1李大釗故居視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目施工組織設(shè)計方案北京北海域通科技有限公司2目錄第1章、概述411工程概況412工程項目管理體制513工程項目施工程序5第2章、施工布署521施工組織機(jī)構(gòu)5211施工管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示5212管理崗位主要職責(zé)描述622施工準(zhǔn)備7221有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)7222深化設(shè)計7223技術(shù)交底8224編制施工預(yù)算8225施工現(xiàn)場準(zhǔn)備8226人力、物力資源準(zhǔn)備8第3章、施工目標(biāo)及保證措施931工期目標(biāo)及保證措施9311工期目標(biāo)9312施工進(jìn)度保證措施932質(zhì)量目標(biāo)及保證措施10321施工質(zhì)量目標(biāo)10322施工質(zhì)量保證措施1033安全目標(biāo)及文明施工保證措施11331施工安全目標(biāo)11332施工安全保證措施11333文明施工保證措施12第4章、施工技術(shù)方案1341施工實(shí)施程序13411施工準(zhǔn)備階段13412施工安裝階段13413施工測試階段13414系統(tǒng)竣工驗收階段1342現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)14421與甲方的協(xié)調(diào)配合14422與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1443施工工藝主要控制點(diǎn)及要求14431施工材料進(jìn)場控制措施14432線路敷設(shè)要求1544施工質(zhì)量驗收1745系統(tǒng)測試與驗收173451線纜測試17452系統(tǒng)初驗報告及試運(yùn)行報告17453施工缺陷的修復(fù)1746系統(tǒng)竣工驗收18第5章、施工項目管理1851施工信息管理18511施工準(zhǔn)備文檔的管理18512施工過程文檔的管理19513竣工驗收文檔的管理1952施工組織管理2053施工現(xiàn)場材料管理20第6章、保修管理2161維護(hù)服務(wù)21第7章、承諾書214第1章、概述11工程概況一李大釗故居視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目建設(shè)的原則是遵照國標(biāo)安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB503482004中的智能化系統(tǒng)工程相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。李大釗故居技防系統(tǒng)工程項目設(shè)計還應(yīng)遵循以下原則1滿足對李大釗故居技防系統(tǒng)工程項目的需求定位和功能要求；2圖紙和文檔符合國家有關(guān)建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和要求；3應(yīng)體現(xiàn)智能化系統(tǒng)功能與今后的運(yùn)作，以及與設(shè)施管理模式相適應(yīng)；4應(yīng)采用目前國際上廣泛應(yīng)用的主流技術(shù)和新科技。二現(xiàn)場概況工程名稱李大釗故居視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目工程地點(diǎn)北京西城區(qū)新文化街文華胡同24號項目概況建設(shè)內(nèi)容室外紅外槍機(jī)8臺，室外紅外球型一體機(jī)2臺、室內(nèi)紅外半球形一體機(jī)13臺16路硬盤錄像機(jī)2臺、22寸顯示器3臺，55寸大屏2臺，室外音柱2臺、室內(nèi)吸頂喇叭9個、功放1臺、播放器1臺、麥克風(fēng)1個，紅外對射6對、雙鑒探測報警10個、報警主機(jī)1臺、報警打印機(jī)1臺、警號1個、報警鍵盤1個、管理電腦1臺、無線巡更點(diǎn)10個巡更棒2個系統(tǒng)的主要功能三本次投標(biāo)的施工目標(biāo)按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。工程預(yù)計日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。12工程項目管理體制我公司是經(jīng)過國家頒發(fā)和批準(zhǔn)的具有安防系統(tǒng)資質(zhì)的公司之一，公司自成立之日起就專業(yè)從事安防系統(tǒng)工程建設(shè)，經(jīng)過幾年的規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司已建立起了規(guī)范的運(yùn)作行為，專門成立了項目管理委員會，對工程項目進(jìn)行管理，并建立了“工程項5目管理流程”，對每個項目都實(shí)施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機(jī)制，使我公司所實(shí)施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。我公司采取的是項目管理委員會督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機(jī)制和激勵機(jī)制。同時執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項目進(jìn)行管理，特任命有專業(yè)人員指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項目管理團(tuán)隊，對工程項目實(shí)施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進(jìn)行工程實(shí)施。13工程項目施工程序安防系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5個階段，分別為設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。第2章、施工布署針對李大釗故居技防系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署21施工組織機(jī)構(gòu)211施工管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示6212管理崗位主要職責(zé)描述1工程總指揮公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2項目經(jīng)理項目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目部的工作。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。履行項目管理辦法中項目經(jīng)理的職責(zé)，對項目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工施工經(jīng)理質(zhì)量管理安全管理材料管理技術(shù)人員監(jiān)理人員施工人員專業(yè)負(fù)責(zé)人計劃管理測量管理73材料管理負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進(jìn)場驗收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4現(xiàn)場管理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。22施工準(zhǔn)備221有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)安防系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。而如何保證施工的質(zhì)量答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB503482004視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB503952007安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA3082001安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制辦法（GA/T702004）視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求（GA/T3672001）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB501982001信息技術(shù)開放系統(tǒng)互連網(wǎng)絡(luò)層安全協(xié)議（GB/T17963）視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB503952007222深化設(shè)計與客戶進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確本系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時現(xiàn)場實(shí)地查看，認(rèn)真了解土建設(shè)計及施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計流程進(jìn)行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非常科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度。223技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計中的有8關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項。224編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標(biāo)成本，成本控制是項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。225施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實(shí)施總體方案，方案中應(yīng)有1本系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，合理安排施工流程。2工程勞動力需要量計劃。3制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。4對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場計劃。5向有關(guān)部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。226人力、物力資源準(zhǔn)備1、據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。2、對施工隊進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。4、根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。第3章、施工目標(biāo)及保證措施31工期目標(biāo)及保證措施311工期目標(biāo)根據(jù)李大釗故居視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目的實(shí)際情況，我公司經(jīng)對本系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是2014年5月16日我方施工人員進(jìn)場，2014年6月19日以前全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗收。9312施工進(jìn)度保證措施由于本次閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程比較復(fù)雜，工作量大，工期緊張，同時本系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電等各方面的配合，要保證本系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1宏觀措施我公司在對李大釗故居視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進(jìn)度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；與甲方公司等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。2具體措施針對李大釗故居視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目具有工期緊、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。我公司有著豐富的人力資源，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；按照總進(jìn)度計劃制訂合理切實(shí)的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；10項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)或系統(tǒng)之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進(jìn)行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作；建立進(jìn)度計劃考核制度，進(jìn)度計劃考核是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，確保工程按計劃進(jìn)行；在施工過程中及時作好相關(guān)資料；32質(zhì)量目標(biāo)及保證措施321施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對袁崇煥祠墓視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按招標(biāo)書質(zhì)量要求，驗收一次合格”。322施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴(yán)格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制程序111參與圖紙會審并記錄；2編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；3作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機(jī)具計劃，分階段組織實(shí)施；4合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時調(diào)整工程總進(jìn)度控制計劃；5在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對質(zhì)量問題做到防患于未然。6整個單位工程安防系統(tǒng)試運(yùn)行前組織有關(guān)人員，并邀請甲方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進(jìn)行整改。7作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。33安全目標(biāo)及文明施工保證措施331施工安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對袁崇煥祠墓視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在L以下。332施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項制度即安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度。12建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。對所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅持實(shí)施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時進(jìn)行不定期的突擊檢查。堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。333文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進(jìn)行有著重大意義。對西城區(qū)萬松老人塔視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。第4章、施工技術(shù)方案41施工實(shí)施程序根據(jù)李大釗故居視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。13411施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容主要包括對圖紙的深化設(shè)計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃、工程勞動力需要量計劃、設(shè)備材料進(jìn)出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進(jìn)場，實(shí)施培訓(xùn)。為下一步工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。412施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場，各方面的措施都能滿足施工要求，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行施工。此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建立多人施工班組，將工作量細(xì)分至每人，充分提高工人的責(zé)任性，并有效地合理利用勞動力資源。413施工測試階段根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。414系統(tǒng)竣工驗收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方方驗收。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付甲方使用。42現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)421與甲方的協(xié)調(diào)配合1企業(yè)依存于顧客，我公司在整個安防系統(tǒng)工程實(shí)施過程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)施過程中與建設(shè)單位緊密配合。2指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。3及時交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中一切活動。144認(rèn)真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機(jī)。5及時向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)的問題，并通過協(xié)商尋求解決辦法。422與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1指派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人作為與相關(guān)設(shè)計單位的聯(lián)系接口。2在圖紙會審時，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點(diǎn)，尋求解決辦法。43施工工藝主要控制點(diǎn)及要求針對李大釗故居視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點(diǎn)，我們針對每個系統(tǒng)施工中的共性及各自特點(diǎn)作出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和實(shí)施大綱。431施工材料進(jìn)場控制措施1、會同建設(shè)單位運(yùn)抵到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗。2、一證實(shí)所有材料都已檢驗并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與甲方共同簽署驗貨記錄。3、對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫不合格品通知單并作好記錄，獨(dú)立堆放，通知儲運(yùn)部處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。432線路敷設(shè)要求4321電線管敷設(shè)1彎制保護(hù)管時，應(yīng)符合以下規(guī)定1管的彎成角度不應(yīng)小于90。2保護(hù)管的彎曲半徑當(dāng)穿無鎧裝的電纜且明敷設(shè)時，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的6倍；當(dāng)穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的10倍。153保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。4單根保護(hù)管的直角彎不宜超過兩個。2當(dāng)保護(hù)管在遇以下情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。1管長度每超過30M，無彎曲。2管長度每超過20M，有一個彎曲。3管長度每超過15M，有兩個彎曲。4管長度每超過8M，有三個彎曲。4322電線電纜敷設(shè)1敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應(yīng)適度。2多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑。不小于其外徑的LO倍。3線纜槽敷設(shè)截面利用率60，線纜穿管敷設(shè)截面利用率40。4信號電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時，其相互間的距離應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。5在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時，應(yīng)在兩端加接蛇形管。6電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時應(yīng)在以下各處固定牢固1當(dāng)電纜傾斜坡度超過45?；虼怪迸帕袝r，在每一個支架上2當(dāng)電纜傾斜坡度不超過45?；蛩脚帕袝r，在隔12個支架上3在線路拐彎處和補(bǔ)償余度兩側(cè)以及保護(hù)管兩端的第一、二兩個支架上4在引入儀表盤前300400MM處5在引入接線盒及分線箱前L50300MM處4323視頻線纜的敷設(shè)1當(dāng)電纜采用穿管敷設(shè)時，應(yīng)先清掃管孔，并在管內(nèi)預(yù)設(shè)鐵絲，將電纜牽引網(wǎng)套綁扎在電纜頭上，用鐵絲將電纜拉入管道內(nèi)。敷設(shè)較細(xì)的網(wǎng)套時，可不用牽引網(wǎng)套，直接將鐵絲綁在敷設(shè)電纜上。162當(dāng)架空或墻壁電纜引入地下時，在距地面不小于25M的部分應(yīng)采用鋼管保護(hù)鋼管應(yīng)埋入地下O305M。4布放電纜時，應(yīng)按各盤電纜長度根據(jù)設(shè)計圖紙各段的長度選配電纜需要接續(xù)時應(yīng)嚴(yán)格按照電纜生產(chǎn)廠提出的步驟和要求進(jìn)行，。不得隨意續(xù)接4324光纜的敷設(shè)1、敷設(shè)光纜前，應(yīng)對光纜進(jìn)行檢查，光纜應(yīng)無斷點(diǎn)、其衰耗值應(yīng)符合設(shè)計要求核對光纜長度，并應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長度來選配光纜。2、敷設(shè)光纜時，其彎曲半徑不應(yīng)小于光纜外徑的20倍。光纜的牽引端頭應(yīng)作好技術(shù)處理；機(jī)械布放時，牽引力不應(yīng)超過L50KG；牽引速度宜為LOMMIN光纜預(yù)留長度不應(yīng)小于4M。3、光纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查光纜有無損傷，并對光纜損耗進(jìn)行抽測。確認(rèn)沒有損傷時，再進(jìn)行接續(xù)。4、光纜的接續(xù)由受過專門訓(xùn)練的人員操作，接續(xù)時應(yīng)采用光功率計或其他儀器進(jìn)行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最小接續(xù)后應(yīng)作好接續(xù)保護(hù)，并安裝好光纜接頭護(hù)套。5、光纜敷設(shè)后，宜測量通道的總損耗，并用光時域反射計觀察光纖通道全程波導(dǎo)衰減特性曲線。6、在光纜的接續(xù)點(diǎn)和終端應(yīng)做永久性標(biāo)志。44施工質(zhì)量驗收為保證工程一次驗收合格，我們將嚴(yán)格按照安防系統(tǒng)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真整理圖紙會審、技術(shù)交底、。設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計說明。1齊套材料、設(shè)備進(jìn)場報驗報告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說明書。2全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗收記錄。3核實(shí)系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗收記錄。1745系統(tǒng)測試與驗收451線纜測試設(shè)備、管線安裝完畢，測試人員應(yīng)按施工圖對實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號等進(jìn)行復(fù)核，同時對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測試，未達(dá)到設(shè)計要求的，進(jìn)行整改。452系統(tǒng)初驗報告及試運(yùn)行報告根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應(yīng)編制系統(tǒng)初驗報告及試運(yùn)行報告申請上報公司項目管理委員會，經(jīng)公司項目管理委員會審核批準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)驗收工作。453施工缺陷的修復(fù)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，須按國家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進(jìn)行返修工作。1試運(yùn)行中施工人員發(fā)現(xiàn)問題試運(yùn)行過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問題，提出故障報告，確定檢修方案。修復(fù)后記錄歸檔。2甲方通知返修試運(yùn)行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部位與情況，便于及時派人檢查修復(fù)。3工程返修實(shí)施與甲方共同查找質(zhì)量缺陷的原因，確定修復(fù)方案；修復(fù)時甲方給予必要的方便條件，包括部分或全部停止試運(yùn)行返修項目質(zhì)量以國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計要求為準(zhǔn)。46系統(tǒng)竣工驗收我公司將嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行李大釗故居視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目的驗收工作。我公司將和建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司有關(guān)專業(yè)人共同組成的質(zhì)量檢測18小組，對工程的驗收質(zhì)量實(shí)行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。第5章、施工項目管理51施工信息管理工程文檔是指在工程實(shí)施過程中發(fā)生的，涉及工程實(shí)施各方并得到認(rèn)可的正式的往來文檔資料。它是實(shí)施工程全過程的真實(shí)寫照，是對工程實(shí)施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實(shí)施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)時的參考資料。因此，對工程實(shí)施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據(jù)袁崇煥祠墓視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施的步驟，我們將施工文檔分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔三個方面進(jìn)行規(guī)范的管理。511施工準(zhǔn)備文檔的管理施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進(jìn)場前，由項目經(jīng)理部組織、準(zhǔn)備的相關(guān)文件，它包括以下內(nèi)容1設(shè)備購置文檔設(shè)備是正個系統(tǒng)中最重要的部分，因此在設(shè)備購置時要確保設(shè)備的操作說明書完整，為以后留給甲方觀看。2安防系統(tǒng)工程深化設(shè)計文檔在施工人員進(jìn)場前，設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。3合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實(shí)施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實(shí)施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)之一。512施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實(shí)施過程中與有關(guān)各方和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。針對這些特點(diǎn)，我方將通過19滿足即時確認(rèn)與存檔、即時處理、即時回復(fù)三個方面的要求對施工過程文檔進(jìn)行管理。1即時確認(rèn)與存檔項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2即時處理過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。3即時回復(fù)在及時采取相關(guān)措施的同時，根據(jù)進(jìn)展情況及時向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。513竣工驗收文檔的管理工程資料是工程項目竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。因此，對竣工驗收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗收能順利進(jìn)行。商務(wù)文檔包括的主要內(nèi)容有工程項目開工報告施工組織設(shè)計設(shè)計方案技術(shù)交底工程洽商材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明設(shè)備安裝記錄檢驗、檢測報告質(zhì)量事故處理記錄隱蔽工程檢查記錄工程項目竣工報告工程竣工及驗收資料技術(shù)文檔包括的主要內(nèi)容有各系統(tǒng)工程說明各系統(tǒng)竣工圖培訓(xùn)大綱、計劃、記錄20其他文件。包括供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測試報告及開箱驗收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄等。52施工組織管理為避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)，導(dǎo)致增加人工成本，必須合理的安排整個建筑智能化系統(tǒng)過程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進(jìn)場時間。這需要與施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊伍，保質(zhì)保量