探索化工設(shè)備管理新思路全面提升設(shè)備管理水平精品資料本文檔格式為WORD,感謝你的閱讀。摘要現(xiàn)在，化工生產(chǎn)已經(jīng)向著自動(dòng)化、高速化、大型化的方向發(fā)展，化工設(shè)備的管理工作也就變得越來越重要。為了與現(xiàn)代的化工設(shè)備的管理要求相適應(yīng)，我國的化工設(shè)備管理人員，要不斷地進(jìn)行研究和探索，與自身特點(diǎn)相結(jié)合，更要學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)的技術(shù)，在化工設(shè)備的管理工作中逐漸運(yùn)用到統(tǒng)籌學(xué)、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程等，在化工設(shè)備的綜合管理上應(yīng)該推行經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理相結(jié)合的方式，這樣既與化工發(fā)展需要相適應(yīng)，企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)更加可觀。關(guān)鍵詞化工設(shè)備管理思路提升水平設(shè)備管理保障了化工企業(yè)的生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中，化工設(shè)備的管理的重要任務(wù)就是給企業(yè)提供良好的技術(shù)裝備，為企業(yè)生產(chǎn)的活動(dòng)提供最好的物質(zhì)技術(shù)和基礎(chǔ)，使企業(yè)的生產(chǎn)更加平穩(wěn)、高效、安全、持續(xù)。如果對設(shè)備的管理比較疏忽，就會(huì)讓設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)發(fā)出異常的聲音或者出現(xiàn)泄漏，這樣的話不僅不能將設(shè)備的全部的效能發(fā)揮出來，還會(huì)出現(xiàn)安全問題，使設(shè)備的綜合利用率降低。為使生產(chǎn)達(dá)到保證，相關(guān)的設(shè)備管理人員就應(yīng)該將設(shè)備的管理水平提高，將設(shè)備的管理思路進(jìn)行創(chuàng)新。一、化工生產(chǎn)設(shè)備管理的重要作用1化工設(shè)備是將產(chǎn)品的質(zhì)量提高，產(chǎn)量增加的一個(gè)非常重要的因素，加強(qiáng)化工設(shè)備的管理可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和質(zhì)量的雙豐收，運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)革新，使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)一直保持在一個(gè)良好的狀態(tài)中；對于一些新的技術(shù)設(shè)備的使用應(yīng)該使它們的先進(jìn)性能充分發(fā)揮，使設(shè)備的使用率一直保持在一個(gè)比較高的狀態(tài)，及時(shí)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，并可以盡快找到解決的方法和措施；對老設(shè)備應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新和改造，使其的裝備素質(zhì)得到改善和提高，使設(shè)備的性能增強(qiáng)，從而使設(shè)備的使用壽命延長。在生產(chǎn)過程中如果設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障就不能保持生產(chǎn)的連續(xù)性，開停車過于頻繁就不能保持穩(wěn)定的工藝狀況，產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保障。2化工設(shè)備的管理是保持生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。工欲善其事，必先利其器，設(shè)備是不是可以穩(wěn)定運(yùn)行，主要看其管理水平是不是科學(xué)，設(shè)備是不是先進(jìn)。如果在管理上疏忽大意，不能進(jìn)行合理的設(shè)備選型，健全的設(shè)備臺(tái)賬，規(guī)范的操作維護(hù)，以及設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷，都會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)行成本，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。3進(jìn)行科學(xué)的設(shè)備管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)該是強(qiáng)制性的，各個(gè)部門都應(yīng)該是無條件服從的，企業(yè)所進(jìn)行的全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，根據(jù)對相關(guān)的安全事故的統(tǒng)計(jì)，不包括人為的因素有80以上的認(rèn)為事故都是由于設(shè)備的安全管理疏忽造成的，特別對于一些電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、壓力容器等方面的設(shè)備，如果管理不好更容易出現(xiàn)設(shè)備故障隱患，造成生產(chǎn)停滯；在生產(chǎn)的過程中經(jīng)常會(huì)由于設(shè)備的操作和維修不當(dāng)，發(fā)生意外，造成人員傷亡事故，要想保證生產(chǎn)安全，設(shè)備可以運(yùn)轉(zhuǎn)良好，在設(shè)備的管理方面必須科學(xué)，將事故隱患消除，將安全事故的發(fā)生杜絕。二、通過新的思路和方法來強(qiáng)化化工設(shè)備管理，使設(shè)備管理的水平得到全面提升1使預(yù)知維修設(shè)備水平得到全面提升設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是化工設(shè)備的管理工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，然而為了使設(shè)備利用率得到有效提升，相關(guān)的管理工作人員不能等到設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候才進(jìn)行維護(hù)和維修，應(yīng)該對設(shè)備將要出現(xiàn)的問題做到預(yù)知，這就需要相關(guān)的工作人員在日常的工作中要加強(qiáng)設(shè)備修理和維護(hù)工作，要對每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行定期檢查。對于一些化工企業(yè)來說，應(yīng)該經(jīng)常檢驗(yàn)?zāi)切┫嚓P(guān)的儀器和儀表，著重檢查那些壓力設(shè)備，這樣就可以對設(shè)備進(jìn)行提前保養(yǎng)，這對于安全生產(chǎn)來說也是非常重要的。2在管理上應(yīng)該是全員參與真正使用設(shè)備的是一線的工作人員，要想進(jìn)一步強(qiáng)化基層設(shè)備的管理工作，不僅需要設(shè)備管理部門要著重做好這方面的工作，還要求全體的工作人員積極參與進(jìn)來，也就是全員管理。一線的工作人員也應(yīng)該養(yǎng)成良好的管理意識(shí)，再加上他們對于設(shè)備的操作和各個(gè)方面的工作性能更加熟悉，更清楚設(shè)備在什么地方存在著問題，哪個(gè)零部件需要保養(yǎng)，設(shè)備管理人員應(yīng)該與其多進(jìn)行交流和配合，使設(shè)備良好的運(yùn)行得到有效保證。3在設(shè)備的全年檢修時(shí)應(yīng)該學(xué)會(huì)取舍對于常規(guī)的化工單位來說，一般每年都要進(jìn)行大范圍的設(shè)備檢修工作，在檢修的工作當(dāng)中，要學(xué)會(huì)取舍，對每一個(gè)設(shè)備都要進(jìn)行綜合性的評價(jià)，這種設(shè)備是在檢修之后繼續(xù)使用還是要進(jìn)行全面的整改或者報(bào)銷處理。這些對設(shè)備進(jìn)行的綜合性的評價(jià)工作對于設(shè)備良好地運(yùn)轉(zhuǎn)和綜合使用來說都是具有非常重要的意義的。堅(jiān)決不能讓設(shè)備帶病工作，這種方式在表面上看起來是減少成本支出了，實(shí)際上如果真的遇到問題，損傷的成本就會(huì)更大。所以說在設(shè)備的檢修上一定要學(xué)會(huì)取舍。4在設(shè)備的管理制度上要強(qiáng)調(diào)實(shí)效性化工生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性比較高的行業(yè)，在設(shè)備管理制度的制定上一定要嚴(yán)格，不能只是表面和形式上的，要強(qiáng)調(diào)實(shí)效性。設(shè)備的管理制度是在長期實(shí)踐和管理工作中不斷總結(jié)出來的，負(fù)責(zé)管理的相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的效果，改變相關(guān)的制度，從而使管理的效果達(dá)到最好。相關(guān)的設(shè)備管理人員在使用設(shè)備的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行，不能將制度僅僅當(dāng)做是一種形式，在管理設(shè)備的時(shí)候也應(yīng)該按照相應(yīng)的規(guī)定來進(jìn)行，對于違反使用規(guī)定和管理制度的人員來說，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)處罰，以求起到警戒作用。5注重培養(yǎng)設(shè)備的管理人員對于化工企業(yè)的設(shè)備管理人員，一定要充分挖掘他們的潛力，對他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理技術(shù)，并且運(yùn)用到實(shí)際的管理工作當(dāng)中去，比如一些電子信息和網(wǎng)絡(luò)信息工程等。設(shè)備管理人員自身也應(yīng)該利用空余的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的管理方面的知識(shí)，不斷提高自己的管理能力，為自己的管理工作不斷注入新的血液。各個(gè)部門的設(shè)備管理的人員之間要不斷加強(qiáng)信息交流，通過相互之間的交流和學(xué)習(xí)，了解更多的關(guān)于設(shè)備管理方面的知識(shí)，相互交流和促進(jìn)，企業(yè)之間也要不斷加強(qiáng)交流，這樣對于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展是非常有利的。三、結(jié)語設(shè)備管理保障了化工企業(yè)的生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中，化工設(shè)備的管理的重要任務(wù)就是給企業(yè)提供良好的技術(shù)裝備，為企業(yè)生產(chǎn)的活動(dòng)提供最好的物質(zhì)技術(shù)和基礎(chǔ)，使企業(yè)的生產(chǎn)更加平穩(wěn)、高效、安全、持續(xù)。所以對于企業(yè)來說應(yīng)該對化工設(shè)備的管理進(jìn)一步重視起來。為了與現(xiàn)代的化工設(shè)備的管理要求相適應(yīng)，我國的化工設(shè)備管理人員，要不斷地進(jìn)行研究和探索，與自身特點(diǎn)相結(jié)合，更要學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)的技術(shù)，使設(shè)備管理的工作和內(nèi)容得到進(jìn)一步細(xì)化，使對設(shè)備管理有幫助的新的策略和方法不斷創(chuàng)新，使化工企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理水平得到有效提升，企業(yè)得到良性發(fā)展。參考文獻(xiàn)1李松濤，鹿雨關(guān)于化工設(shè)備管理中ERP系統(tǒng)與EAM系統(tǒng)的互補(bǔ)性研究J內(nèi)蒙古石油化工，2012（11）2韓平探索化工設(shè)備管理新思路全面提升設(shè)備管理水平J中國科技博覽，2010（7）3張秋余，魏政，董建設(shè)計(jì)算機(jī)圖紙與化工設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)J計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用，2009（11）4張菡英，耿成奇現(xiàn)代管理技術(shù)在化工設(shè)備管理中的應(yīng)用J山東化工，2009（3）5金鶴化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法分析J中小企業(yè)管理與科技，2012（16）6胡安定石油化工設(shè)備管理在改革開放中發(fā)展，提高J石油化工設(shè)備技術(shù)，2009（1）7劉蜀敏，杜烈奮，劉農(nóng)基，李信偉構(gòu)建我國煉油化工設(shè)備管理新指標(biāo)J國際石油經(jīng)濟(jì)，2009（11）閱讀相關(guān)文檔淺談基層班組長隊(duì)伍建設(shè)提高職工的安全文化素養(yǎng)的途徑關(guān)于城市燃?xì)夤芾淼亩ㄎ慌c思考企業(yè)管理中的基石關(guān)于新時(shí)期加強(qiáng)廉政建設(shè)的探討人力資源的開發(fā)和利用的思考新時(shí)期深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)有效對策淺探勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和城市化發(fā)展企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐與思考汽輪機(jī)低壓缸排汽通道加裝導(dǎo)流板技改一起典型的變電站跳閘事件分析淺析我國壓力容器使用管理中存在的問題及對策探討一種不動(dòng)管柱的井下液控管線堵漏技術(shù)雙級(jí)固井異常