企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理2011年6月30日7月1日深圳2011年7月78日上海2011年8月1213日深圳2011年8月2021日上海主辦單位中華創(chuàng)世紀企業(yè)培訓網(wǎng)參課對象董事會、監(jiān)事會成員負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會計、稅務(wù)會計等具體操作人士。標準費用2600元/人（含培訓、指定培訓教材、2天午餐、茶點費等）課程背景CURRICULUMBACKGROUND如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全如何評估與防范財務(wù)風險，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了內(nèi)部控制與采取風險管理的必要性，特別是近年來德隆集團、格林柯爾等企業(yè)的覆滅，更是凸顯其重要性。培訓收益TRAININGINCOME通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點一、通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進三、掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點四、掌握財務(wù)風險評估方法，并有效采取措施控制與防范風險五、深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”講師資歷LECTURERSYNOPSIS主講專家章從大先生中國唯一縱橫“財務(wù)、人力資源、管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)財務(wù)專家中國人民大學MBA，中國注冊會計師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CPT），著名實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)策劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，從管理的角度解讀財務(wù)，從財務(wù)的角度分析管理，能將專業(yè)的財稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為上百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)，成功舉辦過上百場大型公開課。主講的內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理、總經(jīng)理核心財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班、微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器全面預(yù)算管理與全面成本控制實戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實施后的合法節(jié)稅技巧與涉稅風險防范、稅務(wù)策劃技巧與實務(wù)、企業(yè)中高收入者的薪酬獎金納稅籌劃避稅、稅務(wù)風險規(guī)避與防范、房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算與籌劃實務(wù)、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、財務(wù)管理沙盤模擬、公共關(guān)系與商務(wù)禮儀、企業(yè)營銷理念與技巧、團隊建設(shè)與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、打造強勢執(zhí)行力等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。接受過章先生培訓指導的部分客戶有中國電信、中國石油、中國石化、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、德美化工、深圳和立泰集團、珠海威絲曼服飾、安徽古井集團、河南航空食品、上海三電、東莞恩斯克轉(zhuǎn)向器、廣州壹號通電訊、珠海市庭佑化妝配件、寧波和而進出口、廈門象嶼擔保、昆山恩斯克、大亞人造板集團、三菱重工、中石化三菱化學聚碳酸酯、香港中達電子、等上千企業(yè)，均受到客戶的一致贊揚。授課風格旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。課程大綱CURRICULUMINTRODUCTION內(nèi)部審計篇一、內(nèi)部審計的基本概念（一）內(nèi)部審計的概念1）概念2）目的3）內(nèi)部審計與外部審計的比較（二）內(nèi)部審計的發(fā)展階段1）控制2）控制結(jié)構(gòu)3）企業(yè)風險4）企業(yè)風險管理流程（三）內(nèi)部審計的角色1）監(jiān)督者2）檢察員3）協(xié)助者4）咨詢師（四）內(nèi)部審計過程1）理解期望2）分析經(jīng)營狀況3）確認程序與風險4）分析程序與風險5）匯報與跟蹤（五）基本審計方法1）與管理層討論2）實地觀察3）審閱書面資料4）抽樣測試二、內(nèi)部審計與外部審計共同涉及的幾大專業(yè)問題1）審計通知書與審計業(yè)務(wù)約定書2）審計計劃3）重要性與審計風險4）內(nèi)外部審計的評價、協(xié)調(diào)與專家的使用5）審計抽樣6）審計證據(jù)7）審計工作底稿8）審計報告9）審計質(zhì)量控制三、內(nèi)部審計具體準則講解1）內(nèi)部控制審計2）舞弊的預(yù)防檢查與報告3）后續(xù)審計4）內(nèi)部審計督導5）結(jié)果溝通6）遵循性審計7）分析性復(fù)核8）風險管理審計10）人際關(guān)系11）內(nèi)部審計的控制自我評估法12）內(nèi)部審計機構(gòu)與董事會或最高管理層的關(guān)系13）內(nèi)部審計機構(gòu)的管理14）經(jīng)濟性審計15）效果性審計16）效率性審計四、內(nèi)部審計實施中需要關(guān)注的幾個問題1）符合性測試與實質(zhì)性測試2）重要性、審計風險與審計抽樣3）不同類型審計的特殊考慮內(nèi)部控制篇一、內(nèi)部控制概論（一）內(nèi)部控制的概念1）內(nèi)部控制的一般概念2）COSO報告的定義3）內(nèi)部控制的種類（二）內(nèi)部控制的屬性1）職責分工2）實物接觸控制3）內(nèi)部核查4）充分的書面記錄5）恰當?shù)氖跈?quán)（三）內(nèi)部控制的種類1）按控制性質(zhì)分2）按控制內(nèi)容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制時序分（四）內(nèi)部控制的設(shè)計原則1）相互牽制2）協(xié)調(diào)配合3）崗位匹配4）成本效益5）整體結(jié)構(gòu)（四）控制點與控制技巧1）一般控制點應(yīng)建立在盡可能接近行動發(fā)生之處2）一般控制技巧總結(jié)內(nèi)部控制的局限二、內(nèi)部控制規(guī)范總攬（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范1）總則2）內(nèi)部環(huán)境3）風險評估4）控制活動5）信息與溝通6）內(nèi)部監(jiān)督（二）內(nèi)部控制評價指引1）總則2）內(nèi)部控制評價的內(nèi)容和標準3）內(nèi)部控制評價的程序和方法4）內(nèi)部控制缺陷認定和評價報告（三）內(nèi)部控制應(yīng)用指引1）資金2）采購3）存貨4）銷售5）工程項目6）固定資產(chǎn)7）無形資產(chǎn)8）長期股權(quán)投資9）籌資10）預(yù)算11）成本費用12）擔保13）合同協(xié)議14）業(yè)務(wù)外包15）對子公司的控制16）財務(wù)報告編制與披露17）人力資源政策18）信息系統(tǒng)一般控制19）衍生工具20）企業(yè)并購21）關(guān)聯(lián)交易22）內(nèi)部審計三、業(yè)務(wù)流程重組（一）流程重組的癥狀1）市場份額下降2）交貨期延長3）競爭能力降低4）生產(chǎn)率降低5）客戶滿意度降低6）環(huán)境劇變（二）流程重組的步驟及各步驟的操作要點1）制定重組策略2）流程設(shè)計3）實施4）效果評估（三）流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）1）了解市場和客戶2）制定愿景和戰(zhàn)略3）設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)4）市場營銷5）生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務(wù)6）向客戶開票收款及提供服務(wù)7）人力資源管理8）財務(wù)管理（四）業(yè)務(wù)流程圖1）業(yè)務(wù)流程涉及的部門2）工作內(nèi)容及步驟3）部門間的相互關(guān)系4）業(yè)務(wù)文件5）業(yè)務(wù)流程圖操作手冊示例四、內(nèi)部控制實務(wù)（一）常見的舞弊類型1）虛報冒領(lǐng)2）陰陽發(fā)票3）無中生有4）侵吞不報5）模仿簽字6）假公濟私7）瞞天過海8）里應(yīng)外合9）暗渡陳倉10）混水摸魚11）偷梁換柱12）張冠李戴13）監(jiān)守自盜（二）內(nèi)部控制的設(shè)計步驟1）確定控制目標2）整合控制流程3）鑒別控制環(huán)節(jié)4）確定控制措施（三）內(nèi)部控制實例詳解1）資金內(nèi)控實例2）采購內(nèi)控實例3）存貨內(nèi)控實例4）銷售內(nèi)控實例5）工程項目內(nèi)控實例6）固定資產(chǎn)內(nèi)控實例7）無形資產(chǎn)內(nèi)控實例8）長期股權(quán)投資內(nèi)控實例9）籌資內(nèi)控實例10）預(yù)算內(nèi)控實例11）成本費用內(nèi)控實例12）擔保內(nèi)控實例13）人力資源政策內(nèi)控實例14）內(nèi)部審計內(nèi)控實例（四）內(nèi)部控制手冊的編寫1）內(nèi)部控制手冊的結(jié)構(gòu)2）內(nèi)部控制手冊編寫重點與難點3）內(nèi)部控制手冊編寫案例分享與討論（五）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素1）控制環(huán)境2）內(nèi)部牽制3）內(nèi)部審計4）財務(wù)內(nèi)控財務(wù)風險及防范篇一、財務(wù)風險的一般概念、種類、特征及其成因分析（一）財務(wù)風險的一般概念1）財務(wù)風險的概念2）財務(wù)風險與經(jīng)營風險的區(qū)別（二）財務(wù)風險的種類1）籌資風險2）投資風險3）資金回收風險4）收益分配風險。（三）財務(wù)風險的特征1）客觀性2）全面性3）不確定性4）激勵性（四）企業(yè)財務(wù)風險成因分析1）環(huán)境影響2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理3）財務(wù)決策失誤4）管理人員認知偏差二、財務(wù)風險的評估與控制（一）財務(wù)風險的評估（ZSCORE模型）（二）財務(wù)風險的控制與防范措施1）分配法2）回避法3）轉(zhuǎn)移法4）降低法培訓報名中心深圳報名電話上海報名電話聯(lián)系人萬先生陳先生王小姐企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理報名回執(zhí)表如需發(fā)EMAIL可發(fā)至GLPX999126COM請務(wù)必填寫貴公司全稱和參會學員真實姓名,謝謝上海與廣州總部傳真深圳傳真參會企業(yè)名稱_參加人數(shù)_人聯(lián)系人_聯(lián)繫電話_聯(lián)繫傳真_移動電話_電子郵箱_費用總計_元參會人一_所任職務(wù)_移動電話_參會人二_所任職務(wù)_移動電話_參會人三_所任職務(wù)_移動電話_參會人四_所任職務(wù)_移動電話_參會人五_所任職務(wù)_移動電話_參會人六_所任職務(wù)_移動電話_付款方式（請選擇打“”）1、電匯2、轉(zhuǎn)帳3、支票4、現(xiàn)金參會地點（請選擇打“”）口上?？谏钲趥渥?請您把報名回執(zhí)認真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認2本課程可根據(jù)企業(yè)需要組織內(nèi)訓。親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特加送另一篇范文，如果下文你不需要，可以下載后編輯刪除，謝謝礦井水災(zāi)事故專項應(yīng)急演練方案1應(yīng)急演練目的、意義和目標11應(yīng)急演練目的評估我礦水災(zāi)事故的應(yīng)急準備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改我礦水災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中存在的缺陷和不足；評估我礦在發(fā)生水災(zāi)事故時的應(yīng)急能力，識別處理水災(zāi)事故的資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責，改善水災(zāi)事故應(yīng)急救援中的組織協(xié)調(diào)問題；檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案及執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能；同時，通過調(diào)整演練難度，進一步培訓和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；提高全員安全意識。12應(yīng)急演練意義為了進一步增強煤礦應(yīng)對水災(zāi)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高米田煤礦的應(yīng)急救援水平，切實保障人民生命和公司財產(chǎn)的安全，米田煤礦特組織本次應(yīng)急救援演練。13應(yīng)急演練目標131報警當發(fā)生水災(zāi)事故時，由現(xiàn)場施工單位當班第一責任者采用電話報警的方式進行報警。132接警處警調(diào)度室接到事故報警后，調(diào)度室調(diào)度員立即向當天礦值班長和應(yīng)急救援領(lǐng)導小組組長（礦長）匯報，同時通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見，啟動水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案。133應(yīng)急指揮基層單位一旦發(fā)生礦井水災(zāi)事故，現(xiàn)場施工單位立即成立水災(zāi)事故現(xiàn)場處置小組，掘進隊當班第一責任者為小組長。礦級應(yīng)急指揮礦調(diào)度室接到事故報警后，礦成立礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練小組，指揮部設(shè)在礦調(diào)度室。134應(yīng)急行動基層單位應(yīng)急行動現(xiàn)場組織人員按照避災(zāi)路線撤離至安全地點。模擬底板涌水的疏、排；礦級應(yīng)急行動礦調(diào)度室通知相關(guān)泵房，由開泵人員立即開動工作、備用水泵開始排水；同時檢查檢修水泵的完好狀況，保證檢修水泵能夠隨時投入運轉(zhuǎn)。2應(yīng)急演練原則安全第一、以人為本的原則。統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責的原則。反應(yīng)迅速、措施果斷的原則。部門配合、分工協(xié)作的原則。3應(yīng)急演練類型和時間地點31應(yīng)急演練類型本次演練演練為實戰(zhàn)檢驗性演練32應(yīng)急演練時間本次演練時間2012年3月10日八點班9001035。如果演練當日出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)急預(yù)案演練可順延或提前。33應(yīng)急演練地點110401運輸巷工作面礦調(diào)度室4應(yīng)急演練組織機構(gòu)41應(yīng)急演練領(lǐng)導小組組長陳仕副組長董永海成員孔家穩(wěn)何興八張蠻敖成衛(wèi)胡榮興黃志黨李登學牛建畢封志平職責負責水災(zāi)事故應(yīng)急演練活動全過程的組織領(lǐng)導，審批決定演練的重大事項。42策劃部總策劃彭家福職責負責演練準備、演練實施、演練總結(jié)的組織實施。文案組組長孔家穩(wěn)協(xié)調(diào)組組長陳仕控制組組長董永海43評估組共設(shè)四個評估組，每組2人。（評估組建議由安監(jiān)隊人員組成，每組2人，1人評估，1人記錄）第一組位置110401運輸巷工作面記錄和評估水災(zāi)演練現(xiàn)場報警、現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場應(yīng)急處置情況第二組位置調(diào)度室記錄和評估主井采區(qū)工作。記錄和評估調(diào)度室接警、處警、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立、應(yīng)急指揮部人員到位、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況。5演練情景設(shè)計51應(yīng)急演練概述110401運輸巷工作面，目前已施工28M，煤層平均厚度262米，110401運輸巷工作面安設(shè)有一部能直通調(diào)度室的電話。2013年3月10日下午300時，安全礦長組織召開礦井水災(zāi)應(yīng)急演練預(yù)備會議，進一步確認各演練情景準備情況，確認準備完畢后，安全副礦長要求各參演單位及裝備務(wù)必于2012年3月10日上午830分準時到位，2013年3月10日上午900時準時開始演練。2013年3月10日上午900時，該巷工作面后138M，發(fā)生掘進工作面滯后突水，突水水量60M/H。2013年3月10日900，演練總指揮宣布應(yīng)急演練開始。52演練情景1報警、現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場處置地點110401運輸巷工作面總指揮宣布演練開始后，調(diào)度室用電話通知110401運輸巷工作面評估組人員，評估人員通知當班第一責任者演練開始。521水災(zāi)事故發(fā)生撤人905分，當班第一責任者在掌子頭后130M處發(fā)現(xiàn)巷道頂板地鼓，隨后發(fā)生巷道頂板突水，當班第一責任者喊“頂板出水了，人員趕快撤離”，并且立即通知班長，班長帶領(lǐng)全部人員撤離到運輸石門盤口，當班第一責任者最后撤離，由當班第一責任者在運輸石門盤口清點人數(shù)。522報警當班第一責任者清點人數(shù)后，當班第一責任者立即向調(diào)度室匯報模擬水災(zāi)的具體情況。匯報內(nèi)容為頂板突水位置、頂板突水大致水量、頂板突水人員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法。523現(xiàn)場處置小組成立當班第一責任者報警后，立即著手成立水災(zāi)事故現(xiàn)場處置小組組長當班第一責任者副組長當班班長成員當班全體人員524水災(zāi)事故現(xiàn)場處置110401運輸巷頂板突發(fā)性涌水，突水點不易堵，應(yīng)采取疏導措施，現(xiàn)場人員應(yīng)盡量使涌水沿水溝流入水倉，同時清理水溝及兩側(cè)的浮煤、雜物，減少進入水倉的雜物。53演練情景2調(diào)度室接警、處警、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況。地點調(diào)度室531接警、處警9時10分，調(diào)度室接到現(xiàn)場報警后，迅速向值班礦長和應(yīng)急救援領(lǐng)導小組組長（礦長）匯報，同時通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見，啟動水災(zāi)應(yīng)急演練方案。532礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立9時20分，礦井應(yīng)急演練領(lǐng)導小組成員接到通知后到達調(diào)度室，礦井應(yīng)急演練小組隨即成立。533應(yīng)急指揮調(diào)度室電話通知各井下人員撤離。56應(yīng)急結(jié)束10時00分，中央水倉向救援小組匯報中央水倉工作、備用水泵工作正常。10時20分，1191機巷匯報排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機巷底板突水沿水溝流入井底水倉。調(diào)度室接到各處水災(zāi)應(yīng)急演練情況匯報，立即報告應(yīng)急演練小組，應(yīng)急救援小組經(jīng)過認真研究分析，認為本次水災(zāi)應(yīng)急演練目標已全部實現(xiàn)，宣布水災(zāi)應(yīng)急演練全部結(jié)束，恢復(fù)正常狀態(tài)。6演練工作準備61分析演練需求人力資源需求掘進隊20人（其中一名跟班干部，三名班長，井下11名職工，井上5名職工），機電隊2人，安檢隊10人，調(diào)度室3人、機電隊中央水倉水泵司機2人。場地資源需求110401運輸巷調(diào)度室物資器材需求A、110401運輸巷掌子頭后5M，供水管路安裝三通一個，演練開始后，打開閥門作為模仿水災(zāi)水源；B、鐵锨、鎬各5把（1191機巷演練挖水溝、請浮渣用）文件資料準備采掘工程平面圖1套62確定演練范圍本次應(yīng)急演練為礦一級應(yīng)急演練，包括1191機巷水災(zāi)事故現(xiàn)場，掘進隊處理水災(zāi)事故的應(yīng)急演練；調(diào)度、指揮系統(tǒng)處理水災(zāi)事故應(yīng)急演練；7演練實施71演練過程控制演練啟動方式2013年3月10日900，演練總指揮宣布應(yīng)急演練開始，調(diào)度室電話通知通知110401運輸巷演練開始，掘進隊接到通知后，開動預(yù)先準備的演練水源，演練正式啟動。72演練實施的步驟演練啟動；掘進隊通知調(diào)度室110401運輸巷發(fā)生老窯突水位置、突水大致水量、老窯突水人員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法；掘進隊突水現(xiàn)場疏、堵、排措施的落實；調(diào)度室的應(yīng)急響應(yīng)調(diào)度、指揮系統(tǒng)成立；應(yīng)急演練小組根據(jù)各演練場地匯報決定演練是否結(jié)束73、應(yīng)急演練記錄的要求演練記錄由演練評估組人員填寫，演練評估組人員可根據(jù)演練具體情況增加內(nèi)容，演練記錄要求做到客觀真實，演練記錄由調(diào)度室負責保存。應(yīng)急演練記錄表格如下應(yīng)急演練記錄（場景1）演練時間2013年3月10日地點110401機巷參演單位掘進隊水災(zāi)事故發(fā)生撤人1、當班第一責任者發(fā)現(xiàn)老窯突水，立即通知班長撤人，通知的時間；2、班長帶領(lǐng)全部人員撤離到回風石門，撤人的速度及時間；3、當班第一責任在人員全部撤出后，最后撤離，當班第一責任者撤至運輸石門盤口的時間；4、由當班第一責任者在運輸石門盤口清點人數(shù)，清點人數(shù)后，記錄撤人所用的時間及人員撤出情況；報警當班第一責任制在人員全部撤出后，立即電話報警，記錄報警的時間及內(nèi)容1、老窯突水位置；2、老窯突水大致水量；3、老窯突水人員撤出情況；4、支援需要以及現(xiàn)場處置方法。現(xiàn)場處置小組成立當班第一責任者報警后，負責成立水災(zāi)事故現(xiàn)場處置小組組長當班第一責任者副組長當班班長成員當班全體人員水災(zāi)事故現(xiàn)場處置現(xiàn)場處置小組分兩隊，第一隊由當班第一責任者帶領(lǐng)，第二隊由當班班長帶領(lǐng)。1、第一隊負責從老窯突水位置至回風上山段清理。2、第二隊負責從回風石門交叉口至水倉入水口段清理。記錄現(xiàn)場處置小組的分隊情況，水溝的清理情況及水災(zāi)演練涌水流入水倉是否夾有雜物；記錄人簽名應(yīng)急演練記錄（場景2）演練時間2013年3月10日地點調(diào)度室參演單位調(diào)度室接警、處警1、調(diào)度室調(diào)度員接到現(xiàn)場報警后，向值班礦長匯報事故情況；2、調(diào)度員向礦長匯報事故情況；3、調(diào)度員通知應(yīng)急演練指揮部人員到調(diào)度室待命；4、水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員到位情況；記錄調(diào)度員接到事故報警后，通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員的時間，所通知人員到達調(diào)度室的時間礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立記錄水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立的時間，演練小組成立后，分析判斷災(zāi)情，此次演練災(zāi)情不足以水淹礦井，礦井排水系統(tǒng)有能力排水，決定立即中央水倉工作及備用水泵全力排水。應(yīng)急指揮水災(zāi)應(yīng)急演練小組分析判斷災(zāi)情后，立即通知調(diào)度員，調(diào)度員立即電話通知中央水倉開動工作及備用水泵全力排水；記錄調(diào)度員通知兩個水倉的時間，兩個水倉工作人員接到調(diào)度室電話的時間。應(yīng)急結(jié)束記錄中央水倉向救援小組匯報中央水倉工作、備用水泵工作正常，檢修水泵是否能夠隨時更換。記錄1191機巷匯報排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機巷老窯突水沿水溝流入井底水倉。記錄調(diào)度室接到各處匯報，調(diào)度員將情況匯報應(yīng)急演練小組，應(yīng)急演練小組經(jīng)過綜合分析，確定應(yīng)急演練目的已到達，具備應(yīng)急演練結(jié)束的條件應(yīng)急演練小組長宣布應(yīng)急演練結(jié)束，現(xiàn)場礦領(lǐng)導安排參演隊伍回到本職崗位，各工作地點恢復(fù)到正常狀態(tài)。記錄人簽名74應(yīng)急演練結(jié)束與終止741應(yīng)急演練結(jié)束的條件110401運輸巷，演練涌水。8應(yīng)急演練評估81應(yīng)急演練評估方法應(yīng)急演練采用表格評估法，評估人員利用提前設(shè)計評估表，進行跟蹤評定。演練評估報告有策劃部文案組編寫；演練評估報告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練目標的實現(xiàn)情況、對完善預(yù)案的建議等。82應(yīng)急演練評估標準水災(zāi)應(yīng)急演練評估表評價分數(shù)序號演練目標評價標準好中差演練得分場景1水災(zāi)事故發(fā)