某農(nóng)機制造公司組織及流程管理解決方案篇一時代光華現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案答案有重復(fù)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案答案單選題1對崗位評估的功能描述不正確的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案D用戶答案D1A崗位評估以任務(wù)確定崗位2B崗位評估以崗位說明書的任職條件聘用人3C崗位評估以崗位確定職責(zé)4D崗位評估以責(zé)任確定薪酬2以下不屬于崗位的內(nèi)涵分析的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A工作任務(wù)的分析2B職責(zé)的分析3C工作能力要求分析4D溝通關(guān)系的分析3以下對崗位說明書理解錯誤的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案D用戶答案D1A編制崗位說明書叫崗位描述2B溝通關(guān)系是崗位說明書編寫中的一項重要內(nèi)容3C崗位說明書的核心是確定崗位職責(zé)4D崗位說明書不能作為勞動合同的附件4對期權(quán)理解錯誤的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A期權(quán)是一種公司無償贈與高級管理人員的權(quán)利2B期權(quán)額度沒有固定的限制，是公司內(nèi)部的管理行為3C高級管理人員獲得的期權(quán)可以是免費的4D實行股份期權(quán)的最終目的是激勵經(jīng)營管理者和員工共同努力，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)5企業(yè)的文化和工作環(huán)境包含在薪酬的哪個體系中3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A基本體系2B完整體系3C廣義體系4D狹義體系6對流程再造說法不正確的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案A用戶答案A1A流程再造過程的第一階段是實施改造2B企業(yè)文化建設(shè)是流程再造的一個前提條件3C流程再造要以價值為導(dǎo)向4D流程再造的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益7下面哪種情況的流程一定要改造3分標(biāo)準(zhǔn)答案A用戶答案A1A重要度最高，績效最低2B績效高，重要度也高3C績效低，重要度也低4D績效高，重要度最低8對SMS體系說法不正確的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案D用戶答案D1ASMS體系是在CRG模式基礎(chǔ)上進一步發(fā)展形成的2BSMS體系的核心為人力資源管理3C在該體系中，增加了管理流程設(shè)計這一新的理念4D該體系由16個模塊構(gòu)成9對企業(yè)目標(biāo)管理體系看法不正確的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案D用戶答案D1A目標(biāo)管理體系的建立是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)的2B目標(biāo)管理一般分三個層次3C目標(biāo)指標(biāo)要量化4D目標(biāo)數(shù)目應(yīng)盡量多10企業(yè)管理通常包括幾個平臺3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A兩個2B三個3C四個4D五個11下面哪一個模塊不是在CRG基礎(chǔ)上增加的SMS的模塊3分標(biāo)準(zhǔn)答案D用戶答案D1A績效考核模塊2B獎懲兌現(xiàn)模塊3C管理流程設(shè)計模塊4D目標(biāo)管理模塊12對事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)說法不正確的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案B用戶答案B1A它的特點是獨立經(jīng)營，有自己的經(jīng)營自主權(quán)2B它具有法人資格，是獨立的公司3C它特別適合規(guī)模大、產(chǎn)品多、市場分散的企業(yè)4D事業(yè)部通常是按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的13對人力資源管理在企業(yè)中的職能和活動說法正確的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A人力資源管理在企業(yè)中屬于增值活動2B人力資源管理部門在企業(yè)中所具有的職能是主要職能3C人力資源管理在企業(yè)中屬于有價值的活動4D人力資源管理是企業(yè)價值鏈中的主要環(huán)節(jié)14以下不屬于董事會職責(zé)的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案2B審查公司的一些重要法規(guī)和管理制度3C檢查集團公司的債務(wù)4D討論聘任或解聘公司的總裁或總經(jīng)理15工作崗位研究的對象是3分標(biāo)準(zhǔn)答案A用戶答案A1A崗位2B任務(wù)3C職務(wù)4D職責(zé)單選題1對崗位評估的功能描述不正確的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案D用戶答案D1A崗位評估以任務(wù)確定崗位2B崗位評估以崗位說明書的任職條件聘用人3C崗位評估以崗位確定職責(zé)4D崗位評估以責(zé)任確定薪酬2哪一項不屬于工作分析與崗位研究的原則3分標(biāo)準(zhǔn)答案D用戶答案D1A系統(tǒng)原則2B最優(yōu)化原則3C能級原則4D最低數(shù)量原則3以下不屬于崗位的內(nèi)涵分析的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A工作任務(wù)的分析2B職責(zé)的分析3C工作能力要求分析4D溝通關(guān)系的分析4員工有一個滿意的工作環(huán)境，屬于員工的什么報酬3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A直接報酬2B間接報酬3C非金錢性報酬4D內(nèi)在報酬5員工對于滿意的工作分工屬于3分標(biāo)準(zhǔn)答案B用戶答案B1A內(nèi)在報酬2B非金錢性報酬3C直接報酬4D間接報酬6對于控制人工成本說法不正確的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案B用戶答案D1A減少員工數(shù)量可以控制人工成本2B控制人工成本的目的之一是增加員工收入3C銷售收入擴大有利于控制人工成本4D控制人工成本不等于降低人工成本7企業(yè)的文化和工作環(huán)境包含在薪酬的哪個體系中3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A基本體系2B完整體系3C廣義體系4D狹義體系8對企業(yè)目標(biāo)管理體系看法不正確的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案D用戶答案D1A目標(biāo)管理體系的建立是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)的2B目標(biāo)管理一般分三個層次3C目標(biāo)指標(biāo)要量化4D目標(biāo)數(shù)目應(yīng)盡量多9對晉升理解錯誤的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A晉升是企業(yè)人力資源管理的正常途徑2B廣義的晉升包括職位輪換、工作責(zé)任加重、工作任務(wù)擴大、降職或離職3C晉升必須采用定期方式4D晉升不能論資排輩10晉升和考核屬于人力資源管理中的哪項職能3分標(biāo)準(zhǔn)答案B用戶答案B1A組織結(jié)構(gòu)2B人員管理3C薪酬福利4D人力資源開發(fā)11企業(yè)管理通常包括幾個平臺3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A兩個2B三個3C四個4D五個12對人力資源管理在企業(yè)中的職能和活動說法正確的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案D1A人力資源管理在企業(yè)中屬于增值活動2B人力資源管理部門在企業(yè)中所具有的職能是主要職能3C人力資源管理在企業(yè)中屬于有價值的活動4D人力資源管理是企業(yè)價值鏈中的主要環(huán)節(jié)13以下不屬于董事會職責(zé)的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案2B審查公司的一些重要法規(guī)和管理制度3C檢查集團公司的債務(wù)4D討論聘任或解聘公司的總裁或總經(jīng)理14對職能分解理解錯誤的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案B用戶答案B1A職能分解是通過組織結(jié)構(gòu)把公司各個部門的責(zé)、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式2B部門與部門間的職能可以重復(fù)3C職能分解中有一項職能是對上級和下級進行劃分4D我國通常是按職能進行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計的15工作崗位研究的內(nèi)容不包括3分標(biāo)準(zhǔn)答案D用戶答案D1A崗位調(diào)查2B崗位分析3C崗位評價4D崗位設(shè)置單選題1以下不屬于崗位的內(nèi)涵分析的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A工作任務(wù)的分析2B職責(zé)的分析3C工作能力要求分析4D溝通關(guān)系的分析2對崗位評估說法不正確的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A崗位評估是對性質(zhì)相同崗位的判斷2B崗位評估的中心是客觀存在的“事”，而不是現(xiàn)有的人員3C崗位評估的最大價值是把指標(biāo)從定量變?yōu)槎ㄐ?D崗位評估要堅持以崗位確定職責(zé)的原則3對期權(quán)理解錯誤的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C1A期權(quán)是一種公司無償贈與高級管理人員的權(quán)利2B期權(quán)額度沒有固定的限制，是公司內(nèi)部的管理行為3C高級管理人員獲得的期權(quán)可以是免費的4D實行股份期權(quán)的最終目的是激勵經(jīng)營管理者和員工共同努力，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)4對控制人工成本說法不正確的是3分標(biāo)準(zhǔn)答案B用戶答案B1A控制人工成本并不等于一定要減少或降低人工成本2B控制人工成本的目的之一是減少員工收入3C員工收入高不等于人工成本高4D培訓(xùn)費用是人工成本的一部分5企業(yè)的文化和工作環(huán)境包含在薪酬的哪個體系中3分標(biāo)準(zhǔn)答案C用戶答案C篇二現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案考試滿分現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案考試題滿分單選題451企業(yè)的文化和工作環(huán)境包含在薪酬的哪個體系中3分正確答案CA基本體系B完整體系C廣義體系D狹義體系2戰(zhàn)略管理一般分為幾個階段3分正確答案BA兩個B三個C四個D五個3在對目標(biāo)進行分解時，第一步要3分正確答案AA主管向下屬說明團隊和自身的工作目標(biāo)B下屬擬定自己的工作目標(biāo)，并與主管一起討論C確定工作目標(biāo)協(xié)議D明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)4對晉升理解錯誤的是3分正確答案CA晉升是企業(yè)人力資源管理的正常途徑B廣義的晉升包括職位輪換、工作責(zé)任加重、工作任務(wù)擴大、降職或離職C晉升必須采用定期方式D晉升不能論資排輩5對考核指標(biāo)體系說法錯誤的是3分正確答案DA考核要以績效考核為主，工作能力、工作態(tài)度考核為輔B績效考核指標(biāo)分財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)、部門指標(biāo)和否決指標(biāo)C部門指標(biāo)是對中層干部的考核D財務(wù)指標(biāo)又叫評議指標(biāo)6企業(yè)的發(fā)展能力狀況用下面哪個指標(biāo)衡量3分正確答案AA財務(wù)指標(biāo)B非財務(wù)指標(biāo)C部門指標(biāo)D否決指標(biāo)7平衡記分法與傳統(tǒng)考核指標(biāo)體系比較，錯誤的是3分正確答案CA平衡記分法注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，而傳統(tǒng)考核指標(biāo)體系對此不重視B平衡記分法從客戶的角度出發(fā)C平衡記分法的著重點在企業(yè)內(nèi)部D對財務(wù)進行衡量時，平衡記分法是從投資者的角度出發(fā)進行衡量的8晉升和考核屬于人力資源管理中的哪項職能3分正確答案BA組織結(jié)構(gòu)B人員管理C薪酬福利D人力資源開發(fā)9對戰(zhàn)略的理解錯誤的是3分正確答案AA戰(zhàn)略可以使企業(yè)消除風(fēng)險B制定戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)使命C戰(zhàn)略以定性為主D戰(zhàn)略是前瞻性而不是先知性的10對戰(zhàn)略和規(guī)劃的關(guān)系描述不正確的是3分正確答案CA從范圍來看，前者是全面的，后者是全面或部分的B從期限上來看，前者是長期的，后者是長期或中期的C從特點上看，前者是原則性的，后者是詳細(xì)性的D從方法上看，前者以定性為主，后者以定量和定性為主11對職能分解理解錯誤的是3分正確答案BA職能分解是通過組織結(jié)構(gòu)把公司各個部門的責(zé)、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式B部門與部門間的職能可以重復(fù)C職能分解中有一項職能是對上級和下級進行劃分D我國通常是按職能進行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計的12對組織變革說法不正確的是3分正確答案DA組織變革的原則和目標(biāo)是降低組織和運營成本，提高運營效率B組織變革的核心是管理從職能式管理過渡到流程式管理C組織變革要堅持以顧客為導(dǎo)向D組織變革要堅持以任務(wù)為核心13審批公司的年度經(jīng)營計劃和投資計劃屬于誰的職責(zé)3分正確答案CA董事會B監(jiān)事會C公司總經(jīng)理D股東大會14工作崗位研究的對象是3分正確答案AA崗位B任務(wù)C職務(wù)D職責(zé)15工作崗位研究的內(nèi)容不包括3分正確答案DA崗位調(diào)查B崗位分析C崗位評價D崗位設(shè)置16員工對于滿意的工作分工屬于3分正確答案BA內(nèi)在報酬B非金錢性報酬C直接報酬D間接報酬17對于控制人工成本說法不正確的是3分正確答案BA減少員工數(shù)量可以控制人工成本B控制人工成本的目的之一是增加員工收入C銷售收入擴大有利于控制人工成本D控制人工成本不等于降低人工成本18對流程中增值和非增值活動理解錯誤的是3分正確答案BA流程中大約90是非增值活動B應(yīng)該把非增值活動刪除C應(yīng)該把增值活動提高改造D應(yīng)該盡量將非增值活動減到最少19下面哪種情況的流程一定要改造3分正確答案AA重要度最高，績效最低B績效高，重要度也高C績效低，重要度也低D績效高，重要度最低20對企業(yè)目標(biāo)管理體系看法不正確的是3分正確答案DA目標(biāo)管理體系的建立是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)的B目標(biāo)管理一般分三個層次篇三生產(chǎn)運作管理第三版課后習(xí)題含答案版第一章緒論思考題1社會組織的三項基本職能是什么說明它們之間的關(guān)系。2生產(chǎn)運作管理的定義、內(nèi)容與目標(biāo)。3分別對制造業(yè)與服務(wù)業(yè)中的大量大批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)各舉一例，并說明其特點。4V型、A型和Y型企業(yè)各自的特點是什么5需求變化呈現(xiàn)什么樣的規(guī)律6舉例說明訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點。7勞務(wù)性運作與制造性生產(chǎn)有哪些不同8什么是服務(wù)型制造9假如你要創(chuàng)辦一家生產(chǎn)彩色電視機的企業(yè)或者創(chuàng)辦一家醫(yī)院，你將會遇到哪些生產(chǎn)運作管理問題判斷題1制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。X2服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值。3服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。4有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。5生產(chǎn)運作、營銷和財務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運作。6運作管理包括系統(tǒng)設(shè)十系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。7生產(chǎn)運作管理包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織和控制。8運作經(jīng)理不對運作系統(tǒng)設(shè)計負(fù)責(zé)。9加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。10按照物流的特征，煉油廠屬于V型企業(yè)。11訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。12訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。13中文教科書說的“提前期”與英文LEADTIME含義不同。14服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易。15純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)。16準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。17資源集成是將盡可能多的不同質(zhì)的資源有機地組織到一起。18企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。選擇題1大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是A）制造、生產(chǎn)和運作B）運作、營銷和財務(wù)C）運作、人事和營銷D）運作、制造和財務(wù)E）以上都不是2下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作A）飛機制造B）汽車制造C）快餐D）中小學(xué)教育E）學(xué)生入學(xué)體檢3下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)A）高效B）靈活C）準(zhǔn)時D）清潔E）以上都不是4相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是A）品種數(shù)較多B）資本密集C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D）設(shè)備柔性較低E）只能停產(chǎn)檢修5按照物流特征，飛機制造企業(yè)屬于A）A型企業(yè)B）V型企業(yè)C）T型企業(yè)D）以上都是E）以上都不是6按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是A）大量資本密集服務(wù)B）大量勞動密集服務(wù)C）專業(yè)資本密集服務(wù)D）專業(yè)勞動密集服務(wù)E）以上都不是7以下哪項不是服務(wù)運作的特點A）生產(chǎn)率難以確定B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C）服務(wù)過程可以與消費過程分離D）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸8當(dāng)供不應(yīng)求時，會出現(xiàn)下述情況A）供方之間競爭激化B）價格下跌C）出現(xiàn)回扣現(xiàn)象D）質(zhì)量和服務(wù)水平下降E）產(chǎn)量減少第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略思考題1什么是企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理2企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能策略之間有什么聯(lián)系3從戰(zhàn)略管理理論的演進中能得到什么啟示4生產(chǎn)運作戰(zhàn)略如何保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)5生產(chǎn)運作總體策略包含哪些內(nèi)容6產(chǎn)品選擇需要考慮哪些因素7在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計方面有哪些策略8生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計有哪些重要決策判斷題1當(dāng)價格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。2當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。3成本可以無限降低。4事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。5公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。6生產(chǎn)運作策略是一種職能策略。7基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。8高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。9高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。10良好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。11自制還是外購，不是生產(chǎn)運作策略要考慮的。12在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。選擇題1低層決策被稱為A）戰(zhàn)略決策B）戰(zhàn)術(shù)決策C）操作決策D）預(yù)測E）設(shè)計決策2對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是A）長期的B）中期的C）短期的D）臨時的E）以上都不是3SWOT分析包括A）外部分析識別機會和威脅B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢C）提出不同組合下的策略D）以上都包括E）以上都不是4企業(yè)創(chuàng)造的價值是A）VB）VPC）VCD）PCE）以上都不是5哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略A）相關(guān)多元化B）不相關(guān)多元化C）垂直一體化D）水平一體化E）成本領(lǐng)先6、哪項是公司戰(zhàn)略A成本領(lǐng)先B差異化C集中化D多元化E以上都不是7、商場不等于戰(zhàn)場，是因為A要戰(zhàn)勝競爭對手B要運用戰(zhàn)略C要爭奪市場份額D既要競爭，又要合作E以上都是第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇思考題1討論面向顧客設(shè)計思想的重要性。2討論產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位。3如何組織好與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)之間的關(guān)系4產(chǎn)品開發(fā)過程對產(chǎn)品成本的影響，討論科學(xué)合理地組織產(chǎn)品開發(fā)過程重要性。5討論工藝設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)中的地位。6影響生產(chǎn)流程選擇的主要因素有哪些7分析幾種生產(chǎn)流程形式的特征，說明其適用條件。8說明產(chǎn)品一生產(chǎn)流程矩陣在生產(chǎn)流程選擇決策中的作用。9比較分析并行工程與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)組織的區(qū)別。10并行工程的實現(xiàn)技術(shù)有哪些11計算機和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程12現(xiàn)代研究與開發(fā)工作是如何分類的各有何特征13企業(yè)RD的主要內(nèi)容是什么在產(chǎn)品生命周期各階段各應(yīng)采取何種策略14企業(yè)RD的主要策略有哪些應(yīng)如何加快企業(yè)RD的速度15什么是新產(chǎn)品其開發(fā)方向和程序是什么16什么是產(chǎn)品設(shè)計的“三化”為什么要實行“三化”17什么是并行工程其主要思想和特點是什么18產(chǎn)品設(shè)計是怎樣進行的如何進行產(chǎn)品設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析19產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的核心思想是什么判斷題1產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計是影響客戶需求滿足、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費用和競爭的優(yōu)勢的三主要因素。2零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個主要因素。3模塊設(shè)計是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。4模塊設(shè)計比較容易處理產(chǎn)品失效。5CAD可以提高設(shè)計者的生產(chǎn)率。6基礎(chǔ)研究是為了實現(xiàn)近期的商業(yè)應(yīng)用。7“并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術(shù)。8應(yīng)用研究是要發(fā)現(xiàn)物質(zhì)運動的基本規(guī)律。9基礎(chǔ)研究是企業(yè)基本的研究活動。10開發(fā)是將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品。選擇題1研究與開發(fā)是指如下哪些活動I基礎(chǔ)研究II應(yīng)用研究III將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用A）IB）I和IIC）II和IIID）I和IIIE）I、II和III2下列哪一項是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的缺點A）增加庫存品種數(shù)B）增加培訓(xùn)費用C）減少設(shè)計費用D）減少產(chǎn)品多樣性E）以上都是第4章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置思考題1你所在地區(qū)的印刷廠或其他你所熟悉的企業(yè)的布置是什么樣的2你如何收集數(shù)據(jù)幫助一家小企業(yè)（如小餐廳）改進它的布置3有哪些影響企業(yè)生產(chǎn)單元構(gòu)成的主要因素4分別敘述生產(chǎn)單元的專業(yè)化原則和形式，并對其優(yōu)缺點做一簡要比較，并說明其適用條件。5討論幾種布置類型的特點。6為什么要進行裝配線時間平衡裝配線平衡的方法是什么7研究非