1、西秀區(qū)黃臘初級中學(xué)學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理制度學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制原則,做到重大問題決策制度化、民主化和科學(xué)化。充分發(fā)揮學(xué)校教代會參政議政的作用,也為了進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的經(jīng)費(fèi)管理，特制定本制度。一預(yù)算、決算工作制度 根據(jù)上級有關(guān)文件精神和要求,學(xué)校將制定以下預(yù)算。（一）.圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求，逐步建立公開、公平、規(guī)范、高效的預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制,體現(xiàn)預(yù)算剛性和財政績效,加強(qiáng)依法理財,創(chuàng)建科學(xué)、民主、法制的公共預(yù)算管理模式。（二）。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對編制預(yù)算負(fù)總責(zé)，學(xué)校成立制定預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組:校長任組長、副校長副組長、成員有教師代表。（三）編制部門預(yù)算是一項復(fù)雜而又細(xì)致的工作，要

2、統(tǒng)籌考慮全年的情況，在對上年及本年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上, 由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作預(yù)算編制指向,提出下一年度預(yù)算編制，將人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、預(yù)備項目等做初步估算及安排。并牽頭會同學(xué)校各組室提出年度經(jīng)費(fèi)使用要求,總務(wù)部門進(jìn)行匯總梳理,財務(wù)人員結(jié)合局下發(fā)的預(yù)算編報說明，編制出學(xué)校預(yù)算初稿報校領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子討論商議后提出修改意見,財務(wù)人員根據(jù)修改意見修正預(yù)算后報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審定。(四）.上級部門預(yù)算批復(fù)下達(dá)后,在具體執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照下達(dá)的部門預(yù)算執(zhí)行,決不隨意更改，年終做好各項經(jīng)費(fèi)的決算分析工作，包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等，并在校務(wù)會、行政會、全體教師會上通氣，將部門預(yù)算的制定、執(zhí)行置

3、于公眾監(jiān)督之下。二重大基建項目管理制度(一）、學(xué)校成立基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，副校長任副組長，成員有教師代表.（二）、根據(jù)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展需要確定基本建設(shè)項目,校長決策前應(yīng)開展調(diào)查研究，廣泛聽取黨內(nèi)外干部群眾的意見,然后提出可行性方案.經(jīng)校務(wù)會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,按規(guī)定程序上報上級主管部門呈報書面方案。非經(jīng)允許不得擅自動工。經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后進(jìn)行操作.（三）、建筑施工單位需根據(jù)學(xué)?；窘ㄔO(shè)相關(guān)要求，進(jìn)行施工預(yù)算。相關(guān)預(yù)算書經(jīng)學(xué)校校務(wù)會、行政會議討論通過上報上級有關(guān)部門備案審查。(四）、校方與相關(guān)施工單位根據(jù)中華人民共和國政府采購法、中華人民共和國合同法及建筑安裝工程承包合同條例

4、的規(guī)定，簽訂協(xié)議。（五）、施工期間，由學(xué)校相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工監(jiān)理。(六)、工程結(jié)束,決算由政府相關(guān)職能部門進(jìn)行核算審計.工程決算費(fèi)用嚴(yán)格按照審計結(jié)果與施工單位進(jìn)行清帳,并在校務(wù)會、行政會和全體教師會上通報。(七)學(xué)校基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：審定所做項目的合理性,是否通過校務(wù)會議、行政會議,是否充分發(fā)揮教代會的民主管理、民主監(jiān)督作用,對工程執(zhí)行情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督、工程施工單位是否有資質(zhì)、開工前是否簽定合同、制定預(yù)算,工程進(jìn)度、質(zhì)量,工程結(jié)束是否有決算、是否通過審計。三大額經(jīng)費(fèi)支出管理制度(一）、學(xué)校成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長任組長,副校長任副組長,成員有教師代表。（二）、學(xué)校采

5、購，需按程序操作。各部門提出的正當(dāng)采購要求,經(jīng)總務(wù)主任審核，校長批準(zhǔn)，納入學(xué)校預(yù)算，制定采購計劃.(三）、經(jīng)費(fèi)在500元以下的支出,由所需部門填寫申購單，學(xué)校總務(wù)處呈報校長室，校長同意簽字方可采購。(四）、經(jīng)費(fèi)在500元以上的支出，由學(xué)校校務(wù)會、行政會討論決定，經(jīng)通過后進(jìn)行采購.(五）、在采購各種用品和各項基建、維修業(yè)務(wù)中，如有回扣，必須如數(shù)上繳。否則,一經(jīng)查出,追究辦事人責(zé)任。（六）、學(xué)校采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):審定采購計劃、制定采購工作程序和規(guī)則等。（七）、對于設(shè)備購置、基本建設(shè)項目嚴(yán)格計劃管理。超計劃、無計劃、無申報手續(xù)自行購置的物品，一律不予付款.（八)、學(xué)校建立采購監(jiān)督制度,實行事前、事中、事后監(jiān)督，學(xué)校財務(wù)、審計、部門行使監(jiān)督權(quán)利。充分發(fā)揮教代會的民主管理、民主監(jiān)督作用,對制度執(zhí)行情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督?？傊畬W(xué)校重大事項決策都采用校務(wù)