河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部工作手冊目錄一、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度41項(xiàng)目監(jiān)理部工作手冊內(nèi)部管理制度52與公司聯(lián)系須知63項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)施配置要求74現(xiàn)場辦公環(huán)境要求85項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)96項(xiàng)目監(jiān)理部圖書資料管理規(guī)定127項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)、例會制度138對公司月報(bào)制度149建設(shè)單位財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定1510公司測量設(shè)備使用管理規(guī)定1611計(jì)算機(jī)管理規(guī)定1712項(xiàng)目監(jiān)理部竣工資料管理規(guī)定1813項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理制度1914項(xiàng)目監(jiān)理部臺帳制度2215項(xiàng)目部印章使用管理規(guī)定2316監(jiān)理規(guī)劃編審程序2417監(jiān)理細(xì)則編審管理規(guī)定2518監(jiān)理交底工作制度2719施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施和特種人員檢查制度2820分包單位資格審核制度2921監(jiān)理日記記錄要求3022監(jiān)理月報(bào)制度3323開工（復(fù)工）報(bào)告審批制度3424進(jìn)度控制工作程序3625造價(jià)控制工作程序3726進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收制度3827現(xiàn)場巡視制度3928工程質(zhì)量驗(yàn)收制度4029工程質(zhì)量事故處理程序4130監(jiān)理工程師通知及回復(fù)制度4231工程變更工作制度4332工程索賠工作程序4433工程例會工作制度4534安全管理工作制度4635施工組織設(shè)計(jì)審批制度48二、項(xiàng)目監(jiān)理部文件標(biāo)準(zhǔn)格式491、第一次工地會議紀(jì)要542、工地例會紀(jì)要583、監(jiān)理規(guī)劃614、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則725、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)77單位工程（基礎(chǔ)/主體）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收方案87樓基礎(chǔ)/主體工程質(zhì)量評估報(bào)告93監(jiān)理工作情況匯報(bào)98工程竣工質(zhì)量評估報(bào)告104工程竣工質(zhì)量評估報(bào)告1116、竣工工程監(jiān)理工作總結(jié)1217、竣工檔案封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表1228、監(jiān)理檔案移交目錄1269、資料盒封面、脊背式樣12810、監(jiān)理表格132三、項(xiàng)目監(jiān)理文件整理歸檔格式153四、施工單位報(bào)審用表156五、各方通用表170C1監(jiān)理工作聯(lián)系單171C2工程變更單172C3安全監(jiān)理工作聯(lián)系單173項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度CDGL/QEOZYJLA001項(xiàng)目監(jiān)理部工作手冊內(nèi)部管理制度CDGL/QEOZYJLA001011遵守國家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)范性文件、地方的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。2認(rèn)真履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4公正、公開、公平地處理工程建設(shè)有關(guān)各方面的爭議。5堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。6忠于職守，完成本職工作。7不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)和利益的事情。8不泄露監(jiān)理工程中需保密的事項(xiàng)。9不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。10不擅自接受建設(shè)單位額外的津貼，也決不接受被監(jiān)理單位的津貼，堅(jiān)持公正，獨(dú)立，自主的原則。11不擅自接受被監(jiān)理單位人員的宴請。12嚴(yán)禁為達(dá)到目的擅自提高工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁以任何理由向被監(jiān)理單位明示或暗示索要錢物。13自覺維護(hù)公司形象談吐、處事有理有據(jù)，衣著得體，正確佩戴公司統(tǒng)一制作的胸卡；上崗時(shí)按規(guī)定穿戴好勞保用品；不遲到，不早退，不脫崗。14嚴(yán)格按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和其他法律法規(guī)，采取規(guī)范的監(jiān)理行為和工作方法開展工作，避免監(jiān)理工作中的隨意性，冷靜地處理監(jiān)理過程中發(fā)生的各種事件。15處理好與工程建設(shè)各相關(guān)單位的工作關(guān)系，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話，對事不對人。與公司聯(lián)系須知CDGL/QEOZYJLA001021項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通，以利于公司管理；2項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)場時(shí)應(yīng)與綜合辦公室聯(lián)系，取得監(jiān)理合同和建設(shè)單位聯(lián)系單；與綜合辦公室聯(lián)系，領(lǐng)取項(xiàng)目印章、質(zhì)量手冊、程序文件、制度匯編及標(biāo)準(zhǔn)記錄表格；與人事部聯(lián)系領(lǐng)取項(xiàng)目部人員的注冊證、上崗證復(fù)印件；與辦公室聯(lián)系領(lǐng)取公司統(tǒng)一制作的項(xiàng)目銘牌和上墻標(biāo)牌；向工程部報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案以及安全專項(xiàng)施工方案報(bào)審表復(fù)印件。3項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)每月5日前向工程部報(bào)送對公司的月報(bào)，按對公司月報(bào)制度執(zhí)行；配合公司對項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查，完成不合格項(xiàng)的整改；需要技術(shù)支持和復(fù)印圖書與公司工程部聯(lián)系；需要提供人員與工程部聯(lián)系，按工程部要求派人參加培訓(xùn)；需要辦公用品、測量設(shè)備、加蓋公司印章與綜合辦公室聯(lián)系；需要辦理監(jiān)理合同的相關(guān)事宜與經(jīng)營部聯(lián)系。4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)與工程部聯(lián)系移交竣工資料、質(zhì)管體系文件及項(xiàng)目部印章；與辦公室聯(lián)系移交設(shè)施和辦理項(xiàng)目結(jié)算；協(xié)助經(jīng)營部辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。5公司各部門聯(lián)系的方式公司傳真037167789799部門聯(lián)系人電話手機(jī)電子信箱辦公室經(jīng)營部人事部工程部項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)施配置要求CDGL/QEOZYJLA00103為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)施配置，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本要求一項(xiàng)目監(jiān)理部分類1第一類項(xiàng)目建筑面積3萬平方米以上（或造價(jià)7000萬以上）國家、省、重點(diǎn)項(xiàng)目或大型項(xiàng)目公司認(rèn)為屬于該類的項(xiàng)目2第二類項(xiàng)目1建筑面積1萬平方米以上（或造價(jià)4000萬以上）2市重點(diǎn)項(xiàng)目或單體建筑大于等于3個(gè)3第三類項(xiàng)目建筑面積1萬平方米以下項(xiàng)目類別計(jì)算機(jī)設(shè)備文件柜固定傳真電話辦公桌椅目標(biāo)方針標(biāo)牌床褥機(jī)構(gòu)銘牌機(jī)構(gòu)圖人員職責(zé)112套24個(gè)據(jù)實(shí)確定68套1111套212個(gè)據(jù)實(shí)確定35套1111套3據(jù)實(shí)確定12個(gè)據(jù)實(shí)確定24套1111套現(xiàn)場辦公環(huán)境要求CDGL/QEOZYJLA00104為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理，維護(hù)公司形象，制訂本要求。1項(xiàng)目監(jiān)理部主要辦公室門口顯著位置應(yīng)懸掛公司統(tǒng)一制作的銘牌；2項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室內(nèi)迎上墻的資料有公司晴雨表、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理人員職責(zé)、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)（按照項(xiàng)目部管理用表的相應(yīng)表格打印上墻）、考勤表；應(yīng)保證懸掛整齊，順序合理。3總監(jiān)應(yīng)督促施工單位在施工現(xiàn)場圍墻外打上公司名稱和標(biāo)志，并及時(shí)在建筑物上顯著位置懸掛公司統(tǒng)一制作的宣傳條幅。4項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，物品、設(shè)施擺放整齊；5項(xiàng)目監(jiān)理部人員上崗時(shí)應(yīng)佩戴胸卡；6進(jìn)入工地現(xiàn)場佩帶公司統(tǒng)一定制的安全帽；7接聽電話應(yīng)先講“你好”。8衣著得體、講究衛(wèi)生。9盡量做到住宿和辦公分開。項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)CDGL/QEOZYJLA00105總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)一、管理職責(zé)1報(bào)公司法定代表人同意，任命總監(jiān)理工程師代表，簽發(fā)總監(jiān)代表授權(quán)委托書至公司辦公室、工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位；2領(lǐng)取項(xiàng)目部印章，監(jiān)理合同，質(zhì)管體系文件，項(xiàng)目監(jiān)理部工作手冊，上墻圖表、安全帽；3配置各種辦公、生活設(shè)施和辦公用品；4配備和批準(zhǔn)監(jiān)理工作所需的各類圖書；5負(fù)責(zé)向工程部移交竣工資料，歸還項(xiàng)目印章，質(zhì)管體系文件；6協(xié)助經(jīng)營部完成監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊；7定期召開項(xiàng)目部內(nèi)部例會，組織項(xiàng)目部人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)；8按期簽發(fā)對公司月報(bào)和對建設(shè)單位月報(bào)；二、工作職責(zé)1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和旁站監(jiān)理方案、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)竣工移交證書；13負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的總體安全監(jiān)理工作。、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)委托書，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11建立本專業(yè)監(jiān)理工作臺帳。監(jiān)理員崗位職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。資料員崗位職責(zé)1整理維護(hù)項(xiàng)目部存檔監(jiān)理資料，每日對已簽批的資料編號存檔，建立卷內(nèi)資料清單；2打印、收發(fā)各類文件、資料，建立文件收發(fā)記錄臺帳；3保管、維護(hù)、使用項(xiàng)目部印章；4保管、維護(hù)建設(shè)單位提供的設(shè)施；5管理、維護(hù)項(xiàng)目部辦公、生活、通訊設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理部圖書資料管理規(guī)定CDGL/QEOZYJLA00106為保證項(xiàng)目監(jiān)理部使用圖書資料，規(guī)范管理，制定本規(guī)定1項(xiàng)目部總監(jiān)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程實(shí)際情況配備項(xiàng)目部所需的圖書，滿足現(xiàn)場使用要求；2應(yīng)及時(shí)建立項(xiàng)目部受控文件清單（含標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、法律法規(guī)和規(guī)范性文件等）；項(xiàng)目部在接到工程部發(fā)出的新頒布和作廢圖書的通知時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目部受控文件清單上標(biāo)識，并在圖書封面上作出適當(dāng)標(biāo)示；3項(xiàng)目部人員自有圖書僅供個(gè)人參考使用，不得作為現(xiàn)場工作的依據(jù)；如需作為工作依據(jù)的應(yīng)填入項(xiàng)目部受控文件清單；4如僅需一本圖書中的幾頁時(shí)，項(xiàng)目部可以到公司工程部復(fù)印，復(fù)印的資料應(yīng)填入項(xiàng)目部受控文件清單；5總監(jiān)應(yīng)在項(xiàng)目部受控文件清單上簽署“同意使用”的意見并簽字。項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)、例會制度CDGL/QEOZYJLA00107為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部溝通，不斷提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平和項(xiàng)目監(jiān)理部的整體管理水平，制定本制度1項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)（代表）負(fù)責(zé)主持定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部會議，每月不得少于三次，且每次不得缺席，如有缺席應(yīng)在對公司月報(bào)中顯示；2與會項(xiàng)目監(jiān)理部人員簽到、并有專人做會議記錄；3會議內(nèi)容總監(jiān)（代表）檢查上階段工作完成情況（每個(gè)人匯報(bào)）；安排下階段工作和工作重點(diǎn)；現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況。4項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)在每次例會完成上述會議內(nèi)容后，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括各專業(yè)人員相互學(xué)習(xí)，了解其他專業(yè)的監(jiān)理要點(diǎn)、方法等；針對項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)討論，工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)交流；學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案；學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范等；其他方面。5未參加會議的項(xiàng)目監(jiān)理部人員應(yīng)查看記錄并在記錄后簽字；6學(xué)習(xí)的記錄應(yīng)寫明學(xué)習(xí)的文件、書籍的名稱，學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法等。對公司月報(bào)制度CDGL/QEOZYJLA00108為規(guī)范公司管理，便于公司全面了解各項(xiàng)目監(jiān)理部的情況，制定本制度。1項(xiàng)目監(jiān)理部從進(jìn)場次月起至項(xiàng)目竣工撤出現(xiàn)場當(dāng)月止（除長期停工人員撤出現(xiàn)場外）每月向公司工程部報(bào)送工程項(xiàng)目月報(bào)；2報(bào)送的時(shí)限要求為每月5日前報(bào)送上月的月報(bào)；、3工程項(xiàng)目月報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括工程進(jìn)度情況簡述，階段性驗(yàn)收的時(shí)間等；工程質(zhì)量情況簡述；工程款支付情況簡述，監(jiān)理費(fèi)支付情況；安全監(jiān)理控制情況；現(xiàn)場人員名單；現(xiàn)場辦公詳細(xì)地址及固定電話；重要的、特殊的、不常見的分部分項(xiàng)工程開工日期；工程重大變更情況。4對公司月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)有效，且應(yīng)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽字并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部印章（注二者必具其一）；5報(bào)送的方式有書面、電子郵件、傳真等；6對公司月報(bào)表格見項(xiàng)目監(jiān)理部文件標(biāo)準(zhǔn)格式。建設(shè)單位財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定CDGL/QEOZYJLA001091建設(shè)單位財(cái)產(chǎn)的分類實(shí)物類財(cái)產(chǎn)房屋、通訊設(shè)施、交通設(shè)施、辦公桌椅等；資料類財(cái)產(chǎn)施工圖紙、工程變更、標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范等。2項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場，接到建設(shè)單位提供的實(shí)物類財(cái)產(chǎn)后，總監(jiān)應(yīng)安排專人對其進(jìn)行查驗(yàn)，向建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單，寫明其數(shù)量、狀態(tài)等情況，并造表登記；3項(xiàng)目部每次收到施工圖紙和工程變更都應(yīng)對其進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容有套數(shù)、張數(shù)、設(shè)計(jì)院簽章、是否清晰及其他問題，驗(yàn)證完畢，向建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單寫明圖紙來源及驗(yàn)證的詳細(xì)情況；4在使用過程中如發(fā)生丟失、損壞等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單說明問題；5監(jiān)理工作聯(lián)系單存檔備查。公司測量設(shè)備使用管理規(guī)定CDGL/QEOZYJLA00110為更好地做好監(jiān)理測量保障，制定本規(guī)定。1本公司測量儀器只供本公司項(xiàng)目監(jiān)測使用。由工地總監(jiān)（總監(jiān)代表）寫出書面申請到公司借用。若非本公司人員使用，須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。2領(lǐng)用人與辦公室人員共同辦理借用手續(xù)，領(lǐng)取測量設(shè)備使用記錄。3借用時(shí)和歸還時(shí)，附件須當(dāng)面點(diǎn)清。使用后應(yīng)將儀器擦拭干凈，不能有塵土。4運(yùn)輸時(shí)，測量設(shè)備應(yīng)放置在適當(dāng)位置，不得夾、掛在自行車上，防止因震動(dòng)造成測量設(shè)備受損或失效。5必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范操作和儀器、設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行使用。6現(xiàn)場使用前應(yīng)做常規(guī)檢驗(yàn)校正。7使用中如發(fā)現(xiàn)儀器有較大的偏差，在現(xiàn)場可以校正項(xiàng)目僅是經(jīng)緯儀二倍照準(zhǔn)差、垂直度盤指標(biāo)差角，照準(zhǔn)部氣泡；水準(zhǔn)儀I角，其他項(xiàng)目不準(zhǔn)校正，須向辦公室說明情況，填寫測量設(shè)備使用記錄后由辦公室處置。8測量設(shè)備使用期限為二個(gè)月，儀器使用后應(yīng)即時(shí)歸還，不得長期留置工地，并交回測量設(shè)備使用記錄。9測量設(shè)備發(fā)生損壞時(shí)，項(xiàng)目部交回測量設(shè)備和測量設(shè)備使用記錄并附書面情況說明。10測量設(shè)備使用記錄的填寫要求每使用一次記錄一次。計(jì)算機(jī)管理規(guī)定CDGL/QEOZYJLA00111為了加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)配置和計(jì)算機(jī)文件的管理，統(tǒng)一公司文件格式，現(xiàn)做如下規(guī)定1項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)算機(jī)主機(jī)應(yīng)配置光驅(qū)、USB接口和打印機(jī)；2項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)應(yīng)為WIN2000以上級；3各類程序軟件和應(yīng)用程序安裝在C盤，各種工作文件存放在D盤。在D盤根目錄下建立文件夾“空白表格”，存放公司統(tǒng)一發(fā)放的各種空白表格和項(xiàng)目監(jiān)理部文件標(biāo)準(zhǔn)格式。在D盤根目錄下建立文件夾“XX工程監(jiān)理文件”，在該文件夾里建立“監(jiān)理工程師通知單”、“會議紀(jì)要”、“工作聯(lián)系單”、“監(jiān)理月報(bào)”、“工程量審查記錄”、“工程款支付證書”、“開工停工令”、“工程索賠審批表”、“其他文件”等文件夾，所有工程文件按照內(nèi)容不同分別進(jìn)行編號存放在不同的文件夾里。4凡項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出的各種文本文件，統(tǒng)一按下面的標(biāo)準(zhǔn)打印紙張A4頁邊距四邊均為2CM，裝訂線1CM，紙張縱向時(shí)位置在左邊，橫向時(shí)在上邊。版式頁眉12CM，頁腳13CM。頁眉橫線左邊上方可標(biāo)注項(xiàng)目監(jiān)理部名稱，標(biāo)注方式為河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司XXX項(xiàng)目監(jiān)理部。頁腳左邊標(biāo)注公司地址電話等信息，右邊標(biāo)注公司標(biāo)志和名稱。文檔網(wǎng)格無網(wǎng)格。字體設(shè)置文件標(biāo)題使用黑體小二號，段落標(biāo)題使用黑體四號或小四號，正文使用宋體小四號，表格、注解或其他特殊表達(dá)的地方可使用其他字體和字號。西文字體使用中文字體。段落設(shè)置兩端對齊，行距為15倍行距。5為了減少監(jiān)理檔案資料的裝訂厚度、節(jié)約用紙和便于歸檔保存，各類文件盡量雙面打印。項(xiàng)目監(jiān)理部竣工資料管理規(guī)定CDGL/QEOZYJLA00112為規(guī)范公司管理，保證竣工資料的齊全，完整、有序，特制定本規(guī)定1工程通過竣工驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理項(xiàng)目監(jiān)理資料；2竣工監(jiān)理資料以工程項(xiàng)目中的單位工程為組卷單位、按河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文件歸檔明細(xì)表中資料類別順序組卷，注明卷內(nèi)資料相應(yīng)名稱和部位以及對應(yīng)承包單位，編制竣工資料總清單，見項(xiàng)目部管理用表；注若某類資料無法對應(yīng)單位工程分開，則該類資料編入某個(gè)單位工程的卷中，在封面上標(biāo)注即可；3所有資料分卷裝入檔案袋中，每個(gè)檔案袋中資料為一卷，以一個(gè)單位工程為編號單位按順序編制流水號，填寫在“第卷”內(nèi)，總卷數(shù)填寫在“共卷”，內(nèi)附原有卷內(nèi)資料清單，及資料，并在案卷封面上加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部章；4案卷封面的編制應(yīng)符合下列規(guī)定案卷封面貼在檔案袋的正表面，采用A4幅面，表格見項(xiàng)目監(jiān)理部管理用表；編制日期為資料整理完畢日期；5項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將資料運(yùn)到公司工程部；6項(xiàng)目監(jiān)理部人員與工程部資料員共同審查監(jiān)理竣工資料，對每卷資料檢查以驗(yàn)證其是否完整和有序，填寫竣工資料交接單；7歸檔的資料，由工程部填寫文件歸檔記錄表并由工程部維護(hù)、保管。項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理制度CDGL/QEOZYJLA00113為規(guī)范公司管理，確保項(xiàng)目監(jiān)理部資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性、特制定本制度二資料的分類及相應(yīng)文件名稱類別名稱對應(yīng)表格1合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件無2監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案封面3工程開工/復(fù)工資料工程開工/復(fù)工報(bào)審表工程暫停令4施工組織設(shè)計(jì)（方案）資料施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表5分包單位資料分包單位資格報(bào)審表6測量放線報(bào)驗(yàn)資料測量放線報(bào)驗(yàn)單7工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備資料工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表各類試驗(yàn)報(bào)告等8工序報(bào)驗(yàn)資料報(bào)驗(yàn)申請表和隱蔽驗(yàn)收記錄砼澆筑申請單9不合格工程項(xiàng)目通知資料不合格工程項(xiàng)目通知單10工程款支付資料工程款支付申請表工程款支付證書（）完成工程量審查記錄11監(jiān)理通知資料監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知回復(fù)單12工程變更資料工程變更單（包括費(fèi)用洽商）技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單13監(jiān)理工作聯(lián)系資料監(jiān)理工作聯(lián)系單建設(shè)單位通知14會議紀(jì)要會議紀(jì)要15原始記錄資料旁站記錄表、監(jiān)理日記16監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)（10頁）17來往函件含公司文件、質(zhì)檢站文件等18索賠資料費(fèi)用索賠申請表費(fèi)用索賠審批表工程延期申請表工程臨時(shí)延期審批表工程最終延期審批表19檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收資料報(bào)驗(yàn)申請表20質(zhì)量缺陷、事故處理文件無21安全監(jiān)理資料監(jiān)理通知及回復(fù)、安全檢查記錄22進(jìn)度計(jì)劃承包單位通用申報(bào)表23協(xié)調(diào)事項(xiàng)資料各類報(bào)告，請示24竣工驗(yàn)收資料監(jiān)理工作總結(jié)質(zhì)量評估報(bào)告竣工移交證書竣工備案登記表建設(shè)單位、施工方的監(jiān)理評價(jià)文件二、記錄表格的控制1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位使用我公司統(tǒng)一編制的申報(bào)表格，以便統(tǒng)一管理；2如承包單位使用政府行政部門編制的相應(yīng)名稱的申報(bào)表格，且主要內(nèi)容基本一致的，項(xiàng)目監(jiān)理部也可接收，并按上述分類要求收集整理；3項(xiàng)目監(jiān)理部本身發(fā)出的記錄表格必須采用公司統(tǒng)一編制的表格；4建設(shè)單位來函，其它相關(guān)來函，項(xiàng)目監(jiān)理部對其編號存檔即可。三、資料的收集和整理1項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)指派專人（資料員）負(fù)責(zé)資料的收集和整理，資料應(yīng)分類別裝入資料盒（袋），并在其表面標(biāo)注該資料類別名稱；2監(jiān)理人員處理完畢的資料，應(yīng)在簽發(fā)當(dāng)日向資料員移交；3資料員負(fù)責(zé)檢查表格填寫內(nèi)容是否有缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，簽章是否齊全；4資料員每日下班前對檢查合格的資料分類別編寫該資料的流水號，填寫在資料右上角，按類別存入相應(yīng)資料盒（袋）內(nèi)，并填寫卷內(nèi)資料清單。四、資料的收發(fā)1必須建立文件收到、發(fā)放記錄的為本制度第一條中第4、9、11、12、13、1416、17、20、21、23、24類資料；2在承包單位報(bào)審資料上項(xiàng)目監(jiān)理部簽署“不同意”、“不合格”意見的發(fā)出資料，必須建立文件發(fā)放記錄。五、資料的保存、作廢1項(xiàng)目監(jiān)理部存檔的資料文件應(yīng)集中存放在可加鎖的辦公設(shè)施內(nèi)；2存檔的資料應(yīng)按本制度第一條的分類要求，按類別存放；3作廢的文件資料由資料員在該資料右上角標(biāo)注“作廢”字樣并簽章，注明資料作廢原因后繼續(xù)保存，不得隨意銷毀。六、資料的借閱1存檔的資料須借閱時(shí)，資料員應(yīng)征得項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人同意并要求借閱人寫借條后出借；2資料員負(fù)責(zé)督促借閱人及時(shí)歸還資料，以保證資料的完整性。七、只管體系文件的管理要求1質(zhì)管體系文件包括質(zhì)量手冊暨程序文件；管理制度匯編中的有關(guān)文件；存入計(jì)算機(jī)內(nèi)的公司統(tǒng)一編制的表格。2質(zhì)管體系文件由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)負(fù)責(zé)保存；3質(zhì)管體系文件應(yīng)單獨(dú)加鎖放置，計(jì)算機(jī)所存的表格文件除承包單位用表外，項(xiàng)目監(jiān)理部以外人員不得使用；4質(zhì)管體系文件在未征得工程部經(jīng)理書面同意前不得對外借閱、復(fù)制。項(xiàng)目監(jiān)理部臺帳制度CDGL/QEOZYJLA00114為便于查詢，使監(jiān)理工作有序進(jìn)行，制定本制度。1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對已進(jìn)行的監(jiān)理工作建立臺帳；2應(yīng)建立的臺帳有工程款支付登記臺賬；（）檢驗(yàn)批驗(yàn)收臺賬；分類別（材料類別）建立（）驗(yàn)收臺賬類別有砂、石、磚、水泥、鋼筋（包括焊接、焊條）、商品混凝土、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料、預(yù)制構(gòu)件（鋼、混凝土）、（混凝土、砂漿）試塊、電氣類、給排水類、采暖類、消防類、通風(fēng)、空調(diào)類、燃?xì)忸?、設(shè)備安裝類；工程變更臺賬；安全管理臺帳（所有安全監(jiān)理工作逐項(xiàng)登記）；收發(fā)文件登記臺帳相應(yīng)臺帳表格見統(tǒng)一發(fā)放的項(xiàng)目監(jiān)理部管理用表中的表格；3項(xiàng)目監(jiān)理部建立的臺賬應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；4臺賬可建立在計(jì)算機(jī)中每日填寫，也可打印出空白表格每日填寫；5填寫人為項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師，整理、存檔人為資料員。項(xiàng)目部印章使用管理規(guī)定CDGL/QEOZYJLA001151工程部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部的印章制作、發(fā)放；2工程竣工后，由總監(jiān)向工程部移交印章；3印章的損壞、更換；印章在使用過程中損壞后，由項(xiàng)目監(jiān)理部通知工程部，由工程部負(fù)責(zé)維修，需要更換的，由工程部組織制作發(fā)放，同時(shí)將原章銷毀。4印章的保管，使用；1項(xiàng)目監(jiān)理部印章由總監(jiān)、總監(jiān)代表或資料員進(jìn)行保管，總監(jiān)簽字使用，用章要有記錄；2加蓋印章的文件資料必須是經(jīng)項(xiàng)目部人員簽字的本項(xiàng)目部工程資料；3未經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表同意，任何人不得在空白和未經(jīng)本項(xiàng)目部人員簽字的文件資料上加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部章；4項(xiàng)目監(jiān)理部章應(yīng)妥善保管，防止被盜和丟失。監(jiān)理規(guī)劃編審程序CDGL/QEOZYJLA001161監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師編制；2監(jiān)理規(guī)劃的編制時(shí)限要求在工程項(xiàng)目開工前；特殊情況在進(jìn)場后二十日內(nèi)編制完成；3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范413的內(nèi)容編制，不得缺項(xiàng)，且應(yīng)包括安全監(jiān)理方案；4編制完成后，打印正式文件，總監(jiān)理工程師在封面編制欄內(nèi)簽字；5在編制完成后五日內(nèi)報(bào)公司總工程師（一式三份）；6總工程師批準(zhǔn)后發(fā)還項(xiàng)目監(jiān)理部；7經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃一份報(bào)建設(shè)單位，一份項(xiàng)目監(jiān)理部保存；8工程實(shí)際情況發(fā)生變化，需要修改監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，按本程序17條的內(nèi)容進(jìn)行，并在十日內(nèi)完成。9被修改的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)標(biāo)示“作廢”并保存。注報(bào)送公司，由公司保存的一份監(jiān)理規(guī)劃推薦采用電子文檔監(jiān)理細(xì)則編審管理規(guī)定CDGL/QEOZYJLA00117為規(guī)范公司管理，明確監(jiān)理細(xì)則的編制、審批程序和要求，特制定本規(guī)定一、編制范圍中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目以及總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則以及項(xiàng)目的進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則、投資控制監(jiān)理細(xì)則、安全管理細(xì)則。二、編制人員及時(shí)限專業(yè)監(jiān)理工程師編制；進(jìn)度、投資、安全細(xì)則在進(jìn)場二十日內(nèi)編制完畢；質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則在專業(yè)、專項(xiàng)工程開工一周前編制完畢。三、審批權(quán)限及時(shí)限總監(jiān)審批，編制完成后五日內(nèi)審批完畢。四、編制格式及內(nèi)容1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)；2本專業(yè)工程概況及特點(diǎn)；3監(jiān)理工作程序；4工程監(jiān)理控制要點(diǎn)及目標(biāo)值控制要點(diǎn)此部分內(nèi)容按序號、階段劃分、工程內(nèi)容、控制要點(diǎn)、控制措施，可采用逐條敘述方式或表格形式。表格方式項(xiàng)目按監(jiān)理控制的各個(gè)步驟填寫名稱；控制點(diǎn)填寫需控制的各個(gè)要點(diǎn)（注相對重要的控制點(diǎn)內(nèi)容下加劃橫線標(biāo)識）；控制措施填寫檢查活動(dòng)的方法及使用的設(shè)備。填寫例子序號階段劃分工程內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施1準(zhǔn)備階段單位工程、分部工程開工前實(shí)施的預(yù)控1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工方法等2施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施3設(shè)計(jì)圖紙審查4進(jìn)場施工人員和機(jī)具5進(jìn)場原材料和設(shè)備6定位放線7分包資格1資質(zhì)審查、提出建議、檢查交底、監(jiān)督執(zhí)行2檢查落實(shí)情況、管理人員持證上崗（職稱證和崗位證書）情況3參加設(shè)計(jì)交底、圖紙自審和會審4核實(shí)各工種人員素質(zhì)（持證上崗情況）和機(jī)具完好狀態(tài)5規(guī)定報(bào)驗(yàn)程序，核查保證資料，復(fù)試6規(guī)定報(bào)驗(yàn)程序，核查施工單位專職測量人員是否具有上崗證，專業(yè)測量監(jiān)理復(fù)核7考察分包單位目標(biāo)值例樁基工程監(jiān)理控制目標(biāo)值A(chǔ)類樁達(dá)到X工期控制在X天5監(jiān)理工作方法和措施6工程驗(yàn)收此部分編寫方法同第4條。推薦敘述方式及示例檢查承包單位技術(shù)資料專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)負(fù)責(zé)核查，檢查時(shí)注意其完整性、有效性，審核完畢在報(bào)驗(yàn)申請表上簽署審核意見。7監(jiān)理細(xì)則修改后，被修改的監(jiān)理細(xì)則應(yīng)標(biāo)示“作廢”并歸檔保存。8監(jiān)理細(xì)則經(jīng)審批后，向公司綜合辦公室報(bào)送一份。監(jiān)理交底工作制度CDGL/QEOZYJLA001181總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部成員參加建設(shè)單位組織的第一次工程會議；2總監(jiān)理工程師在會議上介紹項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、成員和人員分工；3總監(jiān)理工程師向各方介紹監(jiān)理工作基本程序及要求；4總監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位在工作中上報(bào)的資料提出要求包括使用各種表格，報(bào)送的要求，填寫的要求等；5會議應(yīng)確定進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審時(shí)間、工程例會的召開時(shí)間和各方參加人員、工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，上述四條必須在會議紀(jì)要上顯示；有條件的應(yīng)與承包單位共同商定資料的編號系統(tǒng)；6會議應(yīng)商定和明確檢驗(yàn)批的劃分方案、同條件試塊留置方案若施工組織設(shè)計(jì)中有，則不必再單獨(dú)編制。7項(xiàng)目監(jiān)理部整理會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)并存檔備查；8第一次工程會議應(yīng)包括的主要內(nèi)容詳見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第12頁；9項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)利用工程例會、監(jiān)理工作聯(lián)系單等多種方式，對承包單位進(jìn)行監(jiān)理交底，以保障監(jiān)理工作順利開展。施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施和特種人員檢查制度CDGL/QEOZYJLA00119為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部對工程所需的施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施和特殊工種的管理，制定本制度。1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位及時(shí)以承包單位通用報(bào)審表報(bào)送施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施清單、合格證書和特種作業(yè)人員崗位證書；2當(dāng)人員發(fā)生調(diào)換時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求承包單位重新申報(bào)，否則應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單禁止未經(jīng)資格審查合格的人員進(jìn)場作業(yè)；3項(xiàng)目監(jiān)理部接到報(bào)審表后，及時(shí)安排人員現(xiàn)場復(fù)核施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施數(shù)量、完好狀態(tài)等情況；4經(jīng)確認(rèn)無誤后由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，并存檔；5項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保存有檢定要求的施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的檢定合格證書，并按要求歸檔。每月定期檢查其技術(shù)狀態(tài)并記入監(jiān)理日記備查；6項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保留施工機(jī)械、設(shè)備的合格證和特種人員的資格證書復(fù)印件，并在每月定期檢查設(shè)備及人員情況記入監(jiān)理日記；7所有資料整理成冊，存檔。分包單位資格審核制度CDGL/QEOZYJLA001201分包工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表及證明材料；2對分包單位資格應(yīng)審核的內(nèi)容分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、特殊行業(yè)施工許可證、承包工程許可證（國外的企業(yè)）和相關(guān)安全類證書；分包單位業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種人員的資格證、上崗證；分包單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系。3總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員根據(jù)資料對其進(jìn)行符合性審核；4符合要求后總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，不符合要求的簽署意見后退還施工單位重新申報(bào)；5審核后的資料歸檔保存。監(jiān)理日記記錄要求CDGL/QEOZYJLA00121為確保監(jiān)理日記記錄真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，具有可追溯性，做出如下要求。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)自進(jìn)場之日起至合同履行完畢止每天記錄監(jiān)理日記。1監(jiān)理日記應(yīng)按照公司統(tǒng)一的格式填寫，不得缺漏項(xiàng)；2現(xiàn)場當(dāng)日所有值班監(jiān)理人員均應(yīng)填寫日記，填寫完畢在“填寫人簽字”欄簽名；3監(jiān)理日記的記錄要求31監(jiān)理日記嚴(yán)禁撕頁。如發(fā)生誤填現(xiàn)象，應(yīng)在該頁上注明“此頁作廢”；32應(yīng)做到及時(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)、全面、如實(shí)準(zhǔn)確，避免感情因素的影響；33語言簡練，意思表達(dá)準(zhǔn)確，用詞專業(yè)；34字體應(yīng)清晰、工整、有條理，字體顏色應(yīng)為符合歸檔要求的“藍(lán)黑”或“黑色”，分專業(yè)并盡量由專人記錄；35應(yīng)體現(xiàn)主動(dòng)控制、預(yù)控的原則和“巡視、平行檢驗(yàn)、旁站”等活動(dòng)；36應(yīng)體現(xiàn)“過程控制”和“上道工序不合格不得進(jìn)行下一道工序”的原則；例如柱子鋼筋驗(yàn)收無誤后，應(yīng)有“經(jīng)驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同意進(jìn)行下道工序”（或“同意封?！保┑念愃朴涗?。37應(yīng)體現(xiàn)以“數(shù)據(jù)說話”的原則，即準(zhǔn)確地記錄清楚每天檢查的結(jié)果。38應(yīng)體現(xiàn)“具有可追朔性”的原則，做到前后照應(yīng)；39應(yīng)建立總監(jiān)理工程師定期檢查的制度，并在“總監(jiān)巡視”欄中注明總監(jiān)對日記的意見和要求；4記錄要點(diǎn)41施工條件411自然條件主要記錄清楚氣溫（最低和最高溫度）和氣候情況。氣溫對工程質(zhì)量有重要影響，它涉及到施工方案（如冬期、夏雨季施工）的采用、養(yǎng)護(hù)、構(gòu)件拆模等活動(dòng)，必須認(rèn)真對待；氣候條件影響到工程進(jìn)度、安全（如六級以上風(fēng)力塔吊不準(zhǔn)作業(yè)等），涉及到工程索賠等爭議問題，所以應(yīng)詳細(xì)記錄清楚風(fēng)力、雨雪雷電等的大小及持續(xù)時(shí)間和影響到的工作面。412外部條件重點(diǎn)記錄建設(shè)單位（業(yè)主）負(fù)責(zé)提供的水、電、氣、熱力、通訊、道路、圖紙（含變更等技術(shù)文件）、場地及工程手續(xù)等條件的是否按合同及時(shí)辦理到位，沒提供到位的應(yīng)記錄出所影響到的工作面、部位的工程量、人力（人數(shù)）、資源、時(shí)間（天數(shù)）等數(shù)據(jù)。42當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；重點(diǎn)記錄每天進(jìn)場材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、級別，材料標(biāo)牌是否與合格證一致，初步檢查外觀是否合格；見證人、取樣人，見證取樣、抽檢、送檢情況、復(fù)試情況。43質(zhì)量情況當(dāng)日施工的部位（注明軸線、標(biāo)高、樓層、樁位號等）、質(zhì)量情況概述，施工程序執(zhí)行情況等；44安全文明施工情況重點(diǎn)記錄施工單位勞保用品穿戴、現(xiàn)場防護(hù)是否有效、是否按照事先制定的安全施工專項(xiàng)方案、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案進(jìn)行施工，糾正違章作業(yè)情況；特殊工種持證上崗情況，特種設(shè)備（塔吊、卷揚(yáng)機(jī)、整體提升模板和腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施）的安裝、拆卸是否符合有關(guān)要求（安裝拆卸單位、人員是否具有規(guī)定的資質(zhì)、拆裝方案是否通過總監(jiān)審批等）、是否取得法定檢測部門的檢測合格證以及使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)情況；組織各方定期安全大檢查情況等。45進(jìn)度情況記錄每天投入的人力、資源能否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，未完成的原因分析。重點(diǎn)記錄影響進(jìn)度的事件和責(zé)任單位（是施工單位、還是建設(shè)單位）以及影響面、工程量和影響時(shí)間、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備數(shù)量等。46費(fèi)用控制情況，如變更、簽證的發(fā)生和對造價(jià)的影響以及工程計(jì)量記錄；索賠情況；4346條中還應(yīng)記錄以下內(nèi)容重點(diǎn)記錄每天所做的主要工作，發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況和整改結(jié)果（當(dāng)日未整改完畢，應(yīng)注明，并在隨后的日記里作出記錄，體現(xiàn)“可追朔性”的原則）；47承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等；有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協(xié)調(diào)情況；48施工組織設(shè)計(jì)（方案）、安全專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案、進(jìn)度計(jì)劃、工程延期等的審批、處理情況；49其他需要記錄的事項(xiàng)，如收發(fā)文、召開的例會簡要內(nèi)容及總監(jiān)巡視等。5總監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期審閱監(jiān)理日記的內(nèi)容，對存在的問題，及時(shí)指出，督促完善，并在監(jiān)理日記上寫明審閱起止日期后簽字。監(jiān)理月報(bào)制度CDGL/QEOZYJLA00122項(xiàng)目監(jiān)理部自進(jìn)場之日起建立對公司和建設(shè)單位的月報(bào)報(bào)送制度；1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在每月五日前編制完成上月監(jiān)理月報(bào)并報(bào)送公司和建設(shè)單位；2監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加；3監(jiān)理月報(bào)按照公司統(tǒng)一制定的表格編制；4編制時(shí)填寫不得缺、漏項(xiàng)，本月未發(fā)生的內(nèi)容在相應(yīng)欄內(nèi)劃“/”，填寫內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、全面，應(yīng)具有針對性；5監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師審批后報(bào)送；6監(jiān)理月報(bào)一式二份，報(bào)送建設(shè)單位應(yīng)有文件發(fā)文記錄；7項(xiàng)目監(jiān)理部存檔一份（電子文檔）備查。8報(bào)公司的月報(bào)推薦使用電子文檔。開工（復(fù)工）報(bào)告審批制度CDGL/QEOZYJLA001231項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位在工程項(xiàng)目開工前填報(bào)工程開工（復(fù)工）報(bào)審表；2專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)表及有關(guān)附件，包括施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場并滿足施工條件；主要工程材料已落實(shí)，進(jìn)場材料已驗(yàn)收合格；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工條件；3各單位工程或由建設(shè)單位直接發(fā)包的分部分項(xiàng)工程均應(yīng)要求其報(bào)審；4對第三條的報(bào)審時(shí)提交資料的要求為施工組織設(shè)計(jì)（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場并經(jīng)過審批；主要工程材料已落實(shí)，進(jìn)場材料已驗(yàn)收合格；承包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、特殊行業(yè)施工許可證、承包工程許可證（國外的企業(yè)）及相關(guān)安全類證書；承包單位業(yè)績；專職管理人員和特種人員的資格證、上崗證；5專業(yè)監(jiān)理工程師審查通過后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位；6報(bào)審表格及有關(guān)附件應(yīng)存檔備查；7項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)發(fā)出工程暫停令的，應(yīng)要求承包單位開工前報(bào)送工程開工（復(fù)工）報(bào)審表，總監(jiān)理工程師審核其是否整改完畢，同意開工時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告后再簽批；8因建設(shè)單位原因引起有關(guān)資料不齊全時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)出書面說明可以會議紀(jì)要或者監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式，必要時(shí)向上級行政部門報(bào)告，并做好文件發(fā)文記錄。進(jìn)度控制工作程序CDGL/QEOZYJLA001241專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；2項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)通過審批施工組織設(shè)計(jì)或者單獨(dú)申報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃審批承包單位的總體進(jìn)度部署；3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照第一次工地會議（或監(jiān)理交底）時(shí)商定的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審要求開展工作；4進(jìn)度計(jì)劃體系至少應(yīng)有年、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程情況可細(xì)化至旬、周、日；5年、月進(jìn)度計(jì)劃的審批意見應(yīng)在15日、5日內(nèi)反饋，旬、周季度計(jì)劃應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)反饋，日進(jìn)度計(jì)劃1小時(shí)內(nèi)反饋；6項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保留已審批同意或不同意的報(bào)審表及進(jìn)度計(jì)劃；7進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，總監(jiān)理工程師指派專人至少每周對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析，將情況記入每周五的監(jiān)理日記上；8對一般性進(jìn)度滯后，口頭通知或在工程例會上提醒承包單位并保持書面記錄；9進(jìn)度滯后較嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工程師通知單報(bào)總監(jiān)理工程師后簽發(fā)并要求承包單位采取措施后回復(fù)；10監(jiān)理工程師復(fù)查承包單位整改效果，記錄在監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單上，對不符合要求沒有達(dá)到應(yīng)有效果的，繼續(xù)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求其整改；11對整改多次效果不明顯的，發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單通知建設(shè)單位，與建設(shè)單位協(xié)商處理，并保持記錄；12因建設(shè)單位原因可能造成進(jìn)度滯后時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在工程例會或平時(shí)工作中及時(shí)提醒、建議建設(shè)單位，并保持書面記錄，當(dāng)問題較嚴(yán)重時(shí)向建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單說明情況；13因建設(shè)單位原因造成進(jìn)度滯后引起承包單位索賠時(shí)按索賠工作程序執(zhí)行。造價(jià)控制工作程序CDGL/QEOZYJLA001251項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位溝通，明確工程造價(jià)控制的權(quán)限；2總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的授予的權(quán)限開展工作；3總監(jiān)理工程師委派專人負(fù)責(zé)造價(jià)工作；4造價(jià)工程師應(yīng)要求承包單位按合同的約定報(bào)送工程款支付申請表及相關(guān)資料；5造價(jià)工程師收到報(bào)審資料按規(guī)定程序、時(shí)間審核完畢，填寫（）完工程量審查記錄；審核中應(yīng)與承包單位相關(guān)人員溝通；6造價(jià)工程師復(fù)核完畢向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；7總監(jiān)理工程師復(fù)核后按照合同約定向承包單位和建設(shè)單位簽發(fā)工程款支付證書；8支付申請資料、支付證書及審查記錄合并存檔備查；9項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照項(xiàng)目監(jiān)理部臺帳制度的規(guī)定建立工程款支付臺賬；10發(fā)生對工程造價(jià)有較大影響的事件，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式通知建設(shè)單位，明確可能造成的后果。進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收制度CDGL/QEOZYJLA00126項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對所有進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收；1專業(yè)監(jiān)理工程師和見證員在材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后按照合同約定和有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例對其進(jìn)行見證取樣并送檢；2在接到承包單位報(bào)送的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明文件后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行審核，不合格時(shí)簽署不同意使用的意見并注明原因，退回承包單位。3監(jiān)理人員應(yīng)明確簽署不同意使用并限期將不合格實(shí)物撤出現(xiàn)場的意見，并對承包單位的執(zhí)行情況記錄在監(jiān)理日記上；4當(dāng)實(shí)驗(yàn)室為承包單位的試驗(yàn)室時(shí)，應(yīng)要求承包單位以承包單位通用報(bào)審表申報(bào)以下材料試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資格證書；經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可采用。5項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保存工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明文件和見證取樣單，復(fù)試報(bào)告文件應(yīng)與工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表合并存檔；6經(jīng)驗(yàn)收的構(gòu)配件、材料、設(shè)備應(yīng)按照項(xiàng)目部臺帳制度的要求建立驗(yàn)收臺賬?，F(xiàn)場巡視制度CDGL/QEOZYJLA001271項(xiàng)目監(jiān)理部每天在崗的人員均應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，及時(shí)了解現(xiàn)場工程情況；2現(xiàn)場巡視時(shí)應(yīng)佩戴胸卡和安全帽；3現(xiàn)場巡視的內(nèi)容有現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況；現(xiàn)場的施工質(zhì)量問題及處理情況；現(xiàn)場計(jì)量情況；現(xiàn)場的安全、文明施工情況；其他情況。4現(xiàn)場巡視中的情況應(yīng)如實(shí)的記入監(jiān)理日記并簽字；5當(dāng)天無巡視記錄而又簽到的情況視為一個(gè)不合格的點(diǎn)；6為及時(shí)處理現(xiàn)場問題及安全意見，監(jiān)理人員盡量避免單獨(dú)巡視，應(yīng)要求承包單位相關(guān)人員陪同。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度CDGL/QEOZYJLA00128項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照給定的程序開始工序驗(yàn)收工作。1專業(yè)監(jiān)理工程師在接到承包單位的報(bào)驗(yàn)申請表和自檢資料后先審核自檢結(jié)果資料，通過后及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查；2檢查中發(fā)現(xiàn)的可及時(shí)整改的小問題，現(xiàn)場監(jiān)督其整改完成，將情況記錄在監(jiān)理日記上；3驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，在報(bào)驗(yàn)申請表上簽署“不合格”的意見退回承包單位，同時(shí)向承包單位發(fā)出不合格項(xiàng)目通知單；4不合格工程項(xiàng)目通知單內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明確，且必須要求承包單位以書面形式回復(fù)，可采用承包單位通用報(bào)審表；5項(xiàng)目監(jiān)理部接到回復(fù)后檢查，符合要求在回復(fù)文件上簽認(rèn)，不符合要求繼續(xù)發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知單直至符合要求；6不合格工程項(xiàng)目通知單和書面回復(fù)文件一一對應(yīng)歸檔保存；7驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問題，監(jiān)理人員及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；8工序驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽署同意意見；對未經(jīng)驗(yàn)收的工序，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工；9專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）質(zhì)量驗(yàn)評資料并驗(yàn)收，符合要求后簽認(rèn)；10總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部（子分部）工程和單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后簽認(rèn)；并對單位、子單位工程編制質(zhì)量評估報(bào)告；11工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)竣工移交證書。工程質(zhì)量事故處理程序CDGL/QEOZYJLA00129工程發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)判定質(zhì)量事故的性質(zhì)；1工程質(zhì)量事故分為一般和嚴(yán)重；2一般質(zhì)量事故為現(xiàn)場能夠處理的，未造成較大影響的質(zhì)量事故；嚴(yán)重質(zhì)量事故為產(chǎn)生較大影響，必須上報(bào)建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量事故3一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時(shí)通知建設(shè)單位并簽發(fā)工程暫停令；4項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查分析事故原因，要求承包單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告；5設(shè)計(jì)單位制訂事故處理方案，承包單位完成處理并自檢后向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)；6項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，簽發(fā)工程復(fù)工令；7發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)通知建設(shè)單位并要求施工單位按規(guī)定的程序和時(shí)間要求逐級上報(bào)主管部門；8總監(jiān)理工程師組織收集、整理各類相關(guān)資料，并分析原因，形成書面報(bào)告；需要時(shí)，積極配合事故調(diào)查組的工作。9所有質(zhì)量事故資料，項(xiàng)目監(jiān)理部存檔備查；10工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司工程部報(bào)送書面報(bào)告。監(jiān)理工程師通知及回復(fù)制度CDGL/QEOZYJLA00130監(jiān)理工程師通知單是對監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題的書面表達(dá)方式，為規(guī)范監(jiān)理工程師通知的管理，制定本制度；1監(jiān)理工程師通知單的簽發(fā)人應(yīng)是總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)前應(yīng)征得總監(jiān)理工程師同意；2一份監(jiān)理工程師通知單的內(nèi)容宜只寫一個(gè)問題或一類問題的幾個(gè)方面，不宜寫幾個(gè)問題；3監(jiān)理工程師通知單要求承包單位達(dá)到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要清楚、明確，以便于監(jiān)理人員核查；4每一份監(jiān)理工程師通知單均應(yīng)注明該通知要求回復(fù)的時(shí)限；5收到承包單位的監(jiān)理工程師通知回復(fù)后，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工程師通知單逐項(xiàng)檢查承包單位的落實(shí)情況，檢查意見應(yīng)清楚、全面的記錄在回復(fù)單上，對不符合要求的，再次發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，直至符合要求；6監(jiān)理工程師通知單應(yīng)順序編號存檔，監(jiān)理工程師通知回復(fù)單與之一一對應(yīng)；7安全類監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單，單獨(dú)建立編號系統(tǒng)，存檔在安全監(jiān)理資料中。工程變更工作制度CDGL/QEOZYJLA001311項(xiàng)目監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更，標(biāo)注收到日期后交給相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師；2專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更在圖紙上用紅筆標(biāo)注清楚并簽名，不能標(biāo)注的在圖紙空白處用紅筆寫出變更內(nèi)容并簽名；3設(shè)計(jì)變更標(biāo)注完畢交資料管理人員編號存檔，登記在工程變更臺帳上；4項(xiàng)目監(jiān)理部在收到承包單位提出的技術(shù)核定單后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；5總監(jiān)理工程師同意后，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同會簽；6會簽后的技術(shù)核定單由相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師按上述要求在圖紙上標(biāo)注后編號存檔，登記在工程變更臺帳上；7因特殊原因無法及時(shí)會簽的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保存一份經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的技術(shù)核定單。工程索賠工作程序CDGL/QEOZYJLA001321索賠事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集資料，詳細(xì)記錄過程；2索賠事件過程中，承包單位提交階段性索賠意向通知書；3索賠事件結(jié)束，承包單位提交索賠申請表和詳細(xì)索賠報(bào)告；4總監(jiān)理工程師根據(jù)法律、法規(guī)、施工合同、項(xiàng)目監(jiān)理部收集的資料和承包單位提交的階段性索賠意向通知書、詳細(xì)索賠報(bào)告進(jìn)行評估；5總監(jiān)理工程師提出初步處理意見，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商，確定處理意見，總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠審批表；6建設(shè)單位向承包單位提出索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)公正的與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)；7索賠工作的審批時(shí)限按照建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同通用條款規(guī)定執(zhí)行；8所有資料，項(xiàng)目監(jiān)理部編號存檔。工程例會工作制度CDGL/QEOZYJLA001331總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會；2工地例會宜每周召開一次，可按工程實(shí)際情況調(diào)整，調(diào)整的工程例會時(shí)間間隔應(yīng)在會議紀(jì)要中體現(xiàn)；3工地例會應(yīng)有會議簽到且應(yīng)包括以下內(nèi)容檢查上次例會會議議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析原因；檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，針對問題提出改進(jìn)措施；工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；檢查分析現(xiàn)場安全狀況，提出改進(jìn)措施；其他事項(xiàng)；4工地例會紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草，經(jīng)與會各方代表會簽后最遲于會后第二天下發(fā)完畢，并及時(shí)做好發(fā)文登記工作；5會議紀(jì)要應(yīng)編號存檔；6項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)組織專題會議，解決施工過程中的專項(xiàng)問題；7專題會議應(yīng)形成會議紀(jì)要并存檔。安全管理工作制度CDGL/QEOZYJLA00134為提高監(jiān)理人員的安全意識，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作，制訂本制度。1項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全管理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后向公司工程部報(bào)送一份；2總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工前組織建立項(xiàng)目監(jiān)理部安全保證體系，責(zé)任落實(shí)到人；并督促、檢查承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全保證體系；3督促各承包單位與建設(shè)單位簽訂安全責(zé)任協(xié)議，督促各分包單位與總承包單位簽訂安全責(zé)任協(xié)議；檢查各承包單位安全教育及培訓(xùn)的記錄；4工程現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源有1、施工現(xiàn)場開挖深度