1、組裝車間主任工作的述職報告組裝車間主任工作的述職報告1時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間 20xx 年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務，主要工作匯報如下：1 、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成， 特別是在旺季生產(chǎn)的時期， 充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力， 完成了公司下達的生產(chǎn)任務， 保證了銷售的供貨需求。2 、嚴把質(zhì)量關車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。

2、本著對客戶和對公司利益負責的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關， 在車間內(nèi)開展自檢互檢活動， 有效的杜絕了不合格件流入下道工序， 保證了車間裝配質(zhì)量， 提高了挖機的市場競爭力。3 、設備的維修保養(yǎng)及改造工作中，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成，車間及時的對設備進行檢查、維護， 尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備，車間高度重視，安排專人進行日常使用和維護， 并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設備的完好率， 避免了因設備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。4 、安全生產(chǎn)車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作；并針對各班組、工序進行安全教育，對已發(fā)生的、

3、可能發(fā)生的安全實例進行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性， 提高員工的安全工作防范意識， 有效的避免了各類事故的發(fā)生。5 、學習、提高車間領導班子在主管領導的帶領下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習， 利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓， 努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領全車間各班組員工， 不斷學習提高， 保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間認真加強班組管理，努力提高管理水平：1 、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題， 對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行

4、推廣， 對一些班組存在的問題進行批評、講解，從而提高班組的整體水平。2 、創(chuàng)建學習型班組。車間加強“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來， 建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx 年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕

5、浪費、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破， 努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：1 、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。2 、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓， 強化員工質(zhì)量意識。 我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化， 使其熟知

6、本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。3 、加強現(xiàn)場管理，推進精細化管理制度新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度，力爭在 20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn) 20xx 預計目標，我們車間將知難奮進、 開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機 5000 臺的指標，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。組裝車間主任工作的述職報告2尊敬的各位領導：根據(jù)組織上的安排， 20xx 年 4 月我被調(diào)到總

7、裝車間工作，任職總裝車間車間主任， 主持車間工作， 由于以前對總裝這一塊不是很熟悉，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題， 不過在相關領導的關心和指導下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎上較好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作， 下面就一年多來的工作情況作如下述職：指標完成情況，附表xx 年、 xx 年一季度一、履行職責方面班組建設方面：第一、完成了車間班組臺帳的規(guī)范整理工作。 20xx 年 5 月底按照公司的統(tǒng)一安排，我去了輕卡一廠進行了為期三個月的交流學習。三個月的學習結(jié)束后，20xx 年 9 月首先以總裝一班作為引入總廠管理平臺的試點班組， 在運行一個月后通過一些完善， 隨

8、后推廣至全車間，對車間各班組臺賬做了統(tǒng)一的切換， 并安排總裝一班五大員和其他各班五大員進行交流，交換新的管理平臺在班組運行的心得經(jīng)驗。通過去年 9 月至今，不斷對管理平臺的完善， 現(xiàn)在已形成具有總裝特色的班組臺賬，班組的臺賬運行更加規(guī)范化。第二、班組進行了細分，更加有利于車間管理。在20xx 年 4 月總裝線只有兩個班組，調(diào)試是一個班組，6 月份剛成立的內(nèi)飾當時也是一個班組，后隨著員工隊伍的壯大， 原先的班組劃分已經(jīng)跟不上車間的發(fā)展了，于是我結(jié)合總廠學習的經(jīng)驗及時調(diào)整了車間班組劃分，將大班化為小班， 保持每班人數(shù)在20 人左右，并設立了內(nèi)飾、總裝、調(diào)試三個工段， 10 年 11 月上裝劃回總裝

9、后，又設立了上裝工段?，F(xiàn)車間有 13 個班組 4 個工段，車間各項工作業(yè)務內(nèi)容劃分清楚，使車間管理工作能更加有效的開展。第三、創(chuàng)建精益班組、安全合格班組及質(zhì)量信得過班組。20xx年帶領全車間員工，并通過一起努力，創(chuàng)建精益班組1 個，安全合格班組 13 個，質(zhì)量信得過班組 2 個。車間每月對班組臺賬運行符合性進行一次檢查， 車間留有檢查記錄。 通過檢查及時發(fā)現(xiàn)班組管理存在問題，并跟蹤班組整改，保證班組基礎管理能有效開展。車間要求班組堅持每周開展一次安全隱患排查并留有記錄， 同時車間每天有專人檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)并檢查班組隱患記錄整改情況。車間各班組自 20xx 年 4 月至今無一起輕重傷事故。車間

10、在 20xx 年年初組織各班組對車間質(zhì)量目標分解， 指導班組按照目標進行各班組質(zhì)量目標控制措施的制定，保證質(zhì)量工作能落到實處。生產(chǎn)組織方面：第一、不折不扣完成生產(chǎn)任務。20xx 年車間全年共生產(chǎn)工程自卸車 11088 臺、好運 3160 臺。車間根據(jù)計劃安排的不同靈活調(diào)整車間的生產(chǎn)方式，在高產(chǎn)期，由于調(diào)試產(chǎn)能不足，當時就增開了夜班，保證了總裝在高產(chǎn)時仍能按時按量完成了生產(chǎn)計劃。在 20xx 年 10 月份就開始了產(chǎn)能提升計劃的策劃， 通過工序優(yōu)化重組、員工技能提升、工藝步驟的改造，現(xiàn)在輕型系列工程車生產(chǎn)節(jié)拍已能達到4.5min/臺，日產(chǎn)能達到120 臺，能充分應對20xx 年的生產(chǎn)高峰，元月份

11、 21 天的生產(chǎn)日， 生產(chǎn)工程車和好運共計 20XX臺，三月份生產(chǎn)工程車和好運共計劃臺， 二次更新了單月最高產(chǎn)量。 駕駛室內(nèi)飾生產(chǎn)從無到有，生產(chǎn)能力從 20xx 年 8 月份每天五臺，逐步提升到 20xx 年三月底的每天 50 臺，增加了產(chǎn)品的自制能力和控制能力。第二、大線物料配送方式整合?？傃b車間原有的物料配送方式為材料員點料直接送上線， 大線物料比較混亂，缺料情況不清楚。 20xx年 9 月我開始推行上線點料， 推行模式為線上每位員工點自己裝配的物料，物料不準確和缺料由員工自己上報班長，班長進行跟蹤，保證了大線物料的順暢。在推行一段時間后，對線上物料員進行了裁剪，將總裝線原有的 4 名材料

12、員精減為 2 名。安全現(xiàn)場方面：第一、車間油污重點整治。在剛接手車間工作時，發(fā)現(xiàn)車間幾個存放油品及車輛下線區(qū)油污比較多。通過了解明確了整改時間和相關整改措施，同時責任到崗位，車間現(xiàn)場油污得到根治。從20xx 年4 月至今通過鞏固措施，防止現(xiàn)場油污現(xiàn)象的回潮。還將油污治理列入車間現(xiàn)場檢查的必查項。第二、車間工位器具適用性完善。車間根據(jù)生產(chǎn)線特點對線上沒有貨架擺放的物料制作專用的貨架擺放， 對線邊不適宜貨架進行整改和重新制作替換。 總裝線和內(nèi)飾線工位器具經(jīng)過幾輪增補， 現(xiàn)已無物料落地現(xiàn)象。車間及時對新增工位器具定置、定容、定量，保持工位器具在現(xiàn)場擺放的有序性。第三、上裝、調(diào)試現(xiàn)場的專項整治初顯成效

13、。上裝在20xx 年11 月剛劃到總裝時，占道作業(yè)和交叉作業(yè)比較嚴重，車間進行專項整治，現(xiàn)在現(xiàn)場占到作業(yè)已杜絕，交叉作業(yè)也大幅降低。調(diào)試工段物料擺放雜亂，根據(jù)這一情況車間制作了專用貨架用于擺放物料， 現(xiàn)場維護主要采取動態(tài)維護，調(diào)試現(xiàn)場環(huán)境管理得到大幅改善。第四、車間建立安全巡視制度。車間管理人員每天對現(xiàn)場進行一次現(xiàn)場檢查， 車間安全員不定時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場， 確保每天能安全生產(chǎn)。車間通過全體員工的一起努力，全年車間無一起輕重傷事故，并在 20xx 年榮獲了“省機械行業(yè)安全生產(chǎn)示范車間”的稱號。管理標準方面第一、牽頭完善了車間班組管理的制度和管理臺帳的內(nèi)容的劃分，使班組管理按達標的要求，有管理運行標

14、準和操作運行平臺。11年元月份組裝車間主任工作的述職報告3我叫賈濤，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。20xx 年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下， 以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階， 較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達

15、的各項生產(chǎn)任務 ; 能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。 現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。 我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工， 全心全意為本班職工服務。 在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的發(fā)展， 愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策， 我就不遺余力的反映本班職工的心聲， 確保了班組人員與車間領導及時溝通， 問題不藏在心里。二、

16、培訓與學習制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識， 我們定期認真組織學習， 從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)， 特別是制酸安全等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點、安全培訓等。通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上， 充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。三、存在的缺點與不足在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積

17、極進行解決、 整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。 但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患， 我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整， 并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作， 從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作， 充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。 同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高。針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：1 、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。2 、要多學習專業(yè)