1、范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)信息化工程施工指導(dǎo)手冊(cè)一、 施工前準(zhǔn)備1) 技術(shù)交底：收到施工圖紙后，質(zhì)量安全部組織，由設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)交底，交底須做好記錄并存檔。2) 圖紙會(huì)審：圖紙下發(fā)后，項(xiàng)目經(jīng)理先行審閱，理解消化圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題匯總后，提交質(zhì)安部，由質(zhì)安部組織進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審。會(huì)審結(jié)果以書面形式記錄并存檔。3) 合同交底：公司與建設(shè)單位和施工隊(duì)伍簽定合同后，安裝公司組織，由經(jīng)營部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同交底。交底內(nèi)容須做好記錄并存檔。4) 施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理在充分消化理解圖紙后，結(jié)合工程合同與技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，組織編寫施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)能反應(yīng)客觀實(shí)際并達(dá)到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的

2、標(biāo)準(zhǔn)。完成后提交質(zhì)量安全部審查，通過后方可實(shí)施。5) 施工隊(duì)伍的落實(shí)：施工隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和能力。由經(jīng)營部牽頭，安裝公司考核，項(xiàng)目經(jīng)理參與，通過招標(biāo)方式?jīng)Q定。6) 項(xiàng)目考評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，做好項(xiàng)目的所有準(zhǔn)備工作后，由安裝公司組織，質(zhì)量安全部參加，項(xiàng)目經(jīng)理講述的方式進(jìn)行項(xiàng)目考評(píng)。項(xiàng)目考評(píng)通過后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工程序。7) 任務(wù)下達(dá)：項(xiàng)目準(zhǔn)備工作就緒，由安裝公司經(jīng)理（或委托人）以任務(wù)單的形式，將質(zhì)量、進(jìn)度、安全等任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理，雙方簽字后安裝公司存檔一份，以備竣工后考核。word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)二、 工程施工管理1) 施工場區(qū)內(nèi)要有公司標(biāo)牌，要求字跡工

3、整，位置明顯。2) 搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施要符合規(guī)格要求，場地平整，內(nèi)外清潔。3) 現(xiàn)場內(nèi)水、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便。4) 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全帽，穿工作服，著裝統(tǒng)一。5) 施工現(xiàn)場必須始終保持平整清潔，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，道路暢通。6) 裝箱單的填寫：無論是由公司發(fā)往現(xiàn)場的還是由廠家直發(fā)現(xiàn)場的物資，裝箱單內(nèi)容均須準(zhǔn)確、 完整、清晰填寫， 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理接收后簽字確認(rèn)。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)返回公司的裝箱單，視為物資沒有送達(dá)。7) 物資驗(yàn)收：工程物資發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織開箱檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)須通知監(jiān)理人員和建設(shè)單位代表參加， 作好開箱檢查記錄。 如發(fā)現(xiàn)問題，以書面形式將問

4、題反饋到安裝公司或采購部。8) 物資保管：現(xiàn)場物資設(shè)專人保管，建立物資臺(tái)帳。物資出入庫均須項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。9) 設(shè)備構(gòu)件管理：對(duì)于未安裝好的設(shè)備，現(xiàn)場要擺放整齊，不能入庫露天存放的大件物品，必要時(shí)要采取防風(fēng)、防雨、防盜措施；對(duì)于已安裝的設(shè)備，在交叉施工過程中，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，不得損壞和污染。10) 必須現(xiàn)場采購的零星材料： 經(jīng)書面形式報(bào)安裝公司負(fù)責(zé)人同意， 可現(xiàn)場采購。采購索取正規(guī)發(fā)票和明細(xì)。11) 必須現(xiàn)場采購的大宗材料：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)具體情況提出材料計(jì)劃單，報(bào)公司計(jì)劃部，計(jì)劃部組織設(shè)計(jì)院核定材料的數(shù)量和規(guī)格，采購供應(yīng)部word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)核定材料價(jià)格。采購金

5、額超過 5000 元以上時(shí)，須與供應(yīng)商簽訂購貨合同，并發(fā)回公司完成審批程序后實(shí)施。12) 保管責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的保管工作。如發(fā)生物資丟失，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，按材料購價(jià)的一定比例從責(zé)任人工資中扣除；如發(fā)生物資損失，按損失價(jià)值的一定比例從責(zé)任人工資中扣除。13) 剩余材料管理：施工現(xiàn)場力求材料計(jì)劃的準(zhǔn)確。工程竣工后發(fā)生材料剩余，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)剩余物資進(jìn)行清理、盤點(diǎn)、登記造冊(cè)，說明產(chǎn)生剩余的原因，提出處理意見，發(fā)回公司或轉(zhuǎn)發(fā)其他地點(diǎn)。14) 項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度計(jì)劃，每天到現(xiàn)場檢查組織施工，定期檢查施工關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)影響總體工程進(jìn)度情況進(jìn)行及時(shí)處理。現(xiàn)場無力解決的，將問題匯總及時(shí)上報(bào)安

6、裝公司。15) 計(jì)劃報(bào)批：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，編制雙周施工計(jì)劃，并按公司雙周計(jì)劃執(zhí)行周期及時(shí)上報(bào)回安裝公司，由安裝公司審定后實(shí)施； 每周五項(xiàng)目經(jīng)理向公司報(bào)告本周計(jì)劃的執(zhí)行情況。16) 施工例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部全員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，每天收工前召開一次工程例會(huì)。會(huì)議對(duì)當(dāng)天施工情況進(jìn)行總結(jié)，安排次日的施工計(jì)劃，提出施工中遇到的問題，制定問題的處理辦法，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況 ，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。會(huì)議應(yīng)注重民主和實(shí)效，集思廣益。17) 獎(jiǎng)懲：對(duì)于工期的提前或滯后， 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)提出對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲意見，征得公司同意后現(xiàn)場可即時(shí)實(shí)施。18) 施工檔案的建立：項(xiàng)目部成立

7、后便建立項(xiàng)目檔案。公司內(nèi)和現(xiàn)場所發(fā)生的所有各方的往來資料、技術(shù)文件與施工記錄等均納入項(xiàng)目檔案管理，word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)真實(shí)反應(yīng)工程施工的全過程。項(xiàng)目經(jīng)理施工日記是檔案資料的重要組成部分。19) 材料、設(shè)備質(zhì)量：由公司發(fā)往現(xiàn)場的材料和設(shè)備，由公司質(zhì)檢部完成檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場有責(zé)任對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備在力所能及的范圍內(nèi)復(fù)檢，對(duì)質(zhì)量有疑義的，以書面形式向公司質(zhì)檢部提出復(fù)檢，如果復(fù)檢不能通過的，退回公司更換。由廠家直接發(fā)往現(xiàn)場的，如公司檢驗(yàn)人員不能到現(xiàn)場檢驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理代為檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果以書面形式報(bào)告公司質(zhì)檢部。對(duì)于存在質(zhì)量問題的，質(zhì)檢部應(yīng)給出處理意見。20) 圖紙質(zhì)

8、量：施工過程中，現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員有義務(wù)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并以工程聯(lián)絡(luò)單的形式與設(shè)計(jì)院進(jìn)行及時(shí)有效溝通。設(shè)計(jì)變更部分在得到監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可后方可實(shí)施；由設(shè)計(jì)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更單或材料代用單，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)表格，變更內(nèi)容在得到監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。 以上涉及的圖紙變更應(yīng)用碳素筆在施工圖上詳細(xì)標(biāo)明。21) 技術(shù)交底：根據(jù)施工進(jìn)度情況，對(duì)重要質(zhì)量控制點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。交底采取口頭講授和書面下達(dá)的方式，交底內(nèi)容應(yīng)切合實(shí)際，準(zhǔn)確可行，符合質(zhì)量要求。交底完成后，交底資料須交底人與被交底人簽字確認(rèn)后存入項(xiàng)目檔案。22) 施工質(zhì)量：現(xiàn)場項(xiàng)目專業(yè)管理人員對(duì)各專業(yè)內(nèi)的施工

9、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。圖紙和施工規(guī)范是工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。對(duì)不服從管理或違規(guī)施工造成的不合格工程，管理人員有權(quán)對(duì)施工隊(duì)伍提出整改要求。拒不整改的，由項(xiàng)目經(jīng)理提出對(duì)施工隊(duì)伍的處罰辦法，報(bào)安裝公司執(zhí)行。23) 施工記錄：各專業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄，包括施工日word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)記，必要時(shí)配合影像資料，全面記錄施工質(zhì)量情況，需要報(bào)監(jiān)的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，做到內(nèi)、外業(yè)同步。24) 質(zhì)量責(zé)任：因項(xiàng)目管理人員管理不到位或失職導(dǎo)致的質(zhì)量事故，項(xiàng)目管理人員承擔(dān)管理責(zé)任并相應(yīng)地承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。因施工隊(duì)伍本身造成的質(zhì)量事故，除由其承擔(dān)所造成的直接損失外，還要承擔(dān)延誤工期等而形成的間接損失

10、。重大質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理起草質(zhì)量事故報(bào)告，交由公司論處。25) 交工技術(shù)文件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：有工程監(jiān)理的項(xiàng)目，按工程監(jiān)理指定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制；無工程監(jiān)理的項(xiàng)目，土建專業(yè)一般按地方標(biāo)準(zhǔn)、其它專業(yè)按中石油或中石化項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制。26) 交工技術(shù)文件的編制：由項(xiàng)目經(jīng)理編制各專業(yè)的交工技術(shù)文件；交工技術(shù)文件的形成應(yīng)與施工同步。27) 交工技術(shù)文件的編制質(zhì)量：交工技術(shù)文件應(yīng)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反應(yīng)施工事實(shí)。需要監(jiān)理或建設(shè)單位代表簽字的資料，應(yīng)當(dāng)時(shí)簽署完畢，遇特殊情況不能當(dāng)時(shí)簽署的，應(yīng)在事后最短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)簽。文件內(nèi)容要求存有電子文檔。28) 交工技術(shù)文件的裝訂：將各專業(yè)統(tǒng)一裝訂成單冊(cè)，中間采取隔頁處理。29) 竣

11、工圖的繪制：竣工圖的繪制遵循“十改” “七不改”的原則。 “設(shè)計(jì)變更單”、“工程聯(lián)絡(luò)單”、“材料代用單” 上的內(nèi)容應(yīng)在竣工圖中重新繪制。30) 竣工圖的裝訂：各專業(yè)圖紙可裝訂成一冊(cè)。各專業(yè)圖紙不論內(nèi)容多少必須分別裝訂，厚度超標(biāo)的，分冊(cè)裝訂。31) 裝訂應(yīng)符合建設(shè)單位檔案管理部門的質(zhì)量要求。word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)三、 工程安全管理1) 安全合同：進(jìn)場前，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)簽定施工安全合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，并在施工過程中認(rèn)真履行。2) 安全員：由項(xiàng)目經(jīng)理代行安全員職責(zé)。3) 風(fēng)險(xiǎn)抵押：施工隊(duì)伍進(jìn)場后，根據(jù)工程造價(jià)或施工隊(duì)伍規(guī)模，由施工隊(duì)伍繳納一定數(shù)量的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押

12、金。抵押金由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，安全罰金從中直接扣除。罰單及罰金在工程結(jié)束后上交公司財(cái)務(wù)部。4) 安全技術(shù)交底：危險(xiǎn)施工或重點(diǎn)部位施工，由現(xiàn)場項(xiàng)目專業(yè)管理人員和安全員一同對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底以口頭形式和書面形式進(jìn)行。安全技術(shù)交底單須交底人和被交底人簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)生效，一式兩份，施工隊(duì)一份，存檔一份。5) 安全職責(zé)：現(xiàn)場管理人員以安全監(jiān)督為主，負(fù)責(zé)整體工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。對(duì)違反安全規(guī)定強(qiáng)行進(jìn)行施工作業(yè)的隊(duì)伍有權(quán)制止。制止不聽的，可提出包括罰金、清退人員或清退隊(duì)伍的任何處理意見，報(bào)安裝公司批準(zhǔn)執(zhí)行。6) 安全方案：極具危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè)或可能危及人身安全的施工作業(yè)，現(xiàn)場須制定詳

13、盡的安全方案， 報(bào)公司質(zhì)安部審批。 質(zhì)安部通過后， 方可實(shí)施。但方案的提出應(yīng)具提前性，以避免影響工程進(jìn)度。安全方案作為安全內(nèi)頁存入項(xiàng)目檔案。7) 事故處理：現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，事無大小，均須報(bào)公司質(zhì)安部備案。對(duì)于重大安全事故，按公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，及時(shí)申報(bào)公司并保護(hù)好現(xiàn)場，減少影響和損失。word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)8) 安全責(zé)任：由現(xiàn)場管理人員管理不到位或疏忽、失職導(dǎo)致的安全事故，現(xiàn)場安全管理人員直接責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任。損失重大的，追究現(xiàn)場管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于施工隊(duì)伍不服從管理，野蠻作業(yè)導(dǎo)致的安全事故，施工隊(duì)伍負(fù)全責(zé)，除由其承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失

14、外，還要由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。四、 工程材料、物資管理1) 材料預(yù)算：施工圖紙經(jīng)過公司內(nèi)部會(huì)審和建設(shè)單位會(huì)審后，由項(xiàng)目人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制詳細(xì)的材料預(yù)算，預(yù)算須客觀、實(shí)際、全面、準(zhǔn)確。材料預(yù)算須經(jīng)安裝公司、設(shè)計(jì)院、經(jīng)營部三級(jí)審查，合格后方能安排采購。2) 材料出入庫：施工現(xiàn)場建立嚴(yán)格的出入庫制度，材料由專人管理。出庫單應(yīng)標(biāo)明材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、應(yīng)用部位等內(nèi)容。領(lǐng)用人、項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可出庫。特殊情況時(shí)可補(bǔ)簽手續(xù)。3) 材料利舊：在不影響工程質(zhì)量并獲得公司設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位同意后，依據(jù)現(xiàn)場條件，可利用原有材料。4) 材料補(bǔ)充計(jì)劃：現(xiàn)場需要，臨時(shí)發(fā)生的補(bǔ)充材料，應(yīng)盡量統(tǒng)一集中，

15、減少向公司的提交次數(shù)，避免公司頻繁采購和發(fā)運(yùn)及現(xiàn)場提取。五、 工程調(diào)試管理1) 調(diào)試分工：電氣工程的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目部組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)完成，現(xiàn)場人員調(diào)試有困難的，可申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院派人協(xié)助；自控儀表部分由設(shè)計(jì)院派人調(diào)試，現(xiàn)場人員配合。2) 調(diào)試申請(qǐng)：安裝工程完成，現(xiàn)場具備成熟的調(diào)試條件后，由項(xiàng)目部提出word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)申請(qǐng)，附帶調(diào)試計(jì)劃安排，通過安裝公司遞交到設(shè)計(jì)院。能夠按申請(qǐng)執(zhí)行的，設(shè)計(jì)院派專人趕赴現(xiàn)場調(diào)試。不能按申請(qǐng)執(zhí)行的，設(shè)計(jì)院應(yīng)以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理說明情況，提出新的調(diào)試計(jì)劃。新計(jì)劃應(yīng)充分考慮現(xiàn)場要求。3) 人員管理：公司派到現(xiàn)場的調(diào)試人員，調(diào)試期間納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理

16、，由項(xiàng)目部進(jìn)行考核。4) 調(diào)試方案：調(diào)試人員單體調(diào)試前，應(yīng)編制調(diào)試方案，與現(xiàn)場管理人員共同審定后，交由建設(shè)單位管理部門審核，通過后方可實(shí)施。5) 調(diào)試記錄：調(diào)試過程中調(diào)試人員需做好調(diào)試記錄，并按項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人提供的標(biāo)準(zhǔn)表格如實(shí)填寫，作為交工內(nèi)業(yè)存檔。6) 調(diào)試結(jié)論：調(diào)試結(jié)果已達(dá)到系統(tǒng)滿足設(shè)計(jì)功能和使用功能，使用單位滿意為準(zhǔn)。在此之前，調(diào)試人員不得擅自離開現(xiàn)場。如因特殊情況，須征求項(xiàng)目經(jīng)理同意。六、 工程驗(yàn)收管理1) 生產(chǎn)性能：所建工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，所建設(shè)備試車合格，通過連續(xù) 72小時(shí)運(yùn)行考核，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)能力。2) 交工技術(shù)文件和竣工圖紙：所有竣工資料均已通過建設(shè)單

17、位檔案管理部門驗(yàn)收。3) 合同執(zhí)行：合同中規(guī)定的施工范圍內(nèi)我方責(zé)任和義務(wù)已全部完成。4) 預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)： 當(dāng)工程達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)， 由項(xiàng)目部向公司提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)。公司接到申請(qǐng)后，組成驗(yàn)收小組，在現(xiàn)場要求的時(shí)間內(nèi)，前往現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于公司不能按時(shí)派出驗(yàn)收小組的，可免去預(yù)驗(yàn)收程序。word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)5) 驗(yàn)收小組：至少包括下列人員：安裝公司代表達(dá) 1 人，設(shè)計(jì)代表 1 人，質(zhì)安部代表 1 人。重點(diǎn)工程應(yīng)有公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。6) 整改：工程沒能通過預(yù)驗(yàn)收小組驗(yàn)收的部分，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工隊(duì)按要求進(jìn)行整改。整改完成，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為合格后，可不必申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)而進(jìn)入正式驗(yàn)收程序。7)

18、驗(yàn)收申請(qǐng)：現(xiàn)場認(rèn)為具備驗(yàn)收條件后，可由項(xiàng)目經(jīng)理組織，直接向建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。8) 催辦：當(dāng)建設(shè)單位接到驗(yàn)收申請(qǐng)，無正當(dāng)理由卻拒絕驗(yàn)收時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)催辦，直到同意驗(yàn)收為止。9) 工程驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部協(xié)助。驗(yàn)收通過后，由各施工管理部門在建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)的“工程驗(yàn)收單”上簽字蓋章生效。10) 工程交接：工程驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目部與建設(shè)單位管理部門辦理工程交接手續(xù)，完成資產(chǎn)移交和責(zé)任移交。七、 工程他項(xiàng)管理1) 工程簽證： 圖紙和合同外施工量， 應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場簽證， 進(jìn)入工程決算。對(duì)于不能決算的額外工程，須報(bào)公司經(jīng)營部批準(zhǔn)，方能施工。2) 差旅控制：施工中發(fā)生的問題能在公司解決的在公司解決，能通過電話解決的用電話解決， 能用傳真解決的用傳真解決， 盡量減少人員的往返。調(diào)試應(yīng)在現(xiàn)場完全具備條件下進(jìn)行，保障調(diào)試人員的工作效率。3) 工程收尾： 因工程收尾工作繁雜， 施工過程中應(yīng)做好各項(xiàng)交工準(zhǔn)備工作，特別是交工技術(shù)文件的整理、編制工作，保證內(nèi)、外業(yè)同步進(jìn)行，縮短人員后期駐現(xiàn)場的時(shí)間。word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)4) 現(xiàn)場管理人員按一個(gè)月計(jì)劃借款，原則上一個(gè)月辦理一次