1、組織文化是強好還是弱好？組織文化是強好還是弱好？如何影響企業(yè)如何影響企業(yè)我們的小組成員：我們的小組成員：位利平 余成林 阮芬王夢蕊 魏逸杰 書鑫韓玉涓 邊高 李雅楠 人資1302班第二組案例案例定義與本質定義與本質組織擁有統一的文化嗎？組織擁有統一的文化嗎？強文化強文化與與弱文化弱文化小結小結組織文化：組織文化：案例導入案例導入 在日本，有一天一個留學生開著豐田車去超市購物，從超市出來發(fā)現一個老人再細心擦拭他的車，他想著老人可能是一個乞丐，但仔細一看，老人衣冠楚楚，氣質非凡。當他走進豐田車時，這位老人深鞠一躬說：感謝您使用豐田車，我不忍心看我們豐田車很臟的停在大街上，作為豐田人，我有義務為您擦

2、車。 一個已退休的老人，能夠對自己公司的產品有如此深厚的感情，這就是豐田文化，一種扎根于豐田人內心深處的精神敬仰。定義：是指組織成員共享的一套能夠將本組織定義：是指組織成員共享的一套能夠將本組織與其他組織區(qū)分開來的意義體系與其他組織區(qū)分開來的意義體系本質：本質：1.創(chuàng)新與冒險創(chuàng)新與冒險 5.團隊導向團隊導向 2.關注細節(jié)關注細節(jié) 6.進取心進取心 3.結果導向結果導向 7.穩(wěn)定性穩(wěn)定性 4.員工導向員工導向組織擁有統一的文化嗎？組織擁有統一的文化嗎？ 強 文 化 弱 文 化 經典案例經典案例 華為于1987年成立于中國深圳，全球第二大通訊設備供應商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領先的信息與

3、通信解決方案供應商。華為的“狼性”企業(yè)文化。華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。任正非說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮斗、團隊合作的意識。同樣，一個企業(yè)要想擴張，要想在危難面前不被擊垮，甚至逆勢增長也必須具備狼的這三個特性。華為的墊子文化則充分體現了華為精神:艱苦奮斗，吃苦耐勞，敬業(yè)奉獻。強文化如何影響強文化如何影響狼性文化在國際化的初期是比較有效的：狼群敏銳的嗅覺和強烈的進攻能力使得華為人為侵占市場而奮不顧身從而積累了大量客戶資本；團結合作、共同奮斗“

4、的團隊精神是華為長期獲得高效率并且最終打開國際市場的堅實保障。全球化背景之下，國際化是每個企業(yè)做大做強的必由之路。要走國際化道路，進一步經營國際化，企業(yè)文化是非常重要的。企業(yè)文化創(chuàng)新是要賦予原有的企業(yè)文化理念、核心價值觀、管理模式和表現方式以新的含義，使之成為推動企業(yè)適應經濟全球化趨勢的動力源泉，成為企業(yè)核心競爭力的重要支撐。企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)在適用經濟全球化的過程中提高核心競爭力，提升整體素質，具有深遠的戰(zhàn)略意義，也是中國企業(yè)在國內市場上與跨國公司同臺競爭及中國企業(yè)走向全球市場的關鍵。典型案例典型案例美國安然能源公司（Enron Corp.ENE），曾名列世界500強第16位，并連續(xù)4年

5、榮獲“美國最具創(chuàng)新精神的公司”稱號，2001年被美國財富雜志評為全球最受稱贊的公司。2001年9月30日其資產負債表上顯示的總資產達618億美元；2000年8月，其股價曾超過90美元，其業(yè)績甚至超過IBM和AT&T這些市場表現優(yōu)異的公司。但即使是這樣曾經是“業(yè)績優(yōu)良”的巨型公司，在涉嫌做假帳，受到美國證券交易委員會調查的消息公布后，該公司股價大幅下跌，標準普爾等評級機構將其債券評級下調為垃圾級，不得不遞交了破產保護申請，成為有史以來最大的公司破產案。該公司目前也在中國開展業(yè)務，其破產在全球證券及銀行業(yè)中引起較大震動。 弱文化如何影響弱文化如何影響對于安然公司破產的原因，眾說紛紜。但可以肯定，這

6、是多方面因素綜合作用帶來的結果。其中企業(yè)的腐朽文化，應該是導致安然失敗的深層次原因。因為企業(yè)文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行為。分析安然的企業(yè)文化，不難發(fā)現其中存在的嚴重問題。個人主義促成了官僚的安然 “贏者通吃”造就了紙糊的安然 盲目追“酷”催生了浮躁的安然蔑視“制度”縱容了失控的安然 “自以為是”熏陶了傲慢的安然 安然倒下了，留給我們無盡的思索。拋開安然破產給各方面所帶來的巨大沖擊，安然破產本身就給我們提供了一個全新的視角，重新審視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的長遠影響。事實使我們不得不承認：正是安然內在文化問題引發(fā)了一系列外部危機，導致安然一步一步地走向破產。 小結小結 組織文化是社會文化影響、滲透的產物，是以社會文化發(fā)展為基礎的。不同社會、不同民族的組織文化，都具有各自鮮明的特色。一個國家的組織文化是建立在傳統的民族文化基礎上，并與其經濟發(fā)展、科技進步程度相聯系。