某物流公司會(huì)議管理制度1、會(huì)議的原則11公司如開會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，擬訂明確議題。12原則上誰開會(huì)誰主辦，即由開會(huì)部門或主辦部門負(fù)責(zé)具體籌備工作，包括費(fèi)用預(yù)算，會(huì)議議程安排，議題收集，資料準(zhǔn)備，人員通知等。13會(huì)議結(jié)束后，主辦部門應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)寫出會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)給相關(guān)人員，會(huì)議所有材料交由辦公室一份存檔。2、會(huì)議類型21會(huì)議分定期召開或不定期召開的會(huì)議，以及各種臨時(shí)性會(huì)議。22定期如開的例會(huì)分公司周例會(huì)、部門例會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)。23周例會(huì)231時(shí)間周一上午900召開周例會(huì)。232參加人員公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人。233主持人公司負(fù)責(zé)人委托其它人員。234責(zé)任部門總經(jīng)辦。235會(huì)議內(nèi)容總結(jié)上周工作，匯報(bào)上次例會(huì)安排工作的落實(shí)情況，解決上周遺留問題。按照月工作計(jì)劃，提出本周需要相關(guān)部門配合協(xié)調(diào)的計(jì)劃。確定提交總經(jīng)理辦公室研究或?qū)徸h的事項(xiàng)。布置下一階段工作。其它24部門例會(huì)241時(shí)間每周一下午242參加人員部門負(fù)責(zé)人、部門成員243主持人部門負(fù)責(zé)人244會(huì)議內(nèi)容通報(bào)公司周例會(huì)決議內(nèi)容布置本部門的工作聽取部門人員的匯報(bào)制定月度工作計(jì)劃其它25總經(jīng)理辦公會(huì)251時(shí)間每月30日上午900252參加人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人253主持人總經(jīng)理或總經(jīng)理委托其它公司254責(zé)任部門總經(jīng)辦研究確定各項(xiàng)管理規(guī)定的制定、修改、補(bǔ)充完善研究公司中層干部的調(diào)整、任免、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰研究確定公司發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)算報(bào)告聽取各部門工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系總結(jié)本月工作，提出下月方向性指示3、落實(shí)31凡會(huì)議議定事項(xiàng)涉及到的部門，部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織落實(shí)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并注意向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)情況，如對(duì)會(huì)議決議有不同意見，允許保留但不得從行動(dòng)上進(jìn)行反對(duì)。32在落實(shí)決議過程中如遇到新的問題和情況，使決議無法或難以全面執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映，提交有關(guān)會(huì)議復(fù)議。33會(huì)議責(zé)任部門要注意監(jiān)督檢查會(huì)議議