房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM重慶萬州中學(xué)體育館工程監(jiān)理規(guī)劃編制審核編制單位重慶市政建設(shè)工程監(jiān)理有限公司編制日期二00七年一月十日房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM重慶市萬州中學(xué)體育館工程監(jiān)理規(guī)劃一編制依據(jù)1、委托監(jiān)理合同文件；2、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2002版地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50502042002建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020920023、本工程施工圖紙、設(shè)計文件；二項目概況一、參建單位業(yè)主單位重慶市萬州中學(xué)設(shè)計單位重慶建筑大學(xué)設(shè)計研究院地堪單位重慶市萬州區(qū)建筑設(shè)計研究研施工單位重慶第十一建筑工程有限公司監(jiān)理單位重慶市政監(jiān)理公司二、工程概況房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（1）、綜合概況本工程建筑名稱為萬州中學(xué)體育館建設(shè)地點(diǎn)位于重慶市萬州區(qū)五橋萬州高級中學(xué)校的東北角；建設(shè)單位為萬州中學(xué)；本工程總用地面積5702M2，本工程建筑面積6830M2，主體建筑基底面積約為3180M2，層高為主體一層、局部層數(shù)4層，建筑高度1706M。共設(shè)有約1965個固定觀眾席位，約280個活動席位。（2）、建筑設(shè)計概況1、室內(nèi)裝修內(nèi)墻面為抹灰墻面；休息室為亞光漆墻裙，衛(wèi)生間為白色釉面磚；比賽場天棚為鋼網(wǎng)架防火涂料照面，其他天棚為抹灰天棚。2、樓地面作法比賽場地為架空木地板，舞臺及健身場地為實(shí)木地板，庫房及檢修平臺為水泥豆石地面，衛(wèi)生間為陶瓷磚樓地面，其他樓地面為陶瓷地面磚。3、外裝修主要墻面為淺赭色面磚，其他墻面為清灰色仿石材面磚，柱面為銀灰色鋁塑板。4、油漆涂料工程木門和走廊欄桿選用選用乳白色油性調(diào)和漆，樓梯、平臺、護(hù)窗欄桿選用黑色酚醛磁漆，木扶手選用酚醛清漆。5、門窗工程外墻窗有玻璃幕墻、鋁合金窗及塑鋼窗。6、屋面工程本工程為二級防水屋面，合理使用年限為15年，外露平屋頂設(shè)防作法為剛性柔性二道防水，屋面組織排水用DN100MM白色UPVC管。（3）、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況1、建筑結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)，采用C25混凝土進(jìn)行澆筑，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，所有梁、柱、板混凝土標(biāo)號均為C30，構(gòu)造柱、壓頂梁等小件結(jié)構(gòu)砼標(biāo)號為C25，結(jié)構(gòu)類型為丙類，按六度抗震烈度設(shè)防。屋面結(jié)構(gòu)為平板網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，平面尺寸約為497M696M，覆蓋面積345912M2，網(wǎng)架厚度為3M，網(wǎng)格形式為正放四角錐，節(jié)點(diǎn)形式為螺栓球，支撐方式為下弦多點(diǎn)支撐，排水方式為結(jié)構(gòu)找坡。使用材料為鋼管選用GB700中的Q235鋼，采用高頻焊管或無縫鋼管；高強(qiáng)螺栓選用GB3077中的40CR；等級符合GB/T16939；鋼球螺栓球選用GB699中的45號鋼；封板錐頭選用Q235鋼，鋼管直徑大于或等于75時須采用錐頭；套筒選用Q235鋼，截面與相應(yīng)桿件截面等同；焊條Q235鋼與Q235鋼之間焊接選用E43；Q235鋼與45號鋼之間焊接選用E50；屋面材料雙層夾芯彩鋼板，上空部分材料為FRP；網(wǎng)架封檐材料為4MM鋁塑板。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM三監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)（詳見監(jiān)理合同）。四監(jiān)理工作內(nèi)容該工程施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和工程的組織協(xié)調(diào)。五監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)嚴(yán)格按萬州中學(xué)體育館施工合同中所規(guī)定的合同工期執(zhí)行。2、工程等級向業(yè)主提交一個滿意的合格工程，力爭優(yōu)良。3、投資控制嚴(yán)格按計量監(jiān)理程序和要求執(zhí)行，盡最大努力作好投資控制。4、安全目標(biāo)杜絕發(fā)生安全事故。六監(jiān)理工作的依據(jù)1、本工程設(shè)計文件、施工圖紙、勘察報告以及設(shè)計更改、圖紙會審記錄；2、國家和地方工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范等相關(guān)文件；3、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理指令；4、本工程施工承包合同，監(jiān)理合同及其它文件、補(bǔ)充協(xié)議；5、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件等。七項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式萬州中學(xué)體育館工程實(shí)行總監(jiān)理工程師責(zé)任制，公司決定由袁秀華同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師，張代林同志、駱大江同志為駐地監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位對該工程實(shí)施監(jiān)理工作。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖八項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的配備計劃九項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程職責(zé)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派于該項目，履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對監(jiān)理工作有最終決定權(quán)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)、對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)于下1、全面組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3、審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見并確認(rèn)分包單位。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員姓名職務(wù)職稱工作內(nèi)容汪曉勇站長工程師全面負(fù)責(zé)袁秀華總監(jiān)高級工程師技術(shù)負(fù)責(zé)張代林專業(yè)監(jiān)理工程師工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作駱大江專業(yè)監(jiān)理工程師工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作姚蘭檔案員助理經(jīng)濟(jì)師文檔、信息、資料管理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師袁秀華協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位專業(yè)監(jiān)理工程師駱大江專業(yè)監(jiān)理工程師張代林合同檔案信息管理莫修燕給排水電氣建筑結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、組織項目監(jiān)理工作會議，召開重要的質(zhì)量和其它的工作協(xié)調(diào)會。簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件、指令、會議紀(jì)要、返工、停工、復(fù)工令及各種報表等。6、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度計劃及技術(shù)方案等。7、審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。8、審查處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收和工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參于工程項目的竣工驗收。13、主持監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對自己所承擔(dān)的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，其監(jiān)理工作職責(zé)如下1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理工作計劃。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施、積極主動開展工作。3、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，并向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總整理、參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗、合格時予以簽認(rèn)，堅持見證取樣送檢制度。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM11、檢查督促承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，完善質(zhì)量保證體系、提高自控能力，嚴(yán)格施工作業(yè)程序，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，搞好文明施工，杜絕安全事故發(fā)生。12、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握質(zhì)量情況，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)督。（三）進(jìn)度與投資控制監(jiān)理工程師的職責(zé)1、審查承包單位編制的施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），根據(jù)承包單位實(shí)際生產(chǎn)能力，勞動力，資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見。2、根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、周計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，如發(fā)現(xiàn)偏差及時提出調(diào)整意見，并向總監(jiān)理工程師匯報；3、對總監(jiān)理工程師答認(rèn)的工程計量單、申報單或合格工程量及建設(shè)建設(shè)單位認(rèn)可的索賠進(jìn)行匯總，根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后提交建設(shè)單位；4、審核承包單位的工程預(yù)算，按施工階段控制工程造價；5、整理匯總各項計劃、統(tǒng)計、計量及支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。（四）監(jiān)理員的崗位職責(zé)1、在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（五）資料信息員職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下對整工程監(jiān)理過程中的所有函件，包括業(yè)主、施工單位、監(jiān)理工程師的來往函件各種申請書、批復(fù)函、音像資料等分項、分類搜集，整理并立卷保存。2、督促并協(xié)同監(jiān)理工程師及時填寫監(jiān)理日志，作好監(jiān)理記錄。3、督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等資料包括工程計量單、各類支付證書，進(jìn)度月報及費(fèi)用支付證明，招投標(biāo)文件及合同文件、圖紙、驗收記錄等。4、待工程竣工后三個月內(nèi)整理并移交業(yè)主。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM十監(jiān)理工作程序監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則組織監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底工程監(jiān)理工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全文明施工，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制積累監(jiān)理資料，并及時整理歸檔協(xié)助總監(jiān)組織工程交驗參與工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM十一監(jiān)理工作的方法及措施（一）工程施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工階段的質(zhì)量控制可分為以下三個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制設(shè)計交底和圖紙會審施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃的審查）施工方案施工進(jìn)度計劃施工平面施工措施施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查施工準(zhǔn)備控制施工過程控制竣工驗收控制質(zhì)量控制體系質(zhì)量管理體系，施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)理檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)審查開工申請，把好開工關(guān)作業(yè)技術(shù)交底施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量驗收工程變更的審查巡視、旁站、檢查專業(yè)施工交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定聯(lián)動試車竣工文件審核測量標(biāo)準(zhǔn)審核、檢查竣工質(zhì)量檢驗竣工檢查房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（二）施工質(zhì)量控制的工作程序，見下圖否同意否是否是否開工準(zhǔn)備（承包單位）技術(shù)質(zhì)量文檔審核提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）附有施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位（如有）資質(zhì)材料分項分部工程施工（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）整改（承包單位）自檢合格指示整改填報報驗申請表（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）檢查合格簽署報驗申請表（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工本分項分部工程是否全部完成房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM否是否是否否是是本分項分部工程完成填寫報驗申請表（承包單位）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整改（承包單位）審查合格簽署報驗申請表予以確認(rèn)驗收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）申請工程竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備現(xiàn)場檢查是否合格文件資料是否符合要求簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程驗收（建設(shè)單位）房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM1、工程質(zhì)量的事前控制（1）熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)A、設(shè)計圖紙及文件B、國家和地方現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；C、與本工程項目相關(guān)的建設(shè)文件、法律和法規(guī)。（2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，審查施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，主要審核以下內(nèi)容A、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；B、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；C、專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；（3）檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和施工機(jī)械的技術(shù)狀況和配備情況，對于工程上的主要材料（鋼材、水泥、砂、石子、磚）等，及構(gòu)配件（空心板、門窗過梁等）的出廠合格證，材質(zhì)化驗單等進(jìn)行核定，若發(fā)現(xiàn)不合格，有權(quán)責(zé)成施工單位對材質(zhì)進(jìn)行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)配件用于本工程。（4）工程測量定位、軸線及標(biāo)高的復(fù)核驗收A、檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。B、復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)測量成果。（5）審查施工單位、材料、制品、試件取樣的試驗方法或方案，以及成品保護(hù)措施。（6）審查施工單位關(guān)于安全生產(chǎn)保證體系是符合國家“建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例”中的規(guī)定及要求。2、工程質(zhì)量的中間控制（1）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)針對本工程的具體情況，施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范進(jìn)行控制。（2）嚴(yán)格單位工程開工和復(fù)工報告審批程序凡是單位工程開工及停工后工程復(fù)工，施工單位應(yīng)填寫工程開工、復(fù)工報審核（A1）報送現(xiàn)場項目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求并簽署后，再經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，工程方可開工或復(fù)工。（3）建筑物定位軸線、標(biāo)高的復(fù)核驗收，施工單位填寫報驗房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM申請表（A4），報送監(jiān)理復(fù)核。（4）施工組織設(shè)計（方案）報審程序。施工單位應(yīng)在施工圖紙交底，開工前提交施工組織設(shè)計（方案），并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表（A2），報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師接到報審表后7天內(nèi)給予審批，并送交業(yè)主及項目總監(jiān)理工程師審核。（5）監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計（方案）的原則是施工方法可行，條件允許，符合國家及地方施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程合同工期要求，確保質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)，并作技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，降低或避免因施工方法選擇不當(dāng)增加費(fèi)用，還應(yīng)審查其中的技術(shù)、質(zhì)量和安全保證措施，檢查并協(xié)助施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系，從組織上和制度上加以落實(shí)。（6）檢查核實(shí)施工單位技術(shù)人員的到位情況，審核特殊工種上崗操作證書，堅持無證書者不得進(jìn)行特殊工種作業(yè)制度。施工單位應(yīng)將各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員崗位證書及特殊工種人上崗人員操作證書送監(jiān)理審查，監(jiān)理留復(fù)印件備查，對外聘特殊工種人員必須持證原件送監(jiān)理審核，并將檢查結(jié)果報業(yè)主。（7）參于或組織施工圖設(shè)計交底、會審，形成設(shè)計交底、會審紀(jì)要。（8）原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量的控制A、審核工程需要的主要原材料、半成品、成品、構(gòu)配件及設(shè)備的備案登記證、出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書（性能檢驗報告）。B、對進(jìn)場原材料、半成品、成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽樣檢驗或試驗。其試驗的范圍應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行。常用的材料抽檢內(nèi)容如下材料名稱檢驗項目取樣單位熱軋鋼材屈服強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、延伸率、冷彎水泥凝結(jié)時間、抗壓和抗折強(qiáng)度、體積安定性砂、石顆粒級配、含泥量、含水率、有機(jī)雜質(zhì)磚抗壓、抗折防水卷材不透水、耐熱度、吸水性、抗拉強(qiáng)度保險材料容量、含水率、導(dǎo)熱系數(shù)、抗折、抗壓強(qiáng)度見證取樣試驗批量和頻率按現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM其它材料的抽檢執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。鋼筋連接頭抽樣執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程。凡進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備使用前、施工單位應(yīng)填寫工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審單（A9），送監(jiān)理工程師審批，凡未經(jīng)報審的材料、構(gòu)配件及設(shè)備一很不準(zhǔn)使用在工程上。本工程對現(xiàn)場所用的主要材料及鋼筋焊接頭、砼及砂漿試塊、巖石取樣試件等采取監(jiān)理見證取樣、送檢制度，檢測單位必須是具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書和計量認(rèn)可合格的試驗單位。對現(xiàn)場自拌砼、砂漿必須要有認(rèn)證合格的檢測機(jī)構(gòu)出具的配合比配單，并根據(jù)現(xiàn)場材料情況進(jìn)行調(diào)整，砼、砂漿的原材料必須過稱，計量準(zhǔn)確下料。若采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，并經(jīng)復(fù)檢合格、有把握時且報業(yè)主同意后方可使用在工程上。（9）施工機(jī)械的質(zhì)量控制A、凡直接涉及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如砂漿及砼攪拌機(jī)、砼振動棒、電焊機(jī)、塔吊等，應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不許在工程中使用。B、施工中使用的衡器、量具、計量裝置等應(yīng)有技術(shù)檢驗合格證，使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗或校正。10施工過程的質(zhì)量控制手段A、目測法“看、摸、敲、照”看根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外現(xiàn)目測。摸手感檢查。敲用25克金屬小錘敲，通過音感確定空鼓。照用鏡子通過反射，檢查眼睛看不到的部位。B、實(shí)測法“靠、吊、量、套”靠用2米長直尺，塞尺檢查地面、墻面、屋面的平整度。吊用線錘吊檢查垂直度。量用測量工具和計量儀表等檢測斷面、軸線、標(biāo)高的偏差。套用方尺、輔助塞尺檢查，如墻面陰陽角方正，對焊鋼筋的接頭彎折等。C、試驗必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷。如鋼筋焊接接頭的物理性能試驗等。11工序交接檢查堅持上一道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的原則。一個分部、分項工程完畢，由施工單位自檢合格，填寫報驗申請表A4注明檢查部位、項目、時間，提前48小時送交監(jiān)理工程，屆時由監(jiān)理工程師主持檢查，并簽署意見。若檢查不合格，限期整改，整改完畢后，房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM施工單位重新填寫報驗申請表A4，監(jiān)理工程師重新檢驗，達(dá)到合格為止。（12）隱蔽工程的檢查驗收程序凡是隱蔽工程必須檢查驗收，尤其是結(jié)構(gòu)隱蔽工程。隱蔽工程完工，先由施工單位自檢、互檢、專檢合格后，填寫報驗申請表A4，注明隱蔽部位及檢驗時間，提前48小時報送監(jiān)理工程師，屆時由項目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持、會同施工、業(yè)主代表、設(shè)計質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗收。檢驗合格，由監(jiān)理工程師簽署審查意見，才能隱蔽。（13）工程變更的處理無論是設(shè)計、施工或業(yè)主提出的工程變更，都應(yīng)由工程變更單位填寫工程變更單（C2）報監(jiān)理工程師由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師組織審核，并報送業(yè)主和設(shè)計代表審定。若同意，由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理三方簽署意見后，交施工方實(shí)施。（14）工程質(zhì)量事故的處理A、工程質(zhì)量事故若由施工單位自檢發(fā)現(xiàn)的，應(yīng)立即填寫監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1）表報監(jiān)理工程師。對一般事故，監(jiān)理工程師接報后及時進(jìn)行檢查，分析原因，審定處理辦法，并及時通報業(yè)主代表。對重大事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時會請質(zhì)量站、設(shè)計、業(yè)主代表共同認(rèn)定質(zhì)量事故性質(zhì)，并商定處理辦法。B、工程質(zhì)量事故由監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工單位及業(yè)主代表發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（B1）表，并組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查、分析、商定處理辦法。C、無論什么性質(zhì)的工程質(zhì)量事故，施工單位按程序處理完后，填寫監(jiān)理工程通知回復(fù)單（A6）表，報請監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師接報后24小時進(jìn)行檢查，并簽署復(fù)查意見。對于重大部位的重大質(zhì)量事故，施工單位在整改處理中，監(jiān)理工程師應(yīng)采取跟蹤、旁站方式，進(jìn)行檢查隱蔽驗收，質(zhì)量事故處理按下框圖進(jìn)行。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM工程質(zhì)量事故處理程序框圖（15）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者。B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出，未采取有效措施改正，或采取措施而效果不好而繼續(xù)作業(yè)者。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出質(zhì)量通知單（監(jiān)）上報主管部門暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（監(jiān)）研究確定處理方案提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交質(zhì)量事故處理報告（監(jiān)）實(shí)施處理方案（監(jiān)）補(bǔ)充調(diào)查組織審查調(diào)查報告（監(jiān)）房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOMC、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料、成品、半成品及設(shè)備。D、擅自變更設(shè)計圖紙要求。E、擅自讓分包、轉(zhuǎn)包工程單位進(jìn)場作業(yè)者。F、其它。發(fā)生上述情況，總監(jiān)理工程師向施工單位送發(fā)工程暫停令（B2），抄報業(yè)主并會同有關(guān)人員督促施工單位整改、限期整改，整改自檢合格后，由施工填寫工程開工、復(fù)工報審表（A1）送交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師接到申報表48小時內(nèi)到現(xiàn)場檢查，達(dá)到要求后簽署意見，同意復(fù)工回復(fù)施工單位、并報送業(yè)主。（16）把好砼澆灌許可證審批關(guān)，當(dāng)砼澆灌準(zhǔn)備工作完畢，如鋼筋隱蔽及模板檢查合格，材料、機(jī)械準(zhǔn)備就緒，管理人員及操作人到位、澆灌方案及技術(shù)資料落實(shí)等，施工單位填寫報驗申請表（A4）提前24小時報送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程接到報驗申請表，對澆灌準(zhǔn)備工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，如符合澆灌條件，監(jiān)理工程師簽署同意澆灌意見后，施工單位方可澆灌砼，否則，不予澆灌砼。施工單位未辦理砼澆灌許可證，擅自澆灌砼，監(jiān)理工程師概不認(rèn)可，不許進(jìn)入下道工序作業(yè)，不得進(jìn)行收方計量?；驖补喑霈F(xiàn)質(zhì)量問題，由施工單位負(fù)全部責(zé)任，并按有關(guān)要求進(jìn)行整改或返工，其一切損失由施工單位自負(fù)。（17）質(zhì)量、技術(shù)簽證，凡質(zhì)量和技術(shù)方面具有法律效力的簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師簽署?，F(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師只能在職責(zé)范圍作中間簽證，即在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)原始憑證上簽字，重要文件最后均由項目總監(jiān)理工程師核簽。（18）行使質(zhì)量否決權(quán)。工程質(zhì)量認(rèn)可意見是支付工程款的依據(jù)之一。施工單位工程進(jìn)度款支付申請，必須要有監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的審核意見，對不合格的工程，監(jiān)理工程師可以拒絕簽證付款。（19）建立監(jiān)理日志。有關(guān)質(zhì)量控制是監(jiān)理日志的重要內(nèi)容之一，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員逐日記錄，反映真實(shí)質(zhì)量動態(tài)及影響因素等情況。（20）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。由專業(yè)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師主持召集有關(guān)方協(xié)商解決出現(xiàn)的質(zhì)量或其它需要協(xié)調(diào)的問題，會議決定要形成紀(jì)要，通報業(yè)主，交由施工單位執(zhí)行。（21）各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期向項目總監(jiān)理工程師和業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程質(zhì)量的監(jiān)控情況，以及進(jìn)度和投資的完成情況。3、工程質(zhì)量的事后控制（1）檢驗批、分項、分部工程中間驗收；凡是每一檢驗批分項工程施工完畢，先由施工單位填寫報驗申請表（A4）注明分項工程房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM名稱，檢查時間，提前48小時報送監(jiān)理工程師。屆時專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗收。若驗收合格，及時簽署驗收意見，或檢查驗收不合格，責(zé)令限期整改或返工重新施工，直至重新報驗合格為止。每一分部工程施工完畢，在分項工程檢查驗收合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫A4,并附分項工程質(zhì)量檢驗評定表,注明檢驗時間,并提前72小時送報監(jiān)理工程師,屆時由項目總監(jiān)理工程師主持,會同勘察設(shè)計、業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站（基礎(chǔ)部分及主體驗收質(zhì)監(jiān)站必須參加，地基與基礎(chǔ)分部驗收，勘察單位必須參加）進(jìn)行檢查驗收。檢驗批、分項工程、分部工程驗收程序不合格施工單位自檢驗評合格提出驗收申請表監(jiān)理會同業(yè)主代表、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站核查質(zhì)保試驗資料現(xiàn)場實(shí)測查對工程質(zhì)量檢驗資料簽署質(zhì)量驗收意見合格房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（2）單位項目工程竣工驗收在施工單位自檢自評基礎(chǔ)下，在土建工程全部竣工，水電設(shè)施安裝全部完畢，試驗資料齊備合格后，由施工單位填寫工程竣工報驗單（A10）連同單位工程竣工技術(shù)資料（包括施工圖），注明驗收時間，提前7天送到監(jiān)理工程師，項目總監(jiān)理工程師主持，會同有關(guān)人員進(jìn)行初驗，初驗合格后，再請業(yè)主正式組織工程竣工驗收，報質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)主管部門備案。其竣工驗收程序見下圖（二）施工進(jìn)度控制根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，施工進(jìn)度控制是監(jiān)理工作三大目標(biāo)內(nèi)容之一，因此，應(yīng)抓好以下工作。1、進(jìn)度的事前控制，工期予控。其內(nèi)容如下（1）編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃。以施工承包合同工期目標(biāo)為依據(jù)，繪制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃。按以審核施工單位提交的施工計劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。（2）認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，重點(diǎn)審核施工總進(jìn)度計劃是否符合客觀條件，能否滿足合同工期需要等方面，以達(dá)到計劃切實(shí)可行的目的。工程竣工、裝修完畢施工單位自檢完畢提交竣工技術(shù)資料和質(zhì)量簽證文件現(xiàn)場總監(jiān)理工程師組織初驗合格業(yè)主組織驗收同意驗收簽署質(zhì)量驗收證書整理工程技術(shù)資料文件歸檔工程交接竣工結(jié)算移交業(yè)主存檔使用保修支付工程款房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（3）認(rèn)真審核施工單位提交的施工方案，主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)可行性和合理性，如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行主次交叉作業(yè)和增加作業(yè)班次等行之有效的措施。（4）認(rèn)真審核施工單位提交的施工總平面布置圖。審核施工總平面布置圖對施工方案，施工計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2、進(jìn)度的事中控制動態(tài)檢查、調(diào)整計劃。（1）在監(jiān)理日志中，如實(shí)反映工程進(jìn)度情況。如每日形象部位及實(shí)物量應(yīng)如實(shí)載于日志中，并記載影響工程進(jìn)度的各種原因。（2）工程進(jìn)度檢查、審核檢查施工單位的月、旬、周施工進(jìn)度作業(yè)計劃，進(jìn)行分析，找出計劃實(shí)際進(jìn)度的差異和原因，督促并協(xié)助施工單位及時采取措施，調(diào)整計劃，趕上計劃進(jìn)度，力保合同工期。（3）及時對已完成工序進(jìn)行隱蔽檢查驗收及計量，不影響后續(xù)工序進(jìn)展。（4）進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理。如果出現(xiàn)了實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，應(yīng)分析原因，提出調(diào)整措施和方案，使實(shí)際進(jìn)度只能在計劃進(jìn)度允許的范圍內(nèi)波動或偏移，當(dāng)發(fā)生不可抗力因素，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。（5）及時簽署工程進(jìn)度款的認(rèn)證意見。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決影響工程進(jìn)度的有關(guān)問題。3、進(jìn)度的事后控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析原因，采取以下措施（1）制定保證總工期不突破的對策措施；技術(shù)措施如縮短工藝時間，減少間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施如增加作業(yè)人數(shù)、工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施如實(shí)行包干獎金，提高單價，提高獎金水平等；其它配套措施如改善外部配合條件、勞動條件、實(shí)施平衡調(diào)度等；（1）制定總工期突破后的補(bǔ)核措施。（2）提高相應(yīng)的施工計劃、適應(yīng)新條件下協(xié)調(diào)和平衡。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程圖要求整改同意否有干擾正常是有拖延否是是否不同意同意發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批工程延期協(xié)調(diào)會議與指令第一次工地會議監(jiān)督計劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期影響工期承包單位責(zé)任監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（三）施工階段的投資控制。在投資控制的事前、事中、事后控制中，重點(diǎn)做好以下各項工作1、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)確地對已完工程的計量工作；2、嚴(yán)格審核工程進(jìn)度付款的申請簽證；3、慎重控制工程變更等預(yù)算外的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；4、加強(qiáng)合同管理，檢查規(guī)范雙方的履約行為，盡量避免違約索賠事件的發(fā)生；5、嚴(yán)格停窩工、機(jī)械停滯、停水停電等涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出簽證；6、嚴(yán)格審核施工單位月完成量，對質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行確認(rèn)。投資控制要以滿足質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)及使用功能的要求為目的。7、協(xié)助業(yè)主做好資金供應(yīng)，按合同約定支付工程款，不多付，不早付,協(xié)助業(yè)主對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，將資金使用在最關(guān)鍵的工程部位和項目上，使其項目盡快竣工投入使用。8、協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格進(jìn)行工程竣工結(jié)算審核。審核時，認(rèn)真按合同定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及組織設(shè)計、審核工程量，技術(shù)措施及新增工程費(fèi)等，使工程結(jié)算成為不損害業(yè)主、承包單位經(jīng)濟(jì)利益的有效經(jīng)濟(jì)條件。十一監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙會審制度在工程開工前，監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙后，應(yīng)認(rèn)真閱讀熟悉施工圖并形成讀圖記錄，參加圖紙交底會審，廣泛聽取意見，避免圖紙中的錯漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）。并根據(jù)施工圖會審記要嚴(yán)格執(zhí)行。3、開工報告審批制度當(dāng)施工單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，施工單位可提出開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)具體開工工條件后，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開工。4、材料、構(gòu)（配）件檢驗制度監(jiān)理人員應(yīng)對進(jìn)場材料、構(gòu)（配）件的出廠證明，材質(zhì)證明及試驗報告進(jìn)行審查，在監(jiān)理工程師的見證和監(jiān)督下進(jìn)行抽樣送檢，試驗合格后才能使用在工程上。5、隱蔽工程檢查驗收制度（1）隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢合格后，并將自評資料及檢查驗收記錄審報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)作出計劃安排，通知施工單位進(jìn)行隱蔽檢查驗收，對于重要部位和重要項目的隱蔽應(yīng)會同業(yè)主、施工、設(shè)計單位共同檢查驗收簽認(rèn)。（2）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱蔽的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時抄報業(yè)主和總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。、如果檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入日志內(nèi)，待改正并至合格簽證后，方可繼續(xù)下道工序施工。、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。6、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)力和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，應(yīng)書面通知施工單位及時限期整改，并作好記錄。檢驗不合格時，可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期整改。（2）如施工單位不及時整改，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理報請業(yè)主同意總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停令指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后，報項目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3）分部分項工程、單位工程完工后，經(jīng)自檢合格后可填寫工程報驗單，現(xiàn)場查驗合格后，簽署驗收意見，作出質(zhì)量評估報告。（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。7、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗收規(guī)范”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱過程質(zhì)量事故。（2）過程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部位立即上報建設(shè)單位及有關(guān)部門。（3）凡工程質(zhì)量事故隱蔽不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分過程應(yīng)為不合格。（4）施工單位及時上報工程質(zhì)量問題報告單并抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般過程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部。對大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理。對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報業(yè)主和項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)施工。8、監(jiān)理報告制度。項目監(jiān)理部位應(yīng)逐月編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本年度的報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工質(zhì)量和質(zhì)量事故。9、見證取樣送檢制度（1）凡進(jìn)入現(xiàn)場材料、各項技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)定，施工單位在監(jiān)理工程師的見證下按規(guī)定取樣送檢。（2）凡現(xiàn)場制作的試件，如砼、砂漿、巖石試塊及鋼筋焊接試件等，應(yīng)在監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行制作、取樣、作好標(biāo)記，及時送檢。10、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）、設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同和協(xié)議文件等。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（2）施工單位應(yīng)在驗收前整理好全部竣工文件及竣工圖。提供總監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)完整后報建設(shè)單位。文件內(nèi)容如下A、全部設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）；B、全部竣工文件（圖表及清單）；C、各分部分項質(zhì)量驗收記錄；D、工程總結(jié)；E、主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書等。11、監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)將逐日所從事的工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工和需要返工，整改事項，應(yīng)詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志中。（2）每周召開定期監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況、商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。12、安全文明生和管理（1）在審查施工組織設(shè)計（或方案）時，就對涉及人民生命財產(chǎn)安全的措施進(jìn)行認(rèn)真審查，如腳手架搭拆，樁基及深基礎(chǔ)開挖、高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、夜間施工、雨季施工、防火防盜及安全用電等按有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程要求進(jìn)行，并在實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行，做到現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故的發(fā)生。（2）督促檢查施工單位安全文明施工組織機(jī)構(gòu)和人員到位，責(zé)任分工等，必須做到安全文明施工工作落實(shí)到人，天天有人抓、事事有人管。（3）督促施工單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。如進(jìn)場教育、安全用電、防火防盜、“三寶”使用等，增強(qiáng)職工安全意識，力保不出或少出安全事故。（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況，是否按規(guī)定用“三寶”，現(xiàn)場材料堆放、塔吊裝載量及運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)違章者應(yīng)及時指出直至下達(dá)“監(jiān)理工程師通知”，責(zé)令整改，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中。（5）利用監(jiān)理例會，專項會議，檢查、總結(jié)安全文明生產(chǎn)狀況，經(jīng)驗及教訓(xùn)，提出安全文明施工的隱患和防范措施，使安全文明施工處于正常運(yùn)行狀