1、2015年工作計劃 設(shè)備動力部2015年為公司的“質(zhì)量效益年：圍繞公司2015年的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，設(shè)備動力部擬認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行。我們制定2015年設(shè)備管理工作計劃如下。 一、 做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理 不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理 1、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，制定機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、公共設(shè)備臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、制定、完善各種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。做好特種設(shè)備的使用、管理、年度檢驗(yàn)工作。3、編制設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，以及中修、大修計劃。二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力

2、度保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行 設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于維修組力量比較薄弱。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，必須先提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。1、設(shè)備動力部要求每一位員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從命令、聽指揮、不推諉、不扯皮、勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，設(shè)備管理人員和維修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、操作等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。2、設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也

3、是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃、落實(shí)到實(shí)處。 對各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真監(jiān)督檢查、考核，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。3、 堅持每周一次全公司設(shè)備例行檢查及例會制度。對各車間工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，分析原因，限期整改。5、 為了貫徹執(zhí)行公司的設(shè)備管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，做到獎罰分明，做到設(shè)備周檢月評，對設(shè)備使用管理差的單位給予批評和處罰，對使用管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵，調(diào)動職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。 6、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則

4、，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實(shí)防范措施。采取有利措施，提高工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。7、依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高設(shè)備管理水平。8、 設(shè)備動力部負(fù)責(zé)全公司公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、 二氧化碳?xì)?、生產(chǎn)生活用水等。員工輪崗操作，做到一人多能，確保了全公司的正常生產(chǎn)和生活需要。 三 、 參與設(shè)備的全期管理確保固定資產(chǎn)的投資效益 設(shè)備動力部參與車間設(shè)備的安裝、調(diào)試驗(yàn)收全部過程。1、設(shè)備管理和維修人員全員參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠、安裝、設(shè)備

5、驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)過廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。 2、新設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)，因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，責(zé)任人員要積極與廠家聯(lián)系，要求廠家派人員來處理，減少我公司的維護(hù)費(fèi)用和不必要的損失，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。 三加強(qiáng)員工的培訓(xùn) 提高崗位技能 1、 做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。制定淡季

6、培訓(xùn)計劃，利用淡季時間，對維修工、操作工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)際操作演練，并進(jìn)行考核，適度與工資掛鉤。 2、 我公司新上設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)含量較高，為了能使用好、修好這些設(shè)備，積極聯(lián)系廠家舉辦員工培訓(xùn)，做到全員受訓(xùn)。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如灌裝機(jī)、封口機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，就請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使員工真正了解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、工作原理，熟練掌握設(shè)備操作技能，保證這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行，減少設(shè)備故障；即使出現(xiàn)故障也能及時消除。四 、 設(shè)備動力部的具體工作目標(biāo)：1、 全部設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。 2、 檢修停工率小于1%。3、 杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故主要設(shè)備責(zé)任事故為零。 4、 設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求。5、 加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。