1、Word文檔標準化建設安全文化 最近我和生產礦長郭永平到山東參與了全國煤炭系統(tǒng)中煤政研會召開的“平安文化系統(tǒng)推動”和“崗位價值精細管理”兩個課題組的現場觀摩會，利用四天時間，我們走訪了山東的5個礦務局8個煤礦，下了3個井。整個感覺是山東的煤礦已從標準化管理到精細化管理形成了一種氛圍，同他們相比，我們的差距很大。在安徽的一個煤礦，我們還主要學習了該礦的班組管理。經過學習，回來后我們召開了座談會，仔細地反思了我們的煤礦管理工作。 總體而言，同山東的煤礦相比，我們存在有兩方面的差距：一是思想觀念上的差距。我們的管理人員思想觀念落后，不了解也沒有與現代的煤礦管理接上拍，導致工作推動不力、沒有創(chuàng)新，同時

2、職工的干勁不足。我們的標準化建設和山東的煤礦比起來，應當不晚，也開展了兩三年，但標準太低，執(zhí)行力不夠，始終沒有明顯進展。二是作風上的差距。我們的高管層、中層管理人員工作時常脫節(jié)，管理人員抓工作落實不到位、不扎實，思索工作不系統(tǒng)、不細致，檢查考核不嚴格，職責不清，獎罰不明，脫離實際的狀況時有發(fā)生。下一步我們重點圍繞這兩個方面重點開展工作。 一、進一步加強質量標準化建設。 首先，要解放思想，開拓思路。今年我們已經組織人員進行了幾次外出學習，去了蒲白、黃陵礦區(qū)主要學習了現階段如何抓質量標準化工作，這次又去山東進行了學習。依據工作支配，我們要帶著尋求解決自身問題的思想，連續(xù)派人員外出學習，學習別人的先

3、進閱歷和做法，從而促進我們的工作，把別人優(yōu)秀的東西帶回來，加強我們的標準化建設，將這方面的工作做實做細，扎實地開展好。 在平安質量標準化建設方面，我們費了不少的人力、物力和財力，也鋪張了不少的時間。但同先進單位相比，我們的標準化工作進展比較慢，我們自己把握的標準比較松，層次也不很高。這次“手拉手”工作組的到來，蒲白局專業(yè)技術人員的標準化檢查，主要就是指導和幫助我們進一步開展標準化工作，關心我們查找標準化工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，在下一步的工作中我們將要有針對性地進行標準化建設工作。而真要把我們的質量標準化工作做出成果，那我們還是要下一番功夫的。 其次，要進行機械化標準作業(yè)。6月12日，榆林市

4、煤炭局組織有關部門對我礦綜采工作面進行了驗收，原則上予以通過，這標志著我們榆陽煤礦邁向了一個新臺階，為我們淘汰落后的采煤工藝和采煤方法打下了良好的基礎。下一步我們進展機械化生產的思路是走機械化集中進展的道路，向一井一面方向進展，在300萬噸技改項目批準后，將在西區(qū)再增加一套綜采設備，形成一套生產一套預備的格局。以后我們西區(qū)的生產將全部實現機械化生產，逐步淘汰落后的房柱式開采和落后的生產工藝。將標準化的規(guī)章制度和操作方式完全引入到機械化生產中，實現機械化的標準作業(yè)。 最終，要在全礦平安生產各方面制定標準，按標準辦事。根據標準化建設的要求，我們首先要把綜采隊建設成為一個標桿隊，讓綜采的生產、檢修、

5、工作流程都有一個標準的方式方法，然后各區(qū)隊根據這樣的模式去建設自己的標準化。職工根據這些標準進行作業(yè)，能夠有條不紊地完成自己的工作。只有實現了礦井的標準化，我們礦井的平安生產才有保障。要實現礦井的質量標準化，只有通過我們不斷地進行精細化管理，就是我們要把工作做精、做細、做實，做出成效來。目前一些工作沒有成效，主要就是以上方面沒有做好，現在我們推動標準化建設，就是為了讓大家把工作設計一個標準程序做實、做細、做出成效，尤其是平安管理工作絕不能有疏忽和疏漏，否則就會形成平安隱患，有可能造成事故. 二、用項目管理的方式系統(tǒng)推動平安文化建設。 平安文化建設是平安生產管理中高層次的要求。我們公司開展平安文

6、化建設，應當說已有些晚了，從去年后半年籌劃，到現在才初步成稿。平安文化手冊結合實際地提煉出了適合我公司的平安愿景、平安目標、平安警語等。我們的平安文化手冊在規(guī)范職工的平安行為上，在每個職工提煉出自己的平安愿景和目標上，要真正讓平安文化在每個職工行為、心理上起作用。通過這次外出學習，在平安文化建設方面我們要結合公司的標準化和精細化工作進行推動，通過平安文化的系統(tǒng)建設，實現中能公司的平安進展，把榆陽煤礦打造成本質平安型礦井。 我們的基本目標是：用三年時間把員工培育成本質型平安人，把榆陽煤礦打造成本質型平安礦井，實現零死亡目標。2021年實現標準化二級礦井，人本精細化管理開頭起步，搭建起平安文化基本

7、框架；2021年實現標準化一級礦井，人本精細化管理全面成熟運行，平安文化建設有顯著成效；2021年達到陜煤集團標準化樣板礦井，全面推行的基礎上進行人本精細化的創(chuàng)新進展，創(chuàng)建出有特色有實效有影響的平安文化。以科學進展觀為指導，根據“說一不二抓平安”的核心理念，把平安文化建設、平安質量標準化建設、人本精細化管理有機結合起來。以平安文化為引領，以平安質量標準化建設為基礎，以人本精細化管理為手段，實現平安生產的目標。對平安文化建設、平安質量標準化建設，人本精細化管理要實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。在“四統(tǒng)一”的基礎上實行分工到部門，責任到人，工作到位，獎罰有度。 我們要將平安文化建設作為

8、一個一個的項目來進行，明確責任，落實到人。為了使平安文化落地入井，把平安管理思想變成平安文化思路，把平安文化思路變成詳細的工作，我們對平安文化、標準化，精細化進行綜合后再分為項目，實行項目負責制。我們已初步有了十幾個項目，其中包括編印平安文化手冊，做到人手一冊；平安文化手冊宣灌，員工熟讀熟記；營造平安文化氛圍，做好宣揚訓練；平安常規(guī)行為養(yǎng)成，常規(guī)違章削減；員工素養(yǎng)訓練培訓，提高基本技能；增編各大工種標準，做到有章可循；推行平安閉環(huán)管理，做到五環(huán)六步；完善平安賬戶制度，做到完全兌現；完善平安確認制度，擴大確認范圍；完善兩級平安評估，提高評估質量；規(guī)范區(qū)隊班前禮儀，實行平安講評；自我崗位描述制度，熟識崗位狀況；現場定置編碼管理，員工熟識標識；實行三工轉換制度，做到分級取酬；要改進走動式管理，做到雙向簽字；完善區(qū)隊牌板管理，考核結果公開；抓“三大員”建設，樹本質型平安人等。我們在這些項目中設有負責部門、完成期限、考核方法、最終達到的效果。 全體員工要高度重視平安文化系統(tǒng)推動工作，要把平安文化系統(tǒng)推動作為一件大事來抓，要深刻熟悉到平安文化是解決平安生產的根本之路，把思想統(tǒng)一到平安文化系統(tǒng)推動上來。平安文化建設的各責任部門和責任人，要仔細學習討論負責項目的基本理論、先進閱歷以及我們的實際，完整提出負責項目的實施方案，審批后組織實施，其他部門和人員要樂