1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理月度績效考核表被考核人姓名職位總經(jīng)理部門考核人姓名職位董事長部門指標(biāo)類別KPI項(xiàng)目KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分財(cái)務(wù)類房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目凈資產(chǎn)回報(bào)率考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_%以上每降 %扣1分主營業(yè)務(wù)收入考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬元每缺少 萬元扣1分利潤額考核期內(nèi)利潤額達(dá)到_萬元每缺少 萬元扣1分成本費(fèi)用利潤率考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤率達(dá)到_%以上每降 %扣1分銷售費(fèi)用節(jié)省率每降 %扣1分銷售額考核期內(nèi)樓盤總銷售額按上報(bào)月計(jì)劃考核，每缺少 萬元扣1分項(xiàng)目投資收益率×100%每降低 %扣 分市場拓展費(fèi)用達(dá)成率每超出 %扣 分銷售

2、回款率每降低 %扣 分部門管理費(fèi)用控制率考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)銷售公司按揭手續(xù)辦理每超出 元扣1分內(nèi)部運(yùn)營類長治縣項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%每降低 %扣 分項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%每降低 %扣 分工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在 級(jí)以上每降低 級(jí)扣 分施工單位到位及時(shí)率施工單位到位及時(shí)率達(dá)100%每降低 %扣 分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%每降低 %扣 分長子縣項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%每降低 %扣 分項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%每降低 %扣 分工程質(zhì)量評(píng)定工

3、程質(zhì)量評(píng)級(jí)在 級(jí)以上每降低 級(jí)扣 分施工單位到位及時(shí)率施工單位到位及時(shí)率達(dá)100%每降低 %扣 分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%每降低 %扣 分長子縣大酒店項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%每降低 %扣 分長治市“頤龍灣一期”項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%每降低 %扣 分項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%每降低 %扣 分工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在 級(jí)以上每降低 級(jí)扣 分施工單位到位及時(shí)率施工單位到位及時(shí)率達(dá)100%每降低 %扣 分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%每降低 %扣 分長治市項(xiàng)目“頤龍灣二期”

4、項(xiàng)目考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在_%以上每降低 %扣 分長治市項(xiàng)目“別墅”項(xiàng)目考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在_%以上每降低 %扣 分總工辦按圖紙施工出錯(cuò)率考核期內(nèi)按圖紙施工出錯(cuò)率控制在 %以內(nèi)每超出 次扣 分設(shè)計(jì)合同履約率考核期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)100%每降低 %扣 分工程質(zhì)量合格率考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%每降低 %扣 分監(jiān)理合同履約率考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá)100%每降低 %扣 分工程圖紙審核及時(shí)率考核期內(nèi)工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)100%不及時(shí)或未完成扣 分技術(shù)問題解決率考核期內(nèi)技術(shù)問題解決率達(dá) %以上每降低 %扣 分技術(shù)資料完整率考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá)100%每缺少一份技術(shù)資料扣

5、分工程部質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)100%未完成或不及時(shí)完成扣 分工程質(zhì)量合格率考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%每降低 %扣 分質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率達(dá)100%不及時(shí)執(zhí)行，或未完成扣 分工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%不及時(shí)扣5分質(zhì)量認(rèn)證一次性通過率質(zhì)量認(rèn)證一次性通過率達(dá)100%每降低 %扣 分質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率達(dá)100%未完成扣10分工程質(zhì)量問題出現(xiàn)次數(shù)考核期內(nèi)工程質(zhì)量問題出現(xiàn)次數(shù)控制在 次以內(nèi)每超出 次扣 分銷售公司銷售面積考核期內(nèi)銷售的樓盤總面積按計(jì)劃每每少于 m2扣 分成交量考核期內(nèi)成

6、交的總套數(shù)按月度計(jì)劃未完成按比例每少于 套扣 分高價(jià)樓盤成交量考核期內(nèi)價(jià)格在 元/m2以上樓盤成交總套數(shù)按月度計(jì)劃未完成按比例每少于 套扣 分客戶滿意度接受調(diào)研的客戶對(duì)銷售部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值每投訴一次且認(rèn)定為房地產(chǎn)責(zé)任扣2分市場調(diào)研計(jì)劃完成率每降低 %扣 分市場策劃方案提交及時(shí)率（年度）×100%市場策劃方案提交不及時(shí)扣10分品牌市場價(jià)值增長率考核期內(nèi)品牌市場價(jià)值增長率在_%以上每降低 %扣 分客戶投訴次數(shù)考核期內(nèi)控制在_%以內(nèi)每超出 %扣 分市場占有率考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到_%以上每降低 %扣 分預(yù)算部預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率達(dá)100%未完成扣2分工程成本

7、降低率考核期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá) %以上每超出 %扣 分工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在 %以內(nèi)每超出 %扣 分部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在 %以內(nèi)每超出 %扣 分工程概算誤差率部門工程概算平均誤差率控制在 %以內(nèi)每超出 %扣 分工程預(yù)算誤差率部門工程預(yù)算平均誤差率控制在 %以內(nèi)每超出 %扣 分工程結(jié)算誤差率部門工程結(jié)算平均誤差率控制在 %以內(nèi)每超出 %扣 分工程決算與預(yù)算差異工程決算與預(yù)算差異控制在 %以內(nèi)每超出 %扣 分工程施工安全各項(xiàng)目施工安全管理各項(xiàng)目施工安全管理無事故出現(xiàn)安全事故執(zhí)行績效考核工資一票否決制學(xué)習(xí)發(fā)展類員工培培養(yǎng)核心員工保有率考核期內(nèi)達(dá)到_%每降

8、低 %扣 分員工流失率考核期內(nèi)控制在_%以內(nèi)每超出 %扣 分員工培訓(xùn)月/季/年培計(jì)劃制定率員工培訓(xùn)計(jì)劃制定率達(dá)100%每降低 %扣 分員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%每降低 %扣 分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.成本費(fèi)用利潤率：成本費(fèi)用利潤率=×100%2.品牌市場價(jià)值：品牌市場價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測評(píng)獲得3.項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率：項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率=4.工程招標(biāo)及時(shí)率：工程招標(biāo)及時(shí)率=5.部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率：部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率=6.員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率：員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（包括內(nèi)部知識(shí)培訓(xùn)與外部培訓(xùn)） =7.工程圖紙審核及時(shí)率：工程圖紙審核及時(shí)率=8.質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率：質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率=9