1、解凍庫班組工作總結2011年已經過去， 回顧這具有特殊意義的一年 ,解凍庫班組在車間領導 的正確領導和幫助下，在各級專業(yè)的指導、支持下，充分發(fā)揮崗位職 能，不斷改進工作方法，提高工作效率。一年來我們完成了煤氣監(jiān)控 系統的調試、煤氣排水器系統的改造、引風機動平衡改造等工程 .雖然 我們班是新組建的班組 ,但是在班組成立之初我們便提出了 "明責任、嚴 紀律、強監(jiān)督、重獎罰 "的要求 ,把保障安全生產放在一切工作的首位 , 加強生產安全工作落實。在車間領導的正確領導和指引下 ,全班員工緊 密團結、努力奮斗 ,以"規(guī)范化、標準化、精細化 " 為工作追求目標 ,以

2、人 員素質管理為突破口 ,切實轉變思想觀念 ,牢固樹立發(fā)展意識、 競爭意識 和創(chuàng)新意識 ,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階 .較為圓滿地完 成了本年度車間下達的各項任務 .能積極有序地開展各項工作 ,班組建 設也得到提高?，F將一年來我班所開展的主要工作做個簡單的介紹： 2011 年班組建設面臨的問題1 由于首鋼搬遷調整老職工退休、 買斷等原因，班組人員配備先天不足， 解凍庫班組人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情況 出現。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從專業(yè)知識逐步 入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。2 班組是由各屬地、 各崗位抽調人員組合而成， 容易習慣化的按

3、原單位 的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、整體技能水平不足，人 員素質還有待提高。3 缺乏強有力的激勵機制， 職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調 動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能 水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到 體現，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣 ”的思想，影響了班組 的長遠發(fā)展。加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一、增強員工安全意識。只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員 工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規(guī)程，自覺維護自身的生 命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養(yǎng)，強

4、化，是從正 面培訓和側面引導兩個角度進行。首先，班組員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工 作中有意識做到 “三不傷害”。定期將危險源點， 及可能出現的傷害對班 組員工進行培訓， 在培訓過程中還根據實際情況， 考慮到每位員工 （特 別是應考慮到部分高年齡、 低文化層次職工） 的實際接收和理解情況， 不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月， 班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯 系起來，將員工個人的身心健康與家庭， 父母，妻兒的生活聯系起來， 大力宣傳 “一人安全， 全家幸福 ”的觀念，使

5、員工發(fā)自內心的重視人身安 全，重視安全生產。實現以 “要我安全 ”到“我要安全 ”的轉變，從而班組 員工自主地預防安全事故的發(fā)生。二、提高員工安全生產技術能落實 預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能, 加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并 建立于安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技 能水平。針對班組實際情況，對本崗位所涉及的專項安全知識培訓，對重大危 險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體 案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位 安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。由于班組的全員參與及

6、團 隊的協作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現場安全管理現場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是 由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發(fā)現場所和主要場所。落 實安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產現場 管理。為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū) 域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點 安全防范部位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效 地預防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度 擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置, 防護用品，安全警示，定制管理等。通過對

7、各個所轄區(qū)域的檢查，實 施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了 明顯的進步，全年來未出現任何重大責任事故。車間安全檢查中反饋 的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員 工的安全意識，有效地落實了 預防為主”的方針。安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素又會 不斷地產生，形成新的威脅，需要進一步加以解決。正是由于安全工 作的這種繁瑣復雜和永無終點特性，解凍庫全體員工將緊握安全生產 這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。五. 加強防范措施，提高安全保障。煤氣作業(yè)都屬特種作業(yè)，解凍庫班組使用煤氣，作業(yè)時可能會出現泄 漏、中毒、著火和爆炸現象，因此

8、加熱爐、煤氣管道閥門、排水器等 屬于部級危險源。每年冬季解凍庫都將擔負卸煤解凍的重點工作，引氣、停氣拆卡盲板 成為重中之重。因主管道截門不嚴，煤氣泄漏嚴重，拆卡盲板是帶氣 作業(yè)，具有很高的危險性。每次操作前，作業(yè)人員都仔細檢查確認， 工具器材、煤氣報警器、空氣呼吸器、滅火器等是否齊全、靈敏、安 全有效。停氣、引氣前要用氮氣對煤氣管道進行吹掃置換，經煤氣防護站檢測 合格方可進行操作。作業(yè)人員穿戴好空氣呼吸器，攜帶煤氣報警器， 銅質工具，進入作業(yè)現場，在煤氣防護站人員監(jiān)護下作業(yè)。所使用的 工具要輕拿輕放避免磕碰防止大打火； 并隨時觀察氣瓶壓力是否充足， 發(fā)現低于規(guī)定值，立即撤離作業(yè)現場。更換氣瓶后

9、，經檢查確認狀態(tài) 良好，方可繼續(xù)作業(yè)。拆卡好盲板后要第二次進行吹掃置換，直至檢 測合格拆除氮氣軟連接方可離開作業(yè)現場。按照“四不放過 ”的原則，認真召開事故分析會， 剖析事故發(fā)生的根本原 因，防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，克服麻 痹思想，真正認識到，沒有發(fā)生責任事故只是相對的，而思想松懈、 監(jiān)督管理不力、責任不落實，發(fā)生事故是必然的。作業(yè)人員都經過嚴格的安全培訓，考核合格后上崗作業(yè)。并時常進行 安全知識的培訓，組織好每月應急預案的演練；平時我們都嚴格按照 安全操作規(guī)程、設備操作規(guī)程和工藝要求進行操作，不斷提高安全意 識和技能，扎實做好安全工作。由于加熱爐區(qū)域管線較為復雜，調

10、節(jié)閥、燒嘴閥又多，煤氣是無色無 味的有毒氣體 ,我們更注重于現場管理。 從煤氣區(qū)域的日常巡檢 ,檢修時 的停爐降溫操作、關閥門的順序 ,到開爐后的點火升溫、煤氣區(qū)域的防 火，現場的衛(wèi)生管理都有嚴格的程序， 每個細節(jié)都有專人操作和確認， 特別是燒嘴閥和煙囪閥閘扳，煤氣切斷閥時常加潤油給予保護。另外 在開啟和關閉時都必須保證靈活完好使用，每日的危險源點檢上也特 別用心，發(fā)現有隱患及時做好標記，及時向上級部門匯報并配合電、 鉗、儀表工等相關人員及時處理。 在執(zhí)行崗位標準化作業(yè)程序的同時， 不斷改進和完善，加上嚴格執(zhí)行班組安全獎懲制度，全班員工都能結 合自身的工作能力和實際工作特點總結提煉自己的安全理

11、念，并自覺 遵守安全行為規(guī)范，確保人人做到 三不傷害”，把事故消滅在萌芽狀態(tài) 通過全班員工的共同努力，多年來沒有發(fā)生任何安全事故，特別是煤 氣行業(yè)，易燃、易爆、有毒，安全生產問題更為突出，安全管理工作 顯得更為重要。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項 工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。針對煤 氣氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，我們實行定人定崗，定 時定期進行安全巡回檢查，發(fā)現隱患及時處理，有效地防止各類事故 的發(fā)生。幾年來我們通過安全檢查查出多起大小隱患，針對查出的隱 患，我們都認真落實整改，并對整改情況進行復查，始終把這一點作 為各項工作中的重中之重。一是對各站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各危險源點；二是 對現場的作業(yè)情況進行檢查；三是對材料堆放、現場警示標牌、高空 作業(yè)防護情況進行檢查；四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進行 檢查；五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現象，查是 否有嚴格的維修保養(yǎng)制度；六是對消防設施與器材進行檢查，是否安 全有效；七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心；八是對特 殊工種的作業(yè)和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗；九是檢查有