設(shè)備或車輛的交貨價含相應(yīng)的購置費、上牌費等；不需投標人上牌的設(shè)備或車輛交貨價為設(shè)備或車輛本身的單價。3、投標人必須提供設(shè)備的詳細參數(shù)和配置。4、投標人必須按買方提出的貨物顏色來提供。5、如無說明，投標價格應(yīng)為（制定地點）交貨。6、交貨期7、付款方式8、投標價格不得而知高于同期市場價格。9、投標人在遞交投標文件的同時還需提供投標文件的電子文檔，若該電子文檔資料的內(nèi)容與投標文件不一致時，以投標文件的正本為準。二、招標范圍及技術(shù)要求物資招標采購管理制度標準號WZ5032010采購合同（樣本）購銷合同合同編號買方簽訂時間賣方簽訂地點根據(jù)中華人民共和國合同法及年月月項目的招標結(jié)果和招、投標文件，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、標的、數(shù)量、價款及交提貨時間名稱型號規(guī)格生產(chǎn)廠家單位數(shù)量單價總價備注合計人民幣金額（大寫）合同價格為招標文件指定交貨地點的交貨價。二、質(zhì)量標準條件及期限三、出賣人對質(zhì)量負責的條件及期限四、包裝標準、包裝物的供應(yīng)回收五、隨機的必備品、配件、工具數(shù)量及供應(yīng)辦法六、合理損耗標準及計算方法七、標的物所有權(quán)自時起轉(zhuǎn)移，但買受人未履行支付價款義務(wù)的，標的物屬于所有。八、交（提）貨方式、地點九、運輸方式及到達站（港）和費用負擔十、檢驗標準、方法、地點及期限十一、成套設(shè)備的安裝與調(diào)試十二、結(jié)算方式、時間及地點物資招標采購管理制度標準號WZ5032010十三、擔保方式十四、本合同解釋的條件十五、違約責任十六、合同爭議的解決方式十七、本合同自生效。十八、其他約定事項十九、本合同一式四份，均為正本，具有同等法律效力，買方三份，賣方一份。買方賣方地址地址法定代表人法定代表人委托代理人委托代理人電話電話郵政編碼郵政編碼開戶銀行開戶銀行帳號帳號物資招標采購管理制度標準號WZ5032010附件附件1投標書格式1、根據(jù)已收到的號（招標編號），遵照（項目名稱）招標文件要求，（全名及職銜）經(jīng)正式授權(quán)并以投標人（投標人名稱、地址）的名義投標。提交下列投標文件正本1份，副本3份1）投標報價文件2）技術(shù)說明資料3）投標資格文件4）投標保證金5）（投標文件其他組成部分）。簽字代表在此聲明并同意。2、我方愿意遵守招標公司招標文件中的各項規(guī)定，供應(yīng)符合“用戶需求”所要求的（投標內(nèi)容），投標總價人民幣。3、我方同意所提交的投標文件在“投標須知”中規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間我方投標有可能中標，我方將受此約束。4、我方同意提供招標單位要求的有關(guān)投標的其他資料。5、如果我方中標，我方將按照規(guī)定提交上述總價的銀行保函作為履約保證金。投標人（法人公章）單位地址法人代表或者其委托的代理人（簽字或蓋章）郵政編碼電話傳真開戶銀行名稱銀行帳號開戶行地址電話日期年月日物資招標采購管理制度標準號WZ5032010附件2投標報價表投標人名稱序號貨物名稱型號規(guī)格產(chǎn)地單位數(shù)量貨物本身單價運費所配備用件及工具價購置費、驗車費和雜費（包括上牌費等本分項價格投標總價大寫投標人代表簽字注1、所有價格應(yīng)按“招標文件”中規(guī)定的貨幣單位填寫。2、投標總價應(yīng)為各分項價格之和。3、如果貨物名稱是材料類，可不用填寫第九、十列。4、選購件價不包括在本報價表內(nèi)，應(yīng)另附表分項單報。附件3技術(shù)規(guī)格偏離表投標人名稱序號貨物名稱招標文件條目號招標規(guī)格投標規(guī)格偏離說明說明如全部與招標文件要求一致，可提交空表。投標人代表簽名物資招標采購管理制度標準號WZ5032010附件4投標保證金保函格式簽發(fā)日期本保證書是為（投標人名稱）向貴方招標項目（招標編號）而提出的投標保證。我行已接受上述投標人的委托，愿對該單位上述投標文件約定的義務(wù)提供擔保。如該單位違反了招標文件的有關(guān)規(guī)定，我行愿承擔擔保責任，代為支付總投標價的違約金元人民幣。本保證自簽發(fā)之日起生效，并于投標截止日起天有效，并在貴方與投標人同意延長的有效期內(nèi)保持有效，除非貴方同意提前失效。出具保函銀行名稱號碼（蓋章）法定代表人或者其委托的代理人（簽字或蓋章）日期年月日附件5法人代表授權(quán)書格式本授權(quán)書聲明我（姓名）系（投標人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位）的（姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加的（項目名稱、招標編號）的投標。代理人在開標、評標、合理談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。代理人無權(quán)委托。特此委托。代理人姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)投標人（蓋章）法定代表人（簽字或蓋章）物資招標采購管理制度標準號WZ5032010日期年月日附件6資格文件投標人應(yīng)按下列要求提交資格文件1、投標人營業(yè)執(zhí)照復印件。2、聯(lián)合體各方共同簽署的聯(lián)合投標協(xié)議（若投標人為法人聯(lián)合體）。3、代理商授權(quán)書（如投標人為代理商或經(jīng)銷商）4、投標人稅務(wù)登記證書復印件。5、投標人簡介。6、投標人質(zhì)量和社會信譽及ISO9000認證情況。注以上所有復印件均需加蓋投標人的公章。附件7售后服務(wù)承諾免費質(zhì)保期期限免費質(zhì)保期期限起計方式免費質(zhì)保期內(nèi)維修人員接到維修通知后到場時間免費質(zhì)保期內(nèi)承諾1、2、免費質(zhì)保期滿后承諾1、2、物資招標采購管理制度標準號WZ5032010投標人代表簽字投標單位公章物資、設(shè)備合同評審制度標準號WZ5042010（四）物資、設(shè)備合同評審制度1目的為規(guī)范物資合同的管理，增加采購活動的透明度，同時也是為了提高企業(yè)自身的保護能力，特制定本制度。2適用范圍所有物資設(shè)備的采購、租賃金額在2萬元以上的合同均適用于本制度3引用標準質(zhì)量管理程序文件質(zhì)量控制程序4職責41公司工程部預結(jié)算分部組織對合同的評審和提出初步評審意見。42公司各部門主管參與合同的評審。43常務(wù)副總經(jīng)理對合同進行最終評審并由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)相應(yīng)的職責權(quán)限簽訂合同。5制度51公司工程部預結(jié)算分部，通過招標或其他方式確定的供應(yīng)商，在采購未實施之前，制訂物資設(shè)備的供貨合同（租賃合同）草案。52工程部預結(jié)算分部把物資采購計劃，確定供應(yīng)商的過程情況說明、所有與本合同簽訂有關(guān)的報價單、供應(yīng)商的資質(zhì)證明等原始資料附在合同后，并出具綜合評審意見。53辦公室對合同的法律條款及合法性、有效性提出評審意見。54財務(wù)部資材分部根據(jù)預算價格及同時期其他項目的結(jié)算價格，對合同的價格提出評審意見。55工程部技術(shù)管理、質(zhì)量管理分部對合同中物資的質(zhì)量、技術(shù)性能進行評審。56財務(wù)部對合同條款中的付款條件及結(jié)算方式進行評審。57辦公室參與合同的評審。依據(jù)國家相關(guān)議案、法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度檢查監(jiān)督合同的簽訂，并參與合同的評審。58工程部經(jīng)理合同中物資的質(zhì)量、技術(shù)性能進行最后評審。59常務(wù)副總經(jīng)理對合同中的所有條款進行最后評審及按有關(guān)合同簽訂權(quán)限簽定合同。510評審后的合同，由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)相應(yīng)的職責權(quán)限簽訂合同。6獎罰61未按此制度進行評審的合同將視為無效合同，財務(wù)部門不予付款，并將追究當事人的責任。62不得對合同金額進行故意劃分，逃避合同評審，一旦發(fā)現(xiàn)，將對責任單位、當事人進行通報批評和追究相應(yīng)的責任。7附件71材料采購合同評審表72設(shè)備采購合同評審表73合同評審工作流程物資、設(shè)備合同評審制度標準號WZ5042010合同評審工作流程否是物資管理中心組織招標采購確定供應(yīng)商物資管理中心與供應(yīng)商制定合同草案物資管理中心提出初步評審意見工程管理部、安質(zhì)部、市場開發(fā)部、總經(jīng)理工作部、監(jiān)察審計部、財務(wù)管理中心分別就采購物資是否符合國家標準、單價與預算定額的差異、合同條款的合法性和有效性、付款方式等方面作出評審分管副總工程師提出質(zhì)量、技術(shù)性能的評審意見分管副總經(jīng)理對合同進行最后綜合評審是否同意合同條款進入簽訂合同程序物資、設(shè)備合同評審制度標準號WZ5042010評審時間材料名稱型號規(guī)格合同總金額預結(jié)算主管物資主管質(zhì)量主管技術(shù)主管資材主管辦公室主任工程部經(jīng)理供應(yīng)商財務(wù)部經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理材料采購合同評審表意見簽名/時間部門物資、設(shè)備合同評審制度標準號WZ5042010評審時間設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量預結(jié)算主管物資主管質(zhì)量主管技術(shù)主管資材主管辦公室主任工程部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理設(shè)備采購合同評審表技術(shù)參數(shù)附件單價供應(yīng)商部門意見簽名/時間常務(wù)副總經(jīng)理物資的驗收入庫、領(lǐng)用、庫存、標識管理制度標準號WZ5052010（五）物資的驗收入庫、領(lǐng)用、庫存、標識管理制度1目的為真正體現(xiàn)倉庫管理在物資管理中的重要性，充分實現(xiàn)材料在使用價值、保證生產(chǎn)、控制成本方面的重要意義，使倉庫的管理達到規(guī)范化、程序化、合理化，特制定此物資驗收入庫、領(lǐng)用、庫存管理制度。2適用范圍本制度適用于本公司各項目部物資倉庫管理工作。3職責31認真執(zhí)行黨和國家有關(guān)部門的方針政策、法規(guī)、法令及上級主管部門的規(guī)定，做好物資的倉庫管理工作。32各公司（項目部）倉庫在本公司物資部的直接領(lǐng)導下，負責物資的驗收、領(lǐng)用、調(diào)撥、庫存盤點等一系列工作。33實現(xiàn)倉庫的規(guī)范管理，降低庫存，減少積壓，保持庫容整潔及倉庫和現(xiàn)場物資的堆放有序。34保證各種原始單據(jù)的準確、及時、可靠，并在規(guī)定的時間內(nèi)上交給計劃統(tǒng)計人員，做好物資的統(tǒng)計工作。35做好倉庫的消防、保衛(wèi)工作。36及時反饋材料的質(zhì)量、價格問題，使采購物資的質(zhì)量水平提高、價格降低、更好地為生產(chǎn)服務(wù)。4制度41物資入庫管理制度411物資接運4111鐵路車站、港口碼頭接運物資時，必須認真核對物資進貨計劃和運單，具體檢查到貨標記錄、發(fā)貨人、品名、數(shù)量、車皮、船倉封閉情況有無漏雨和滲水，有無包裝損壞，捆扎散亂，在檢查時發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時請鐵路、碼頭部門派員復查，做好記錄，及時辦清有關(guān)簽證交接手續(xù)。4112配合組織現(xiàn)場物資裝卸轉(zhuǎn)運作業(yè)，確保物資裝卸轉(zhuǎn)運堆放不混不亂，認真填寫裝卸轉(zhuǎn)運記錄，辦清內(nèi)部業(yè)務(wù)交接手續(xù)。412物資驗收4121物資數(shù)量驗收應(yīng)從物資的規(guī)范計量單位來區(qū)分不同的計量器具，分別進行過磅稱重、檢尺換算、點包（件）并抽查過磅、檢尺；驗收數(shù)量短少損耗不得超過國家規(guī)定的范圍；到貨驗收應(yīng)及時，小宗材料當天驗收完畢，大宗材料35天，最長不超過七天驗收完畢。4122物資質(zhì)量驗收要求主要施工材料，鋼材外觀質(zhì)量應(yīng)平整無缺、無破裂損傷、無銹蝕斑痕；技術(shù)性能檢驗，由倉庫人員配合實驗人員按規(guī)范取樣，連同隨貨材質(zhì)證書（復印件）送局質(zhì)檢中心復檢符合規(guī)定要求為準；水泥外觀包裝完好率95以上，無受潮結(jié)塊變質(zhì)；技術(shù)性能檢驗要求倉管人員應(yīng)及時通知專職質(zhì)檢人員取樣，并交付隨貨材質(zhì)證書（復印件）送有關(guān)質(zhì)檢部門復測符合規(guī)定要求為準；木材質(zhì)量檢驗重在外觀認真檢查，施工用材應(yīng)方正平直、無受潮花斑、霉變腐爛、無蟲蛀、無破裂損傷等；其它施工產(chǎn)品物資質(zhì)量檢驗均應(yīng)按照隨貨質(zhì)保證書，詳細對照檢查符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，必要時，請技術(shù)質(zhì)檢部門協(xié)助檢驗。物資的驗收入庫、領(lǐng)用、庫存、標識管理制度標準號WZ50520104123及時搞好物資驗收記錄，主材填寫產(chǎn)品驗證記錄表，記錄內(nèi)容供貨單位、物資名稱、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、出廠日期、運單號、貨物到達驗收、送檢日期、驗收編號、產(chǎn)品質(zhì)量證書編號、復試檢測證書編號等。4124驗收中出現(xiàn)問題的處理41241到貨隨同證件不符不全時，不能進行驗收。但應(yīng)做好標志，臨時保管。同時應(yīng)主動與有關(guān)部門聯(lián)系，待證件到后立即驗收。41242到貨復檢質(zhì)量與合同規(guī)定質(zhì)量不符時，應(yīng)立即通知采購部門設(shè)法與供貨單位聯(lián)系解決。41243到貨驗收數(shù)量超過國家規(guī)定磅差范圍，應(yīng)將實際過磅、檢尺驗收記錄及時交采購部門與供貨單位交涉處理，未解決前物資作臨時保管，不得隨意動用，解決后再辦理入庫。4125對進口物資的驗收，成立專門接貨班子，負責有關(guān)到貨、運貨、驗收、保管、索賠等各項任務(wù)。413物資入庫經(jīng)過驗收合格的物資可辦理入庫手續(xù)。4131按到貨時間，根據(jù)物資分類登記物資臺帳見附表物資驗收、領(lǐng)用、庫存臺帳。4132建立物資明細帳卡，及時按品種規(guī)格分別進行登記。4133建立物資技術(shù)業(yè)務(wù)資料檔案，物資合格證、說明書、質(zhì)保證書以及到貨通知單、運單、裝卸轉(zhuǎn)運記錄、磅碼、檢尺驗收等資料，按技術(shù)業(yè)務(wù)分類收集整理，一物一檔，統(tǒng)一編號，科學管理，便于查閱。4133對于貨到發(fā)票未到的材料，只要其他手續(xù)齊全，應(yīng)及時和財務(wù)部門溝通，可先辦理驗收。42物資出庫管理421倉庫物資憑項目經(jīng)理簽發(fā)的“限額領(lǐng)料單”核發(fā)出庫，及時辦理物資交接簽證手續(xù)。除事故緊急情況外，一律不得對非正規(guī)憑證或白條發(fā)料。領(lǐng)出的物資要及時登記物資出庫臺帳。見附表物資驗收、領(lǐng)用、庫存臺帳422隨同物資出庫的有關(guān)質(zhì)保證件資料要辦理交接簽證手續(xù)。423施工用物資、發(fā)料憑證一定要填寫完整，如領(lǐng)用時間、使用班組、物資名稱、數(shù)量、單價、金額等，特別要注明材料的使用部位單位工程，期末根據(jù)需要由統(tǒng)計人員統(tǒng)計出各單位工程項目的材料成本。424物資出庫要做到按質(zhì)按量及時準確安全，并要遵循“先進先出”的物資出庫原則辦理。425對要求的以舊換新的物資，必須“以舊換新”或“以壞換新”。426勞保用品、工具的發(fā)放，須及時把領(lǐng)用的勞保用品、工具登記進個人或班組的“勞保用品、工具領(lǐng)用保管手冊”。對勞保用品、工具進行跟蹤管理。對未未到期而因特殊原因須更換的工具和勞保用品,必須由主管的項目經(jīng)理批準后方可發(fā)放43物資庫存管理431根據(jù)“上月庫存本月到貨（本月購入、本月調(diào)入）本月領(lǐng)用本月調(diào)出本月庫存”的公式，核算庫存量，計入物資驗收、領(lǐng)用、庫存臺帳中。432把核算的庫存量和實際庫存量進行對比，如果兩者不一致，查找原因，直至兩者完全相符。433物資單據(jù)的交接月底應(yīng)把各種原始單據(jù)核對準確無誤后，連同報表交給公司統(tǒng)計人員，由統(tǒng)計人員把原始單據(jù)輸入電腦，進行數(shù)據(jù)的信息化管理。44物資保管保養(yǎng)441物資保管保養(yǎng)要區(qū)分類別、型號、規(guī)格，做到布局合理、堆碼有序、標志鮮明，達到規(guī)格物資的驗收入庫、領(lǐng)用、庫存、標識管理制度標準號WZ5052010不串、材質(zhì)不亂、數(shù)字正確，帳、卡、物三相符。時刻保持庫容整潔，通道暢通，隨時滿足生產(chǎn)需要，發(fā)料迅速。442不同庫房場地應(yīng)注意不同的物資堆碼要求4421庫房內(nèi)堆碼物資單位面積荷重不應(yīng)大于設(shè)計荷重的9，根據(jù)消防要求貨垛與內(nèi)墻的距離不小于03米，與外墻的距離不小于05，貨垛或貨架與房內(nèi)支柱間距不小于0102米，貨垛距一般05米，貨架距07米，庫內(nèi)主要通道1525米寬內(nèi)選擇。4422露天貨場堆碼物資一般要求上蓋下墊。地面墊高能0305米（水泥墩石墩）、垛底平坦，無積水雜物，垛距根據(jù)實際情況選擇，一般1215米為宜，堆碼場地四周應(yīng)有暢通排水溝。443做好有特殊要求的物資存放管理4431需通風好的物資，應(yīng)在每件每層的前后左右留有一定的空間距離，能使物資中水分和堆垛中溫度散發(fā)。4432怕壓物資，堆垛時應(yīng)根據(jù)其承受力的大小，按堆垛高度，采用合適垛型，怕壓小件物資一般采用貨架存放。4433危險品、易燃易爆制品的存放應(yīng)符合公安部門的有關(guān)規(guī)定。庫內(nèi)要干燥、通風、陰涼，照明電氣設(shè)施要有防爆裝置，并配有適用可靠的消防設(shè)施。4434毒害、腐蝕制品必須分別單獨存放，嚴加保管儲存，環(huán)境要干燥、陰涼、通風。444對倉儲物資質(zhì)量影響極大的自然因素（溫度、濕度、空氣成份、光照、蟲害等）及時采取不同的有效處理措施是倉庫管理的重要工作任務(wù)，倉庫人員根據(jù)倉儲物資的不同特性經(jīng)常注意檢查，發(fā)理問題及時改善儲存條件，保證物資質(zhì)量。45物資標識451物資標識的范圍4511工程建安材料主要材料、地方材料及特殊材料；4512構(gòu)件門窗、預制件（成品、半成品）及外委托加工件等；4513設(shè)備施工設(shè)備、永久設(shè)備、配件（印件）等。452物資標識的要求4521庫存的主要材料應(yīng)有名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、到貨時間、產(chǎn)品合格證編號、復試合格證編號、檢驗狀態(tài)。4522庫存的地方材料應(yīng)有名稱、產(chǎn)地或廠家，砂石料、磚有經(jīng)試驗的合格證編號。4523庫存的其它材料應(yīng)有名稱、規(guī)格、價格、產(chǎn)地、產(chǎn)品合格證；4524庫存的構(gòu)件應(yīng)有廠家的印章、產(chǎn)品合格證或廠家全名牌；4525設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)廠家名稱、規(guī)格、型號、全名牌等。46倉儲物資盤點461內(nèi)容檢查物資實際儲存數(shù)量、規(guī)格、型號與帳是否相符并弄清盈虧數(shù)量原因；檢查物資質(zhì)量狀況；檢查有無超期保管積壓物資；檢查物資保管條件的否合理、嚴密；檢查消防安全是否符合要求。462方法倉管人員在對倉儲物資管理做到日清月結(jié)的基礎(chǔ)上并根據(jù)上級部門的要求進行定期的物資盤點。其步驟為在規(guī)定的盤點時間內(nèi)進行實物清點，整理盤點記錄、填制盤點表、辦理盈虧調(diào)劑報廢報告報主管領(lǐng)導和部門審批,提出今后改進倉儲工作意見。47倉庫消防安全保衛(wèi)工作471倉庫物資搬運裝卸除小件物品外，均應(yīng)用機械作業(yè)，機械操作人員必須持證上崗，嚴格遵物資的驗收入庫、領(lǐng)用、庫存、標識管理制度標準號WZ5052010守操作規(guī)程，嚴格按照物資包裝規(guī)定的標志進行作業(yè)，以保物資不受損害和人身安全。472倉庫區(qū)嚴禁煙火，并設(shè)醒目標志牌，嚴格庫內(nèi)作業(yè)規(guī)定，防止火災發(fā)生。473倉庫人員必須熟練各項消防安全應(yīng)用知識，定期檢查維護各項電氣設(shè)備、消防器械，做到隨時使用有效。474物資倉庫是保衛(wèi)工作的重點，除有專職保衛(wèi)人員外，倉庫人員的保衛(wèi)工作重點放在日常的安全防范上，加強對出庫人員攜帶制品的安全檢查，組織夜巡值班保衛(wèi)，防止倉庫物資失盜。5程序庫存保管盤點入庫標識出庫保管盤點6本制度自頒布之日起執(zhí)行7附件71產(chǎn)品驗證記錄表72物資驗收、領(lǐng)用、庫存臺帳73物資驗收入庫、領(lǐng)用、庫存、標識工作流程物資的驗收入庫、領(lǐng)用、庫存、標識管理制度標準號WZ5052010物資驗收入庫、領(lǐng)用、庫存、標識工作流程否是設(shè)備材料資材分部和使用單位依據(jù)訂貨合同進行驗收招標采購或供應(yīng)商評定確定的制造商或供應(yīng)商制造商或供應(yīng)商按合同要求發(fā)送貨資材分部填寫機械檢查驗收記錄，辦理入庫驗收手續(xù)，并建立設(shè)備管理臺帳設(shè)備管理人員憑購置發(fā)票到財務(wù)部門辦理沖帳手續(xù)。財務(wù)人員根據(jù)固定資產(chǎn)管理條例將新購機電設(shè)備轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)科目，并建立固定資產(chǎn)臺帳資材分部建立物資臺帳和質(zhì)量跟蹤記錄采購人員憑驗收記錄到財務(wù)部門辦理沖帳手續(xù)向廠商提出質(zhì)詢或索賠，要求解決質(zhì)量問題。處理前暫不付貨款是否符合合同要求、符合有關(guān)標準按有關(guān)規(guī)定辦理出庫領(lǐng)用手續(xù)對庫存的物資按規(guī)定進行保管、標識按規(guī)定的時間、方法進行盤點物資的驗收入庫、領(lǐng)用、庫存、標識管理制度標準號WZ5052010產(chǎn)品驗證記錄表倉庫名稱到貨時間供貨單位產(chǎn)品名稱型號規(guī)格生產(chǎn)廠家計量單位數(shù)量倉庫驗收編號產(chǎn)品質(zhì)量證書編號復試檢驗證書編號驗收人單位負責人物資部負責人記錄人物資驗收領(lǐng)用庫存臺帳材料類別填報時間年月日上月庫存/本月到貨時間供貨單位產(chǎn)品名稱型號規(guī)格計量單位數(shù)量單價金額領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用金額調(diào)出數(shù)量調(diào)出金額庫存數(shù)量庫存金額驗收編號單位負責人物資部負責人記錄人物資的驗收入庫、領(lǐng)用、庫存、標識管理制度標準號WZ5052010倉庫名稱單位元類別上月庫存本月驗收本月調(diào)入本月領(lǐng)用本月調(diào)出本月庫存鋼材水泥砂石木材五金電器燃料建材纖維配件工具勞保機具有色金屬倉管員每月材料分類統(tǒng)計表部門負責人物資、設(shè)備回收管理制度標準號WZ5062010（六）物資、設(shè)備回收管理制度1目的為了有效地利用資源，充分實現(xiàn)物資的使用價值，減少浪費，節(jié)約工程成本，特制定此辦法。2適用范圍本制度適用于公司各項目部自購的設(shè)備、材料（包括周轉(zhuǎn)材）3引用標準、術(shù)語自購設(shè)備、材料指各公司項目部利用項目部自有資金購買的設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)材等。4職責公司資材分部負責設(shè)備、材料的回收和重新調(diào)配。5制度51公司各項目部自購的設(shè)備、材料（包括周轉(zhuǎn)材）在工程項目的期末或因工程項目的增減，不再使用但仍有使用價值（材料無變形、損壞，設(shè)備主要部件性能完好）的情況下，由項目部如實填寫回收物資申請表，內(nèi)容包括需回收物資的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、購買日期，原值，現(xiàn)狀等，申請表由項目部經(jīng)理簽字確認并加蓋公章后，上報公司資材分部。52公司資材分部根據(jù)上報的回收物資申請表，指派有關(guān)人員（鑒定小組）從收到申請表10日內(nèi)，對所回收物資的質(zhì)量狀況進行鑒定，并根據(jù)市場行情及物資的新舊程度、質(zhì)量技術(shù)狀況，初步與項目部確定回收價格。53回收物資申請表與雙方初步確認的回收價格，上報工程部經(jīng)理和常務(wù)經(jīng)理審批。54審批后的回收物資數(shù)量及價格，由公司資材分部和項目部簽訂回收協(xié)議及調(diào)撥單，并根據(jù)調(diào)撥單中的回收金額由公司資材分部轉(zhuǎn)帳給各項目部沖減工程成本或扣減該項目部的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材租賃費用。（對于申請表中未被確認回收的物資，由各項目部按有關(guān)規(guī)定進行處理）。55已被確認回收的物資由雙方（物資管理中心和原使用單位）協(xié)商后送到指定的地方，所回收物資的技術(shù)資料一定要齊全（比如鋼筋的出廠合格證和復試報告等，設(shè)備則要有廠家的合格證，產(chǎn)品說明書及相關(guān)的技術(shù)資料），否則物資管理中心不予回收。56對于回收的物資，物資管理中心根據(jù)其他項目部的生產(chǎn)情況和需求，進行配套租賃或有償調(diào)撥。6獎罰61各公司（項目部）中有使用價值的物資必須優(yōu)先給局物資管理中心回收，（除非物資管理中心不予回收或物資管理中心允許的情況下，各使用單位才能按有關(guān)處理程序進行處理），否則，將追究有關(guān)單位負責人和有關(guān)人員的責任。7附件71物資回收業(yè)務(wù)流程711回收物資申請表712回收物資確認表713物資回收業(yè)務(wù)流程物資、設(shè)備回收管理制度標準號WZ5062010物資回收業(yè)務(wù)流程否是否是原使用單位填寫回收物資申請表公司資材分部審核，并與原使用單位協(xié)商價格公司資材分部與原使用單位簽訂回收協(xié)議及調(diào)撥單物資回收資金結(jié)轉(zhuǎn)到公司財務(wù)部沖減使用單位的工程成本原使用單位把回收物資送到指定地點（附相關(guān)的技術(shù)資料）財務(wù)部經(jīng)理審批工程部經(jīng)理審核物資、設(shè)備回收管理制度標準號WZ5062010回收物資申請表倉庫名稱序號物資名稱型號規(guī)格生產(chǎn)廠家單位數(shù)量原值購買日期質(zhì)量、技術(shù)狀況出廠編號（設(shè)備貢機具時填寫）備注單位負責人財務(wù)負責人物資部負責人記錄人回收物資確認表填報單位制表人序號物資名稱型號規(guī)格生產(chǎn)廠家單價數(shù)量原單價購買日期初步確認單價出廠編號（設(shè)備或機具時填寫）物資來源最后確認單價備注分管副總經(jīng)理分管副總工程師單位負責人物資中心負責人物資、設(shè)備回收管理制度標準號WZ5062010機電設(shè)備報廢制度標準號WZ5072010（七）機電設(shè)備報廢制度1目的為了改善企業(yè)的裝備結(jié)構(gòu)，促進機電設(shè)備的更新?lián)Q代。2適用范圍適用于公司所有機電設(shè)備的報廢工作。3術(shù)語、引用標準、相關(guān)文件31施工機電設(shè)備管理規(guī)定32施工機電設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)定4職責41公司總經(jīng)理審定單機價值30萬元及以上機電設(shè)備報廢文件。42常務(wù)副總經(jīng)理審定單機價值10萬元至30萬元機電設(shè)備報廢文件。組織技術(shù)專業(yè)人員召開單機價值30萬元及以上機電設(shè)備報廢技術(shù)鑒定會，43工程部經(jīng)理審核機電設(shè)備技術(shù)鑒定書，組織對單機價值10萬及以下擬報廢機電設(shè)備技術(shù)鑒定會。局機電副總工程師審簽單機價值10萬及以下機電設(shè)備報廢申報文件。44公司資材分部組織對3萬元及以上的機電設(shè)備申請報廢的技術(shù)鑒定，編寫機電設(shè)備報廢文件。核銷已批準報廢機電設(shè)備的固定資產(chǎn)管理帳。45公司、各項目部清查、并初步鑒定符合報廢條件機電設(shè)備，編制申請機電設(shè)備報廢清冊。46公司資材分部核算擬報廢機電設(shè)備的折舊，注銷已批準報廢設(shè)備的固定資產(chǎn)帳。5主要內(nèi)容51報廢機電設(shè)備的申報511機電設(shè)備使用單位對本單位所擁有的機電設(shè)備定期進行全面地摸底。512各公司及使用單位的機管主管組織專業(yè)人員進行初步技術(shù)鑒定，對符合報廢條件的機電設(shè)備，編制機電設(shè)備報廢申報表，報送公司資材分部。52擬報廢機電設(shè)備的技術(shù)鑒定521對擬報廢單機價值10萬元及以下的機電設(shè)備，由公司資材分部組織技術(shù)專業(yè)人員對申請報廢的機電設(shè)備進行全面嚴格的技術(shù)鑒定和經(jīng)濟分析，匯總符合報廢條件的機電設(shè)備的清冊。公司工程部物資管理分部審核機電設(shè)備報廢申報表中的機電設(shè)備技術(shù)鑒定內(nèi)容。522對擬報廢單機價值10萬元至30萬元的機電設(shè)備，由公司工程部物資管理分部組織技術(shù)專業(yè)人員對申請的報廢機電設(shè)備進行全面嚴格的技術(shù)鑒定和技術(shù)經(jīng)濟分析，匯總符合報廢條件的機電設(shè)備的清冊。工程部經(jīng)理審核機電設(shè)備技術(shù)鑒定報告。523對單機價值30萬元及以上擬報廢機電設(shè)備，由常務(wù)副總經(jīng)理組織技術(shù)專業(yè)人員召開機電設(shè)備報廢技術(shù)鑒定會，由公司資材分部填寫機電設(shè)備報廢申報表，公司工程部經(jīng)理提出報廢機電設(shè)備鑒定意見，并擬寫符合報廢條件的機電設(shè)備申請報廢專題報告。53報廢機電設(shè)備的審批531公司總經(jīng)理審簽單機價值30萬元大型及以上“機電設(shè)備報廢”文件。公司常務(wù)副總經(jīng)理審簽單機價值10萬元至30萬元以下的機電設(shè)備報廢”文件。532如有國家有特別規(guī)定審批等級的報廢機電設(shè)備，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審批簽章后，報廢機械機電設(shè)備報廢制度標準號WZ5072010設(shè)備根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，由公司資材分部逐級上報主管部門審批。54報廢機電設(shè)備的處理541報廢機械設(shè)備應(yīng)提足折舊未的應(yīng)查清原因，報公司有關(guān)領(lǐng)導審批。已批準報廢的機械設(shè)備不得出租外單位。542報廢機電設(shè)備由公司資材分部按國家規(guī)定統(tǒng)一進行清理處理，公司各項目部不得擅自處理，否則究有關(guān)領(lǐng)導責任，有關(guān)人員按違法違紀處理。543如機上尚能利用的零件材料，必須征得公司工程部設(shè)備管理部門同意后，方可拆下盡量利用。544報廢機械設(shè)備的清理處理，設(shè)備轉(zhuǎn)讓價格由公司資材分部以按質(zhì)論價的原則嚴格確定。或采取公開拍買的方式進行處理。有關(guān)處理辦法按廢舊設(shè)備、物資處理制度執(zhí)行。545辦理報廢機電設(shè)備清理轉(zhuǎn)讓有償調(diào)撥手續(xù)。546報廢機電設(shè)備清理轉(zhuǎn)讓所有的變價收入均應(yīng)入公司財務(wù)帳。547公司資材分部、財務(wù)部注銷固定資產(chǎn)帳。55機電設(shè)備報廢工作流程機電設(shè)備報廢制度標準號WZ507201055110萬元及以下物資、設(shè)備報廢工作流程否是是技術(shù)改造或修理后、繼續(xù)使用報送公司資材分部資材分部組織人員技術(shù)鑒定是否符合報廢條件工程部經(jīng)理審批報廢物資、設(shè)備文件公司資材分部匯編擬報廢設(shè)備清冊按10萬元及以下廢舊設(shè)備、物資處理工作流程進行處理使用單位對物資、設(shè)備初步鑒定使用單位對擬報廢物資、設(shè)備編制物資