2015本部年優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料基地建設(shè)水利化項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)廣西火星農(nóng)場2015（本部）年優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料基地建設(shè)水利化項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)火星一流監(jiān)理有限公司廣西火星農(nóng)場項(xiàng)目監(jiān)理部201612廣西火星農(nóng)場2015（本部）年優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料基地建設(shè)水利化項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)批準(zhǔn)校核編寫人員監(jiān)理工作總結(jié)目錄1工程概況111工程名稱112建設(shè)地點(diǎn)113建設(shè)規(guī)模114項(xiàng)目工程投資115參建單位116工程的合同狀況117項(xiàng)目劃分12監(jiān)理規(guī)劃221現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)備配備222監(jiān)理工作方法、主要工作制度和工作程序3221監(jiān)理工作方法3222監(jiān)理主要工作制度3223監(jiān)理工作程序523監(jiān)理工作依據(jù)內(nèi)容5231監(jiān)理工作依據(jù)5232監(jiān)理工作內(nèi)容63監(jiān)理過程731施工過程的質(zhì)量控制7311質(zhì)量控制流程7312質(zhì)量控制過程7313質(zhì)量控制的主要內(nèi)容81監(jiān)理工作總結(jié)32施工過程進(jìn)度控制12321進(jìn)度控制流程12322進(jìn)度控制過程12323進(jìn)度完成情況1333施工過程中的投資控制14331投資控制流程14332投資使用情況1434監(jiān)理合同履行情況144監(jiān)理效果155工程評價(jià)156經(jīng)驗(yàn)與建議1661經(jīng)驗(yàn)和體會16611不斷加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的內(nèi)部建設(shè)，是搞好監(jiān)理工作的前提16612以現(xiàn)場工作為核心開展施工監(jiān)理工作16613在質(zhì)量方面做到主動控制、事前控制和做好過程控制1762建議172監(jiān)理工作總結(jié)1、工程概況11工程名稱廣西火星農(nóng)場2015（本部）年優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料基地建設(shè)水利化項(xiàng)目。12建設(shè)地點(diǎn)XXX的廣西火星農(nóng)場內(nèi)。13建設(shè)規(guī)模廣西火星農(nóng)場3565畝年優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料基地建設(shè)水利化項(xiàng)目。14項(xiàng)目工程投資施工合同價(jià)688476500元。15參建單位建設(shè)單位廣西火星農(nóng)場設(shè)計(jì)單位海星水利水電勘測設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位火星一流監(jiān)理有限公司施工單位火星高新節(jié)水集團(tuán)水利水電工程有限責(zé)任公司16工程的合同狀況廣西火星農(nóng)場與火星高新節(jié)水集團(tuán)水利水電工程有限責(zé)任公司雙方于2015年4月1日簽訂施工合同。17項(xiàng)目劃分根據(jù)該工程的設(shè)計(jì)圖紙和水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)范、廣西區(qū)水利1監(jiān)理工作總結(jié)工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）等相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，整個工程劃分為1個單位工程，8個分部工程，403單元工程。2監(jiān)理規(guī)劃21現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)備配備為了保證工程監(jiān)理任務(wù)的完成，我公司成立第三項(xiàng)目監(jiān)理部，該項(xiàng)目監(jiān)理部是我公司派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容及廣西火星農(nóng)場2015（本部）年優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料基地建設(shè)水利化項(xiàng)目項(xiàng)目施工合同要求開展監(jiān)理工作。根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容及特點(diǎn)，公司對項(xiàng)目監(jiān)理部安排項(xiàng)目總監(jiān)理工程師1名，合同監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員1名。在總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制及總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)廣西火星農(nóng)場2015（本部）年優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料基地建設(shè)水利化項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理委托合同監(jiān)理人的義務(wù)。在總監(jiān)理工程師授權(quán)下，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)監(jiān)理工作。施工期安排的監(jiān)理人員，總監(jiān)可根據(jù)工程監(jiān)理需要適時調(diào)整，以滿足工程監(jiān)理工作需要為原則。人員組成如下配備的主要設(shè)備有臺式電腦1臺，交通用車1部，打印機(jī)1臺，數(shù)碼照相機(jī)1部，鋼卷尺、計(jì)算器等小型量測儀器若干。2監(jiān)理工作總結(jié)22監(jiān)理工作方法、主要工作制度和工作程序221監(jiān)理工作方法1現(xiàn)場記錄監(jiān)理部認(rèn)真、完整記錄每日各施工項(xiàng)目和部位的人員、設(shè)備和材料以及天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2指令文件監(jiān)理部采用通知單、指令、簽證單、認(rèn)可書、指示、證書等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。3旁站監(jiān)理監(jiān)理部按照合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目的隱蔽工程、工程的隱蔽部位和關(guān)鍵部位的工序的施工，實(shí)施全天候連續(xù)性的全過程檢查與監(jiān)督。4跟蹤檢測在承包人進(jìn)行初檢、復(fù)檢、終檢“三檢”前，監(jiān)理部對其人員、儀器設(shè)備、程序、方法進(jìn)行審核；在承包人檢測時，進(jìn)行全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性，檢驗(yàn)結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果簽認(rèn)，跟蹤檢測的數(shù)量48次。5平行檢測監(jiān)理部在承包人“三檢”的同時獨(dú)立進(jìn)行檢測，以核驗(yàn)承包人的檢驗(yàn)結(jié)果，平行檢驗(yàn)3次。6巡視檢查總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。7協(xié)調(diào)監(jiān)理部對參加工程建設(shè)各方的進(jìn)行協(xié)調(diào)，對工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行調(diào)解。222監(jiān)理主要工作制度為保證監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化，項(xiàng)目監(jiān)理部將制定一系列現(xiàn)場工作制度1、技術(shù)文件審核、審批制度。承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃、開工申請、工程款支付申請等文件、施工圖紙應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。2、原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備須有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。3監(jiān)理工作總結(jié)不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須在規(guī)定時限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。承包人每完成一道工序及一個單元工程，都必須經(jīng)過“三檢”合格后，方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序及上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序及下一單元工程施工。4、工程計(jì)量支付簽證制度。所有申請支付的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的支付申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。5、會議制度。會議制度的建立包括監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)參加。1監(jiān)理例會，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方有關(guān)人員參加的會議，通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議。2監(jiān)理專題會議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、合同問題如工程變更、索賠、爭議等方面的專題問題。6、施工現(xiàn)場緊急情況報(bào)告制度。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，將及時向發(fā)包人報(bào)告，并指示承包人立即采取有效措施進(jìn)行處理。7、工作報(bào)告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告。在工程驗(yàn)收時，提交監(jiān)理工作報(bào)告。8、工程驗(yàn)收制度。在承包人提交驗(yàn)收申請后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。9、項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理工作會議制度。2、對外行文審批及處理時限制度。3、監(jiān)理日志、現(xiàn)場記錄制度。4、監(jiān)理日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)制度。5、監(jiān)理資料管理及歸檔制度。6、巡回檢查制度。4監(jiān)理工作總結(jié)223監(jiān)理工作程序依據(jù)各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件，根據(jù)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，本工程的監(jiān)理工作基本上按照下列程序進(jìn)行。項(xiàng)目施工監(jiān)理總程序是按照監(jiān)理方案要求，從施工準(zhǔn)備階段開始，到工程竣工驗(yàn)收、資料存檔結(jié)束，在施工準(zhǔn)備階段，主要對下列工作進(jìn)行審查（1）根據(jù)業(yè)主準(zhǔn)備情況簽發(fā)進(jìn)場通知，審核技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案等。（2）審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)開工令。（3）組織參加第一次工地會議，進(jìn)行施工監(jiān)理交底。在施工過程中監(jiān)理的主要工作（1）督促施工單位按施工組織設(shè)計(jì)施工。（2）檢查環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。（3）進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制。（4）協(xié)助業(yè)主對進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。在施工階段的主要工作（1）提交監(jiān)理工作報(bào)告。（2）整理施工監(jiān)理資料和歸檔。23監(jiān)理工作依據(jù)內(nèi)容231監(jiān)理工作依據(jù)（1）國家和廣西區(qū)有關(guān)工程建設(shè)，水利水電工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同；（3）發(fā)包人與承包人簽訂的工程建設(shè)承包合同及協(xié)議；（4）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及正式施工圖紙與說明；（5）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192013）；（6）水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范（SL2882014）；（7）水利工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例；（8）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282001）；5監(jiān)理工作總結(jié)（9）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592011）等。232監(jiān)理工作內(nèi)容材料、設(shè)備采購進(jìn)場（1）管理材料設(shè)備采購合同，對采購計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制。（2）協(xié)助發(fā)包人對進(jìn)場工程設(shè)備和材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。（3）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。施工合同管理（1）管理工程建設(shè)合同，對承包人選擇的分包單位資格進(jìn)行審查，并上報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。（4）簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，轉(zhuǎn)達(dá)工程施工單位提出的建議和意見。（5）工程進(jìn)度控制根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促施工人采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（6）施工質(zhì)量控制審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程的要求，以及其它相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。（7）工程投資控制協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查施工單位提交的資金流計(jì)劃；審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。（8）施工安全監(jiān)督按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本合同有關(guān)規(guī)定，檢查施工單位的施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并督促實(shí)施；參加重大的安6監(jiān)理工作總結(jié)全事故調(diào)查。（9）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查施工單位編制的竣工圖紙和資料。（10）信息管理做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。（11）其他相關(guān)工作。3監(jiān)理過程31施工過程的質(zhì)量控制311質(zhì)量控制流程根據(jù)合同約定的目標(biāo)，土建、安裝工程應(yīng)遵守國家和行業(yè)的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑安裝施工和環(huán)保規(guī)定。在施工前重點(diǎn)審核了施工圖紙、技術(shù)文件，審查了施工單位的技術(shù)保證體系、質(zhì)量保證體系是，審查、批準(zhǔn)了施工單位上報(bào)的“施工組織設(shè)計(jì)”核對了施工設(shè)備人員及主要材料的進(jìn)場情況。確定已具備開工條件?？偙O(jiān)理工程師2015年4月27日下達(dá)開工令批準(zhǔn)正式開工。在施工中依據(jù)各種規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)要求，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。在施工結(jié)束時，根據(jù)檢查情況、試驗(yàn)檢測情況進(jìn)行質(zhì)量評定，以確認(rèn)是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。312質(zhì)量控制過程（1）以嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)為原則，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。以形成承包人三級自檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢的雙重質(zhì)量保證系統(tǒng)。以保證達(dá)到施工合同確定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）以設(shè)計(jì)文件，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，水利工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位，全面按照合同中的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。做好自檢工作，嚴(yán)格要求施工、上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不能進(jìn)行下道工序施工，堅(jiān)持工序驗(yàn)收制度。堅(jiān)持材料設(shè)7監(jiān)理工作總結(jié)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，做到不合格的管道、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場。進(jìn)場的建筑材料和各類管材按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣送檢。3詳細(xì)審核并批準(zhǔn)了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查了其施工方案是否合理，質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量措施能否保證工程質(zhì)量。檢查了主要技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工骨干人員，是否符合投標(biāo)時的承諾。結(jié)合工程實(shí)際，經(jīng)監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位共同研究，編制了廣西農(nóng)墾國有廣西火星農(nóng)場2015（本部）年優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料基地建設(shè)水利化項(xiàng)目項(xiàng)目劃分，并經(jīng)合浦縣水利局質(zhì)量監(jiān)督站同意，確定了廣西火星農(nóng)場2015（本部）年優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料基地建設(shè)水利化項(xiàng)目項(xiàng)目由1個單位工程、8個分部工程、403個單元工程組成。截止2016年11月30日，共驗(yàn)收了403個單元工程，403個單元工程評定為合格，合格率為100。截止2016年11月30日8個分部工程驗(yàn)收完成。8個分部工程均評定為合格。313質(zhì)量控制的主要內(nèi)容一、土石方工程質(zhì)量控制1、場地清理場地清理包括植被清理和表土清挖。其范圍包括永久工程、料場、施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。2、土方開挖土方開挖明槽開挖，運(yùn)用小型土方開挖機(jī)械或人工進(jìn)行小斷面局部開挖，主要控制指標(biāo)為開挖深度和溝底坡度。承包人應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合施工開挖區(qū)的開挖方法規(guī)劃好開挖區(qū)域的施工道路。在雨季施工中，承包人應(yīng)有保證基礎(chǔ)工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，有效防止雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤。3校核測量開挖過程中，承包人應(yīng)經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標(biāo)高、控制樁號、等是否符合施工圖紙的要求。監(jiān)理人員抽驗(yàn)承包人測量成果15次，跟蹤承包人聯(lián)合進(jìn)行測量23次。檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)圖紙要求，誤差在控制范圍內(nèi)。土方回填巡檢14次，回填土的指標(biāo)均滿足設(shè)計(jì)要求。二、砌體工程及鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制8監(jiān)理工作總結(jié)1、砌體工程質(zhì)量控制本次監(jiān)理對原材料見證取樣了2批次，對砌筑過程巡檢61次，中間產(chǎn)品砂漿試塊跟蹤檢驗(yàn)15次，抽檢2次，強(qiáng)度達(dá)到104121MPA，符合砂漿的設(shè)計(jì)強(qiáng)度。（1）、砌磚材料承包人應(yīng)按施工圖紙要求選用磚的品種和標(biāo)號。（2）、砌筑砂漿采用的水泥、砂、水符合施工圖紙要求和相應(yīng)規(guī)范規(guī)定。（3）、磚砌體砌筑A、磚應(yīng)提前1天澆水濕潤。B、實(shí)心磚砌體宜采用一順一丁、梅花丁和三順一丁的砌筑形式。C、磚砌體水平灰縫的砂漿應(yīng)飽滿，實(shí)心磚體水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80，豎向灰縫宜采用擠漿或加漿方法，使其砂漿飽滿，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。磚砌體的水平灰縫寬度一般為10MM，但不應(yīng)小于8MM，也不應(yīng)大于12MM。（4）、養(yǎng)護(hù)A、外露面砌體，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)應(yīng)避免雨淋或暴曬。B、磚砌體完工后應(yīng)至少灑水養(yǎng)護(hù)3天。2、混凝土工程質(zhì)量控制在混凝土施工前，監(jiān)理對施工單位上報(bào)的施工方案進(jìn)行了審批。施工中監(jiān)理對原材料水泥、砂、碎石見證取樣1次，鋼筋見證取樣4次，原材料檢測結(jié)果均合格。澆筑施工中巡視檢查39次，對中間產(chǎn)品C25混凝土跟蹤檢查6次，平行抽檢1次，抽檢C25混凝土強(qiáng)度為331MPA，符合混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。（1）、基礎(chǔ)面的檢查對于開挖面是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的建基面，由地質(zhì)工程師與設(shè)計(jì)人共同確認(rèn)；要保證澆筑面清潔，溝槽無油污，無積水、無污泥、無松動巖石，清理滿足設(shè)計(jì)要求。澆筑前的被混凝土覆蓋的表面要保持12小時的潮濕狀態(tài)。（2）、模板檢查模板表面應(yīng)完整、平整，木模板無破碎，鋼模無扭曲，表面應(yīng)無固結(jié)灰漿及其他異物；模板表面應(yīng)涂有不污染混凝土的脫模劑；模板要有足夠剛度和密封性，9監(jiān)理工作總結(jié)保證不漏漿。由測量工程師審查承包人的施工放樣資料并復(fù)核其現(xiàn)場定位是否準(zhǔn)確；同時檢查模板的支撐是否堅(jiān)固并能保證混凝土澆筑過程中不變形；模板與基礎(chǔ)面接縫是否嚴(yán)密不漏漿。（3）、鋼筋檢查鋼筋不應(yīng)有剝落層、銹蝕和結(jié)垢、也不應(yīng)有油跡、潤滑油、泥漿、灰漿或其它損壞或局部彎曲；鋼筋的規(guī)格、彎曲、搭接或焊接必須滿足規(guī)范及圖紙要求；布筋的規(guī)格、間距、數(shù)量、保護(hù)層厚度及其安裝偏差必須滿足圖紙要求；所有鋼筋支撐要有足夠的剛度，保證在混凝土澆筑時鋼筋不發(fā)生變形或位移。（4）、預(yù)埋件、預(yù)埋管檢查預(yù)埋件、預(yù)埋管在澆筑前按圖紙給予檢查，符合要求后，進(jìn)行下道工序施工。（5）混凝土拌制、運(yùn)輸和澆筑A、混凝土拌制嚴(yán)格按批復(fù)的配合比進(jìn)行拌制，在每次混凝土澆筑之前均對混凝土配料計(jì)量器具及配料單進(jìn)行檢查，并保證拌合用水、水泥、砂、碎石符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求。B、無論采用什么方式運(yùn)輸混凝土，均應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土在運(yùn)輸過程中的分離或漏漿；控制混凝土的運(yùn)輸時間不超過允許的時間，拒絕超過規(guī)定運(yùn)輸時間限制的混凝土入工作面。C、監(jiān)督承包人的操作人員進(jìn)行振搗作業(yè)，防止發(fā)生漏振、欠振或過振；督促承包人在澆筑過程中對模板的位移、變形和支撐檢查，如有問題及時處理。檢查鋼筋是否因卸料而引起變形或位移，檢查每層混凝土覆蓋及上升速度，避免出現(xiàn)混凝土冷縫。澆筑過程中還要注意觀察混凝土的顏色與和易性，如有異常，及時查明原因，以致及時處理不合格的混凝土。（5）混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完成12小時后，開始養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)14天28天。三、管道工程質(zhì)量控制1、管槽開挖管槽開挖前嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行放線。開挖采用機(jī)械、人工兩種方式，要求開挖的管槽順直，開挖斷面、深度符合設(shè)計(jì)要求。各單元管道安裝前均進(jìn)行了管槽驗(yàn)10監(jiān)理工作總結(jié)收。2、管材質(zhì)量控制對進(jìn)場管材檢查其質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證。監(jiān)理對不同規(guī)格的管材見證取樣3次，檢驗(yàn)結(jié)果符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。3、管槽回填前，由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。4管道安裝、閥門安裝管道安裝，管材運(yùn)至現(xiàn)場后放置溝槽一側(cè)，安裝前應(yīng)對管材規(guī)格和尺寸進(jìn)行復(fù)查。管內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得有雜物。安裝采用熱熔方法、承插深度為管外徑115倍，一般不小于20CM，連接后管材冷卻前不得移動管道。監(jiān)理對管道、閥門安裝巡檢43次，檢查結(jié)果符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求。5壓水試驗(yàn)管道安裝結(jié)束后，先進(jìn)行部分回填。管道接口處不許填土，以便檢查打壓時是否漏水。在設(shè)計(jì)壓力下，按規(guī)范要求進(jìn)行壓水試驗(yàn)。本工程壓水試驗(yàn)41次，管道沒有裂縫和爆管現(xiàn)象，滲漏量均在允許范圍內(nèi)。四、水源井工程質(zhì)量控制1、管井施工準(zhǔn)備根據(jù)管井設(shè)計(jì)的孔深、孔徑，選擇合適的鉆機(jī)，鉆機(jī)就位安裝平穩(wěn)，鉆井過程中不得位移，巖石頂部覆蓋層或破碎覆蓋層，宜采用套管護(hù)壁。2、鉆井施工井孔垂直偏差應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。鉆井過程中，鉆孔測斜工作要及時跟上，并量測孔深。終孔后及時檢查孔深和測斜，保證其誤差在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)。3、井管安裝（1）井管安裝，必須做到對正接直，封閉嚴(yán)實(shí)，接頭處的強(qiáng)度，必須滿足下管安全和成井質(zhì)量的要求。（2）填礫和管外封閉嚴(yán)格按要求進(jìn)行施工。4、洗井和試驗(yàn)抽水洗井時，抽水深度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。洗井完畢后，井水含砂量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。抽水試驗(yàn)終止前，要采取水樣進(jìn)行水質(zhì)分析。11監(jiān)理工作總結(jié)5、監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時參加隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)場簽署明確意見。成井驗(yàn)井深、下管、抽水試驗(yàn)全部有監(jiān)理旁站。五、設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制首部設(shè)備安裝前，對設(shè)備進(jìn)行了查驗(yàn)，符合要求后，按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行安裝施工。施工過程中，監(jiān)理經(jīng)巡視、旁站、抽檢、發(fā)現(xiàn)問題及時要求處理解決、復(fù)查，待驗(yàn)收時再未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。系統(tǒng)試運(yùn)行前，進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)備、管網(wǎng)系統(tǒng)的全面檢查，經(jīng)檢查符合要求后，進(jìn)行系統(tǒng)的試運(yùn)行。32施工過程進(jìn)度控制321進(jìn)度控制流程施工前根據(jù)合同工期審查了承包商上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，在施工中與進(jìn)度計(jì)劃對比調(diào)整，檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并根據(jù)情況指示承包商對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，直至竣工。322進(jìn)度控制過程在進(jìn)度控制中的原則是，依據(jù)工程建設(shè)施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，采用動態(tài)控制的方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。具體工作圍繞以下幾個方面開展1開工前的預(yù)控（1）對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的分析研究，根據(jù)工程規(guī)模、工程承包合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、勞動力配備、施工機(jī)械、材料、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工組織機(jī)構(gòu)、人員配備等情況和條件，分析計(jì)劃的可行性。（2）對承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，特別是對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行了分析，檢查各道工序間順序安排是否符合邏輯關(guān)系，關(guān)鍵線路上各工序時段是否與承包單位現(xiàn)場人力、物力、機(jī)具等各方面條件相適應(yīng)等，以確保計(jì)劃按期完成。（3）充分估計(jì)來自于承包單位因勞動力（技術(shù)工人）不足、合格材料供應(yīng)不12監(jiān)理工作總結(jié)及時、組織管理不善等原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；來自建設(shè)單位如按合同規(guī)定期限提供條件（圖紙、三通一平、有關(guān)批文等）不及時，過多過大的設(shè)計(jì)變更等影響工程進(jìn)度，給工期帶來的影響等諸多因素給進(jìn)度計(jì)劃的完成帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并采用有效的對策保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)，使工程施工的各階段有任務(wù)、有目標(biāo)、有措施。2施工過程中的進(jìn)度控制在施工過程中，我們主要采取如下方法，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）利用管理技術(shù)，即用動態(tài)管理方法，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，及時糾正。（2）監(jiān)督各施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，立即指令承包人采取調(diào)整措施。（3）利用階段性目標(biāo)，控制總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。（4）利用合同的約束力，督促承包人按合同條款約定，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。在項(xiàng)目進(jìn)度的控制中，由于對施工前的各種計(jì)劃措施審核認(rèn)真、細(xì)致，對可能出現(xiàn)的問題采取措施合理，在施工過程中，我們嚴(yán)格按合同條款要求控制工程進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，基本上實(shí)現(xiàn)合同進(jìn)度目標(biāo)。323進(jìn)度完成情況監(jiān)理方根據(jù)發(fā)包人與施工方合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，認(rèn)真審查了承包方提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目中的工程進(jìn)度狀況，監(jiān)理方進(jìn)行定期巡視檢查79次，施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，對關(guān)鍵部位、工序的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查29次。促進(jìn)了施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展。整個施工過程中報(bào)業(yè)主月報(bào)12期。在整個施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)中未發(fā)生工期索賠、停工問題。整個工程劃分為1個單位工程、8個分部工程、403個單元工程，總體進(jìn)度自2016年4月2日開始施工，到2016年11月30日，403個單元工程已經(jīng)全部完工。13監(jiān)理工作總結(jié)33施工過程中的投資控制331投資控制流程依據(jù)投資控制目標(biāo)按合同項(xiàng)目進(jìn)行分解，通過合同工程量和合同價(jià)控制工程資金使用計(jì)劃，對工程實(shí)際支付與工程使用計(jì)劃進(jìn)行比較和分析，制定投資控制措施，實(shí)施計(jì)劃調(diào)整、糾偏措施，達(dá)到合同實(shí)施的目的。332投資使用情況項(xiàng)目工程施工合同金額為合同價(jià)688476500元監(jiān)理方依據(jù)發(fā)包人與承包人簽訂的合同、嚴(yán)格按照已完成合格的合同工程予以計(jì)量，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量。認(rèn)真審查承包人提交的工程價(jià)款支付申請書、并簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格控制工程變更，并做好施工現(xiàn)場記錄。當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時，做好各種證據(jù)資料的記錄整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)。做好投資控制工作。34監(jiān)理合同履行情況我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)工程情況，給予高度重視，及時成立了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息，圍繞認(rèn)真履行監(jiān)理合同，我們主要做了以下工作（1）抓好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備，嚴(yán)格開工審批；（2）施工材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)；（3）隱蔽工程檢查；（4）工程質(zhì)量監(jiān)理和旁站監(jiān)理；（5）工程質(zhì)量檢驗(yàn)；（6）施工進(jìn)度監(jiān)督；（7）分部工程的驗(yàn)收。本工程監(jiān)理審簽了2183個單元工程質(zhì)量評定資料、14個分部工程質(zhì)量評定資料、驗(yàn)收簽證資料以及單位工程外觀質(zhì)量評定和驗(yàn)收鑒定證書。監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。14監(jiān)理工作總結(jié)4監(jiān)理效果整個建設(shè)工程根據(jù)規(guī)模和特點(diǎn)并經(jīng)合浦縣水利局質(zhì)量監(jiān)督站同意，劃分為1個單位工程、7個分部工程、403個單元工程。工程自2016年4月2日開始施工，截止2016年11月30日工程實(shí)體全部完成。監(jiān)理部對進(jìn)場原材料見證檢測12次。通過監(jiān)理的監(jiān)督檢查、建設(shè)各方的協(xié)作配合及施工單位的努力，所完成的工程均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理部根據(jù)對原材料、中間產(chǎn)品的檢測及過程控制，并依據(jù)水利水電工程施工評定規(guī)程和行業(yè)相關(guān)規(guī)范規(guī)定，對施工單位提交的單元、分部工程質(zhì)量進(jìn)行了評定。評定結(jié)果403個單元工程、8個分部工程均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，403個單元評定為合格。8個分部工程評定為合格。其中有206個達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率為5112。8個分部工程全部合格，其中3個達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率為375；1個單位工程全部合格；單位工程綜合評定為合格。從中間產(chǎn)品檢測及外觀檢查來看工程質(zhì)量良好。1、在投資控制方面建設(shè)實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資，投資控制效果較好。2、在進(jìn)度控制方面由于工程多數(shù)是在農(nóng)田中進(jìn)行，受季節(jié)變化及外來影響因素較多，但是在參建各方的共同努力下，基本上按計(jì)劃給予完成。進(jìn)度控制效果還是比較好的。3、在安全管理方面監(jiān)理部嚴(yán)格按照國家法律、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。施工過程中，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的原則，至使工程從開始到完工，整個過程中施工現(xiàn)場未發(fā)生過安全事故。工程上未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。安全管理效果良好。5工程評價(jià)廣西火星農(nóng)場2015（本部）年優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料基地建設(shè)水利化項(xiàng)目自2016年4月2日開始施工，截止2016年11月30日工程實(shí)體全部完成，在施工過程中，施工單位能按照合同及規(guī)范要求組織施工，工序質(zhì)量控制較好，原材料、中間產(chǎn)品、經(jīng)檢驗(yàn)檢測合格。8個分部工程、403個單元工程均經(jīng)檢查驗(yàn)收合格。15監(jiān)理工作總結(jié)其中有206個達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率為5112。8個分部工程全部合格，其中3個達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率為375；1個單位工程全部合格；單位工程綜合評定為合格。該單位工程已按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件完成工程建設(shè)，經(jīng)檢驗(yàn)、檢測結(jié)果合格，外觀質(zhì)量良好，滿足設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)資料齊全，且施工中未發(fā)生過質(zhì)量事故，工程經(jīng)試運(yùn)行狀態(tài)良好，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)核該單位工程質(zhì)量等級評定為合格，同意驗(yàn)收并交付使用。請驗(yàn)收委員會核定。6經(jīng)驗(yàn)與建議61經(jīng)驗(yàn)和體會本項(xiàng)目在業(yè)主單位的大力支持、設(shè)計(jì)單位的密切配合和承包商的積極努力下，通過我部監(jiān)理人員努力工作，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資都得到有效地控制，取得了良好的效果，工程圓滿完成。下面