1、“保證、落實(shí)、維護(hù)、關(guān)心”四方面深化企業(yè)民主管理_深化落實(shí) 在不斷深化公交改革、轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)的發(fā)展新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)企業(yè)民主管理，把黨的“依靠”方針真正落到實(shí)處，充分發(fā)揮職工的主人翁作用。我認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)職工民主管理，讓職工享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，是推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的關(guān)鍵。通過多年工會(huì)工作的實(shí)踐，我認(rèn)為從“保證、落實(shí)、維護(hù)、關(guān)心”等四個(gè)方面入手，探索一條既適合企業(yè)實(shí)際又行之有效的職工民主管理的實(shí)現(xiàn)途徑。一、深化民主管理，必須進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持企業(yè)民主管理工作，是落實(shí)“依靠”方針，堅(jiān)持基本政治原則的具體體現(xiàn)。首先必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部民主

2、管理意識(shí)，是企業(yè)開展民主管理工作的充分保證。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須規(guī)范管理，把“依靠職工辦企業(yè)”落到管理的實(shí)處，這首先要以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的民主管理意識(shí)入手。因此，公司通過建立一系列規(guī)范有序的做法，來強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的民主管理意識(shí)，如公司在提拔基層領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，召開部分職工代表座談會(huì)聽取意見并進(jìn)行公示；公司每年開展一次職代會(huì)民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)干部，評(píng)議結(jié)果公開；公司制訂企務(wù)公開細(xì)則，在各基層設(shè)立公開欄；公司制訂“在深化企業(yè)改革中進(jìn)一步貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的實(shí)施細(xì)則”。通過一系列的措施，領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)重大事項(xiàng)主動(dòng)提交職代會(huì)審議的多了，涉及職工利益的方案反復(fù)聽取職工意見、重視采

3、納民意多了，黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的事項(xiàng)主動(dòng)接受職工監(jiān)督的多了，為順利開展民主管理工作，營(yíng)造了濃厚的民主氛圍。二、深化民主管理，必須建章立制抓落實(shí)企業(yè)民主管理工作必須緊密結(jié)合行業(yè)的形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際工作內(nèi)容，建章立制，從制度上給予保證，確保職工民主管理各項(xiàng)制度、辦法落到實(shí)處，避免實(shí)施中的隨意性，避免那種“民主管理說起來重要，干起來不要”的錯(cuò)誤傾向。為此，必須增強(qiáng)落實(shí)民主管理各項(xiàng)制度。多年來，我公司在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，不斷建立和完善各項(xiàng)民主管理制，形成7項(xiàng)機(jī)制，并認(rèn)真加以落實(shí)。1、堅(jiān)持職代會(huì)制度，強(qiáng)化民主程序的規(guī)范我們始終高度重視職代會(huì)，把每次職代會(huì)開成宣傳企業(yè)形勢(shì)、鼓舞激勵(lì)職工、團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的大會(huì)，把職代

4、會(huì)視作企業(yè)與職工上下溝通的有效途徑。在黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在行政大力支持配合下，工會(huì)精心籌備，每年召開12次職代會(huì)，在每次職代會(huì)上堅(jiān)持審議行政及工會(huì)工作報(bào)告及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告等，還將公司的大事要事及公交行業(yè)改革形勢(shì)和任務(wù)向職工代表通報(bào)，特別是與職工切身利益有關(guān)的規(guī)章制度的修訂建立都必經(jīng)職代會(huì)審議，并堅(jiān)持實(shí)行票決制，表決通過后執(zhí)行。我們還重視職代會(huì)閉會(huì)后的民主管理工作，組織職工代表赴一線進(jìn)行安全服務(wù)巡視檢查；發(fā)揮職工代表作用，推進(jìn)創(chuàng)建和諧企業(yè)。2、規(guī)范民主管理的運(yùn)行機(jī)制（1）堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化、重大事項(xiàng)公開化。如建立場(chǎng)站建設(shè)與基建項(xiàng)目廉政機(jī)制。根據(jù)公司下屬站點(diǎn)46個(gè)，2個(gè)修理

5、廠，6個(gè)維修站，涉及到場(chǎng)站建設(shè)與基建項(xiàng)目比較多的實(shí)際狀況，公司注重抓好規(guī)范場(chǎng)站建設(shè)與基建項(xiàng)目的招標(biāo)工作，建立公司專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)場(chǎng)站管理、大項(xiàng)目設(shè)施、辦公用品基建項(xiàng)目等實(shí)行決策與具體操作“兩分離”制度。（2）激活線路（班組）民主管理小組知情參與的積極性。公司下屬分公司在營(yíng)運(yùn)線路中建立起“民主管理小組”。公司明確民主管理小組有參與管理的決策權(quán)、有旁聽辦公例會(huì)的知情權(quán)、有巡視企業(yè)規(guī)章落實(shí)的監(jiān)督權(quán)。（3）實(shí)行職代會(huì)召開報(bào)審制度。近年來，為了指導(dǎo)和監(jiān)督基層單位職代會(huì)規(guī)范召開，各單位在職代會(huì)召開前，提前將職代會(huì)的主要內(nèi)容和議程報(bào)送公司工會(huì)審核，符合規(guī)范化要求的，準(zhǔn)許召開，不符合要求的，責(zé)成其按規(guī)范要

6、求整改。3、平等協(xié)商、集體合同的共事機(jī)制堅(jiān)持三年一次集體合同的修訂、完善和續(xù)簽，一年一次合同履約情況向職代會(huì)報(bào)告，半年一次合同中期自查，按需召開集體協(xié)商會(huì)。每次續(xù)簽新的集體合同，我們都注入新的內(nèi)容，我們最初企業(yè)管理實(shí)行承包體制等，我們對(duì)職工的最低保障線在集體合同中均予量化，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷提高保障標(biāo)準(zhǔn)，最低保障線每年遞增率達(dá)11%，近年來，我們與巴士集團(tuán)管理接軌職工工資薪酬制，我們?cè)谛碌募w合同中，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)用工及經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高了職工收入，進(jìn)一步增加了職工的福利待遇，同時(shí)開展了工資專項(xiàng)集體協(xié)商。4、修理質(zhì)量職工滿意度測(cè)評(píng)的制約機(jī)制針對(duì)公司廣大一線司售人員對(duì)修車質(zhì)量、汽配工作意見較

7、大的突出問題，公司制訂了涵蓋接搶修電話30分鐘出車、汽配質(zhì)量保質(zhì)期內(nèi)壞賠償?shù)葍?nèi)容的托修合同，我們工會(huì)開展了修車質(zhì)量、汽配質(zhì)量職工滿意度測(cè)評(píng)活動(dòng)。對(duì)廣大駕駛員普遍關(guān)心的修理問題，推出托修合同，消除廣大一線駕駛員修車難等后顧之憂；對(duì)投入高等級(jí)車輛后修理成本高的新情況，實(shí)行材料費(fèi)包管辦法，駕駛員出小頭，企業(yè)出大頭，減輕駕駛員壓力。5、涉及職工切身利益的企業(yè)重大事項(xiàng)投票表決制企業(yè)重大事項(xiàng)表決采用無記名投票方法，充分體現(xiàn)民意。公司從2000年職代會(huì)開始，對(duì)涉及職工切身利益的營(yíng)運(yùn)服務(wù)獎(jiǎng)懲條例、服務(wù)要素考核分配辦法、勞動(dòng)合同、集體合同、工資協(xié)議等多項(xiàng)議案實(shí)行無記名投票表決，并在每次會(huì)上當(dāng)場(chǎng)公布投票結(jié)果。6、廠務(wù)公開的辦事機(jī)制制訂企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、運(yùn)行程序和公開原則，并結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)服務(wù)的實(shí)際，將著眼點(diǎn)放在分公司、廠等基層單位，各基層均設(shè)立了公開欄，結(jié)合自身的特點(diǎn)，確定公開重點(diǎn)內(nèi)容，講實(shí)效，讓職工知情、參與、監(jiān)督，特別注重保證職工收入考核分配公開、公平、公正，接受職工群眾的監(jiān)督。7、職代會(huì)工作質(zhì)量評(píng)估機(jī)制根據(jù)本公司的實(shí)際情況，確定