1、1納通人才觀之我見(jiàn)納通人才觀之我見(jiàn)納通醫(yī)療集團(tuán)納通醫(yī)療集團(tuán) 季瑞南季瑞南2 尊重尊重 平等平等 創(chuàng)享創(chuàng)享 協(xié)作協(xié)作納通醫(yī)療集團(tuán)納通醫(yī)療集團(tuán)3目目 錄錄 2 1 34納通人才觀納通人才觀之我見(jiàn)之我見(jiàn)無(wú)德無(wú)才：不用有德無(wú)才：限用有才無(wú)德：慎用德才兼?zhèn)洌褐赜玫碌?才才5晉升與發(fā)展晉升與發(fā)展納通人才現(xiàn)狀：納通人才現(xiàn)狀： 企業(yè)并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)-萊頓齒科、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、外資并購(gòu)、國(guó)內(nèi)萊頓齒科、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、外資并購(gòu)、國(guó)內(nèi) 企業(yè)并購(gòu)企業(yè)并購(gòu) 高速發(fā)展高速發(fā)展-2-2年人數(shù)增加年人數(shù)增加170%170% 20112011增長(zhǎng)增長(zhǎng)-招聘至少招聘至少500500人人 人才匱乏人才匱乏-多個(gè)管理崗位急需人才多個(gè)管理崗位急需人才

2、 管理體系管理體系-不斷完善，管理上臺(tái)階不斷完善，管理上臺(tái)階6晉升與發(fā)展晉升與發(fā)展員工晉升通道員工晉升通道7銷售代表銷售代表分級(jí)分級(jí)方案方案l分為五個(gè)級(jí)別分為五個(gè)級(jí)別l各層級(jí)待遇拉開各層級(jí)待遇拉開l員工明確級(jí)別差距員工明確級(jí)別差距晉升與發(fā)展晉升與發(fā)展8l配合集團(tuán)戰(zhàn)略，為集團(tuán)配合集團(tuán)戰(zhàn)略，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展和目標(biāo)提供充持續(xù)發(fā)展和目標(biāo)提供充足人才資源和人才儲(chǔ)備足人才資源和人才儲(chǔ)備l明確員工發(fā)展方向，建明確員工發(fā)展方向，建立完善晉升通道立完善晉升通道l人性化管理、尊重人才，人性化管理、尊重人才，創(chuàng)立良好的人才環(huán)境創(chuàng)立良好的人才環(huán)境納通人才梯隊(duì)建設(shè)方案晉升與發(fā)展晉升與發(fā)展9納通福利納通福利薪資薪資薪資構(gòu)成

3、薪資構(gòu)成 10納通福利納通福利補(bǔ)貼補(bǔ)貼薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成 11納通福利納通福利保險(xiǎn)保險(xiǎn)住房公積金住房公積金商業(yè)保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)（為配偶及（為配偶及子女可上連子女可上連帶險(xiǎn)）帶險(xiǎn)） 養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)12納通福利納通福利保險(xiǎn)保險(xiǎn)以基數(shù)2000元為例13納通福利納通福利保險(xiǎn)保險(xiǎn)可為配偶及子女上商業(yè)保險(xiǎn)可為配偶及子女上商業(yè)保險(xiǎn)1、報(bào)銷比例為90%2、門診及報(bào)銷費(fèi)用零起付3、日藥費(fèi)和檢查費(fèi)各不超500元4、年報(bào)銷額度不超過(guò)2萬(wàn)元5、可和國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)重疊報(bào)銷6、票據(jù)及病例保存完整14納通福利納通福利保險(xiǎn)保險(xiǎn)2、商保提交費(fèi)用單據(jù)、病歷本復(fù)印件及費(fèi)用明

4、細(xì)單1、醫(yī)保提交所有上傳單據(jù)及醫(yī)保手冊(cè)復(fù)印件我要報(bào)銷我要報(bào)銷 提交什么提交什么15如何設(shè)立自己目標(biāo)如何設(shè)立自己目標(biāo)如何設(shè)立自己的目標(biāo)：如何設(shè)立自己的目標(biāo)：對(duì)自己正確評(píng)估對(duì)自己正確評(píng)估短期目標(biāo)短期目標(biāo)目標(biāo)可行性目標(biāo)可行性優(yōu)劣勢(shì)優(yōu)劣勢(shì)性格特點(diǎn)性格特點(diǎn)專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)年齡年齡關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)成就動(dòng)機(jī)成就動(dòng)機(jī)16如何達(dá)到自己的目標(biāo)如何達(dá)到自己的目標(biāo)如何達(dá)到自己的目標(biāo)：如何達(dá)到自己的目標(biāo)：抱怨不如改變抱怨不如改變尋找根源和方法尋找根源和方法多做重要非緊急的事多做重要非緊急的事學(xué)做普通人學(xué)做普通人行業(yè)積累行業(yè)積累學(xué)會(huì)等待學(xué)會(huì)等待17要帶著三個(gè)答案去請(qǐng)示上級(jí)，而不是一味的請(qǐng)示詢問(wèn)。 做事情只有明確需求才能做對(duì)，

5、只有先做對(duì)才能談到做好。 勤請(qǐng)示、多匯報(bào)、少犯錯(cuò)誤！ 如果希望在團(tuán)體中生存，就需要服從一定的規(guī)章。很少有團(tuán)隊(duì)為了個(gè)人而改變，都是我們?nèi)ミm應(yīng)環(huán)境。 要在領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)之前主動(dòng)報(bào)告工作中間狀態(tài)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 演講失敗，其中90%是因?yàn)檠葜v者準(zhǔn)備得不夠充分。 陪領(lǐng)導(dǎo)吃飯，陪客戶吃飯，都不是一種享受。千萬(wàn)別把這種吃飯當(dāng)做品嘗美味佳肴的絕佳機(jī)會(huì)，多少前輩的血的教訓(xùn)告訴我們，這就是辦公室的延伸，就是工作的一部分，甚至，比辦公室需要更多的腦力與體力。 沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡別人頂撞他，尤其是當(dāng)眾頂撞他。領(lǐng)導(dǎo)再有問(wèn)題，做下級(jí)的好好做好自己的工作，可以旁敲側(cè)擊地提些建議。頂撞和拒絕都要不得。 大部分問(wèn)題，你都不是第一個(gè)遇到的人，什么事情都等別人告訴你，那要等到什么時(shí)候？不知道的，到Google、百度上搜一下。 摘抄自職場(chǎng)金剛經(jīng)摘抄自職場(chǎng)金剛經(jīng)18贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行 職場(chǎng)金剛經(jīng)職場(chǎng)金剛經(jīng) 不抱怨的世界不抱怨的世界多讀書，多收益多