1、安全隱患形成原因分析報(bào)告根據(jù)本公司第一季度發(fā)現(xiàn)的安全隱患，總體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、形成原因分析： 1、直接原因：各部門沒有認(rèn)真落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全的基本職責(zé)，思想麻痹大意，對眼前的隱患視而不見。沒有認(rèn)真落實(shí)隱患排查職責(zé)，對提出的問題沒有認(rèn)真落實(shí)整改，同一隱患點(diǎn)反復(fù)出現(xiàn)，相同隱患點(diǎn)各部門不知道舉一反三，組織管理安排不到位。 2、間接原因：對員工的安全培訓(xùn)不到位，個(gè)別員工不知“安全是何物，亂擺亂放時(shí)有發(fā)生”；發(fā)現(xiàn)問題不知道及時(shí)報(bào)告上級。二、改進(jìn)措施： 1、將相關(guān)安全隱患點(diǎn)在每月安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，每個(gè)人要牢固樹立“安全第一”的正確思想。 2、本公司將加強(qiáng)安全投入的力度，如增加安全疏散出口燈等，安裝

2、經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。 3、加強(qiáng)對部門員工的安全培訓(xùn)，通過6S早會(huì)，提升每一個(gè)員工的安全素養(yǎng)，真正落實(shí)到，時(shí)時(shí)、處處能發(fā)現(xiàn)安全隱患，報(bào)告隱患，解決安全隱患。將不安全行為，不安全設(shè)備，影響安全生產(chǎn)的人和事消滅在萌芽狀態(tài)之中，使用本公司的安全管理更上一層樓。 隱患分析人： 日 期：安全隱患形成原因分析報(bào)告根據(jù)本公司第二季度發(fā)現(xiàn)的安全隱患，總體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、形成原因分析： 1、直接原因：各部門還沒有認(rèn)真落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全的基本職責(zé)，思想仍然麻痹，對提出的問題沒有認(rèn)真落實(shí)整改，同一隱患點(diǎn)與第一季度一樣，反復(fù)出現(xiàn)，相同隱患點(diǎn)各部門仍然不知道舉一反三。 2、間接原因：對員工雖然按要求進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，但只

3、是停留在形式上，培訓(xùn)時(shí)員工根本聽不進(jìn)去。二、改進(jìn)措施： 1、將相關(guān)安全隱患點(diǎn)在每月安全例會(huì)上反復(fù)進(jìn)行通報(bào)，每個(gè)人要牢固樹立“安全第一”的正確思想。 2、對培訓(xùn)的員工，納入考核項(xiàng)目，認(rèn)真考核，確保員工真正做到培訓(xùn)教育。 3、將不安全行為，不安全設(shè)備，影響安全生產(chǎn)的人和事消滅在萌芽狀態(tài)之中，持之以恒。 隱患分析人： 日 期：安全隱患形成原因分析報(bào)告根據(jù)本公司第三季度發(fā)現(xiàn)的安全隱患，總體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、形成原因分析： 1、直接原因：思想依然麻痹，對提出的問題沒有認(rèn)真落實(shí)整改，同一隱患點(diǎn)與第一季度一樣，反復(fù)出現(xiàn)，相同隱患點(diǎn)各部門仍然不知道舉一反三，總體來看人員素質(zhì)較低。 2、間接原因：安全培訓(xùn)只一個(gè)形式，未能真真正正學(xué)到安全，安全是什么東西根本不了解，所以安全只是停留在形式上，根本未落到實(shí)處。二、改進(jìn)措施： 1、公司將出臺一套更強(qiáng)硬的措施，安全考核，涉及到員工更深利益。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真考試，不及格不得上崗。