浙00144企業(yè)管理概論試題第1頁（共24頁）絕密考試結(jié)束前全國2013年7月高等教育自學考試企業(yè)管理概論試題課程代碼00144請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。選擇題部分注意事項1答題前，考生務必將自己的考試課程名稱、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。2每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對應題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標號。不能答在試題卷上。一、單項選擇題本大題共20小題，每小題1分，共20分在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1外國的企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或個人，按照平等互利的原則，同中國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟組織在中國境內(nèi)共同舉辦的契約式合營企業(yè)，它指的是A外商獨資經(jīng)營企業(yè)B中外合作經(jīng)營企業(yè)C中外合資經(jīng)營企業(yè)D外向型企業(yè)2把企業(yè)劃分為個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)以及公司制企業(yè)的標準是A企業(yè)外部社會聯(lián)系方式B企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作C財產(chǎn)構(gòu)成D企業(yè)管理方式3根據(jù)控制論觀點，難以納入目標管理體系考核目標的是A資金利潤率B產(chǎn)品產(chǎn)量C銷售額D員工工作積極性4D企業(yè)將經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分，成立不同的經(jīng)營單位，每個經(jīng)營單位內(nèi)部實行獨立核算、自負盈虧，擁有獨立經(jīng)營自主權(quán)。D企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是A矩陣結(jié)構(gòu)B直線職能結(jié)構(gòu)浙00144企業(yè)管理概論試題第2頁（共24頁）C直線結(jié)構(gòu)D事業(yè)部結(jié)構(gòu)5長虹集團提出“以振興民族工業(yè)為己任”的企業(yè)口號，在宣傳和樹立企業(yè)良好社會形象的同時，也對其它企業(yè)積極投身“振興民族工業(yè)”產(chǎn)生了極大影響，這表明企業(yè)文化具有A輻射作用B激勵作用C約束作用D凝聚作用6系統(tǒng)的人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、招聘、使用、考核、激勵、培訓等一系列工作，而開展這些工作的前提和依據(jù)是A職務價值評價B人力資源規(guī)劃C職務分析D人力資源的招聘與考核7企業(yè)出現(xiàn)空缺職位時，可以通過內(nèi)部或外部招聘人員的方式來填補空缺。其中，外部招聘的好處之一在于A可以調(diào)動內(nèi)部員工積極性B可避免內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)術(shù)斗爭C可以更快適應企業(yè)工作D人才來源少，選擇范圍小8一般圍繞第一把手的能力狀況和戰(zhàn)略管理的要求，選擇與一把手能力狀況形成互補、相互匹配的成員進入領(lǐng)導班子，實現(xiàn)領(lǐng)導班子集體能力的優(yōu)化組合，這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導班子組建的A選擇首要領(lǐng)導的原則B首要領(lǐng)導組閣的原則C能力匹配優(yōu)化組合原則D合作、和諧原則9某通訊產(chǎn)品制造商的A品牌手機在非智能手機市場上具有很強的競爭優(yōu)勢，但是，隨著智能手機市場的日趨擴大，非智能手機經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略吸引力在迅速下降。根據(jù)麥肯錫矩陣分析法，目前A品牌手機在該矩陣中位于A現(xiàn)金牛區(qū)B明星區(qū)C野貓區(qū)D瘦狗區(qū)10提出戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論的管理學家是A彼得德魯克B錢德勒C安德魯斯D邁克爾波特11某家電生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過充分的市場需求調(diào)查和論證，準備再投資進入手機生產(chǎn)領(lǐng)域，這表明其選擇的總體戰(zhàn)略是A專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略B多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略C穩(wěn)定性戰(zhàn)略D無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略浙00144企業(yè)管理概論試題第3頁（共24頁）12新技術(shù)的采用和推廣，需要考慮其是否符合國家的方針、政策和法令，是否有利于保護環(huán)境和生態(tài)平衡，是否有利于勞動就業(yè)、社會福利、人民生活水平的提高等問題?；谏鲜隹紤]，對企業(yè)擬引進的某項新技術(shù)進行的評價被稱為A社會價值評價B經(jīng)濟價值評價C先進性評價D適用性評價13在生產(chǎn)活動中，勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連續(xù)不斷地通過各個工作地，按順序進行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式叫做A對象專業(yè)化生產(chǎn)B非協(xié)同生產(chǎn)C單件生產(chǎn)D流水線生產(chǎn)14管理循環(huán)又稱“PDCA”循環(huán)，是組織質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的基本方式，是一個科學的管理工作程序，它包括計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段和八個具體的工作步驟。該循環(huán)中字母“C”代表的是A計劃B檢查C執(zhí)行D處理15質(zhì)量管理體系包含“硬件”和“軟件”兩部分，其中“硬件”是指A質(zhì)量控制程序B組織機構(gòu)C人才、專業(yè)技術(shù)和各種設(shè)備D規(guī)章制度16隨著我國各級政府對房地產(chǎn)市場系列調(diào)控政策的推出和落實，一些房地產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。這些公司開始雇傭人員在行人聚集的地方發(fā)放廣告，積極推薦房產(chǎn)項目。這一做法表現(xiàn)了傳統(tǒng)市場經(jīng)營觀的A生產(chǎn)觀念B推銷觀念C產(chǎn)品觀念D營銷觀念172003年以來，J公司每年都投入巨額廣告費，以輕松、歡快、健康的方式在媒體上成功推介特色功能飲料，實現(xiàn)了其產(chǎn)品從不知名到知名，由低知名度發(fā)展到高知名度的轉(zhuǎn)變，銷量逐年迅速上升。通過材料判斷，J公司這些年實施的市場營銷戰(zhàn)略是A多元化經(jīng)營戰(zhàn)略B市場細分戰(zhàn)略C渠道開通戰(zhàn)略D品牌戰(zhàn)略18下列資產(chǎn)項目中屬于流動資產(chǎn)的是A存貨B廠房C大型生產(chǎn)設(shè)備D運輸車輛浙00144企業(yè)管理概論試題第4頁（共24頁）19在天津游艇展覽期間，某游艇生產(chǎn)企業(yè)租用場地，并把游艇運到場館進行展出，在此期間發(fā)生的場地租用、運輸費用應計入A制造費用B管理費用C銷售費用D財務費用20制定、執(zhí)行以及管理各種技術(shù)標準和管理標準的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是A制度化工作B規(guī)范化工作C計量工作D標準化工作二、多項選擇題本大題共5小題，每小題2分，共10分在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。21近年來，企業(yè)內(nèi)外條件的巨大變化在向組織變革提出挑戰(zhàn)的同時，也為組織變革提供了先進的技術(shù)工具。在此背景下，企業(yè)組織變革的總趨勢或方向表現(xiàn)為A等級化B扁平化C網(wǎng)絡(luò)化D柔性化E線性化22現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有很多不同，表現(xiàn)在A管理視角不同B工作的性質(zhì)不同C管理的重點不同D對管理人員的要求不同E管理的時間不同23在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)需要對所面臨的市場競爭狀況進行專門調(diào)查和分析，其主要內(nèi)容是對A用戶和消費者產(chǎn)品需求趨勢的分析B競爭對手資金、技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平等能力狀況的調(diào)查分析C競爭對手新產(chǎn)品動向的調(diào)查分析D潛在競爭對手的調(diào)查分析E競爭對手總體情況的調(diào)查24在價值工程運作至創(chuàng)新方案環(huán)節(jié)時，提高對象“價值”的主要途徑是A以功能少許下降換取成本大幅下降B提高功能并降低成本C在保證功能的前提下降低成本D以成本適當上升換取功能大幅提高E功能和成本同步按同比例提高浙00144企業(yè)管理概論試題第5頁（共24頁）2520世紀7080年代以來，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應用，原來集中于企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)和信息可以通過網(wǎng)絡(luò)為更多的人所獲取和應用，因而越來越多的企業(yè)加強了對知識生產(chǎn)、加工、傳播和利用過程的管理。與企業(yè)其他資源相比，知識具有共享、收益遞增和永恒變化等特性。因此，知識管理應當遵循的原則是A積累原則B共享原則C交流原則D保密原則E效益原則非選擇題部分注意事項用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。三、名詞解釋題本大題共3小題，每小題3分，共9分26企業(yè)集團27企業(yè)文化28綠色營銷四、計算題本大題共2小題，每小題9分，共18分29S公司計劃新上一套節(jié)能減排設(shè)備。經(jīng)過初步篩查，發(fā)現(xiàn)市場上有A、B、C三種設(shè)備可以滿足公司要求。為確保設(shè)備選購的科學性，公司組織技術(shù)、采購、制造等部門的10名人員，對A、B、C設(shè)備生產(chǎn)能力、經(jīng)濟性、安全性三因素進行百分制綜合評價，并將評價因素權(quán)重依次確定為06、02、02。評分均值見下表。1計算A、B、C三種設(shè)備的綜合評分，并依此選擇設(shè)備；7分2說明綜合評分法的優(yōu)點。2分30L公司系有機復合肥料生產(chǎn)廠商。2011年公司資料顯示，產(chǎn)量最高月份為4月份，產(chǎn)量為100噸，總成本35萬元；產(chǎn)量最低月份為1月份，產(chǎn)量80噸，總成本31萬元。根浙00144企業(yè)管理概論試題第6頁（共24頁）據(jù)產(chǎn)量成本預測方法中的高低點法，計算并回答下列問題。1單位變動成本；3分2月均固定成本；3分3如果L公司2012年計劃生產(chǎn)有機復合肥料1440噸，那么該產(chǎn)品的年度總成本與單位成本各是多少3分五、簡答題本大題共3小題，每小題5分，共15分31國內(nèi)外許多成功企業(yè)，除了重視現(xiàn)代技術(shù)和管理方法的應用之外，也十分重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，獨具特色的企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。簡述企業(yè)文化具有的功能。32國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟、軍事、法律、社會、文化、教育、科學技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境因素與企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系密切，某些因素的變化可能會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略離不開對其外部環(huán)境的調(diào)研和分析。簡述企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容。33伴隨著全球一體化進程的加快，我國企業(yè)加快了“利用兩種資源，開拓兩個市場”的步伐，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，競爭環(huán)境更加多變；與此同時，高新技術(shù)快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段日新月異。在這樣的新形勢下，企業(yè)迫切需要開拓、開發(fā)和占領(lǐng)市場的新謀略、新對策。簡述新形勢下可供企業(yè)研究和選擇的開拓市場新謀略。六、論述題本題13分34美國質(zhì)量管理專家費根堡在其所著的全面質(zhì)量管理中提出了全面質(zhì)量管理理論以來，美、日等國以及歐洲的企業(yè)逐步推行全面質(zhì)量管理制度，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進管理效率方面收效顯著。近年來，越來越多的中國企業(yè)參與到國際市場競爭之中，進行了學習全面質(zhì)量管理思想，實施全面質(zhì)量管理制度的實踐，提高了“中國制造”產(chǎn)品的質(zhì)量，增強了企業(yè)市場競爭力。結(jié)合企業(yè)實際，比較早期質(zhì)量管理，論述全面質(zhì)量管理的特點。七、案例分析題本題15分35案例背景B公司系國內(nèi)汽車制造商。2005年，公司家用轎車事業(yè)部以下簡稱J事業(yè)部在借鑒日韓車系開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，推出了F型家用轎車，它在外形設(shè)計、全車尺寸、動力配置等方面均可與外資或合資品牌中的中高級轎車相媲美，而銷售價格卻只是它們的60左右，甚至比國內(nèi)其它品牌同級車型還要低510。依靠性價比優(yōu)勢，F(xiàn)型車投入市場后受到消費者的極大青睞，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，整車銷量不僅在低端市場遙遙領(lǐng)先，而且在中高級市場也有出色表現(xiàn)。與此同時，B公司快速成長，一度成為民族汽車制造領(lǐng)域的標桿企業(yè)。F型浙00144企業(yè)管理概論試題第7頁（共24頁）車的價格優(yōu)勢來源于兩個方面，一是低廉的勞動力價格和政府在土地、稅收等方面對B公司的大力支持；二是隨著B公司J事業(yè)部單一F型車生產(chǎn)銷售規(guī)模的逐漸擴大，其在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷售、廣告、售后服務等領(lǐng)域的成本大大降低。進入2009年，B公司J事業(yè)部遇到一些問題。首先，消費者的需求目益多元化，只靠F型車很難適應這種變化。其次，由于國產(chǎn)汽車市場的激烈競爭，外資、合資品牌紛紛進入低端轎車市場，F(xiàn)型車的價格優(yōu)勢也消失殆盡，B公司J事業(yè)部面臨著前所未有的壓力。再次，隨著B公司J事業(yè)部規(guī)模的擴大，人力成本、原材料價格的不斷上漲，公司J事業(yè)部的成本控制難度加大。在這種形勢下，B公司J事業(yè)部決定對競爭戰(zhàn)略方案作出調(diào)整。在低端市場推出F型車，在高端市場推出F型車；面向特定群體推出城市越野、高端商務、跑車等多款車型。此外，B公司J事業(yè)部還借國家倡導新能源汽車之機，與國外某知名企業(yè)合作研發(fā)電動汽車，搶占電動汽車市場。問題12009年以前公司J事業(yè)部采用的是哪種經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略方案這類競爭戰(zhàn)略方案的主要特點有哪些5分22009年，為什么該競爭戰(zhàn)略方案出現(xiàn)了問題6分32009年以后，公司J事業(yè)部的競爭戰(zhàn)略方案作出了何種調(diào)整闡述新競爭戰(zhàn)略方案可能為B公司帶來競爭優(yōu)勢的理由。4分浙00144企業(yè)管理概論試題第8頁（共24頁）各位尊敬的讀友，謝謝大家觀看本文，如有需要請下載編輯使用，謝謝大家，本人將繼續(xù)為大家分享跟多的文檔資料，謝謝以下為附加文檔，如果不需要請下載后編輯刪除二、管理規(guī)定和制度公司資質(zhì)、法人委托書的管理制度1、公司的各種資質(zhì)證書、樣本、ISO9001質(zhì)量證書、ISO14001環(huán)境證書、ISO18001安全證書由工程管理部統(tǒng)一進行管理。2、各工程處對外洽談工程前，應填寫資質(zhì)領(lǐng)取申請表，提供工程名稱、建設(shè)單位、工程詳細地址和工程具體情況后方可登記領(lǐng)取公司資質(zhì)復印件壹套。工程信息由公司統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)資質(zhì)文件。該資質(zhì)所加蓋公司證件章上注明工程名稱、有效期、編號。此資質(zhì)復印無效。無具體工程名稱者不得領(lǐng)取資質(zhì)。3、領(lǐng)取資質(zhì)文件須與公司簽訂合作協(xié)議和繳納管理費。否則，公司拒絕出據(jù)任何資料。4、工程項目登記以誰先登記，誰為主的原則。5、資質(zhì)應由各工程處負責人到工程管理部領(lǐng)取。若負責人確實無法親自領(lǐng)取資質(zhì)的，由負責人委托12人辦理領(lǐng)取資質(zhì)事宜。委托應注明被委托人的姓名、職務、詳細聯(lián)系方式。被委托人對登記的項目應跟蹤落實，及時了解詳細項目進展情況。6、對工程情況不詳細的，公司有權(quán)不辦理資質(zhì)登記手續(xù)。如登記項目名稱相似，以甲方正確名稱和詳細工程地址為準。7、各分公司應設(shè)立信息員，每天及時將本區(qū)域的項目信息電話及傳真報公司登記。8、資質(zhì)有效期為三個月，三個月內(nèi)，工程處對所跟蹤項目應主動續(xù)領(lǐng)資質(zhì)，如不申報將視為自動放棄，公司不再進行核實，其他工程處有權(quán)直接登記和領(lǐng)取資質(zhì)。9、各工程處領(lǐng)取資質(zhì)后應積極主動跟蹤項目進展情況，如遇到兩個工程處相遇且不浙00144企業(yè)管理概論試題第9頁（共24頁）讓出項目，又不報名參加投標，對此公司將作出處罰，同時取消該工程處項目登記優(yōu)先權(quán)。10、工程處在工程管理部領(lǐng)取公司樣本及承接工程的加蓋證件章的公司資質(zhì)文件，須交納工本費。11、公司要求工程處施工現(xiàn)場使用統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶胸卡。由公司統(tǒng)一制作，工程處到工程管理部付費領(lǐng)取。12、項目登記后，招標文件下發(fā)之前，可由公司開據(jù)介紹信進行工程洽談。13、公司的法人委托書由工程管理部登記簽發(fā)，招標文件獲取后，各工程處在領(lǐng)取資質(zhì)的基礎(chǔ)上，填寫法人委托書申請表，內(nèi)容包括被委托人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼、項目名稱、對應的資質(zhì)編號、項目名稱、被委托事宜。經(jīng)法人或公司主管領(lǐng)導批準后，方可辦理。14、委托代理人應為各工程處負責人。若確實需要第二代理人時，由工程處負責人出據(jù)委托書，并將第二代理人的身份證復印件、工作簡歷、具體地址及聯(lián)系電話留工程管理部備案，否則有權(quán)不予辦理。公司資質(zhì)證書管理規(guī)定一、公司的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、IC投標卡、三個認證及公司的各項獲獎證書等資質(zhì)原件均由工程管理部統(tǒng)一進行管理。二、各工程處對外洽談工程,需使用資質(zhì)原件,應事先向工程管理部提供工程名稱及相關(guān)招標文件或邀請函登記使用。三、凡是借用公司資質(zhì)，工程管理部須派人員同去，以縮短資質(zhì)使用的周轉(zhuǎn)時間。四、各工程處如需在外地投標、施工或辦理相關(guān)手續(xù)，須出示有關(guān)證明提前通知工程管理部。工程管理部指派專人陪同前去，由此所發(fā)生的費用均由使用單位承擔。五、各工程處建造師證書和崗位證書及獲獎證書，統(tǒng)一由工程管理部進行保管。六、異地IC卡的使用規(guī)定執(zhí)行公司關(guān)于省級施工許可證和省級以下備案證的管理辦法七、凡是需要公證公司資質(zhì)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后，由工程管理部陪同辦理手續(xù)，并在工程管理部登記備案，使用完畢及時交回工程管理部保存。八、公司資質(zhì)掃描件由公司工程管理部統(tǒng)一管理，根據(jù)招標文件或預審文件要求提浙00144企業(yè)管理概論試題第10頁（共24頁）供，并登記備案。九、為保證公司各種資質(zhì)證書完好，凡使用證書均需愛護，保證資質(zhì)證書干凈、整潔、不損壞。十、凡未在公司登記備案和登記內(nèi)容不符，對外所發(fā)生的一切事宜均與公司無關(guān)，由責任方自負。公章使用管理規(guī)定一、公司印簽及法人印簽、設(shè)計專用章由辦公室統(tǒng)一管理。各工程處因工程等需蓋公司章，應到工程管理部登記備案，由工程管理部負責聯(lián)系到辦公室蓋章登記。二、凡是需要蓋設(shè)計專用章，應到辦公室登記備案，由辦公室負責辦理。三、各工程處如需蓋安全、消防等章，應到公司工程管理部登記備案，由工程管理部負責辦理。四、公司的合同章歸工程管理部管理，各工程處簽訂工程合同時，按照公司合同管理規(guī)定執(zhí)行。五、工程竣工后，需蓋竣工圖專用章和決算章，各工程處應按照公司關(guān)于工程資料管理規(guī)定執(zhí)行，將竣工資料交公司后，由工程管理部登記并簽訂匯簽單，方可蓋章。六、負責管理印簽人員嚴格按相關(guān)要求審核和批準，詳細做好登記工作。特殊情況工程處負責人書面提出申請和說明，公司主管領(lǐng)導簽字，方可蓋章。七、各分公司、工程處必須嚴格執(zhí)行公司公章使用管理規(guī)定，不準私刻公章，否則，公司將追究其責任人刑事責任和法律責任。八、以下各類情況之一均須到公司蓋章，具體情況如下1、投標書及資格預審文件蓋章，由工程管理部（經(jīng)營部）審核后，根據(jù)具體情況加蓋公司章或投標專用章及封標專用章。2、凡是以公司名譽對外發(fā)布的公函、往來文件等經(jīng)公司負責人審核登記后，蓋公司公章。3、工程預算書蓋章，工程管理部需留存復印件一份備案后，蓋預算專用章。4、工程結(jié)算蓋章，工程管理部留存經(jīng)甲方確認后的原件備案。浙00144企業(yè)管理概論試題第11頁（共24頁）5、工程管理部蓋章，一般工程性往來文件、信函、洽商等文件的使用范圍，需蓋工程管理部印章。項目部印章管理使用暫行辦法依據(jù)公司印章使用管理暫行辦法，特制定本辦法。1、凡是施工合同在100萬元以上的工程，該工程項目部可向工程管理部申請刻制“公司某工程項目部”印章壹枚，并辦理相關(guān)手續(xù)。2、項目部印鑒由工程管理部資信部負責聯(lián)系，指定刻章單位統(tǒng)一刻制，項目部無權(quán)自行刻制印鑒。3、項目部印章只可使用于該項目在施工過程中與甲方的洽商等文件往來。4、項目部印章須由指定專人保管、使用，并在使用過程中詳細登記其用途。5、項目部不得使用于任何形式的合同簽訂、對甲方的結(jié)算，對供貨商的付款承諾及欠款文書。（特殊情況需主管領(lǐng)導批示，所對外蓋章的資料原件須報工程管理部備案）6、凡是違反第五項規(guī)定私自使用項目部印章的，公司均不予以承認；所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任全部由項目部自行承擔。7、各工程處因工程項目需要刻項目章，應由工程處負責人向工程管理部提出書面申請，并注明工程名稱、使用時間、使用范圍、保管人員等事宜，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后，由公司（資信部）辦理、備案后方可使用，工程竣工后一個月內(nèi)（特殊情況另行說明）將項目部章和蓋章登記薄交工程管理部備案，待該項目保修期滿后，經(jīng)公司核定后，集中銷毀。未按公司規(guī)定執(zhí)行的，公司將對其進行嚴肅處理。承諾書北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司我處因工程需要，特申請刻制工程項目印章一枚。，做到以下承諾一、項目名稱二、使用范圍1、與甲方項目洽商、設(shè)計變更、往來文件。2、向公司申報有關(guān)資料。三、使用時間依據(jù)合同開、竣工日期，限定該項目章的有效使用日期浙00144企業(yè)管理概論試題第12頁（共24頁）自至止。四、印章管理負責人五、嚴格執(zhí)行公司項目章使用登記管理制度，不準對外簽訂各項合同、協(xié)商和付款承諾及欠款文書。六、項目章交回公司的同時，一并將印章使用登記記錄交回公司存檔。七、該項目章由此發(fā)生的一切經(jīng)濟責任和法律糾紛，均由我工程處自行承擔和處理相關(guān)事宜，公司不負任何連帶責任。承諾人工程處年月日公司建造師、職稱、上崗證等證書管理規(guī)定為了整合公司人力資源，充分發(fā)揮各工程處資源優(yōu)勢，達到優(yōu)勢互補、資源共享目的，使各分公司、工程處在對外洽談項目過程中，能夠充分利用人力資源，進一步提高市場競爭力，擴大市場占有率，現(xiàn)特制定如下管理辦法1、公司的建造師證書、職稱證及各種上崗證書的原件，由工程管理部統(tǒng)一管理。2、各工程處凡是以公司名稱辦理的各種證書，原件留存在工程管理部。3、工程管理部對所有證書原件進行統(tǒng)一建檔、保存，并輸入計算機管理，留存所有掃描件。4、各工程處如需借用建造師證書，須出示相關(guān)文件（資格預審文件或招標文件），并在工程管理部登記備案，由工程管理部統(tǒng)一調(diào)配使用，用完后保證按時返回工程管理部。5、工程管理部負責證書的年檢、聯(lián)系培訓學習及辦理新增證書的工作。6、各種證書的使用包括復印件，統(tǒng)一由工程管理部調(diào)配，凡使用本處各種證書原件、復印件，均不收取任何費用，如使用其它處證書原件、復印件，均須收取一定費用，使用范圍包括預審文件、投標文件以上收取的費用由工程管理部代收，公司財務負責管理，此費用?？顚Ｓ?。范圍證書年檢、專業(yè)培訓、學浙00144企業(yè)管理概論試題第13頁（共24頁）習資料等。7、投標單位如需建造師或各崗位人員出現(xiàn)場，工程管理部負責與其它工程處協(xié)調(diào)聯(lián)系，其費用由使用單位和被使用單位協(xié)商解決。8、各工程處使用證書原件，應保證證書原件干凈、整潔、完璧歸趙。9、凡使用公司一級建造師證書投標或資格預審的工程處（本工程處建造師除外），應提前向公司申報，避免發(fā)生工程項目重復使用建造師或廢標等現(xiàn)象。10、凡是公司提供建造師證書或崗位證書復印件均需加蓋紅章，并寫明用于工程字樣，如果在投標文件或資格預審文件中沒有公司加蓋工程名稱紅章，公司不予蓋章。工程合同管理規(guī)定為了建立健全公司合同管理制度,規(guī)范企業(yè)管理,使公司合同管理制度更加規(guī)范化、制度化、科學化，根據(jù)合同法、建筑法、招投標法及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定如下規(guī)定。1、合同的簽訂，須遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平等互利，協(xié)商一致的原則。2、公司工程施工合同由工程管理部管理，設(shè)計合同由辦公室管理。3、簽訂合同之前，必須取得公司法定代表人的授權(quán)委托書。4、簽訂合同人員必須是經(jīng)過公司任命的各工程處負責人，特殊情況第二簽訂人須由第一簽訂人開據(jù)授權(quán)委托書報工程管理部備案。5、簽定工程合同必須提前2天,將合同文本交工程管理部進行審核對合同內(nèi)容不嚴謹或不利于公司及工程處方面的條款內(nèi)容進行協(xié)商變更。6、簽訂工程合同前須經(jīng)法律事務部、財務處、工程管理部審核后填寫“合同簽訂前匯簽單”，匯簽單一式三份，領(lǐng)導、財務處、工程管理部各一份，作為合同的基本內(nèi)容參考，匯簽單各項內(nèi)容均填寫真實有效，以便對工程進行跟蹤。7、工程合同簽定公司留存合同文本一正三副，財務處留存正本原件，工程管理部留存副本兩份，信用管理處留存副本一份。8、工程管理部對所簽訂的工程合同進行登記，建檔并建立明細表，同時對合同內(nèi)容進行跟蹤。9、合同文本中須填寫建造師，如此建造師不是本公司在冊人員，應由工程處負責人浙00144企業(yè)管理概論試題第14頁（共24頁）寫書面委托并將其建造師原件、復印件保留公司，直至工程竣工完成。10、工程合同需變更或合同終止，應及時通知工程管理部，否則，出現(xiàn)法律糾紛及其他事宜，均由責任方承擔。11、未生效合同，需在一個月內(nèi)全部交回公司，各工程處負責人監(jiān)督執(zhí)行交回情況，對未按規(guī)定執(zhí)行且沒有說明情況的工程處，公司將對其停辦一切事宜。12、凡需攜帶工程合同章出京的工程，應事先提出申請及核定合同內(nèi)容，提請主管領(lǐng)導批準，由工程管理部派專人保管及蓋章。13、對于未簽訂合同已施工的項目，須及時將實際情況以書面的形式上報公司，并經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后，方可進行施工，工程管理部負責將工程基本情況寫明，并轉(zhuǎn)財務處和信用管理處備案。14、凡在原有合同基礎(chǔ)上再次施工的工程，須簽訂新的工程合同或提報公司備案。15、沒有按照公司規(guī)定擅自施工的，公司將按照相關(guān)規(guī)定和制度對其進行嚴肅處理。16、合同簽定須寫明公司開戶銀行17、工程合同1000萬以下由各部門審定匯簽，大型合同（造價在1000萬元以上）應由主管領(lǐng)導審定，2000萬以上由公司總經(jīng)理審定。18、合同履行完畢并已竣工，應向公司上交完整的竣工資料及施工圖，工程照片等資料。轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進一步加強建設(shè)工程施工勞務分包和用工管理的通知為貫徹國務院關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知國辦發(fā)200394號要求，規(guī)范建筑市場秩序，完善信用體系，標本兼治，綜合治理，解決我市建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題，進步加強建設(shè)工程施工勞務分包和用工管理，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，現(xiàn)通知如下一、加強施工勞務分包管理1、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞務必須使用有資質(zhì)的勞務企業(yè)，禁止使用無資質(zhì)企業(yè)。凡違反規(guī)定使用無資質(zhì)企業(yè)的，依法給予行政處罰；造成拖欠農(nóng)民工工資的，發(fā)包單位必須先行支付工資。2、外地建筑勞務企業(yè)來京施工，必須按照關(guān)于外地建筑業(yè)企業(yè)進京施工實行檔案管理的通知京建管2001595號的規(guī)定建立企業(yè)管理檔案。沒有建立企業(yè)管理檔浙00144企業(yè)管理概論試題第15頁（共24頁）案的外地建筑企業(yè)，不得在北京承攬建設(shè)工程。3、外地建筑勞務企業(yè)在京施工應辦理項目管理備案。未辦理項目管理備案的，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，情節(jié)嚴重的，取消在京承包工程資格。二、加強企業(yè)用工管理1、勞務企業(yè)需錄用人員從事施工勞務的，必須與錄用人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務，特別應列明保障勞動者合法權(quán)益的條款，切實保證勞動者合法權(quán)益。2、未依法與勞動者簽訂勞動合同而使用的人員視同零散工，按北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定關(guān)于不得使用零散工的規(guī)定予以處罰，并記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)。3、使用零散工的用工單位，應按規(guī)定結(jié)算工資，并清退零散人員。拒不執(zhí)行上述規(guī)定，致使發(fā)生極端、群體事件的，取消在京承包工程資格。4、外省市建設(shè)行政主管部門設(shè)立的駐京管理機構(gòu)，要加強對本省在京勞務分包企業(yè)和人員的管理督促企業(yè)依法用工。三、切實解決勞務工資兌付1、施工總承包企業(yè)應建立健全勞務分包管理制度，設(shè)立管理機構(gòu)，配備與施工勞務作業(yè)規(guī)模相適應的管理人員。按照實施“陽光工程”的有關(guān)規(guī)定，制定勞務分包款支付制度和措施。2、各施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行關(guān)于解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題的通知京建經(jīng)2003185號等有關(guān)規(guī)定，清理拖欠的農(nóng)民工工資。3、對拖欠農(nóng)民工工資的施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務企業(yè)，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，并向社會及時公布。由于拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)極端、群體性事件，情節(jié)嚴重的，取消在京承包工程資格。4、自2004年起，市和區(qū)縣建委每一季度檢查一次全市建筑企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況。對不按規(guī)定支付農(nóng)民工工資的企業(yè)，按本通知規(guī)定給予嚴肅處理。二OO三年十二月十二日投標書制作管理辦法公司為樹立對外統(tǒng)一形象，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的市場競爭能力，現(xiàn)制定投浙00144企業(yè)管理概論試題第16頁（共24頁）標書制作管理辦法，望參照執(zhí)行。一、資格預審文件和投標書原則上由工程管理部經(jīng)營部統(tǒng)一制作，收取部分工本費詳見標書制作費用計取辦法。經(jīng)營部制作標書服務范圍包括答疑、現(xiàn)場勘測、封標、開標、競爭對手報價分析等詳見北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司經(jīng)營部簡介。二、各工程處自行編制的資格預審文件和投標書，必須由專業(yè)人員編制，使用由公司提供的統(tǒng)一徽標和業(yè)績文件。三、各工程處自行編制的資格預審文件和投標書，應嚴格按照公司要求制作，經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核后方可蓋章報送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环?。四、各工程處自行編制的工程預算和結(jié)算文件，需經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核后方可蓋章報送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环荨Ｎ?、資格預審文件和投標書的裝訂方式應參照經(jīng)營部制作的標準范本，封裝應使用建委標辦的統(tǒng)一封條或甲方要求格式。六、委托經(jīng)營部制作的標書，應視標書的難易程度預留足夠的制標時間。后附標書制作費用計取辦法標書制作費用計取辦法序號業(yè)務類型取費基數(shù)取費標準備注正本成本計取300元/套副本成本計取100元/套一資格預審分頁資料單頁計取25元/頁視內(nèi)容復雜程度調(diào)整收費商務標工程造價081000萬以上取08,500萬及以下取10正本2000元/本技術(shù)標副本500元/本二招投標分頁資料單頁計取25元/頁視內(nèi)容復雜程度調(diào)整收費三項目過程服務已做預算工程造價10151000萬以上取10,500萬及以下取15浙00144企業(yè)管理概論試題第17頁（共24頁）未做預算20251000萬以上取20,500萬及以下取25結(jié)算造價10151000萬以上取05,500萬及以下取15參與投標成本造價增幅額度102025有預算資料結(jié)算造價2530無預算資料四結(jié)算未參與投標成本造價增幅額度10注1、對于“標準套用”工程取相應折減系數(shù)。2、計取費率標準在5001000萬元之間，按曲線插值法計算。3、上表未盡項目標準，實際發(fā)生雙方協(xié)商制定。4、工程造價100萬元以下，按1000元計取。地址郵編聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真關(guān)于“三個認證”貫標管理及強化現(xiàn)場管理的規(guī)定為了加強各分公司、工程處及項目部規(guī)范化管理強化三個認證體系的貫標意識，樹立公司的對外形象，增強各級管理人員的責任感，現(xiàn)制定如下管理規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行。一、公司所屬各單位、各部門及所有施工項目必須進行“三個認證”的貫標工作。二、各工程處須設(shè)立專職部門及人員專項負責“三個認證”工作，公司將各單位的貫標工作作為對其考核的重要依據(jù)。三、各施工項目須設(shè)立以建造師為主并配以專職人員組成貫標小組負責本項目的貫標工作。浙00144企業(yè)管理概論試題第18頁（共24頁）四、各項目的管理資料，往來文件形式應統(tǒng)一，施工和貫標資料應認真填寫并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行收集和整理。五、施工現(xiàn)場必須掛貼公司標志性標語（最少一次），如質(zhì)量方針，環(huán)境安全方針等。六、現(xiàn)場管理人員必須持證上崗，佩帶標志和編制成員名冊上報公司工程管理部。七、開工前須報開工資料到工程管理部后方可施工，否則公司將不予辦理竣工驗收。八、現(xiàn)場應建立健全各種規(guī)章制度并制成統(tǒng)一的牌示掛貼。九、所有對外管理協(xié)議須由工程管理部審定、認可方可簽訂。十、施工前編寫質(zhì)量、環(huán)保、安全保證、預防及應急措施報工程管理部審查、認可，并接受監(jiān)督、檢查。十一、施工前，組織有關(guān)人員進行三個認證管理手冊的學習和培訓，做好記錄。十二、施工前與各勞務分包及材料供應商簽訂質(zhì)量、環(huán)保、安全協(xié)議。十三、施工前應做好技術(shù)、安全交底，做好記錄。十四、施工中與工程管理部定好的檢查項目和竣工應提前三天報工程管理部到場檢查、驗收。工程質(zhì)量管理制度為加強公司的施工工程質(zhì)量管理，并根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境保護管理體系、職業(yè)健康管理體系貫標要求，針對建造師部的質(zhì)量管理作出以下規(guī)定，各分公司、工程處必須嚴格貫徹執(zhí)行。一、基礎(chǔ)工作11建造師部對全體員工進行“三個認證”貫標意識教育，牢固樹立“精心設(shè)計，嚴細施工，管理達標，工程創(chuàng)優(yōu)，顧客滿意，質(zhì)量取勝”的思想。12根據(jù)公司建立的ISO9001質(zhì)量保證體系，依據(jù)承包的項目及內(nèi)容，由建造師部組織體系的有效運行，由質(zhì)檢員按要求認真填寫有關(guān)的質(zhì)量記錄，并經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。13嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設(shè)計文件組織施工。14按照質(zhì)量驗評標準檢查施工質(zhì)量，對承包范圍內(nèi)的分部、分項工程組織質(zhì)量評定，并將評定結(jié)果交項目工程師核查。浙00144企業(yè)管理概論試題第19頁（共24頁）15每個分項工程（工序）開工之前，施工單位的技術(shù)人員及工長必須對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量安全交底，交底書形式按照統(tǒng)一格式進行，且要求形成書面資料交建造師部。16建造師部實行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，其中自檢、交接檢必須有檢查記錄。二、物資檢驗規(guī)定21建造師部必須對所有進場的原材料、半成品，組織檢查，并認真作好書面記錄。22所有進場的物資必須提供合格的材質(zhì)證明或出廠合格證。23對需要做復試的原材料，如水泥、鋼材、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告提供給建造師部備查。24對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)檢驗合格、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，防止誤用不合格的材料。25對于不合格物資的處理，各分項施工部必須及時以書面形式向建造師部匯報，同時要注明處理結(jié)果或材料的去向。三、工序檢驗規(guī)定及報驗31建造師部應抓好班組的自檢工作，設(shè)立質(zhì)檢人員認真督促操作班組的自檢，并作好書面記錄。32分部分項（工序）工程完成后，各分項施工部必須組織檢查，不合格的部分及時返修，達到合格后由建造師部進行復查。33在分項工程或工序完成后認真組織兩個工序（工程）間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工。34自檢合格后須經(jīng)建造師部復檢并得到認可后方可開始下道工序施工。申請復檢必須以書面形式填寫，并附自檢記錄、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定等資料，否則一律不予驗收。35嚴格按照“三檢制”組織檢驗各道工序的施工質(zhì)量，隱蔽工程項目要由監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢員、技術(shù)負責人等相關(guān)人員進行隱蔽驗收，未經(jīng)驗收不得進行下道工序。做到”檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”，真正做到嚴格控制工序的質(zhì)量。36質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱浙00144企業(yè)管理概論試題第20頁（共24頁）瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。37建造師部專職質(zhì)檢人員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)其提出（口頭通知和書面通知），施工部門必須無條件的執(zhí)行，并認真整改，整改完畢報建造師部質(zhì)檢人員復查。四、不合格分項（工序）處理規(guī)定41施工中若出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格。施工部門不得擅自進行處理，必須及時向建造師部質(zhì)檢部門匯報，由建造師部制定處理方案。施工單位必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報建造師部質(zhì)檢部門。42凡因施工不當造成的一切后果包括經(jīng)濟損失，一律由施工單位自負。43施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單及時報建造師部，按規(guī)定嚴格處理。五、工程質(zhì)量評定規(guī)定51各施工部門應對承包范圍內(nèi)的分項工程進行質(zhì)量評定，分項工程質(zhì)量評定應按照驗評標準進行評定，不得閉門造車。52分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進行，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。53分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由質(zhì)檢員下發(fā)整改通知，并于整改后重新評定。54分項工程質(zhì)量評定，由施工部門組織自檢評定，報建造師部進行核定，主要分項由建造師部核定。六、質(zhì)量檢查資料管理評定61質(zhì)量檢查基礎(chǔ)資料，由質(zhì)檢員負責填寫、整理，報建造師部質(zhì)檢部。62各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。63施工單位質(zhì)檢組必須編制月度質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制、檢查、評定。64質(zhì)量檢查資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照DBJ01512003進行質(zhì)量檢查、評定。施工安全管理制度浙00144企業(yè)管理概論試題第21頁（共24頁）1、認真貫徹“安全第一、預防為主”主方針，管生產(chǎn)必須管安全的原則，保證員工在生產(chǎn)過程中的安全、健康、促進生產(chǎn)。2、各部門要加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，尊重科學，嚴格管理，安全生產(chǎn)指標是考核企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟指標之一。3、施工組織設(shè)計（施工方案）都必須有切實可行的安全措施，對爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案并確定相應的責任人。否則不得開工，安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境提出，防止一般化。4、實行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前，技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底。工長要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。班組每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。5、施工現(xiàn)場道路、上下水及采暖管道、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全衛(wèi)生、防火要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。6、各種機電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置都要安全有效。要建立定期維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備安全使用。7、施工現(xiàn)場和木工加工場地和貯存易燃、易爆器材的倉庫必須專人管理，要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查、保持良好。8、加強季節(jié)性勞動保護工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍，防止煤氣中毒，雨季和大風到來之前應對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進行檢修，沿河流域的工地要做好防洪搶險準備，雨雪過后要采取防滑措施。（一）安全責任制度1、公司員工要熱愛本職工作，努力學習，提高文化、技術(shù)和業(yè)務水平、操作技能，做到全員持證上崗。積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，提出改進安全工作意見，搞好安全生產(chǎn)。2、遵守勞動紀律、服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙動火。3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，浙00144企業(yè)管理概論試題第22頁（共24頁）并有責任制止他人違章作業(yè)。4、按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和徒坡施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下指投擲物料，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。（二）安全教育1、廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導和廣大員工，真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。2、要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓考核制度，要把安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)安全教育的重要內(nèi)容和考核評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績要記入員工技術(shù)檔案。3、對新工人、合同工、臨時工、學徒工、必須進行入場安全教育。教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，經(jīng)考核合格后，方可進入操作崗位。4、電工、焊工、機械工、架子工等特殊工種工人。除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作，每年進行一次復審。5、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換