.,精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的應用研究,答辯人：指導教師： 教授專業(yè)：工商管理2012-5-24,.Company Logo,目 錄,課題的展望,論文的結(jié)論與成果,論文的主要研究內(nèi)容,論文的技術路線,課題研究背景及意義,.Company Logo,課題研究背景及意義,HC集團是一家具有高知名度的國內(nèi)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)，主要從事集裝箱的制造和服務業(yè)務。自1991年創(chuàng)立以來，得到了迅速的發(fā)展，取得了輝煌的業(yè)績。截至2010年，HC集團擁有華南、華東、華北三大區(qū)域5個生產(chǎn)基地，員工7000多人，銷售額達到55億元人民幣。產(chǎn)品包括干貨集裝箱、罐式集裝箱和特種干貨集裝箱等，客戶包括全球最知名的船公司和租箱公司，產(chǎn)品遍及全球十多個國家和地區(qū)。近年來，隨著HC集團生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品領域和規(guī)模的不斷擴大，其業(yè)務增長迅速，原有的生產(chǎn)管理方式在企業(yè)經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品成本較高、生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定、市場競爭力下降等突出問題，亟需引進一種先進的、有效的生產(chǎn)管理方法，以解決當前企業(yè)所存在的問題。精益化管理就是運用多種現(xiàn)代化管理手段和方法，遵循總體優(yōu)化的觀點，以社會需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為基礎，有效配置和合理使用企業(yè)資源要素，從而最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的先進生產(chǎn)管理方式?？傊瑢⒕婊芾砝碚撛贖C集團的具體化運用，有利于HC集團提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)效益、提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，為HC集團的發(fā)展具有重大的實際意義。,.Company Logo,論文的技術路線,.Company Logo,論文的主要研究內(nèi)容,精益化管理理論及應用研究,精益化管理的應用現(xiàn)狀集裝箱產(chǎn)業(yè)及其精益化管理的研究和綜述精益化管理在集裝箱制造企業(yè)的應用分析,精益化管理的含義精益化管理的核心思想及特點精益化管理方法精益化管理的目標,.Company Logo,1,HC集團的現(xiàn)狀分析HC集團的生產(chǎn)管理模式問題HC集團的業(yè)務量急劇增長與現(xiàn)有產(chǎn)能之間的矛盾日益突出,HC集團運營存在的問題（1）管理觀念落后，精益管理意識淡薄。（2）物流路線迂回、混亂，布局有待優(yōu)化。（3）標準化和規(guī)范化程度低。（4）產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，質(zhì)量管理重視不夠。（5）供應商的管理重視不夠，不能實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的采購。（6）員工素質(zhì)低下,論文的主要研究內(nèi)容,HC集團生產(chǎn)運營狀況分析,2,3,.Company Logo,供應商管理設計,生產(chǎn)線平衡,總體方案,HC集團實施精益化管理的方案,生產(chǎn)布局優(yōu)化,質(zhì)量管理設計,設備管理設計,員工培訓設計,論文的主要研究內(nèi)容,工作標準化,.Company Logo,生產(chǎn)線平衡,改進前的側(cè)板加工流程圖（平衡率0.63）,改進后的側(cè)板加工流程圖（平衡率0.802）,.Company Logo,表4-6 1CC/1AA集裝箱角柱封板工位的標準作業(yè)指導書,標準作業(yè)指導書,.Company Logo,產(chǎn)品質(zhì)量管理,HC集團產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單箱型:,HC集團產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單,.Company Logo,員工培訓,HC集團員工精益管理培訓,.Company Logo,供應商管理,HC集團供應商的評價指標,HC集團供應商的評價等級及獎懲措施,.Company Logo,HC集團精益化管理實施效果分析,論文的主要研究內(nèi)容,產(chǎn)品合格率分析,.Company Logo,主要結(jié)論和成果如下：（1）HC集團可以引入精益化管理模式，對其生產(chǎn)運營管理進行全面的優(yōu)化和升級。（2）推行精益化管理模式，領導干部必須親自帶頭。（3）推行精益化管理，必須全面完整地理解精益管理的概念。（4）推行精益管理模式，必須調(diào)動全體職工的積極性。（5）通過實施精益化管理使HC集團得到了巨大的改善。（6）精益化管理的實施是持續(xù)改善的過程。（7）本論文研究所提出的技術路線、方法及其應用實例，對中國集裝箱生產(chǎn)企業(yè)推廣和實施精益化管理具有實證和借鑒意義.上述成果表明，只要能和企業(yè)的實際業(yè)務相結(jié)合，精益管理的思想在重機械加工的集裝箱制造行業(yè)也能成功運用。,論文的結(jié)論與成果,.Company Logo,論文的結(jié)論與成果,本文仍需研究的方向： （1）HC集團精益組織結(jié)構的調(diào)整與重組。通過合理安排HC集團的管理層次、裁減冗余人員以創(chuàng)建集團的精益組織結(jié)構，減少決策與行動之間的時滯，增強HC集團對外部市場環(huán)境的應變能力，促使組織能力變得更柔性、更靈敏，提高組織效率和效能。 （2）現(xiàn)場管理與績效考核要緊密結(jié)合。今后可以在薪酬體系中引入集團現(xiàn)場管理與績效考評密切相關的制度，來完善和推進HC集團精益化管理的實施。 （3）庫存管理。合理的庫存，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎，也能減少企業(yè)資金的占用和降低企業(yè)風險，消除資源的浪費。,.Company Logo,每個月利潤平均增加了56340元,論文的結(jié)論與成果,主營產(chǎn)品的單個平均制造費用減少104.6元,主營產(chǎn)品的合格率平均提高了4.16%,主營產(chǎn)品的生產(chǎn)效率平均提高了10.64%,直接經(jīng)濟效益,.Company Logo,論文的展望,HC集團精益組織結(jié)構