目錄第一章工程概況1第二章監(jiān)理工作依據(jù)3第三章監(jiān)理工作范圍4第四章監(jiān)理工作目標(biāo)5第五章監(jiān)理工作內(nèi)容5第六章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)7第七章監(jiān)理工作程序9第八章監(jiān)理工作的原則、方法和措施9第九章重點(diǎn)難點(diǎn)部位監(jiān)理控制要點(diǎn)34第十章安全監(jiān)理62第十一章監(jiān)理工作制度74第十二章監(jiān)理設(shè)施78附表監(jiān)理工作程序框圖79第一章工程概況1、參建單位工程名稱霸州市勝芳鎮(zhèn)家具博覽城二期B棟建設(shè)地點(diǎn)河北省廊坊霸州市勝芳鎮(zhèn)建設(shè)單位廊坊八達(dá)家具有限公司監(jiān)理單位建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司勘察單位河北裕融地球物理勘察有限公司設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司承建單位2、工程規(guī)?？偨ㄖ娣e117058133、工程概況本項(xiàng)工程是霸州市勝芳鎮(zhèn)家具博覽城二期B棟工程，工程位于霸州市勝芳鎮(zhèn)，本工程建筑面積11705813,地上建筑面積為11585891。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)；抗震烈度7度，建筑耐火等級(jí)地上二級(jí)，地下一級(jí)，建筑耐久年限為50年；建筑層數(shù)為地上2層，局部地下一層，建筑高度147M。工程外墻為250MM厚非承重加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿內(nèi)墻0000以下為240MM厚頁(yè)巖磚，M5混合砂漿，0000以上為200MM厚加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿。地下室防水等級(jí)為二級(jí)，設(shè)防做法為350MM抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級(jí)為S8，33厚SBS改性瀝青防水卷材。屋面防水等級(jí)為二級(jí)，防水層采用3MM厚改性瀝青防水卷材3MM厚聚酯胎改性瀝青防水卷材，樓梯間、衛(wèi)生間采用高聚物改性瀝青防水涂料。外墻幕墻為顯框玻璃幕墻，采用斷橋鋁合金框，施工需經(jīng)二次施工圖設(shè)計(jì)。外墻外保溫為250MM厚加氣混凝土砌塊，屋頂外保溫為60MM厚擠塑聚苯板，外窗為中空雙層玻璃。屋面網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件（含檁條）部分刷薄型防火涂料。本工程貨運(yùn)電梯按建設(shè)單位提供的EXPRESS公司產(chǎn)品樣本設(shè)計(jì)，型號(hào)為JESLJE302。4、工程造價(jià)5、工期要求本工程擬于年月日開(kāi)工，年月日結(jié)束，工期天。工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。6、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制分析根據(jù)本工程專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合我們以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，本工程監(jiān)理控制重點(diǎn)和難點(diǎn)部位如下1）、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核；2）、施工測(cè)量放線質(zhì)量控制；3）、CFG樁工程質(zhì)量控制；4）、土方開(kāi)挖及地基處理質(zhì)量控制；5）、土方回填工程質(zhì)量控制；6）、鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制；7）、砌體工程質(zhì)量控制；8）、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制；9）、屋面工程質(zhì)量控制；10）、幕墻工程質(zhì)量控制；11）、門(mén)窗工程質(zhì)量控制；12）、節(jié)能工程質(zhì)量控制；13）、綠色環(huán)保節(jié)能質(zhì)量控制；14）、給排水與采暖工程質(zhì)量控制；15）、電氣工程質(zhì)量控制；具體質(zhì)量控制措施見(jiàn)第九章第二章監(jiān)理工作依據(jù)一、建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，具體內(nèi)容見(jiàn)下表主要法律法規(guī)序號(hào)類別名稱01國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法02國(guó)家中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法03國(guó)家中華人民共和國(guó)合同法04國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法05國(guó)家中華人民共和國(guó)消防法06國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例07國(guó)家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例08國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條列09國(guó)家民用建筑節(jié)能條例主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（下接續(xù)表）序號(hào)類別規(guī)范名稱編號(hào)1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB5031920002建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/38220063城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB/T5032320014建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T5032820015建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020016工程測(cè)量規(guī)范GB50026937建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范BG5020220028砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020320029混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204200210鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205200111屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207200212規(guī)范及規(guī)程建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092002主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（續(xù)表）序號(hào)類別規(guī)范名稱編號(hào)13建筑裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210200114建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303200215給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242200216建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502129117鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ189618建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ819119鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ829120建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ809121建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ338622施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ468823建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB501949324混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T108225鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ1079626房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）建市2002189號(hào)27危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法建質(zhì)200987號(hào)二、本工程設(shè)計(jì)文件,包括建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；三、建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程建設(shè)施工合同；四、建設(shè)單位與我公司簽訂的監(jiān)理委托合同；五、河北省工程建設(shè)文件等；六、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件勘察報(bào)告、規(guī)劃許可證、開(kāi)工許可證等。七、我公司的工程質(zhì)量監(jiān)理工作手冊(cè)及安全監(jiān)理工作手冊(cè)。第三章監(jiān)理工作范圍一、工程服務(wù)范圍本工建設(shè)單位與總承包單位簽訂的合同文件中的承包范圍，以及建設(shè)單位與分包單位簽訂的所有合同范圍均屬于本工程監(jiān)理的范圍。二、工作服務(wù)范圍在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，對(duì)本工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)，對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)理。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)一、工程服務(wù)目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)以工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求為質(zhì)量控制目標(biāo)，工程質(zhì)量要求合格。2、進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)工程總承包合同中所確定的總工期，即合同工期為進(jìn)度控制目標(biāo)。本工程開(kāi)工日期為年月日，竣工日期為年月日，共計(jì)日歷天。3、投資控制目標(biāo)本工程建設(shè)單位與承包單位簽訂工程承包合同時(shí)，以合同價(jià)為投資控制目標(biāo)。4、安全控制目標(biāo)本著嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理的方針，防范和避免重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故控制在3以下,。5、合同管理目標(biāo)以合同管理為核心，對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)合同的全面履行，維護(hù)項(xiàng)目法人的權(quán)益和承包商的正當(dāng)權(quán)益。6、信息管理目標(biāo)以信息管理為基礎(chǔ)，建立健全有效信息管理系統(tǒng)，信息收集傳遞程序明確、及時(shí)完整，確保項(xiàng)目法人及時(shí)掌握工程建設(shè)情況，為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制、合同管理和綜合協(xié)調(diào)工作提供有力支持。7、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)以綜合協(xié)調(diào)為主線，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)展，保證確定的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、文明施工目標(biāo)達(dá)到河北省文明施工工地的有關(guān)要求。二、工作服務(wù)目標(biāo)在本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，全面優(yōu)質(zhì)地履行委托監(jiān)理合同，完成合同約定的監(jiān)理工作，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項(xiàng)要求，本著誠(chéng)信守法，公正科學(xué)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)的服務(wù)精神，贏得建設(shè)單位的信任和滿意。第五章監(jiān)理工作內(nèi)容一、參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位參加的設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審；二、審查施工組織設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)工程施工方案；三、由總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；四、審查并確認(rèn)總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)；五、核查開(kāi)工條件，簽署承包方報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表；六、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量及其出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件，對(duì)需見(jiàn)證取樣的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣。簽發(fā)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表；七、對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，履行相應(yīng)的監(jiān)理手續(xù)；八、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件施工，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，并對(duì)其質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料進(jìn)行審核和確認(rèn)。進(jìn)行工程驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工，以控制工程質(zhì)量；九、對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期，審查承包單位填報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃和周、月、季進(jìn)度計(jì)劃。并檢查其實(shí)際工程進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)有偏差，及時(shí)提出糾偏和調(diào)整意見(jiàn)，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度的控制情況；十、檢查確認(rèn)完成的工作量，簽署付款憑證；十一、督促和管理工程施工合同的履行，主持、協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)；十二、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行巡視檢查和旁站監(jiān)督，并進(jìn)行驗(yàn)槽、驗(yàn)線、驗(yàn)筋、驗(yàn)砼澆筑，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理；十三、對(duì)特殊部位、關(guān)鍵工序、重要施工環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理（旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)見(jiàn)旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；十四、控制工程造價(jià)；十五、督促施工單位整理施工中的文件資料；十六、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到位。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，以保證業(yè)主投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；十七、主持每周一次的監(jiān)理例會(huì)和不定期的專題會(huì)議，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并在會(huì)簽后兩日內(nèi)報(bào)業(yè)主；十八、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全生產(chǎn)；十九、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；竣工后及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理總結(jié)和監(jiān)理檔案資料。第六章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程建立按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖）。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備情況總監(jiān)理工程師彭鐵玉總監(jiān)理工程師代表馮發(fā)全土建監(jiān)理工程師孫常輝暖通專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員、資料員呂增發(fā)三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理水暖監(jiān)理電氣監(jiān)理（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)代表的職責(zé)負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，辦理總監(jiān)理工程師委托的事項(xiàng)。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入的工程項(xiàng)目人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。第七章監(jiān)理工作程序一、施工階段監(jiān)理工作總程序（見(jiàn)附表1）；二、施工階段投資控制程序（見(jiàn)附表2）；三、施工階段進(jìn)度控制程序（見(jiàn)附表3）；四、施工階段質(zhì)量控制程序（見(jiàn)附表4）；五、部分監(jiān)理工作程序1、圖紙會(huì)審程序（見(jiàn)附表5）；2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序（見(jiàn)附表6）；3、分包單位資質(zhì)審查基本程序（見(jiàn)附表7）；4、工程延期管理基本程序（見(jiàn)附表8）；5、工程暫停及復(fù)工的管理基本程序（見(jiàn)附表9）；6、工程質(zhì)量問(wèn)題處理程序（見(jiàn)附表10）；7、工程質(zhì)量事故處理程序（見(jiàn)附表11）。六、部分分部工程質(zhì)量控制程序1、鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制程序（見(jiàn)附表12）；2、鋼筋工程質(zhì)量控制程序（見(jiàn)附表13）；3、砌體工程質(zhì)量控制程序（見(jiàn)附表14）；4、模板工程質(zhì)量控制程序（見(jiàn)附表15）。第八章監(jiān)理工作的原則、方法和措施建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施重點(diǎn)圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理、安全管理展開(kāi)，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的工作流程和程序開(kāi)展工作，保證制定的措施控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、建設(shè)單位需要將施工圖報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)審查取得施工圖批準(zhǔn)書(shū)，監(jiān)理參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得用于施工，施工圖紙加蓋圖紙審查專用章，保證為有效版本，施工圖一經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改動(dòng)；2、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及分部、分項(xiàng)工程施工方案、專項(xiàng)施工方案，首先審查施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審批手續(xù)是否齊全，然后按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行審閱、討論、審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，將審查意見(jiàn)及時(shí)通知施工單位，同時(shí)向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告，如果提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)或者延長(zhǎng)工期，應(yīng)取得建設(shè)單位同意。3、及時(shí)編寫(xiě)相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析，在工程正式開(kāi)工前各專業(yè)應(yīng)分別編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則如下土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；暖通監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；見(jiàn)證取樣計(jì)劃等。4、查驗(yàn)承包單位測(cè)量放線方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果及保護(hù)措施，監(jiān)理工程師將承包單位的施工測(cè)量方案、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)成果及施工場(chǎng)地的平面座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）、高程控制網(wǎng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)和外業(yè)復(fù)核，符合要求時(shí)由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；5、研究分析本公司已掌握的本工程地基處理、相關(guān)施工等資料及工程周邊環(huán)境，查明影響工程動(dòng)工及今后施工的有利與不利因素；6、參加并協(xié)助建設(shè)單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議會(huì)議在開(kāi)工前進(jìn)行，由建設(shè)單位主持，總監(jiān)與全體監(jiān)理人員參加，會(huì)后由項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。并協(xié)助建設(shè)單位了解現(xiàn)場(chǎng)情況，確定今后協(xié)調(diào)方式。7、主持召開(kāi)施工監(jiān)理交底會(huì)會(huì)議在開(kāi)工前進(jìn)行（會(huì)前應(yīng)完成監(jiān)理規(guī)劃的編制）由總監(jiān)理工程師主持，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)保體系主要成員、資料員應(yīng)參加。會(huì)議主要內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部向施工單位明確監(jiān)理的范圍；監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求、基本程序和方法；各類報(bào)表的報(bào)審要求。會(huì)后由項(xiàng)目監(jiān)理部編印會(huì)議紀(jì)要分發(fā)有關(guān)各方；8、核查開(kāi)工條件主要核查施工許可證是否獲得主管部門(mén)批準(zhǔn)、建設(shè)單位三通一平工作是否完成、施工組織設(shè)計(jì)是否審核批準(zhǔn)、人員材料機(jī)械是否到位、施工管理和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理制度是否建立、各類人員持證上崗情況等，如具備開(kāi)工條件，總監(jiān)理工程師簽署工程開(kāi)工報(bào)審表，下達(dá)開(kāi)工指令。二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作1、工程質(zhì)量控制原則堅(jiān)持守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則；堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定質(zhì)量目標(biāo)的原則；堅(jiān)持以國(guó)家法律、法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙要求等為質(zhì)量控制唯一依據(jù)的原則；堅(jiān)持圖紙未經(jīng)各方會(huì)審不得用于施工的原則；堅(jiān)持各方人員持證上崗，無(wú)證退場(chǎng)的原則；堅(jiān)持以事前控制、預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用的原則；堅(jiān)持工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序的原則；堅(jiān)持重要工序、隱蔽工程旁站監(jiān)理原則；堅(jiān)持安全文明施工原則。2、質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制必須深入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序施工過(guò)程，進(jìn)行系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師應(yīng)采用“核實(shí)、平行檢驗(yàn)、測(cè)量、旁站、巡視、指令”等基本方法進(jìn)行監(jiān)理控制。21核實(shí)是監(jiān)理工程師對(duì)承包人所報(bào)送的各種報(bào)表進(jìn)行審查的方法，通常需進(jìn)行書(shū)面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的核對(duì)。22平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師用于確認(rèn)承包人用于工程的各種材料性能和施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣的主要依據(jù)，經(jīng)過(guò)合理抽樣，通過(guò)試驗(yàn)室試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，以獲得具有代表性的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。23測(cè)量是監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工的建筑物（構(gòu)筑物）的空間位置、幾何尺寸等進(jìn)行控制的重要手段，主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、跟蹤測(cè)量、驗(yàn)收抽測(cè)來(lái)實(shí)施。24旁站旁站是監(jiān)理工程師對(duì)承包人各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的方法，按照建質(zhì)200259號(hào)文件規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，制定旁站方案，落實(shí)實(shí)施并記錄。對(duì)于施工條件復(fù)雜，質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵的部位，要進(jìn)行全過(guò)程的旁站；對(duì)于施工質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，由多道工序組成的施工過(guò)程，可進(jìn)行了間隔不連續(xù)的旁站。241旁站監(jiān)理的內(nèi)容對(duì)關(guān)鍵部位、特殊工序應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格加以控制。本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括模板按裝、基礎(chǔ)混凝土澆筑、節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、土方回填等；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，重點(diǎn)梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、壓型板安裝等；在屋面工程中包括屋面板安裝及細(xì)部構(gòu)造等。242旁站監(jiān)理的程序（1）項(xiàng)目監(jiān)理部編制旁站監(jiān)理方案；（2）在需進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，施工單位應(yīng)通知我項(xiàng)目部。在該工序?qū)嵤┣?，監(jiān)理應(yīng)按施工單位的要求時(shí)間到位，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)可后方可開(kāi)始施工作業(yè)。（3）工序施工作業(yè)期間，由旁站監(jiān)理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。（4）旁站監(jiān)理結(jié)束后，監(jiān)理單位填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄表，施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員簽字。243旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工單位質(zhì)檢人員是否到崗，特殊工種人員是否持上崗證，施工機(jī)械是否完好并滿足施工要求，建筑材料準(zhǔn)備是否滿足施工要求。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、工序的施工執(zhí)行情況，是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等要求。（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及商品砼的質(zhì)量，是否與其檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等資料相符，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或第三方復(fù)驗(yàn)。25巡視是監(jiān)理工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法，可以對(duì)整個(gè)工程各方面的巡查，也可以對(duì)部分工程施工部位進(jìn)行檢查，從中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患。26指令監(jiān)理工程師以書(shū)面文件的形式指出承包人施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。指令一般為有關(guān)施工質(zhì)量問(wèn)題通知，即監(jiān)理通知、停工通知、情況通報(bào)等。出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改B施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故；B承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；C在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者；隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者；已發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問(wèn)題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問(wèn)題將繼續(xù)發(fā)展的情況下；未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；擅自使用未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。3、工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)全面控制影響工程質(zhì)量的五大因素，即人員、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境；以事前控制為主，事中事后控制相結(jié)合，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，以施工工序質(zhì)量保證成品質(zhì)量。質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想是動(dòng)態(tài)跟蹤、預(yù)控為主、監(jiān)幫結(jié)合。重點(diǎn)抓事前指導(dǎo)、中間檢查、成品驗(yàn)收、質(zhì)量認(rèn)可四個(gè)環(huán)節(jié)；抓樣板引路，抓工序保證兩個(gè)關(guān)鍵，確?；A(chǔ)和結(jié)構(gòu)安全，建筑安裝功能可靠，施工保證體系保障有力；堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收的原則。4、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容及措施41組織圖紙會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底，首先組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解本工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，注意各專業(yè)圖紙有無(wú)矛盾，是否完整交圈；設(shè)計(jì)中使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求；規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定等；將問(wèn)題匯總后，通過(guò)建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位答復(fù)，內(nèi)容表述要清楚，圖示要規(guī)范；設(shè)計(jì)單位的答復(fù)意見(jiàn)需由建設(shè)單位、監(jiān)理共同簽字同意后方可執(zhí)行。42審批施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工方案。重點(diǎn)是施工單位質(zhì)量保證體系是否健全；確保工期、質(zhì)量的技術(shù)措施是否可行，并具有針對(duì)性；施工布置是否合理；施工單位自審手續(xù)是否齊全安全、消防、環(huán)保、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)性方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性；由總監(jiān)理工程師主持并簽發(fā)意見(jiàn)審批后返回施工單位。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)施工方案的先進(jìn)性、合理性、可行性做出分析評(píng)價(jià)。43嚴(yán)格核驗(yàn)施工方管理人員、技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)和關(guān)鍵崗位特殊工種操作資格證書(shū)；督促施工方建立健全質(zhì)量保證體系；督促施工方加強(qiáng)技術(shù)交底工作及各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹。44審查施工分包單位的資質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。45原材料、半成品及主要設(shè)備的質(zhì)量控制。凡是進(jìn)場(chǎng)的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位應(yīng)提前在自檢合格的基礎(chǔ)上填“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”，并附有出廠質(zhì)量證明和復(fù)試報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、試驗(yàn)單及設(shè)備隨機(jī)文件。對(duì)有爭(zhēng)議和有疑問(wèn)的檢測(cè)項(xiàng)目，將利用我公司協(xié)作試驗(yàn)單位對(duì)其進(jìn)行了補(bǔ)充抽檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于工程上，產(chǎn)品應(yīng)有標(biāo)識(shí)和可追溯性。主要材料、半成品、設(shè)備在加工訂貨前，其明細(xì)表和訂貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樣品或樣料應(yīng)分別經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對(duì)選定的廠家需經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師認(rèn)可方可定貨。46發(fā)揮我公司測(cè)量方面人才與設(shè)備的優(yōu)勢(shì)、組織交接測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)、審查測(cè)量方案及成果。47施工單位應(yīng)隨著工程進(jìn)度，委托進(jìn)行各種原材料及工程檢測(cè)的試驗(yàn)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣送檢。施工單位應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)資料報(bào)送監(jiān)理。48監(jiān)理應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的測(cè)量?jī)x器和計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)檢查各種施工設(shè)備的運(yùn)行狀況，影響工程質(zhì)量與安全的施工設(shè)備要指令其退出施工；49根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化，及時(shí)要求調(diào)整施工方案、操作工藝、技術(shù)參數(shù)等，以確保工程質(zhì)量不受影響；410積極協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方工作關(guān)系，努力為施工單位營(yíng)造良好的施工環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)安全施工、文明施工檢查工作，確保施工單位在高效、嚴(yán)格、文明的氛圍中施工；411以事前控制為主，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)；除作好監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作和施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，以及本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)外，監(jiān)理于工程施工前制定各分項(xiàng)（工序）工程的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)；412監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求的施工，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題或會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量、安全事故和隱患者，應(yīng)征求建設(shè)單位意見(jiàn)后發(fā)工程暫停指令，監(jiān)督施工單位整改、返工、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。413對(duì)關(guān)鍵部位、特殊工序應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格加以控制。414工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，以項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)合同管理和監(jiān)理技術(shù)資料嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目資料檔案管理規(guī)定分類建檔，并設(shè)置專管人員負(fù)責(zé)歸檔。415凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)有鑒定證明，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用說(shuō)明和工藝要求，監(jiān)理工程師按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。416裝飾工程開(kāi)工前必須先做樣板間，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、施工各單位認(rèn)可簽認(rèn)后，以此作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，大面積展開(kāi)施工。417對(duì)建設(shè)單位提出的其它監(jiān)理工作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、條例、法規(guī)和合同條款執(zhí)行，確保要求得到落實(shí)，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。418事中、事后控制相結(jié)合，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)格質(zhì)量檢查檢驗(yàn)1監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站監(jiān)理B編制旁站監(jiān)理方案和重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；B應(yīng)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求的做法；C應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；D對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)以口頭形式通知承包單位改正，如拒不改正，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；并與甲方代表協(xié)商采取處罰措施。E承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2驗(yàn)收隱蔽工程B承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程驗(yàn)收記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；B監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查；C對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；D對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3分項(xiàng)工程驗(yàn)收B承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；B監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；C對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；D對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知，由承包單位整改；E經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)重新驗(yàn)收和簽認(rèn)；F建筑采暖、電氣等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。4分部工程驗(yàn)收承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等分部工程完工后，施工單位首先組織驗(yàn)收（包括技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物）合格后，由監(jiān)理組織進(jìn)行中間驗(yàn)收并辦理中間驗(yàn)收手續(xù)后，方可進(jìn)行下一階段施工。5工程竣工驗(yàn)收按質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工合同規(guī)定的內(nèi)容施工完成后，施工單位自檢合格提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及驗(yàn)收審請(qǐng)后，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)評(píng)定，初驗(yàn)合格后，監(jiān)理向建設(shè)單位提交工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)等單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法的要求辦理工程竣工驗(yàn)收備案，提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6質(zhì)量問(wèn)題和事故處理B監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、點(diǎn)檢、抽檢、序檢、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理B對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；工程處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；B對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告。提出處理意見(jiàn)外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；工程處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；C監(jiān)理工程師應(yīng)做出完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄并歸檔。B施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位；C監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。7）加強(qiáng)成品保護(hù)對(duì)已完工序，視具體情況采取防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉以及合理安排施工順序等保護(hù)措施，以達(dá)到保護(hù)成品的目的。5、針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制措施51事前控制（1）要求施工單位制定詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，建立完整的質(zhì)量保證體系，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）本工程所用鋼材必須經(jīng)監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)驗(yàn)收，質(zhì)量方面均應(yīng)有合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)規(guī)范或設(shè)計(jì)要求的材料一定要堅(jiān)持復(fù)檢。（3）焊接材料對(duì)質(zhì)量的影響重大，因此焊接材料的品種、規(guī)格、性能必須符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。對(duì)于一級(jí)焊縫所使用的焊條、焊絲都要進(jìn)行復(fù)檢。要求焊條按規(guī)定進(jìn)行烘焙，并有詳細(xì)的烘焙記錄。（4）由于鋼種不同，構(gòu)件形式不同，采用的焊接方法和焊接材料也不同，要求監(jiān)理工程師必須熟悉不同的焊接方法，以及這些不同焊接方法所使用的不同焊絲、焊劑等。（5）對(duì)工程中使用的大六角高強(qiáng)度螺栓，必須按照鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行了驗(yàn)收和復(fù)檢。（6）本工程所有屋面和封墻中采用的金屬壓型板，必須按照鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。52事中控制（1）本工程由工廠制作的鋼結(jié)構(gòu)，在制作前，監(jiān)理應(yīng)檢查焊工上崗證。（2）緊緊抓住放樣、號(hào)料、切割、矯正、彎曲加工、刨邊和組裝的質(zhì)量控制，每道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（3）認(rèn)真做好隱蔽驗(yàn)收。（4）認(rèn)真做好焊縫檢查，對(duì)于一、二級(jí)焊縫則按照規(guī)范要求進(jìn)行超聲波探傷，所有不合格的焊縫要求返工。對(duì)于高強(qiáng)度螺栓的摩擦面，必須進(jìn)行抗滑移系數(shù)試驗(yàn)。（5）所有鋼構(gòu)件在出廠之前均做好標(biāo)志，填好出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)后，按照現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度表有序進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后必須有專人驗(yàn)收，做好記錄，不得隨意堆放。（6）安裝之前，施工單位應(yīng)向安裝單位進(jìn)行基礎(chǔ)交接，對(duì)基礎(chǔ)柱、地腳螺栓等進(jìn)行實(shí)物復(fù)測(cè)。并在監(jiān)理主持下進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保軸線位置沒(méi)有偏差，地腳螺栓數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、或者將偏差控制在規(guī)范容許范圍內(nèi)，否則，不得安裝。（7）安裝時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對(duì)有關(guān)構(gòu)件的垂直度、軸線距離和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)檢，以確保安裝精度。（8）對(duì)于安裝焊縫應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格焊縫及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知，要求整改。（9）對(duì)于構(gòu)件安裝中燒壞或碰壞的油漆面層，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)要示施工單位按照設(shè)計(jì)要求補(bǔ)刷。（10）對(duì)于安裝要求的一、二級(jí)焊縫，及時(shí)做好超聲波探傷檢查。（11）須做好高強(qiáng)度螺栓安裝及其他主要構(gòu)件安裝的旁站工作，并認(rèn)真填寫(xiě)旁站記錄。（12）對(duì)于屋面、墻面壓型鋼板的安裝，要求施工單位制定詳細(xì)的安裝方案，監(jiān)理做好旁站記錄，在下雨天，認(rèn)真檢查屋面和墻面是否漏雨，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄，及時(shí)整改。53事后控制（1）在構(gòu)件安裝完畢后，必須對(duì)整個(gè)廠房進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)不同情況，認(rèn)真分析原因，要求施工單位整改。整改后，必須以書(shū)面形式回復(fù)監(jiān)理。（2）工業(yè)廠房有許多特殊性，監(jiān)理人員首先要很熟悉圖紙，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，要做到熟悉規(guī)范，不僅要熟悉監(jiān)理規(guī)范，還要熟悉有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)的所有規(guī)范。三、進(jìn)度控制監(jiān)理工作1、工程進(jìn)度控制原則1以施工合同所約定的工期為目標(biāo)控制工程進(jìn)度；2在確保質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度；3采用動(dòng)態(tài)控制方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2、工程進(jìn)度控制的方法21進(jìn)度的事前控制211協(xié)助業(yè)主制定出詳細(xì)的統(tǒng)覽全局的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工管理、合同的簽訂、設(shè)備的考查訂貨均以此為基礎(chǔ)；212確定工程的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，以此計(jì)劃與業(yè)主要求的工期計(jì)劃和承包單位提交的施工計(jì)劃相比較，確定監(jiān)理工作方針；213審批承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；214審批承包單位提交的施工方案；215審批承包單位提交的施工總平面圖；216協(xié)助業(yè)主制訂材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；217協(xié)助業(yè)主提出開(kāi)工計(jì)劃，為承包單位創(chuàng)造盡可能有利的施工條件。218監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行超前預(yù)測(cè)。科學(xué)認(rèn)識(shí)、分析、判斷工程可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。及時(shí)提出防范意見(jiàn)或建議。22進(jìn)度的事中控制221建立監(jiān)理日志制度，記載工程進(jìn)度的情況，如實(shí)反映工程進(jìn)度方面內(nèi)、外的人為和自然的各種因素及其影響；222對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查；223按合同有關(guān)條款的要求，對(duì)工程進(jìn)度做動(dòng)態(tài)管理；224加大力度監(jiān)督承包單位人員及機(jī)具設(shè)備的投入；225及時(shí)協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少摩擦，提高施工效率；226及時(shí)組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；227定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。228及時(shí)觀察、了解施工單位勞動(dòng)力組織調(diào)配不合理問(wèn)題、施工設(shè)備機(jī)具配備不足問(wèn)題，并加以分析、判斷，及時(shí)向施工單位科學(xué)、合理的建議，加快施工進(jìn)度。23進(jìn)度的事后控制231及時(shí)分析進(jìn)度提前或滯后的原因，并采取相應(yīng)的措施協(xié)調(diào)有關(guān)方妥善處理；232準(zhǔn)確掌握合同中對(duì)責(zé)任方的要約，并公正地履行協(xié)調(diào)責(zé)任。3、工程進(jìn)度控制工作方法本工程工期較緊，所以工期控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一。31審批施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程施工單位確定后，監(jiān)理督促施工總包單位編制可實(shí)施性的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審核。著重分析建筑總進(jìn)度與配套工程進(jìn)度的合理銜接安排，各施工階段的起止時(shí)間的合理確定，設(shè)備安裝與土建、裝飾施工的交叉關(guān)系，季節(jié)性施工的合理部署，力保重點(diǎn)，照顧全局，均衡安排施工，保證工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃體現(xiàn)項(xiàng)目施工的綜合性，以利于進(jìn)行總體控制。主要應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面重點(diǎn)考慮1）土建工程（結(jié)構(gòu)、裝修）與設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃的綜合2）各種設(shè)備安裝工程之間的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合3）主體工程與附屬工程施工進(jìn)度計(jì)劃的綜合。32基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度控制方法由于基礎(chǔ)工程點(diǎn)多面廣，監(jiān)理工程師要督促施工單位認(rèn)真編制基礎(chǔ)工程施工計(jì)劃，做好綜合統(tǒng)籌安排。33主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法主體工程應(yīng)合理地劃分施工段，按已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）考慮各部分的結(jié)構(gòu)圖特點(diǎn)及工作，突出重點(diǎn)，為后序設(shè)備安裝和裝修施工創(chuàng)造有利條件。34專業(yè)管線線路、設(shè)備安裝與調(diào)試計(jì)劃控制方法在室內(nèi)裝修工程大面積展開(kāi)之前，電氣、給排水、采暖、弱電、消防等專業(yè)管線和設(shè)備的安裝，都要通過(guò)綜合進(jìn)度計(jì)劃全面進(jìn)行安排。堅(jiān)持合理程序，有利于成品保護(hù)，避免不必的損壞和返工，該工作為裝修前應(yīng)嚴(yán)格控制的重要環(huán)節(jié)。35編制審核設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃在過(guò)去的工程中，往往因?yàn)樵O(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致施工間斷，影響工程竣工，因此應(yīng)重視設(shè)備供應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度的影響，將督促有關(guān)單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工總進(jìn)度計(jì)劃確定設(shè)備供應(yīng)要求，編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行審核，提出監(jiān)理單位的意見(jiàn)，監(jiān)督、跟蹤其實(shí)施。351對(duì)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理對(duì)本工程施工中可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目延期的急需材料、設(shè)備，應(yīng)采取有效的預(yù)控措施，及時(shí)提示由建設(shè)單位訂購(gòu)的部分設(shè)備供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度需要，還將審核進(jìn)場(chǎng)物資、材料及設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。351、如發(fā)現(xiàn)供料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向建設(shè)方或施工提出科學(xué)供、配料措施及建議。352搞好設(shè)備安裝配合工作在結(jié)構(gòu)施工階段，設(shè)備安裝應(yīng)及時(shí)配合結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)留洞、預(yù)埋件的設(shè)置和預(yù)埋。設(shè)備安裝及調(diào)試與裝修工程須交叉進(jìn)行施工，因此監(jiān)督施工總包單位建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)施工。36審核施工單位月度計(jì)劃、周計(jì)劃。督促施工單位應(yīng)以審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制月進(jìn)度和所需的各種資源（資金、材料設(shè)備和施工技術(shù)力量等），做好統(tǒng)籌平衡，相互銜接。同時(shí)應(yīng)編制周進(jìn)度計(jì)劃，作為施工單位指導(dǎo)施工的實(shí)施性計(jì)劃。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)地進(jìn)行檢查、考核、調(diào)整，幫助施工單位分析影響進(jìn)度的原因，提出改進(jìn)措施和建議。以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。37配套設(shè)施工程施工計(jì)劃根據(jù)本工程包括的配套設(shè)施工程（上下水、供電等）督促施工單位按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制其施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查其它工程在進(jìn)度上的配合，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。4、工程進(jìn)度控制措施41組織措施411在項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置進(jìn)度控制專門(mén)人員,健全進(jìn)度計(jì)劃管理體系,落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制,建立進(jìn)度控制程序和制度,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)。412督促施工單位健全計(jì)劃管理體系,定期檢查其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解、并建立編碼體系，以便于管理落實(shí)。413建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間及參加人員。414對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，及早采取對(duì)策。42經(jīng)濟(jì)措施421及時(shí)提醒建設(shè)單位按期、按施工承包合同付款、保證資金供應(yīng)滿足施工進(jìn)度需要。422資金審批與施工進(jìn)度掛鉤，完成進(jìn)度與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。423延誤工期采取經(jīng)濟(jì)制約，必要時(shí)建議建設(shè)單位終止對(duì)施工單位的付款或使用。43技術(shù)措施431監(jiān)理工程師事前采取規(guī)劃手段，確定、審批項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)。432采取技術(shù)控制手段，定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值和計(jì)劃值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏、調(diào)整。433定期進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決設(shè)計(jì)、施工中的矛盾，解決各專業(yè)配合的問(wèn)題。434督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，必要時(shí)監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。435優(yōu)化施工組織計(jì)劃，實(shí)行“平行流水、交叉作業(yè)”的方法。436合理調(diào)整施工順序，縮短工藝時(shí)間，減少施工技術(shù)間歇。44合同措施441在施工合同中明確有關(guān)進(jìn)度要求條款，明確合同雙方的責(zé)任，對(duì)有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。442嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，公正地處理有關(guān)索賠事項(xiàng)。443及時(shí)編寫(xiě)進(jìn)度控制和進(jìn)度動(dòng)態(tài)報(bào)告，報(bào)送建投單位和公司。5、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)非關(guān)鍵路線工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃，且無(wú)條件糾偏時(shí)，監(jiān)理召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同工期不受影響。當(dāng)關(guān)鍵線路工程嚴(yán)重偏離計(jì)劃，且已無(wú)條件糾偏必須延長(zhǎng)工期時(shí)，施工單位應(yīng)填報(bào)工程臨時(shí)延期報(bào)審表報(bào)送監(jiān)理，監(jiān)理與建設(shè)單位協(xié)商后批復(fù)，并對(duì)工程計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整。監(jiān)理應(yīng)高度警惕非關(guān)鍵路線進(jìn)度偏差嚴(yán)重演化成關(guān)鍵線路，而影響總工期的情況。及時(shí)向建設(shè)單位提出前瞻性建議，最大限度地避免給施工單位造成工期索賠的機(jī)會(huì)。四、造價(jià)控制監(jiān)理工作1、工程造價(jià)控制的依據(jù)1工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商；2市場(chǎng)價(jià)格信息；3工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；4施工合同的變更或協(xié)議；5分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；6國(guó)家和本地區(qū)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定；7建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。2、工程造價(jià)控制的原則1嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；2堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程項(xiàng)目不予審核和計(jì)量；3工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算方法規(guī)則；4處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，堅(jiān)持合理、公正的原則；5對(duì)有爭(zhēng)議的工程量和工程款，采取協(xié)商的方法確定；6對(duì)工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)完成。3、工程造價(jià)控制的方法31投資的事前控制事前控制的目的，是對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范措施，盡量減少施工索賠事件的發(fā)生，針對(duì)本工程造價(jià)一次包死的情況，我們采用的對(duì)策是全面監(jiān)控和重點(diǎn)控制相結(jié)合，并以事前預(yù)控為主。全面監(jiān)控就是對(duì)造價(jià)的控制工作內(nèi)容所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真按政策、按法規(guī)規(guī)定去做好。如為了處理好計(jì)量、支付結(jié)算和索賠等事項(xiàng)工作，就必須在熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上再熟悉施工合同，尤其要熟悉本合同的特點(diǎn)，特別是合同中關(guān)于工程變更洽商處理的條款，了解合同價(jià)的確定形式，分清業(yè)主與承包商在由于變更洽商引起造價(jià)變動(dòng)時(shí)各自的財(cái)務(wù)責(zé)任，對(duì)通用條款和專用條款中涉及到工程款支付的內(nèi)容、時(shí)間、支付條件、預(yù)付款項(xiàng)及支付應(yīng)扣除項(xiàng)目等，認(rèn)真理解并制成表格跟蹤檢查，再根據(jù)施工合同明確監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容和工作深度，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行工程造價(jià)的審核。在計(jì)量工作中注意現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，要求負(fù)責(zé)投資控制的工程師一定要深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)以往工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，承包商在申報(bào)時(shí)工程量計(jì)量不準(zhǔn)確、不按工程實(shí)際進(jìn)度及各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)定合格的工程量進(jìn)行申報(bào)的情況比較普遍，如監(jiān)理工程師不做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，就有可能使實(shí)際支付與工程進(jìn)度有較大的偏差，投資控制就將處于被動(dòng)狀態(tài)。另一個(gè)重要的方面就是資料積累對(duì)監(jiān)理工程師的造價(jià)控制極為重要，需在平常注意收集的資料，包括設(shè)計(jì)變更、洽商、工程簽認(rèn)、索賠文件等，以及工程變更發(fā)生的時(shí)間、消耗的工料費(fèi)用，其對(duì)工程量和合同總價(jià)產(chǎn)生的影響，這是審核工程變更費(fèi)用的重要依據(jù)。其他還應(yīng)注意收集的資料，一是工程建設(shè)資料（如招標(biāo)文件、澄清函、承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等一系列構(gòu)成合同的文件），二是現(xiàn)場(chǎng)資料（如監(jiān)理工程師函、監(jiān)理工作日志、分部工程進(jìn)度款申報(bào)額、審批額、支付額偏差的備注說(shuō)明。對(duì)這些資料以表格的形式記錄并對(duì)產(chǎn)生費(fèi)用的金額作簡(jiǎn)單說(shuō)明。有了以上各方面的詳盡資料，就會(huì)使得監(jiān)理工程師控制成為可能，針對(duì)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理工程師工作內(nèi)容是311熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)要求，了解標(biāo)書(shū)有關(guān)內(nèi)容，分析合同價(jià)款的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；312積極與設(shè)計(jì)配合，在設(shè)計(jì)方案、施工工藝、建筑材料上，提供合理化建議和價(jià)格信息，在施工階段進(jìn)行多種施工方案的經(jīng)濟(jì)比較工作；313對(duì)新工藝、新材料、非標(biāo)設(shè)備積極開(kāi)展調(diào)查研究和詢價(jià)工作，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范作好補(bǔ)充定額和定額組價(jià)工作，并報(bào)市工程造價(jià)管理部門(mén)批準(zhǔn)，以確保業(yè)主和承包單位的利益得到保障；314收集對(duì)造價(jià)控制極為重要的資料，除設(shè)計(jì)變更、洽商、工程簽認(rèn)、索賠文件等，以及工程變更發(fā)生的時(shí)間、消耗的工料、費(fèi)用以外，還要注意收集工程建設(shè)資料、現(xiàn)場(chǎng)資料和工程結(jié)算資料，為實(shí)現(xiàn)工程成本全面控制提供依據(jù)。315預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少承包方向業(yè)主索賠的發(fā)生；316協(xié)助業(yè)主按合同條款的約定，按期向承包單位提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使承包單位能夠如期開(kāi)工、正常開(kāi)工、連續(xù)施工，不造成直接經(jīng)濟(jì)損失或違約；317協(xié)助業(yè)主按合同要求如期、如質(zhì)、如實(shí)地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備并運(yùn)到指定地點(diǎn)。32投資的事中控制為避免索賠的隨機(jī)事件發(fā)生，盡量減少產(chǎn)生違約事件，監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)是以下幾方面；321按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)或會(huì)同業(yè)主答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求；322施工過(guò)程中主動(dòng)做好施工各方及其部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作；323協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)方慎重進(jìn)行工程變更、設(shè)計(jì)修改，必須變更和修改的，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析；324專業(yè)監(jiān)理工程師履行計(jì)量與支付程序，及時(shí)對(duì)質(zhì)量合格工程進(jìn)行計(jì)量審核，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；325總監(jiān)理工程師審核、簽署工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)建設(shè)單位；326審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；327嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較分析；328規(guī)范竣工結(jié)算控制程序承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。33投資的事后控制331審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)；332處理承包單位提出的索賠；333協(xié)助業(yè)主向承包單位按合同規(guī)定進(jìn)行反索賠的工作。34工程造價(jià)的控制的其它方法341應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳；342應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策；343應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較；344應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；345通過(guò)監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理通知與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。346嚴(yán)格認(rèn)真審查“施工圖預(yù)算”，工程量計(jì)算要準(zhǔn)確，套用定額要正確，取費(fèi)費(fèi)率符合合同要求；347嚴(yán)格控制增加工程造價(jià)的工程變更（設(shè)計(jì)變更和洽商）；348嚴(yán)把材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)，投入力量多方詢價(jià)；349及時(shí)給建設(shè)單位提出前瞻性的建議，最大限度地避免給施工單位制造經(jīng)濟(jì)索賠的機(jī)會(huì)；3410嚴(yán)格工程計(jì)量；34101按照施工合同規(guī)定，工程計(jì)量的程序是承包人應(yīng)按專用條款約定的時(shí)間，向監(jiān)理工程師提交已完成工程量的報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師收到承包人報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)