公司財務(wù)部精細化管理演講稿精細化管理提高企業(yè)競爭力位評委、各位領(lǐng)導、各位同事大家早上好為響應(yīng)公司關(guān)于“精細化管理”主題演講比賽的號召，我代表財務(wù)部參加今天的本次活動，我演講的題目是精細化管理提高企業(yè)競爭力。隨著社會分工的越來越細，專業(yè)化程度的越來越高，企業(yè)精細化管理的時代已經(jīng)到來。精細化管理的真正含義就是指落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。它是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求；是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式；是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式；是集體知識、理論、技術(shù)、經(jīng)驗之匯集。它要求每個員工都要盡職，把工作做到日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等。為了使公司能夠更快更好的發(fā)展，就得注入新的活力。精細化管理是“強心劑”。他的作用在于提高企業(yè)的控制力?？刂莆覀兯芸刂频囊磺?。市場行情，潮起潮落可以說，有太多的因素我們無法掌控。所以，我們一定要把我們能夠控制的控制好。而我們能夠控制在哪里呢對，在內(nèi)部，在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)之中。我們公司要想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，就一定要把內(nèi)功做好。把內(nèi)功做好，需要每一名員工把工作做精、做細。在工作中，我們時常會遇到一些“馬大哈”和“小馬虎”，我們?nèi)鄙俚牟皇悄芰?，而是精益求精的態(tài)度和精神。我們實行精細化管理，就是要培養(yǎng)精益求精的員工，就是要打造精益求精的團隊，就是要產(chǎn)生精益求精的服務(wù)。只有把自己事情做好、做細，才能把服務(wù)做精，才能贏得市場。把內(nèi)功做好，需要團隊全體成員共同去努力。沒有完美的個人，只有完美的團隊。當團隊全體成員的思想和行為相一致時，就會產(chǎn)生完美的結(jié)果。我們公司逐年穩(wěn)定上升，這個成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是每一個環(huán)節(jié)做精做細的結(jié)果，是每名員工自我提升的結(jié)果。每一個步驟都要精心、每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都要精益，我們是在針尖打擂臺，比的是精細、拼的也是精細。對于我們公司開展精細化管理工作我談?wù)剛€人的建議，力爭做到圍繞“一條主線”，做到“三個結(jié)合”。即以提高核算質(zhì)量和管理水平為主線，以加強組織領(lǐng)導，提高思想認識；落實操作制度，加強督導檢查；建立長效機制，鞏固管理成果為結(jié)合。我認為開展精細化管理工作的主要目就是加強制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高核算質(zhì)量，在日常工作中嚴格按照操作規(guī)程及精細化管理要求開展各項工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于公司近幾年人員頻繁調(diào)動，工作人員難免會有一些素質(zhì)參查不齊，工作質(zhì)量有的在下降，為盡快提高工作管理水平，我們應(yīng)從制度建設(shè)入手，制定嚴格的崗位責任考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促進工作質(zhì)量。“三個結(jié)合”即精細化管理工作與工作職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì)，增強工作的責任心和使命感。精細化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)。當以上良好的工作作風已變?yōu)槊總€人的習慣時，那時我們公司將是強大的企業(yè)，雖然在這期間會有許多的困難，但我們卻看到了輝煌的未來公司環(huán)境，日益改善，和諧中集，創(chuàng)新物流，嚴格把關(guān)，進進出出，秩序儼然工作步行，身體強健，克服惰性，勇往直前強化基礎(chǔ)，加大考核，領(lǐng)導問責，日趨完善。精細管理，人本為先，擔當