1、燕京啤酒（玉林）有限公司綜合車間管理文件zh-2009-085s考核制度2009-8-2 發(fā)布2009-8-2 實(shí)施燕京啤酒（玉林）有限公司綜合車間發(fā)布綜合車間5s活動(dòng)考核制度（試行）一、現(xiàn)場(chǎng)5s改善問題票考核制度現(xiàn)場(chǎng)5s改善問題票納入合理化建議考核制度。對(duì)污水班、凈化水班每月提出現(xiàn)場(chǎng)改善問題票最多的員工，由班組獎(jiǎng)勵(lì)30 7e;對(duì) 鍋爐班、維修班、飼料班、冷凍班和電工班每月提出現(xiàn)場(chǎng)5s問題票最多的前三名員工，曲班組分別獎(jiǎng)勵(lì)25元、15元和10元；每月 月底各班組干事將班組本月提出問題最多的而三名名單發(fā)給稽查員，稽杳員將從各個(gè)班組中評(píng)出車間提出問題票最多的前三名員工， 并由車間給予獎(jiǎng)勵(lì)如下：第一

2、名，獎(jiǎng)勵(lì)50元；第二名，獎(jiǎng)勵(lì)30元；第三名，獎(jiǎng)勵(lì)20元。二、5s推進(jìn)委員會(huì)成員及干事考核制度（1）委員考核制度且、按時(shí)參加每周的5s檢查活動(dòng)，遲到或缺席扣委員當(dāng)月kpi0. 1分/次。b、每周周一帶隊(duì)全而檢查一次本班組的現(xiàn)場(chǎng)5s情況，未完成扣委員當(dāng)月kp10. 2分/次。c、毎周及時(shí)檢查班組5s推進(jìn)計(jì)劃完成情況，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善問題的完成情況，并根據(jù)檢查和審核情況找干事談話或在開班會(huì)的時(shí) 候?qū)Π嘟M的5s推進(jìn)現(xiàn)在發(fā)表意見和建議，未完成扣委員當(dāng)月kpi0. 2分/次。（2）稽查員考核制度由主任委員進(jìn)行考核。（3）干事考核制度毎周星期三將班組“班組5s改善文件”交到稽查員處，毎周及時(shí)完成當(dāng)?shù)秌pi加0.

3、5分，延時(shí)完成或未完成，扣當(dāng)月kpi0. 2分 /次。三、5s檢查及考核制度為了捉高檢查效率并激發(fā)檢查人員查找問題的積極性，促進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)5s水平的不斷改善，經(jīng)5s委員會(huì)研究決定，擬定5s檢查方 案如下：（1）參加人員：5s委員會(huì)主任委員、委員（如委員有特殊情況不能參加，可委托干事參加）和稽查員，如有遲到/缺席等情況，扣相 關(guān)責(zé)任人（委員、稽查員或干事）當(dāng)月kpt考核分0.1分/次；（2）每周檢查時(shí)間定為周二上午09： 00,集中地點(diǎn)為綜合車間主任辦公室前面的路口。檢查內(nèi)容：a、現(xiàn)場(chǎng)5s現(xiàn)狀，各問題點(diǎn)提出人負(fù)責(zé)檢查自己捉出問題的整改情況并捉出新的現(xiàn)場(chǎng)問題。b、板報(bào)內(nèi)容更新情況和班組5s周推進(jìn)計(jì)劃

4、完成情況。每周檢查一 次，毎個(gè)工段的檢查時(shí)間w20分鐘/次（特殊情況除外），如有變動(dòng)，以車間通知為準(zhǔn)；（3）檢查人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題以后須找負(fù)責(zé)人確認(rèn)，然后通知稽查員拍照；（4）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放置有不必要的物品，扌ii kpt0. 1分/處；（5）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的物品未按定位規(guī)則擺放，扣kpi0. 1分/處，常移動(dòng)的物品未進(jìn)行定位扣kpi0. 1分，標(biāo)識(shí)模糊或脫落而沒有采取措施 扣0. 1分/處，定位標(biāo)識(shí)模糊或脫落嚴(yán)重而沒有采取措施扣0. 1分/次；（6）發(fā)現(xiàn)設(shè)備表面嚴(yán)重臟污或灰塵較多，扣kpi0. 1分/處，發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油、氣、水等現(xiàn)彖未采取措施或?qū)懭雴栴}開放清單，扣kpi0. 1 分/處，螺絲松動(dòng)明顯，扣

5、kpi0. 1分/處，未按規(guī)定注油扣kpi0. 1分/處，設(shè)備或墻壁表面油漆脫落嚴(yán)重未采取措施扣0. 1分/ 處；（7）板報(bào)未及時(shí)更新，扣0. 1分/處；（8）現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)制度（包括清掃、點(diǎn)檢和注油制度）未根據(jù)具體情況及時(shí)修改或更新，扣班組kp10. 1分/次。（9）工段每創(chuàng)新出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的亮點(diǎn)（亮點(diǎn)需要冋答的3個(gè)問題：解決了什么問題？改善方法是否創(chuàng)新？效果是否明顯？）,經(jīng)委 員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)合格后，班組當(dāng)月kpi加0.2分/項(xiàng)。為了避免重復(fù)的激勵(lì)，提了合理化建議的現(xiàn)場(chǎng)改善問題點(diǎn)，是亮點(diǎn)，但不予 以加分；（10）工段問題點(diǎn)如無特殊情況未能按時(shí)完成整改的，扣相應(yīng)工段委員當(dāng)月kpi 0.2分/項(xiàng)；（11）檢查完成后，各委員將檢查出來的問題點(diǎn)匯總后交給稽查員匯總，對(duì)月度累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題并捉出相應(yīng)整改方案最多的前3名進(jìn)行 物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)，激勵(lì)措施如下：由主任委員在刀度分析會(huì)議上對(duì)前3名頒獎(jiǎng)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元，第二名現(xiàn)金60 元，第三名現(xiàn)金40元。四、其他考核制度每犬工作結(jié)束以后，花5分鐘對(duì)口己的工作范圍（包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室）進(jìn)行整理、整頓和清掃活動(dòng)。以下是5分鐘3s活動(dòng)的 必做項(xiàng)目：整