1、規(guī)?；i場的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場正向著規(guī)模化、集約化的方向發(fā)展，已經(jīng)逐漸擺脫傳統(tǒng)畜牧業(yè)的痕跡。許多先進的技術(shù)、設(shè)備進入豬場，生產(chǎn)效率大為提高。但在人力資源的管理方面，還遠遠跟不上，最主要的問題是人的因素，特別是管理人才的缺乏。近兩年來，養(yǎng)豬行業(yè)形勢發(fā)展較好，效益不錯。吸引了許多資金進入了養(yǎng)豬領(lǐng)域，不少豬場擴建補欄，對飼養(yǎng)員和技術(shù)人員的需求急劇增加。但現(xiàn)實的問題是由于年輕人大多數(shù)不愿意從事這個行業(yè)，因此招工難的問題較為突出。而人是豬場發(fā)展重要資源，作為管理者來說，要通過事業(yè)感召人,文化凝聚人,工作培養(yǎng)人,機制激勵人,紀律規(guī)范人,績效考核人等人力資源管理措施，建立健全高效的管理機制，改變陳舊

2、觀念，改變落后的低效的管理機制，才能造就一批適應(yīng)本企業(yè)的養(yǎng)豬的人才。光靠獎金激勵和物質(zhì)刺激來吸引和留住員工的時代已經(jīng)過去。因此，作為規(guī)?；呢i場來說，建立與健全自身的企業(yè)文化，已經(jīng)十分迫切，這對于規(guī)范豬場的管理，特別是人力資源管理，增強員工的凝聚力，十分重要。豬場的企業(yè)文化，就是在豬場的內(nèi)部形成獨特的文化觀念、價值觀念、歷史傳統(tǒng)習慣、作風道德規(guī)范和生產(chǎn)觀念，作為豬場共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學。1目前困擾豬場的人力管理資源的問題主要有：1.1位置偏僻。一般的豬場，即使是較為先進的大型豬場，因防疫等的需要，多處于較為偏僻的地段，交通不太方便。也是因為防疫的需要，豬場對員工的外出有一定的限制，豬場的生

3、活較為枯燥、寂寞，因而對高學歷的人員，特別是年輕人缺乏吸引力。剛畢業(yè)的研究生、本科生大多不愿到豬場工作。即使是一些年輕的普通員工，流動性也較大。1.2豬場的環(huán)境相對較臟，勞動強度較大，令到部分從業(yè)人員望而生畏。特別是對于年輕人缺乏吸引力。1.3以傳統(tǒng)的眼光來看，豬場從業(yè)人員社會地位較低，許多人不愿從事該行業(yè)，導(dǎo)致部分員工素質(zhì)偏低。尤其是骨干員工、生產(chǎn)場長，受到外部工資待遇的誘惑，頻繁跳槽。近些年，許多有規(guī)模化豬場管理經(jīng)驗的人才流動到飼料、動保等養(yǎng)豬相關(guān)行業(yè)，就很能說明問題，因這些行業(yè)薪酬待遇相對較高，工作也不象豬場那么辛苦。1.4技術(shù)骨干流動性較大。越來越多的豬場陷入引人、育人、用人、留人的困

4、惑。好人招不來，能人留不住。日漸激烈的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，特別是近年來養(yǎng)豬形勢較好，豬群存欄數(shù)增加，豬場對技術(shù)骨干求賢若渴，四處挖人，因此，人才流動頻繁已經(jīng)成為一種常態(tài)。2.豬場企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容豬場企業(yè)文化建設(shè)一般包括以下的內(nèi)容：21健全的管理制度正常的規(guī)?；i場應(yīng)該建立健全各項管理制度，最主要有員工守則及獎罰條例、生產(chǎn)崗位責任制、各種技術(shù)操作規(guī)程、防疫制度、銷售制度等。細化一點的還有員工休請假考勤制度、會計出納電腦員崗位責任制度、水電維修工崗位責任制度、機動車司機崗位責任制度、保安員門衛(wèi)崗位責任制度、倉庫管理員崗位責任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。各項制度應(yīng)當落實到人

5、，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并且需要進行定期總結(jié)分析。22有序的人才培養(yǎng)和考核機制規(guī)?；i場主要通過生產(chǎn)崗位責任制對員工進行管理，同時還要每月召開生產(chǎn)例會，針對生產(chǎn)存在的問題共同商討，制定對策并加強對員工指導(dǎo)。對指標完成較好的員工要給予肯定并鼓勵其總結(jié)經(jīng)驗，把成功經(jīng)驗分享給更多的人；對于沒有完成指標的個人，要給予指導(dǎo)。在生產(chǎn)管理中不斷完善薪酬、培訓(xùn)、福利、考核、任免等機制，使其有機的結(jié)合起來，有豐富管理經(jīng)驗的管理人才和熟練操作水平的員工對豬場的發(fā)展是至關(guān)重要的。把合適的人才放在適合他的崗位上，做到人適其事，事宜其人的原則，并充分予以崗位相關(guān)的權(quán)利，讓其充分展示其才干，這樣才能真正的實現(xiàn)其人才的價值。除了

6、在社會上招聘會人才，也應(yīng)該在現(xiàn)有的員工隊伍中去發(fā)現(xiàn)去培養(yǎng)所需要的人才，更多的幫助他們成長，給予他們機會，搭建一個讓普通員工提升自我的平臺。作為管理者要鼓勵員工制訂個人發(fā)展計劃，還要不斷幫助員工隨著企業(yè)的發(fā)展隨時修正個人規(guī)劃，不然會出現(xiàn)不符合實際或與實際脫節(jié)的情況，從而帶給員工負面影響。企業(yè)內(nèi)部要建立有關(guān)條件的培訓(xùn)制度。23良好的生活環(huán)境由于行業(yè)的性質(zhì)和防疫的需要，大多數(shù)豬場只能建在較為偏僻的地方，而且員工多是外地人員。要讓員工安心工作，除了完善工作環(huán)境外，還必須盡可能創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。例如較為舒適的員工宿舍，夫妻房，干凈整潔的周邊環(huán)境。豬場的員工必須統(tǒng)一在食堂就餐，因此伙食必須衛(wèi)生可口，

7、經(jīng)常征詢員工的意見，盡可能多一點菜式以滿足不同口味的員工的需要。在節(jié)日或定期安排聚餐加菜。24活躍的文體生活由于豬場位置偏僻，生活枯燥。因此豬場的管理者必須在這種特定的條件下，盡可能創(chuàng)造一個 生動活潑的環(huán)境，輕松愉快的氣氛。健全場內(nèi)的文化體育設(shè)施是必須的。例如，最基本的應(yīng)有籃球場、乒乓球室、桌球室、卡拉室。定期進行體育比賽和卡拉比賽等。逢年過節(jié)開展一些趣味活動。在豬場內(nèi)還可以建立圖書室和資料庫，定期組織學習，養(yǎng)成一個學習的氛圍。同時還要為員工提供更多的學習和交流的機會，讓部分員工有機會參加一些規(guī)模較大的學術(shù)交流會，增進對外交流。在場內(nèi)還可以定期舉行員工之間的座談會、聯(lián)誼會等交流活動，可以是工作

8、上的，也可以是生活上的，讓員工暢所欲言。增進員工之間的交流和情感溝通。3豬場企業(yè)文化建設(shè)的作用31增強員工的凝聚力員工愿意在豬場工作，首先是他能感覺到這家豬場有前途，自己的工作是有價值的、工作氛圍寬松向上，本人能夠承擔安排給其的工作。其次是他在這家豬場工作能得到他想要的東西，例如薪酬、培訓(xùn)、福利、個人發(fā)展空間等。前者主要靠豬場文化的感召力，來引導(dǎo)員工形成與豬場共同的價值觀和追求，而后者則是靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機制，讓員工感到在這里工作有前途，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的個人目標和價值。而這些，則必須通過豬場企業(yè)文化的建設(shè)來實現(xiàn)。32培養(yǎng)員工的歸屬感豬場由于行業(yè)的特殊性，長期處于封閉的條件下，人輕易產(chǎn)生壓抑感，假如再加以規(guī)章制度的嚴格約束性，勢必會造成員工情緒低落，工作難以起激情，人員流失率高。通過豬場的文化建設(shè)，創(chuàng)造一個氣氛良好人際關(guān)系融洽的工作和生活環(huán)境，使員工不感到孤獨寂寞，使員工在場里有在家的感覺，這樣就容易吸引員工，留住員工。33通過豬場文化建設(shè)，使員工張馳有度，工作熱情更高通過健康的豐富多彩的業(yè)余生活和文體活動，使員工在緊張的工作之余，可以適度的放松，并得以排解遠離家鄉(xiāng)的空虛和寂寞感，工作時就會更有活力和熱情