1、201*年燃料工作總結(jié)(參考) 201*年燃料工作總結(jié)(參照) 燃料部201*年度工作總結(jié) 今年以來，公司燃料部在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄、高瞻遠(yuǎn)矚的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃料管理工作依據(jù)公司燃料管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊抓住提升隊(duì)伍素養(yǎng)、強(qiáng)化燃料管理，嚴(yán)格燃料采購、運(yùn)輸、存儲、配燒的精細(xì)化管理這幾個主要工作環(huán)節(jié)，修訂和完善了部門各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量、驗(yàn)收、合理摻燒幾個關(guān)口，保證了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標(biāo)煤單價。具體狀況匯報(bào)如下： 一、201*年燃料管理各項(xiàng)工作匯報(bào)一201*年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào) 截止到201*年11月30日，全年共進(jìn)煤2

2、10.74萬噸，其中：統(tǒng)配煤163.27萬噸，地方市場煤47.47萬噸。全年生產(chǎn)耗用煤：194.27萬噸。庫存20.51萬噸，經(jīng)盤點(diǎn)實(shí)際庫存20.1萬噸，煤場虧煤在正常損耗范圍。累計(jì)完成入廠煤標(biāo)煤單價：412.39元/噸，入廠入爐煤熱值差：0.78mj/kg，入廠入爐標(biāo)煤單價差：9.39元/噸。二燃料工作匯報(bào) 縱觀201*年，煤炭市場行情不斷變化，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及周邊一些高耗能產(chǎn)業(yè)的建設(shè)投產(chǎn)，煤炭需求量不斷增加，煤價總體呈繼續(xù)上漲趨勢。我公司近80%的煤由神華寧煤供應(yīng)，7月份開始，煤價上漲20元/噸，9月份又上漲8元/噸。11月進(jìn)入冬季供暖期以來，煤炭需求量加大，寧煤又對各個電廠實(shí)施限供

3、、停供煤，而地方市場煤，礦點(diǎn)多、煤種雜，質(zhì)量波動大。且寧夏煤炭市場較周邊市場價格稍低，估計(jì)煤炭仍然有上漲空間。面對如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購方針、目標(biāo)，全體燃料管理部成員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、冷靜應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生運(yùn)營部緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達(dá)的燃料采購任務(wù)，做好降本工作?，F(xiàn)將今年來的工作簡要回憶如下： 1、采用有效措施，降低燃料采購成本。 由于煤炭價格繼續(xù)上升、電價維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。我們

4、主要采用以下降本措施： 1、加大地方煤采購力度。我們密切關(guān)注燃料市場價格變化狀況，并強(qiáng)化同周邊電廠的信息溝通。因?yàn)殛P(guān)于神華寧煤這個大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權(quán)。我們先從地方私營礦尋找降價突破口，從今年5月份開始，通過對周邊市場的調(diào)研后，我們加大了對地方市場煤的進(jìn)煤力度，開始進(jìn)一些低價經(jīng)濟(jì)煤，并與周邊電廠溝通，制定統(tǒng)一的對地方市場煤水分、灰分、揮發(fā)分、硫分考核辦法，降低了煤炭采購成本。此次行動中取得了很好的效益，今年5月-11月我們共采購地方煤43.42萬噸，由于地方煤采購量的加大，降低了全年煤炭采購成本約650萬。 2、在采購過程中及時調(diào)整采購計(jì)劃，通過對考核辦法的改善，達(dá)到對煤質(zhì)和煤價

5、的控制，通過停采、減采，重新尋找礦源的方式達(dá)到降低煤價的目的。通過和其他電廠的溝通，我們從10月下旬，重新制定了對地方煤的考核辦法，與所有礦點(diǎn)簽訂統(tǒng)一的合同，新考核方法加大了考核力度， 降低了標(biāo)煤單價。 3、配合生產(chǎn)運(yùn)營部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料，以達(dá)到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標(biāo)煤單價。進(jìn)一步降低燃煤成本。 4、公司在燃料決策上執(zhí)行集體決策的原則。公司總經(jīng)理，生產(chǎn)副總工，經(jīng)營主任，副總經(jīng)濟(jì)師，燃料主管及時開會對公司燃料的采購價格、質(zhì)檢采制化、摻配煤、盤煤、場損、煤耗等進(jìn)行分析。想辦法，出主意，從每個環(huán)節(jié)入手，并落實(shí)于

6、行動，有效的降低了燃料成本。 5)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采納承兌匯票支付，變相達(dá)到降低采購成本目的 6)、繼續(xù)強(qiáng)化降本部門工作力度。在每月的部門工作會議上，我們從充分、如實(shí)的傳達(dá)了公司面臨的異常嚴(yán)峻的局面。讓每一位員工都充分、切實(shí)的了解到公司的實(shí)際狀況，充分調(diào)動打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標(biāo)。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。 2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場十分緊張的狀況下，我部門采用了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把燃料采購質(zhì)量關(guān)，保證了進(jìn)廠燃料質(zhì)量堅(jiān)持在較好的水平上。 1、積極探究利用合同

7、的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。 2、由于我公司距離煤源遠(yuǎn)，為了防止司機(jī)在運(yùn)煤路途中倒換高質(zhì)煤， 我部門專門派人不按時，不定點(diǎn)檢查煤車，并且對運(yùn)煤司機(jī)發(fā)出嚴(yán)格考核通知，杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，保證運(yùn)輸質(zhì)量。 3、為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我們采用雙重采樣，燃運(yùn)人員手工采樣和機(jī)械采樣，并隨時抽檢樣化驗(yàn)，強(qiáng)化互相監(jiān)督，保證煤樣的真實(shí)性。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。 3、克服燃料資源緊張等不利因素，圓滿完成采購任務(wù)。 燃料資源的緊張和公路運(yùn)距遠(yuǎn)，一直是我們在保供工作中所碰到的難題。今年以來，我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排。一方面

8、積極與寧煤集團(tuán)溝通，保證統(tǒng)配煤的合同完成量，一方面持續(xù)拓寬采購渠道，開拓新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情緊張，就會造成采購量不夠，保供工作受到影響。因此，我們在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。同地方煤各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大對各礦的攻關(guān)力度，在保證與幾個較大地方煤炭公司的長期友好合作關(guān)系前提下，盡可能多的爭取到燃料資源量。我部門克服了人員不夠的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息，完成了今年的燃料供給任務(wù) 二、燃料日常管理。 1、我部門始終在關(guān)注周邊電廠及周邊煤炭市場行情信息，通過與同類型企業(yè)大壩電廠、馬蓮臺電廠等交流，廣泛

9、收集相關(guān)信息，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定燃煤采購策略提供參照。學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，找到自身的不夠，深入降本挖潛增益。 2、強(qiáng)化煤炭市場調(diào)研的力度。燃料部主任劉天華放棄節(jié)假日的休息和 年休假，盡心盡責(zé)地做周邊礦點(diǎn)調(diào)研工作，實(shí)時掌握第一手的煤炭市場資料，為公司燃料采購量、質(zhì)、價提供了第一手的真實(shí)可靠的依據(jù)。 3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達(dá)到了100%。4、做好了燃料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、真實(shí)性。 5、認(rèn)真開展清廉教育工作，部門利用每月的部門工作會議強(qiáng)調(diào)清廉在個人發(fā)展中的重要作用，強(qiáng)化清廉教育工作，很好的保證隊(duì)伍的純潔性。 三、201*年工作重點(diǎn)及工

10、作計(jì)劃 1、做好明年燃煤的調(diào)運(yùn)工作，保證明年燃料采購任務(wù)的完成。進(jìn)一步降低燃料采購成本，為公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤做出貢獻(xiàn)。 2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的燃料資源，開拓思路，與供煤質(zhì)量穩(wěn)定的供煤商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，總體降低燃煤成本。 4、配合設(shè)備技術(shù)部做好燃料采制機(jī)械的維護(hù)工作，爭取使汽車機(jī)械采樣機(jī)的投入率達(dá)到100%。 5、廣泛收集信息，掌握燃料市場動態(tài)。為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供第一手的、真實(shí)的調(diào)研材料。 以上就是燃料管理部201*年的工作小結(jié)，雖然取得了一些成績，但還是存在一些不夠之處，尤其是降本工作的力度還須持續(xù)加大。在今后的工作中，我們會更加努力的工作，以保證燃料管理部

11、各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 擴(kuò)大閱讀：201*年燃料管理工作總結(jié) 燃料管理部201*年度工作總結(jié) 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導(dǎo)和幫助下，燃料管理工作依據(jù)中國華電集團(tuán)公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范實(shí)施辦法、華電煤業(yè)燃201*526號關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化入廠煤驗(yàn)收管理工作的通知、等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對標(biāo)管理，緊緊抓住提升隊(duì)伍素養(yǎng)、提升管理水平、強(qiáng)化燃料管理和部門基礎(chǔ)建設(shè)工作四個主要環(huán)節(jié)，修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、合理燒舊存新等措施，保證了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標(biāo)煤單價。具體狀況

12、匯報(bào)如下： 一、201*年燃料管理各項(xiàng)工作匯報(bào)一201*年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào) 截止到201*年10月31日，全年共進(jìn)煤86.26萬噸。全部為市場采購汽車煤，全年生產(chǎn)耗用煤：83.25萬噸。全年僅9月份進(jìn)行過一次水份差調(diào)整，調(diào)整庫存0.0497萬噸，煤場場損調(diào)整煤量0.0567萬噸，庫存14.46萬噸，經(jīng)盤點(diǎn)實(shí)際庫存14.46萬噸，煤場虧煤0噸。累計(jì)完成入廠煤標(biāo)煤單價：223.03元/噸，入廠入爐煤熱值差：0.230mj/kg，入廠入爐標(biāo)煤單價差：-12.99元/噸。 二燃料工作匯報(bào) 縱觀201*年煤炭市場行情，運(yùn)行浮現(xiàn)著波浪向上的價格行情走勢，市場一直處于變化的狀況當(dāng)中。年初，各高耗能產(chǎn)能在逐步

13、恢復(fù)，電力需求有所增大，相應(yīng)的電煤需求量也進(jìn)一步增加。09年四季度時各煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)能有限，導(dǎo)致此時的煤炭市場供需關(guān)系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤價格開始上漲。到了3月份，隨著國內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，煤炭需求進(jìn)一步增加，煤炭價格繼續(xù)走穩(wěn)。進(jìn)入5月份后，煤炭供需堅(jiān)持平穩(wěn)，煤價有小幅下降，煤炭價格又恢復(fù)到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區(qū)冬季供熱的來臨，煤炭市場需求旺盛，煤炭價格在繼續(xù)走高。 面對如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購方針、目標(biāo)，全體燃料管理部成員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、冷靜應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生運(yùn)營

14、部緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達(dá)的燃料采購任務(wù)，做好降本工作?，F(xiàn)將今年來的工作簡要回憶如下： 1、采用有效措施，降低燃料采購成本。 由于煤炭價格繼續(xù)上升、電價維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采用以下降本措施： 1、降低燃料采購價格。我們密切關(guān)注燃料市場價格變化狀況，并強(qiáng)化同周邊電廠的信息溝通，通過反復(fù)商談，聯(lián)合其它電廠共同應(yīng)對，盡可能多的降低采購價格。煤價由于賣方市場原因，針對一些神華大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權(quán)。但我們先從相對較小的企業(yè)如私營企業(yè)和地方礦尋找降價突破口，在今年

15、4月份降低了進(jìn)煤價格，同時帶動其它電廠開始降價。，降低煤炭采購價格。在此次降價行動中取得了很好的效益。 2、在采購過程中及時調(diào)整采購計(jì)劃，合理控制采購節(jié)奏，通過停采、 減采、緩采方式達(dá)變相到降本目的。從今年201*年4月-10月我們逐步降低燃料采購價，標(biāo)煤單價由3月分的252.03元/噸，最低降至7月份的179.16元/噸，直至10月份的198.68元/噸。累計(jì)標(biāo)煤單價由1月份的264.14元/噸降至10月份的227.41元/噸。 3、推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達(dá)到變相降本目的。通過困難談判，于11月份，將采購煤價在市場煤價充分上漲以后再確定合適的漲價策略，達(dá)到降本目的。 4、配合生產(chǎn)

16、運(yùn)營部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料，以達(dá)到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標(biāo)煤單價。進(jìn)一步降低燃煤成本。 5、公司在燃料決策上執(zhí)行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理，保證煤炭繼續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，不斷降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，同時增加燃料管理的有效監(jiān)督，公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀(jì)檢委書記、公司經(jīng)營副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師組成的公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開會議，對公司燃料的采購價格、質(zhì)檢采制化、摻配煤、盤煤、場損、煤耗等進(jìn)行分析。到目前共召開“燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議7次，同時緊密與華電內(nèi)蒙燃料

17、公司聯(lián)系，取得了較好的成果，入廠標(biāo)煤單價逐月下降。 6)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采納承兌匯票支付，變相達(dá)到降低采購成本目的 7)、繼續(xù)強(qiáng)化降本部門工作力度。在每月的部門工作會議上，我們從充分、如實(shí)的傳達(dá)了公司面臨的異常嚴(yán)峻的局面。讓每一位員工都充分、 切實(shí)的了解到公司的實(shí)際狀況，充分調(diào)動打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標(biāo)。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。 2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場十分緊張的狀況下，我部門采用了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把燃料采購質(zhì)量關(guān)，保證了進(jìn)廠燃料質(zhì)量堅(jiān)持在較好的水平上

18、。 1、嚴(yán)格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對比的原則。每次對重點(diǎn)供煤大戶供應(yīng)的重點(diǎn)煤進(jìn)行礦采樣并進(jìn)行化驗(yàn)，結(jié)果與實(shí)際到廠煤的采樣結(jié)果進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差大馬上進(jìn)行糾偏，直至停止該供煤商進(jìn)煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。 2、積極探究利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。 3、為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我部門首先從煤樣上采用雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，強(qiáng)化每樣管理。同時執(zhí)行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機(jī)械采樣室的鑰匙，執(zhí)行雙重鎖雙重管理的制度，將強(qiáng)互相監(jiān)督保證煤樣的真實(shí)性。我部門從設(shè)備使用上積

19、極保證汽車機(jī)械采樣機(jī)的使用率達(dá)到95%以上。今年針對#2采樣機(jī)采樣深度達(dá)不到工作要求的問題，我部門在供貨廠家不提供服務(wù)的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機(jī)廠家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，解決了#2采樣機(jī)采樣深度問題。使汽車采樣機(jī)的投入率進(jìn)一步提升。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。 3、克服燃料資源緊張及公路運(yùn)輸困難等不利因素，圓滿完成采購任務(wù)。燃料資源的緊張和公路運(yùn)輸不暢，一直是我們在保供工作中所碰到的難題。今年以來，受國內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進(jìn)一步加大了煤炭市場的整合，我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準(zhǔn)備措施。通過同各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大

20、對各礦的攻關(guān)力度，定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關(guān)系，盡可能多的爭取到燃料資源量，盡可能多的爭取到燃料資源量。同時，我們也積極到交警隊(duì)做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運(yùn)輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過加大購煤資源。最后，我部門克服了人員不夠的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節(jié)、“五一、“國慶長假期間的燃料供給任務(wù)，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。 維持與重點(diǎn)客戶的優(yōu)良合作關(guān)系。強(qiáng)化了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，常常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情

21、邀請和接待他們到華電烏達(dá)來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，了解到相關(guān)的燃料資源信息，同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，堅(jiān)持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進(jìn)，及時調(diào)整燃料價格。在煤炭資源緊張時期，重點(diǎn)客戶能保證資源；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，與他們協(xié)商降低合同價格，形成雙方共贏的優(yōu)良局面。從而保證了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠，真正做到變被動為主動。 持續(xù)拓寬采購渠道，開拓新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場 行情緊張，合同量肯定不能完全兌現(xiàn)，就會造成采購量不夠，保供工作受到影響。因此，我們在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源尋

22、找新的合作方式。我們與華電內(nèi)蒙能源公司安生部、內(nèi)蒙古華電燃料公司積極溝通，有力的保證了燃料資源的供應(yīng)工作。 4、強(qiáng)化對運(yùn)輸市場的把握 我公司的燃煤的供應(yīng)主要還是依靠公路輸來保證，而且費(fèi)用起伏加大。公路運(yùn)輸?shù)氖芟奘窃斐擅禾烤o張的重要原因之一，做好公路運(yùn)輸工作，對保證燃料供應(yīng)和降低采購成本而言是非常重要的。為此，我們積極到烏達(dá)交警、運(yùn)管部門做攻關(guān)工作，強(qiáng)化溝通，融洽公路管理部門的關(guān)系，做好公路運(yùn)輸中的協(xié)調(diào)工作。二、燃料日常管理。 1、我部門始終在關(guān)注周邊電廠及周邊煤炭市場行情信息，通過來到周邊同類型企業(yè)君正電廠、烏斯太電廠、蒙華泰電廠。京海電廠、蒙西電廠等進(jìn)行對標(biāo)等多種方式來廣泛收集相關(guān)信息，并及

23、時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定燃煤采購策略提供參照。通過對標(biāo)，學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，找到自身的不夠，深入降本挖潛增益。 2、強(qiáng)化煤炭事時市場調(diào)研的力度。燃料部副部長趙云卿放棄節(jié)假日的休息，都在盡心盡責(zé)地在周邊礦點(diǎn)調(diào)研工作著，實(shí)時掌握第一手的煤炭市場資料，為公司燃料領(lǐng)導(dǎo)小組決策燃料量、質(zhì)、價的問題提供了第一手的真實(shí)可靠的依據(jù)。 3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達(dá)到了100%。做到汽車煤車車采樣，每25噸一個采樣點(diǎn)。真正的保證了采樣的真實(shí)可靠。全年 的入廠、入爐煤熱值差為0.23mj/kg，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司的優(yōu)秀值0.630mj/kg。 4、做好了集團(tuán)公司燃料數(shù)據(jù)上傳工作，集團(tuán)共在今年特別重視燃料管理工作，多次進(jìn)行燃料管理干部的培訓(xùn)，要集團(tuán)的燃料管理工作更加規(guī)范、合理。今年6月份開始集團(tuán)公司為了強(qiáng)化燃料管理監(jiān)督做了一套燃料管理軟件，要求