1、xxxxxx施院目標(biāo)貢任貢任綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任科室:院辦指標(biāo)內(nèi)容考評(píng)辦法分值評(píng)分標(biāo)加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任綜合管理，全面完 成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)任務(wù)分解、1.查單位年度目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任落實(shí)及目標(biāo)任務(wù)完成情況。完 2.查 看后關(guān)資料，抽查二項(xiàng)任務(wù)成情況。81.年初未制2.標(biāo)任務(wù)沫 任務(wù)未完成加強(qiáng)制度化建設(shè)，管理工作科學(xué)、 規(guī)范。建立健全各項(xiàng)工作制度，能夠根據(jù)工作要 求及時(shí)修訂和補(bǔ)充完善制度。4制度不健全度未洛實(shí)扣,落認(rèn)真實(shí)會(huì)議議事制度重大問 題集體落認(rèn)決策決，會(huì)議定事項(xiàng) 真貫徹實(shí)并抽查查看院長辦公會(huì)、行政查房記錄， 項(xiàng)問題落實(shí)情況2-45會(huì)議決議事扣1-2分。求量文，管文1.件理嚴(yán)格公質(zhì)符 合要。加強(qiáng)信息

2、工作，及時(shí)、準(zhǔn) 確、2.全面報(bào)送信息。復(fù)求按理時(shí)及件訪3.信案處，要答。4. 加強(qiáng)保密工作，各項(xiàng)保密措施落 實(shí)到位。積極開展信息公開工 作。5.每季度從各單位上報(bào)的公文隨機(jī)抽查 1. 實(shí)地查看單位收文、發(fā)文辦理；至12份 及文件存放保管情況。及重2.查日常工 作信息報(bào)送、約稿信息名專大緊緊急信 息報(bào)送情況；要求后1 （兼）職人人員 報(bào)送信息辦理及越級(jí)上訪情況查信訪案 件登記、3.制度建設(shè)及保密宣傳4.查保 密組織機(jī)構(gòu)、 工作開展情況。信息5.查 各單位信息公開工作制度建設(shè)、息目錄編制及具體內(nèi)容公開情況。241.文件格式 分；文件不 不規(guī)范扣1 報(bào)、錯(cuò)報(bào)重 時(shí)、不按要 分（到局機(jī) 分，到省級(jí) 織

3、機(jī)構(gòu)扣1 分。5.信差 公開內(nèi)谷不責(zé)任科室：政工科準(zhǔn)標(biāo)分評(píng)分值 考評(píng)辦法 指標(biāo)內(nèi)容.會(huì)議事項(xiàng)認(rèn)重大問題集體決策， 真落實(shí)單位干部任免、人事調(diào)動(dòng)、財(cái)務(wù) 管理等重大問題集體討論決定，（支部）會(huì)記錄及查看單位黨委 決議落實(shí)情況51.重大問題/、上會(huì)酌情 議紀(jì)要扣1-2分，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大 精神和科學(xué)發(fā)展觀；認(rèn)真落實(shí)中 央、省、市委會(huì)議精神；全面完 成局黨委工作安排；完成局黨委 各種教育安排，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 織，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷提 高思想政治工作水平。查各項(xiàng)工作計(jì)劃、階段安排、1. 工作落實(shí)、檢查評(píng)比情況。查中 心組學(xué)習(xí)記錄、院（站、2.所、 校、中心）領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)培 訓(xùn)及撰寫讀

4、書筆記和理論 調(diào)研文章情況。的工況。作情 組建3.查創(chuàng)學(xué)習(xí)型織4.查創(chuàng)先 爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。查學(xué)習(xí)實(shí)踐 活動(dòng)整改落實(shí)力5.案完成情 況。151.對(duì)局黨委的工作安排，貫 每缺一項(xiàng)扣5分，落實(shí)不好 中心組學(xué)習(xí)不足 20次，每白 干部無讀書筆記缺 1人扣：3.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)計(jì)劃、安 4.創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃、安排 分。1.學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改2.扣2分，完成不好扣 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨的基 層組織建設(shè)。1.檢查貫徹局黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)班子建設(shè)和黨的基層組織建 設(shè)有關(guān)文件的實(shí)施情況。2.查單 位重大決策黨委（總支、支部） 會(huì)議記錄。檢查黨建基礎(chǔ)工作、3.黨員“長期受教 育、長效機(jī)永葆先進(jìn)性”制度的 落制建設(shè)

5、和“三會(huì)一課”。實(shí)情 況（抽查一個(gè)黨支部）檢查領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、4.黨員組織 生活會(huì)和黨支部活動(dòng)情況。查 會(huì)議記錄和相關(guān)資料。5.對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、工作作風(fēng) 進(jìn)行民主測評(píng)?！昂冒嘧印苯ㄔO(shè)創(chuàng)建方不，計(jì)6.251.無會(huì)議記錄或會(huì)議記 不好扣3-5分。3.生, 扣 3-5 分。 4.1分。5.活動(dòng)無實(shí)施計(jì)戈 分。劃安排，活動(dòng)形式和內(nèi)容。單位文化建設(shè)1.查單位文化建設(shè)工作規(guī)劃、工 作機(jī)構(gòu)、年度建設(shè)計(jì)劃。查單位文化建設(shè)年度計(jì)劃內(nèi)2. 容的落實(shí)及活動(dòng)開展情況。查看 單位文化建設(shè)的氛圍情3.況。151 .無工作規(guī)劃、工作機(jī)x2 .年度計(jì)劃未完成和無3 .單位文化建設(shè)氛圍/、精神文明建設(shè)工作查文明

6、單位（區(qū)級(jí)、市級(jí)、省1. 安排。級(jí)）創(chuàng)建規(guī)劃和年度計(jì)劃、 查精神義明建設(shè)工作開展情2. 駐地精神文明建設(shè)參加局、況， 活動(dòng)的有關(guān)資料。3.查創(chuàng)建義 明城巾工作情況。151 .無領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)扣2分，2 .無活動(dòng)內(nèi)谷或活動(dòng)內(nèi) 復(fù)審未通過扣15分責(zé)任科室：紀(jì)委指標(biāo)內(nèi)容考評(píng)辦法分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，建立職業(yè)道 德建設(shè)長效機(jī)制，進(jìn)一步完善和 落實(shí)職業(yè)道德建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制 度。1.查職業(yè)道德教育和活動(dòng)開展 情況。2.查職業(yè)道德整章建制 有關(guān)資料。3.查落實(shí)制度和獎(jiǎng) 懲措施執(zhí)行情況。151 .無計(jì)劃安排扣2發(fā)2 .崗位職業(yè)道德規(guī)范 健全扣2-4分。3 .落實(shí)/、好或未落實(shí)查黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作安1.人到

7、實(shí)落解分務(wù)任無 廉風(fēng)黨無1.全向落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾排，目標(biāo) 任務(wù)是否層層分解、35扣1分，無黨委（總風(fēng)工作開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng) 工作和院務(wù)公開工作總?cè)呜?zé)到人。查黨委（支、支部） 會(huì)議記，研究黨風(fēng)廉政建設(shè)作情況錄。風(fēng)不止之專項(xiàng) 中醫(yī)2. 查糾正療服務(wù)黨措標(biāo)的治理工 作階段目及具體施。查況情作糾 研會(huì)支（委總、部）議究風(fēng)工記 錄。理好排委局根3.據(jù)黨安做 治商業(yè)賄賂作關(guān)相工。及登話 電投件訴投眾查4.群信、訴記 處。況理情院查5.況情作工開 務(wù)公糾風(fēng)工作記錄扣25 廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作 的扣2分。2.無醫(yī); 教育記錄扣2分。引 人員醫(yī)德考評(píng)的扣 分。4.無投訴登記2 道德規(guī)范，發(fā)生商業(yè) 強(qiáng)烈的事件

8、，沒有認(rèn) 耗材集中招標(biāo)采購的 8分。責(zé)任科室：保衛(wèi)科指標(biāo)內(nèi)容考評(píng)辦法分值1.安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)重視，一年不少于兩次 經(jīng)費(fèi)后專題會(huì)議進(jìn)行研究，人員編制落實(shí)， 層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2.保障。 制定有各種完善的應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演 3.練。能嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度健全責(zé)任明確， 執(zhí)行，工作后計(jì)劃、有安排部署、有總結(jié)。及社會(huì)治安綜全面落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建2.合治理工作。2.建立健全“天網(wǎng)”管理規(guī)范, 3.定期監(jiān)控設(shè)施能夠有效使用并定期維護(hù)。 及時(shí)治理人員密集區(qū)排查本單位治安重點(diǎn)， 域和鍋爐房、高壓氧艙、集中供氧系統(tǒng)、配 電房、職工宿舍等重點(diǎn)部位，嚴(yán)密管理易燃 4.矛易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品及毒、居i、麻藥品。 盾

9、糾紛排查調(diào)處工作實(shí)施有效，未發(fā)生群眾 越級(jí)上訪和在社會(huì)上造成惡劣影響性上訪、 的群眾性事件。3.消防制度、預(yù)案、檔案齊 備，并對(duì)預(yù)案進(jìn)按規(guī)定配備行組織演練，消 防隊(duì)伍健全。2.滅火器械，人人都會(huì)使用， 定期維護(hù)消防設(shè)對(duì)排查出的施。3.定期進(jìn)行 消防安全檢查，隱患能落實(shí)責(zé)任到人并限期 解決，無重大火災(zāi)事故。1.日常工作、報(bào)表資料上交、安全 檢（20分），查情況占年終成績的50%401.：年底考核占最終成績的50%（20分）。改及2.年底考核米取查閱資料，現(xiàn)場查看分。的方式。分。事件責(zé)任科室：人事科指標(biāo)內(nèi)容考評(píng)辦法分值評(píng)分標(biāo)祚制深化人事 度改革，全面 推行聘任制。置設(shè)1.崗位置方案、崗位設(shè)實(shí)施方案

10、科學(xué)合。理2.實(shí)行全員聘任制，能針對(duì)/、同類別的人 員制定 相應(yīng)的聘用方案，聘用工作公平、公開公正，評(píng)聘分開?？夹Э兩仆暧?.的核考的行使簡立，度制建易核。體價(jià)評(píng)系1.沒有制定t 制定程序不彳 2.無實(shí)施全 3.無完善受i 分。分。沒肩按日 5.。分3扣，有科學(xué)完善的單位工作人員年度考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)上報(bào)4.年終考核結(jié)果。5.制定科學(xué)可行的績效工資分配制度。25科學(xué)、可行e 扣5分。分e 6.分配未拉）政行嚴(yán)格執(zhí) 規(guī)范日常策， 人事管理職及真時(shí)辦理稱評(píng)作報(bào)名工。的審和考試求、職1.能 按照稱評(píng)審考試要，認(rèn)工作。升和標(biāo)單及家能2.執(zhí)行國政策，時(shí)辦理位工資準(zhǔn)調(diào)整工資晉續(xù)。 手理，退格3.嚴(yán)執(zhí)行離休

11、制度及時(shí)辦離退休4.嚴(yán)格按 調(diào)配規(guī)定辦理工作人員調(diào)動(dòng)手續(xù)，無違規(guī)進(jìn)人。，合動(dòng)同勞簽，制上用勞制動(dòng)5.依據(jù)勞合同法定動(dòng)工各項(xiàng)作度按要 求訂工用現(xiàn)。象法無非6及時(shí)整理歸檔單位工作人員檔案。. 7.按要求完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。201.未能準(zhǔn)確2 材料有虛假z 2.沒后及時(shí), 分。3. 退審批，扣 動(dòng)手續(xù)的，才 扣2分；未 理社會(huì)保險(xiǎn) 案，扣3分各項(xiàng)工作的意服務(wù)立樹 提高人事識(shí), 管理水平1.查閱人事管理部門學(xué)習(xí)資料。管人其考，部事取機(jī)2.隨抽人干核對(duì)事理的。程了解度 規(guī)法律關(guān)及政策有法科室醫(yī)師證明。是否聘用非衛(wèi)生技術(shù)人 員獨(dú)立從事醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理活動(dòng)。3.科室醫(yī)師配備應(yīng)滿足臨 床工作需求，病區(qū)床位

12、數(shù)與護(hù)士人 4.數(shù)之比封。1:0.4沒有及時(shí) 事，引起職責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科指標(biāo)內(nèi)容考評(píng)辦法分值綜合醫(yī)院中醫(yī)臨床科室基本標(biāo) 準(zhǔn)、醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)1.是否聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員獨(dú)立從事醫(yī)療、醫(yī)技、 護(hù)理活動(dòng)。2.科室醫(yī)師配備應(yīng)滿足臨床工作需求， 病區(qū)床位數(shù)與護(hù)士人數(shù)之比1:0.4。3.醫(yī)療機(jī)構(gòu) 是否按登記的診療科目執(zhí)業(yè)。4.醫(yī)療機(jī)構(gòu)及科室命 名是否規(guī)范。查疫情上報(bào)情況。5.是否按照醫(yī)師外出會(huì)診管理規(guī)定建立相關(guān)管 6. 理制度并落實(shí)。 位。度定期考核管理制，有方案、 措施并且落實(shí)到師7.建立醫(yī)低不位數(shù)中室。設(shè)立醫(yī) 病床，床級(jí)8.科作為醫(yī)院的一臨床科門中病醫(yī)專按 醫(yī)科專業(yè)分科或設(shè)。位于醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)床數(shù)的5刈

13、分） 10診。（相求和模業(yè)務(wù)需、中藥供中服務(wù)，藥品種 數(shù)量與醫(yī)院規(guī)9.提10分）。適應(yīng)（60規(guī)范、本病寫、病歷處方書符合 書寫基醫(yī)院處）40。規(guī)范（分理評(píng)力點(diǎn)管、處方書寫質(zhì)量。 查閱病歷（包含護(hù)理記錄）40十項(xiàng)基礎(chǔ)質(zhì)量達(dá)標(biāo)完成情況向住院病人發(fā)放問卷調(diào)查表。40建專學(xué)重點(diǎn)科優(yōu)勢(shì)科設(shè)年度建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況。15住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作1 .查看培訓(xùn)計(jì)劃2 .檢查單位開展住院醫(yī)師培訓(xùn) 記錄表。10城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作；（10）查閱年度對(duì)口支援實(shí)施方案落實(shí)情況；10責(zé)任科室：護(hù)理部指標(biāo)內(nèi)容考評(píng)辦法分值評(píng)分力綜合醫(yī)院中醫(yī)臨床科室 基本標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院中藥房基 本標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)技、1.是否聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員獨(dú)立從事醫(yī)療

14、、 護(hù)理活動(dòng)。2.科室醫(yī)師配備應(yīng)滿足臨床工作需 求，病區(qū)床位201. 一經(jīng)或低于b數(shù)與護(hù)士人數(shù)之比1: 0.4。病歷書寫符合規(guī)范，病歷、處方書寫符合病書寫基本醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理、規(guī)范 規(guī)范。查閱病歷（包含護(hù)理記錄）、書寫質(zhì)量。1.201.查 201份扣: 分。推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程” 有方案、措施，取得 果。2.現(xiàn)場查看臨床基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理質(zhì)量。302.臨床4 分。盤臨床護(hù)理符合醫(yī)院管理評(píng) “護(hù)理年版）價(jià)指南（2008 要求。質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)”3.現(xiàn)場查房15城市醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生 工作力榮落實(shí)情況10隨思抽 勤一次才 分。責(zé)任科室：質(zhì)控科指標(biāo)內(nèi)容考評(píng)辦法分值設(shè)織控質(zhì)組建和況情開作工展獨(dú)立

15、設(shè)置質(zhì)控部門，人員到位（至少3人）,207職責(zé)明確；建立院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織；全員進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，制定切.實(shí)可行的質(zhì)控方案，對(duì)醫(yī)、護(hù)、技按方案 要求定期、不定期督導(dǎo)檢查，并對(duì)結(jié)果進(jìn) 行分析評(píng)估，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。11.組織建設(shè)按照西安市衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)管理 辦法建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，配置專職統(tǒng) 計(jì)人員，設(shè)有衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。按照衛(wèi)生 統(tǒng)計(jì)管理辦法統(tǒng)計(jì)人員配置2.是否符合 標(biāo)準(zhǔn)。張病床以上的設(shè)專職統(tǒng)計(jì)人員 500 （張病床的設(shè)專職統(tǒng)計(jì)人； 45300499張病床的設(shè)專人員3-4 人；100-299 職統(tǒng)計(jì)人員2-3人）3. 統(tǒng)計(jì)人員是否啟統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證。查有關(guān)文件、資料等。并按照實(shí)際配置情 況檢查。5對(duì)布2、

16、統(tǒng)計(jì)工作制度及具他建立全院統(tǒng) 計(jì)綜合管理制度，明確責(zé)任，并以文件 形式下發(fā)到科室執(zhí)行。建立健全各項(xiàng) 統(tǒng)計(jì)工作臺(tái)帳，規(guī)范統(tǒng)計(jì)資料管理；（每 年至少四定期撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告； 次）統(tǒng)計(jì)人員年內(nèi)是否參加過培訓(xùn)、 學(xué)習(xí) 及專業(yè)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。查有關(guān)文件、資料。1.2.現(xiàn)場調(diào)查。9a 、一 工規(guī)范使用和管理居民死亡醫(yī)學(xué)證明查急診科登記冊(cè)與死亡醫(yī)學(xué)證明書存根、 網(wǎng)報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)9a a34仁3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量所有上報(bào)報(bào)表的及時(shí)日?？己伺c年終抽查相結(jié)合6a性、準(zhǔn)確性、全面性60%日?？己耍赫?40%年終考核：占責(zé)任科室：感染科指標(biāo)內(nèi)容考評(píng)辦法分值評(píng)，醫(yī)院感染管理符合醫(yī)院感染管理辦 法要求。和傳染病預(yù)檢分檢查感染性疾病

17、科（門診） 手術(shù)診處的布局及消毒隔離情況；查產(chǎn)房、 室病理性廢物交接登記資料；檢查耐藥菌監(jiān) 查閱目標(biāo)控管理情況及消毒隔離落實(shí)情況； 性監(jiān)測資料。50感染 不合 理性 分；格扣 分。城市醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生工作；方榮落實(shí)情況10責(zé)任科室：科教科指標(biāo)內(nèi)容考評(píng)辦法分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)科技立項(xiàng)數(shù)量1 .查看各級(jí)科技主管部門科技立項(xiàng)批文2 .查看院內(nèi)科技立項(xiàng)文件3.查看在研項(xiàng) 目工作情況101.獲省級(jí)自然科學(xué)基金 劃項(xiàng)目3分/項(xiàng)3.局級(jí) 項(xiàng)0.5分5.研項(xiàng)目延達(dá)科技進(jìn)步獎(jiǎng)數(shù)量檢查成果獲獎(jiǎng)證書及鑒定證書。101 .獲省級(jí)科技進(jìn)步一等2 .獲省級(jí)二、三等獎(jiǎng)53 .狀巾級(jí)科技出一等 獎(jiǎng)3項(xiàng)分/獲局級(jí)科技力科技項(xiàng)目全程管理

18、結(jié)合科教處每半年一次科研項(xiàng)目執(zhí)行情 況檢查得分10題每期結(jié)題，未按期結(jié)寸 目是否扣1分。項(xiàng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作檢查專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書。5格率應(yīng)95%少1%口 1 少1喏口分，合人才培養(yǎng)工作查看進(jìn)修記錄，參加學(xué)木云議記錄，論文 登記，在職研究生錄取文件。10會(huì)加參國家級(jí)學(xué)術(shù)修術(shù) 個(gè)月以上或；扣0.5分員2議人/百. 士研究1名記分，選博 扣1人0.5分每技/生，發(fā)表論文數(shù)量查看論文登記表和論文復(fù)印件15級(jí)二文表心國家核期刊 百專技人20論表刊錄一扣分在收期發(fā)1篇二科研教育經(jīng)費(fèi)投入查看醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表100.5 ,少1洲研、教育z 分。責(zé)任科室：財(cái)務(wù)科指標(biāo)內(nèi)容考評(píng)辦法分值評(píng)41.凈資產(chǎn)增長率（年

19、終凈資產(chǎn)-年初 凈資產(chǎn)）x 100%年初凈資產(chǎn)/根據(jù)當(dāng)年總賬相關(guān)科目的年初年末數(shù)計(jì)算 凈資產(chǎn)=事業(yè)基金+專用基金+固定基金10與上 3% 級(jí)醫(yī) 分，2.百元醫(yī)療收入的醫(yī)療支出醫(yī)療支出數(shù)據(jù)計(jì)財(cái)務(wù)決算報(bào)表中醫(yī)療收入、 算此指標(biāo)（與衛(wèi)生部財(cái)務(wù)決算報(bào)表口徑一 致）8三級(jí) 122 扣03.每白兀收入消耗的支出100支出 業(yè)務(wù)收入x/支出借方累計(jì)根據(jù)單位收入明細(xì)賬的貸方、 （收入不含財(cái)政撥款，發(fā)生額計(jì)算業(yè)務(wù)支出不含財(cái)政專項(xiàng)支出）20三級(jí)增加4.二級(jí)科室準(zhǔn)成本核算情況二檢查完否備是程流核法理管算本成準(zhǔn)科 級(jí)室核辦及算8分e 級(jí)科 的2 的扣 進(jìn)雖5.藥品收入占總收入比例級(jí)45%（/三）收補(bǔ)財(cái)不入總?cè)胧掌匪?收（含政助入）醫(yī)二院級(jí)醫(yī)（、院）48%25為 扣分6 .資產(chǎn)管理情況1.貨幣資金管理10分。2.物資管理34分 （注：除資金外的其以各資產(chǎn)管理部門提供最近時(shí)點(diǎn)的他資產(chǎn)， 盤點(diǎn)表、帳及未結(jié)算 的出入庫單為依據(jù)）44扣7 符。 查臺(tái) 分扣 料材 扣固 資情 資不 項(xiàng)1 6分 之反經(jīng)濟(jì)合同管理7.；是否啟經(jīng)濟(jì)合同管理辦法1.1