2013年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績效考核方案某公司二一三年一月目錄一總則1（一）考核原則1（二）考核范圍1（三）績效考核工資標準1（四）加班補助制度與標準1（五）獎勵政策1（六）臨時性、階段性目標工作任務考核2（七）考核方式2二制漿車間績效考核方案5（一）一級考核5（二）二級考核6（三）相關說明8三造紙車間績效考核方案9（一）一級考核9（二）二級考核10（三）相關說明12四堿回收車間績效考核方案13（一）一級考核13（二）二級考核14（三）相關說明16五動力車間績效考核方案17（一）一級考核17（二）二級考核19（三）相關說明20六環(huán)保部績效考核方案21（一）一級考核21（二）二級考核22（三）相關說明22七原料部績效考核方案24（一）一級考核24（二）二級考核25（三）相關說明26八電儀部績效考核方案27（一）一級考核27（二）二級考核29（三）相關說明31九設備部績效考核方案32（一）一級考核32（二）二級考核34（三）相關說明34十技術質(zhì)量部績效考核方案35（一）一級考核35（二）二級考核36（三）相關說明37十一各專業(yè)考核組工作流程42（一）產(chǎn)量管理42（二）質(zhì)量管理42（三）成本管理42（四）生產(chǎn)管理42（五）設備管理43（六）計量管理43（七）安全管理43（八）消防管理43（九）基礎管理、44（十）說明44十二各考核組考核方式及細則45（一）綜述45（二）直接考核小組考核細則45十三獎勵政策50一總則為強化員工質(zhì)量意識，推進公司降耗工作，提高公司盈利能力，在總結2012年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績效考核方案執(zhí)行結果的基礎上，特制定本2013年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位績效考核方案。（一）考核原則堅持計劃結合實際、多項指標掛鉤，突出成本考核，兼顧質(zhì)量、產(chǎn)量及基礎管理，逐步完善激勵機制，堅持公正公平原則。（二）考核范圍本方案適用于制漿車間、造紙車間、堿回收車間、動力車間、環(huán)保部、原料部及電儀部、設備部、技術質(zhì)量部全體正式員工。不包括以上各單位計件工、協(xié)議工、外協(xié)勞務人員及未轉正員工。（三）績效考核工資標準根據(jù)工作性質(zhì)，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎，拿出工資的30同節(jié)能降耗成果、勞動工作業(yè)績掛鉤。（四）加班補助制度與標準1各單位工段長（含）、值班長（含）、室主任（含）以上級別人員加班，一律實行串休，不再支付加班費用。2各單位加班費實行“總量包干”制，即對每月各單位的加班補助總額設定上限，每月加班費由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計），如考核當期單位加班總費用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費標準見附件1。3節(jié)假日（含周六）未休假補助原則不再發(fā)放，全部安排串休（若串到下一季度還沒串休完，可以申請順延至再一個季度），如有審批則加倍計入當期加班費使用額。（五）獎勵政策對部分部門實施缺編補助、提質(zhì)增產(chǎn)、獎勵輔助三項獎勵政策，詳見本考核方案第十三章。（六）臨時性、階段性目標工作任務考核公司各單位增加一項（臨時性、階段性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍各單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（七）考核方式1由公司根據(jù)當月生產(chǎn)計劃、任務指標，結合當月生產(chǎn)實際，對相應被考核單位進行百分制一級考核，再由被考核單位根據(jù)公司的考核項目對本單位的工段（班組、個人）進行任務分解，對基層單位和個人進行二級考核，各部門如對本單位二級考核方案進行修改，經(jīng)主管領導審批并報行政管理部備案后，可依新標準執(zhí)行本部門二級考核。2生產(chǎn)單位考核辦法（1）生產(chǎn)單位績效考核工資實行一酬多掛，同產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎管理等指標掛鉤，原則上按20、30、40、10比重進行考核賦分（具體權重以部門績效考核方案為準）。（2）由各生產(chǎn)單位統(tǒng)計并以浮動工資審批表的形式上報本期本單位（包括班組）生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本統(tǒng)計情況和基礎管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計劃財務部、技術質(zhì)量部、電儀部、設備部、行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項考核意見后，由考核綜合管理辦公室（設于行政管理部）負責統(tǒng)計計算最終的考核分數(shù)。（3）生產(chǎn)單位成本考核以消耗考核為表現(xiàn)形式，其分數(shù)計算方式原則上如下本期計劃單位消耗本期實際單位消耗成本（消耗）完成率（1本期計劃單位成本）100各單位根據(jù)成本（消耗）完成率對應設置相應“成本超額上限”及評分標準（詳見附件2），原則上完成成本計劃對應滿分，超額部分達到上限后為0分，實際成本低于計劃成本時按同樣比例予以加分。成本得分簡便計算公式考核當期成本完成率1成本得分權重分（1成本超額上線百分比）100（4）生產(chǎn)單位產(chǎn)量考核分數(shù)計算方式原則如下本期實際產(chǎn)量產(chǎn)量完成率本期計劃產(chǎn)量100各單位根據(jù)“產(chǎn)量完成率”對應設置相應的欠產(chǎn)底線標準（詳見附件3），原則上完成產(chǎn)量計劃對應滿分，欠產(chǎn)達到底線值后為0分，實際產(chǎn)量高于計劃是時按同樣比例予以加分，不設上限。產(chǎn)量得分簡便計算公式考核當期產(chǎn)量完成率1產(chǎn)量得分權重分（1產(chǎn)量欠產(chǎn)底線百分比）100（5）生產(chǎn)單位質(zhì)量量考核分數(shù)計算方式原則如下本期實際質(zhì)量完成率質(zhì)量完成率本期計劃質(zhì)量完成率100各單位根據(jù)“質(zhì)量完成率”對應設置相應質(zhì)量下降底線標準（詳見附件4），原則上完成質(zhì)量計劃對應滿分，質(zhì)量下降至達到底線值后為0分，實際質(zhì)量高于計劃是時按同樣比例予以加分。質(zhì)量得分簡便計算公式考核當期質(zhì)量完成率1質(zhì)量得分權重分（1質(zhì)量下降底線百分率）100（6）生產(chǎn)單位因待水、待電、待汽、待料、設備故障、人身事故等情況停機影響產(chǎn)量的，由生產(chǎn)單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交分管公司領導及行政管理部備查。2生產(chǎn)輔助單位考核辦法（1）以當月工作任務、質(zhì)量為依據(jù)，結合當月實際生產(chǎn)情況對相應被考核單位（班組）進行百分制考核。（2）生產(chǎn)輔助單位績效考核工資同樣實行一酬多掛，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)基礎管理（具體關聯(lián)方法以具體部門績效考核方案為準）。（3）由各生產(chǎn)輔助單位統(tǒng)計并以浮動工資審批表的形式上報本期工作任務、質(zhì)量完成情況及基礎管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計劃財務部、行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項考核意見后，由考核綜合管理辦公室負責統(tǒng)計計算最終的考核分數(shù)。3基礎管理考核流程及部分項目考核方法見本方案后文章節(jié)；4單位考核分數(shù)折合成績效考核系數(shù)，用于計算本單位（班組）本期實際績效工資，具體折算方法如下單位考核得分績效考核系數(shù)1001005生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位值班長（工段長）級（含）以下員工獎金員工基本工資的30內(nèi)部考核系數(shù)單位（班組）考核系數(shù)，其他暫未納入二級考核的員工執(zhí)行一級考核。6本考核方案自2013年1月起試行，公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進行適當調(diào)整。本方案最終解釋權歸行政管理部。7本方案所涉及單位往期所行其他暫行考核方案，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。某公司二一三年一月二制漿車間績效考核方案為充分調(diào)動本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1考核范圍本單位全體考核當期前轉正且最后一日仍然在職的正式員工。2考核項目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定制漿車間績效考核項目如下（1）產(chǎn)量目標【20分】漂白葦漿（含商品漿）產(chǎn)量當期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)當期計劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標【30分】漂白漿合格率（15分）90、漂白漿得率（9分）92稀黑液波美度（6分）800BE15備注根據(jù)當期計劃可進行調(diào)整。（3）成本目標【40分】漂白葦漿（30分）當期計劃成本二氧化氯（10分）當期計劃成本（4）基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（5）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期執(zhí)行本考核，制漿車間“產(chǎn)量目標”考核項目權重分由20分調(diào)整為15分，”基礎管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核1考核范圍工段長、值班長及其級別以下人員。2考核項目產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎管理3考核細則（1）連蒸工段考核細則產(chǎn)量考核【20分】在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、洗選漂）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機。每班粗漿產(chǎn)量以洗選漂粗漿泵抽料累積量為準（適當考慮噴放鍋液位差額量），月底計算班組產(chǎn)量占總產(chǎn)量的百分比，產(chǎn)量分數(shù)為20分，計算方法班組分數(shù)20（班組實際生產(chǎn)漿量/班組計劃生產(chǎn)漿量）質(zhì)量考核【30分】I連蒸K值檢測考核（20分）在正常生產(chǎn)情況下，配堿濃度每發(fā)生變化即調(diào)整堿量，加入新堿40分鐘后取樣化驗。以檢測合格次數(shù)同總的檢測次數(shù)比值為系數(shù)計算班組得分，分數(shù)20分，計算方法班組分值20（本班合格率/平均合格率）II堿殘余量考核（10分）標準為58G/L,此項分值為10分。班組分值10（本班合格率/平均合格率）消耗考核【40分】每班交班前堿液計量槽在半槽以上，一配堿槽液位80以上并完成濃度化驗。以噸漿耗堿量為考核依據(jù)，分數(shù)40分，計算方法各班平均消耗本班平均消耗班組消耗得分40（1各班平均消耗）基礎管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎管理考核權重分為10分。（2）洗選漂工段考核細則產(chǎn)量考核【20分】在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、連蒸等）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機。月底計算每個班組當期產(chǎn)量。本班產(chǎn)量班組產(chǎn)量得分產(chǎn)量權重分各班平均產(chǎn)量質(zhì)量考核【30分】考核項目D1漿白度7481本班合格率班組質(zhì)量得分質(zhì)量權重分各班平均合格率備注根據(jù)當期計劃各質(zhì)量指標合格率標準和合格標準可進行調(diào)整。消耗考核【40分】考核項目堿（5分）、二氧化氯（15分）、雙氧水（5分）、水（5分）、電（5分）、汽（5分）消耗。各班平均消耗本班消耗班組消耗得分消耗權重分（1各班平均消耗）班組消耗得分等于各消耗得分的總和。管理考核【10分】（3）二氧化氯工段考核細則產(chǎn)量考核【20分】二氧化氯工段各班運行人員在保證供應洗選漂二氧化氯的基礎上，考核系數(shù)直接根據(jù)洗選漂工段相應各班的產(chǎn)量考核得分進行折算，但實行一票否決（由生產(chǎn)部確認）I如因操作原因導致二氧化氯停供，當班人員當期產(chǎn)量績效考核分數(shù)記為0；II如因維護不利導致二氧化氯停供，當班人員當期產(chǎn)量績效考核分數(shù)記為0分，其他班組人員當期產(chǎn)量績效考核分數(shù)在掛靠洗選漂工段相應各班的基礎上再下調(diào)50。質(zhì)量考核【30分】出吸收塔二氧化氯濃度95105G/L（30分）。本班合格率班組質(zhì)量得分30各班平均合格率備注根據(jù)當期計劃各質(zhì)量指標合格率標準和合格標準可進行調(diào)整。消耗考核【40分】氯酸鈉消耗（10分）、甲醇消耗（8分）、濃硫酸消耗（8分）、水消耗（3分）、電消耗（7分）、汽消耗（4分）。各班平均消耗本班平均消耗班組消耗得分消耗權重分（1各班平均消耗）班組消耗得分等于各消耗得分的總和。管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎管理考核權重分為10分。（三）相關說明1本考核方案考核指標按每月計劃即時修訂；2一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；3因待水、待電、待汽、待料、設備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；4本方案最終解釋權歸行政管理部。三造紙車間績效考核方案為充分調(diào)動造紙車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1紙機部分考核（1）考核范圍造紙車間漿板機工段以外全體考核當期前轉正且最后一日仍然在職的正式員工。（2）考核項目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定造紙車間績效考核項目如下產(chǎn)量目標【20分】書寫紙產(chǎn)量（15分）當期計劃產(chǎn)量漿板產(chǎn)量（5分）當期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量當期計劃產(chǎn)量/3）質(zhì)量目標【30分】卷筒紙一等品率當期計劃值平板紙一等品率當期計劃值備注此兩項產(chǎn)品分值權（合計30分）重分配按當期產(chǎn)品比進行劃分。成本目標【40分】基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍單位負責人（正職）和公司領導班子。若本考核執(zhí)行，紙機“產(chǎn)量目標”考核項目權重分由20分調(diào)整為15分，”基礎管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。2漿板機部門考核（1）考核范圍造紙車間漿板機工段全體考核當期前轉正且最后一日仍然在職的正式員工。（2）考核項目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定造紙車間績效考核項目如下產(chǎn)量目標【20分】書寫紙產(chǎn)量當期計劃產(chǎn)量質(zhì)量目標【30分】漿板合格率當期計劃值成本目標【40分】漿板成本當期計劃值基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍單位負責人（正職）和公司領導班子。若本考核執(zhí)行，漿板機“產(chǎn)量目標”考核項目權重分由20分調(diào)整為15分，”基礎管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核1考核范圍造紙車間包括值班長在內(nèi)的各橫班人員，不包括工程師級（含）以上人員及其他常白班人員。2考核項目產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎管理3考核細則（1）造紙車間甲、乙、丙各班進行橫班整體考核，每班打漿、抄紙、完成全部掛靠班組考核成績。產(chǎn)量考核細則【20分】產(chǎn)量以實際產(chǎn)量進行累計，1、2機分開計算，再合并統(tǒng)計，因設備、電儀及更換備品等影響產(chǎn)量的，予以刨除影響時間。平板紙產(chǎn)量按班組生產(chǎn)卷筒紙的產(chǎn)量比例進行折返。產(chǎn)量計算方法如下1機班組卷筒紙產(chǎn)量1機班組平板紙產(chǎn)量1機平板紙總產(chǎn)量1機卷筒紙總產(chǎn)量1機臺總產(chǎn)量1機臺卷筒紙總產(chǎn)量1機臺平板紙總產(chǎn)量1機臺班組平均產(chǎn)量1機臺總產(chǎn)量/31機班組總產(chǎn)量1機班組平板紙產(chǎn)量1機班組卷筒紙產(chǎn)量1機班組總產(chǎn)量1機班組產(chǎn)量分值201機臺班組平均產(chǎn)量2機產(chǎn)量計算公式同1機產(chǎn)量計算公式，班組產(chǎn)量分值等于1機與2機產(chǎn)量分值總和。質(zhì)量考核細則【30分】造紙車間質(zhì)量以一等品率進行考核，累計計算。班組綜合一等品率計算方法如下1機班組綜合一等品率（1機班組卷筒紙產(chǎn)量1機班組卷筒紙一等品率1機班組平板紙產(chǎn)量1機班組平板紙一等品率）/（1機班組卷筒紙產(chǎn)量1機班組平板紙產(chǎn)量）質(zhì)量分值計算方法如下1機班組綜合一等品率1機班組質(zhì)量分值301機各班綜合一等品率平均數(shù)2機質(zhì)量計算公式同1機質(zhì)量計算公式，班組質(zhì)量分值等于1機與2機質(zhì)量分值總和。由洗選漂來漿原因影響質(zhì)量降等的，由車間統(tǒng)計進行調(diào)整。消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為水、電、汽三項，計算方法如下車間單位產(chǎn)品消耗本班單位產(chǎn)品消耗班組消耗分值20（1車間單位產(chǎn)品消耗）基礎管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎管理考核權重分為10分。（2）漿板機工段漿板機二級考核辦法另行制定。（三）相關說明1本考核方案考核指標按每月計劃即時修訂；2一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；3因待水、待電、待汽、待料、設備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；4本方案最終解釋權歸行政管理部。四堿回收車間績效考核方案為充分調(diào)動堿回收車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1考核范圍堿回收車間全體考核當期前轉正且最后一日仍然在職的正式員工。2考核項目根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定堿回收車間績效考核項目如下（1）產(chǎn)量目標【20分】回收堿量當期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量當期計劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標【30分】白液濃度合格率（7分）當期計劃值對稀黑液中的堿回收率（16分）當期計劃值平均苛化度（7分）當期計劃值備注根據(jù)當期計劃可進行調(diào)整。（3）成本目標【40分】單位成本當期計劃成本（4）基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（5）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期執(zhí)行本項考核，堿回收車間“產(chǎn)量目標”考核項目權重分由20分調(diào)整為15分，”基礎管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核1考核范圍堿回收車間工段長、帶班師傅、班長及其以下級別人員。2考核項目產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎管理。3考核細則（1）蒸發(fā)工段考核細則產(chǎn)量考核細則【20分】蒸發(fā)工段產(chǎn)量考核項為濃黑液量，計算方法如下班組濃黑液產(chǎn)量班組產(chǎn)量得分20各班組濃黑液產(chǎn)量平均值質(zhì)量考核細則【30分】蒸發(fā)工段質(zhì)量考核項為濃黑液固形物含量合格率，班組質(zhì)量分值計算方法如下班組合格率班組質(zhì)量得分30車間合格率消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為水、電、汽三項，計算方法如下車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗班組消耗分值40（1車間單位產(chǎn)品消耗）基礎管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎管理考核權重分為10分。（2）燃燒工段考核細則產(chǎn)量考核細則【20分】燃燒工段產(chǎn)量考核項為綠液中堿量，計算方法如下班組綠液中堿產(chǎn)量班組產(chǎn)量得分20各班組綠液中堿產(chǎn)量平均值質(zhì)量考核細則【30分】燃燒工段質(zhì)量考核項為綠液總堿量，班組質(zhì)量分值計算方法如下班組合格率班組質(zhì)量得分30車間合格率3消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為柴油（15分）、水（7分）、電（10分）、汽（8分）四項，計算方法如下車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗消耗分值權重分（1車間單位產(chǎn)品消耗）班組消耗考核得分為各項目得分之和?；A管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎管理考核權重分為10分。（3）苛化工段考核細則產(chǎn)量考核細則【20分】苛化工段產(chǎn)量考核項為白液量，計算方法如下班組白液產(chǎn)量班組產(chǎn)量得分20各班組白液產(chǎn)量平均值質(zhì)量考核細則【30分】苛化工段質(zhì)量考核項為苛化度（10分）、過量灰（6分）、白泥殘堿量（6分）、濃白液活性堿含量（4分）、白液澄清度（4分）五項，各項得分計算方法如下班組平均苛化度班組苛化度得分10車間平均苛化度班組平均過量灰班組過量灰得分6車間平均過量灰班組平均白泥殘堿量班組白泥殘堿量得分6車間平均白泥殘堿量班組平均濃白液活性堿含量班組濃白液活性堿含量得分4車間平均濃白液活性堿含量班組平均白液澄清度班組白液澄清度得分4車間平均白液澄清度班組質(zhì)量得分為苛化度、過量灰、白泥殘堿量、濃白液活性堿含量、白液澄清度五項得分之和。消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為水、電、汽三項，計算方法如下車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗班組消耗分值40（1車間單位產(chǎn)品消耗）基礎管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎管理考核權重分為10分。（三）相關說明1本考核方案考核指標按每月計劃即時修訂；2一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單位工段長及其以下級別人員的考核；3因待水、待電、待汽、待料、設備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；4本方案最終解釋權歸行政管理部。五動力車間績效考核方案為充分調(diào)動動力車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1考核范圍動力車間考核當期前轉正且最后一日仍然在職的全體正式員工。2考核項目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定動力車間績效考核項目如下（1）產(chǎn)量目標【20分】產(chǎn)汽量（15分）當期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量當期計劃產(chǎn)量/3）供水量（5分）當期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量當期計劃產(chǎn)量/3）備注實際考核中以因為供汽量、供水量不足影響其他車間生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認定，未影響則視為完成考核項目。由于供汽量、供水量不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時，扣除此項分數(shù)03分；由于供汽量、供水量不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運行1小時，扣除此項分數(shù)03分；由于供汽量、供水量不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時，扣除此項分數(shù)03分；由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間單臺紙機生產(chǎn)1小時，扣除此項分數(shù)03分；由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間漿板機生產(chǎn)1小時，扣除此項分數(shù)03分；由于供汽量、供水量不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時，扣除此項分數(shù)03分；（2）質(zhì)量目標【30分】對二氧化氯供汽中壓6KG，低壓4KG，飽和溫度對蒸煮供汽中壓8KG，飽和溫度對洗選漂供汽中壓8KG，低壓4KG，飽和溫度對造紙車間供汽低壓4KG，飽和溫度備注實際考核中以因為供汽壓力不足影響其他車間生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認定，未影響則視為完成考核項目。由于供汽壓力不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時，扣除此項分數(shù)03分；由于供汽壓力不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運行1小時，扣除此項分數(shù)03分；由于供汽壓力不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時，扣除此項分數(shù)03分；由于供汽壓力不足每影響造紙車間單臺紙機生產(chǎn)1小時，扣除此項分數(shù)03分；由于供汽壓力不足每影響造紙車間漿板機生產(chǎn)1小時，扣除此項分數(shù)03分；由于供汽壓力不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時，扣除此項分數(shù)03分；（3）成本目標【40分】產(chǎn)汽成本（30分）當期計劃成本供水成本（10分）當期計劃成本（4）基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（5）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期執(zhí)行本考核，動力車間“產(chǎn)量目標”考核項目權重分由20分調(diào)整為15分，”基礎管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核1考核范圍值班長及其級別以下人員。2考核項目產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理、安全管理、勞動紀律及現(xiàn)場管理。3考核細則（1）鍋爐運行班組考核細則產(chǎn)量考核細則【20分】鍋爐運行班組產(chǎn)量考核以產(chǎn)汽量為考核項目，考核得分計算如下班組產(chǎn)量得分20（班組產(chǎn)汽量/各班組平均產(chǎn)汽量）質(zhì)量考核細則【30分】鍋爐運行班組質(zhì)量考核以制漿車間連蒸工段（9分）、洗選漂工段（9分）、造紙車間（6分）及制漿車間二氧化氯工段（6分）因動力供汽不足導致停機的影響時間為考核項目，考核得分計算如下（以連蒸工段為例，其他車間計算方法相同）班組質(zhì)量得分（連蒸部分）151（平均影響時間班組影響時間）/平均影響時間消耗考核細則【40分】鍋爐運行班組消耗考核以產(chǎn)汽單位煤耗為考核項目，考核得分計算如下班組消耗得分401（平均產(chǎn)汽單位煤耗班組產(chǎn)汽單位煤耗）/平均產(chǎn)汽單位煤耗基礎管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎管理考核權重分為10分。（2）清水泵房考核辦法清水泵房運行人員在保證公司生產(chǎn)、生活用水的基礎上，考核系數(shù)直接掛靠車間整體考核得分，但實行一票否決如因操作原因導致公司生產(chǎn)、生活用水停供的，當班人員績效考核工資記為0；如因維護不利導致公司生產(chǎn)、生活用水停供的，當班人員績效考核分數(shù)記為0分，其他班組人員當月績效考核分數(shù)在掛靠車間考核的基礎上再下調(diào)50。（三）相關說明1本考核方案考核指標按每月計劃即時修訂；2一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；3因待電、設備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；4本方案最終解釋權歸行政管理部。六環(huán)保部績效考核方案為充分調(diào)動環(huán)保部員工積極性，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1考核范圍環(huán)保部考核當期前轉正且最后一日仍然在職的全體正式員工。2考核項目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定環(huán)保部績效考核項目如下（1）產(chǎn)量目標【20分】排放量當期計劃排放量（班排放量當期計劃排放量/3）（2）質(zhì)量目標【30分】COD150MG/L（20分）洗葦水固形物含量1200MG/L（10分）備注根據(jù)當期計劃可進行調(diào)整。（3）成本目標【40分】污水處理成本當期計劃成本（4）基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（5）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期執(zhí)行本考核，環(huán)保部“產(chǎn)量目標”考核項目權重分由20分調(diào)整為15分，”基礎管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核1考核范圍環(huán)保部工段長、值班長及其以下級別人員。2考核項目基本要求、工作內(nèi)容、事故內(nèi)容。3考核細則（1）基本要求考核細則（60分）員工應按公司要求著裝，不穿工裝，一次扣1分。每早745、下午1345未到，一次扣1分。脫崗一小時以內(nèi)，一次扣1分；脫崗一小時以上，一次扣2分。喝酒上崗、串崗、睡崗、玩手機一次扣1分，缺崗一次扣5分。（2）工作內(nèi)容考核細則（25分）當班未按指示及操作規(guī)程完成操作任務，一次扣1分起。員工要維護好職責內(nèi)的設備、環(huán)境衛(wèi)生，不符合要求者當班人員扣1分起。值班人員交接班時，所交接事情要明確，交接班不清楚，一次扣1分起。（3）事故考核細則（15分）員工必按須按操作規(guī)程操作設備，如因人為原因造成設備事故，每次對責任人扣2分起。員工要具有良好的服從性，認真完成相關領導交辦的任務，如所安排任務不按時按量完成，弄虛作假，一次扣2分起。在公司和車間部門各種檢查中，如出水或出泥不達標，每次扣2分起。（三）相關說明1本考核方案考核指標按每月計劃即時修訂；2一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；3因特殊情況影響相應考核項目的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；4本方案最終解釋權歸行政管理部。七原料部績效考核方案為充分調(diào)原料部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1考核范圍原料部考核當期前轉正且最后一日仍然在職的全體正式員工。2考核項目根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定原料部績效考核項目如下（1）原葦投入量【30分】投入量當期計劃投入量（班產(chǎn)當期計劃投入量/3）每月原葦投入量原則上1200噸/日實際考核中以影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認定，每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時，扣除此項分數(shù)02分。（2）質(zhì)量目標【20分】切割葦片合格率（15分）65蘆葦儲存損耗率（5分）6備注葦片合格率得分暫按如下公式進行計算實際葦片合格率葦片合格率得分權重分計劃葦片合格率100原料部每月進行盤點，某垛點原葦運完后計算垛點實際損失率，未運完盤點前按滿分考核。（3）成本目標【20分】噸葦運輸耗油量（10分）055升/噸備注實際考核中，噸葦運輸耗油量每增減001升/噸，獎罰原料部1分。原料部領用物資物品費用考核（10分）原料部領用物資物品費用額設定為10萬元/月，分數(shù)10分，每超額1000元扣除原料部1/10分，考核當期未超額即予以滿分，結余可累計滾入下期使用。（4）安全消防管理【20分】確保原料（蘆葦）在儲存、運輸、備料過程安全，無事故、無火險。（5）基礎管理【10分】設備、能源、現(xiàn)場管理及人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（6）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期執(zhí)行本考核，原料部“安全消防管理”考核項目權重分由20分調(diào)整為10分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核1考核范圍原料部備料、生產(chǎn)、養(yǎng)路、運輸工段的工段長及其級別以下人員。2考核項目安全防火、保證生產(chǎn)、設備維護、線路維修。3考核細則（1）備料工段備料工段考核按備料工段勞動競賽方案進行考核，以班組為計提單位，以日切葦量190噸/班組為基準，超過190噸，當班可計提獎勵，計提定額為超額部分15元/噸。具體個人分配由備料工段自行確定。（2）生產(chǎn)、養(yǎng)路、運輸工段原料部各個工段都要加強安全防火意識，如發(fā)生火險對所在工段員工每人每次扣1分，如發(fā)生一般火災對工段員工每人扣3分起。如考核本期如無火險每人獎勵2分?？己吮酒趩T工及時發(fā)現(xiàn)火險，并采取有效措施，降低或使公司免受損失者，獎勵5分。運輸工段如因工作原因加班時，經(jīng)領導同意可相應加15分。運輸工段員工如不按操作規(guī)程操作，造成火車掉道每次扣班組25分，如本期班組表現(xiàn)良好，掉道次數(shù)最少且因掉道造成影響最少的班組獎勵5分，次之獎勵3分。班組員工應保持車內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，不符合要求者扣2分。運輸工段如發(fā)生人身事故扣班組10分。養(yǎng)路工段員工加強工路維護，考核本期根據(jù)工作表現(xiàn)情況對每位員工評分。養(yǎng)路工段員工因工作原因加班時，經(jīng)領導同意可相應加15分。值班人員要按時交接班。接班人員未到，交班人員不許離崗，否則扣交班人員3分，若接班人員未按時到崗，按遲到處理扣35分。交班人員加班按時間加15分。（三）相關說明1本考核方案考核指標按每月計劃即時修訂；2一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單位工段長級別以下人員的考核；3因特殊原因情況影響投入量的，由生產(chǎn)單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；4本方案最終解釋權歸行政管理部。八電儀部績效考核方案為充分調(diào)動電儀部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1考核范圍電儀部考核本期前轉正且最后一日仍然在職的全體正式員工。2考核項目（1）工作任務考核【60分】同生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。（30分）電儀部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間15分，造紙車間10分，堿回收車間5分。電氣、儀器、儀表設備完好率達到98以上，無電氣、儀器、儀表設備事故。（10分）在考核本期如電氣、儀器、儀表設備完好率未達到標準時，每降低08個百分點，對部門扣1分，直至歸零。當考核本期設備完好率每超過計劃1個百分點，獎勵部門2分。如考核本期出現(xiàn)設備事故，屬電氣原因造成，則按如下標準對部門扣分事故類別扣分55KW以下05低壓電機燒損55KW110KW1高壓電機燒損（110KW400KW）2630KVA以下變壓器燒損28001600KVA變壓器燒損420004000KVA變壓器燒損810000KVA變壓器燒損10按時完成技改、技措、維修各項工作任務。（10分）電儀部應根據(jù)公司領導要求及各部門的反應情況，及時對車間現(xiàn)場的設備進行改造、維修，在得到工作任務，因人為等原因推遲維修時間時，每次對部門扣2分。電儀部未能及時完成相應工作時，每推遲1天對部門扣1分。按時完成計量、檢斤數(shù)據(jù)采集、上報工作任務。（5分）電儀部在計量、檢斤數(shù)據(jù)采集等工作中，必須及時完成，超過規(guī)定期限每次對部門扣1分。部門須及時準確上報各種材料，每超過規(guī)定期限1天，扣2分。網(wǎng)絡維護（5分）保證公司網(wǎng)絡、辦公自動化設備正常運轉，定期清毒，遇故障處理不及時，視情況每次扣除部門02至05分。（2）工作質(zhì)量考核【30分】電氣、儀器儀表維修影響生產(chǎn)時間不得超過（共20分）車間部門每月最多影響時間分值制漿車間15H7造紙車間8H5堿回收車間5H3動力車間5H2環(huán)保部5H2其他（外網(wǎng)）等5H1備注電儀維修時間包含在車間當月計劃檢修時間內(nèi)。制漿、造紙、堿回收車間實際電儀維修時間，每超過1小時，對電儀部扣掛靠車間權重分的10,每少于1小時，對電儀部獎勵03分，少于3小時以上時，直接獎勵電儀部1分。動力、環(huán)保、其他部門實際電儀維修時間，每超過1小時，對電儀部扣掛靠車間權重分的10,未超過，不扣分。計量數(shù)據(jù)報出準確率達到100。（5分）電儀部在數(shù)據(jù)計量過程中，應做到準確無誤，保證公司各種能源的有效計量，計量數(shù)據(jù)準確率每降低1個百分點對部門扣1分。功率因數(shù)090以上。（5分）電儀應有效利用設備，提高設備功率因數(shù)，功率因數(shù)比計劃每降低1個百分點，對部門扣05分。（3）基礎管理考核【10分】安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（4）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期執(zhí)行本項考核，電儀部“設備完好率”考核項目權重分由10分調(diào)整為5分，”“計量數(shù)據(jù)報出準確率”考核項目由5分調(diào)整為3分，“功率因數(shù)”考核項目由5分調(diào)整為2分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（5）考核執(zhí)行方法實行班組獨立掛靠考核辦法電儀部行政人員（即非倒班人員）執(zhí)行上述考核方案；各倒班班組員工考核分數(shù)分為兩部分50與部門的績效考核得分掛靠，另50與所服務的生產(chǎn)單位績效考核得分掛靠。（二）二級考核1考核范圍電儀部工程師（不含）級別以下的人員。2考核項目安全防火、環(huán)境衛(wèi)生、原始記錄、設備運行管理。3考核細則（1）安全防火考核細則如下班組不按時活動，記錄本管理不善、不記錄或不認真記錄，扣班長3分。對公司下發(fā)的各種文件和車間的指標精神，不傳達、不落實，扣班長2分。公司和車間部門查出的安全防火隱患不按期整改，扣罰班組3分。車間部門員工在檢修時必須實行掛牌制度。操作前要切斷電源，切實保證安全，如發(fā)現(xiàn)不按制度掛機牌、斷電者，扣罰3分。工作認真負責，能及時發(fā)現(xiàn)機械電器有故障并能采取有效措施防止事故發(fā)生者一次獎勵3分。員工提出來有價值的合理化建議，或在安全技術有發(fā)明創(chuàng)造者，發(fā)現(xiàn)險情及時采取有效措施，防止重大人身傷亡和設備生產(chǎn)事故，使公司財產(chǎn)免遭損失者獎5分。（2）環(huán)境衛(wèi)生考核細則各班組室內(nèi)外衛(wèi)生不合格者一次扣責任人1分。電氣、儀表設備衛(wèi)生保持清潔，一處不合格扣1分。室內(nèi)桌椅要完整，物品擺放整齊，不合格者扣1分。衛(wèi)生管轄區(qū)內(nèi)不準堆放雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（3）原始記錄管理細則各班組要加強原始記錄管理，嚴格執(zhí)行“三化”（規(guī)范化、整潔化、仿宋化）標準。書寫不工整，涂改字跡，亂寫亂畫，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。不按時填寫，數(shù)據(jù)不準確，字跡不工整，弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。（4）設備運行管理細則電氣、儀表設備必須保證清潔、完整、可靠運行，不按制度規(guī)定定期檢查、巡檢本專區(qū)設備者扣2分，并通報批評。加強日常對電氣設備維護、檢修、搶修的工作質(zhì)量，修后的設備應連續(xù)正常運行72小時的可靠狀態(tài)，修后因工作質(zhì)量問題復修影響生產(chǎn)每小時扣2分，如因維護質(zhì)量問題造成影響生產(chǎn)每小時扣3分。對公司下達的檢、搶修工作應積極、主動完成，應及時落實解決設備隱患，如因未落實或處理不當扣2分，因檢修不及時或延時每小時扣2分。值班人員應按時交接班，接班人員未到時，交班人員擅自離崗扣3分，交班人員加班按時間加15分。若接班人員未按時到崗，按遲到處理扣3分。員工應做好值班工作，加強責任心，不符合規(guī)定者睡崗一次扣5分，脫崗一次扣13分。休假員工必須提前請假，假條須班長或工程師簽字后在休假前24小時之內(nèi)交到綜合業(yè)務員處，否則按曠工處理。對能及時避免重大設備事故的，根據(jù)設備實際價值按一定比例予以獎勵。（上報公司）（三）相關說明1本考核方案考核指標按每月計劃即時修訂；2一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單位工程師（不含）級別以下人員的考核；3因特殊情況影響工作任務進度及質(zhì)量的，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；4本方案最終解釋權歸行政管理部。九設備部績效考核方案為充分調(diào)動設備部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1考核范圍設備部考核當期前轉正且最后一日仍然在職的全體正式員工。2考核項目（1）工作任務考核【60分】同生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。（30分）設備部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間15分，造紙車間10分，堿回收車間5分。機械設備完好率達到98以上，無機械設備事故。（5分）在考核當期機械設備完好率未達到標準時，每降低一個百分點扣1分，5分扣完為止。機械設備完好率超過標準時，每提高一個百分點獎勵部門1分。本期如發(fā)生1起機械事故，視事故大小對部門扣0205分，如無機械事故對部門獎2分。按時完成技改、技措、維修各項工作任務。（10分）對公司周例會布置的技改、技措、維修各項工作（除需停機方能施工的項目等）未能按要求完成時，每推遲一天扣1分，扣完為止。機械設備的備品、配件審核、報批、管理工作。（5分）設備的審核、報批工作須嚴格把關，需根據(jù)現(xiàn)場管理實際情況，緊防公司財務浪費行為，把關不嚴格每次對部門扣1分。設備部要及時做好設備外協(xié)維修的技術監(jiān)督及自加工備用設備的維修工作，保證設備完好，備品配件擺放整齊、保持清潔，不符合要求者，每處對部門扣05分。固定資產(chǎn)管理工作。（10分）設備部設備管理人員應認真履行職責，做好固定資產(chǎn)標牌的檢查工作，不符合要求者，責任車間整改，如檢查不到位對部門扣05分。設備部應對閑置、需報廢的固定資產(chǎn)及時建帳，因帳目不清造成資產(chǎn)流失，視情節(jié)嚴重情況對部門扣2分起。（2）工作質(zhì)量考核【30分】機械設備計劃檢修時間不得超過下表要求（共20分）車間部門每月最多影響時間分值制漿車間20H10造紙車間10H3堿回收車間8H2動力車間8H2環(huán)保部5H2其他（外網(wǎng)）等5H1注公司特批檢修時間除外。以上檢修實際時間，每超過一個小時對車間扣權重分的10，如本月停機檢修時間少于計劃時間時，每降低一小時，對車間部門獎勵1分，低于計劃3小時以上時，直接獎勵部門4分。主要機械設備的備品、配件配備率達到90以上，因備品、配件不到位，計劃外檢修時間10小時/月。（5分）在設備的檢修過程中，考核本期因備品、配件不到位的計劃外檢修時間為1小時每月，每超過計劃1小時，對車間部門扣05分，本項得分扣完為止。計劃檢修時間以設備部月度計劃安排為準。設備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設備事故處理等工作，要做到及時、準確。（5分）車間部門在處理設備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設備事故時，如因本部門人為原因，檢查不力或問題處理不及時，視情況扣車間1分起。（3）基礎管理考核【10分】安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（4）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍單位負責人（正職）和公司領導班子。若當月執(zhí)行本項考核，設備部“固定資產(chǎn)管理工作”考核項目權重分由10分調(diào)整為5分，”基礎管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核1考核范圍設備部機修車間維修人員。2考核項目出勤天數(shù)、工作表現(xiàn)及質(zhì)量、公司處罰及獎勵。3考核細則員工工作滿一個月，且未休假，加10分。員工在工作中因違紀行為受到部門或公司的處罰，一次扣05分（通報批評）。受到罰款的，每罰10元扣1分。每月底各班班長根據(jù)員工平時工作表現(xiàn)及工作質(zhì)量，必須評出甲、乙、丙三等員工，甲等加2分，乙等不加分，丙等扣2分。在工作中各班組和個人沒有及時準確的完成上級安排的工作，每人每次扣15分。在工作中，由于工作量大或突發(fā)的搶修工作需加班的，經(jīng)領導同意后，每人每次（4小時）加051分。員工在平時工作中受到公司通報表揚的，每人每次加25分，受到現(xiàn)金獎勵的，每人每次加10分。（三）相關說明1本考核方案考核指標按每月計劃即時修訂；2一級考核為公司對車間部門的考核，二級考核為車間部門對本單位主任工程師級別以下人員的考核；3因特殊情況影響工作任務進度及質(zhì)量的，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；4本方案最終解釋權歸行政管理部。十技術質(zhì)量部績效考核方案為充分調(diào)動技術質(zhì)量部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1考核范圍技術質(zhì)量部考核當期前轉正且最后一日仍然在職的全體正式員工。2考核項目（1）工作任務考核【60分】每月完成一份公司質(zhì)量、工作執(zhí)行情況的分析報告。（5分）技術質(zhì)量部每月需向公司領導提出質(zhì)量、分析報告，提交不及時、分析不明確，視情況每次對部門扣25分。每月完成制漿、造紙、堿回收、動力、環(huán)保五個部門工藝紀律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價報告。（15分）考核本期關于五個部門工藝紀律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價報告，每缺少一個部門對部門扣3分。大宗原材料、煤炭、化工輔助材料無漏應檢項次。（5分）技術質(zhì)量部應對公司的大宗原材料、煤炭、化工輔助材料等進行化驗，以保證對物資的準確把握，每漏檢一項對部門扣1分。成品、半成品、生產(chǎn)過程無遺漏應檢物理、化學檢測項次。（5分）技術質(zhì)量部應對公司的成品、半成品、生產(chǎn)過程等進行物理、化學檢測，以保證對物資的準確把握，每漏檢一項對部門扣1分。各種檢測儀器、儀表、設備完好率95以上，不影響質(zhì)檢工作。（5分）技術質(zhì)量部應對本部門使用的各種設施設備保證完好，保證所檢數(shù)據(jù)準確無誤，各種設施設備完好率比計劃每降低一個百分比扣部門1分。按時完成客戶意見處理、售后服務工作。（5分）技術質(zhì)量部應對客戶意見、售后服務進行妥善處理，處理完畢后以書面形式向上級和有關領導匯報，樹立公司良好形象，處理不及時，每次對部門扣1分。生產(chǎn)（制漿、造紙、堿回收）掛靠。（20分）技術質(zhì)量部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間12分、造紙車間5分、堿回收車間3分。（2）工作質(zhì)量【30分】分析報告、評價報告對公司的技術進步、生產(chǎn)有指導價值作用。（5分）質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)差錯率為0，符合公司各項檢測標準。（5分）按時完成工藝、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，做到及時、科學、真實、完整。（5分）售后服務工作及時、準確。維