2013年服裝廠績效考核管理咨詢方案績效考核表全集目錄第一部分行政人事部511行政人事部經(jīng)理績效考核表512行政組7121行政主管績效考核表7122行政文員績效考核表10123IT管理員績效考核表101247S管理員績效考核表12125司機(jī)績效考核表12126總務(wù)主管績效考核表13127廚師績效考核表15128廚工績效考核表15129保潔員績效考核表1613人事組17131人事主管績效考核表17132招聘專員績效考核指標(biāo)19133績效專員績效考核指標(biāo)20134薪酬專員績效考核指標(biāo)21第二部分財務(wù)部2121財務(wù)部經(jīng)理績效考核表2122會計(jì)績效考核表2423出納績效考核表2524統(tǒng)計(jì)員績效考核表26第三部分計(jì)劃倉儲部2731計(jì)劃倉儲部經(jīng)理績效考核表2732生產(chǎn)計(jì)劃員績效考核表2933成本核算員績效考核表3034采購員績效考核表3135倉儲組主管績效考核表3136成品倉管員績效考核表3337面料倉管員績效考核表3438輔料倉管員績效考核表3539統(tǒng)計(jì)員績效考核表35310雜工績效考核表36第四部分技術(shù)部3741技術(shù)部經(jīng)理績效考核表3742樣板組40421樣板組主管績效考核表40422紙樣師績效考核表42423放碼員績效考核表43423排嘜員績效考核表4343車板組44431車板組主管績效考核表44432裁板工績效考核表45433車板工績效考核表4644工藝組47441工藝組主管績效考核表47442工藝員績效考核表50443工模師績效考核表50第五部分流程部5151流程部經(jīng)理績效考核表5152編程員績效考核表5353線上監(jiān)督員績效考核表5454現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)員績效考核表54第六部分品質(zhì)部5561品質(zhì)部經(jīng)理績效考核表5562倉儲質(zhì)檢員績效考核表5763流水質(zhì)檢員績效考核表58第七部分生產(chǎn)中心5971生產(chǎn)中心總監(jiān)績效考核表5972機(jī)電部62721機(jī)電部經(jīng)理績效考核表62722機(jī)修工績效考核表63723水電工績效考核表64724司爐工績效考核表6573生產(chǎn)部65731生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表65732生產(chǎn)組主管績效考核表67733裁床車間主任績效考核表69734裁剪組主管績效考核表71735后道車間主任績效考核表73第一部分行政人事部11行政人事部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)80序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報告季度2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度3公司文件及時、準(zhǔn)確發(fā)布出錯1次記0分，無錯記滿分相關(guān)記錄月度4招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用100招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料月度5績效考核按時完成率按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù)100績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄月度6培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率已經(jīng)開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù)100培訓(xùn)記錄月度7一般差詳見附注無差錯，100分；相關(guān)記錄月度錯次數(shù)出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分KPI綜合評分部門管理指標(biāo)20序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算1。5，100分；指標(biāo)每增加1，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度202部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度503員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改完善和實(shí)施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度105一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10部門管理指標(biāo)綜合評分12行政組121行政主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)80序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報告季度2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度3公司文件及時、準(zhǔn)確發(fā)布出錯1次記0分，無錯記滿分相關(guān)記錄月度4硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度完成率實(shí)際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃完成的進(jìn)度100系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報告57S系統(tǒng)建設(shè)情況6一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度KPI綜合評分部門管理指標(biāo)20序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成期初費(fèi)用預(yù)算以總實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算預(yù)算表、費(fèi)用表季度20率經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)1。5，100分指標(biāo)每增加1，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1，增加10分2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度503員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度104工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)根據(jù)工作計(jì)劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改完善和實(shí)施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10比率5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10部門管理指標(biāo)綜合評分122行政文員績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度402文件錄入錄入、排版直接上級打分完成編輯的文件月度40及時、準(zhǔn)確3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20KPI綜合評分123IT管理員績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度完成率實(shí)際完成的軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃完成的進(jìn)度100系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報告月度501、軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用2、計(jì)劃作業(yè)2系統(tǒng)使用培訓(xùn)次數(shù)包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)直接上級打分用戶反饋月度201、軟件培訓(xùn)2、ERP培訓(xùn)3、IT知識培訓(xùn)3信息技術(shù)服務(wù)記錄完整性信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù)應(yīng)記錄的記錄總數(shù)100信息技術(shù)服務(wù)記錄月度10工作日志4公司信息系統(tǒng)安全情況分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運(yùn)行；分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性；分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級打分本職位提交報告月度101、系統(tǒng)運(yùn)行報告2、病毒反饋預(yù)警3、備份報告4、工作日志6一般詳見附注無差錯，100相關(guān)月度10差錯次數(shù)分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分記錄KPI綜合評分1247S管理員績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度27S管理體系建設(shè)情況7S管理制度、規(guī)范與流程建設(shè)直接上級評分工作記錄月度37S體系實(shí)施情況直接上級評分工作記錄月度4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度KPI綜合評分125司機(jī)績效考核表序KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核權(quán)標(biāo)準(zhǔn)/考核號周期重目標(biāo)結(jié)果1車輛安全事故次數(shù)一次扣30分二次50分三次0分工作記錄月度502車輛日常保養(yǎng)直接上級打分工作日志月度303一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20KPI綜合評分126總務(wù)主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)80序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1規(guī)范性嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯1次扣10分，3次以上記0分相關(guān)記錄月度602服務(wù)態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40KPI綜合評分部門管理指標(biāo)20序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算期初費(fèi)用預(yù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)預(yù)算表、季度20完成率算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)用/期初費(fèi)用預(yù)算1。5，100分；指標(biāo)每增加1，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減1，增加10分費(fèi)用表2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度503員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度104工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)根據(jù)工作計(jì)劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改完善和實(shí)施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10比率5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10部門管理指標(biāo)綜合評分127廚師績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級打分月度602一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度40KPI綜合評分128廚工績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級打分月度602一般差詳見附注無差錯，100分；相關(guān)記錄月度40錯次數(shù)出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分KPI綜合評分注特大差錯10次一般差錯，重大差錯5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。保安員績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1巡邏、巡查按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次以上記0分，重大失職本月考核成績記0分值班記錄月度202消防確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險情能隨時啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度503安全出現(xiàn)1次安全事故記0分月度704一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度30KPI綜合評分129保潔員績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1及時及時做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度502合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50KPI綜合評分13人事組131人事主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)80序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘目標(biāo)完成率對招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄月度2人力成本總額控制率實(shí)際人力成本/計(jì)劃人力成本100財務(wù)部月度3績效考核按時完成的績效考核數(shù)/績效考核報告月度按時完成率績效考核總數(shù)100及績效考核報告提交時間記錄4培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率已經(jīng)開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù)100培訓(xùn)記錄月度KPI綜合評分部門管理指標(biāo)20序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算1。95；80，909580，905為0分盤點(diǎn)報告2倉庫管理系統(tǒng)建設(shè)倉儲制度流程操作規(guī)范直級上級打分倉庫管理手冊3庫存量合格率保證貨品的合理庫存量合理庫存品類數(shù)量/總品類數(shù)量盤點(diǎn)報告KPI綜合評分部門管理指標(biāo)20序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算1。9570909570905品質(zhì)部報表5質(zhì)量投訴次數(shù)批量質(zhì)量不合格記0分；嚴(yán)重質(zhì)量問題記0分；一般質(zhì)質(zhì)量報告量問題，月1次100分2次80分，3次60分，4次0分KPI綜合評分部門管理指標(biāo)20序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算1。95100分90A9580分85A9060分A850分ERP系統(tǒng)采購發(fā)票查詢報表；成品采購收貨報表2抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計(jì)抽檢的總數(shù)量100抽檢記錄3包裝質(zhì)量合格率指加工質(zhì)量95100分,每降低1扣5分,90,0分質(zhì)檢報告KPI綜合評分部門管理指標(biāo)20序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算1。5，100分；指標(biāo)每增加1，減少10分；指預(yù)算表、費(fèi)用表季度20標(biāo)達(dá)到10，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1，增加10分2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度503員工流動成功招聘指通過試用期考核并